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華為執(zhí)行力心得體會(huì)800字(通用11篇)
我們心里有一些收獲后,就很有必要寫一篇心得體會(huì),這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。怎樣寫好心得體會(huì)呢?下面是小編整理的華為執(zhí)行力心得體會(huì)800字(通用11篇),希望能夠幫助到大家。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 1
縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程,除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外,真正用來打磨自己,修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng),今天早也沒了身影。
而今天,"中國制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞,不用覺得偏激,也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心,這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China ,也不要沾沾自喜,那僅僅是因?yàn)閲鴥?nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國的大多數(shù)企業(yè),仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨,在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,調(diào)結(jié)構(gòu),促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下,企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式,尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出,以"全面管理"的視野來經(jīng)營企業(yè),才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。
以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù),而如今,質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時(shí)期,把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)——這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來,優(yōu)化組合,用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長的體魄。
說得有點(diǎn)業(yè)余了,打住。小水在大的上市公司感受過,如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè),有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定,不斷對比和思考,對于企業(yè)發(fā)展中的.管理要素只能說有些感觸,實(shí)在業(yè)余,所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了,前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完,但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟,前幾天剛好看到一篇文章,今天就想和大家聊聊華為,華為一貫行事低調(diào),但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目,短短20年,華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座,華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。
是的,執(zhí)行力。和萬達(dá)王健林一樣,華為掌門人任正非也是軍人出身,深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力,是華為人的重要品質(zhì),是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素,從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑,"把握方向,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革"。繼續(xù)進(jìn)行5—10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革,逐步開展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過建設(shè)大平臺(tái),支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn),提高單兵戰(zhàn)斗力,一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無遺。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 2
前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書,我深受啟發(fā),文中提到:"沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實(shí),"執(zhí)行力"一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理共同研究和探討的課題。有人說:"企業(yè)要想成功,30%靠戰(zhàn)略,50%靠執(zhí)行,其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響";也有人說:"細(xì)節(jié)決定成敗,執(zhí)行力與細(xì)節(jié)并存"。不論哪種觀點(diǎn),其實(shí)都不無道理,但要將理論付諸于實(shí)踐,成效經(jīng)得住檢驗(yàn),才能體現(xiàn)其價(jià)值所在。我認(rèn)為,執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論,更不能漫無目的照搬照抄,要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合,以人之長補(bǔ)己短,以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測繪公司現(xiàn)狀,對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。
《華為執(zhí)行力》一書提到:"要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人都是具有惰性的,需要靠周邊環(huán)境來改變,對企業(yè)員工而言,最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化,我認(rèn)為下述四個(gè)方面不容忽視。
——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
俗話說"火車跑得快,全靠車頭帶",作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有卓越的指揮藝術(shù),更要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)。孔子曰:"其身正,不令則行;其身不正,雖令不行。知人者智,自知者明。"領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一,才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對于達(dá)華公司而言,領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用,這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了,員工受其影響,再輔以監(jiān)督、引導(dǎo),執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。
——要形成科學(xué)完善的管理體系。
俗話說:"沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力,除了有一個(gè)好的`文化氛圍,還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,讓每位員工作業(yè)有規(guī)范,實(shí)施有指導(dǎo),結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因?yàn)樽兺ǘ鴰淼母鞣N不確定,保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性,又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的:"一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來做,就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個(gè)月就掌握的東西,是前人摸索幾十年才摸索出來的,你就必須再去摸索。"但同時(shí)又要像萬科一樣,一切忠于制度,所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人,包括"方丈"在內(nèi),都必須遵守清規(guī)戒律。
——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。
有這么一則故事,父親帶著三個(gè)兒子扛著槍到草原上打野兔。在到達(dá)目的地,一切準(zhǔn)備得當(dāng),開始行動(dòng)之前,父親向三個(gè)兒子提出了一個(gè)問題:"你看到了什么呢?"老大回答道:"我看到了我們手里的槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。"。父親搖搖頭說:"不對。"老二的回答是:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍、野兔,還有茫茫無際的草原。"父親又搖搖頭說:"不對。"而老三的回答只有一句話:"我只看到了野兔。"這時(shí)父親才說:"你答對了。"故事的本質(zhì)說明有了明確的目標(biāo),才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向,才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實(shí)上,漫無目標(biāo),或目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們前進(jìn),而實(shí)現(xiàn)自己心中所想,如果不切實(shí)際,最終可能會(huì)一事無成。一個(gè)企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更要讓員工所知曉,并為之而奮斗。同樣對于員工來說,每項(xiàng)任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo),才能有的放矢。當(dāng)然,目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實(shí)際,目標(biāo)過高會(huì)適得其反,目標(biāo)太低會(huì)停滯不前,往往跳一跳會(huì)夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。
