【熱門】述職報告范文匯編6篇

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？以下是小編幫大家整理的述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

述職報告 篇1

　　20xx年3月15日，在**居委會的領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)助下，在**物業(yè)公司和**房產(chǎn)公司的配合和支持下，經(jīng)清**小區(qū)全體業(yè)主投票，產(chǎn)生了小區(qū)首屆業(yè)主委員會，彈指一揮間,現(xiàn)三年任期已滿�，F(xiàn)將**業(yè)委會3年來的履職情況匯報如下：

　　一、成立機構(gòu)：

　　1、業(yè)主委員會內(nèi)部分工：主任分管業(yè)委會全面工作；副主任配合主任開展工作，負責(zé)做好與物業(yè)公司的溝通工作；秘書長配合主任開展工作，做好平時開會的會議紀要、報告的起草打印和業(yè)委會相關(guān)資料的收集整理；委員負責(zé)督促物業(yè)公司做好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備的保護工作。

　　2.．建立健全以業(yè)委會主任為核心，業(yè)委會成員和樓棟長為骨干，團結(jié)業(yè)主代表實現(xiàn)以樓棟為單位的業(yè)主物業(yè)服務(wù)體系，依法、理性、有序維護全體業(yè)主的合法權(quán)益；

　　二、建章立制：

　　1、制定了《小區(qū)業(yè)委員會章程》和《小區(qū)業(yè)主委員會工作細則 》；確保業(yè)委會日常工作有法可依，有章可循；

　　2、堅持每月一次的業(yè)主委員會工作例會制度，做到會前有預(yù)案，會上有內(nèi)容，會后有紀要，組織業(yè)主委員會依法有序工作；

　　三、學(xué)習(xí)法規(guī)文件：

　　組織業(yè)主委員會班子認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國物權(quán)法》、《安徽省物業(yè)管理條例》、《住宅物業(yè)管理規(guī)定》、《**市主城區(qū)物業(yè)服務(wù)收費管理暫行辦法》、《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》等法律法規(guī)。

　　四、履行職責(zé)：

　　1、依法與物業(yè)公司簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》，確保小區(qū)物業(yè)保潔、維修等服務(wù)項目有序運作；

　　2、配合居委會做好相關(guān)工作，協(xié)助物業(yè)公司做好收費、環(huán)境衛(wèi)生管理等服務(wù)工作。

　　3、平時開會式接訪，了解小區(qū)業(yè)主的訴求。

　　4、對業(yè)委會辦公設(shè)備進行登記造冊。

　　5、督促物業(yè)公司認真履行《物業(yè)服務(wù)合同》，提高服務(wù)意識。

　　五、現(xiàn)在狀態(tài)：

　　觀望如今小區(qū)整潔的道路，美麗的綠化，和諧的生活環(huán)境，讓所有小區(qū)的業(yè)主、居民以及曾關(guān)心和支持小區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)無不思緒萬千，感慨無比；憶往昔，業(yè)委會組建當(dāng)初，一無場所，二無資金，面臨歷史原因遺留下種種千瘡百孔的問題，猶如一張白紙；現(xiàn)在我們且不講述期間業(yè)委會所作所為的每一件工作。**業(yè)委會近三年工作取得的成績，應(yīng)該感謝***居委會領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和引導(dǎo)，感謝業(yè)委會全體成員的努力，感謝物業(yè)公司的配合，感謝全體業(yè)主的理解；感謝所有曾關(guān)心和支持業(yè)委會工作的.社會各界領(lǐng)導(dǎo)和人士。

　　六、存在的問題和困難：

　　在總結(jié)近三年來的工作成果的同時，還殘存一些不足和遺憾。總之，離全體業(yè)主的期待還有很長距離；所有的愿望和期待都將需要時間和工作來消化，只能等待即將產(chǎn)生的新一屆業(yè)主委員會后，在南馨園居委會的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下共同努力完成。

