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企業(yè)新員工的培訓(xùn)計劃

時間:2024-10-29 00:16:44 計劃 我要投稿

企業(yè)新員工的培訓(xùn)計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)新員工的培訓(xùn)計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)新員工的培訓(xùn)計劃

  企業(yè)新員工的培訓(xùn)計劃1

  一、目的。

  1、讓員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的價值觀念。

  2、為員工提供正確的、相關(guān)公司及工作崗位信息,鼓勵員工的士氣。

  3、讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。

  4、讓員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作態(tài)度,職業(yè)素養(yǎng)。

  二、意義。

  1、通過培訓(xùn)拓寬員工知識面。

  2、通過培訓(xùn)降低消耗和勞動成本,增強單兵作戰(zhàn)能力,增強員工的紀(jì)律性。

  3、通過培訓(xùn)增強員工職業(yè)安全感,創(chuàng)造晉升基礎(chǔ),增進團隊合作,提高協(xié)調(diào)能力。

  三、培訓(xùn)要求。

  1、參加培訓(xùn)員工不得無故請假、缺課、遲到、早退。

  2、遵守培訓(xùn)紀(jì)律,不得交頭接耳,低聲喧嘩,誰家,打手機。

  3、參加培訓(xùn)員工人手一支筆,一個本,認真做好培訓(xùn)筆記。

  4、加強實踐觀念,遵守培訓(xùn)日程,服從管理,聽從調(diào)遣。

  四、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。

  1、新員工整體培訓(xùn)。(人力資源部負責(zé))(以員工手冊為準(zhǔn))

  (1)新員工培訓(xùn)之公司概況

  主要包括以下內(nèi)容:

 、俪泄ぷ鲌鏊c設(shè)施。

 、诔械陌l(fā)展歷史,組織構(gòu)架與前景規(guī)劃。

 、鄢械钠髽I(yè)文化及經(jīng)營理念。

  ④超市的企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)及工作流程。

 、莩械钠髽I(yè)的.客戶和市場競爭狀況。

 。2)新員工培訓(xùn)之職位說明及職業(yè)準(zhǔn)備。

  ①向新員工描述恰當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨,并做出示范,制定日程安排,并在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能,對新員工提出的問題給予必要的指導(dǎo)。對于績效考核。晉職。加薪等規(guī)定也要詳細說明。

 、趩T工應(yīng)掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡(luò)。上司的管理風(fēng)格。必要的保密要求。公司中的一些“行話”等。

  (3)新員工培訓(xùn)之法律文件與規(guī)章制度。

 、賳T工應(yīng)了解的合同。公司的身份卡?记诜绞。社會保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。

 、谛聠T工工作和行為準(zhǔn)則,有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解。

  (4)新員工培訓(xùn)之專業(yè)形象與商務(wù)禮儀。

  ①工作人員個人形象與企業(yè)形象。

  ②工作人員形象的重要性。

  ③著裝原則。

 、芑b與飾物的原則。

 、輹娑Y節(jié)。

  ⑥電話禮儀。

 。5)新員工培訓(xùn)之團隊合作。

 、俪蔀楦咝F隊的成員。

 、谌绾魏献髋c防止及避免沖突。化解矛盾。

 。6)新員工培訓(xùn)之員工服務(wù)意識。

 。7)新員工培訓(xùn)之薪酬福利,員工應(yīng)了解的薪資結(jié)構(gòu)。

  (8)新員工培訓(xùn)之消防安全知識。

  2、就職前培訓(xùn)。(課長負責(zé))

  ①致新員工歡迎信(人力資源部負責(zé))

 、谧尡静块T其他員工知道新員工的到來。

  ③準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

 、軠(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)的訓(xùn)資料。

 、轂樾聠T工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

 、逌(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

  3、新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(課長負責(zé))

 、傩聠T工在崗由課長或助理進行培訓(xùn)。

 、谛聠T工入職7—15天后由課長進行考核(做考核表)。

  企業(yè)新員工的培訓(xùn)計劃2

  新員工剛到公司,都會被要求參加培訓(xùn),只有經(jīng)過培訓(xùn)才能更快的融入到工作當(dāng)中。

  一、新員工培訓(xùn)的重要性

  新員工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

  二、新員工培訓(xùn)的目的

  新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進入角色,提高工作績效。同時,通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,增強員工的團隊意識與合作精神。

  三、新員工培訓(xùn)的.內(nèi)容

  1、常識性培訓(xùn),是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),使其可以全面了解、認識企業(yè),加深認識并激發(fā)員工的使命感。

  2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

  四、新員工培訓(xùn)的注意事項

  1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做出詳細的計劃,并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

  2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分,并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

  3、為了保證實際效果,新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。

  “好的開始等于成功的一半!”,新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

  公司員工員工培訓(xùn)計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以大人才觀,大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓(xùn)渠道,全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍,做好年度員工培訓(xùn)計劃工作。

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