技師述職報告匯編五篇

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的技師述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。

技師述職報告 篇1

　　上半年是我集團公司不平凡的一個上半年是機遇和挑戰(zhàn)并存的半年，有絕境中的險象環(huán)生，有發(fā)展中的波瀾壯闊。先是580高爐的停爐，不但嚴重制約了集團公司跨越式發(fā)展的速度，而且成為制約下游工序滿負荷運轉(zhuǎn)的一大瓶頸。不銹鋼項目的順利投產(chǎn)使我們看到了集團公司的發(fā)展方向，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量增加產(chǎn)品的高附加值，使我們看到了集團公司領(lǐng)導的高瞻遠矚和今后發(fā)展的宏偉藍圖，增強了公司在經(jīng)濟浪潮中，抵御風險的能力，使公司的發(fā)展后勁十足。作為熱軋廠窄帶車間的一名軋鋼技師在大風大浪中更是立足本職崗位，鋪下身子扎實工作，在生產(chǎn)實踐中不斷地錘煉和積累經(jīng)驗，提高自己的業(yè)務技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，現(xiàn)對上半年的工作匯報如下：

　　一、始終堅持以“泰鋼精神”和“五條姿態(tài)”來指導自己的工作

　　泰鋼精神和五條姿態(tài)是我公司的治廠之本、傳家之寶，是各種管理思想、理念的高度濃縮。我始終堅持以泰鋼精神和五條姿態(tài)來嚴格要求自己，在深刻理解領(lǐng)會其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合“市場化運作管理體制”的開展，活學活用，學用結(jié)合，面對市場化運作管理體制的推行，我認真落實董事長提出的“大集團模式，小核算體系”，結(jié)合《泰鋼管理模式》的學習，以更加積極、刻苦的態(tài)度投入到生產(chǎn)工作中，按照看、思、寫、聽、辯、察、驗、踐的學習方法，鋪下身子，從點滴小事做起，勤于觀察、勤于思考、勤于測量、反復琢磨，帶著問題學，在生產(chǎn)中不斷的錘煉和鍛打自己很快使自己的業(yè)務水平上了一 個新的臺階。

　　二、嚴格遵守各項規(guī)章制度遵紀紀守法，照章辦事、嚴于律己、為人表率

　　只有嚴格遵守各項規(guī)章制度，才能更好的服務于生產(chǎn)，才能更好的全身心的投入到工作中，照章辦事是指導我們工作的方向和方法，只有按照規(guī)章制度去辦事才能使工作有條不紊、明確工作中的責任和義務提高工作效率。作為一名技師我更是嚴于律己內(nèi)強素質(zhì)外樹形象為他人做好表率，上半年個人出勤率達到100%。每天上班我都是第一個到現(xiàn)場了解情況，然后再處理各種問題和生產(chǎn)隱患，遇到換輥或待坯還要對軋機進行全面檢查經(jīng)常走的最晚，雖然來的早點走的晚點只要軋機運轉(zhuǎn)正常，我總覺得心里踏實。特別是進入5、6月份以來陸續(xù)同我車間抽調(diào)了大批的骨干，在人員少任務重的情況下我更是身先士卒以身作則，每次組織生產(chǎn)換輥檢修，我都是靠在現(xiàn)場指揮檢查每個細節(jié)保證換輥的質(zhì)量，為了保證換輥后順行從試車到故障的排除我都是全程跟蹤處理，一般是白天換輥后晚上接著值夜班一天24小時連軸轉(zhuǎn)我從不講客觀講條件。有些同事不理解說我傻，就是這樣的傻贏得了領(lǐng)導和同事的一致認可說我是軋鋼廠的老黃牛。

