企業(yè)管理的心得體會(通用12篇)
當(dāng)我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時(shí),寫一篇心得體會,記錄下來,如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的企業(yè)管理的心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理的心得體會 1
在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中,通過姜鵬明博士對現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,使我對企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識。針對此次講解的側(cè)重點(diǎn),現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下:
一、對"企業(yè)再造理論"的學(xué)習(xí)心得
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,但萬變不離其宗:在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,對組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況,最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論,面對市場,在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,以滿足顧客需求為中心,提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合,組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源,這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上,其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會成熟的.情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨(dú)立操作重新整合起來,將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革,而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想,為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對"第五項(xiàng)修煉"的學(xué)習(xí)心得
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命,具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量。在這樣的組織中,人們胸懷大志,心手相連,相互反省求真,腳踏實(shí)地,勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,但對我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考,就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉,并不斷地提醒我們:融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。"系統(tǒng)思考"也需要有"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"團(tuán)體學(xué)習(xí)"與"自我超越"四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。
企業(yè)管理的心得體會 2
這學(xué)期首次接觸到《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》這門課程,以往的工作經(jīng)歷與企業(yè)管理相去甚遠(yuǎn),對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行和管理業(yè)沒有深入的認(rèn)識。通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)和老師精彩的講解,給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,彌補(bǔ)了理論短板。我的主要認(rèn)識如下:
隨著我國知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn),F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會,必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,天下沒有免費(fèi)的午餐,你投入一些錢,拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的'經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水平,推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講,可歸納為幾點(diǎn):
一、著眼學(xué)習(xí)力,增強(qiáng)創(chuàng)新力,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
二、提高認(rèn)識,完善激勵,激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道,使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。
三、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
四、擴(kuò)充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實(shí)際出發(fā),建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補(bǔ)短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
五、著手執(zhí)行力,形成凝聚力,打造獨(dú)特競爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,超越自我,獲得充足資源,提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。
通過這個課程的學(xué)習(xí),我想:無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述,這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會好好地去利用這次積累到的一切知識?傊,學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)管理的心得體會 3
在聽完企業(yè)文化管理講座后,我有一些關(guān)于企業(yè)文化管理心得,我深深的體會到了企業(yè)管理的核心是人,主要是人的管理,人管好了,其它都可以理順,人是一切的根源,然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準(zhǔn)備,才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點(diǎn)心得體會:
充分的準(zhǔn)備是任何事情都需要的,包括從心理狀態(tài)到具體資料準(zhǔn)備,從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣,當(dāng)你需要時(shí),他們就會積極地給予你幫助。
1、工作自我管理。
工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因?yàn)槲覀兪橇鲃有怨ぷ餍再|(zhì)的單位,而且對于科技類檔案移交的要求,要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定,那么就需要我們有隨時(shí)適應(yīng)能力,有些老方法不可行時(shí),還需重新因地制宜的制定新的方式。
2、時(shí)間自我管理。
自我管理實(shí)質(zhì)上就是時(shí)間管理,時(shí)間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時(shí)間管理上,表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時(shí)間、利用時(shí)間、管理時(shí)間、節(jié)約時(shí)間,進(jìn)而在有限的時(shí)間里,創(chuàng)造自身職業(yè)價(jià)值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝铮瑥娜粘9ぷ、生活中找時(shí)間規(guī)律(找業(yè)主相應(yīng)部門簽單)是有規(guī)律可尋的,把握時(shí)間靈活度,這樣會使你按時(shí)趕到工作地點(diǎn),實(shí)施工作計(jì)劃;合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情。
3、物質(zhì)自我管理
我是從事資料管理的,當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時(shí)擺放得井井有條,領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時(shí),就可以在最短的時(shí)間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢,甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進(jìn)行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)(也可用顏色分類),或把它們收集在標(biāo)有日期的日記簿里,以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存,以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準(zhǔn)備齊全。
4、溝通自我管理。
有專家研究表明,70以上的管理工作是在溝通中完成的,70以上的管理問題是因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻模梢姕贤▽τ诠芾碚叩闹匾饬x。所以,我們應(yīng)該了解溝通的含義,掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧,善于傾聽并積極反饋,才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭取主動,提高工作效率和效果。這一點(diǎn)由其對資料管理的我來說特別重要,我深有體會,如果沒有和同事,及業(yè)主相關(guān)部門溝通好,處理不好相互間的關(guān)系,有些事情特別的難辦,甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦,如沒有建立良好的溝通關(guān)系,一些事情就會停辦,影響工作的進(jìn)行。反之,當(dāng)你需要幫助時(shí),他們愿意考慮為你提供幫助。而且,對上級主管和業(yè)主來說,你完成任務(wù)的情況必須一向很好,這樣,偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時(shí)候,他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊!