——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。
孔子曰:"學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。"對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出:"提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平,不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,對原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡化和完善,是我們的長期任務(wù)。"這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)期,隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變,原有的管理流程必然會(huì)出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達(dá)華測繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,原有的業(yè)務(wù)流程將會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此,我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新,要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn),對業(yè)務(wù)流程再造,對管理模式創(chuàng)新,同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段,對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。
千里之行,始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事,需要長年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的血液中,并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念,吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓,更要結(jié)合企業(yè)特點(diǎn),摸索出符合自身特色的管理文化。目前,上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,達(dá)華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè),不僅要保持技術(shù)高新,更要勇于改革創(chuàng)新,尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成"為加西亞送信的人",為建設(shè)國際一流疏浚公司保駕護(hù)航。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 3
近期看了總裁薦書————《華為執(zhí)行力》,感觸很深,執(zhí)行力包含三個(gè)部分—————完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),再具體到某一個(gè)人,一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題,我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:
一、 勇于承擔(dān)責(zé)任
書中提到“沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人”,責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度,一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒做好,企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中,我們也看到了很多無所作為,甚至不作為的人,雖然每天都在上班,但執(zhí)行力總是很低。 如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的`認(rèn)可,這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感,同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度,那么,工作不可能做好。職場上碌碌無為,得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可,加薪晉升也不可能沾邊,拖了同事和部門甚至公司的后腿,執(zhí)行力低下。 所以,承擔(dān)責(zé)任,可以讓自己變得堅(jiān)持,只有這樣,才能盡可能地發(fā)揮潛能,讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。
二、 提高個(gè)人工作能力
華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系,即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件,這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急,要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注,問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī),使工作長期處于高壓力狀態(tài),對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。
“功夫在平時(shí)”,平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中,列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng),不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題,改變工作方法,自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。
專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在,是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中,最熟悉的是自己本崗位的工作,在平時(shí)工作中對每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察,多看、多聽、多想,就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力,對于別人提出的批評要敢于接受,平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的,完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié),取之精華去之糟粕,這樣才能不斷地提升自己的工作能力。
三、 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體,講究的是團(tuán)隊(duì)精神,要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去,使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的,缺了誰都不行,這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。
記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過:“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮,你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情,才能高效地完成工作!本腿缥覀兊囊粋(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作,一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成,如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作,可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力,絕不能是孤軍深入,而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn),不是用一已之力,而是善于用眾人之力、眾人之智。
要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力,因?yàn)閳?zhí)行的核心是人!皩P闹轮疽允缕錁I(yè)”,我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神,在工作中不說“不可能”,長期堅(jiān)持自我批評,多聽取他人意見,協(xié)同合作,提高全體員工的向心力、凝聚力,共同承擔(dān)責(zé)任,齊心協(xié)力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體,企業(yè)才能長久的發(fā)展。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 4
在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面,要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度,并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備,把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人,形成考核績效機(jī)制。近期,機(jī)床故障率明顯下降,保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。
有的放矢提升執(zhí)行力,讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力,但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè),我們的缺陷與不足是顯而易見,觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識(shí),流程機(jī)制,執(zhí)行文化,更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國,華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個(gè)典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!