　　三、積極開展自主創(chuàng)新活動，提高生產(chǎn)和工作效率

　　工作中我始終堅持“現(xiàn)場出真知”的原則，幾乎天天泡的在現(xiàn)場檢查，小到一個螺栓、一個楔鐵的位置，都絲毫不放過。

　　φ550軋機在生產(chǎn)過程中穩(wěn)定性較差，調(diào)整困難，經(jīng)常造成料型尺寸不合格，輥型和料形很難控制，經(jīng)常出現(xiàn)道次事故，制約了生產(chǎn)的順行，甚至出現(xiàn)廢品降低了成材率。通過生產(chǎn)中的觀察，我發(fā)現(xiàn)主要是扒板螺絲松動易脫絲，而且扒板使用周期短更換頻繁，增加了調(diào)整的難度和成本，也增加了工人的勞動強度。于是對現(xiàn)有的扒般進行了改造將扒板螺絲加長加粗，并把原來絲母從M36改為M42三角絲改為梯形絲，絲桿有原來的M36X150的改為M42X180的使其固定更加牢固，經(jīng)過在現(xiàn)場的使用效果非常好，有效的防止了軋輥竄動，絲母與絲桿也不脫絲了, 既減少了軋機調(diào)整時間，又減輕了工人的勞動高度，還延長了扒板的使用周期從原先的每月?lián)Q一次提高到半年換一次，年降低了成本可在5000元左右。

　　升降臺是軋件輸入輸出的重要設備，因為升降臺的啟動和運轉(zhuǎn)設備都在地下，軋機的冷卻水和軋件的氧化鐵皮都落入升降臺的下面，經(jīng)常造成氧化鐵皮阻塞排水道，電機抱閘經(jīng)常因水濺、濕氣大造成失靈，升降臺配重因氧化鐵皮淤積，經(jīng)常造成升降不到位，正常軋制中又無法進行人工清挖一直是制約生產(chǎn)的一大隱患，我看在眼里急在心里，我通過現(xiàn)場觀察，發(fā)現(xiàn)濁水管道正好從升降臺上方通過，我就萌發(fā)了從濁水管上接條水管引到升降臺下面的渣溝內(nèi)進行沖渣的想法，經(jīng)過水壓、管道安裝的論證制定了方案，利用待坯時間對方案進行了實施，通過現(xiàn)場的'使用沖渣效果非常明顯，升降臺下的氧化鐵皮經(jīng)過水的沖刷都進了旋流池，排水道通了，積水沒了。極大的提高了升降臺的運轉(zhuǎn)率，從原先的平均每月3次故障，降低到兩月一次。

　　粗軋K6道次原先使用的是吊掛是上引板，易出現(xiàn)上引板脫落安裝也不方便，極易造成頂引板和頂橫梁事故，我就建議把原先的吊掛式改為平板固定式，通過改進避免了K6道次事故的發(fā)生，減少了中間廢品的產(chǎn)生，提高了成材率。

　　四、以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，做好每一個工作細節(jié)

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈。自擔任技師以來，我始終把質(zhì)量放在重中之重的位置來對待，立足本職，精心操作，用自己辛勤的汗水換來了豐碩的成果，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到99.99%以上成材率達到了98.5%，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。進入今年三月份以來根據(jù)市場的需求急需開發(fā)2.0――1.5薄規(guī)格的帶鋼，薄規(guī)格的帶鋼市場潛力大，經(jīng)濟效益高。但質(zhì)量要求嚴在全國同類設備中軋制2.0以下薄規(guī)格的帶鋼幾乎沒有，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，不但是對設備考驗，也是對操作水平和現(xiàn)有工藝的考驗，特別是壓下規(guī)程從粗軋到精軋沒有現(xiàn)成可以參考，只有先從2.3的過度到2.0通過試生產(chǎn)我逐漸的摸索和總結(jié)了粗軋和精軋的壓下規(guī)程為今后的大批量生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)薄規(guī)格出F6軋機經(jīng)常起套造成堆鋼和疊鋼還容易因起表面劃傷，我經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)是F6冷卻水過小造成就利用檢修時間對冷卻水管道進行了更換和改造加大了水的流量，使堆鋼和疊鋼次數(shù)明顯降低提高了成材率。

