【精選】企業(yè)演講稿范文十篇
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在當下社會，演講稿使用的情況越來越多，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現(xiàn)企業(yè)的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉(zhuǎn)眼，xx已歷經(jīng)了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業(yè)愿景；以衛(wèi)生是前提、風味是手段、營養(yǎng)是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優(yōu)質(zhì)、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領(lǐng)導下，企業(yè)大膽創(chuàng)新、與時俱進，對內(nèi)緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業(yè)進一步走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價格，而產(chǎn)品的價格又影響著餐廳的經(jīng)營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下；這是由內(nèi)外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內(nèi)在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節(jié)約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節(jié)約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創(chuàng)造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的.關(guān)鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養(yǎng)員工的成本意識，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節(jié)約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節(jié)約的細節(jié)，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業(yè)領(lǐng)導與管理團隊的正確引領(lǐng)下，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務準則和團結(jié)一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現(xiàn)存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的評委，同事們，下午好！今天我的演講的題目是“做一顆寶石花的種子”。我們都知道離開夢想的指引，我們是不能一路堅持走下去的，我很自豪的是在我的夢想里有一朵盛開的寶
石花，我不會迷失方向。我仍記得兒時時候，父親問我：“將來你想成為什么樣的人？”, 我說：“我夢想成為科學家，為全世界做貢獻”，夢想使我勇敢，做任何事情我斗竭盡全力，然而，隨著漸漸長大，到高中的時候，我滿腦子想的卻只是考上一所好大學，世界似乎跟我不再有絲毫的關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)自己正偏離兒時的夢想。我迷失了自己，那個勇敢的小孩也消失了。對于此我無比的慚愧。但是，當我成為了一名長城鉆探公司的石油人，這改變了我的人生，是長城鉆探點燃了我的夢想，從那以后，我的心中便盛開了一朵美麗的寶石花，我又重新找到了自我。
企業(yè)給予我生命，教會我什么是責任什么是奉獻，我深愛我的企業(yè)，我實現(xiàn)了自己的價值因我將青春奉獻給她，但我想，奉獻，更是一粒種子，為需要它的土地而生長。企業(yè)的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，我們今天只有用知識和經(jīng)驗來武裝自己，才能在將來承擔起挑戰(zhàn)。作為長城鉆探公司的青年員工，我為即將到來的.挑戰(zhàn)而時刻準備著。我是高聳的井架，矗立在蒼茫的原野中，無論白天還是黑夜，不知疲倦的轟鳴；我是勤懇的抽油機，不管酷暑還是嚴寒，殷勤教徒般的整日膜拜；我是采油樹，筆直挺立，像士兵一樣莊嚴忠誠。
石油人的工作并不輕松，我感到辛勞但是快樂，我學會了傾聽，重視別人的意見，學會了團隊協(xié)作。我是一顆寶石花的種子，我知道，正是在這里，我的企業(yè)是我成長的沃土和舞臺，我也堅信，不管我被播種到何處，我會成長為一朵絢麗的寶石花，為祖
國石油事業(yè)的發(fā)展綻放自我。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫陳艷偉，來自新二、六煉焦點檢作業(yè)區(qū)，２００５年畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學熱能與動力工程專業(yè)，作為一名熱動專業(yè)的大學生，我熱愛我的專業(yè)，同時我也非常榮幸能夠成為化工總廠的一員。
同近些年步入化工的大學生一樣，都為自己能在化工總廠——這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)工作，感到無比的光榮和自豪，同時深感責任重大。從二期１號２號干熄焦投產(chǎn)，到新一回收，新二六煉焦的建設，對化工取得的輝煌業(yè)績深受鼓舞，對企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略倍感振奮，對咱們化工總廠發(fā)展前景充滿信心。
為實現(xiàn)今年各項的奮斗目標，為建設“現(xiàn)代一流”化工企業(yè)，為創(chuàng)建一個更加美好和諧和富足的家園，作為當代有文化、有素質(zhì)的化工人，我們要從各方面嚴格要求自己：
一、統(tǒng)一思想，堅定信心。
