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質(zhì)量月方案

時間:2021-09-21 09:03:16 方案 我要投稿

質(zhì)量月方案范文(通用6篇)

  為了確保事情或工作有效開展,就不得不需要事先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編收集整理的質(zhì)量月方案范文(通用6篇),歡迎大家分享。

質(zhì)量月方案范文(通用6篇)

  質(zhì)量月方案1

  一、指導思想

  深入開展我區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動工作,加強住宅工程質(zhì)量常見問題治理措施,增強質(zhì)量責任意識和管理能力,提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì),推進工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作,促進工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升,人民群眾對工程質(zhì)量滿意度顯著提高。

  二、活動主題

  不斷推進防水工藝標準化,著力提升工程實體質(zhì)量。

  三、活動時間

  9月1日~9月30日。

  四、組織保障

  為加強“質(zhì)量月”活動的組織領導,我局成立“質(zhì)量月”活動領導小組,成員名單如下:

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  領導小組下設辦公室,具體負責“質(zhì)量月”活動的組織實施工作,辦公室設在XX區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站(以下簡稱區(qū)質(zhì)監(jiān)站),辦公室主任由古劍輝站長兼任。

  五、活動內(nèi)容

  (一)大力宣傳發(fā)動。

  1.組織全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位召開“質(zhì)量月”活動動員大會,詳細介紹“質(zhì)量月”活動內(nèi)容及工作安排,提出具體工作要求,明確責任分工,落實工作部署,確!百|(zhì)量月”活動取得成效。

  2.利用簡報、宣傳欄、網(wǎng)絡、報刊等多種媒體,對“質(zhì)量月”活動開展的重要意義、進展情況、工作亮點進行多層面、多渠道、全方位宣傳,營造良好的活動氛圍。

  (二)開展執(zhí)法檢查活動。

  1.開展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專項檢查。

  組織區(qū)質(zhì)監(jiān)站、區(qū)散水辦等單位以及相關行業(yè)專家對轄區(qū)內(nèi)17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開專項檢查。重點檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過程控制等,并對水泥、砂、石等原材料進行監(jiān)督抽檢。同時,檢查企業(yè)內(nèi)部試驗室的管理能力和水平,對實驗室壓力試驗機進行現(xiàn)場校核,并開展試驗能力比對試驗。

  2.開展在建工地執(zhí)法檢查活動。

  區(qū)質(zhì)監(jiān)站成立專門檢查組,對我區(qū)在建項目采取隨機抽查方式,選取受檢工地。重點抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執(zhí)行、強制性條文執(zhí)行等質(zhì)量管理行為情況及現(xiàn)場實體質(zhì)量,對違法行為予以糾正和查處,督促工地加強質(zhì)量管理,達到提升工程實體質(zhì)量的目的。

  (三)不斷推進建筑工程防水工藝標準化進程,提升工程實體質(zhì)量。

  1.開展現(xiàn)場觀摩活動。

  (1)開展外墻淋水試驗現(xiàn)場觀摩活動。在我區(qū)推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動的一個重要舉措。通過現(xiàn)場觀摩活動,加強參觀人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解,對外墻淋水試驗的實施方式有更為直觀的切身感受,為我區(qū)住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。

  (2)開展衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場觀摩活動。衛(wèi)生間滲漏是質(zhì)量信訪投訴常見問題。通過現(xiàn)場觀摩活動,圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施,分析容易引起衛(wèi)生間滲漏細部節(jié)點的防水做法,提高施工、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。

  參加人員:房地產(chǎn)在建項目施工、監(jiān)理項目負責人。

  2.舉辦質(zhì)量專題培訓講座。

  (1)《XX市建筑工程防水施工工藝及常見質(zhì)量問題防治視頻》;

  參加人員:房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量員、監(jiān)理人員。

  (2)加強業(yè)主第一責任人講座。

  參加人員:在建項目業(yè)主、監(jiān)理人員。

  (四)活動總結。

  在10月質(zhì)安例會上,對本年度“質(zhì)量月”活動情況進行總結。通報各項活動開展情況,表彰積極參與活動的單位及個人,推廣先進經(jīng)驗,促進我區(qū)建筑工程質(zhì)量管理水平進一步提高。

  六、工作要求

  (一)各有關單位要把“質(zhì)量月”活動內(nèi)容與日常質(zhì)量管理工作結合在一起,制定質(zhì)量常見問題治理的技術措施、管理措施、作業(yè)指導書等,將工程質(zhì)量常見問題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點內(nèi)容,明確重要施工環(huán)節(jié)的檢查重點,確保工程質(zhì)量常見

