目標(biāo)管理責(zé)任書
現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書的重要性，責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。擬定責(zé)任書的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的目標(biāo)管理責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
目標(biāo)管理責(zé)任書1
為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：
一、管理目標(biāo)：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象，并建立相應(yīng)記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核；
3、建立景區(qū)的圖片庫(kù)、資料庫(kù)，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國(guó)家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作；
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局、工會(huì)、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫(kù)，制定崗位說(shuō)明書，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；
7、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核；
8、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé)，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門的服務(wù)工作；
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作；
10、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性、不間斷性，并對(duì)各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫(kù)，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ)；
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作；
13、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫(kù)管理，積極開展各類文體活動(dòng)，營(yíng)造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力；
14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場(chǎng)所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互通有無(wú)，共同促進(jìn)。
16、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、成本控制目標(biāo)：（10分）
1、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；
2、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù)、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)損失率，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）
1、二會(huì)一課制度
1）召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄；
2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，并做好會(huì)議記錄；
3）部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次，要求有學(xué)習(xí)記錄，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇；
2、素質(zhì)技能目標(biāo)
1）員工電腦培訓(xùn)：
組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí)，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入，會(huì)下載，會(huì)瀏覽，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡(jiǎn)報(bào)》，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。
3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的`整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。
5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語(yǔ)。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說(shuō)閑話弄是非，團(tuán)結(jié)向上，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1—2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、安全目標(biāo)：（15分）
五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰
（一）月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，由部門對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資。
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年終由公司考核小組對(duì)照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1、5—1、3倍計(jì)發(fā)。
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1、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在92—98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1、1倍計(jì)發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營(yíng)部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1、35倍計(jì)發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75—82分之間，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì)。
2、考核分值在75分以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用，對(duì)部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資。
六、其他事項(xiàng)
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人壹份。
2、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________
日期：_________________
目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________
日期：_________________
目標(biāo)管理責(zé)任書2
為了全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家局、省局以及地方政府有關(guān)安全工作的文件精神，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全工作責(zé)任，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全和培訓(xùn)中心穩(wěn)定，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，特簽訂本安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1、無(wú)工作崗位的亡人事故；
2、無(wú)重大火災(zāi)事故和造成重大損失事件；
3、無(wú)越級(jí)上訪事件；
4、無(wú)影響社會(huì)穩(wěn)定的事件；
5、無(wú)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為；
6、無(wú)其他安全責(zé)任事故。
二、職責(zé)
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，乙方必須采取有效措施，認(rèn)真履行以下職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各級(jí)有關(guān)安全工作的文件精神；
2、對(duì)所分管的辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、安保后勤部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求所轄部門設(shè)安全員，負(fù)責(zé)所在部門的安全檢查與督促；
3、與所轄各部門分別簽訂責(zé)任清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)懲分明的安全目標(biāo)責(zé)任書；
4、重視安全教育工作，有計(jì)劃地組織分管部門的師生員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高師生的安全防范意識(shí)和自護(hù)自救能力；
5、加強(qiáng)對(duì)分管部門內(nèi)部設(shè)施的安全管理；
6、教育分管部門員工及家屬、子女遵守培訓(xùn)中心安全管理規(guī)定；
7、經(jīng)常對(duì)所轄范圍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，及時(shí)通報(bào)，迅速處理。
三、考核
1、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生一般安全責(zé)任事故：負(fù)主要責(zé)任的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的20%；負(fù)次要責(zé)任的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的10%。
2、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生嚴(yán)重安全責(zé)任事故：負(fù)主要責(zé)任的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的30%；負(fù)次要責(zé)任的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的15%。
3、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生特大安全責(zé)任事故：負(fù)主要責(zé)任的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的40%；負(fù)次要責(zé)任的，扣乙方當(dāng)月績(jī)效工資的20%。
4、所轄范圍內(nèi)，凡發(fā)生一般、嚴(yán)重、特大安全責(zé)任事故：負(fù)主要責(zé)任的，分別扣除乙方年終獎(jiǎng)金的5%、10%、15%；負(fù)次要責(zé)任的，分別扣除乙方年終獎(jiǎng)金的2%、4%、6%。
四、其他
本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字生效。
甲方簽字：
日期：
乙方簽字：
日期：
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