相較于華為,我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè),缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí),元老文化盛行,這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí),脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)。而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代,固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。
形成良好的執(zhí)行文化,讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力。任正非的華為,能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司,是很難長久生存下去的,尤其沒有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的`。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感,形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。
我們在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí),當(dāng)然不能忽視科學(xué)長效的執(zhí)行流程機(jī)制,這有利于使所有公司員工的心往一起走,勁往一塊使。比如對機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá),就必須落實(shí)到個(gè)人,必須定期檢查,形成績效機(jī)制。
馬明哲先生曾經(jīng)說過:核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時(shí)代,我們根本沒有任何獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候,我們要像土狼一樣突圍,而不是成為待宰的羔羊,那就必須提升我們的執(zhí)行力,向華為學(xué)習(xí),向任正非致敬!
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 5
經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書,并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀,反思自己在工作中遇到的各種問題,就執(zhí)行力而言,感到很多工作還沒有做到位,做的還不夠好,現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報(bào)如下:
一. 如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?我覺得個(gè)人的執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,即個(gè)人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力,一方面要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度?我認(rèn)為要積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不做“差不多”先生。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行力度的大;進(jìn)取心強(qiáng)弱,決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地,樹立實(shí)干作風(fēng),堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病,真正靜下心來,從小事做起,從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。
二.如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢?我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素,即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié),創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ),細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新,在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意,比如在發(fā)展wlan中,引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式,讓代理商知道安裝直銷員的電話,需要安裝的話,直接讓安裝直銷員上門服務(wù),并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝,沒時(shí)間安裝的問題。其實(shí)用心發(fā)展就會(huì)在工作中想到很多好的點(diǎn)子,這就是創(chuàng)新。細(xì)節(jié),會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快,隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來臨,注重細(xì)節(jié),把身邊的小事做細(xì),不要想當(dāng)然。
三.如何讓個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力融合?我覺得處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)以及處理好個(gè)人安排和團(tuán)隊(duì)分工的融洽是很關(guān)鍵的'。這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工,并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人,建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。
