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公司年終獎分配方案

時(shí)間:2024-04-03 22:10:08 志升 方案 我要投稿

公司年終獎分配方案(通用10篇)

  為了確保工作或事情順利進(jìn)行,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編為大家收集的公司年終獎分配方案,希望能夠幫助到大家。

公司年終獎分配方案(通用10篇)

  公司年終獎分配方案 1

  步驟一:確定企業(yè)獎金包。

  根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

  第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

  舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。

  第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤段,在不同的利潤段采用不同的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

  舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的'分享比例為22%。

  第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

  舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

  步驟二:確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

  部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)?紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

  舉例:某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

  步驟三:確定部門獎金包。

  舉例:假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門A的獎金系數(shù)。

  步驟四:確定員工崗位績效系數(shù)。

  1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;

  2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;

  3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4.

  步驟五:將部門獎金包分配到崗位。

  將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

  公司年終獎分配方案 2

  一、總體原則:

  1.保證基本激勵。每年都有的,今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果,但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。

  2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾,這部分可以建立企業(yè)良好的'信用文化,滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵效果。

  3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,明確公司價(jià)值導(dǎo)向,體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。

  4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金,增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

  5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通,明確員工拿到獎金數(shù)額多少,依據(jù)什么,在全員中位置。做到獎勵有理,達(dá)到激勵效果。

  6.成本控制與未來發(fā)展?紤]公司未來發(fā)展,合理控制獎勵成本。

  二、分配方式:

  1.基本激勵:一個(gè)月基本工資。(年中入職員工,按照加入時(shí)間核算發(fā)放)

  2.承諾兌現(xiàn):盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾,通過評估團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績效達(dá)成情況,發(fā)放獎金。

  3.獎勵名稱部分:

  3.1全面獎勵:(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎;b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。

  3.2團(tuán)隊(duì)獎勵:(例)a、優(yōu)秀部門獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。

  3.3單項(xiàng)獎勵(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵):(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻(xiàn)獎。

  3.4長期獎項(xiàng):(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

  4獎金分配權(quán)限層次:

  4.1總經(jīng)理獎勵基金,授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配。

  4.2總監(jiān)獎勵基金,授予主管部門經(jīng)理、員工個(gè)人。獎金由總監(jiān)個(gè)人分配。

  4.3部門經(jīng)理獎勵基金,授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個(gè)人分配。

  5獎項(xiàng)評比及獎金核算

  5.1評比方案:各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定,獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

  5.2評比時(shí)間:20xx年12月20日——20xx年1月10日。

  5.3獎金核算:20xx年1月10日——20xx年1月20日。

  6年終獎勵溝通及發(fā)放

  6.1全員溝通:20xx年1月20日——20xx年2月5日。

  6.2發(fā)放時(shí)間:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)

  公司年終獎分配方案 3

  一、考核宗旨

  1、春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

  2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

  三、考核限制

  1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2、于年度內(nèi)有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。

  (2)各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經(jīng)理棱示,核準(zhǔn)者為例外處理,但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

  四、分?jǐn)?shù)增減

  1、員工于年度內(nèi),曾受獎懲者,其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

  (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (6)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的單位,特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位。

  (7)曠工1日者:扣2分;

  (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

  2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80~85分)限制之外。

  五、獎勵實(shí)施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的.為基準(zhǔn)。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

  等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

  1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

  2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  六、考績要求

  辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經(jīng)理核查。

  七、申訴,經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,若有反對者,由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),再呈批示;

  本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

  公司年終獎分配方案 4

  第一條 總則

  為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

  第二條 評選原則及方式

  評選原則:"評優(yōu)評先"的評選工作,應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

  評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

  績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù),會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

  推薦:采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

  具體評選方式見下文。

  第三條 評選日程安排

  由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

  第四條 評選范圍及獎項(xiàng)設(shè)置

  該方案適用于20xx年xx月xx日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的`行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

  第五條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

  (一)基本條件

  1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,主動學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

  2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

  3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長期保持良好的成績;工作方法合理,時(shí)間的利用非常有效。

  4、工作成果:工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,差錯率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快。

  (二)其他條件

  (三)已確認(rèn)獎項(xiàng)

  第六條 注意事項(xiàng)

  1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則對當(dāng)事人給予處罰;

  2、評選委員會有權(quán)對所有候選人進(jìn)行核查;

  3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  4、原則上,個(gè)人獎項(xiàng)只能榮獲一個(gè),如同時(shí)符合多個(gè)獎項(xiàng),選擇一個(gè)推薦;

  5、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

  6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;

  7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

  8、全年累計(jì)請假超過1個(gè)月者不參與評選;

  9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

  第七條 相關(guān)附件

  公司年終獎分配方案 5

  依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng),具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下:

  一、獎項(xiàng)設(shè)置:

  1.最佳榜樣獎1名;

  2.最佳出勤獎1名;

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

  4.最佳協(xié)作獎1名;

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎1個(gè)。

  二、評選標(biāo)準(zhǔn):

  1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

  a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

  b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

  d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

  2.最佳出勤獎

  a、在公司工作滿1年;

  b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

  c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;

  d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時(shí)間干私事等情況。

  根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

  請?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的`"最佳出勤獎"候選人。

  3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎

  a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求,由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

  b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個(gè)人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

  4.最佳協(xié)作獎

  a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

  b、工作中言必行、行必果;

  c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項(xiàng)工作。

  5.最佳團(tuán)隊(duì)獎

  a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

  b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

  c、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

  三、評選辦法:

  第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個(gè)獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門),同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

  第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì),最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

  員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

  以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

  公司年終獎分配方案 6

  一、總則

  1.為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級員工的利益,保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展,特制定本制度。

  2.本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得勞動報(bào)酬的保證,也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。

  3.本管理制度是建立在對員工業(yè)績進(jìn)行客觀評價(jià)的基礎(chǔ)上,本著獎勵優(yōu)秀、鞭策落后、激勵員工的主旨,意在建立以競爭、激勵、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制。

  4.本制度中所稱工資,為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動報(bào)酬。

  5.本制度適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。

  二、薪酬結(jié)構(gòu)

  1.公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主,年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系。

  2.員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,同時(shí)也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。

  3.員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成。

  4.根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

  三、薪酬內(nèi)容

  1.基本工資

  (1)基本工資是保障員工基本生活所需,公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整。

  (2)基本工資劃分為五級,員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗、學(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級。

  (3)基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動。

  (4)同一崗位系列的基本工資不隨崗級變更而變動。

  2.崗位績效工資

  (1)公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),分別制定了四個(gè)崗位系列,崗位系列如下:

  ①決策層:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理總監(jiān)

 、诠芾韺樱翰块T經(jīng)理、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

 、奂夹g(shù)層:土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會計(jì)

 、芑A(chǔ)層:助理工程師、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會計(jì)出納

  (2)各崗位系列劃分了多個(gè)崗級,根據(jù)崗位的相對價(jià)值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級崗位績效工資。

  (3)不同崗位系列的差別,體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級之間的級差反映了員工綜合能力之間的差別,遵循崗級越高、級差越大的原則。

  (4)對新入職員工,根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,確定崗位系列,依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能評估進(jìn)行初次定崗。

  (5)崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評估結(jié)果。

  (6)崗位績效工資與工作績效掛鉤,按照員工月度考核成績核算。

  3.年限工資

  (1)員工司齡滿1年后開始享有年限工資,按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡,次月開始享有。技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì)。

  (2)年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動。

  4.福利

  (1)公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括:交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼。

  (2)公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)),企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶。

  (3)隨著公司的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度。

  四、薪酬調(diào)整

  1.公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整。

  2.員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式。

  3.定期調(diào)整:公司根據(jù)崗位評估的相關(guān)管理規(guī)定,定期開展崗位評估工作,并針對評估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整。

  4.不定期調(diào)整:

  (1)員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的,當(dāng)員工的.工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí),工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整。

  (2)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎勵。

  (3)對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,依據(jù)其嚴(yán)重性,可采取懲罰性工資調(diào)整。

  (4)工資調(diào)整將以公司級通知下達(dá)。

  五、薪酬支付

  1.員工工資實(shí)行月薪制,付薪日期為每月的18日,支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

  2.月工資的計(jì)算:

  (1)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算。

  (2)月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和。

  (3)試用期員工工資為:基本工資+擬定崗位績效工資x70%,不享有各項(xiàng)福利。

  (4)試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的,或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,不享有崗位績效工資。

  計(jì)算辦法:當(dāng)月工資=出勤天數(shù)x基本工資x1/22

  (5)員工因合同期滿離職時(shí),交接期間的崗位績效工資按照70%計(jì)算,享有各項(xiàng)福利,按照實(shí)際交接天數(shù)核算。

  (6)員工違反勞動合同約定提出離職時(shí),交接期間的崗位績效工資按照50%計(jì)算,不享有各項(xiàng)福利,按照實(shí)際交接天數(shù)核算。未辦理交接手續(xù)擅自離職的,當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。

  3.崗位績效工資的計(jì)算及發(fā)放

  崗位績效工資核算公式為:

  崗位績效工資=月度考核成績/100x標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

  (1)基礎(chǔ)層崗位系列,崗位績效工資在月度發(fā)放90%,其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。

  (2)技術(shù)層、管理層、決策層崗位系列,崗位績效工資在月度發(fā)放80%,其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。