　　五、認清位置端正態(tài)度，當好技術(shù)帶頭人

　　作為技師，在提高自己的同時，我不拿架子，帶動著身邊的一大批職工共同進步。隨著集團的不斷發(fā)展壯大，不銹鋼項目的投產(chǎn)，從我車間抽調(diào)了大批骨干，一些新工人和未出徒人員還不能頂崗，為了使他們能快速的充實到生產(chǎn)一線，我虛心教導他們，告訴他們怎樣操作、怎樣調(diào)整，遇到問題怎樣處理，并且手把手地傳授業(yè)務技術(shù)，使他們在最短的時間內(nèi)熟練掌握了本崗位的操作技術(shù)，所有新職工在最短的時間內(nèi)都做到了獨立上崗操作，甚至部分職工已成為班長或崗位標兵。

　　身為技師，我知道自己肩上擔子的壓力，也知道大家都在盯著我，因此我時刻都不敢松懈，在做好傳、幫、帶的同時，總是刻意留心身邊每個人的情緒變化，特別是580高爐停產(chǎn)后，不能滿負荷生產(chǎn)，部分職工思想波動大，在工作中出現(xiàn)了消極、和疲沓的不良作風，針對這一情況我一面及時的傳達公司和廠里的工作部署，講解當前公司所面臨的形勢和戰(zhàn)略調(diào)整，樹立在逆境中求生存的堅定信念和信心；一面了解他們的思想包袱，誰家有困難，誰家有矛盾，我總是一一記在心里，熱心腸地幫助解決。使他們放下思想包袱，以積極和熱情的工作態(tài)度投入到工作中。

　　成績屬于過去，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，擺在我面前的任務將更加艱巨，我將繼續(xù)發(fā)揚泰鋼精神，落實五條姿態(tài)，一如既往地扎實工作，為泰鋼的發(fā)展騰飛貢獻自己應有的力量。

技師述職報告 篇2

　　一、結(jié)合生產(chǎn)實際，積極提合理化建議。

　　我廠至重介改造以來，很多地方還存在這樣或那樣的問題，給安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)帶來諸多不便。針對這些問題，我與同仁們一起琢磨、研究了很多可行的改進方案，與大家一起動手進行小改小革，解決不了的，就匯同技術(shù)人員向有關(guān)部門提出建議。

　　重介質(zhì)選煤過程中，我提倡必須樹立“以密度定灰分、調(diào)密度變灰分”的操作理念，建議密控司機根據(jù)原煤浮沉和上一班生產(chǎn)情況定懸浮液的密度;根據(jù)懸浮液中的煤泥含量決定分流量的大小，以此穩(wěn)定懸浮液的密度。這樣，既可保證懸浮液密度的穩(wěn)定，又可降低懸浮液中的煤泥含量，而且，還可以減少介質(zhì)消耗，降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際生產(chǎn)情況以及浮選通過能力，隨時調(diào)整原煤配比，增、減入洗量，確保連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　在圍繞“完善工藝環(huán)節(jié)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低介質(zhì)消耗、減輕職工勞動強度、促進安全生產(chǎn)”等方面，我與工友們進行了一系列技改和建議，比如：902#機尾增設停車按鈕;902#走廊南側(cè)路面防滑;548#、549#、301#b等皮帶清掃器改造;504#~506#增設檢查、檢修平臺以及崗位地漏等等，大大改善了崗位作業(yè)環(huán)境，提高了安全保障系數(shù)，降低了職工勞動強度。

　　二、加強思想政治修養(yǎng)和業(yè)務技能學習，不斷提升思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。

　　作為生產(chǎn)一線主力軍，又是一名員，我不斷提醒自己，時刻要以先進模范人物為榜樣，高舉中國特色社會主義的偉大旗幟，堅定理想信念，堅定不移地走中國特色社會主義道路;要以先進模范人物為榜樣，大力弘揚特別能戰(zhàn)斗的精神，愛崗敬業(yè)，努力在生產(chǎn)和工作中發(fā)揮自己的智慧和創(chuàng)造力;要以先進模范人物為榜樣，刻苦學技術(shù)、學知識，提高文化素質(zhì)，掌握建設現(xiàn)代化的真本領(lǐng);要以先進模范人物為榜樣，遵章守規(guī)，遵紀守法，講道德、樹新風，努力爭做新一代"四有"職工;要以熟悉掌握選煤生產(chǎn)的新工藝、新流程、新技術(shù)和新的操作方法為己任，不斷探索，不斷進取，適應現(xiàn)代選煤技術(shù)要求，為我廠今后的發(fā)展和再創(chuàng)輝煌而努力工作!

