實用演講競聘演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編幫大家整理的實用演講競聘演講稿，希望對大家有所幫助。

實用演講競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　首先，我非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我這個公平競爭，展現(xiàn)自我的機會，也感謝同事們在工作中對我的幫助和支持。今天，我參與競聘的是資質(zhì)管理處副處長職位。

　　我這次參加競聘，我認為自己具備以下優(yōu)勢：

　　1、我是個有德之人。多年來，我始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以中華民族的傳統(tǒng)道德和美德不斷錘煉自己，作風(fēng)正派，品行端正，具有較強的原則性和較高的思想素養(yǎng)水平，贏得了良好的口碑，也為單位其他工作人員樹立了典范。

　　2、我是個想做事的人。在這八年的工作當(dāng)中，華中電監(jiān)局給予了我成長的平臺，我希望用我的努力來回報華中電監(jiān)局和電監(jiān)局各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持和幫助。因此無論在哪個崗位上工作，我都始終以更高的標準要求自己，忠誠履職、愛崗奉獻，兢兢業(yè)業(yè)完成各項任務(wù)，工作成績和成果也得了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊同和認可。在以后的工作中，在新的崗位上，我也希望為華中電監(jiān)局做出更大貢獻。

　　我是個能做事的人。在局工作的近8年時間里，雖然經(jīng)歷過5個處室，從事過不同崗位工作，但我始終秉持著認真負責(zé)的態(tài)度做好每項工作。在資質(zhì)處年的業(yè)務(wù)許可工作中，我不僅僅認真對待每個企業(yè)提出的許可申請，謹慎權(quán)衡，還結(jié)合全局、全地區(qū)工作開展情況盡量為企業(yè)提供、創(chuàng)造各種便利，工作成果不僅得到了上級領(lǐng)導(dǎo)還得到了企業(yè)負責(zé)人的贊同和褒揚，還曾有企業(yè)專門寫表揚信來局。不僅如此，在稽查處和輸供電處工作期間，我還積極思考，認真調(diào)研，分別寫出了《對加強非現(xiàn)場監(jiān)管的思考》、《省級教育局群體處處長競聘演講稿》、《兩率情況明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)意識逐步增強》等多篇調(diào)研xx，被中國電力報所采用，為行內(nèi)其他同仁工作的開展提供了良好的借鑒作用。11月我還被電監(jiān)會供電部抽調(diào)，參加了江蘇省供電整改情況抽查活動，工作成效得到領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定。

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。如果我能有幸競聘資質(zhì)管理處副處長成功，我將盡快進入角色，全力以赴，理清思路，積極履行職責(zé)，具體來講，就是要發(fā)揮四個作用，處理好四個方面的關(guān)系，做好四個方面的具體工作。

　　第一，發(fā)揮四個作用：

　　一要在履職過程中為處長服好務(wù)，切實發(fā)揮好助手作用。在以后任務(wù)執(zhí)行的過程中，我將結(jié)合管理處實際，依照華中電監(jiān)局的年度部署積極制定相關(guān)的工作規(guī)劃送交資質(zhì)管理處處長者其他主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，與各位同事協(xié)調(diào)商議，嚴格按照上級指示完成，力求在完成的基礎(chǔ)上精益求精，做到更好。

　　二要在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中力求超前思考，發(fā)揮參謀作用。在工作中我還會在做好本職工作的基礎(chǔ)上，周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出有效、合理的`意見和建議，用細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作能力助力資質(zhì)管理處各項工作的建設(shè)。

　　三要在管理過程中抓好落實，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。資質(zhì)管理處的工作涉及到電力業(yè)務(wù)的多個層面，與其他各個部門、科室聯(lián)系密切，作為資質(zhì)管理處副處長，在以后的工作我將會協(xié)調(diào)好工作中的各項關(guān)系，抓好工作落實情況，有力推進管理處全面工作的有效展開。

　　四要在落實過程中注重效果，發(fā)揮督辦作用。在以后的工作中，我將從自身出發(fā)，嚴守準則，切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的督辦職能，保證資質(zhì)管理處的每項工作都可以“符實情、落實處、見實效”。

　　第二，處理好四個方面的關(guān)系：

　　一要正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)。與上級領(lǐng)導(dǎo)之間多交流、多溝通，形成融洽的上下級關(guān)系，并且在此基礎(chǔ)上平衡執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的天平，既做好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者，又切實做好上級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者。

　　二要正確處理好副職與正職的關(guān)系，協(xié)助支持正職抓好工作。從大局出發(fā)，擺正自身位置，腳踏實地工作，注意與正職之間的協(xié)同作用，加深同志感情，共同推進資質(zhì)管理處全面工作的建設(shè)與開展。

　　三要正確處理好管事與干事的關(guān)系，既管事又干事。作為資質(zhì)管理處一名領(lǐng)導(dǎo)，作為華中電監(jiān)局的一名老員工，不僅僅要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、管理作用，還要真真正正干實事，在各項工作中，身先士卒，敢于向艱難困苦挑戰(zhàn)，做先鋒，樹典范。

　　四要處理好律己與待人的關(guān)系，嚴于律已，寬以待人。堅持原則，永不放棄，及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤和不足，敢于接受批評，善于開展自我批評，從不同層面剖析自己，找出發(fā)生錯誤的原因及改正方法，不斷進步。

