管委會(huì)工作總結(jié)

　　一年來(lái)，根據(jù)市委、市政府的安排，在局黨組具體領(lǐng)導(dǎo)下，管委會(huì)始終把“服務(wù)市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)、做大做強(qiáng)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”帶動(dòng)全市水產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作宗旨，堅(jiān)持把管理寓于服務(wù)之中，把優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境作為工作重點(diǎn)，把提高市場(chǎng)水產(chǎn)品檔次和知名度作為工作出發(fā)點(diǎn)，正確地處理規(guī)范和繁榮的關(guān)系，較好地完成了市委、市政府交辦的各項(xiàng)工作，市場(chǎng)整體面貌大為改觀，經(jīng)營(yíng)管理不斷完善，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)聚集的人氣越來(lái)越旺，×××的名氣越來(lái)越大。截止12月10日，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)達(dá)380戶(hù)，攤位出租率達(dá)90%，預(yù)測(cè)全年干鮮魚(yú)成交量達(dá)5.4萬(wàn)噸，成交額達(dá)3.9億元。上半年開(kāi)始出現(xiàn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滑坡現(xiàn)象在9月得以有效遏制，11月份得到發(fā)展，開(kāi)始散發(fā)出新的活力。

　　回顧一年來(lái)，管委會(huì)主要從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　一、調(diào)整了管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作效率

　　×××要做大做強(qiáng)，除了×××公司自身的努力外，還需要政府及相關(guān)職能部門(mén)的扶植與支持，特別是市場(chǎng)還處于建設(shè)和起步階段，更離不開(kāi)政府的組織與服務(wù)。管委會(huì)就肩負(fù)著為市場(chǎng)的發(fā)展與振興保駕護(hù)航的重任。為此年初重新調(diào)整了管委會(huì)的工作班子，由各職能部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)參加，并從各職能部門(mén)抽調(diào)了6名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的專(zhuān)職干部組成新一屆管委會(huì)。調(diào)整后的管委會(huì)一改過(guò)去的大而全為小而精，工作人員也由過(guò)去的12人減少到6人，工作人員的責(zé)任心更強(qiáng)了，工作效率更高了。

　　二、著眼于先搞活后規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　一個(gè)市場(chǎng)的生存與發(fā)展從某種意義上來(lái)說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境起決定性的作用，而優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，必須要取得行業(yè)主管部門(mén)、公安、工商、稅務(wù)、漁政、檢疫、計(jì)生等部門(mén)及周邊單位的支持與配合。為此，管委會(huì)在年初工作會(huì)上就明確提出“先搞活、后規(guī)范”的工作方針。管委會(huì)工作人員經(jīng)常深入到市場(chǎng)傾聽(tīng)經(jīng)營(yíng)客商的意見(jiàn)，了解他們的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)情況，與巴陵漁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流思想，征求意見(jiàn)。多次上門(mén)與工商、國(guó)稅、地稅、城管、公安等單位負(fù)責(zé)人反復(fù)磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場(chǎng)提供更大更廣闊的發(fā)展空間的新路子，讓市場(chǎng)盡快地活起來(lái)。在取得基本一致意見(jiàn)后，管委會(huì)多次口頭或書(shū)面向政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。

　　經(jīng)過(guò)不斷的努力，管委會(huì)與有關(guān)單位達(dá)成了一些有利于市場(chǎng)繁榮興旺的共識(shí)：巴陵漁業(yè)公司從今年八月份開(kāi)始，向所有入駐市場(chǎng)的新老客商提供半年建設(shè)，受到了廣大客商的交口稱(chēng)贊。

　　四、關(guān)心客商疾苦，進(jìn)一步融洽管理者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系