　　**市**區(qū)**業(yè)主委員會

　　20xx年3月15日

　　附首屆業(yè)主委員會成員名單：

　　主任：*** 副主任：*** 秘書長：***

　　委員：*** *** *** ***

述職報告 篇2

　　20xx年本人在部門管理工作崗位上得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，特 別是在下半年擔(dān)任部門管理工作過程中， 認真總結(jié)了部門工作中 存在的不足，并從部門管理架構(gòu)、人力設(shè)置、生產(chǎn)效率入手，加 強了鞏固和調(diào)整，圍繞下步工作的不斷提升，找準(zhǔn)今年工作目標(biāo) 和方向，特作如下述職。

　　一、部門工作中存在的問題：

　　1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導(dǎo)致諸如沽清單數(shù) 量不準(zhǔn)等，出品高峰各檔口督導(dǎo)溝通不及時，導(dǎo)致上菜順序有誤 差等。

　　2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實際出品情 況來看，必須培養(yǎng)一崗多能的操作手，使出品高峰時人力能夠充 分地利用。

　　3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現(xiàn)是對員工的 操作意識不夠，作為鍋灶的培訓(xùn)基地，大多由于基層員工沒有充 分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的 培訓(xùn)力度。 4、從現(xiàn)場出品的情況來看，各檔口均存在基本功不達的現(xiàn) 象，具體表現(xiàn)時有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強 全面督導(dǎo)和培訓(xùn)。

　　5、團隊合作意識不高，個人主義意識較濃，導(dǎo)致具體事情 的執(zhí)行落后。

　　6、對員工日常操作行為，習(xí)慣不夠重視，培訓(xùn)注重形式， 內(nèi)容不能落實，執(zhí)行力不能堅持，造成梯隊建設(shè)未能跟上管理工 作要求。

　　二、出品部

　　20xx 年工作目標(biāo) 根據(jù)酒店年度銷售目標(biāo)，部門人均月勞效 4 萬元，出品部綜 合毛利率控制在 50.00%以上。

　　三、規(guī)范會議及培訓(xùn)制度

　　1.制定每周會議制度，對各方面的問題組織各檔口督導(dǎo)作分 析， 擬定解決方案， 對實際工作問題提供交流的平臺并得到落實。

　　2.定期組織培訓(xùn)，對督導(dǎo)級主要作管理意識的導(dǎo)入，對基層 員工主要是隨時隨地隨人地做操作細節(jié)的糾正及講解， 以便使整 個出品水平得到提升，更主要的是統(tǒng)一出品管理思想，充分發(fā)揮 團隊的力量，使整體水平上一個臺階。

　　四、優(yōu)化梯隊人力架構(gòu)

　　1.堅決執(zhí)行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養(yǎng)“技術(shù)型， 管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應(yīng)對能力在面對殘酷的. 市場競爭中能占據(jù)有利的地位。

　　2.由于開年本部員工流動性較大，從目前實際工作運轉(zhuǎn)情況 來看，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象。現(xiàn)有的督導(dǎo)級培訓(xùn)意識不達，導(dǎo)致員工 的工作效率不高。下一步將對督導(dǎo)級的工作提出更高的要求，同 時不斷作理念導(dǎo)入，盡快使全員的人力架構(gòu)合理化。

　　五、優(yōu)化出品流程

　　根據(jù)現(xiàn)部門實際出品操作情況， 主要短板反映在對出品順序 的梳理。

述職報告 篇3

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺間，已經(jīng)結(jié)束。回想這個年度的點點滴滴，工作上的順利和不順利，都讓我收獲了很多。在大隊委學(xué)習(xí)部任職的我參加了學(xué)校組織的多項活動。參加這些活動，讓我的組織能力得到了鍛煉。

　　大隊委工作總結(jié)如下：

　　(一) 廢物利用——“地球村”活動

　　每月第一周的周一開展地球村活動。通知各班中隊長收集好中隊隊員所帶來的廢品并統(tǒng)計匯總，交給大隊部周老師。學(xué)校把廢品統(tǒng)一處理，所得經(jīng)費資助需要幫助人。通過這次活動讓同學(xué)們懂得了廢物可以重新利用，同時通過自己微薄的力量也可以獻一份愛心。