20xx年，化工三期，鲅魚圈改造工程投產(chǎn)，可以說今年是我廠乘勢而上，加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們要明辨方向，增添信心，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步伐，堅定不移地貫徹落實總廠經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展思路，把智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標上來，凝聚到實現(xiàn)企業(yè)確定的各項任務上來，為促進化工總廠持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的智慧和力量。
二、心系企業(yè)，奮發(fā)有為。
企業(yè)造就員工、員工成就企業(yè)；個人成就價值、企業(yè)贏得發(fā)展。謀劃企業(yè)的發(fā)展大計，創(chuàng)造企業(yè)的發(fā)展偉業(yè)，是廣大員工的.根本利益和共同愿望。實踐告訴我們，企業(yè)的每一步發(fā)展，改革事業(yè)的每一步重大推進，都與我們廣大員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，所有重大舉措的落實，都需要廣大員工以高昂的斗志和高度的主人翁熱情來完成，離不開廣大員工的參與、支持和努力。因此，全體員工要正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長遠利益的關(guān)系，通過辛勤的勞動，創(chuàng)造出更加突出的業(yè)績，展示公司員工的壯志豪情和“特別能攻堅、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神風貌。
三、爭優(yōu)創(chuàng)佳，再攀高峰。
揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓。化工的大發(fā)展為我們廣大員工創(chuàng)造自身價值，提供了更加廣闊的舞臺。我們面臨的歷史任務，就是戰(zhàn)勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業(yè)的宏偉藍圖化作自己的實際行動。我們新一代員工要全面提升自身素質(zhì)，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律、高素質(zhì)的員工。
當前我們正處在一個十分難得、極其寶貴的戰(zhàn)略機遇期，時不我待，形勢逼人。作為一名大學生，立志要“學習不斷，創(chuàng)新不止”，把學到的知識，技術(shù)獻給化工。 “長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新世紀，讓我們更加緊密地團結(jié)在一起，在總廠黨政班子的正確領(lǐng)導下，上下一心，奮勇拚搏，為化工總廠創(chuàng)建成為一流現(xiàn)代焦化企業(yè)添一份力量，也為我自己贏得一片天空。
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
受世界金融風暴的影響，同時也為加快建設節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)同益公司健康、快速的發(fā)展，牢固樹立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的意識，減少不必要的損失，通過種種行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身為同益人的共同目標。
首先我們應從自身開始，從自己的職位開始，能少花一分，絕不多花一里，能省一點是一點。在我們業(yè)務部門，有招待費用、試料成本、交通費用等的基本支出，所以身在業(yè)務部門的我應當努力做到以下幾點來幫助公司節(jié)約資本。
一、在我們業(yè)務部門，應酬費用以及試料成本占據(jù)了我們所有開銷的絕大部份。身為業(yè)務員，對客戶的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了如指掌是我們最基本的工作，要使招待費用都用在刀口上，每一分費用的付出都要有價值。同時對招待場合的選擇也要講究既不失身份也要考慮費用。日常工作中通常很多客戶向我們提出免費試料要求的'時候隨口就說5KG或者10KG。我們要做到控制試料成本，首先客戶的制品及機臺要了解清楚，3KG夠用的絕不提供3。001KG。；與客戶多做溝通，能讓客戶掏錢買料的，我們絕不主動提供一粒試料。在節(jié)約型企業(yè)我相信這樣做即不防礙我們的工作，又能大大的幫助公司節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的效益。
二、身為業(yè)務人員走訪客戶是我們必需的工作，有時候我們對所拜訪的客戶目的性并不強，通常一次走訪下來，了解到的信息并不深，造成了此行開銷的浪費。所以我們對每一個即將要拜訪的客戶目的性要強，在約見客戶之前做足準備，每見一個客戶都要有收獲，并且每到一處對附近的客戶進行片區(qū)性拜訪，增加客戶對我們的熟知程度。
三、養(yǎng)成用郵件和客戶互通信息的習慣，能郵件傳送的信息就不打印不傳真，這樣既節(jié)約了紙張，又節(jié)約了碳粉，更是節(jié)約了打印傳真的費用。
四、回款的狀態(tài)關(guān)系到公司的運作，現(xiàn)金流決定公司的生存和發(fā)展。協(xié)助公司加大追款速度，并密切注意客戶的動態(tài)，非常時期，非常小心。能要求客戶做現(xiàn)金的絕不放款一天，從而有效控制資金的風險。
同事們，這個時候是體現(xiàn)一個企業(yè)毅力和實力，理念及信念的時候。勤儉節(jié)約既是中華民族傳統(tǒng)美德，也是我們每一位同益人義不容辭的責任。從我做起，從今天做起，從點滴小事做起，牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的觀念，爭當勤儉節(jié)約的傳播者、實踐者、示范者，自覺抵制奢靡之風，厲行節(jié)約，增產(chǎn)增收，為建設節(jié)約型企業(yè)，為促進同益公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！
企業(yè)演講稿 篇5
站在寬敞明亮的營業(yè)廳，迎送著來往的每一位客戶，微笑、真誠是我的準則，“十項承諾”是我錚錚諾言，曾經(jīng)不愛說話的我，如今“您好”成為了我的口頭禪，曾經(jīng)是課堂上才能看到的營銷系統(tǒng)，如今成為我最親密的朋友。
理論和實踐實現(xiàn)了完美結(jié)合，優(yōu)質(zhì)服務八字方針，牢記我心間。當上了收費員，準確及時收費，不出現(xiàn)任何差錯，不出現(xiàn)用戶投訴，是我必須做到的。每日現(xiàn)金收繳，扎賬，定時去銀行繳款，是每天必須做的`工作。
當上了收費員，我深深理解了優(yōu)質(zhì)服務的意義，每當客戶詢問電費時，我都會耐心地解釋，雖然有時客戶會發(fā)牢騷，雖然有時喉嚨會沙啞，雖然有時得不到客戶的理解，我卻從未有過后悔。我，不是小說中虛構(gòu)的人；我，也知道苦與愁可我從來沒有因此停止過工作，因為我深深地知道自己的責任。
