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公司業(yè)績總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的公司業(yè)績總結(jié)，歡迎大家分享。
公司業(yè)績總結(jié)1
20xx年，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾�，突出績效�?jīng)營和績效改進”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作�，F(xiàn)將20xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、xx年績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細(xì)致，可操作性、實用性更強。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責(zé)任書簡化為五項，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核，調(diào)整為由五個專項考核組進行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用；進一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進行考核�？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤，實行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的。考核過程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性�？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。
2、員工績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進心/安全環(huán)保意識、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確�？冃гu估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。
總體來說，中心20xx年的.績效考核工作取得了令人滿意的效果。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實干。以績效考核為契機，進一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情�？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工xx年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進行修訂，并組織各部門進行評審。
2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。
3、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表。
4、員工對績效考核的認(rèn)識還需進一步提高。整改措施：20xx年通過多種形式對中心員工進行培訓(xùn)，提高認(rèn)識。
20xx年，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓。
公司業(yè)績總結(jié)2
20XX年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千�？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。
過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理（計時）員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標(biāo)沒有達成的失誤和問題�？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。）
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的工作計劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的'情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定20XX年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
公司業(yè)績總結(jié)3
公司于獨立運營的第一年就恰逢集團公司在系統(tǒng)內(nèi)開展企業(yè)業(yè)績評估工作，這對于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內(nèi)外管理的公司來說，著實是場及時雨。為此，經(jīng)營者集團積極抓住這一契機不放過，并結(jié)合集團公司召開的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估動員電話會議”精神，及時地于20XX年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開展發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作的通知”，出臺了《企業(yè)業(yè)績評估工作實施方案》。目前，公司的業(yè)績評估工作已取得階段性成果。
一、高度重視，及時建立業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為確保公司業(yè)績評估工作的順利進行，公司經(jīng)營者集團按照集團有關(guān)開展業(yè)績評估指示精神，幾次召開專題會議，在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長等十六人組成的業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)業(yè)績評估工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，審核批準(zhǔn)業(yè)績評估組織機構(gòu)體系，業(yè)績目標(biāo)管理工作計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司內(nèi)部自我評估，決策評估工作相關(guān)的其他重大事項等。
自業(yè)績評估工作開展以來，始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一行動，又靈活地采用了按專業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績評估工作的成果既形成有機的組合，又提升了成果的科學(xué)性，基本實現(xiàn)了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績評估工作的目標(biāo)。
二、開展多種渠道大力宣傳，并對全員進行培訓(xùn)
為了組織策劃好公司的業(yè)績評估工作，業(yè)績評估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績評估工作實施方案》�！斗桨浮分忻鞔_了業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員，業(yè)績評估辦公室成員，及九個專業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績評估工作的計劃安排及在業(yè)績評估工作中的.注意事項。
2月24日，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，公司召開了業(yè)績評估培訓(xùn)動員大會。為了推動業(yè)績評估工作的開展，使大家了解業(yè)績評估的內(nèi)涵，2月8日評估辦舉行了一次“業(yè)績評估有獎答題”活動，共有42人參加了答題活動。2月14日，評估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
為使各部門能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的資料，評估辦印刷《評估準(zhǔn)則》400本，《評估指南》，210本，《評估程序》30本，《指標(biāo)體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門和班組。
三、建章立制科學(xué)計劃提出要求
在大力宣傳全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，業(yè)績評估辦公室結(jié)合本公司實際建章立制、科學(xué)計劃，并狠抓落實求實效。
為了建立公司的規(guī)章制度體系，評估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評估準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，以《評估指南》為指導(dǎo)，根據(jù)本單位具體實際情況，全面開展規(guī)章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個規(guī)章制度編寫修訂工作具體落實到有關(guān)人員。各領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即行動起來，開展清理工作。
3月12日，評估辦公室組織召開了清理規(guī)章制度碰頭會。督促各級部門要按評估辦的進度進行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實。規(guī)章制度的制定，要結(jié)合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。
為了使公司規(guī)章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行規(guī)范化，評估辦根據(jù)《集團公司規(guī)章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規(guī)章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規(guī)章制度的制定有法可依。
為使業(yè)績評估后工作有序進行，評估辦制定了科學(xué)合理的評估工作計劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動階段，2月15日至2月29日進行業(yè)績評估知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3月1日至3月31日組織編寫相關(guān)文件。4月1日至4月30日進行自我評估和整改。6月1日至6月30日，申請4個領(lǐng)域的外部轉(zhuǎn)向評估。到9月30日九各領(lǐng)域力爭具備外部評估條件。
四、開展自我評估，深挖“良好實踐”，探求“有待改進的地方”，提出“改進建議”
4月份，“安全”、“運行”、“檢修”及“經(jīng)營”四個管理領(lǐng)域開始對照準(zhǔn)則進行自我評估工作，評估辦召開了會議并進行了安排部署。
為了推動四個專項評估的開展，評估辦起草下發(fā)了《內(nèi)部評估工作安排通知》。成立了廠內(nèi)評估隊，聘任了10名廠內(nèi)評估員，并于5月8日分成五組開始對其它五個領(lǐng)域進行訪問評估，查找各部門的“良好實踐”及“有待改進的地方”。目前，各專項領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人根據(jù)檢查情況，寫出了本領(lǐng)域的評估報告，九個專項領(lǐng)域已初步具備外部評估條件。
公司在自我評估中的另一個重心是努力探求在管理上“有待改進的地方”，共40余項，并潛心研討，科學(xué)地提出了“改進建議”近40余條。針對這些存在的問題，公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進的地方”已在相應(yīng)的“改進建議”的落實中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問題，使公司早日進入一個嶄新的管理環(huán)境。
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