產(chǎn)品策劃3篇
產(chǎn)品策劃 篇1
一、展覽名稱：
“展青春風(fēng)采，樹時代新風(fēng)”——xx省第四屆高等藝術(shù)院校大學(xué)生美術(shù)作品展覽
二、展覽主題：
由xx省美術(shù)家協(xié)會、xx省美術(shù)館聯(lián)合主辦的“展青春風(fēng)采，樹時代新風(fēng)”——xx省高等藝術(shù)院校大學(xué)生美術(shù)作品展，面向xx省廣大的大學(xué)生藝術(shù)愛好者、藝術(shù)學(xué)者、藝術(shù)品投資者以及與藝術(shù)品相關(guān)的團體組織等，通過對大學(xué)生藝術(shù)作品的廣泛征集，篩選出優(yōu)秀藝術(shù)作品，進行大型綜合展覽。展覽通過新鮮的展覽理念和創(chuàng)新的展覽手段，運用靜態(tài)展覽、動態(tài)展示、互動參與以及多媒體相結(jié)合的方式，展現(xiàn)大學(xué)生濃厚的創(chuàng)作熱情，新銳獨到的創(chuàng)作理念，以及青春向上的精神風(fēng)貌。
三、辦展單位：
主辦單位：xx省美術(shù)家協(xié)會、xx省美術(shù)館
承辦單位：xx師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院
四、展覽地點：
xx省美術(shù)館
五、展覽時間與具體活動流程：
時間：20xx年5月4日—10日
具體活動流程如下：
1、提前一周召開動員大會，利用各種途徑宣傳介紹此次“展青春風(fēng)采，樹時代新風(fēng)”——xx高校大學(xué)生優(yōu)秀藝術(shù)作品展。
2、向xx高校的大學(xué)生和老師征集藝術(shù)作品，為期一月。
3、對作品進行投票評比篩選，為期一周。
4、為入選的優(yōu)秀作品舉辦“展青春風(fēng)采，樹時代新風(fēng)”大學(xué)生藝術(shù)作品展覽，為期一周。
5、展覽期間，在各個校區(qū)內(nèi)為參展的藝術(shù)家及其作品設(shè)立投票區(qū)，在展區(qū)設(shè)置投票箱，對展出作品進行評優(yōu)。
6、展覽閉幕式。邀請專家、贊助商代表、老師等親臨現(xiàn)場，為比賽進行頒獎，制作相關(guān)的書畫展作品集等。
7、撰寫總結(jié)報告，召開總結(jié)會議予以匯報。
六、預(yù)期成果：
此次展覽旨在達到打造“效益平臺”的目的：一方面，打造藝術(shù)新星，展示優(yōu)秀作品，拓展受眾群體，為大學(xué)生們搭建一個展現(xiàn)藝術(shù)才華的平臺、推銷藝術(shù)作品并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的平臺；另一方面，為中國現(xiàn)階段一部分有知識有品味的人士提供一個欣賞藝術(shù)和消費的平臺。他們在這里可以欣賞到來自于“藝術(shù)新勢力”原汁原味的藝術(shù)作品，可以以合理的價格購買當(dāng)代優(yōu)秀大學(xué)生的原創(chuàng)藝術(shù)作品，他們的精神生活也必將得到更大的提升和滿足。與此同時，推廣藝術(shù)教育，引起大眾對其的關(guān)注和重視，建立一個以大學(xué)生為主的參與和學(xué)習(xí)藝術(shù)并產(chǎn)生社會效益的平臺。此外，還可以進一步豐富大學(xué)生藝術(shù)活動形式，將此次展銷會打造成大學(xué)生自己的校園藝術(shù)文化品牌。更重要的是借此次展覽傳達出這樣的理念：漫漫人生路途，無論走到何處，無論年到何齡，青春的態(tài)度都應(yīng)始終在生命的歷程中旅行著，每個人都可以找到心中屬于自己的青春風(fēng)采。
七、經(jīng)費預(yù)算
八、作品市場可行性分析：
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的日益提高，越來越多的人們注重精神文化的發(fā)展，愿意參與和從事文化藝術(shù)活動的人也越來越多。作為藝術(shù)院校的大學(xué)生們，他們有著強烈的藝術(shù)創(chuàng)作愿望和表現(xiàn)欲，在學(xué)校學(xué)習(xí)中大多都以藝術(shù)創(chuàng)作來展現(xiàn)他們的學(xué)習(xí)成果，而在這些形式多樣的藝術(shù)作品中不乏優(yōu)秀之作。但卻由于大學(xué)生自身條件的限制（資金匱乏，宣傳渠道狹窄等）缺乏足夠多展示自我的舞臺，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀作品積壓在角落，無法投向大眾市場，無法尋覓知音的賞識，也無法使自己的藝術(shù)才華獲得專家認(rèn)同。