優(yōu)秀的述職報告7篇
在我們平凡的日常里，我們使用報告的情況越來越多，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)秀的述職報告7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀的述職報告 篇1
公司領導，各位同事大家好：
我是**，于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，于6月14日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結(jié)廠廠長。我的職責是在**副總經(jīng)理領導下，負責燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議，作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題；批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結(jié)機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領導重視下，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
l、加強職工的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進；
2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會制度，在廠部領導下，班組開好班組安全活動，實現(xiàn)安全“為零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位≥56%，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平；
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；
6、加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點檢，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設備作業(yè)率達到97%，工藝停機率為零；
7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實現(xiàn)返礦潤濕后配料，將一些先進燒結(jié)技術(shù)應用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)；
8、實行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎；
9、加強精神文明建設，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會檢查。
總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務。
謝謝大家
燒結(jié)廠
20xx年12月16日
優(yōu)秀的述職報告 篇2
各位領導，同志們，大家好。 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。 20xx年，我繼續(xù)擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標�，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、20xx年主要工作的開展情況
20xx年是工程處繼續(xù)堅持“固本強基，創(chuàng)新務實，加速發(fā)展”指導思想，實施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
�。ㄒ唬� 注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。
年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統(tǒng)一思想，并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和經(jīng)營管理工作重點，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�，注重過程控制，狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，并結(jié)合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng)效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。
�。ㄈ┘訌姲嘧咏ㄔO，自覺落實好“雙百雙十”責任。
今年，工程處領導班子在總結(jié)去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20xx年的責任目標進行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結(jié)合，有效地推進了中心工作的順利開展。
�。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務實創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
施工生產(chǎn)工作： 20xx年，工程處承建28個項目，續(xù)建項目XX個，新建項目XX個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，采取和實施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不
同時期的施工重點，及時調(diào)整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應變相結(jié)合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。
在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著工程變化而變化，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)了人力與設備的科學分流，盡最大限度減少了損失，同時也給工程處在今后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣卣故袌觯谂f橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。
既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以后的合作前景非�？春�。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結(jié)合，把成本預算同施工過程的成本控制相結(jié)合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實現(xiàn)了無重大責任事故。
經(jīng)營工作： 20xx年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴重任務不足問題，除了一些項目部沒有任務外，多數(shù)項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。工程處領導班子在嚴峻的形勢下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，充分利用工程處良好的聲譽，繼續(xù)加大了實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度，繼續(xù)發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在XX個省份開展了經(jīng)營工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場實現(xiàn)了重大的突破，在馬諾威大橋進入正常施工后，又進入了蘇丹的舊橋加固市場，而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標。
�。ㄎ澹├^續(xù)支持好群團組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。 20xx年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動。因為我作為行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發(fā)展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權(quán)益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。
