項(xiàng)目策劃六篇
項(xiàng)目策劃 篇1
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書市場(chǎng)趨勢(shì)（可行性分析總結(jié)）
市場(chǎng)可行性-----有關(guān)部門對(duì)北京、上海兩大城市的調(diào)查表明：節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，有80％左右的消費(fèi)者希望購買到綠色產(chǎn)品，中國(guó)有13億人，3、4億戶家庭形成了強(qiáng)大的能耗拉力，但同時(shí)構(gòu)成了環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重要細(xì)胞。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)環(huán)保節(jié)能行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
產(chǎn)品可行性-----產(chǎn)品質(zhì)量較好，品種齊全，健康、節(jié)能、環(huán)保、車載、高科五大系列產(chǎn)品從照明、廚房、床上用品、到水凈化、空氣凈化等，無一不突顯節(jié)能環(huán)保低碳時(shí)代主旋律。從可持續(xù)發(fā)展來看，產(chǎn)品完全能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。
經(jīng)濟(jì)可行性-----前期有總公司的資金支持，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可行性。
盈利可行性-----有好的產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)作為保障，加上總部關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)，盈利多與少主要取決于店面的地址位置以及加盟合作商的用心程度。
�。ǘ﹦�(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身優(yōu)勢(shì)的維持
我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，在國(guó)內(nèi)像我們這樣大規(guī)模經(jīng)營(yíng)健康環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品的店鋪暫且只有一家，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是傳統(tǒng)的家電行業(yè)以及百貨超市。所以我們要想發(fā)展并維持好自身的.公司，就必須以優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品以及良好的服務(wù)態(tài)度贏得顧客。
�。ㄈ﹦�(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書營(yíng)銷策略
1、從技術(shù)定位向人性需求定位轉(zhuǎn)變
我們要從消費(fèi)者自身出發(fā)，定位產(chǎn)品的功能、用途、需求，說消費(fèi)者聽得懂、愛聽的話，讓消費(fèi)者明明白白，樂意購買。
2、持續(xù)生動(dòng)化的教育
產(chǎn)品不能脫離了消費(fèi)者而存在，再好的東西也要生動(dòng)的讓消費(fèi)者感受到，如何生動(dòng)化教育，敲碎消費(fèi)者心中的疑慮堅(jiān)冰是關(guān)鍵所在。
3、從賣產(chǎn)品提升至提供解決方案
我們的目標(biāo)不僅僅在于銷售產(chǎn)品，事實(shí)證明，只有通過給消費(fèi)者提供個(gè)性化、系統(tǒng)化的解決方案，才能大大提升銷量，而這個(gè)過程往往實(shí)際上是可以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的，并不會(huì)給我們帶來多少成本。
4、建立社會(huì)影響力
做健康節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品就必須建立社會(huì)影響力，這樣才能打消潛在顧客的疑慮，放心購買。當(dāng)然建立社會(huì)影響力依賴廣告?zhèn)鞑ネЧ邢�，缺少互�?dòng)和生動(dòng)性，我們會(huì)通過事件營(yíng)銷、政府公關(guān)、新聞報(bào)道、軟文宣傳等手段，建立廣泛的社會(huì)公信力和美譽(yù)度。
5、塑造品牌
現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，更多是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，塑造什么樣的品牌意味著將來擁有什么樣的市場(chǎng)，塑造一個(gè)具有責(zé)任感，關(guān)注節(jié)能環(huán)保的公司形象，將會(huì)為公司的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)帶來很多的增值作用。
6、跟蹤服務(wù)，建立口碑
對(duì)購買或使用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者，公司會(huì)持續(xù)跟蹤和服務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾握_操作，如何使用更加節(jié)能環(huán)保，強(qiáng)化和激勵(lì)他們的行為，并接受客觀評(píng)價(jià)和改良建議，可能消費(fèi)者使用感受和使用心得，才是產(chǎn)品真正的賣點(diǎn)，也是打消其他潛在消費(fèi)者購買疑慮的重要手段，建立良好的口碑，是讓節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品流行起來的必要方式。
項(xiàng)目策劃 篇2
一、活動(dòng)主題：
團(tuán)結(jié)就是力量，賽出我們的青春活力。
二、活動(dòng)目的、意義：
為豐富我院學(xué)生的業(yè)余生活，加強(qiáng)同學(xué)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。本次活動(dòng)旨在發(fā)掘大學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，使其更深的領(lǐng)會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量，親身感受團(tuán)隊(duì)默契。
三、活動(dòng)對(duì)象：
東校區(qū)新生
四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