　　(二)今天我當(dāng)大隊長值勤工作

　　負責(zé)一樓各班級的眼保健操、清潔衛(wèi)生、室內(nèi)操、早讀的檢查工作。

　　(三) 第28次少代會的召開

　　(1)我負責(zé)輔導(dǎo)和提醒四(7)班四(8)班的三名同學(xué)的競選活動。通知他們上交書面材料、廣播演講、制作電腦小報。

　　(2)負責(zé)少代會閉幕后臺音樂和PPT的播放。

　　(四)大隊部組織“迎新”活動

　　(1)我負責(zé)組織“太陽花中隊”元旦迎新主題班會。負責(zé)主持稿撰寫，組織同學(xué)們節(jié)目的編排

　　(2)帶領(lǐng)同學(xué)們參加尋找“寶盒”的活動。

　　(五) 受益匪淺的時光——我的心得與收獲

　　身為大隊委員中的一份子，我不僅要搞好學(xué)習(xí)成績，更要對大隊委員的工作負責(zé)。因此合理的安排好學(xué)習(xí)和工作的'時間很重要。魯迅先生曾經(jīng)說過：“時間就像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。如果課下的復(fù)習(xí)時間可能會受到影響，那么，我就必須在課堂上認真聽講，仔細做好筆記，這樣才能更好、更全面地吸收新知識，以提高課堂上的學(xué)習(xí)效率。課下，在完成作業(yè)之前，先復(fù)習(xí)今天所學(xué)內(nèi)容，再完成作業(yè)，起到鞏固知識的作用。如此學(xué)習(xí)，才是做到了學(xué)習(xí)上真正的“短時高效” 。學(xué)習(xí)和工作的時間總是緊迫的，有時候也會交錯在一起。有時候工作會耽誤聽課的時間，我能在課余的時間花更多的時間補回原來失去的知識。大隊部的職務(wù)，也給了我一定的壓力，但是它讓我學(xué)會了合理的分配時間。一個大隊長所要履行的義務(wù)和責(zé)任是不可忽視的，每天的工作必須做到負責(zé)、到位，對于工作也要進行總結(jié)和分析，在以后的工作中加以改進，才能更加優(yōu)秀的做好本職工作。要成為同學(xué)中的榜樣，才配被同學(xué)們稱為“大隊委員”，在同學(xué)或老師前，都要嚴格的注意自己的言行舉止，要樹立一個大隊長應(yīng)有的風(fēng)范，不僅要成為老師的好助手，更要成為同學(xué)們的好“領(lǐng)袖”。

　　這個學(xué)期，我學(xué)會了更多事情，工作我能更加熟練、順手，學(xué)到了更多的道理。每天的工作已經(jīng)成為學(xué)習(xí)生活里的一部分，在工作里也能得到很多的快樂，結(jié)識了許多新朋友。對于不了解的地方，周老師也會幫我迎刃而解，其他的大隊委員也會幫我一起完成任務(wù)等。和他們在一起也能幫助我看到自己更多的缺點， 學(xué)會更多處事做人的道理。

　　不論從學(xué)習(xí)和工作，在這一學(xué)年里我都付出了的努力，收獲的是成績的進步，工作能力的長進。

述職報告 篇4

　　述職人： XXX

　　述職題目： 吾日三省

　　大 綱：

　　本述職報告主要包括工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的說明、存在問題及解決措施的分析、下一步工作計劃以及工作收獲幾個模塊，報告概述如下：