所以此次展覽是一個改善現(xiàn)狀的絕好機會，大學(xué)生需要一個屬于自己的舞臺，盡情揮灑他們的創(chuàng)作熱情，把握市場定位，獲得社會認(rèn)可，從而進一步激發(fā)年輕藝術(shù)家的創(chuàng)造力，打開了一條藝術(shù)與市場結(jié)合的道路。同時，從事藝術(shù)經(jīng)營和藝術(shù)教育的人們也需要一個平臺，一個淡化比賽性質(zhì)的藝術(shù)作品展覽平臺，為愛好藝術(shù)的大學(xué)生們提供一次互相觀摩交流的機會，激發(fā)大學(xué)生的藝術(shù)興趣，挖掘藝術(shù)界的新銳勢力，改善藝術(shù)教育的現(xiàn)狀，豐富藝術(shù)市場的作品層次，引導(dǎo)藝術(shù)的未來走向。
產(chǎn)品策劃 篇2
職位類型：
產(chǎn)品策劃
面試時間：
20xx校招（20xx年9月）
招聘公司：
網(wǎng)易
網(wǎng)易的面試一天就搞定了，樓主經(jīng)歷了群面、一面、二面（與HR面合并），順利拿到了offer。
群面：
上午是群面，四個面試官，一個小時，要簽到，等被召喚。會議室里有各種等待的人，好多都是技術(shù)的，不是只有群面的人，所以沒有機會事先認(rèn)識交流。
首先是自我介紹，HR沒有給定明確的時間。接著用A4紙做一個名簽，讓HR知道你是誰。
然后就是小組討論了。我們的問題和流程是：
1. 現(xiàn)在的年輕人，尤其是學(xué)生群體，使用QQ郵箱的比例越來越高，請分析原因（10分鐘）
2. 共同討論給出方案，使得網(wǎng)易郵箱在學(xué)生群體中的使用量增加，從產(chǎn)品功能、運營和推廣三方面展開（30分鐘）
3. 由一個同學(xué)總結(jié)（10分鐘，總結(jié)完了還可以有補充）
總結(jié)之后，面試官沒有問別的問題。接著就是去簽到的會議室等待。大概5分鐘后，HR哥哥來通知可以繼續(xù)一面的人，我們組是5進3。
一面：
下午是1V1面試，通知的時間是每人半小時，實際當(dāng)然要看面試官的心情啦。（千萬記得要再次簽到，因為我們忘了簽到而推遲了半小時）
面試官主要還是針對簡歷聊。然后接著上午的群面題目，問了我一些對網(wǎng)易郵箱的看法。再接著還是去會議室等消息，然后發(fā)現(xiàn)小伙伴們都不見了（結(jié)果出的很快）。
網(wǎng)易的面試管理系統(tǒng)好高端，可以查到各個面試大概還有多久，可以較快查到面試結(jié)果，贊一個。
二面：
大概1個小時之后就是二面了，因為當(dāng)時已經(jīng)5點了，所以我的二面似乎和HR面合并了。
HR姐姐好狠，除了常規(guī)的自我介紹什么的，問了我投遞了那些公司，進度都怎么樣了？然后我就承認(rèn)都被BS了。
HR姐姐接著問“你覺得是為什么呢”“你為此怎么努力了”，然后我就承認(rèn)我去霸筆了，剩下還有很多揭傷疤的。
至于面試官還是很好的，讓我說說常用的APP和原因。然后就沒有了，讓我回去等消息。
總結(jié)一天的面試，我覺得還是實話實說、有自己的想法就好。在這也祝大家順利拿到offer。
產(chǎn)品策劃 篇3
研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的.作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.公司將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產(chǎn)品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給公司帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本公司打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?公司擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2.崗位職責(zé)說明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務(wù)規(guī)劃
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2. 預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。
3. 預(yù)計的損益表。
4. 現(xiàn)金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
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