具體時(shí)間等通知;田徑場(chǎng)
五、主辦單位
學(xué)生會(huì)體育部
六、承辦單位
第四小組全體人員
七、活動(dòng)所需材料
綁繩若干、石灰若干、秒表2個(gè)、飲用水、一次性杯子、消毒藥水、棉簽、喇叭、電池。
八、人員安排：
1、裁判員3人，其中1人負(fù)責(zé)計(jì)時(shí)，1人負(fù)責(zé)監(jiān)督和計(jì)統(tǒng)，1人負(fù)責(zé)和發(fā)令。
2、主持人1名
3、后勤人員3名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)水的供應(yīng)和傷員的護(hù)理工作。
九、活動(dòng)內(nèi)容：
1. 比賽規(guī)則：比賽細(xì)則
�、倨鹋埽涸诓门袉T發(fā)出“預(yù)備”口令后，所有同學(xué)做好準(zhǔn)備，發(fā)出“開始”口令后，學(xué)生連成一體并排向前跑。
�、谟�(jì)時(shí)：以裁判員發(fā)出口令后開始計(jì)時(shí)，以最后一名同學(xué)沖過終點(diǎn)后計(jì)時(shí)結(jié)束。
犯規(guī)細(xì)則
�、倨鹋軙r(shí)隊(duì)伍中任意一名隊(duì)員在起跑令發(fā)出之前越過起跑線都視為違規(guī)起跑 ，必須在全隊(duì)回起跑線后重新起跑，若犯規(guī)兩次，取消成績(jī)。
�、诒荣愅局�，若細(xì)繩分離或隊(duì)員摔倒，必須在結(jié)隊(duì)后在分離或摔倒地點(diǎn)開始起跑，其間不停表 ，重新結(jié)隊(duì)的時(shí)間也算在總成績(jī)中。
�、郾荣愡^程中若發(fā)生口角，則直接取消資格。
規(guī)則
要求參賽兩人相鄰?fù)壬系慕壚K的.位置不能高于膝蓋部分，當(dāng)然也不能低于腳裸。其他規(guī)則就和一般跑步比賽一樣了
2.比賽流程：
(1)每支隊(duì)伍分2組，每組4人進(jìn)行50米接力賽(用時(shí)最短者勝出)。
(2)比賽開始前所有參賽隊(duì)員橫排站立，分別把自己的左腿與相鄰隊(duì)友的右腿(于膝蓋關(guān)節(jié)處)綁一起。
(3)隨比賽開始發(fā)令槍響后，參賽隊(duì)員同時(shí)出發(fā)，以最后一名隊(duì)員通過終點(diǎn)線為最后比賽用時(shí)。
(4)比賽過程中所有參賽隊(duì)員的腿必須綁在一起，如中途有脫落者，必須綁好后方可繼續(xù)比賽，否則被視為成績(jī)無效。
(5)如中途有隊(duì)員受傷者可想裁判申請(qǐng)跟換隊(duì)友。
十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
1、分別設(shè)冠、亞、季軍各一名。予以獎(jiǎng)品的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、比賽結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)公布，事后再進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
十一、前期保障工作:
1. 成立賽事組委會(huì)，負(fù)責(zé)籌劃組織活動(dòng)。
2. 前期宣傳，主要以海報(bào)形式在全院進(jìn)行，以寢室樓下的黑板和廣播為輔。加以網(wǎng)絡(luò)宣傳。
3. 各系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與各系以及裁判溝通，責(zé)任到人。督促各系盡快組隊(duì)，以及上報(bào)裁判名單，報(bào)名名單于規(guī)定日期之前交到院學(xué)生會(huì)體育部。
4. 制定詳細(xì)的比賽規(guī)則。
5. 定好每場(chǎng)比賽用的場(chǎng)地
6. 安排好隊(duì)伍比賽順序(通過抽簽形式確定)。
7. 做好應(yīng)急預(yù)案
項(xiàng)目策劃 篇3
項(xiàng)目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián) 系 人：
職 務(wù)：
聯(lián)系電話：
傳 真：
電子郵箱：
保密須知
本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：
1)若收件人無意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回;
2)在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;
3)應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
第一章 項(xiàng)目概要
摘要是機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分�？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
第二章 公司介紹
一、公司成立與宗旨
二、企業(yè)簡(jiǎn)介
三、注冊(cè)資本及變更情況
四、組織結(jié)構(gòu)
五、經(jīng)營(yíng)范圍
六、公司管理
1.董事會(huì)
2.管理團(tuán)隊(duì)
3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)
第三章 技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)
2.產(chǎn)品特性
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略
6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)
三、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應(yīng)
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)
四、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等
五、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目SWOT分析
第四章 機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目環(huán)境分析
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會(huì)環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境
第五章 機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分
二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定
三、區(qū)域市場(chǎng)分布
