競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿

　　演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，用到演講稿的地方越來(lái)越多，來(lái)參考自己需要的演講稿吧！下面是小編收集整理的競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿，歡迎閱讀與收藏。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：

　　下午好！

　　我今日競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)一職。首先特別感謝大家給我的這次機(jī)會(huì)，我會(huì)好好把握、好好珍惜。

　　工作期間曾幫助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生，目前還幫助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ俊��?lè)觀參與醫(yī)院組織各種活動(dòng)，豐富醫(yī)院文化的過(guò)程中，我的綜合素養(yǎng)也得到了提高，具備了肯定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理力量。在院黨委，外系支部的關(guān)心關(guān)懷下，我由一個(gè)害羞，緘默寡言，不管閑事的人，變成了一個(gè)有思想，有行動(dòng)有主見(jiàn)的人，我覺(jué)得自己真的成熟了，對(duì)外科的愛(ài)超越了一切，外科興盛的時(shí)候我為它興奮，衰退的時(shí)候我難受。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作樂(lè)觀性不高，但依舊能履行各班職責(zé)，我盼望轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，通過(guò)努力制造一個(gè)樂(lè)觀，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和諧的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了，我應(yīng)當(dāng)站出來(lái)，說(shuō)我能行。

　　假如我當(dāng)選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的沖突；以虛心、謹(jǐn)慎和樂(lè)觀工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和諧相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的憐憫心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)懷、愛(ài)護(hù)、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是仔細(xì)去做每一件事，專心去感受每一人，別計(jì)較得失。

　　假如我當(dāng)選，我將做好以下幾方面的.工作：

　　1、重點(diǎn)管理護(hù)理平安，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)訓(xùn)練，防范平安隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。增收節(jié)支，制造科室效益的同季節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)進(jìn)展的道路。掌握藥比，增加純收入。嚴(yán)格管理科室各種儀器，專人管理。專人把好領(lǐng)用耗材，結(jié)帳關(guān)

　　2、科室做到年有目標(biāo)，月有方案。鼓舞護(hù)士每人每年完成1—2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和閱歷溝通，隨著科室腔鏡進(jìn)展，護(hù)理不到位的狀況下加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可外出學(xué)習(xí)，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等學(xué)習(xí)術(shù)后護(hù)理，病情評(píng)估，措施實(shí)施。

　　3、在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實(shí)施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康訓(xùn)練力度，做好出院訪視工作。

　　4、提高科室分散力，使科室人人都以仆人翁精神參加管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源，為科室制造一個(gè)輕松和諧友愛(ài)的環(huán)境。記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。科室成員生病住院全科探望賜予關(guān)懷。每月一次工會(huì)活動(dòng)，勞逸結(jié)合。開(kāi)展批判與自我批判，不讓沖突過(guò)夜。

　　5、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

　　有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè)們的裁決了。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　下午好！我叫xx，今年xx歲，本科學(xué)歷副主任護(hù)師。本人在畢業(yè)后始終服務(wù)于我們的百年老院。從x年進(jìn)院的`那天起，我始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。因而是第一個(gè)工作未滿一年就代表醫(yī)院參與業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)，第一個(gè)在護(hù)理操作競(jìng)賽中得滿分，第一個(gè)作為臨床護(hù)士外出進(jìn)修。由于工作樂(lè)觀，勤奮好學(xué)，工作七年就走上護(hù)理管理崗位成為全院最年輕的護(hù)士長(zhǎng)。

　　歷任急診科護(hù)士長(zhǎng)、輸液室護(hù)士長(zhǎng)記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。

　�。�2）手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。

　�。�3）科室成員生病住院全科探望賜予關(guān)懷。

　　（4）每月一次工會(huì)活動(dòng)，勞逸結(jié)合。

　　（5）開(kāi)展批判與自我批判，不讓沖突過(guò)夜。

　　5、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行整改措施。更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