　　入司前三個月我在蘇寧大學(xué)任職培訓(xùn)專員，主要負責(zé)對接原法務(wù)、人事、行政、采銷以及易購4個體系，梳理核心崗位的崗位職責(zé)、培訓(xùn)架構(gòu)圖、已有課程清單及開發(fā)計劃，推動課程、試題上線，協(xié)助課程優(yōu)化及開發(fā)。在戰(zhàn)略規(guī)劃部期間我主要在崗位組承擔(dān)了原商管與物流體系崗位規(guī)范的梳理、公司職務(wù)職級調(diào)整、公司13年五定表核定、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化等專項工作。工作中遇到的問題主要來源于自身專業(yè)性的不足以及崗位組規(guī)范體系不夠健全，人員較少等客觀原因。針對此我對自己下半年的工作進行了規(guī)劃，主要包括二季度人員與編制優(yōu)化、增編流程優(yōu)化、崗位組工作梳理與標(biāo)準(zhǔn)完善以及新架構(gòu)下各體系崗位說明書的梳理。 正 文：

　　一、主要工作任務(wù)介紹

　　（一）蘇寧大學(xué)

　　剛?cè)胨镜?個月我在蘇寧大學(xué)留下了自己稚嫩的足跡，那里我重溫了課程和教學(xué)設(shè)計方面的理論知識，也了解了企業(yè)培訓(xùn)的實際狀況，并承擔(dān)了公司核心崗位培訓(xùn)體系的梳理工作，主要是對接法務(wù)、人事、行政、采銷以及易購4個體系，梳理核心崗位的崗位職責(zé)、培訓(xùn)架構(gòu)圖、已有課程清單及開發(fā)計劃，推動課程、試題上線，協(xié)助課程優(yōu)化及開發(fā)；這些工作讓我真正接觸了培訓(xùn)從需求分析，到課程設(shè)計，到開發(fā)，到實施，到評價的全流程。此外我還承擔(dān)了蘇寧微博的維護，管理知識的定向推送等有趣的工作，并且跟過培訓(xùn)班，聽了很多有意義的課程，還進行過部門的內(nèi)部分享，這些都讓我很快地融入到工作的氛圍中，很多老員工的細心帶教更讓我迅速褪去了學(xué)生的稚嫩。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略規(guī)劃部

　　與蘇寧大學(xué)只是短暫的邂逅，在戰(zhàn)略規(guī)劃部我渡過了這一年的大部分時光，并真正明確了自己的工作定位。這期間我主要承擔(dān)了如下的專項工作：

　　1、崗位規(guī)范的梳理

　　我先后承擔(dān)了原商管公司部分崗位以及原物流管理中心所有崗位的崗位規(guī)范梳理工作，并推動成果報批，推進最終成果在E-learning系統(tǒng)中的上線和后期應(yīng)用。

　　2、職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　職務(wù)職級調(diào)整專項是配合公司13年組織架構(gòu)調(diào)整而開展的。為配合新的組織架構(gòu)，今年在職級上增設(shè)了高級經(jīng)理級，此外還增加了高級副總裁職級與職務(wù)。我主要是承擔(dān)了職務(wù)職級序列調(diào)整通知的擬定與下發(fā)；公司職務(wù)職級任職標(biāo)準(zhǔn)中現(xiàn)有人員數(shù)據(jù)分析；各組織層次職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)的匹配等工作。

　　3、公司13年五定表的核定

　　五定表的核定是配合公司13年組織架構(gòu)調(diào)整的又一個重要專項，主要是根據(jù)職務(wù)職級匹配表來核對各個體系上報五定表中的職務(wù)職級，崗位名稱和組織名稱的規(guī)范性，我主要是負責(zé)人事、行政、財務(wù)、開發(fā)和營銷，以及物流、售后和客服的五定表核定工作。