  問題治理措施落到實處,促進質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

  (二)各單位要落實“質(zhì)量月”活動各項工作要求,活動結束后及時做好總結,進一步鞏固活動成果。

  質(zhì)量月方案2

  一、指導思想

  以建設公司“質(zhì)量月”活動為指導,增強全員質(zhì)量意識,活動方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點,牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關鍵環(huán)節(jié),全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

  二、活動主題

  建設質(zhì)量強企,共創(chuàng)美好生活

  三、重點活動安排

 。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動領導小組

  為了公司“質(zhì)量月”活動順利開展,成立“質(zhì)量月”活動領導小組及執(zhí)行小組。

  領導小組:

  組長:

  副組長:

  “質(zhì)量月”活動領導小組的主要職責是:

  (1)擬定本次活動的目標。

  (2)組織質(zhì)量月宣傳活動。

  執(zhí)行小組:

  組長:

  副組長:

  小組成員:各部門負責人、項目部專業(yè)工程師。

  “質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組的主要職責是:

  (1)組織本次活動的各項工作。

 。2)組織質(zhì)量月活動落實、檢查、整改。

 。ǘ┚唧w內(nèi)容開展

  活動一:張貼“質(zhì)量月”活動宣傳標語。

  時間:9月1日-9月30日

  地點:工地醒目位置

  內(nèi)容:創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

  負責部門:各項目部。

  活動二:質(zhì)量、安全大檢查

  時間:9月中旬

  范圍:項目等。

  檢查方式:各項目部9月1日-9月10日進行自查自糾活動;9月中旬工程管理部組織各部門進行集中大檢查,并對整改情況進行監(jiān)督。

  負責部門:營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

  活動三:組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學習教育活動。

  時間:9月1日-9月10日。

  地點:辦公室

  內(nèi)容:《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》。

  負責部門:綜合部、工程管理部。

  活動四:開展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術質(zhì)量攻關活動。

  時間:9月10日-9月20日。

  內(nèi)容:項目關鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點等課題。

  要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內(nèi)容”項的課題范疇,結合各專業(yè)實際進行選題)進行研究;各部門于9月25日前將相關資料匯總至工程管理部。

  負責部門:工程管理部、各項目部。

  活動五:“質(zhì)量月”活動相關報道

  時間:9月1日-9月25日。

  要求:各項目部、各部門至少一篇相關報道。

  負責部門:綜合部

  四、具體要求

 。ㄒ唬┚慕M織、重在落實。

  “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關鍵時期,質(zhì)量管理至關重要。各部門、項目部要在思想上重視,積極參與、細致謀劃、精心部署,各部門、項目部要在行動上落實,每一個人、每一個環(huán)節(jié)都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確!百|(zhì)量月”活動順利開展。

  (二)部門聯(lián)合,共同提高。

  “質(zhì)量月”活動小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認識切實的按照質(zhì)量管理相關規(guī)范標準全面、全方位、全過程的進行檢查,對于查處的質(zhì)量問題及時整改。

 。ㄈ┝⒆銊(chuàng)新、增強實效。

  各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動的同時,要堅持貼近實際、深入現(xiàn)場,在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng)新工作思路,確!百|(zhì)量月”活動取得實效。

  五、總結與獎懲

  9月底,由“質(zhì)量月”活動執(zhí)行小組總結本次活動。對于在此次活動中得獎或表現(xiàn)優(yōu)秀的個人給予獎勵;公文寫作范文對于在本次活動中表現(xiàn)較差不與配合的個人給予處罰。從以下幾個方面進行評比:

  1.對本次活動做出的貢獻;

  2.參與本次活動的積極性;

  3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

  4.各項活動的開展及實施情況。

  質(zhì)量月方案3

  一、督導小組

  活動總指揮:

  組長:

  副組長:

  成員:

  二、活動目的

  為夯實基礎物業(yè)服務水平,保障服務品質(zhì)穩(wěn)步提升,有效縮小與物業(yè)行業(yè)管理水平差距,進一步提高嘉創(chuàng)物業(yè)員工的服務意識、工作效率和服務水平,根據(jù)公司品牌建設要求,開展“品質(zhì)提升月”活動。