對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。 20xx年，由于工程處黨政領導班子團結(jié)一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應形勢，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現(xiàn)上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營和計劃利潤目標，并且取得了一定的經(jīng)濟效益。 總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上�；仡�20xx年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的.多，對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想 20xx年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續(xù)堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。
三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。 五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。
優(yōu)秀的述職報告 篇3
據(jù)悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產(chǎn)經(jīng)營指標。在油價低迷的大形勢下，項目部連續(xù)三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭并進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。
20xx年4月，井下作業(yè)公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百余人，業(yè)務范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務專業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領班子及機關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。
組織專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問題和下步工作計劃等十項內(nèi)容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進行審核，既實現(xiàn)了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業(yè)性；同時要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內(nèi)確認述職時間，在兩周內(nèi)完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平臺經(jīng)理與項目部領導班子及機關(guān)崗位人員進行充分交流，如實反映現(xiàn)場本輪班生產(chǎn)經(jīng)營各項情況和存在的問題，提出需要協(xié)調(diào)解決事宜，并根據(jù)會議中項目部領導提出的不足之處在一周內(nèi)備案并整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著工作不斷推進，結(jié)合長城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時為進一步做實、做優(yōu)、做細述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛煉和提升的機會，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長、HSE監(jiān)督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領機械師進行述職匯報，HSE監(jiān)督進行專項述職匯報，下步將實行帶班隊長帶領司鉆進行述職匯報，實現(xiàn)境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項目現(xiàn)場實際情況不盡相同，述職報告的質(zhì)量和內(nèi)容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取并交流探討學習優(yōu)秀隊伍的管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、降本增效經(jīng)驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學習借鑒，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經(jīng)營、培訓等多項資料庫，平均每年新增20余項經(jīng)驗成果，真正做到了國內(nèi)外一體化。述職時，基層與機關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營以及個人職業(yè)訴求等問題，架起機關(guān)與基層、國外與國內(nèi)溝通的橋梁的同時，也實現(xiàn)了“國內(nèi)支持，對外協(xié)調(diào)，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。20xx年以來，項目部累計召開生產(chǎn)例會151期，述職465人次。僅以20xx年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設備類33項，人員類23項，培訓、經(jīng)營等綜合類43項，組織國內(nèi)外協(xié)調(diào)解決138項，持續(xù)跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內(nèi)外齊心協(xié)力、共同協(xié)調(diào)解決海外平臺各類問題的有效抓手。
截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優(yōu)秀經(jīng)驗成果，解決了海外各平臺生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題，建立起了一系列專業(yè)資料庫，實現(xiàn)了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產(chǎn)值數(shù)億，員工人數(shù)不足百人，人均年創(chuàng)產(chǎn)值數(shù)百萬元，創(chuàng)效數(shù)十萬元的項目部，我們?nèi)沃氐肋h，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務項目部領導班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，升華述職報告的作用和效果，進一步推進項目部海外管理人員職業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，操作人員精細水平，不斷實現(xiàn)管理再提升，技術(shù)再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項目管理提升的制勝法寶。
優(yōu)秀的述職報告 篇4
考核組各位領導、同志們：
按照區(qū)委辦、區(qū)府辦《關(guān)于做好XX年度年終集中考核工作的通知》和區(qū)委組織部《關(guān)于全區(qū)科級領導班子及成員政績考核有關(guān)事項的通知》要求，我謹代表衛(wèi)生局班子述職述廉，請領導和同志們評議。
一、抓班子，理思路，明確衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向
局領導班子始終把自身建設當作關(guān)鍵性的大事來抓，圍繞提高執(zhí)政能力，高標準，嚴要求，努力把握衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向，在深入調(diào)研和反復論證的基礎上，明確了XX年我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路是：深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進體制機制創(chuàng)新；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化；抓好衛(wèi)生惠民利民工程，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生，提高正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理能力，為群眾提供安全、高效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的健康保障。