5、健康自我管理。
俗話說,身體是革命的'本錢,我們在做好自我管理的同時(shí),還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食,這是保持良好身體狀況的必要準(zhǔn)備,也是為公司服務(wù)好的前提。
6、情商自我管理。
也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系,這其實(shí)是一種誤解。管理者只有在認(rèn)識自己、控制情緒、自我激勵的同時(shí),了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧,這是我體會最深的一條心得,年輕的時(shí)候總是控制不了自己的情緒,吃了不少苦,后來才慢慢明白只有學(xué)會控制自己情緒才能達(dá)到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實(shí)這種關(guān)系我們要是利用好了,就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。
7、情緒自我管理。
喜歡并善于解決問題,冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時(shí),不會恐慌得坐立不安,也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對,要考慮處理事情的方式方法,為什么會出現(xiàn)這些問題,現(xiàn)在要做什么,以及今后怎樣才能避免這個問題,良好的準(zhǔn)備對你保持冷靜極有幫助。
8、目標(biāo)自我管理。
有目標(biāo)的制定一天工作計(jì)劃,了解每項(xiàng)工作可能會發(fā)生的問題,并能采取預(yù)防措施,防微杜漸。只要可能,或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病,這樣能有限的時(shí)間內(nèi),最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。
以上是我的幾點(diǎn)心得體會,通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理課程后,我相信,要是我們具備以上幾點(diǎn)了,一定能管理好自己,也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足,是完善自我的“萬金油”,要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工,與企業(yè)共同成長。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理的心得體會 4
來到xx行業(yè)工作已有九年,對xx生產(chǎn)有了一個較為直觀的認(rèn)識。特別對xx企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性有了更深刻的理解和體會。而作為基層的生產(chǎn)管理人員如何抓好安全生產(chǎn)管理,是日常工作中一個十分重要的內(nèi)容,因?yàn)橹挥凶ズ冒踩,生產(chǎn)才能保證。借我廠安全生產(chǎn)1000天慶賀之際,談?wù)勛约簩Π踩芾淼膸c(diǎn)想法。
一、充分認(rèn)識安全管理的重要性
在xx企業(yè)中,安全管理是十分重要的,但在實(shí)際工作中,有些管理人員只重視生產(chǎn)過程管理,認(rèn)為抓安全管理認(rèn)識是吃力不討好的事,還要得罪人,不愿多管。而職工認(rèn)為,只要完成生產(chǎn)任務(wù)就成了,何必用安全管理的條條框框來限制行動的自由呢?正因?yàn)橛辛诉@種錯誤認(rèn)識,安全工作不能深入扎實(shí)地貫徹執(zhí)行,職工不遵守操作規(guī)程,違章違紀(jì)現(xiàn)象才會時(shí)有發(fā)生。要克服這種現(xiàn)象,必須提高全體員工對安全管理重要性的認(rèn)識。從安全管理的目的'來看,加強(qiáng)安全管理,規(guī)范操作程度,就是為了保護(hù)職工的生命安全和身體健康,保護(hù)職工的利益,從另一個角度看,企業(yè)實(shí)行安全管理,保障生產(chǎn)連續(xù)性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,創(chuàng)造更多效益,受益的還是全體員工。因此,我們在抓安全管理中,首先要提高全體員工對安全管理重要性的認(rèn)識。
二、樹立依靠職工搞好安全管理的觀念
xx生產(chǎn)必須依靠廣大職工群眾,只有職工群眾積極行動起來,參與安全管理,xx生產(chǎn)才有可靠的保證,因此,在安全管理中作為管理人員必須相信群眾,依靠群眾,動員群眾,積極抓好安全管理,應(yīng)該把安全管理的要求、計(jì)劃、措施等等交給職工,讓職工把安全管理內(nèi)容和實(shí)際工作結(jié)合起來,自覺地用規(guī)章制度、操作規(guī)程約束自己的行為。同時(shí)管理者要深入到基層、現(xiàn)場,經(jīng)常聽取和采納職工的合理化建議,改進(jìn)工作,重視職工的監(jiān)督作用,真正依靠職工群眾發(fā)揮職工的積極性,這樣才能把安會管理工作落到實(shí)處。
三、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,杜絕違章指揮
在安全管理中,管理人員的指揮必須體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,必須符合xx系統(tǒng)的安全規(guī)章制度,如果不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,違章指揮,對安全生產(chǎn)的危害極大。所以,在安全管理中,管理者和被管理者都必須符合安全工作規(guī)程的正確管理,特別是管理人員違章指揮,受到職工的批評,就要虛心接受,并迅速改正,決不能因?yàn)椤懊孀由喜缓每础被颉坝袚p威信”而固執(zhí)已見,應(yīng)該明白,群眾的監(jiān)督,是他們關(guān)心安全生產(chǎn),參與安全管理的表現(xiàn),這種行為理應(yīng)受到保護(hù)和提倡。
總之,在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,我們基層生產(chǎn)管理人員,既要當(dāng)好管理者,認(rèn)真履行管理者的職責(zé),又應(yīng)當(dāng)好被管理者,接受職工的監(jiān)督,自覺地執(zhí)行安全管理的條例。只有這樣,企業(yè)才能形成“人人參與管理,個個服從管理”的安全生產(chǎn)局面。
企業(yè)管理的心得體會 5
日前,中南控股集團(tuán)總裁魯貴卿在到基層進(jìn)行工作調(diào)研與子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí),針對公司目前運(yùn)營管理中存在的問題,交流了他的五點(diǎn)心得。《施工企業(yè)管理》雜志社經(jīng)授權(quán)原汁原味分享給你。