四.如何將執(zhí)行力融入到區(qū)域工作中?我覺得做到如下幾點(diǎn):a.設(shè)定問題處理時(shí)間,b.檢查問題落實(shí)情況c.反饋問題處理意見d.問題分類歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有:
1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè),建立核心渠道,這個(gè)目標(biāo)也是提出很長時(shí)間了,但是還是沒有落實(shí)好,主要還是執(zhí)行不到位造成的,那就加強(qiáng)代理商的培訓(xùn),選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店,形成合理的規(guī)劃,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。2.要求渠道建立代理商檔案并做好臺(tái)賬,區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動(dòng),讓代理商評比,并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展,采用電話方式進(jìn)行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan照片宣傳。3.代理商意見及代理渠道的投訴及時(shí)處理等問題,如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力,還請大家拭目以待。
五.在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開始,以后會(huì)和同事一起多看好書,提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨,而是積極地思考,以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 6
時(shí)光荏苒,歲月匆匆,20xx年300多個(gè)日子已經(jīng)從我們手中流走,如同一滴水滴在大海里,沒有聲音,沒有影子,也沒有任何蹤跡;叵肽瓿,那些熱血的flag我們實(shí)現(xiàn)了多少?說好早睡早起不熬夜,結(jié)果手機(jī)在手,睡意全走;說好管住嘴邁開腿,結(jié)果脂肪越積越多;說好學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能,結(jié)果只停留在想想的階段;說好今日事今日畢,結(jié)果總是明日復(fù)明日。生活中,我們總是會(huì)立下各種各樣的flag,我們也常常會(huì)說“從明天開始、下次一定”,至于明天具體是指哪天,下次具體是指哪次就不得而知了,我們會(huì)有各種各樣完美的計(jì)劃,卻缺少說干就干的勇氣
作為20xx屆新職員,轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)步入工作崗位四個(gè)月了。當(dāng)我們走上工作崗位時(shí),每個(gè)人都處于同一起跑線上,但是隨著時(shí)間的推移,大家將會(huì)逐漸拉開差距,這種差距實(shí)際上就是執(zhí)行力的差距。其實(shí)每個(gè)人心里都明白,具有高效的執(zhí)行力會(huì)在職場上如魚得水,有更好的發(fā)展。但是,從知道到做到,就像隔著一條銀河,還是會(huì)有一部分人在拿到工作任務(wù)時(shí),依然我行我素,敷衍了事。的確,和前輩們比起來,我們確實(shí)缺乏工作經(jīng)驗(yàn),缺少生活閱歷,不過這并不能成為我們做不好工作的理由和借口。我們可以從每一件小事做起,只做一件事、做好一件事。作為財(cái)務(wù)人員,最基礎(chǔ)的工作就是裝訂整理憑證。在我剛?cè)肼殨r(shí),領(lǐng)導(dǎo)和同事們就告訴我“別看只是簡單的裝訂憑證,這也極能看出一個(gè)人的細(xì)致程度!被蛟S,我們目前接手的是一些簡單的基礎(chǔ)工作,或許我們每天仍然重復(fù)做著同樣的事情,但把每一件簡單的事做到極致就是不簡單,就像任正非說的“一次只做好一件事,就是了不起”
怎樣做好一件事?首先,化繁為簡,細(xì)分目標(biāo)。我們要有生活的目標(biāo),一輩子的`目標(biāo),一個(gè)階段的目標(biāo),一個(gè)時(shí)期的目標(biāo),一年的目標(biāo),一個(gè)月的目標(biāo),一個(gè)星期的目標(biāo),一天的目標(biāo),一個(gè)小時(shí)的目標(biāo),一分鐘的目標(biāo)。簡而言之,就是將目標(biāo)粉末化,將其拆分成足夠小的單元,讓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得更容易操作。其次,培養(yǎng)專注力。其實(shí)在生活工作中我們不難發(fā)現(xiàn),在我們分神時(shí),會(huì)反應(yīng)遲鈍,做事常常出錯(cuò),使得辦事效率極低。為了有效提升專注度,我們可從主客觀兩方面來實(shí)現(xiàn),主觀上冥想進(jìn)行自我暗示,越來越多的研究也表明冥想能使得情緒穩(wěn)定、注意力集中?陀^上營造一個(gè)讓人舒適的環(huán)境氛圍,包括燈光環(huán)境、溫度環(huán)境、人文環(huán)境等。最后,對拖延say no!耙恢艿娜蝿(wù),今天才周一,時(shí)間充足不著急”,結(jié)果一天推一天,最后為了交差,草草了事。時(shí)間從來不會(huì)說謊,你以為你可以敷衍時(shí)間,但結(jié)果卻從來不會(huì)欺騙你。
種一棵樹,最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在。所以,想到什么,計(jì)劃什么,就請立刻去做,不要用今年的時(shí)間為去年、前年、甚至十年前買單。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 7
近日讀《執(zhí)行力》一書頗有些感觸,《執(zhí)行力》一書的作者通過大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個(gè)競爭劇烈的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。