  三、活動內(nèi)容

 。ㄒ唬┲朴喺娜蝿沼媱澅,對應整改計劃作為考核依據(jù)。召開品質(zhì)月提升動員會,加強供方管理、現(xiàn)場整改、人員培訓、記錄檔案表單完善、實行晨會點名、中心主任接待日、加強設備運行服務、進行業(yè)主回訪、實施車輛管理方案、裝修外來人員管理、裝修垃圾突擊清理等。

  (二)品質(zhì)提升月工作面向業(yè)主透明化。展示階段性工作目標,節(jié)假日服務事項,社區(qū)文化活動安排,公共部位、公用設施的經(jīng)營收益和使用,機動車占地用費收取和使用情況,房屋裝修維修金使用情況等。特別是此次整改活動的對比照片如:門崗、車輛、環(huán)境、綠化電梯等,讓業(yè)主能夠直觀的看到整改效果。

 。ㄈ┮(guī)范儀容儀表。對員工已破損的工服、工牌,及時進行更換,體現(xiàn)我司員工的良好精神面貌。對于外包方的工服也要提出統(tǒng)一要求,做到干凈、整潔。

 。ㄋ模┟吭虏捎萌粘z查與不定期暗訪、夜查相結合方式,利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關記錄,將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源,徹底整改,杜絕隱患。

  (五)加大宣傳,公開公司400投訴電話,中心主任辦公電話,物業(yè)總經(jīng)理工作郵箱。聆聽業(yè)主心聲,及時高效率的為業(yè)主解決疑難問題。

  (六)各服務中心按照客服接待表記錄問題,對投訴100%進行回訪;卦L工作可采取與用戶交談、現(xiàn)場查看、檢查等方式進行。實行“業(yè)主接待日”制度改進服務方式、拓展溝通渠道。廣泛聽取業(yè)主的真實意見,切實解決業(yè)主反映的問題。

 。ㄆ撸┓e極受理業(yè)主投訴,加強入戶溝通交流,及時回訪,培訓催繳物業(yè)費統(tǒng)一說辭。對待欠費重點客戶,專人接待,安排收費小組催費,面談將房產(chǎn)遺留問題與物業(yè)所及范圍問題劃分清楚,做各種形式回訪,形成好的氛圍,共同完善美化小區(qū)。

 。ò耍┩獍芾矸矫。重點檢查服務質(zhì)量、人員禮儀、工具材料等方面,對不符合要求的現(xiàn)象提出整改要求,如供方未按要求整改或未執(zhí)行合同條款,按合同附件處罰標準進行處罰。定期對外包方進行評估,內(nèi)容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經(jīng)出現(xiàn)過較嚴重的問題及改善情況、業(yè)主的意見、各服務供方的服務質(zhì)量對比、現(xiàn)場抽查情況、目前存在的問題等。

  (九)績效考核方面。進一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責任心和品質(zhì)意識,確保各崗位人員嚴格按照工作流程進行作業(yè),以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題,確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

  四、實施步驟

  (一)部署階段(5月4日至5月10日)

  公司各部門及物業(yè)服務中心要嚴格按照品質(zhì)提升約活動方案檢查的要求,及紅黃線標準的內(nèi)容,認真落實方案,積極開展動員部署工作。

  (二)各部門實施階段(5月11日至5月24日)

  嚴格按照體系文件、作業(yè)指導書、合同內(nèi)容的要求,細致全面的開展自查整改工作,形成自查階段工作報告,于5月24日前將自查總結報公司品質(zhì)管理部。

  (三)公司復查階段(5月25日至5月27日)

  公司組成檢查組,由品質(zhì)部帶隊,對所屬公司開展大檢查的情況和重點安全部位進行復查。

  (四)提升總結階段(5月27至5月29日)

  各部門對品質(zhì)提升月發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改,品質(zhì)管理部組織各中心、部門要對“品質(zhì)提升月”開展效果進行評估。各部門、中心每周上報活動開展情況,對于重要意義的活動以文字形式反饋品質(zhì)管理部,以便各中心借鑒。用以鼓勵在服務提升過程中表現(xiàn)突出的個人。

  五、工作要求

 。ㄒ唬┘訌婎I導,認真組織謀劃部署

  各公司要結合實際,及時制定大檢查方案,并認真組織實施。各所屬項目負責人要親自抓、總負責,采取一級抓一級,層層抓落實的方法,把安全責任、措施整改落實到每個崗位、每個人員和每個環(huán)節(jié)。

