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6s管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家收集的6s管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
6s管理制度1
、儇(zé)任部門
行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動(dòng)工作,負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6S管理小組,該小組有權(quán)對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。
、诘孛、墻壁
將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
愛護(hù)地面,經(jīng)常保持地面清潔,做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵,班中勤清掃、班后見光亮,每日下午下班前用擰干的.拖把擦抹地面1次。
現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃,定時(shí)傾倒。
車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。
墻角、窗臺(tái)清理干凈,不亂放物品。
裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理,防止擦傷產(chǎn)品。
保持通道暢通,不許占道。
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng),車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸,區(qū)域清楚,產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上,螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好,單元板必須裝框,并做到與通道垂直或平行。
工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊,入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架,并保持覆蓋物整潔美觀。
制做或裝配過程中必須輕拿輕放,防止損傷產(chǎn)品。
對(duì)操作時(shí)必須移動(dòng)的物品,在操作完成后或下班前必須歸原位。
、墼O(shè)備、設(shè)施、工裝
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
1、設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔,使用完畢后必須歸位。
工具架定位擺放,上面不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查,保持完好。
2、個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面,公用工具必須放到制定位置。
3、設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查,保持完好。
4、每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈,做好潤(rùn)滑,保持完好無損,無油污,無明顯灰塵。
保持設(shè)備開關(guān)靈敏,操作可靠,電源線不裸露,液油不外泄,有防護(hù)裝置。
、芎侠砝觅Y源,杜絕任何浪費(fèi)。
1、物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。
2、低值易耗品,必須以舊換新,勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā),并對(duì)使用監(jiān)督和管理。
3、車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱,每周將廢料進(jìn)行處理。
不許浪費(fèi)水、電等資源。
、萜渌
未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備,工裝,工具等。
個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉,任何人不得把鑰匙留在柜門上,柜門必須表明柜主姓名。
水杯必須按規(guī)定放到制定位置,不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。
堅(jiān)守工作崗位,不許有溜崗,串崗,閑談,嬉戲打鬧等怠工行為。
工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈,當(dāng)天任務(wù)是否完成,當(dāng)天異常情況是否處理。
車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,任何人不得在車間內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,每人每次罰。
、迿z查及處罰規(guī)定
檢查小組每月或不定期檢查,結(jié)果作為各部門考評(píng)的重要依據(jù)。
“6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組,根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比,每周檢查一次,結(jié)果作為各部門考評(píng)依據(jù)。
公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。
一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門,責(zé)任人記小過,部門負(fù)責(zé)人警告,一月內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格,責(zé)任人記過,部門負(fù)責(zé)人記小過。
對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門和個(gè)人,“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
罰款100元;遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。
若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款100元。
員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
員工自行車要放到固定位置,不得把自行車推入車間,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備,員工喝水自備水杯,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里,如飯盒、雨具、食品化妝品等。
四、附則
、俦疽(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
、诒疽(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。
6s管理制度2
第一章 總則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保障各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。
第二章 員工管理
第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。
第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,并提前寫好加班申請(qǐng)單請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并送綜合部作考勤依據(jù)。
第六條 按時(shí)間上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到、早退、曠工(如遇特殊情況上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行),違者將嚴(yán)格按公司考勤制度進(jìn)行考核。
第七條 工作時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方可離開。
第八條 員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要文明禮貌、相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方,否則將予以嚴(yán)懲。
第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)機(jī)床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間:不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者嚴(yán)懲不待。
第十三條 車間嚴(yán)格按照拆解計(jì)劃安排拆解,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家,各工段須完成各自日常拆解任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負(fù)責(zé)。
第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長(zhǎng)開具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)開具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉(cāng)庫(kù)并禁止奢侈浪費(fèi)。
第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行 操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,當(dāng)事人和管理人員都要受到處罰。
第十八條 特殊崗位應(yīng)該由特定專業(yè)人員來操作,嚴(yán)禁馬虎大意造成傷害及事故。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門共同研討,經(jīng)同意并簽訂后更改。
第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備及工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將予以相應(yīng)處罰。
第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚,不得混淆。車間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生做到人走場(chǎng)地清,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具,掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達(dá)到節(jié)約的目的。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品。