　　三、積極發(fā)揮自身能力，盡心傳授崗位技能。

　　“一枝獨秀不是春”。僅僅靠一兩個人技術(shù)好是不可能使選煤質(zhì)量得到提升的，基于這樣的考慮和認識，我就經(jīng)常和大家一起探討選煤技術(shù)，并深入細致的交流，毫無保留的將自己掌握的知識和技能及平時在工作中所積累的經(jīng)驗與大家一起共享。一年來，無論我是所在班組還是兄弟班組參加技術(shù)培訓人員，我都盡自己所能，有求必應，有問必答，幫助他們解決在學習中遇到的難題，使他們逐步成為選煤中的骨干力量;對外來的實習學生，我就認真細致的結(jié)合實際幫助他們明白工藝之間的聯(lián)系等等。也因此深受領(lǐng)導和大家的好評。四、牢固樹立“安全為天，生命至尊”的理念，切實搞好安全生產(chǎn)。

　　安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個勞動者的切身利益，安全生產(chǎn)也是一個企業(yè)賴以生存的前提，安全生產(chǎn)更是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。一年來，我一直堅持“安全第一，預防為主”的安全方針，遵循“安全為天，生命至尊”的安全理念，認真履行崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。搞好安全工作必須以人為本，靈活應變，突出預防，一絲不茍。作為小組安全員，又是“黨員安全聯(lián)保”活動的參與者、組織者、考核者，我深知自己的職責。為了使安全生產(chǎn)深入每一個人的'腦海，提高安全自保意識，我就利用“周五安全活動日”和“黨員安全聯(lián)�！被顒蛹驹u會，時刻提醒并告誡自己和同事們：“安全責任重于泰山”!任何人都不得有一絲的僥幸，一點的麻痹和一毫的松懈，尤其是對管理者而言，更該值得重視。實際工作中，我處處以高標準，嚴格要求自己，堅持班前查，班中查，班后查，在檢查、巡查中多次發(fā)現(xiàn)隱患和避免事故擴大;我所負責的小組安全臺帳和黨小組的“黨員安全聯(lián)�！被顒由钍茴I(lǐng)導的好評，我個人也多次受到車間的加獎，在“黨員安全聯(lián)保”活動中被評為優(yōu)秀個人。

　　以上是我作為一名選煤技師近一年來的工作述職，所取得的一點成績是領(lǐng)導信任和同志們支持幫助的結(jié)果，更是大家齊心努力的成果。雖說取得了一定的成績，但我深知離組織要求和群眾期望還有一定的距離。因此，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，科學的工作態(tài)度，扎實的工作作風，積極投入到我廠發(fā)展創(chuàng)業(yè)的大潮之中;我將不斷探索，開拓創(chuàng)新，不斷完善，自我加壓，以便更好的適應我廠“走出去，打得響，站得住、、、、、、”的發(fā)展戰(zhàn)略要求。堅決服從組織安排，聽從統(tǒng)一部署，努力學習，進一步提高技術(shù)水平和業(yè)務能力，為我廠再創(chuàng)輝煌盡自己綿薄之力，爭取做出更好的成績向領(lǐng)導和同志們匯報。

技師述職報告 篇3

　　回顧過去的20xx年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，配合上海市“關(guān)愛患者，從細節(jié)做起”文明主題活動，按照我院“三好一滿意”活動分解量化指標要求，以二級醫(yī)院復審為重心，我科努力改善服務態(tài)度，完善服務流程，提高服務質(zhì)量。我科全體醫(yī)務人員努力學習，鉆研業(yè)務，各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚

　　科室不斷地強化管理，完善了放射科診療質(zhì)量控制核心組及質(zhì)量管理組人員的構(gòu)成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責任到人的工作制度，最大程度地發(fā)揮組長、核心組成員、黨團員作用，加強協(xié)作，發(fā)揮團隊精神。完善了各項規(guī)章制度、崗位職責，全面更新標準化的操作規(guī)程，全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，按時給病人發(fā)閱診斷報告，做到靈活掌握“急診急發(fā)”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

　　二、醫(yī)療運行指標完成情況

　　1、工作量：

　　普放：36451人次

　　CT：17925人次

　　MRI：7583人次

　　體檢：14702人次

　　腫瘤介入：25人次

　　冠狀動脈造影：36人次

　　腦血管造影：29人次

　　心臟起搏器：25人次

　　2、經(jīng)濟收入：20xx—10至20xx—9月份，合計為11106614.00元。工作量較去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入減少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。

　　三、醫(yī)療質(zhì)量情況

　　今年的衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量萬里行“三好一滿意”工作檢查中，我科取得了滿分的優(yōu)異成績。在20xx年市質(zhì)控檢查中，也得到了檢查專家組的一致好評。

　　面對繁重工作，我們沒有絲毫的放松，嚴把好質(zhì)量關(guān)，醫(yī)療質(zhì)量嚴格執(zhí)行上海市放射診療質(zhì)量控制中心下達的各項工作條例及醫(yī)教科的各項要求，科室除在日常工作中尋找差距外，努力提高診療水平外，為了確保醫(yī)療安全，20xx年科室全科同仁做到：

　　1、嚴格按照上海市放射質(zhì)量控制中心下達的各項診療標準及科室建立的各項質(zhì)控制度進行工作，層層把關(guān)、責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整、限期整改。做到不合格的照片不出門，不合格的報告不放手。

　　2、診斷質(zhì)量方面：堅持每天集體讀片制度，集思廣益，提高準確性。報告書寫嚴格按照質(zhì)控中心條例的要求，實行兩級醫(yī)生負責制，每份報告保證雙簽名（報告醫(yī)師、主治醫(yī)師以上審核醫(yī)師），把好質(zhì)量關(guān)。特殊疑難等病例，上報科主任討論；急診臨時報告如有不符，必須做到及時通知病人或登門更正，做好解釋工作以便患者及時就診。

　　3、攝片質(zhì)量方面：實行按級負責，醫(yī)生、技術(shù)員雙把關(guān)的方法�？坪诵慕M成員對照片質(zhì)量進行不定期抽查，對不合格照片進行定期交流，分析原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高投照水平。全年度照片質(zhì)量甲級片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。，大大超過診療常規(guī)及質(zhì)控中心規(guī)定的質(zhì)量標準。

　　四、臨床業(yè)務學習、課題及論文完成情況

　　帶動虹口區(qū)醫(yī)學影像區(qū)域發(fā)展，在我院組織虹口區(qū)醫(yī)學會放射學組活動，由學組組長周永明主任主講《胃間質(zhì)瘤的影像診斷》，受到虹口區(qū)廣大放射工作者的歡迎。

　　對本科醫(yī)師、技師，特別是住院醫(yī)師及技術(shù)員，重點加強操作技能、業(yè)務學習和三基培訓，交流新技術(shù)及業(yè)務，按時舉行科室內(nèi)小講座，并定期檢查、考核，以提高科室整體業(yè)務水平。所有醫(yī)師按時參加全院業(yè)務學習及科室業(yè)務學習。科室每月對主治及以下醫(yī)生的醫(yī)療業(yè)務學習進行考試，試卷留醫(yī)教科存檔。主治及以下醫(yī)師人人參加并通過醫(yī)院“三基三嚴”培訓考試。