四、影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素
五、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況
六、機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
第六章 機(jī)電一體化減速機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)壟斷狀況
二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額
三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率
等)
四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析
五、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷
一、營(yíng)銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
二、銷售政策的`制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策
(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)
1.主要促銷方式
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估
七、產(chǎn)品價(jià)格方案
1.機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)
2.影響機(jī)電一體化減速機(jī)產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算
九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)
第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)
1.機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目總投資估算
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))
二、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目資金安排
1.資金來源渠道
2.資金結(jié)構(gòu)
3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)
四、機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表
2)損益和利潤(rùn)分配表
3)資金來源與運(yùn)用表
4)借款償還計(jì)劃表
2.機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目盈利能力分析
1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率
2)資本金收益率
3)投資各方收益率
4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值
5)投資回收期
6)投資利潤(rùn)率
3.機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)
1)資產(chǎn)負(fù)債率
2)流動(dòng)比率
3)速動(dòng)比率
4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)
六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)
七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)
八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
九、股權(quán)成本
十、投資者介入公司管理之程度說明
十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)
十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))
第九章 資金退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避
一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)
二、機(jī)電一體化減速機(jī)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)
五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)
六、機(jī)電一體化減速機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
七、政策風(fēng)險(xiǎn)
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)
九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)
十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
第十一章 管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析
三、管理制度及勞動(dòng)合同
四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
五、薪資、福利方案
六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十二章 機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(機(jī)電一體化減速機(jī)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)
1.盈利能力
2.成長(zhǎng)能力
3.營(yíng)運(yùn)能力
4.償債能力
第十三章 附錄
一、附件
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷
3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
6.注冊(cè)商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等)
8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道
9.場(chǎng)地租用證明