第二十六條 下班時(shí)(或完成本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作,同時(shí)做好每日早上上班時(shí)對(duì)設(shè)備性能的檢查并簽 字,以防設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障和危險(xiǎn)。打掃責(zé)任區(qū)的場(chǎng)地和設(shè)備 衛(wèi)生并將相應(yīng)門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究 責(zé)任人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對(duì)其處理。同時(shí)做好日事日清,日清日 畢。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 注除外),若有此行為且經(jīng)查落實(shí)者,將予以開除處理。
第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公務(wù)或他人財(cái) 產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理,視情節(jié)嚴(yán) 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。
第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護(hù)措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。
第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠(yuǎn)離明火,存儲(chǔ)放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所,應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。
第三章 員工考核
第三十二條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面:其中:
1、德:只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤:主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能: 主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的`質(zhì)量、出差 錯(cuò)率的高低等。
4、績(jī):主要是指工作成果,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少, 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
第三十三條 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各 司其職各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端, 激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章 附則
第三十四條 本制度由綜管部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。
第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施生效。
6s管理制度3
一、何為6S管理
、6S管理之概念 6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
、6S管理之內(nèi)容
、耪恚菏侵笇(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)子進(jìn)行清理、清除、清凈。
清理:公開必要與不必要的物品,騰出空間。清凈:將清除后的空間清理干凈。
、普D:是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是對(duì)整理后留存下的常用物料/物品重新定規(guī)劃放置,既定位置,編制品名或品目,定數(shù)量。做好標(biāo)識(shí),區(qū)域管理工作,色彩管理。一目了然。⑶清掃:指在整頓就位的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏,掃除設(shè)備滴漏。掃怪:掃除設(shè)備怪異聲音,包括設(shè)備的潤(rùn)滑和保養(yǎng)、刀具的刃磨等。
、惹鍧崳呵鍜呤怯刹贿_(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過程,而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過程,它具體指在清掃的基礎(chǔ)上,對(duì)工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù),不制造亂,不擴(kuò)散亂,不恢復(fù)亂。
、尚摒B(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容定規(guī)定、守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時(shí)間,養(yǎng)成習(xí)慣,制造守紀(jì)的工作場(chǎng)所。
、拾踩菏冀K貫徹一個(gè)宗旨:安全第一,在以上各項(xiàng)的基礎(chǔ)上,對(duì)水、電、氣、火、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品,特別是易燃易爆材料實(shí)施全方位安全防護(hù),核心在于預(yù)防。
二、為何實(shí)行6S管理
①實(shí)行6S管理,是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。
、趯(shí)施6S管理,能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果:提高了工作效率;同時(shí)置身于優(yōu)美的工作環(huán)境,也有一種美的`感受。
、垡龅焦久總(gè)角落都是展廳,每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)公司的實(shí)力。
三、如何推動(dòng)6S管理
、儇(zé)任部門
行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動(dòng)工作,負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6S管理小組,該小組有權(quán)對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。
、诘孛妗Ρ
將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
愛護(hù)地面,經(jīng)常保持地面清潔,做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵,班中勤清掃、班后見光亮,每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次,F(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃,定時(shí)傾倒。
車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無臟物、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫痕跡。墻角、窗臺(tái)清理干凈,不亂放物品。
裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理,防止擦傷產(chǎn)品。 保持通道暢通,不許占道。
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng),車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸,區(qū)域清楚,產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上,螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好,單元板必須裝框,并做到與通道垂直或平行。工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊,入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架,并保持覆蓋物整潔美觀。制做或裝配過程中必須輕拿輕放,防止損傷產(chǎn)品。對(duì)操作時(shí)必須移動(dòng)的物品,在操作完成后或下班前必須歸原位。
、 設(shè)備、設(shè)施、工裝
將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。
設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔,使用完畢后必須歸位。
工具架定位擺放,上面不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查,保持完好。
個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面,公用工具必須放到制定位置。 設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查,保持完好。
每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈,做好潤(rùn)滑,保持完好無損,無油污,無明顯灰塵。保持設(shè)備開關(guān)靈敏,操作可靠,電源線不裸露,液油不外泄,有防護(hù)裝置。
、 合理利用資源,杜絕任何浪費(fèi)。 物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。
低值易耗品,必須以舊換新,勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā),并對(duì)使用監(jiān)督和管理。 車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱,每周將廢料進(jìn)行處理。 不許浪費(fèi)水、電等資源。
、 其它
未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備,工裝,工具等。
個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉,任何人不得把鑰匙留在柜門上,柜門必須表明柜主姓名。 水杯必須按規(guī)定放到制定位置,不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。 堅(jiān)守工作崗位,不許有溜崗,串崗,閑談,嬉戲打鬧等怠工行為。
工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈,當(dāng)天任務(wù)是否完成,當(dāng)天異常情況是否處理。
車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,任何人不得在車間內(nèi)吸煙,發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,每人每次罰款100元;遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款100元。
員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
員工自行車要放到固定位置,不得把自行車推入車間,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。