既然當了收費員，我就要履行好我的職責，優(yōu)質(zhì)服務是企業(yè)的生命線，創(chuàng)新才是新電人前進的方向！你看今天的新電人，是一流團隊先進理念！讓我們匯聚優(yōu)質(zhì)服務的大河，奮力劃起那創(chuàng)新的大船！團結(jié)奮進。揚起風帆，努力超越，追求卓越，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務美好的明天！為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗！
我為自己的工作而自豪無論誰問起我都會驕傲地告訴他我是一名收費員。
企業(yè)演講稿 篇6
各位領(lǐng)導，同事：
大家好！很高興能參加這次演講比賽！
作為一個企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對企業(yè)有信心，對自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國家的政策息息相關(guān)。國家發(fā)展動向，決定決定企業(yè)發(fā)展動向，也促進企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個企業(yè)是否長期立足于市常現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時敢得成功，但是不會走的長遠！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應以質(zhì)量說話，以誠信服人。
俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營管理是一個復雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動順利進行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強，也與他本人嚴于律己的作風密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時間遲到，罰薪一個月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時接他的專車卻未能按時到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認為遲到是不對的，必須按章辦事。因此他主動將該月的工資交還公司，這一舉動打動了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的`做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設備設施越先進，分工協(xié)作關(guān)系越復雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個企業(yè)，歸根到底是對人的管理。我們都明白這樣的一個道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭實際是人才的競爭，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個管理者應該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時管理者應該鼓勵員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價值得到實現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值！同時管理者也應該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當中去！
我的演講完畢。謝謝！
企業(yè)演講稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同事們：
大家好!
我叫ｑｉeｗO，今年xx歲。我于6月榮幸地加入本公司，現(xiàn)任職位，回眸3年，我感慨萬千，因為在公司不斷發(fā)展的.道路上，我找到了屬于自己的人生舞臺，同時也感到非常榮興，因為公司給我提供了施展才華的平臺和健康的工作氛圍。進入公司以來，在濃厚的企業(yè)文化熏陶下，在公司領(lǐng)導和各位同仁的幫助下，使我從一位剛進入社會的年輕人，漸漸地掌握為人處世的原則，熟悉工作流程和崗位職責，努力使自己成為一名合格的人。
企業(yè)演講稿 篇8
尊敬的楊市長、各位領(lǐng)導、各位嘉賓：你們好!今天，我懷著無比激動的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎儀式�！叭珖Z食生產(chǎn)大戶標兵”這一榮譽，凝結(jié)了盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門領(lǐng)導的心血。借此機會，我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領(lǐng)導，感謝相關(guān)企業(yè)、各位朋友和廣大農(nóng)民兄弟一直以來對海納公司的支持和鼓勵。
連續(xù)四年來，國家、盛市高度重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，全面深入的貫徹落實黨的各項惠民政策，使我公司的發(fā)展壯大，如沐春風，三上臺階;使我對糧食生產(chǎn)有了更加深刻的認識和理解。從xx年開始，我公司在盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技部門和農(nóng)發(fā)行的正確領(lǐng)導與大力支持下，從單一的糧食加工、銷售轉(zhuǎn)向自主產(chǎn)業(yè)化發(fā)展糧食生產(chǎn)上，圍繞“水稻上臺階，特色創(chuàng)一流”的定位高度，采勸公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機”的方式，依托現(xiàn)代科學技術(shù)，堅持走產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展之路，努力探索適合海納的效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)之路，創(chuàng)出了海納現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌，成為廣東省水稻產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的典型代表。