作者通過對長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)開展研究,它們之所以得以成功,是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力組織!秷(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)是:建立了一種執(zhí)行力文化,組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來,在執(zhí)行力組織中,人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)核心流程是嚴(yán)密連接在一起的,通過制定周密、詳細(xì)的方案去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),在這個(gè)過程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長為先,以愿景為貴。當(dāng)今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策,可看了《執(zhí)行力》一書中眾多事例說明在企業(yè)運(yùn)營中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少,它們?nèi)钡闹皇菆?zhí)行力文化。執(zhí)行力文化,很大一部分人會(huì)誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的。執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來,大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗,保持始終不逾的精神。我們不難得出:執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢,詳細(xì)說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。作者在書中提到過的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示:首先,領(lǐng)導(dǎo)者制訂了非常明確的奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略路線,也會(huì)同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執(zhí)行任務(wù),在工作過程中他們都很好的`扮演引導(dǎo)的角色,為員工創(chuàng)造良好的執(zhí)行氣氛。領(lǐng)導(dǎo)者要全面的了解企業(yè),了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么,下屬每天都做了些什么,各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展的如何,在實(shí)施目標(biāo)過程中是否遇到困難,是否已有解決的方法,成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)展溝通,關(guān)注執(zhí)行力進(jìn)程。其次,員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情,如果他們熱愛自己的工作就會(huì)盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認(rèn)公司里大部分員工都是不錯(cuò)的。他們有很多好的工作方法、工作習(xí)慣、工作經(jīng)歷,而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來,我們應(yīng)該經(jīng)常組織一些經(jīng)歷交流的活動(dòng),把各位好的東西集中起來讓每個(gè)員工都做到全面改善,盡快豐富自己的工作經(jīng)歷。更好的融入執(zhí)行力文化。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人,執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想,有了決策,可是每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底的執(zhí)行,企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”,這就是目標(biāo)。如果沒有一般的普遍的號(hào)召,就不能發(fā)動(dòng)廣闊員工行動(dòng)起來。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度,必須通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要開展就應(yīng)該對那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)展淘汰。設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性,一個(gè)人老在一個(gè)置上干同樣的工作,時(shí)間一長慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性,會(huì)效率低下。所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事,就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的鼓勵(lì)體系。一方面是工資鼓勵(lì),更重要的是情感謝勵(lì)。堅(jiān)持對員工進(jìn)展評價(jià),對于做的好的就獎(jiǎng)勵(lì),做的就懲罰。做到公平、公正、公開。通過績效的考核,自然身為團(tuán)隊(duì)的任何一員都會(huì)主動(dòng)維護(hù)自己的利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。在我們的工作過程中,要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們得統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的頑強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,我要更加熱愛本職工作,努力把工作完成好,努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 8
看完《華為執(zhí)行力》這本書后,我感觸頗多,受益匪淺。
書中提到:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,沒有競爭力,企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺得華為的狼性管理有些苛刻,但也正是因?yàn)檫@種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工,這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。