 。ǘ┤鏅z查,深入查找問題根源

  各項目要組織專業(yè)技術人員進行全面安全檢查,在檢查中,要嚴格按照相關技術規(guī)范標準,認真查找存在的問題,同時做到對問題進行及時整改。

  (三)加強日常管理工作,切實做好項目的維護嚴格依據(jù)公司專業(yè)評審和質(zhì)量體系標準,指導和規(guī)范日常的實際操作,強調(diào)執(zhí)行力,實現(xiàn)管理服務品質(zhì)的全面提升。

  質(zhì)量月方案4

  一、指導思想

  以《監(jiān)利縣義務教育“教學質(zhì)量月”活動方案》為指導,以整體提升教師隊伍素質(zhì)為目標,以建設高效課堂為抓手,扎實實施教學質(zhì)量提高工程,積極推進我鎮(zhèn)義務教育均衡發(fā)展。

  二、組織領導

  組長:助理

  副組長:干事

  組員:各校校長

  三、活動時間

  10月8日--11月8日。

  四、活動安排

  (一)召開全鎮(zhèn)公辦中小學校長、管教學副校長會議,安排、啟動教學質(zhì)量月活動。

  (二)組織參與玉沙小學“匯報援教互助成果,師徒共創(chuàng)高效課堂”觀摩研討活動。

  1、觀摩時間:10月22日(星期五)

  2、具體安排:

  (1)組織參與集體備課。汴河小學王珊參與到玉沙小學執(zhí)教教師開展的集體備課活動,通過反復打磨,展示教師的'集體智慧,分享教學藝術。

  (2)組織安排汴小王珊到玉沙小學上展示課。

  (3)互動交流點評。由執(zhí)教教師匯報執(zhí)教設計思路,交流執(zhí)教心得,接受聽課專家、教師點評。

  (三)參加縣組織的“展示優(yōu)秀課例,構建高效課堂”教學觀摩與研討活動(初中段)

  1、具體安排:

  時間學科承辦單位業(yè)務指導責任科室

  10月19日(星期二)語文英語新教育實驗學?h教研室初中處基教科

  10月21日(星期四)數(shù)學實驗初中物理江城中學

  10月27日(星期三)化學生物地理第一初級中學

  10月28日(星期五)思品歷史第一初級中學

  2、活動形式:

  優(yōu)質(zhì)課教學觀摩;評課交流;專題講座。

  3、活動要求:

  (1)赤衛(wèi)中學對本次活動要高度重視、認真組織、積極參加。各校參加活動的人數(shù)要保證語文、數(shù)學、英語每科不少于3人,其它各科至少1人,要優(yōu)先安排學科組長、青年教師參會。學校對參會教師的課程做好統(tǒng)籌安排,要保證學校正常的教學秩序。

  (2)所有參加活動的教師,必須于當日早晨8:20前到活動承辦學校報到,不得遲到或早退;顒悠陂g要做好必要的記錄,要積極主動參與互動交流。

  (四)赤衛(wèi)中學、汴河小學、列寧小學安排本校教學研討活動,安排1—2周全校教師教學比教活動,做到人人參與,個個聽課、評課,通過此次活動,發(fā)現(xiàn)、評定、推薦優(yōu)秀學科教學人員,供參加全縣教學比武和開展開放周人選參考。

  (五)制定開放周活動方案。確定開放周時間。由汴河小學、赤衛(wèi)中學在教學質(zhì)量活動月內(nèi)確定一周向全校或全鎮(zhèn)進行開放(開放周時間最遲不得超過11月6日)。鎮(zhèn)教管組將組織全鎮(zhèn)小學教師參加汴河小學開放日(11月2日)全天教學活動,教管組全體工作人員參與赤衛(wèi)中學開放日(11月4日)的教學活動。汴河小學和赤衛(wèi)中學開放日,將邀請局、教研室領導指導工作。

 、匍_放周內(nèi)每天安排3節(jié)以上的優(yōu)質(zhì)課向兄弟學校及學生家長,社會賢達人士開放,用一節(jié)課的時間召開雙向交流座談會;

 、陂_放周期間制作宣傳板報,展示近年來“教與學、聽與評”的教學場景圖片;

  ③活動結束撰寫活動總結報告,送縣教育局基教科和縣教研室初中處、小學處;

 、芸h教研室跟蹤調(diào)查、報道活動開展情況,陸續(xù)在“監(jiān)利教育信息網(wǎng)”、“監(jiān)利教研網(wǎng)”上發(fā)布。

