安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進行，常常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核方案，希望能夠幫助到大家。
一、考核目的
1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。
二、考核范圍
本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員。
三、考核組織機構(gòu)
1.集團公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。
2.常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由集團公司安全監(jiān)察部負責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。
四、考核形式
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。
2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。
五、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容，如下表所示。
安全指標安全制度安全指令
權(quán)重分配50分30分20分
指標描述1.百萬噸煤死亡率
2.千人重傷率
3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性
�。�1）“三違”制度
�。�2）“一通三防”制度
2.各項操作是否有章可1.安全會議的召開
2.安全培訓(xùn)
3.違規(guī)操作次數(shù)
六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類
分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。
考核等級優(yōu)秀良好一般較差差
考核得分得分≥90分80分≤得分<90分70分≤考核得分<80分60分≤得分<70分得分<60分
七、考核結(jié)果計算
1.季度考核
考核得分=（安全指標自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2
2.年度考核
考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4
八、考核結(jié)果的應(yīng)用
1.考核結(jié)果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)�？己私Y(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。
�。�1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。
（2）考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。
�。�3）考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。
�。�4）考核結(jié)果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。
�。�5）考核結(jié)果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。
2.各單位黨、政正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。
3.考核結(jié)果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)�？己私Y(jié)果每季度在集團公司內(nèi)部刊物上公布一次。
九、考核實施
1.每季度5日前，集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”，并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。
2.每季度10日前，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。
3.在每個季度的考核中，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的.重要部分。
4.集團公司安全監(jiān)察部在匯總抽查結(jié)果和各個礦區(qū)、下屬單位自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。
十、特殊規(guī)定
出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。
1.生產(chǎn)礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的。
2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。
3.在集團公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。
十一、責(zé)任追究
1.季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評；一個季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。
2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。
3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理。
4.全年考核結(jié)果為較差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。
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