企業(yè)運(yùn)營,在“道”不在“術(shù)”
運(yùn)營一個企業(yè),在“道”不在“術(shù)”!暗馈笔鞘挛镞\(yùn)行的規(guī)律,是做事的基本準(zhǔn)則,是為人處事的基本原則、規(guī)則!暗馈笔怯脕碜袷氐模皇怯脕砥茐牡,常言道:“人間正道是滄桑”。不遵守“道”,違背“道”的要求,就會吃虧,就會受到懲罰。
目前你們分公司在對“道”的把握方面是不夠的。比如企業(yè)運(yùn)營要遵循基本準(zhǔn)則,財(cái)務(wù)收支要遵守財(cái)務(wù)規(guī)則,不能坐收坐支。一個團(tuán)隊(duì)要樹立正氣,堅(jiān)持公道,可目前你們分公司正氣不足,同事之間不是坦誠相待,而是相互猜疑。又比如我們干施工,就要做好項(xiàng)目履約,要安全優(yōu)質(zhì)如期地完成工程任務(wù),業(yè)主付了款,工程還干不好,那就沒有道理。企業(yè)制定了各種規(guī)章制度,大家都要遵守,制度面前,人人平等。打牌有打牌的規(guī)則,下棋有下棋的規(guī)則,用打牌的規(guī)則去下棋,棋就沒法下。企業(yè)運(yùn)營也是同樣,大家要有遵守規(guī)章制度的意識,有制度就要遵守,凡是涉及到原則的事情,不論是誰,都必須遵守,要按規(guī)矩辦事,沒有規(guī)矩不成方圓。如果總是不按規(guī)則來,總想著破壞規(guī)章制度,那企業(yè)就很難運(yùn)行好。
所以大家一定要認(rèn)識到,企業(yè)運(yùn)營在“道”不在“術(shù)”,要遵從規(guī)律,遵守規(guī)則,不要在一些具體瑣事上糾結(jié),但現(xiàn)在你們往往在“術(shù)”的方面關(guān)注比較多,包括最近你們有人寫的那封信,雖然也反映了一些問題,但還是顯得格局不高,有一些小心眼兒。我想,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,一定要認(rèn)真思考,運(yùn)營一個企業(yè),管理一個團(tuán)隊(duì),一定要把握大局,尊重規(guī)則,要樹立正氣,不要搞歪門邪道,要堅(jiān)守正道,人間正道是滄桑。
企業(yè)的問題,在“人”不在“物”
目前分公司存在的問題,表面上是“物”的反映,發(fā)展不充分,問題較多,但關(guān)鍵還在于“人”。分公司總部和項(xiàng)目部人員都不算太少,但為什么還是有這么多問題,關(guān)鍵在于你們沒有把人的事情管好,包括人員的職責(zé)分工、績效考核評價(jià)機(jī)制等制度沒有建立起來,因此才出現(xiàn)了這么多問題。所以,你們要集中精力把工作職責(zé)分清,理順職能分配,把績效考核評價(jià)機(jī)制等規(guī)章制度建立起來,營造簡單透明、公平公正的工作氛圍,規(guī)則面前,人人平等,而不要總是去分什么新中南、老中南,以及從哪里來,既然大家都在中南,那關(guān)鍵就是要看在這里干得如何,如果沒有業(yè)績,一切都是空談。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定要做好,要把人的問題解決好。具體來說,副職以上都算領(lǐng)導(dǎo)班子成員,大家各自分管哪一塊都要明確,這樣便于考核。當(dāng)然,有分工更要有團(tuán)結(jié),最終大家還是要團(tuán)結(jié)在一起,形成一個核心。另外項(xiàng)目班子也是一樣,既要明確分工,也要做好相互間配合。一定要把職能分配、績效考核評價(jià)等機(jī)制理清楚,把簡單透明、公平公正的氛圍建立起來,這樣大家就有干活的積極性了。
人的問題,在“質(zhì)”不在“量”
人員不在數(shù)量多,而在于質(zhì)量高,在于素質(zhì)高。要想提高人員的素質(zhì)能力,首先要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,對每個人進(jìn)行考核,干得好的就要表揚(yáng),干得不好的就要批評,不稱職的就要讓位。
考核要公平公正,不能徇私。其次要鼓勵大家多學(xué)習(xí),提升素質(zhì)能力。假如工作量不是很多,那就多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),像我們提出的方圓圖、分資制等都可以拿來講講,比如總經(jīng)濟(jì)師,那么你就要把方圓圖弄明白,理解透,然后再對條線做好培訓(xùn)。比如財(cái)務(wù)方面,就要把分資制那一套邏輯搞明白,要能舉一反三,并落實(shí)到位。另外像生產(chǎn)組織方面,那就要多學(xué)習(xí)項(xiàng)目履約管理。俗話說得好:“活到老,學(xué)到老”。你們可以通過搞培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí),給員工營造一種不斷向上、提升自己的氛圍環(huán)境,這樣不斷正向地引導(dǎo),既減少了大家對“東家長,李家短”等閑事的注意力,也逐步提升了團(tuán)隊(duì)人員的'素質(zhì)能力。
從根本上來講,我們都應(yīng)該感謝中南這個平臺,因?yàn)橹心,大家才走到了一塊,這是一種緣分,大家要有感恩的思想,要在中南這個平臺上加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自己,干成一番事業(yè),這樣才不負(fù)芳華,不虛度人生。
企業(yè)好壞,在“將”不在“兵”
俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”,抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。那關(guān)鍵的少數(shù)如何才能帶好團(tuán)隊(duì)呢?古時(shí)季康子問政于孔子,孔子對曰:“政者,正也。子帥以正,孰敢不正?”這句話的意思是說,只要領(lǐng)導(dǎo)人自己做得正,下面的風(fēng)氣自然就正了。你們帶團(tuán)隊(duì)也要這樣,首先要抓好班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以身作則,以身作則的“則”的就是規(guī)則、標(biāo)桿,要把自己擺進(jìn)去。
年輕的同志經(jīng)驗(yàn)可能略微缺乏一些,有些時(shí)候?qū)κ挛锏陌盐湛赡懿皇翘珳?zhǔn)確,大家也反映了一些問題,我感覺也不用回避,每個人都會有這樣的經(jīng)歷,年輕人就是犯錯的年齡,我們要有容錯的雅量,大家還是要多善意地、正面地去理解、支持他們的工作。支持他們的工作就是支持我們自己。每個領(lǐng)導(dǎo)班子都要以身作則、盡職盡責(zé),做得不好的地方要多反思、真改正。另外,項(xiàng)目班子也是一樣,要樹立項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威,不能有許多無謂的干預(yù)和干擾,否則就沒法干事。你們要想帶好團(tuán)隊(duì),一定要抓好關(guān)鍵的少數(shù),企業(yè)好壞在“將”不在“兵”,抓好關(guān)鍵的少數(shù)是關(guān)鍵。
隊(duì)伍強(qiáng)弱,在“和”不在“多”