  五、活動總結

  上述活動結束后,鎮(zhèn)教管組根據(jù)活動開展情況撰寫活動總結;各中小學以開放周為契機,認真總結高效課堂的形式、經(jīng)驗、成果,并形成書面材料上交教管組。

  質(zhì)量月方案5

  一、活動目的:

  根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進一步深入推進“質(zhì)量提升”活動的會議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團關于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,結合世博食品安全管理經(jīng)驗,結合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過益民集團“質(zhì)量月”各項活動的開展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

  二、活動主題:

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動安排及時間節(jié)點:

  本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準備、活動實施及總結交流三個階段,具體安排如下:

 。ㄒ唬┬麄鳒蕚潆A段

  時間節(jié)點:9月上旬。

  活動安排:

  1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動要求,結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。

  2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,學習質(zhì)量管理知識,開展合理化建議等活動,營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。

 。ǘ┗顒訉嵤╇A段

  時間節(jié)點:9月中下旬,部分活動延續(xù)至12月。

  活動安排:

  1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應積極配合上海市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,光明集團,益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

  2、“質(zhì)量月”征文活動。

  本次征文活動以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內(nèi)容應緊扣“質(zhì)量月”活動主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

  3、“質(zhì)量月”專題講座活動。

  在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專家,結合當前質(zhì)量管理的熱點問題和世博食品安全問題,組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

  4、參觀交流活動。

  “質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,參觀兩家企業(yè)(集團內(nèi)和集團外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。

  5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

  在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時隨時做好準備接受光明集團的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。

 。ㄈ┛偨Y交流階段

  時間節(jié)點:10月—11月初。

  本次“質(zhì)量月”于9月底結束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會,光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動。各單位在總結交流階段著重完成以下工作:

  1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,通過改進質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

  2、結合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動,做好質(zhì)量管理先進單位、先進個人的事跡整理和推薦工作。

  3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結報告,并于10月8日之前上報至益民集團技術質(zhì)量管理部。

  質(zhì)量月方案6

  一、指導思想

  我校以實現(xiàn)教學管理的科學化,教學行為的規(guī)范化,教學常規(guī)的制度化,教學評價的多元化為目標,結合學校發(fā)展狀況,特制定此方案。

  二、活動時間

  10月8日——10月31日

  三、領導小組

  為保證“教學質(zhì)量月”活動順利開展,成立了“教學質(zhì)量月”活動領導小組,領導小組成員如下:

  組 長:

  副組長:

  成 員:全體教師

  四、活動內(nèi)容及時間

  1、宣傳學習(10.8——10.12):組織教師學習《小學各科教學指導意見》明確其要求。確定主題,制定學校教學質(zhì)量月活動方案。

  10月8日根據(jù)學校要求制定學校活動方案。

  10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學習《小學各科教學指導意見》

  10月12日檢查教師學習筆記,心得體會。

  2、落實常規(guī)(10.15——10.31):

  開展以“兩看、三評、五查”為主要內(nèi)容的教學常規(guī)督查。

  “兩看”:(10月15日——10月16日)

  一、看備課是否達到六備(即備課標、備教材、備學生、備教學手段、備教法、備學法)

  二、看教研活動,看各教研組活動是否與計劃一致,記錄是否詳細,活動目的是否鮮明。

  “三評”:(10月17日——10月24日)

  開展全體教師課堂教學大比武活動,活動中評課堂教學,評教案,評說課。

  “五查”:(10月25日——10月26日)

  一、查教學計劃,措施是否可操作,課時安排是否合理。

  二、查備課筆記,教學進度是否與計劃一致,教學方法是否符合課程標準。

  三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。

  四、查教學反思,是否及時,對課堂教學是否有指導意義。

  五、查聽課筆記,記錄是否完備,過程是否詳細,評價是否齊全。建立健全各項教學管理制度和基礎資料。

  教導處要及時搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,認真填寫各類報表及考核表,及時統(tǒng)計、及時公布,并結合本部實際制定相關的教學管理規(guī)定和教學質(zhì)量檢查考核辦法。

  3、反思總結(10.29——10.31)

  根據(jù)活動過程情況評選活動先進個人,整理活動資料形成活動書面總結材料。

  五、措施及要求

  1、提高認識,狠抓落實。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動及教學大比武活動。

  2、嚴格考評,做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作,抓好課堂教學,規(guī)范自己的教學行為,積極參與教研活動及說課競賽活動,使自己在活動中能提高業(yè)務水平和管理能力。

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