10.工藝流程圖
11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖
二、附表
1.主要產(chǎn)品目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場(chǎng)調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表
項(xiàng)目策劃 篇4
茶葉是世界上三大傳統(tǒng)飲品之一，被世界衛(wèi)生組織和中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)組織列為全世界六大天然保健飲料之首，是四川的主要特產(chǎn)和傳統(tǒng)出口創(chuàng)匯產(chǎn)品，也是四川省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的骨干支柱產(chǎn)業(yè)。廣元地處秦嶺南麓，常年氣候適宜茶葉種植，為此當(dāng)?shù)卣叨戎匾暡璁a(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)作用。澎家灣位于雙匯鎮(zhèn)橋安村，周邊緊鄰本地著名旅游勝地“鹿亭溫泉”，又與著名貢茶的“高陽扁”原產(chǎn)地接壤，而“彭家灣茶”也在當(dāng)?shù)鼐秘?fù)盛名。為此，大力挖掘本土優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展農(nóng)民茶葉合作社，對(duì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的積極推動(dòng)作用。
一、項(xiàng)目介紹
計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目所在地位于旺蒼縣雙匯鎮(zhèn)橋安村，占地覆蓋橋安村2、3、4、5、6組共計(jì)20xx余畝土地。雙匯鎮(zhèn)位于四川省廣元市旺蒼縣北部山區(qū)米倉山南麓，總面積81.7平方公里，轄10個(gè)行政村，82個(gè)村民小組，總?cè)丝?469人，其中農(nóng)業(yè)人口9034人，人口密度達(dá)115人/平方公里，勞動(dòng)力4070人，非農(nóng)業(yè)人口435人，總戶數(shù)2365戶。該鎮(zhèn)屬旺蒼縣北部中山河谷區(qū)，最低海拔460米，最高海拔1500米，屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，平均氣溫15.5℃，最高氣溫38.5℃，最低氣溫-7.2℃，年降雨量1140mm，無霜期242天，非常適合綠茶的種植和生長(zhǎng)。同時(shí)，該地?fù)碛斜憬莸慕煌l件，北與國(guó)華、英翠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相鄰，南靠高陽鎮(zhèn)，距離縣城中心僅有20余公里。
該項(xiàng)目計(jì)劃成立“彭家灣茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社”，將茶葉生產(chǎn)、
茶葉加工和休閑旅游融為一體，創(chuàng)建山區(qū)“三高農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”、“旅游農(nóng)業(yè)”的開放型農(nóng)業(yè)休閑項(xiàng)目。合作社建成后，農(nóng)戶以土地入股，將茶葉賣給合作社而獲得經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以從茶園的日常管護(hù)等勞務(wù)中獲得額外報(bào)酬。在合作社發(fā)展初期，其發(fā)展主要致力于茶園建設(shè)和管護(hù)，然后進(jìn)一步實(shí)行茶葉與魔芋配套種植，拓寬經(jīng)濟(jì)發(fā)展渠道，最后逐漸走上發(fā)展茶葉種植、茶園觀光旅游、產(chǎn)品深加工的一體化發(fā)展之路。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
旺蒼縣地處秦巴山區(qū)，這里的北部山區(qū)山大人稀，交通不便，信息閉塞，工業(yè)嚴(yán)重滯后。長(zhǎng)期以來農(nóng)民完全依靠種植糧、油來獲得收入。但由于山高、氣候條件差，糧油生產(chǎn)效益一直處于豐產(chǎn)不豐收狀態(tài)，農(nóng)民僅停留在夠吃有余的溫飽階段，經(jīng)濟(jì)十分貧困，伴隨著我國(guó)WTO的加入，糧油價(jià)格將會(huì)出現(xiàn)下跌， 農(nóng)民收入將進(jìn)一步降低。為此，要解決農(nóng)民增收問題，必須依托山區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，做好山水文章，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展適宜本地氣候特點(diǎn)的骨干項(xiàng)目，而茶葉又是我縣傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，種植歷史悠久，加上山區(qū)落后的工業(yè)，生態(tài)環(huán)境污染較輕，發(fā)展有機(jī)茶生產(chǎn)將成為富民強(qiáng)縣的必然選擇。
雙匯鎮(zhèn)是秦巴山區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，鎮(zhèn)黨委政府高度重視調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力鼓勵(lì)農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展，并為農(nóng)民致富增收提供了適宜的整合和融資環(huán)境。經(jīng)近些年的`努力，全鎮(zhèn)的茶葉等產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模，逐步形成區(qū)域化布局，其中橋安、東山、金龍等村為茶葉主產(chǎn)業(yè)帶。加快推進(jìn)農(nóng)民茶葉專業(yè)合作社有利于改變
當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶貧困現(xiàn)狀，為拓寬農(nóng)民增收致富開辟新渠道，因此，調(diào)整本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)鄉(xiāng)村農(nóng)民顯著增收，利用好廣闊的荒山荒坡資源進(jìn)行發(fā)展勢(shì)在必行。