　　4、公司13年二季度人員與編制優(yōu)化項目

　　季度人員優(yōu)化是我們與財務(wù)、人事每個季度都會推進的專項工作，我從二季度接手此項工作，此次結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)中編制配置前期未經(jīng)統(tǒng)一審核等現(xiàn)狀，二季度從大區(qū)和總部兩個維度均開展了人員和編制優(yōu)化工作，不但下達人員優(yōu)化任務(wù)，同時下達編制分解任務(wù)，以此來優(yōu)化系統(tǒng)中編制，真正通過編制來對人員進行有效的管控。在此項目過程中，我主要在帶教人指導(dǎo)下負責(zé)了立項報告的撰寫，項目例會的組織，會議資料的整理與傳達等項目秘書工作；同時協(xié)助財務(wù)分析數(shù)據(jù)、制定任務(wù)指標(biāo)，擬定大區(qū)編制分解模板和填報要求；下達大區(qū)二季度任務(wù)，推進大區(qū)上報進度，溝通、整理、分析、上報大區(qū)反饋的問題。在總部層面負責(zé)下發(fā)各體系工作聯(lián)系函，擬定編制審核流程，及推進總部上報進度等工作。

　　除了以上四個詳細介紹的專項工作之外，去年9月25日

　　到10月4日，我負責(zé)推進大連大區(qū)的銷售，并實時向總部反饋大區(qū)實況，幫助大區(qū)協(xié)調(diào)解決問題，督促大區(qū)銷售進度。另外還承擔(dān)了崗位規(guī)劃組日常的報告審批工作，線上主要包括增編報告和新開公司新開店報告，線下主要包括各個體系遞交的批量增編申請，有產(chǎn)業(yè)體系物業(yè)管理處的.增編報告，物流基地物業(yè)服務(wù)部的增編，信息體系的增編，行政體系物業(yè)設(shè)備專員、保安、防損員等崗位增編，此外還涉及到一些崗位職責(zé)梳理方面的報告，主要是自主產(chǎn)品展廳制作專項工作的職責(zé)梳理。其他瑣碎的臨時性任務(wù)在此處就不再一一列及。

　　二、工作完成情況及形成成果的介紹

　　在蘇寧大學(xué)期間，我按時完成了計劃考核任務(wù)，在行政資質(zhì)認證開發(fā)方面，共計2個核心崗位（前臺秘書、駕駛員），已完成2個崗位發(fā)展路徑，以及前臺秘書、前廳主管、經(jīng)理以及駕

　　駛員的崗位說明書；完成前臺秘書與駕駛員崗位的課程清單梳理，共計XX門課程。人力資源資質(zhì)認證開發(fā)方面已完成課程初步梳理，完成了培訓(xùn)類、招聘類、干部管理類和薪資類5個崗位說明書、培訓(xùn)架構(gòu)圖和課程清單。原易購資質(zhì)認證開發(fā)方面完成銷售專員、頁面運營專員、頁面管理專員、培訓(xùn)專員4個崗位的課程梳理，共計92門課程。法務(wù)資質(zhì)認證開發(fā)方面已完成崗位職責(zé)、課程清單、培訓(xùn)架構(gòu)圖梳理。原采購體系的對接前期主要是搜集采購課程，熟悉采購組織架構(gòu)及職責(zé)等；分析數(shù)碼考試成績，撰寫數(shù)碼考試結(jié)果分析報告；協(xié)助轉(zhuǎn)化采購課程。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃部期間的各項工作完成情況及形成成果介紹如下：

　�。ㄒ唬�崗位規(guī)范梳理方面。

　　1、完成了原商管公司總經(jīng)辦和市場管理部的崗位規(guī)范的梳理和初步確認，并進行了紙質(zhì)報批；但后由于組織架構(gòu)再次調(diào)整，形成的報批成果擱置。

　　2、完成了原物流管理中心各崗位的崗位規(guī)范梳理，并形成報批文件，已在招聘和培訓(xùn)部門報備。但后由于組織架構(gòu)多次調(diào)整，形成的成果被擱置，尚未進一步更新。

　　在此兩次專項的崗位規(guī)范梳理過程中，我還總結(jié)了我司崗位說明書編制的方法與要點，可用于對體系參與崗位說明書梳理人員的培訓(xùn)，加快工作效率，提高成果質(zhì)量。