首先,要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,每一項(xiàng)工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的,想要把工作做好,就不能忽視其中的每一個(gè)細(xì)節(jié),由不得半點(diǎn)的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù),如果不仔細(xì)檢查,很有可能出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤,造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘,謬以千里。
其次,要提高工作效率。我們要合理安排時(shí)間,做好統(tǒng)籌兼顧,不要抱怨時(shí)間太少,手上的工作太多。其實(shí)在抱怨的時(shí)候,時(shí)間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會(huì)區(qū)分工作的輕重緩急,重要的`工作優(yōu)先處理,這樣才能提高工作效率。
最后,要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切,人的心態(tài)決定人的命運(yùn),企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運(yùn)。如果我們的心態(tài)都能由被動(dòng)轉(zhuǎn)成主動(dòng),擁有健康、積極向上的心態(tài),把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。
在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力,隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個(gè)人走向成功的保障,我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 9
當(dāng)我們的六位隊(duì)長承擔(dān)各自團(tuán)隊(duì)的懲罰時(shí),當(dāng)吶喊聲一浪高過一浪,當(dāng)淚水掛滿每個(gè)女孩的眼眸,這一刻,我們懂得了團(tuán)結(jié),懂得了什么是團(tuán)隊(duì)精神,不管是團(tuán)隊(duì),不管我們都是什么角色,我們應(yīng)該互幫互助,相互體貼、相互諒解,我們有了從來沒有過的溫暖,那種久違了的敞開的心扉的溫暖。
當(dāng)我們自發(fā)的鋪就了一條延伸的路時(shí),當(dāng)我們含淚擁抱,當(dāng)我們經(jīng)久不息的掌聲再次響徹時(shí),這一刻,我們升華了,我們緊緊地凝聚在了一起,我們懂得了團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)、向心力,我們打開了心扉,融入了每個(gè)人的心中,這一刻,我們都是英雄,我們都是天使。
誰言男兒有淚不輕彈,這一刻,錚錚鐵骨的男子漢熱淚盈眶,原來是“只因未到傷心處”啊!因?yàn)檫@一刻舞臺(tái)上的六位承擔(dān)者就是我們的英雄,我們的天使。盡管我們走得是那樣的小心翼翼,盡管我們的心中被我們想幫助他們卻又因規(guī)則的約束而無能為力時(shí)。那安靜的禮堂只有身體不止的`喘息聲,和那按捺不住的哭聲,這一刻,二十四位志愿者就是我們的英雄,我們的天使。
在壓力下,笑翻天的教練顯得是那樣的不近人情,然而,是他們讓我們懂得了執(zhí)行力,懂得了團(tuán)隊(duì)的力量,這一刻,教練是我們的英雄,我們的天使,教練也用實(shí)際行動(dòng)見證者這個(gè)真理。
一次溫暖的攙扶,一聲輕輕問候,一個(gè)堅(jiān)定的眼神,一個(gè)堅(jiān)持加油的手勢,這里的一切無不讓我震撼和感動(dòng)。我們?nèi)w員工拓展培訓(xùn)結(jié)束了,原以為我會(huì)卸下所有的疲憊來享受沒有激烈、沒有殘酷的休息,可是心中有股莫名的沉重與傷感一次次涌上心頭。有太多的感動(dòng)讓我觸動(dòng),有太多的心酸讓我銘記。我與我的團(tuán)隊(duì),與我的兄弟姐妹在廣州笑翻天拓展訓(xùn)練基地,度過了讓我永遠(yuǎn)也不能忘記的兩天時(shí)光。
失敗了重新來過,違規(guī)了重新來過,超時(shí)了重新來過,這就像是森嚴(yán)的法律,如鐵的規(guī)章制度,沒有辦法去觸碰它,更不能違反它。我害怕聽到每次任務(wù)開始后鳴起的哨聲,那意味著我們之前的所有付出都將歸零,一切從頭開始,一次,兩次 十七次,卓越隊(duì)的兄弟姐妹們不會(huì)抱怨,不會(huì)放棄,只為心中的一個(gè)信念堅(jiān)持著。不用語言我們已經(jīng)明白我們是一個(gè)整體,擁有同一個(gè)身軀同一顆心臟,我們有著共同的目標(biāo)。我們都已不注重是第一還是最后,只希望在我們前行的路上有同伴的陪伴。
當(dāng)起來,爬下,再起來,當(dāng)一個(gè)個(gè)沉重的身軀從一雙雙細(xì)嫩的手上踩過,每一個(gè)人讓我深深震撼,讓我深深感動(dòng),讓我疼惜。如果可以替我愿意,教練的一句話讓我明白“你能替他做多少事情,未來的路你能替他走完嗎?”是啊!前面是一條怎樣的路我們無法預(yù)知,唯一能做的就是把握現(xiàn)在,從現(xiàn)在開始,為自己做出一個(gè)計(jì)劃,為自己活的精彩。
太多的感動(dòng),感謝我的團(tuán)隊(duì),感謝兄弟姐妹,感謝我的大集團(tuán),我愛你們!
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 10
什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。
當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候,經(jīng)常聽到一些逸事,諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點(diǎn)不雅,但是真心的),有一點(diǎn)你盡管放心:里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液,有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)?
這與有沒有錢沒太大關(guān)系,但這與管理精神完全有關(guān)。
我有幸到過中國的一些上市公司,也有所謂的財(cái)富百強(qiáng)的公司,門口的保安就能把你嚇一跳。有一次,一個(gè)保安在門口攔住我,上來就質(zhì)問:你是不是搞傳銷的!