　　科研方面，市衛(wèi)生局科研、區(qū)科委重大課題《應用磁敏感加權(quán)成像與灌注加權(quán)成像對照性研究評估急性缺血性腦卒中臨床治療及預后的價值》和《MRI灌注加權(quán)成像對急性缺血性腦卒中臨床治療及預后價值研究》，已經(jīng)申報成功并已經(jīng)立項。與中痣科協(xié)合作的《復雜性肛瘺的MRI診斷》目前已結(jié)題�？剖壹訌妼�疾病影像診斷的研究和總結(jié)，撰寫多篇論文，《腹膜播散性平滑肌瘤影像學診斷一例》已發(fā)表在《中華婦產(chǎn)科雜志》，與五官科合作的《中耳膽脂瘤的MRI診斷》及《髕骨骨巨細胞瘤一例報告附文獻復習》已被《實用放射學雜志》錄用，即將發(fā)表。

　　科室還努力開拓新業(yè)務、新業(yè)技術(shù)，追求新的經(jīng)濟增長點，積極開展新業(yè)務、新技術(shù)，如：MRI檢查（MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT檢查（CTU、CTA、骨骼三維成像等）以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開展了腦血管造影及CT灌注成像檢查，已經(jīng)取得了一定的先期經(jīng)驗并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　五、科室建設和發(fā)展

　　1、硬件建設：在院領(lǐng)導及職能部門的關(guān)心支持下，已推進床邊攝片的數(shù)字化改革，兩臺移動DR機已安裝到位，正進行調(diào)試、培訓，準備取代老的移動CR機。一臺全身DR機即將到貨，年底內(nèi)PACS系統(tǒng)將升級為3.0版本。

　　2、人才培養(yǎng)：科室采用讀書交流會、專題講座等基礎(chǔ)訓練方式提高業(yè)務技能，選送外出進修及參加各種學術(shù)交流會方式，掌握本專業(yè)業(yè)務動態(tài)，利用在職培訓提高基礎(chǔ)理論水平。今年重點培養(yǎng)MRI醫(yī)、技、護人員及乳腺診斷人員，為本院MRI及乳腺的業(yè)務開展打好扎實的基礎(chǔ)。全年科內(nèi)業(yè)務講座24次，3人外出進修，1人來我科進修，31人次參加7個大型學術(shù)會議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進修班在讀，2人研究生進修班結(jié)業(yè)，其中還有1人是青年骨干導師制培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)對象。

　　六、科室精神文明建設

　　在院部領(lǐng)導下，積極帶領(lǐng)全科同志學習政治、鉆研業(yè)務、學規(guī)學法，使全科同志提高政治覺悟和思想素質(zhì)、增強法律意識、轉(zhuǎn)變服務理念、強化業(yè)務技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服務滿意度逐步上升，在區(qū)、市的多次行風檢查及服務滿意度測評中都獲得較滿意的結(jié)果�？剖遗�力構(gòu)建和諧的'工作環(huán)境和醫(yī)患關(guān)系，加大精神文明建設。科室一切以病人為中心，積極參與“三好一滿意”活動，不斷改進服務流程及工作環(huán)境，加強門、急診及窗口的工作力度，堅持巡回服務工作制度，最大限度滿足病員的需求。在日常工作中科室始終把關(guān)心職工生活作為重點之一，經(jīng)常在工作之余了解他們的生活情況，主動關(guān)心和幫助他們，為了完成日常診療任務，加班加點變成了常態(tài)，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內(nèi)障等職業(yè)病。大家盡心盡職的、圓滿的完成了上級交給的各項工作任務。

　　七、存在的問題及解決方案：

　　1、科室X線診斷報告還存在個別描述不全及漏診情況。在以后的工作中，不斷吸取經(jīng)驗，不斷學習總結(jié)，提高診斷正確率。

　　2、磁共振候診室空間較小，不能滿足日常病人候診需要，希望能進行擴建服務廣大病員。

　　3、DSA打包室墻壁霉爛，不符合質(zhì)控要求，請求院部妥善處理。

　　八、20xx年工作計劃

　　1、積極做好二甲醫(yī)院評審工作及放射質(zhì)控工作。按照二甲甲等評審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭取質(zhì)控檢查結(jié)果虹口區(qū)排名第一，全市同級醫(yī)院排名前1/3，不拖二甲醫(yī)院評審工作的后腿。