家和萬事興,和氣生財(cái)。中華文化講究“和”,“和”就是要“融合”,要“和諧”?谷諔(zhàn)爭時(shí)期,不論天南地北,不論男女老幼,只要能夠抗戰(zhàn)就是戰(zhàn)友。同樣,不管新同志還是老同志,只要來到中南就是好同志,大家彼此間要互相包容,相互融合。
每個人身上都會帶有原來單位的一些痕跡,這樣可能在思考和處理問題的方式上會有一些不同,這不代表大家相互間就要沖突,就要你死我活,而只是一些工作習(xí)慣的差別,一定要相互多體諒、多理解。另外,人無完人,對待上級領(lǐng)導(dǎo)的很多講話,大家一定要正確地、善意地、全面地理解,要多往好的方面去想,而不能機(jī)械地、教條得去理解,更不能斷章取義,甚至形成“疑鄰盜斧”的思維模式。另外,管理一個單位,如果沒有業(yè)績,那么就拿班子正職是問,如果班子不團(tuán)結(jié),那就拿班子副職是問。班子正職對經(jīng)營業(yè)績最終負(fù)責(zé),副職要配合服從正職。如果副職不能支持好正職的工作,整天挑正職毛病,那正職就很難開展工作,也就很難取得好的業(yè)績。副職如果確實(shí)有不同的意見,可以先和正職溝通,溝通解決不了可以再按正常渠道向上反映,而不能耍花招制造內(nèi)部矛盾。
經(jīng)驗(yàn)證明,凡是團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績、出政績、出干部、出效益,而凡是不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。古訓(xùn)有云“家和萬事興”。我還是講不論是先來的,還是后到的,既然下了決心來中南,都是想把中南做好的,大家的目標(biāo)都是一致的,所以相互間一定要多善意地理解對方。同樣,對于中南的老同志,在中南工作這么多年,也一定有很多值得學(xué)習(xí)的地方,后來的新同志們要多尊重他們,要尊重中南,認(rèn)可中南。從外邊來的新同志,要多說尊重中南的話,多說有利于團(tuán)結(jié)的話。中南的老同志們要充分理解他們,而不能把他們推到對立面,變成敵人。大家一定要團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)就是力量,但團(tuán)結(jié)也要建立在原則之上。君子和而不同,小人比而不周。要講正道,要講規(guī)則,而不是毫無原則的一團(tuán)和氣。
這次主要給大家講這么幾句話:企業(yè)運(yùn)營在“道”不在“術(shù)”;企業(yè)的問題在“人”不在“物”;解決人的問題在“質(zhì)”不在“量”;企業(yè)好壞在“將”不在“兵”;團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱在“和”不在“多”。希望大家認(rèn)真踐行“同心·共信”文化,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),相互提高。不管是從哪里來,英雄不問出處,既然都來到了一個公司,就要團(tuán)結(jié)努力,把公司發(fā)展好,共同創(chuàng)造一段有價(jià)值的人生,將來回憶起來,也會覺得很有意思。
企業(yè)管理的心得體會 6
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青,對于相對年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快,世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起,經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入WTO之后,年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“IBM”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后,世界看到了中國企業(yè)崛起在東方,國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是,今天,中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比,企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計(jì)的企業(yè),由于缺乏戰(zhàn)略意識,常常想一艘無舵之船,隨風(fēng)飄搖、無家可歸,難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
xx學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻:一個企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話:我們走在一片叢林,開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦,好不容易清除完這一片灌木林,直起腰來,準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候,卻猛然發(fā)現(xiàn),旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場競爭過程中,就如同這些砍伐灌木林的工人,常常只是埋頭砍伐,卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候,一定不要忘記回過頭來,看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念
企業(yè)戰(zhàn)略的概念主要來源于軍事戰(zhàn)略。從軍事的角度看,戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的策劃和指揮,即依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,遵從戰(zhàn)爭規(guī)律,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,所制定和采取的有關(guān)戰(zhàn)爭方針、政策和方法。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義!霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程,“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場上的位置。