　�。ǘ�）職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方面。

　　1、在帶教人幫助下完成了職務(wù)職級序列調(diào)整報告的擬定與下發(fā)；

　　2、協(xié)助干部管理部完成了新職務(wù)職級的任職標(biāo)準(zhǔn)的梳理，主要是負責(zé)分析了去年我司各職級人員的平均任職時間，目前已在任的各職級平均時間、各職級人員平均年齡以及各職級人員的人數(shù)占比情況。

　　3、參與完成了公司總部與大區(qū)各組織層次的職務(wù)職級標(biāo)準(zhǔn)匹配表，并細化到總部各個體系，明確了各組織第一負責(zé)人的職務(wù)職級。

　　（三）公司13年五定表核定方面。

　　1、完成了總部和大區(qū)人事、行政、財務(wù)、物流、售后、營銷與開發(fā)體系的五定表核定；

　　2、完成了公司五定表與組織架構(gòu)的核對與及時更新；

　�。ㄋ模┤藛T與編制優(yōu)化項目方面。

　　1、四月初協(xié)助財務(wù)完成了大區(qū)二季度優(yōu)化任務(wù)指標(biāo)的測算，完成了大區(qū)編制分解表模板的制定，并擬定了分解原則；相關(guān)文件（二季度優(yōu)化任務(wù)書、編制分解表、優(yōu)化操作指導(dǎo)）報批后，負責(zé)下發(fā)至各大區(qū)，指導(dǎo)大區(qū)填報，并推進大區(qū)上報進度，后由于售后指標(biāo)需要調(diào)整，大區(qū)第一次上報情況整體不理想。五月初下發(fā)了調(diào)整任務(wù)指標(biāo)，推進大區(qū)上報進度，截止5月26日會議紀要上報95%，編制分解表上報84%。

　　2、完成了總部二季度編制優(yōu)化工作聯(lián)系函、總部編制報批流程與要求的擬定、報批與遞送，并推進總部上報，溝通、整理總部二季度編制任務(wù)的意見。截止5月26日，總部連鎖經(jīng)營平臺、法務(wù)中心、電子商務(wù)經(jīng)營總部上報了分解方案，人事、行政、財務(wù)、開發(fā)、營銷對指標(biāo)均無異議，正在分解；法務(wù)中心要求指標(biāo)值由40調(diào)整為50

　��；商品經(jīng)營總部金總對指標(biāo)有異議，要求重新測量，目前仍在溝通中。

　　除以上專項工作成果之外，其他重要工作成果還包括自主產(chǎn)品展廳制作職責(zé)歸屬的調(diào)研分

　　析報告，系統(tǒng)增編流程的優(yōu)化調(diào)整通知（初稿），以及系統(tǒng)中報告的按時處理等等瑣碎的工作成果。

　　三、工作中的問題及解決方案

　　下面將重點闡述一下目前正在進行中的人員與編制優(yōu)化項目所遇到的問題及初定的解決方案。

　　人員與編制優(yōu)化項目最難的是如何制定合理的任務(wù)指標(biāo)，財務(wù)根據(jù)費率及預(yù)計銷售，并考慮公司整體薪酬費用總額，測算出了到各個公司的薪酬費用額，然后根據(jù)預(yù)估的人均薪酬費用額測算出了各個公司的目標(biāo)人數(shù)，其中又根據(jù)同級別大區(qū)的管理崗占比平均情況而給出了各個級別大區(qū)的管理崗占比目標(biāo)，從而得出了管理崗的目標(biāo)人數(shù)，然而這種計算方法并未考慮同級別大區(qū)的管理幅度的差異，另外僅以崗位的屬性來定管理崗與作業(yè)崗的占比又是否具有意義，很多大區(qū)在上報過程中反映管理崗任務(wù)太重，并有部分大區(qū)對總部管理崗任務(wù)的計算方法提出疑問，并給出了自己的建議。比如可以從波特價值鏈的角度把公司各部門分為業(yè)務(wù)部門（為客戶產(chǎn)生價值的部門）與支持部門（為業(yè)務(wù)部門提供支持的部門），然后考察職能支持（成本中心）部門人數(shù)與業(yè)務(wù)部門（利潤中心）的配比，或者考察管理干部與員工的配比（界定組負責(zé)人以上為管理崗），這些建議都值得我們考慮。而管理幅度的問題，我在前期測算時也考慮過，當(dāng)時考慮大區(qū)13年銷售，大區(qū)目標(biāo)人效，大區(qū)所轄公司數(shù)量，大區(qū)所轄門店數(shù)量等因素，根據(jù)其重