  (3)累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績效工資,公司將根據(jù)全年員工綜合評價(jià)情況,確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

  4.下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除:

  (1)個(gè)人所得稅。

  (2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。

  (3)根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到、病事假等)。

  5.休假時(shí)的工資支付

  (1)病假

  因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的,病假期間享有基本工資、年限工資。崗位績效工資按50%發(fā)放。福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算。因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的,病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資。無崗位績效工資。福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算。超過1個(gè)月的病假,按照政府相關(guān)規(guī)定,發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  (2)事假

  月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的,扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資。月累計(jì)在3天以上的,超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除。年累計(jì)在12天以上的,超過部分以曠工論。

  (3)婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間,享有基本工資、年限工資。休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放。福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算。

  (4)產(chǎn)假期間,員工享有基本工資、年限工資,不享有崗位績效工資、各項(xiàng)福利。

  6.員工在勞動合同期滿離職的,享有本年度累計(jì)的崗位績效工資,均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

  7.員工因違反勞動合同約定離職的,不享有本年度累計(jì)的崗位績效工資。

  8.當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時(shí),工資不受xx市的最低工資限制。

  公司年終獎分配方案 7

  一、年終工作

  1、放假時(shí)間——20xx年2月19日

  公司預(yù)計(jì)在20xx年2月19日下午16:00,公司全線停止生產(chǎn)并打掃衛(wèi)生。晚上6:00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐,屆時(shí)總經(jīng)理到場講話,并為在場員工發(fā)放年終獎金(每人1000元)。對于提前回家的個(gè)別員工(目前上報(bào)人員由:正東、周曉、余力、劉進(jìn))公司規(guī)定工資全部結(jié)清,但不發(fā)放年終獎金。

  2、工作盤點(diǎn)

  要求各個(gè)管理人員,在放假之前做好工作盤點(diǎn)報(bào)告,盤點(diǎn)分:職務(wù)工作盤點(diǎn)、部門工作盤點(diǎn)、倉庫庫存材料盤點(diǎn)(盤點(diǎn)表格放假前盤點(diǎn)時(shí)發(fā)放)。所有需要遞

  交盤點(diǎn)報(bào)告的人員在做好工作盤點(diǎn)報(bào)告之后,方能領(lǐng)取工資。

  3、薪資結(jié)算

  在2月9日至10日之間,為財(cái)務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間,今年工人三個(gè)月工資全部結(jié)清。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資,元月工資不予結(jié)算(明年發(fā)放),每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎金。

  二、年初開工——20xx年2月25日(正月十一)

  1、在開年的2月27日(初九)報(bào)到的人員中,公司將按其服務(wù)年限(中途離職者,按最近入職時(shí)間計(jì)算)報(bào)銷其單程車費(fèi),并發(fā)放開年紅包,具體核定如下:

  A、服務(wù)年限在三年以下,獎金1500元,并報(bào)銷單程車費(fèi)的一半;

  B、服務(wù)年限在三年以上,獎金2800元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

  C、服務(wù)年限在五年以上,獎金4000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

  D、服務(wù)年限在八年以上,獎金6000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

  E、服務(wù)年限在十年以上,獎金8000元,并全額報(bào)銷單程車費(fèi);

  F、管理人員只享受此獎勵中的單程車費(fèi)全額報(bào)銷,不享受服務(wù)年限獎金。

  特別強(qiáng)調(diào):

  1、報(bào)到時(shí)間,截止為2月27日下午6:30;在此之前報(bào)到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6:30之前報(bào)到者,可以視為報(bào)到,公司可以按服務(wù)

  年限規(guī)定報(bào)銷車費(fèi),但不發(fā)放開年紅包。

  2、服務(wù)年限一律按足月計(jì)算,中途離職者,按最近入職時(shí)間計(jì)算。此獎金發(fā)放時(shí)間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨年終放假工資一起

  結(jié)清。

  3、車票一律以正規(guī)票據(jù)為準(zhǔn);對于不是正規(guī)的`票據(jù),公司有權(quán)拒絕報(bào)銷,或酌情減半報(bào)銷。發(fā)放時(shí)間為:20xx年做完全年(即20xx年合同期滿,)隨

  年終放假工資一起結(jié)清。

  三、員工推薦

  1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現(xiàn)象,公司決定:推薦一名熟練技術(shù)工,獎勵500元;推薦一名普工,獎勵300元。

  2、推薦人員在公司試用合格,并簽訂相關(guān)勞動合同后,視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個(gè)月轉(zhuǎn)正后的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

  3、如被推薦人員不能按合同規(guī)定做滿一年者,除被推薦人按合同規(guī)定要承擔(dān)相關(guān)的違約責(zé)任外。其推薦人所領(lǐng)獎金,將按規(guī)定在被推薦人離職當(dāng)月的工資