亨利。明茨伯格在總結(jié)分析了一些戰(zhàn)略概念后,提出“戰(zhàn)略的5P概念”,從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納,可以從計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之,戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查,許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見,比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問,肯定的回答不到50%,有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般,6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識有極大差異。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利,剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題,提高認(rèn)識成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。
二、反思國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理之痛
1、戰(zhàn)略管理不是計(jì)劃
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃,即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限,而是按解決問題對象所需來劃定時(shí)限;不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果,而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化,而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物,而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好,只有更好,因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù),而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查,相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi),同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”,還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃,5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”,這些認(rèn)識偏差太遠(yuǎn),從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
2、戰(zhàn)略管理不是企業(yè)宣傳材料
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作,而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料,而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來,不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
3、戰(zhàn)略管理不是一種程式
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理,是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的,更不能程式化、數(shù)字化,提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī),出一大堆打印件,再加上結(jié)論就完成的。對于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識,導(dǎo)致采用不適合的方法,是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識,造成在實(shí)踐中,或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù),臨時(shí)抱佛腳,組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益,而違反了思想性創(chuàng)造活動要通過少數(shù)人長時(shí)間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化,造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍,既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對性,不是“一把鑰匙開一把鎖”,又完全違背了“你打你的,我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處,也無密可保。
三、戰(zhàn)略化經(jīng)營,多元化發(fā)展
系統(tǒng)化改革,規(guī)范化管理,戰(zhàn)略化經(jīng)營,多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說,企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮:
1、最大限度的利用市場機(jī)會,贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時(shí),它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù),以贏得更多的利潤。同時(shí),在社會的發(fā)展變化過程中,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn),它們對企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力,構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后,就會在激烈的.市場競爭中積累一定的資源和能力,它們往往會蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的,如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn),那么企業(yè)的一種能力可能會得到充分的發(fā)展,而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下,木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用——木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板,而是最短的那塊。因此,為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展,企業(yè)往往會選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”,這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛
對于某一種業(yè)務(wù)來說,產(chǎn)品周期對于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期,企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期,企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是,在多元化經(jīng)營的條件下,企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌
如果一個企業(yè)已經(jīng)在一個市場擁有了良好的品牌效應(yīng),那么把這個品牌延伸到另一個市場中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本,從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場樹立了海爾品牌之后,將它延伸到手機(jī)、電腦等各個行業(yè)中去,既統(tǒng)一了海爾形象,又降低了品牌塑造成本。
物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng),是一個具有較強(qiáng)購儲銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源,雄厚的儲運(yùn)能力,合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò),完善的科技保障體系,不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個大型石油企業(yè)的物資供應(yīng),使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵,這就使它在各個方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級儲備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫,及遍布市區(qū)各個方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲運(yùn)實(shí)力。倉儲總面積534萬平方米,鐵路專用線27.9公里,大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力,F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個物資流通型企業(yè),它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí),多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里,物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力,構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。
同時(shí),多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),擺脫產(chǎn)品周期對企業(yè)的束縛,最大限度的利用市場機(jī)會,贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時(shí),物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng),xx年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢年”,以管理局“打造優(yōu)勢年”活動為契機(jī),以“四個過渡”為指導(dǎo),抓住一個重點(diǎn),激活兩個方面,努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時(shí),較好的延伸了品牌效應(yīng)。
四、“四個過渡”是企業(yè)推進(jìn)多元化戰(zhàn)略管理的有效保證。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會上提出的新工作主線。從總體上說,“四個過渡”是對企業(yè)文化的四個不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它對企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,在現(xiàn)今洶涌澎湃的改革大潮中,物資集團(tuán)這個大家庭,一定會攜手邁向更加輝煌的明天。
企業(yè)管理的心得體會 7
在從事企業(yè)管理的這段時(shí)間里,我深刻體會到“以人為本”這一理念的重要性。企業(yè)不僅是一個追求經(jīng)濟(jì)效益的組織,更是一個由人組成的大家庭,每個員工都是這個家庭不可或缺的一員。
首先,以人為本意味著要尊重每一位員工的價(jià)值和尊嚴(yán)。在企業(yè)管理中,我們不僅要關(guān)注員工的工作能力和業(yè)績,更要關(guān)心他們的心理狀態(tài)和生活需求。通過定期組織團(tuán)建活動、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和福利待遇,我們努力營造一個和諧、包容的工作環(huán)境,讓員工感受到家的溫暖和歸屬感。
其次,以人為本還體現(xiàn)在對員工的培養(yǎng)和激勵上。我們深知,員工的成長是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因此,我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,通過提供多樣化的學(xué)習(xí)資源和實(shí)踐機(jī)會,幫助他們提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),我們也建立了科學(xué)的激勵機(jī)制,讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也能實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的`提升和職業(yè)發(fā)展的突破。
在以人為本的管理理念的指引下,我們企業(yè)不僅取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,更贏得了員工的忠誠和信任。員工們積極投入工作,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信,只要我們繼續(xù)堅(jiān)持這一理念,我們的企業(yè)必將迎來更加輝煌的明天。