　　2、積極申請更新老化設備，改善患者就醫(yī)環(huán)境，做好患者常規(guī)診療工作。

　　3、構(gòu)建數(shù)字化放射科。升級PACS3、0系統(tǒng)，將臨床的放射檢查申請、全院的讀片及放射診斷數(shù)字化、網(wǎng)絡化。

　　4、進一步改善服務態(tài)度和服務質(zhì)量，健全規(guī)章制度，嚴格管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診斷水平。

　　5、想方設法多檢查、多診治。擴展16排螺旋CT、MRI及介入治療的業(yè)務范圍及工作量，追求新的經(jīng)濟增長點，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高科室職工的福利待遇，調(diào)動廣大職工的積極性。

　　6、進一步完善人才梯隊培養(yǎng)，特別是乳腺鉬靶、DSA和MRI的醫(yī)、技力量，采取多種形式，點面結(jié)合，鼓勵個人奮發(fā)精神，業(yè)務冒尖，形成和諧的競爭氛圍。

技師述職報告 篇4

　　我叫XX，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級技師。一年來，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車間綜采維修工作的特點和規(guī)律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學習。扎扎實實地進行設備的檢修工作。圓滿完成了各級領(lǐng)導交給的各項任務�，F(xiàn)將20xx年的工作學習情況簡要匯報如下：

　　一 20xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設備較多，設備檢修，技術(shù)改造任務較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設備。(一)加強思想政治學習和業(yè)務學習，總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。(二)認真進行設備檢修，及時解決檢修中出現(xiàn)的各種問題，充分發(fā)揮高級工作用。(三)一絲不茍嚴細認真地做好本職工作。

　　二充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，積極開展技術(shù)改造與創(chuàng)新。在小型三相異步電動機大修中繞組使用了連繞下線技術(shù)，即節(jié)省了一部分材料，又節(jié)省了接線時間。做到了節(jié)支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的.問題，在試驗電纜接線端加裝了接線鼻子，防止了電纜越用越短的問題。延長了電纜的使用時間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問題。

　　三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養(yǎng)新工更快的能夠獨立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時努力學習提高個人的技術(shù)業(yè)務水平。與其他工友互相學習，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現(xiàn)在所帶徒弟“伊國興”現(xiàn)已基本可以獨立作業(yè)了。

　　四生產(chǎn)過程中牢固樹立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的家庭負責，規(guī)范操作，決不違章。在干好本職工作的同時積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　以上是我一年來的工作述職。一年來所取得成績是領(lǐng)導信任和工友們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，繼續(xù)努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿。為建設安全高效的錢礦，為集團公司改革發(fā)展經(jīng)濟騰飛做出更多的貢獻！

技師述職報告 篇5

　　我叫馬曉良，礦井維修電工技師，身為甘肅紅沙崗一礦供電隊隊長，三年來，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全隊職工認真完成各項生產(chǎn)工作，工作中團結(jié)同志，以身作則，模范遵守勞動紀律和規(guī)章制度，主動為生產(chǎn)排憂解難，現(xiàn)將三年來具體工作總結(jié)如下。

　　一. 業(yè)務學習

　　本人從事礦井維修電工已經(jīng)20多年，但隨著高新技術(shù)的廣泛應用，使得包括礦井維修電工在內(nèi)成為了應不斷學習，不斷更新思路的工作。我利用業(yè)余時間將最新的自動化概念進行了系統(tǒng)的學習，以保證能勝任一名合格的技師和隊長。

　　二. 模范帶頭，打造過硬員工隊伍

　　做為工人技師，在日常工作，生活中，始終高標準嚴格

　　要求自己。工作中，積極負責，始終把集體利益放在首位從不計較個人得失在嚴格要求自己的同時，帶動身邊職工共同進步，設備功能不齊全等重要困難。保證了紅沙崗礦整套供電網(wǎng)絡能合理有效，整個礦生產(chǎn)、生活的需求。