探索建成符合當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)民茶葉合作社，并進(jìn)一步將茶葉生產(chǎn)、茶葉加工和休閑旅游融為一體，創(chuàng)建山區(qū)“三高農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”、“旅游農(nóng)業(yè)”的開放型農(nóng)業(yè)休閑項(xiàng)目。實(shí)行土地復(fù)墾種植茶葉、魔芋等經(jīng)濟(jì)作物，使園區(qū)成為集游玩觀光，休閑娛樂為一體生態(tài)園區(qū)，這種有效利用自身荒山資源，真正做到“既要金山銀山又要綠水青山”，達(dá)到農(nóng)民增收的目的。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和投資估算
（一）基地建設(shè)
1、20xx年底，完成整地500畝任務(wù)，建成梯田式茶園種植基地，并完成優(yōu)良茶苗栽種任務(wù)；
2、20xx年至20xx年，計(jì)劃規(guī)劃實(shí)施500畝茶園耕整和栽植工作，使茶樹種植面積達(dá)1000畝；
3、20xx年底，完成剩余300畝熟地栽茶工作并將700余畝荒地開發(fā)出來，全部栽種茶樹，使茶園總面積達(dá)20xx畝。
�。ǘ┡涮谆A(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、建100立方米的蓄水池20個(gè)；
2、硬化園區(qū)道路3公里；
3、建多用型廠房1個(gè)。
�。ㄈ┩顿Y預(yù)估
項(xiàng)目總投資：180萬元。硬件基礎(chǔ)設(shè)施投資140萬元，周轉(zhuǎn)資金30萬元，生產(chǎn)管理資金10萬元。其中：
1、建20個(gè)水池共需60萬元；
2、硬化道路需要50萬元；
3、廠房建設(shè)需要30萬元；
4、農(nóng)藥種子化肥等費(fèi)用10萬元；
5、機(jī)械設(shè)備10萬元；
6、其他支出20萬元。
資金來源：以自籌方式取得。
四、經(jīng)營(yíng)方式和效益預(yù)估
�。ㄒ唬┙M織與管理
1、組織結(jié)構(gòu):合作社實(shí)行法人代表制，設(shè)有理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理和會(huì)計(jì)各一名。設(shè)有成員大會(huì)，各個(gè)以土地入股的農(nóng)戶為大會(huì)成員，參與合作社日常事務(wù)的管理。
2、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施
項(xiàng)目建設(shè)階段：實(shí)行項(xiàng)目法人制，工程施工合同制，財(cái)務(wù)資金實(shí)行報(bào)賬制，設(shè)資金專用賬戶，保證�？顚Ｓ谩�
根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
�。ǘ┌l(fā)展路線
1、更新改良茶樹品種，發(fā)展無公害優(yōu)質(zhì)茶園。
隨著茶園建設(shè)的不斷深入，合作社將致力于培育和改良現(xiàn)有茶樹品種，始終保持高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的綠色有機(jī)茶園特色，計(jì)劃在合作社建成后三年內(nèi)改建1000畝無公害優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化茶園示范區(qū)一個(gè)，為后期發(fā)展觀光旅游奠定基礎(chǔ)。
2、深入挖掘，提高土地利用率和實(shí)行產(chǎn)品深加工。
隨著茶園改良項(xiàng)目的逐步實(shí)施，將進(jìn)一步實(shí)施茶樹與魔芋套種，提高土地單位面積附加值。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造更高品質(zhì)的茶葉產(chǎn)品，就必須進(jìn)行機(jī)械設(shè)備改造，計(jì)劃在三年內(nèi)建成茶葉全程機(jī)械化加工生產(chǎn)線，以提高合作社的加工能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3、依托茶葉基地建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)戶種植。建成后的合作社有茶園20xx余畝，但是僅靠合作社管理的茶園要想做大做強(qiáng)當(dāng)?shù)夭铇I(yè)經(jīng)濟(jì)是不行的，形成茶葉產(chǎn)業(yè)還得需要發(fā)展更多的茶園，合作社以無公害示范茶園帶動(dòng)周邊更多的農(nóng)民發(fā)展茶園種植，計(jì)劃在五年內(nèi)再帶動(dòng)種植面積達(dá)20xx畝以上，為合作社擴(kuò)大產(chǎn)能提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。
4、依托茶園建設(shè)，發(fā)展茶園科技示范、觀光旅游產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。
在茶園發(fā)展后期，努力突破現(xiàn)有瓶頸，繼續(xù)向著融茶葉生產(chǎn)、茶葉加工和休閑旅游為一體的綜合生產(chǎn)開發(fā)道路前進(jìn)，逐步把彭家灣建設(shè)成為“三高農(nóng)業(yè)”、“生態(tài)農(nóng)業(yè)”、“旅游農(nóng)業(yè)”的開放型農(nóng)業(yè)休閑項(xiàng)目示范區(qū)。
項(xiàng)目策劃 篇5
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司
經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供
項(xiàng)目投資：20萬人民幣
場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段
項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。
二、市場(chǎng)分析
目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖�，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎？
1、市場(chǎng)需求分析
據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60％，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45％，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30％，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20％。
從上述數(shù)據(jù)分析：
①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高；