　　有一句話很經(jīng)典千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè)們的裁決了。

　　感謝大家。

競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。

　　我叫xxx，來(lái)自桃花江一個(gè)漂亮的少數(shù)民族聚居地鮮埠回族鄉(xiāng)。我今年歲，中南高校自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。XX年，我從益陽(yáng)衛(wèi)校畢業(yè)后，來(lái)到了憧憬已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了20xx年。十多年來(lái)，我最大的感受就是，從事一個(gè)有"天使'稱號(hào)的工作，肯定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起"天使'這個(gè)漂亮的稱號(hào)。所以，我無(wú)論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟識(shí)的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)樂(lè)觀份子、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號(hào)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：20xx年的一線工作閱歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積累了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信念做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

　　假如我競(jìng)聘勝利，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開(kāi)展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

　　一、把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯(cuò)。

　　我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理平安：一是抓好對(duì)患者病情的把握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果；二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的'病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施；三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者平安。

　　二、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

　　我深知，作為護(hù)士長(zhǎng)，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不行替代的重要作用。要營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開(kāi)護(hù)患座談會(huì)，征求病人的意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭(zhēng)取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求；其次，理解、協(xié)作各位醫(yī)生的工作，做到真誠(chéng)相待，相互支持與合作；第三，講究溝通方法，化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深化細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的詳細(xì)問(wèn)題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通，結(jié)成知心伴侶，讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開(kāi)心、自然，培育大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

　　三、抓好患者的健康訓(xùn)練，提高患者的滿足度。

　　健康訓(xùn)練是人性化護(hù)理管理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和管理者，更重要的是訓(xùn)練者。我將在病房管理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的健康訓(xùn)練，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開(kāi)展形式多樣化的健康訓(xùn)練活動(dòng)，努力給病人以心理社會(huì)支持，解答困擾他們的心理問(wèn)題，使病人明白自身患病的心理緣由，增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念，使患者通過(guò)住院不僅治好疾病，還學(xué)到了很多健康學(xué)問(wèn)，從而提高對(duì)護(hù)士的滿足度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

　　四、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。

　　常言說(shuō)："喊破嗓子不如做出樣子'�？梢哉f(shuō)，護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此，我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面，成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中，做到言行全都，要求護(hù)士不做的，自己堅(jiān)決不做，要求護(hù)士要做到的，自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，踏實(shí)工作，愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)自己的專業(yè)、愛(ài)與自己一同工作的全體護(hù)士。今日能參加競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長(zhǎng)崗位，與她們給我支持和鼓舞是分不開(kāi)的。

　　五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

　　護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見(jiàn)血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無(wú)止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過(guò)集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，有方案地進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理方案，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)以及急搶救理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

　　做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是"要我服務(wù)'，而是"我要服務(wù)'。可以說(shuō)，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素養(yǎng)�？梢韵胂�，當(dāng)"天使'進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理學(xué)問(wèn)時(shí)，臉部表情卻是特別嚴(yán)厲，沒(méi)有笑容，甚至不好意思同病人說(shuō)聲"早上好'時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)

　　是很重要的，努力制造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，凡是到過(guò)北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒(méi)有看病就好了三分。患者觀察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺(jué)，還有患者這樣形容："即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰(shuí)是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同'。這就是護(hù)理的品牌�，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣闊的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無(wú)意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我信任，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過(guò)我們的努力，肯定能創(chuàng)出益陽(yáng)市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能辨認(rèn)出誰(shuí)是益陽(yáng)市中心醫(yī)院的護(hù)士，因?yàn)樗齻兊娘L(fēng)度和舉止就是與眾不同。

　　冰心老人說(shuō)："愛(ài)在左，憐憫在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(zhǎng)途，點(diǎn)綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺(jué)得苦痛，有淚可落，卻不悲涼。那么，再讓真誠(chéng)作伴，用我們的愛(ài)心為病人撐起一片盼望的藍(lán)天吧！！

　　誠(chéng)心盼望大家能給我一分支持，給我一分鼓舞。無(wú)論是否競(jìng)爭(zhēng)得上護(hù)士長(zhǎng)，我都情愿和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的力量和熱忱，共同為中心醫(yī)院的進(jìn)展竭心盡力！

　　感謝大家。