二、抓行風，強素質(zhì)，打牢干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎
按照區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)效能建設的要求，緊密聯(lián)系衛(wèi)生工作實際，認真組織，狠抓落實，鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建成果，榮獲了區(qū)委“四好班子”、“黨風廉政建設先進集體”“三八紅旗集體”和“創(chuàng)新領先工作獎”等各項榮譽14個。
三、抓制度，建機制，促進衛(wèi)生工作的嚴謹規(guī)范
為保證依法行政和以衛(wèi)生執(zhí)法為重點的各項工作的嚴謹規(guī)范，我局全面加強制度建設，促進了衛(wèi)生行政管理和執(zhí)法服務行為的進一步規(guī)范，各項工作較前年有了顯著進步。
四、抓廉政，樹形象，打造親民惠民的新型機關(guān)
局領導班子把廉政建設放在重要位置，認真落實黨風廉政建設各項制度，持續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，全面落實黨風廉政建設責任制，深入推進懲防體系建設，強化政務及信息公開，局班子成員均能自覺抵御不良習氣的腐蝕，保持了良好的工作和生活作風，未發(fā)生腐敗現(xiàn)象。
五、抓重點，促提高，開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)的嶄新局面
一年來，局班子精誠團結(jié)，求真務實，帶領船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“項目攻堅年”、“環(huán)境提升年”以及“四個大會戰(zhàn)”的目標要求，銳意進取，克難攻尖，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標任務，衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)了加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┬l(wèi)生改革有卓有成效
面對新一輪醫(yī)改，圍繞群眾健康權(quán)益，針對群眾看病就醫(yī)的突出問題，用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾，取得了明顯成效。
1、政策措施。一是組織保障到位。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領導小組的基礎上，又成立了以副區(qū)長為組長，衛(wèi)生、藥監(jiān)、勞動保障、物價等相關(guān)部門負責人為成員的基本藥物制度工作領導小組；二是政策落實到位。區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》和《實施國家基本藥物制度推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》，區(qū)政府辦、區(qū)財政局、衛(wèi)生局相繼印發(fā)了5個配套文件；三是資金支持到位。區(qū)財政專門安排352萬醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革配套資金，保障醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。
2、主要成效
一是基本藥物制度全面覆蓋。僅用一個月時間，全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務中心實現(xiàn)了基本藥物制度的全覆蓋。共使用國家基本藥物307種，占100%，省178種，占100%；采購基本藥物280.93萬元，銷售金額308.21萬元，優(yōu)惠214.14萬元，優(yōu)惠率達41%。試行基本藥物制度后，船山藥價下降達45%以上。
二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)對口幫扶協(xié)作機制初步建立。區(qū)醫(yī)院成功增掛市第三醫(yī)院牌子，與四川省醫(yī)學科學院·四川省人民醫(yī)院（集團）結(jié)為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家，對口支援實現(xiàn)了全覆蓋。
三是內(nèi)部運行機制改革取得突破。完成了各醫(yī)療衛(wèi)生單位核編定員和崗位設置，建立了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度。區(qū)保健院沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立了內(nèi)聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。
四是改革財政補貼模式。各基層醫(yī)療單位在開展基本藥物制度過程中形成的利潤虧損，以及開展公共衛(wèi)生服務數(shù)量及質(zhì)量，由衛(wèi)生局提供考核依據(jù)，采取財政直補的辦法，減少中間環(huán)節(jié)，提高資金利用效率。
通過一系列醫(yī)改措施的實施，船山醫(yī)改走在了全市前列，受到國家醫(yī)改辦和省市醫(yī)改領導小組的一致好評。
（二）民生工程全面完成
1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療
全區(qū)參合農(nóng)民x戶，x人，參合率達x%，居全市第一；人均籌資x元，共籌資x萬元，其中：農(nóng)民自籌x萬元，中央、省、市、區(qū)財補助x萬元。共有x名參合農(nóng)民住院并享受補償，住院費用x萬元，次均費用x元，補償x萬元，區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)報付比達x%，市直醫(yī)院報付比x%，平均報付比達x%；x人次享受門診統(tǒng)籌試點補償，家庭帳戶補償x人，補償金額x萬元。
優(yōu)秀的述職報告 篇5
自擔任學生處處長以來，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領導和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進步，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、思想上進步，作風上民主。
為提高全處室人員的政策理論水平和業(yè)務素質(zhì)，帶頭認真學習政治理論，積極參加各類業(yè)務培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線、方針、政策，并結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。工作中尊重下級的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇于承擔責任，嚴于律己，作好表率作用。
二、求真務實，踏踏實實地做好每項工作。
1、策劃、組織學生宿舍的大搬遷，并圓滿完成。
2、做好了05級新生的迎新工作和新生的入學教育工作。
3、根據(jù)教育部的要求，配合教務處對《學生手冊》進行了反復的修訂，并在全院組織學生學習貫徹新的學生管理規(guī)定。
4、完成各項獎學金的評定工作。本年度，綜合測評開展了兩次，9月份又進行了國家級獎學金、省政府獎學金的評定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評。
5、努力做好了助貧就學工作。
一是助學貸款工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學貸款844戶，共計374萬元，下半年多次
和銀行協(xié)商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節(jié)前發(fā)放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。
二是勤工助學工作。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位XX52個，發(fā)放工資45萬元，并制訂了《勤工助學試行辦法》。
6、強化了學生宿舍的日常維修管理。