　　第三，我認為今年資質(zhì)許可工作重點要從四個方面入手：

　　一、完善規(guī)章制度，提升服務(wù)水平。針對資質(zhì)管理處實際工作情況，我將會協(xié)助資質(zhì)管理處處長和其他領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)電監(jiān)會資質(zhì)中心即將頒布的《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證監(jiān)督管理辦法》、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證續(xù)期注冊管理辦法》，及時制定實施細則，不斷建立與完善資質(zhì)管理方面的相關(guān)制度，并且定期篩選、新增合理化制度，保證制度建設(shè)的鮮活性，并且在制度執(zhí)行的過程中確保隊伍執(zhí)行工作徹底，不漏一絲一毫，穩(wěn)步推進電力業(yè)務(wù)許可常態(tài)監(jiān)管工作的開展。

　　二、開展專項檢查，加大管理力度。對電力工程施工主體、電力業(yè)務(wù)主體定時、定期開展專項檢查，注重監(jiān)督實效，針對可能出現(xiàn)的隱患、問題，全面排查、改進。并且全面排查電力業(yè)務(wù)許可證持有情況，依法開展行政執(zhí)法工作，嚴禁未取得電力業(yè)務(wù)許可證的企業(yè)從事相關(guān)電力業(yè)務(wù)，嚴禁未取得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證的企業(yè)進行施工，并且對持證企業(yè)則強化后續(xù)管理力度，嚴禁超越許可證的類別、等級、期限，以及違反跨區(qū)備案等限定條件進行施工，以切實保障電力系統(tǒng)運行安全，切實發(fā)揮許可證的關(guān)口”作用，資質(zhì)管理處的“門檻”作用。

　　三、扎實調(diào)查研究，積極探索創(chuàng)新。當(dāng)前，電力工業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，從行業(yè)到社會都出現(xiàn)了諸多新問題與新動向，對于資質(zhì)監(jiān)管工作提出新需求與新課題。作為資質(zhì)監(jiān)管中心的主要領(lǐng)導(dǎo)，在以后的工作中，我將會始終堅持和不斷加強調(diào)查研究，及時了解實際情況，以持證企業(yè)后續(xù)管理問題和退出機制建立問題為中心，積極探索，勇于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制度、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新監(jiān)管工作的方式、方法，不斷為電力市場準入監(jiān)管工作發(fā)展提供強勁動力。

　　四、營造良好氛圍，提升能力水平。隨著十二五規(guī)劃的不斷展開，只有不斷學(xué)習(xí)和進步才能更好地去適應(yīng)國家、電力部門快速發(fā)展的節(jié)奏與步伐。作為資質(zhì)管理處副處長，下一步的工作中，我將會結(jié)合華中質(zhì)監(jiān)局的實際工作開展情況，不斷加強部門、科室培訓(xùn)力度，切實提高部門工作人員和自身的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，在整個部門中營造主動學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造一支政策水平高、監(jiān)管能力強、極富戰(zhàn)斗力的監(jiān)管一線隊伍。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進取的毅力，為華中電監(jiān)局的成長與發(fā)展貢獻我全部的力量。

　　謝謝大家！

實用演講競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好！

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競爭的機會。

　　我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。

　　首先做一下自我介紹：

　　我叫張濱濱。學(xué)歷。高中之所以競聘這個崗位。是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。

　　在這近一年的工作中。我對公司的的工作職責(zé)。職能。工作范圍都非常的熟悉。

　　自從到工程部我就嚴格要求自己。對自己所負責(zé)的工作盡心盡責(zé)。力求在自己所負責(zé)的工作范圍內(nèi)。不出任何差錯。優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。假如我競聘成功了。我將會從平時的'工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好。態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度。就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中。嚴格要求自己。認真做好本職工作。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神。工作踏踏實實。時刻為公司著想。在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

　　再就是自己要主動學(xué)習(xí)。加強自身的修養(yǎng)。

　　一是業(yè)務(wù)方面。包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理。

　　二是個人素質(zhì)方面。包括自己的工作態(tài)度。習(xí)慣。心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教。只有不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。及時處理。提高工作質(zhì)量。少說多做。用具體的行動和效果來說明能力。做到干一行。愛一行。專一行。

　　最后在平時工作和管理過程中。真正用行動實踐：執(zhí)行制度。從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過：[管理的本質(zhì)不在于知而在于行。管理的重點在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行包括三個方面：一是指自己對制度的執(zhí)行。在執(zhí)行制度時。必須做到不折不扣。認真執(zhí)行。

　　二是指對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行。

　　我要求自己做到及時。認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

　　三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行。要求員工必須及時反饋工作的進度。

　　自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行。必須強調(diào)溝通。包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次。還要落實工作責(zé)任。將每項工作都具體化。明確化。工作做到日清日結(jié)。

　　我來萬博已經(jīng)5年多了。到公司之后。接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念。使自己的素質(zhì)得到進一步的加強。我覺的能夠參加這次競聘活動。無論成功與否。對我都是一次鍛煉。我堅信。無論面對何種工作。面對何種困難。只要有事業(yè)心。有責(zé)任心。老老實實做人。踏踏實實做實事。必定會走向成功。

　　如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作，支持公司發(fā)展團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同事周圍。

　　謝謝！