②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大；
③父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子；
�、芙逃鐣�(huì)化的程度需不斷提高。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己（續(xù)致信上一頁內(nèi)容）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
三、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
說明：專科課程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。（見輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說明）
2、投資預(yù)算
說明：
�。�1）對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。
�。�2）要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。
3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算
說明：
�。�1）學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午、晚餐的`，估計(jì)240餐次，每餐伙食收費(fèi)1.50元，則每天伙食費(fèi)用共360元，按月30天計(jì)，每月有22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元。
�。�2）學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。
�。�3）失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、投資收益預(yù)算
五、盈虧預(yù)測(cè)
六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
（1）選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：
�。�2）場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理；
�。�3）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；
�。�4）實(shí)際投資超出預(yù)算；
�。�5）管理制度不完善；
�。�6）MBA 類商學(xué)院 的師資質(zhì)量問題。
控制辦法：
�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②名言 學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
�、奂由顚�(duì)警句 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價(jià)合理。 ④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
�、萁處熞M(jìn)行嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式
1、 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍
2、領(lǐng)導(dǎo)方式
3、制定工作崗位職責(zé)
由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。
4、管理 模式
①總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。
②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。
�、垡敫�(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。
④管理方式人性化：創(chuàng)業(yè) 者重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 ⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：
專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書。
總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。
員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、努力工作。
5、建立管理制度
員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、安全防火。
九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
1、服務(wù)說明與定價(jià)
（1）午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元／月
�。�2）午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)接回家 550元／月
�。�3）代請(qǐng)各科家教老師： 20元／每次
（4）單科課程輔導(dǎo)：語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元／月
（5）課外知識(shí)輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財(cái)教育等 300元／月
�。�6）特殊服務(wù)：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時(shí)協(xié)助 30元／次 說明：
①托管服務(wù)（午托、午晚托）以4～5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計(jì)算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算。
②托管服務(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。
�、圯o導(dǎo)班，每12名學(xué)生一個(gè)班。
2、本商業(yè)計(jì)劃書中的經(jīng)營(yíng)策劃
（1）場(chǎng)所定位：
�、龠x擇交通方便的場(chǎng)所。
�、趫�(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè)。
�、圻x擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。