企業(yè)管理的心得體會 8
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理必須不斷創(chuàng)新,才能保持競爭力并實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。這段時(shí)間以來,我在企業(yè)管理的實(shí)踐中深刻體會到了這一點(diǎn)。
首先,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。我們不斷關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)趨勢,通過引進(jìn)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場,保持企業(yè)的活力和競爭力。同時(shí),我們也鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。這種自上而下的創(chuàng)新氛圍,讓我們的企業(yè)始終保持著敏銳的市場洞察力和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。
其次,創(chuàng)新還體現(xiàn)在企業(yè)管理模式的變革上。我們深知,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)。因此,我們積極探索和實(shí)踐新的`管理模式,如扁平化管理、項(xiàng)目化管理等,以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和響應(yīng)速度。同時(shí),我們也注重企業(yè)文化的建設(shè),通過塑造積極向上的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,引導(dǎo)員工形成共同的愿景和使命感。
在創(chuàng)新驅(qū)動的管理理念下,我們的企業(yè)不斷取得新的突破和成就。我們不僅在市場上贏得了更多的份額和客戶的認(rèn)可,還在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的品牌形象和口碑。我相信,只要我們繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展策略,我們的企業(yè)必將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。
企業(yè)管理的心得體會 9
在深入探索和實(shí)踐企業(yè)管理的過程中,我深刻體會到“以人為本”這一核心理念的重要性。企業(yè)管理不僅僅是制定規(guī)章制度、優(yōu)化流程,更重要的是如何激發(fā)員工的潛能,構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,讓每個人都能在企業(yè)的發(fā)展中找到自己的價(jià)值和歸屬感。
首先,以人為本意味著尊重每一位員工的個性與需求。每個員工都是獨(dú)一無二的`個體,他們有著不同的背景、技能和夢想。作為管理者,我們需要傾聽他們的聲音,理解他們的需求,為他們提供成長的空間和機(jī)會。通過定期的溝通、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,我們能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提升,同時(shí)也為企業(yè)注入了源源不斷的創(chuàng)新動力。
其次,以人為本還體現(xiàn)在營造積極向上的企業(yè)文化上。一個健康、積極的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感,使他們更加愿意為企業(yè)付出努力。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、慶祝員工成就、弘揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀等方式,我們可以構(gòu)建一個充滿正能量的工作環(huán)境,讓員工在工作中感受到快樂與成就。
最后,以人為本的企業(yè)管理還需要關(guān)注員工的福利與權(quán)益。合理的薪酬福利、靈活的工作制度、良好的工作環(huán)境等都是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。作為管理者,我們需要時(shí)刻關(guān)注員工的滿意度,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)政策,確保員工能夠在工作中保持最佳狀態(tài)。
總之,以人為本的企業(yè)管理不僅有助于提升員工的滿意度和忠誠度,還能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力,共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在未來的管理實(shí)踐中,我將繼續(xù)秉持這一理念,努力為員工創(chuàng)造一個更加美好的工作環(huán)境,共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌未來。
企業(yè)管理的心得體會 10
在企業(yè)管理的過程中,我深刻認(rèn)識到策略規(guī)劃與細(xì)節(jié)管理的重要性。一個成功的企業(yè)不僅需要有清晰的戰(zhàn)略方向,還需要在執(zhí)行過程中注重每一個細(xì)節(jié),確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實(shí)。
首先,策略先行是企業(yè)管理的基石。在競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)需要明確自己的定位和核心競爭力,制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展策略。這包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)等多個方面。通過深入分析市場趨勢和競爭對手,我們能夠更好地把握市場機(jī)遇,為企業(yè)的發(fā)展制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。
然而,僅有策略是不夠的,細(xì)節(jié)管理同樣至關(guān)重要。在執(zhí)行過程中,我們需要關(guān)注每一個環(huán)節(jié),確保每一項(xiàng)任務(wù)都能夠按照既定的目標(biāo)和要求完成。這包括流程優(yōu)化、質(zhì)量控制、成本控制等多個方面。通過精細(xì)化管理,我們能夠提升企業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外,細(xì)節(jié)管理還體現(xiàn)在對員工的培養(yǎng)和激勵上。一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要員工具備出色的專業(yè)技能,還需要他們具備高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。通過制定明確的崗位職責(zé)和績效考核制度,我們能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,確保他們在工作中始終保持高度的'敬業(yè)精神。