述職報告 篇5

　　XX，XX歲，武警少校警銜，XX年入伍，現(xiàn)任XX市XX區(qū)消防科科長兼助理工程師，專業(yè)技術(shù)十級，消防科科長述職報告(消防)。

　　本人于XX年正式從事防火監(jiān)督工作，至今已達XX年，期間歷任XX消防支隊、XX消防科防火參謀，XX消防科副科長、XX消防科、XX消防科科長等職務(wù)，始終從事技術(shù)工作，解決了眾多消防監(jiān)督方面的疑難問題，一直是消防監(jiān)督隊伍的行家理手和骨干，為消防監(jiān)督隊伍的建設(shè)做出了不朽的貢獻。為了真實地向有關(guān)職稱評定審核機關(guān)匯報和反映自己近幾年來［文章來源于 ］

　　的工作成績及工作表現(xiàn)，我從以下幾個方面談一下：

　　一、 加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 多年來我一直沒放松對業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，我深知只有掌握了豐富的專業(yè)知識才能在消防監(jiān)督工作中得心應(yīng)手，更好地為人民服務(wù)。因此我經(jīng)常閱讀消防監(jiān)督方面的書籍和報刊，堅持寫讀書筆記和心得，向各級期刊投遞消防稿件50余篇。同時積極參加總隊、支隊舉辦的`各類培訓(xùn)班、研討會，與消防監(jiān)督方面的權(quán)威人士探討當(dāng)前消防監(jiān)督工作存在的問題及所面臨的形勢。幾年來我共寫讀書筆記20余萬字，參加各類培訓(xùn)班三十多次，使自身的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高。

　　二、 立足本職，愛崗敬業(yè)

　　本人多年來一直在基層消防科工作，深知“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的深刻含義。因此在工作中始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)。在實際工作中，我認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)監(jiān)督方面的文件精神，主動掌握這方面的知識和基礎(chǔ)理論，強調(diào)打鐵需要自身硬，以過硬的本領(lǐng)指導(dǎo)各重點單位消防安全責(zé)任人，抓好安全工作，受到了地方各單位的歡迎、支持和感謝，為支隊消防監(jiān)督工作贏得了榮譽，述職報告《消防科科長述職報告(消防)》。

　　三、 順應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，努力改善轄區(qū)防火工作新局面。

　　在我擔(dān)任消防科科長期間，為了作好全區(qū)的防火工作我經(jīng)常深入到機關(guān)、團體、企事業(yè)單位、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所進行走訪，虛心聽取社會各方面的意見，采納他們的合理建議，不斷研究和探索當(dāng)前防火工作的新思想、新思路。在工作態(tài)度、工作方式、工作方法上，充分發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自身經(jīng)驗，我作為一名科長不斷增強服務(wù)意識，尊重意識，積極向支隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為政府當(dāng)好防火工作的參謀，并且時時刻刻告戒自己想實事，干實事，以身作則。在當(dāng)前防火形勢逐年嚴峻的情況下，以杜絕群死群傷和重大火災(zāi)損失為己任。在認真貫徹落實省總隊和支隊各項工作的同時，結(jié)合我區(qū)的自身情況，突出抓重點，帶一般，使全區(qū)火災(zāi)形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)，樹立了消防監(jiān)督部門良好的形象，創(chuàng)造了優(yōu)良的消防安全環(huán)境，為地方經(jīng)濟發(fā)展，市政府建設(shè)，以及消防執(zhí)法環(huán)境的改善做出了重要貢獻，曾多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和部隊首長的表揚。