司機(jī)就更不用說,很多所謂大公司的司機(jī),儼然就是半個(gè)總經(jīng)理,參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。
華為不但接待的車好,司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來,保安呢,幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說,他們還能不折不扣地做到:
1) 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履,即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶,面貌一新。車?yán)镆粔m不染,空氣清新。
2) 無論客戶級別高低,他們早早就打開車門,一手扶著車門,一手扶著車頂上沿,說:您好!請當(dāng)心。
3) 不開快車,精力集中,不會(huì)猛踩剎車和油門,車速平穩(wěn),深圳市里的公路和高速無異,任憑一輛輛車超過去,開著奔馳車的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車開在90邁以上,如果不是客戶趕時(shí)間,在去機(jī)場等高速公路上也絕不會(huì)超過120邁。
參觀過華為的客戶,沒有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的'。
這是在公司總部的司機(jī),各辦事處的司機(jī)除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外,其他的行為規(guī)范都是一樣的。
記住,把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下,這樣,一拿起來就能保證寫字的時(shí)候有墨水,華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí),把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ,這與有沒有錢沒太大關(guān)系,但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下,這就是華為的管理精神。
華為執(zhí)行力心得體會(huì) 11
天下興亡,匹夫有責(zé)。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子,有義務(wù)對自己所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)責(zé)任。面對工作中遇到的問題,有的人害怕承擔(dān)責(zé)任而選擇推脫逃避,有的人迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)。習(xí)慣于推卸或者逃避責(zé)任只能阻礙個(gè)人的成長,工作消極散漫終將被團(tuán)隊(duì)所拋棄。只有學(xué)習(xí)華為人勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神,忠于自己的崗位,才能贏得他人的尊重和信任。
在其位,謀其政。
《窮爸爸富爸爸》的作者清崎先生說過:“既對企業(yè)忠誠,又對業(yè)績保持敏感的員工,就是一個(gè)公司最大的財(cái)富!北葼柹w茨將忠誠列為員工必須具備的美德的首位。華為完成從一個(gè)小企業(yè)到國際大企業(yè)的飛躍,也是得力于一批又一批忠于職守的華為人。忠于職守不僅是一種高度的職業(yè)責(zé)任感,更要求員工敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,只有做到忠于職守,才能得到公司的'認(rèn)可,成為公司的寶貴財(cái)富。
堅(jiān)守初心,方得始終
守其初心,始終不變。小水長流,則能穿石。任正非說過:“華為是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的,企業(yè)文化是圍繞一種目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的,這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益!弊鳛橐幻泄颤h員,固然不能完全像華為人一樣功利,但是作為一名國有企業(yè)員工,成果導(dǎo)向應(yīng)該成為我們工作中必須堅(jiān)守的初心。工作中,評價(jià)一個(gè)人不應(yīng)該看他加不加班、努不努力,而應(yīng)該看他在工作中交付的結(jié)果。一個(gè)員工,即使再努力,但沒有成果,他的努力就是沒有價(jià)值的。因此,我們在工作中要堅(jiān)守成果導(dǎo)向的初心,在埋頭苦干的時(shí)候,要抬頭看路,確保方向正確、方法正確,分清工作的輕重緩急,不在忙碌中迷失自己,只有這樣,努力才有意義,自己才能成長,對企業(yè)才有價(jià)值。
牢記使命,砥礪前行
逝者如斯夫,不舍晝夜。一萬年太久,只爭朝夕。身處職場,每個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的,我們總是希望自己或者下屬及時(shí)完成所有的工作,然而我們卻好像永遠(yuǎn)在做最緊急,而非最重要的工作。帕累托定律(80/20法則)同樣適用于時(shí)間管理:總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。因此,在面對被排滿的工作計(jì)劃時(shí),我們要分清主次,牢記完成重點(diǎn)任務(wù)的使命,不能把時(shí)間浪費(fèi)在沒有價(jià)值的事情上,而是要把時(shí)間留給少數(shù)最重要的事情。
沒有規(guī)矩,不成方圓。
紀(jì)律是達(dá)到一切雄圖的階級。只有堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,才能提高工作效率,提升管理水平。具體到工作中,就是要建立健全規(guī)章制度,制定工作標(biāo)準(zhǔn),明確業(yè)務(wù)流程,只有這樣,才能形成良好的工作秩序,確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、高效地開展,促使企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。
堅(jiān)守初心使命,方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命,是為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興。中核健康人的初心和使命,應(yīng)該是為公司員工謀成長,為企業(yè)自身謀發(fā)展。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,共同堅(jiān)守初心使命,提升工作執(zhí)行力,完成個(gè)人成長目標(biāo),促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!
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