總之,策略先行與細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理不可或缺的兩個方面。在未來的管理實(shí)踐中,我將繼續(xù)注重這兩個方面的提升,努力為企業(yè)創(chuàng)造一個更加高效、有序、和諧的工作環(huán)境,共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的心得體會 11
在企業(yè)管理實(shí)踐中,我深刻體會到“以人為本”這一核心理念的重要性。企業(yè)不僅是一個盈利的組織,更是一個由人組成的大家庭,每個人的努力和貢獻(xiàn)都是企業(yè)成功的基石。
首先,以人為本意味著尊重員工。每個員工都有自己的價(jià)值和潛力,作為管理者,我們的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)并激發(fā)這些潛力。通過定期的員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公平的晉升機(jī)制,我們不僅能夠提高員工的專業(yè)技能,還能增強(qiáng)他們的歸屬感和忠誠度。當(dāng)員工感受到自己的`價(jià)值被認(rèn)可時(shí),他們會更加積極地投入到工作中,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次,以人為本還體現(xiàn)在溝通與協(xié)作上。一個成功的企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作與有效溝通。我鼓勵員工之間開放、坦誠地交流,分享彼此的想法和見解。通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動和跨部門合作項(xiàng)目,我們加強(qiáng)了員工之間的聯(lián)系,提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。這種基于信任和尊重的溝通方式,有助于解決工作中的矛盾和問題,推動項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
最后,以人為本還意味著關(guān)注員工的福祉。除了提供具有競爭力的薪酬福利外,我們還關(guān)注員工的身心健康。通過設(shè)立健身房、提供健康飲食、組織心理健康講座等措施,我們努力為員工創(chuàng)造一個健康、舒適的工作環(huán)境。員工的身心健康是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,只有員工快樂、健康,企業(yè)才能充滿活力,不斷向前發(fā)展。
總之,以人為本的企業(yè)管理理念不僅有助于提升員工的滿意度和忠誠度,還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。在未來的企業(yè)管理中,我將繼續(xù)堅(jiān)持這一理念,與員工攜手共進(jìn),共創(chuàng)企業(yè)的輝煌未來。
企業(yè)管理的心得體會 12
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在企業(yè)管理實(shí)踐中,我深刻認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性,并致力于將其融入企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
首先,創(chuàng)新需要培養(yǎng)一種開放、包容的企業(yè)文化。我們鼓勵員工勇于嘗試新事物,不怕失敗,敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念。通過設(shè)立創(chuàng)新獎勵機(jī)制、舉辦創(chuàng)意大賽等措施,我們激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情,促進(jìn)了新想法和新方案的涌現(xiàn)。這種開放的文化氛圍不僅有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的增長點(diǎn),還能增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。
其次,創(chuàng)新需要注重技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。我們加大研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí),我們注重培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),通過引進(jìn)高端人才、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)等方式,提高團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。這些努力不僅為企業(yè)帶來了更多的技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán),還提升了企業(yè)的核心競爭力。
最后,創(chuàng)新需要與市場緊密結(jié)合。我們密切關(guān)注市場動態(tài)和消費(fèi)者需求的變化,通過市場調(diào)研、用戶反饋等方式,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略和服務(wù)模式。同時(shí),我們積極開拓新市場、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,尋找新的'增長點(diǎn)。這種與市場緊密結(jié)合的創(chuàng)新方式,有助于企業(yè)保持敏銳的市場洞察力,抓住市場機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總之,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在未來的企業(yè)管理中,我將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念,不斷推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新,引領(lǐng)企業(yè)走向更加美好的未來。
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