　　除了上述具體工作外，本人一貫堅持無私奉獻的敬業(yè)原則，善于同其他同志交流工作經(jīng)驗，主動征求領(lǐng)導(dǎo)、同級以及列管單位干部職工和意見和建議，使我的消防監(jiān)督水平日趨成熟，如果上級領(lǐng)導(dǎo)認為本人符合條件的話，那么我將更加努力地專研技術(shù)，在本職崗位上再立新功，再創(chuàng)佳業(yè)，以更加突出的成績向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報，譜寫嶄新的職稱評定述職報告。

述職報告 篇6

　　農(nóng)行山南中心支行人力部：

　　首先感謝組織多年來對我的關(guān)心和照顧，同時感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的申請報告！

　　本人叫扎西多布杰，系措美縣人，現(xiàn)年41歲。從1991年至1995年在農(nóng)行措美縣當(dāng)許營業(yè)所工作。1995年至今在農(nóng)行哲古營業(yè)所工作自。參加工作以來，我克服一切困難，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，到現(xiàn)在從事該工作已近20年。

　　1995年，本人無條件聽從組織安排，從當(dāng)徐營業(yè)所調(diào)到條

　　件更為艱苦的哲古營業(yè)所。在哲古營業(yè)所工作期間，因為家住在措美縣，兩地奔波生活上遇到了很多困難，兩個孩子相繼出生后無法照料，岳父生病期間也沒能及時照顧最后病逝留下了終生的遺憾。雖然遇到了很多困難和問題，但在這二十年的工作時間里，作為一名基層銀務(wù)工作者，本人始終攻堅克難，聽從組織安排任勞任怨，政治思想上，始終堅定立場，與黨保持高度一致；在業(yè)務(wù)上，濳心學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識，現(xiàn)已成為營業(yè)所一名骨干人員，在工作上，營業(yè)所面對的 都是基層群群眾，工作繁瑣，但始終保持對組織，群眾和自己負責(zé)的態(tài)度，堅持做好每件事情，即使是周末也放棄許多與家人團聚的機會，但我無怨無悔，因為我深深感謝組織對我的關(guān)心，栽培和愛護，我只能用優(yōu)異的工作業(yè)

　　績來回報組織對我的`信任。 現(xiàn)如今，家搬到澤當(dāng)，兩個孩子也都在澤當(dāng)上學(xué)，正是生理和心理成長的重要時期，需要大人正確教育和引導(dǎo)，加上岳母年勢已高，且患有老寒腿，哮喘等疾病要專人精心照料。雖然妻子在地區(qū)防疫站工作，但由于妻子工作性質(zhì)，經(jīng)常需要加班加點和值夜班，醫(yī)療下鄉(xiāng)等，所以經(jīng)常對老人和小孩無法照顧。前段時間本人小孩在學(xué)校門口被車撞傷，造成右腳交織粉碎性骨折，當(dāng)時我們夫妻都不能馬上趕到現(xiàn)場，岳母又腿腳不便，最后只能依靠親戚朋友緊急送往醫(yī)院治療；在小孩生病期間，作為父母也因為工作關(guān)系不能在身邊悉心照料；時隔兩個多月小孩腳趾尚未能很好恢復(fù)，至今上學(xué)校為困難。

　　因此懇請領(lǐng)導(dǎo)我的實際困難，也考慮本人工作二十年來從

　　未向組織和領(lǐng)導(dǎo)提過任何困難和要求，請組織將本人調(diào)到離家近一點的地方工作。在將來的工作當(dāng)中，本人決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，我必將格守紀律、勤勉努力、認真學(xué)習(xí)、魚翅俱進、兢兢業(yè)業(yè)做好每一件事，扎扎實實完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。謝謝！

　　報告人：扎西德勵

　　20xx年2月6日 此致 敬禮

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