　　管委會(huì)之于經(jīng)營(yíng)客商尤如魚(yú)和水的關(guān)系。雖然市場(chǎng)是以巴陵漁業(yè)公司直接管理為主，但管委會(huì)也沒(méi)有成為旁觀者，而是積極地推行個(gè)性化的服務(wù)。市場(chǎng)沒(méi)有成立居委會(huì)，管委會(huì)就臨時(shí)干起了居委會(huì)的活，大到經(jīng)營(yíng)客商遷移落戶(hù)，小到開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單的證明，管委會(huì)都有求必就，熱心為他們排憂(yōu)解難。考慮到這些經(jīng)營(yíng)客商經(jīng)年累月與水打交道，而洞庭湖又是血吸蟲(chóng)疫區(qū)，管委會(huì)多次找血防部門(mén)，先后把×××血防醫(yī)院的專(zhuān)家請(qǐng)到市場(chǎng)里，為市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)客商現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)治療血吸蟲(chóng)病。盡管事先通知了每個(gè)經(jīng)營(yíng)客商具體治療的時(shí)間，但仍然有相當(dāng)部分客商忙于生意沒(méi)有趕上治療，管委會(huì)又請(qǐng)血防醫(yī)院的專(zhuān)家先后二次花二天時(shí)間上門(mén)為沒(méi)上趕上治療的客商進(jìn)行治療。在這次三進(jìn)市場(chǎng)三天時(shí)間的血吸蟲(chóng)病治療中，市場(chǎng)共有306人免費(fèi)接受了治療。管委人急群眾這所急，想群眾這所想的親情服務(wù)，得到了市場(chǎng)廣大客商的肯定，為管理者與經(jīng)營(yíng)者之間架起了一座友誼的橋梁，進(jìn)一步融洽了關(guān)系，消除了隔閡。

　　五、狠抓內(nèi)聯(lián)外拓，進(jìn)一步提高市場(chǎng)的檔次和知名度

　　市場(chǎng)發(fā)展之道，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。管委會(huì)沒(méi)有停留在過(guò)去的成績(jī)上。今年，管委會(huì)進(jìn)一步堅(jiān)持“抓大上規(guī)模，抓專(zhuān)上特色，抓聯(lián)求發(fā)展”的方針，北上和內(nèi)蒙古自治區(qū)×××就聯(lián)營(yíng)合作，聯(lián)鎖配送，相互依托，提高干鮮魚(yú)整體檔次進(jìn)行多輪洽談，并邀請(qǐng)×××來(lái)市場(chǎng)考察，12月8日雙方簽署了合作協(xié)議書(shū)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)把市場(chǎng)建設(shè)成產(chǎn)供銷(xiāo)一體的大型商貿(mào)集團(tuán)。 總結(jié)一年來(lái)的工作，我們體會(huì)到要把工作做好需要做到以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┍仨毴�面理解市委、市政府的指示精神，在結(jié)合點(diǎn)上下功夫，在具體化上做文章，確定符合管委會(huì)實(shí)際的工作思路。

　�。ǘ�）必須按照確定的思路部署和展開(kāi)工作，集中精力反復(fù)持續(xù)地抓落實(shí)，確保出成果見(jiàn)成效。

　�。ㄈ�）必須搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，一切圍繞市場(chǎng)發(fā)展服務(wù)。

　�。ㄋ模┍仨毻晟平�(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，以真情服務(wù)求得經(jīng)營(yíng)客商對(duì)工作的支持。一年來(lái)，管委會(huì)的工作雖然取得了一些成績(jī)，但從總體上看，工作質(zhì)量還不夠高，工作職能還沒(méi)有全面發(fā)揮出來(lái)，一些如碼頭污染、財(cái)政貼息等優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的問(wèn)題，還沒(méi)有爭(zhēng)取到有關(guān)部門(mén)兌現(xiàn)，一些老大難的問(wèn)題還未解決，管委會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)還嚴(yán)重不足，拖欠辦公經(jīng)費(fèi)、服務(wù)不到位的現(xiàn)象仍然存在。這些問(wèn)題都需要在新的一年中注意加以解決.

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