鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績效工資分配方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績效工資分配方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績效工資分配方案 篇1

　　為了進一步加強村衛(wèi)生室的管理，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作效率和業(yè)務水平，鞏固和發(fā)展“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理”的成果，在鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資分配中充分體現(xiàn)“多勞多得”、“少勞少得”、“不勞不得”的按勞分配原則，特制定本方案。

　　一、鄉(xiāng)村醫(yī)生實行定崗位、定職責、定任務、定獎懲的目標管理責任制。根據(jù)完成工作目標任務的考核情況，實行統(tǒng)一核算后進行分配。

　　二、鄉(xiāng)村醫(yī)生工資分配方案的原則：一是按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合;二是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事鄉(xiāng)村醫(yī)生工作年限作為基礎工作分配;三是根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生的出勤天數(shù)，工作所創(chuàng)造的效益，服務態(tài)度，完成防保工作的任務和質(zhì)量確定鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效工資分配;四是對制度執(zhí)行情況經(jīng)考評后發(fā)放工資(如工作質(zhì)量差，效益差，態(tài)度差及病、事假按規(guī)定扣發(fā)工資)。

　　三、村衛(wèi)生室的業(yè)務收入核算分配原則：根據(jù)“鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理”實施方案的`規(guī)定，村衛(wèi)生室的業(yè)務收入核算分配為，毛收入2%作為管理費，由衛(wèi)生院統(tǒng)一提取，用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓、學習。純收入的10%作為村衛(wèi)生室的事業(yè)發(fā)展基金，存入村衛(wèi)生室的賬戶作為積累，用于村衛(wèi)生室業(yè)務用房修繕，醫(yī)療器械、辦公桌椅的添置和維修。純收入的90%用于鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資發(fā)放。

　　四、鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資由基礎工資和績效工資兩部分組成

　　(一)基礎工資分為保底工資和工齡工資。保底工資每人每月300.00元，工齡工資每年5.00元(鄉(xiāng)村醫(yī)生工齡時間以歷史資料為準)。

　　業(yè)務收入經(jīng)核算后必須首先保證基礎工資，如收入無法保證基礎工資時，按比例扣發(fā)基礎工資。

　　(二)鄉(xiāng)村醫(yī)生的績效工資，績效工資從村衛(wèi)生室的業(yè)務收入經(jīng)核算后在90%的純收入中發(fā)放基礎工資及村衛(wèi)生室主任和相關人員津貼以后剩余部分作為績效工資分配。分配方法為50%按實際出勤天數(shù)計算。遲到、早退者每次罰款20元，病假、事假者扣除當天所得工資外，每天罰款50元。50%按工作完成情況、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益、服務態(tài)度及所完成的防保工作情況等綜合考核后分配。

　　五、村衛(wèi)生室主任及相關人員的津貼補助

　　(一)村衛(wèi)生室主任每月享受100.00元的崗位津貼(包括電話費補助)。

　　(二)村衛(wèi)生室的防疫專干、婦幼專干和會計、出納每人每月享受30.00元的崗位津貼。

　　六、村衛(wèi)生室的其它收入納入村衛(wèi)生室業(yè)務收入的90%純收入中進行分配，如：防預、婦幼工作的補助經(jīng)費，其他收入。

　　七、鄉(xiāng)村醫(yī)生的財政補助費的分配，實行全鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配。首先對在職在崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生每月給基本補助15.00元。剩余部分按年初衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室簽定的目標責任書，經(jīng)年終考核后按考分高低分為：A、B、c、d四類進行獎懲，考分在95分以上為A類，考分在90—95分為B類，考分在85—90分為c類，85分以下為d類。d類不參加獎勵。

　　鄉(xiāng)村醫(yī)生工資與績效工資分配方案 篇2

　　為深入貫徹落實《梁山縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法(試行)》(梁衛(wèi)人字【2011】22號文)精神，深化醫(yī)院分配制度改革，積極穩(wěn)妥地推進新醫(yī)改工作的全面進行，建立以服務數(shù)量、服務質(zhì)量等為主要內(nèi)容的綜合目標管理責任制考核體系，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，充分調(diào)動全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，結合我院實際，經(jīng)院委會研究制定獎勵性績效工資分配方案如下：

　　一、指導思想

　　通過績效考核，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和社會效益;通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益;通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑腵分配機制，充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　二、分配原則

　　以基本醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務為考核重點，堅持按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、績效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，重點向臨床一線和技術風險高的科室及承擔公共衛(wèi)生服務的崗位和做出突出貢獻的人才傾斜。

　　三、考核內(nèi)容

　　(一)勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風

　　主要考核各科室人員對法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、醫(yī)療收費、設備維護、廉潔行醫(yī)、群眾滿意度和職工評議等的落實情況。

　　(二)服務量的考核

　　主要考核門診診療人次、入出院病人人次、輸液人次、傳染病和藥品不良反應報告人次、手術臺次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)、新農(nóng)合報銷人次及行政后勤科室完成相關任務情況等。

　　(三)服務質(zhì)量的考核

　　主要考核醫(yī)療文書合格率、病案甲級率、出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率，急危重病人搶救成功率、差錯事故發(fā)生率、處方劃價合格率、輔助檢查陽性率、X光片等。

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