  中全額扣除。

  4、此推薦獎勵截止時(shí)間為:20xx年3月15日之前

  公司年終獎分配方案 8

  第一章總則

  第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

  第二條原則:

  1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

  2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。

  3.建立積極的激勵機(jī)制。鼓勵員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

  第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

  第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

  第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

  第二章薪酬的構(gòu)成

  第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

  第七條薪資各部分組成及定義:

  1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

  公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

  高級職稱博士xx

  中級職稱碩士xx

  初級職稱本科xx

  技術(shù)員大專xx

  技工中專xx

  高中(含以下) xx

  2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵,初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿xx年后不再增長。

  司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

  3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

  (1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補(bǔ)貼。區(qū)域津貼為每月300元(其中xx、xx地區(qū)為每月500元)。在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

  (2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

  4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的'崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價(jià)值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

  如果請病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請年假或調(diào)休假,不扣發(fā)崗位、績效工資。

  崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級,,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。

  5.績效工資:績效工資體現(xiàn)員工的工作績效?冃ЧべY根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

  (1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)。

  (2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位,其主要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

  (3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā)。

  (4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績效考評周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

  6.特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎勵,特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

  第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

  1.法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

  2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

  第九條獎金:獎金分為年度獎金與專項(xiàng)獎金。

  1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下,對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎勵。

  (1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定。

  (2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

  2.專項(xiàng)獎金為不定期不定額獎金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵措施。專項(xiàng)獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定,報(bào)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

  第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

  1.博士研發(fā)xx

  其他xx

  2.碩士研發(fā)xx

  其他xx

  3.本科研發(fā)xx

  其他xx

  4.大專xx

  5.中專(含以下) xx

  第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級,其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才,其試用期工資由總經(jīng)理核定。

  第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

  第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間:員工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

  第四章薪酬計(jì)算方法

  第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

  第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:

  1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬x實(shí)際工作天數(shù)。

  2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

  3.停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬x實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

  第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

  第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù),而不是工作時(shí)間。因此,原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

  第五章員工工資的調(diào)整

  第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

  第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

  1.基本工資的調(diào)整:員工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

  2.崗位工資及績效工資的調(diào)整:

  (1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進(jìn)行薪級調(diào)整時(shí),崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  (2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級變動當(dāng)月調(diào)整。

  3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

  第六章薪酬發(fā)放

  第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

  第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:

  1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

  2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報(bào)表。

  3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

  第二十二條薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

  2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

  第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表,填制"月薪酬報(bào)表"等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

  第七章附則

  第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對自己的薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

  第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會,授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

  第二十七條本制度自頒布之日起施行。

  公司年終獎分配方案 9

  一、目的

  為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

  二、適用范圍

  本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

  三、管理職責(zé)

  行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的`評選、獎勵等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法,根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工,并將名單上報(bào)集團(tuán)。

  四、評選條件

  1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

  2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;

  3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

  4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的 工作失誤;

  5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;

  6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成 工作任務(wù)。

  五、評選方法

  采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

  六、表彰和獎勵

  對獲獎人員通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎金。

  公司年終獎分配方案 10

  步驟一:

  確定企業(yè)獎金包。

  根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定能夠發(fā)放的獎金,常用確定公司獎金包的方式有三種。

  第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤的必須比例。

  舉例:某公司年終的利潤額為1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。

  第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤段,在不一樣的利潤段采用不一樣的分享比例,利潤越高提取比例也越高。

  舉例:某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,在300萬到800萬之間分享比例為12%,800萬到1500萬之間的分享比例為16%,1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。

  第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤率段,利潤率越高證明公司盈利的潛質(zhì)強(qiáng),利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

  舉例:某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎金;2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤的.8%來發(fā)放獎金;當(dāng)公司的利潤率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金;以此類推。

  步驟二:

  確定企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。

  部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)是證明企業(yè)各部門對企業(yè)的方法貢獻(xiàn)的差異,需要企業(yè)對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià)。思考到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不好將各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過對各部門的方法貢獻(xiàn)潛質(zhì)進(jìn)行評價(jià),能夠?qū)⒔M織內(nèi)的各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,方法貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的方法貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)方法、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

  舉例:某企業(yè)各部門方法貢獻(xiàn)系數(shù)。

  步驟三:

  確定部門獎金包。

  舉例:假如某部門A對公司方法貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門績效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門A的獎金系數(shù)。

  步驟四:

  確定員工崗位績效系數(shù)。

  1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果;

  2、我們能夠按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例;

  3、管理層根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)個(gè)人績效考核結(jié)果與個(gè)人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)聯(lián),比如,超出期望的員工,崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。

  步驟五:

  將部門獎金包分配到崗位。

  將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資(也能夠根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),匯總。

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