　　三. 工作任務完成情況

　　自20xx年以來，在領(lǐng)導，供電隊所有員工的協(xié)助下完成了以下幾項工作：

　　1.空壓機房配電室保護器的改造：技師述職報告紅沙崗一礦空壓機房配電室自建礦以來一直使用GL型

　　繼電器，這種機械保護準確性差、調(diào)試繁瑣、故障率高;根據(jù)礦領(lǐng)導的要求，改成了電子保護，它的優(yōu)越性在于：

　　(1)簡化了二次部分配置，大大縮小了配電柜使用面積;

　　(2)簡化了二次設備之間的連線，節(jié)省了大量連接電纜;

　　(3)保護器結(jié)構(gòu)可靠性高，組態(tài)靈活、檢修方便; 給空壓機的正常運轉(zhuǎn)提供了堅實保護;也保證了礦井的正常生產(chǎn)。

　　2.鍋爐房的聯(lián)合給煤出渣電控部分的改造：

　　在改造之前，鍋爐使用人力進行給煤和出渣;既耗費體力和工時，又增加了工資資本;改造后它的優(yōu)越性在于：

　　(1)省工省力省成本;

　　(2)自動化程度高維修量小;

　　(3)機動靈活性強;

　　無論從哪兒說起，都保證了供熱的要求，也可以說保證了正常生產(chǎn)。

　　3.中央泵房主水泵搶修與改造，紅沙崗一礦中央泵房的水泵已經(jīng)使用足夠三年的時間，由于到了大修周期，備品備件的供應不及時，使設備的事故頻發(fā)，為了保證礦井排水的安全，我?guī)ьI(lǐng)全隊員工拆東墻補西墻，保證了礦井的正常排水;尤其當備品備件來了以后，奮戰(zhàn)了5天5夜，翻閱了大量資料文獻，使水泵全部進行了大修，使礦井的涌水及時排除，保證了礦井的.安全;在電器方面，將舊開關(guān)柜進行了改造，更新，使新開關(guān)柜更能為水泵的正常排水提供了堅實的電器保障，保證了礦井的安全。

　　4.主通風機運行檢測系統(tǒng)的重新改造及調(diào)試。因種種原因在主通風機運行檢測系統(tǒng)廠家技術(shù)人員無法按時，按量進行調(diào)試及重新安裝的情況下，為保證本礦通風網(wǎng)絡的正常，在礦，科領(lǐng)導指導下帶領(lǐng)供電隊技術(shù)尖子連班加點奮戰(zhàn)4個晝夜，及時的完成了該運行檢測系統(tǒng)重新安裝和調(diào)試，使礦主通風機運行數(shù)據(jù)得到了全面的采集及處理，系統(tǒng)的掌握主通風機運行狀況。

　　5、變電站站外35KV，10KV供電線纜的改造，加固由于原有線路的線桿加固和架設的位置不合理，使事故頻發(fā);我?guī)ьI(lǐng)供電隊全體員工進行了線路的加固，電纜的鋪設，保證了現(xiàn)有桿線的可靠性及后備電纜的完整性。

　　四. 人才的培養(yǎng)

　　本人已從事礦井維修電工工種20多年，并于20xx年被礦聘任為技師，為保證我礦本隊技術(shù)力量不斷檔，定期對每位職工進行培訓，學習考核評出先進個人技術(shù)能手，使每位員工形成了一個積極學習生產(chǎn)技術(shù)知識，奮勇爭先積極向上的風氣，使全隊員工的綜合能力有一個很大的提高

　　五. 自身知識水平的提高;

　　但我本人越來越接感覺到自己專業(yè)知識的虧缺，想進一步的學習專業(yè)知識及提高業(yè)務水平，為礦山生產(chǎn)多出一份自己的力量、多做一份貢獻。

　　以上是我三年來的主要工作，總體來說，有一些成績，但缺點和不足難免，在今后的工作，生活，學習中我將更加嚴格要求自己，爭取恒大進步;不足之處，請領(lǐng)導批評指正。

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