為使學生宿舍日常維修及時到位，和處里同事一起制訂了日常維修程序，并對維修情況進行核查以確保維修經(jīng)費的合理使用。比如XX月份，三個校區(qū)學生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬多元維修費，我對每項維修都進行逐一審核，對其中存在的問題及時向后勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。
7、盡力做好我院學生心理健康教育工作。
在人員缺編的情況下，我和處里同事一起盡心盡力抓好大學生心理健康教育工作，在三個校區(qū)設立心理咨詢室，并親自參與畢業(yè)生就業(yè)心理指導，同時，組織老師對新生進行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強宣傳，使心理健康知識得到普及。
8、扎扎實實地抓好學生的日常管理工作。
為搞好本職工作，經(jīng)常深入系部、社區(qū)了解情況，解決各種問題，并身體力行帶領系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區(qū)的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。這些都體現(xiàn)出老師們良好的素質(zhì)，使我很受感動，由于老師們的共同努力，學生管理工作有了很大進步。
以上是我思想和工作的基本情況，今后的工作還需加倍努力。
優(yōu)秀的述職報告 篇6
尊敬的領導：
您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個人工作總結(jié)報告：
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下： 1．嚴格按sop對原材料進行理化指標檢驗 ，在這三個月內(nèi)在領導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實時對發(fā)酵液進行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進行檢測。
2．嚴格按照檢驗標準對生產(chǎn)用純化水進行檢驗，qc部每個周進行純化水一次檢驗，采樣時間一般為每周二上午九點，采樣點為供水站以及精制樓的各個純化水點。我主要負責檢驗理化項目 。
3．檢測設備的維護、保養(yǎng) ，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的清潔等。
4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時向彭經(jīng)理呈報。
5．對精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，在集團公司的同事的指導下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測，主要監(jiān)測項目有風量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監(jiān)測。
6．儀器的操作學習，對于一般實驗室儀器在過去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過，進過向彭經(jīng)理反應后，彭經(jīng)理及時對我進行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經(jīng)理的指導下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓，參加公司的培訓有生產(chǎn)安全培訓以及生產(chǎn)環(huán)保培訓，部門內(nèi)，定期組織學習管理規(guī)程。
以上為我在這三個月內(nèi)的主要中作內(nèi)容，通過三個月的學習我深刻體會到質(zhì)檢員應該掌握技術(shù)標準和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標準，本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外，對于一個質(zhì)檢員而言，做事認真踏實、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會出錯。
在工作中，我覺得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過一段時間再用起來還是需要一定時間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過程中有時候會忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個項目的試驗操作。
優(yōu)秀的述職報告 篇7
一年來在工作崗位上，注重加強學習，努力提高自身素質(zhì)，扎實工作，做到不驕、不滿、不燥，以嶄新的工作姿態(tài)、飽滿的熱情，積極主動、盡職盡責、創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了縣司法局、鄉(xiāng)黨委、政府交辦的各項任務，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)匯報如下：
一、在思想學習方面
學習是做好各項工作的前提，要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學習，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務能力。在我從事的工作中，既有政策性很強的基層行政工作，也有原則性很強的基層司法服務工作，工作所系，均要堅持不斷學習。因此，自己除了認真完成黨委政府安排的學習任務外，平時還擠出時間堅持自學，根據(jù)工作需要，認真學習了《憲法》、《人民調(diào)解法》、《土地法》等與基層工作關(guān)系密切的法律、法規(guī)等。在實際工作中，不斷把學習得到的知識與工作實踐相結(jié)合，從而使自己提高了認識高度和檔次，清晰了工作思路和政治思維。一年來，通過自學和集中學習等不同形式的學習使我受益匪淺，也讓我實實在在感受到了堅持學習的重要性和必要性。
二、在工作方面
1、人民調(diào)解工作
針對我鄉(xiāng)的實際情況，建立了鄉(xiāng)村兩級人民調(diào)解網(wǎng)絡和十戶調(diào)解員網(wǎng)絡體系；創(chuàng)建了***、***、***3個規(guī)范化人民調(diào)解室；加大矛盾排查的力度，每月開展矛盾糾紛排查，運用說服教育、多方疏導，依法調(diào)處的辦法，努力把各種社會矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，并對排查出的矛盾糾紛及時做好臺賬登記，今年以來共排查矛盾糾紛 **件，調(diào)解成功率達到**%。
2、社區(qū)矯正工作
認真貫徹實施《社區(qū)矯正實施辦法》的規(guī)定，嚴格落實各項工作措施，并不斷創(chuàng)新，加強對社區(qū)矯正對象的教育矯正和日常監(jiān)管，截止目前，我鄉(xiāng)共有社區(qū)矯正對象**名，其中緩刑**人，假釋**人，管制**人，無一人托管、漏管，無一人違反犯罪。
3、普法工作
結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定年度普法依法治理工作意見，采取多種形勢開展法制宣傳工作，充分利用“綜治宣傳月”、秋收100嚴打?qū)ｍ椪�、�?2〃4”宣傳日等活動，今年來和縣局工作人員利用宣傳車在我鄉(xiāng)各村和**集貿(mào)市場進行集中普法宣傳**次，發(fā)放明白紙***余份，宣傳涉農(nóng)的法律、法規(guī)知識和新頒布的法律、法規(guī)知識，宣傳的主要內(nèi)容有：憲法、刑法、治安管理處罰法、人口與計劃生育法、土地管理法、信訪條例等。認真開展法律進鄉(xiāng)村、法律進學校、法律進機關(guān)、法律進單位等“法律五進”活動，提高了廣大農(nóng)牧民群眾的法律意識和自我保護意識。
4、其他工作
認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動和兩個代辦工作，踏實做好本職工作，除此之外，認真做好我鄉(xiāng)包村工作和其他各項工作，完滿完成了鄉(xiāng)黨委政府交辦的各項任務，得到了鄉(xiāng)黨委政府的肯定。
三、存在的問題和今后的努力方向
回顧年的工作、學習和廉政建設情況，自身還存在一些問題。一是對理論知識學習的不夠系統(tǒng)，不夠深入；二是工作的全面性不夠，有顧此失彼的現(xiàn)象；三是工作能力有待進一步提高，特別是應對復雜局面和多種工作交織時處理問題的能力。針對這些問題，今后我要時刻注意，不斷改進。一是要進一步增強學習的主動性，用科學的理論武裝頭腦，指導實踐，促進工作。二是要進一步加強工作研究，增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作。三是要多向其它班子成員學習，汲取經(jīng)驗教訓。
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