④場(chǎng)所的面積不少于500m 。
�。�2）設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
�、侔研律雽W(xué)的促銷工作作為全年的重心來抓。
�、阡N售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
�、圩龊酶鲗W(xué)校、街道居委的宣傳、公關(guān)工作。
�、苄麄鲉螐埍仨毤皶r(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。
�、轂橥瓿芍鳡I(yíng)業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷計(jì)劃完成25萬元，宣傳推廣計(jì)劃完成20萬元，單張推廣計(jì)劃完成10萬元，人員推銷計(jì)劃完成5萬元，街道居委計(jì)劃完成1、0萬元，其他完成1.8
萬元。
�、掭o營(yíng)業(yè)額的完成，靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作，完成全年招生34名學(xué)生并不難（保守?cái)?shù)）。
⑦第二、三年必須抓緊市場(chǎng)開發(fā)工作，不斷推出新的服務(wù)，滿足社會(huì)需求，提高營(yíng)業(yè)額。
項(xiàng)目策劃 篇6
一、基本情況表
領(lǐng)銜人：xxx
電子郵箱：xxx
專業(yè)：現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理
年級(jí)：大一
郵編：xxxx
學(xué)校全稱：xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院
初賽負(fù)責(zé)人：xxx
學(xué)校地址：xx市xx區(qū)xx路xx號(hào)
團(tuán)隊(duì)基本情況：
團(tuán)隊(duì)成員：xxx
項(xiàng)目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型
產(chǎn)品：集合肥皂器
服務(wù)：所有肥皂的使用者
電話：xxxxxxx
指導(dǎo)老師：xxx
二、領(lǐng)銜人和項(xiàng)目介紹
1、領(lǐng)銜人簡(jiǎn)介
我叫xxx，是xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀xxx班的一名學(xué)生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測(cè)，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來的。
2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因?yàn)榈搅四莻�(gè)時(shí)候小肥皂就不好使用，甚至?xí)䲠�，所以用這個(gè)肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來使用。
三、項(xiàng)目主要內(nèi)容
1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂。
2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因?yàn)橹谱鬟^程比較簡(jiǎn)單。
3、新穎性和獨(dú)特性：操作簡(jiǎn)單、成本低。
4、項(xiàng)目的市場(chǎng)保護(hù)措施：需要得到相關(guān)部門的許可并獲得專利才可以進(jìn)行正規(guī)的生產(chǎn)。
5、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃：在小工廠制作一小部分產(chǎn)品出去賣，并收集用戶的意見。
6、項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售的.多少來決定生產(chǎn)量。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷
1、營(yíng)銷方式和渠道：主要針對(duì)家庭主婦或是老奶奶。
2、營(yíng)銷隊(duì)伍：我與寢室的成員。
3、促銷計(jì)劃：準(zhǔn)備在每個(gè)小區(qū)擺攤設(shè)點(diǎn)對(duì)居民用戶進(jìn)行銷售。
4、價(jià)格策略：由于成本比較低，所以價(jià)格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價(jià)格差不多，這樣就能吸引更多的顧客。
五、財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、資金需求和使用：資金的需求不會(huì)太大，因?yàn)槌杀颈容^低，使用也采用節(jié)約制，當(dāng)然在節(jié)約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量。
2、預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益：預(yù)計(jì)xxxx左右。
3、財(cái)務(wù)分析：因?yàn)樯a(chǎn)成本比較低，并且售價(jià)也較低，所以每個(gè)只能賺一點(diǎn)錢，但如果銷售量很好的話，就可以賺很多錢。
六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)以較小，因?yàn)榧夹g(shù)含量比較小，所以沒有含太多的高科技含量。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)現(xiàn)在沒有出現(xiàn)這種產(chǎn)品，所以沒有什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品，所以大部分顧客會(huì)覺得很新奇。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)：只需要專門有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)、包裝和銷售就差不多了。
4、對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷售量。
七、發(fā)展預(yù)測(cè)
由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會(huì)認(rèn)為很新奇，因此前期可能會(huì)有很好的銷售效果，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新，并加強(qiáng)產(chǎn)品的推銷，以此來提高產(chǎn)品的銷售。
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