僅僅五年的時間，海納創(chuàng)造了廣東“四個第一”：規(guī)�；N植水稻面積達16800畝，廣東第一;五年的時間，投入購置農(nóng)業(yè)機械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)全程機械綜合水平達到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。我出身于農(nóng)民家庭，在農(nóng)村長大，通過創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)，更好地落實國家支農(nóng)惠農(nóng)的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富，是我一直以來的心愿。因此，從xx年起，我們采用“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了平等互利、互相促進的發(fā)展聯(lián)合體，以訂單形式向農(nóng)戶提供技術(shù)指導和全程機械化“保姆”式服務，充分調(diào)動起農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，并促進了周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)稻或綠色稻生產(chǎn)的發(fā)展和糧食結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了糧種優(yōu)化步伐，輻射帶動了**市兩區(qū)一縣優(yōu)質(zhì)糧的種植。當?shù)氐霓r(nóng)民平均年收入從700元提高到4500元以上，達到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的`。他們親切地稱海納是農(nóng)民的“保護神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農(nóng)民對我的最高褒獎。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。今后，我公司將以榮譽作為新的起點，繼續(xù)頑強拼搏、不斷努力，爭取再創(chuàng)佳績。
我公司的水稻產(chǎn)業(yè)化進一步做大做強，還需要各級黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技等部門進一步加大扶持力度，海納必將更加堅定地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范、輻射作用，帶動更多的農(nóng)戶走上依靠科技種糧致富的道路!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇9
比爾·蓋茨說:您眼前的一點小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗 的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理 基礎，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱 環(huán)節(jié)。 不容置疑，在各位領(lǐng)導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學 生或者新兵; 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢 更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵著我斗膽 一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出 來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?在我演講即將結(jié)束的'時候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍 將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。最后以一首對聯(lián)來結(jié)束 我的演講，上聯(lián)是�！皠俟炭上玻瑢櫲璨惑@看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去 留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
企業(yè)演講稿 篇10
企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，而經(jīng)濟效益主要來源于規(guī)模效益、成本效益和邊際效益三大類。我們公安系統(tǒng)，雖然無法在規(guī)模效益和成本效益中直接做出貢獻，但在邊際效益這方面，我們將責無旁貸地努力挖潛，充分發(fā)揮職能作用。積極開展“抓邊際效益，建節(jié)約型機關(guān)”活動，千方百計為我公司的興旺盡一份心、出一份力。
我們提倡節(jié)約，指的是用盡可能少的消耗，把該做的工作做好，把該辦的事情辦妥。拿過去的話講，就是用較少的`錢辦較多的事，以時下的流行語叫做：“邊際效益最大化”。自從鐵路免票被停用后，公安分處一改過去幾乎每年都安排民警出去培訓和學習的慣例，盡量改為郵寄和傳真，平時出差辦案，也是盡量壓縮人手，以節(jié)約開支。此外，在辦公用品的使用上，也是能省則省，控制得十分嚴格。分處在編制公安執(zhí)法方面的考試題時，連每個填空的括弧都要盡量擠緊一點，以節(jié)約紙張。雖然對這么大的一個部門來說，以上種種節(jié)約屬杯水車薪，但對一個單位來說，長年累月算下來，其創(chuàng)造的邊際效益還是可觀的。我們每一個人，無論在家里，還是在單位，都應該樹立起科學的節(jié)約觀。當然，節(jié)約不是不辦事，不花錢，不消耗，而是要講究消耗的適度和效益，達到做事與節(jié)約的辯證統(tǒng)一。
抓邊際效益并不僅僅是節(jié)約，更要充分發(fā)揮各部門每個員工的主觀能動性，在挖潛、改造和創(chuàng)新上下功夫，通過努力挖潛和創(chuàng)新，來創(chuàng)造邊際效益，降低工作成本。我們公安分處在明年的工作中，將重點開展：“節(jié)約每一度電、每一分錢、每一張紙”的活動，在努力做好為企業(yè)服務的同時，盡量降低成本和費用，為公司創(chuàng)造節(jié)約型機關(guān)做出一份應有的貢獻。
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