一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備,員工喝水自備水杯,如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。 個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里,如飯盒、雨具、食品化妝品等。
、 檢查及處罰規(guī)定
檢查小組每月或不定期檢查,結(jié)果作為各部門考評(píng)的重要依據(jù)。
“6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組,根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比,每周檢查一次,結(jié)果作為各部門考評(píng)依據(jù)。
公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。
一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門,責(zé)任人記小過,部門負(fù)責(zé)人警告,一月內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格,責(zé)任人記過,部門負(fù)責(zé)人記小過。
對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門和個(gè)人,“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。
四、附則
①本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
6s管理制度4
一、6s管理的概念
1、6s管理:即指"整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全";
2、6s詞語由來:由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為"s",故簡(jiǎn)稱為"6s";
3、 6s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、 6s管理之內(nèi)容
1、整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
2、整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;
3、清掃:對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;
4、清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);
5、素養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣;
6、安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:圍繞其工作環(huán)境改善,實(shí)現(xiàn)"安全第一,預(yù)防為主"。
三、6s管理的意義及好處
(一)對(duì)個(gè)人的意義及好處
1、工作態(tài)度的改變;
2、增加榮譽(yù)感;
3、增加責(zé)任感;
4、改善溝通能力;
5、改善管理能力;
6、改變工作習(xí)慣;
7得到好的工作環(huán)境;
改變心態(tài),改善管理溝通能力,改變工作習(xí)慣,得到個(gè)人能力整體提升。
。ǘ⿲(duì)企業(yè)的意義及好處
1、工作態(tài)度;
2、改善流程;
3、改進(jìn)管理;
4、增加放權(quán)授能;
5、提高效率;
6、提升形象;
7、合理利用場(chǎng)地;
8、提高競(jìng)爭(zhēng)力;
9、改善溝通與信息流通渠道;顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。
四、如何推動(dòng)6s管理
。ㄒ唬┴(zé)任部門
1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作,負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組,該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布;
2、各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行整改。
。ǘ┴(zé)任區(qū)
1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指:個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作;
2、公共責(zé)任區(qū)是指:花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。
3、公共責(zé)任區(qū)管理:公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn),并指定專人管理。
(三)個(gè)人6s操作規(guī)范
1、員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括:辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯,其它物品一律不得保留;
2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品;
3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬;抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的`東西,應(yīng)從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品;
4、長(zhǎng)期離開辦公座位時(shí),辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢,現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng);
5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢,無隨意懸掛或拖地安全隱患,電源開關(guān)等確定專人管理檢查;
6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文件,貼上標(biāo)簽;若有變動(dòng),標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新;單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放;
7、對(duì)需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程,應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀;
8、個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;
9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念,凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則;
10、各部門辦公用品定期清理,多余辦公用品匯總上繳行政部倉(cāng)庫(kù),經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。
。ㄋ模⿵堎N規(guī)定
1、公司及各部門需在公司"公告欄"張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留3-5天,重要張貼物品保留7-10天;
2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回;
3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用"oa平臺(tái)"發(fā)布。
(五)吸煙規(guī)定
1、公司提倡禁煙,除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來客人外,任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙;
2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款人民幣100元;
3、遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款人民幣100元。
。┢渌(guī)定
1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定;
2、接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體;
3、工作時(shí)間提倡使用普通話;
4、注意儀表與形象,做到著裝整齊,工裝無污漬;梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作;
5、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西,如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元;
6、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置,不得把自行車、電動(dòng)車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元;
7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備,員工喝水自備水杯,如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元。
四、6s管理的關(guān)鍵
1、建立明確可行的目標(biāo);
2、訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案;
3、全部員工的共同參與;
4、建立定期分析機(jī)制;
五、推行的關(guān)鍵
1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。
2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié):落實(shí)崗位、熟悉流程運(yùn)作并長(zhǎng)期保持。
6s管理制度5
為保持維修車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔,使衛(wèi)生清理有章可循,特訂本規(guī)定如下:
一、本規(guī)定要求衛(wèi)生清理的范圍涵蓋了車間設(shè)備、車間地板、工作間(總成修理間、工具房、員工休息室和更衣室)、車間內(nèi)外墻(主要指車間門窗玻璃、各種外露水管和氣管等)以及車間用衛(wèi)生間與地溝等五大部分,本規(guī)定對(duì)各部分均作了不同的要求。
二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求
1、每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。設(shè)備空閑時(shí)不允許隨意挪動(dòng),使用完畢后使用人須及時(shí)將設(shè)備歸位。
2、設(shè)備使用過程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣,使用中也盡量保持設(shè)備清潔;使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。
3、車間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象,嚴(yán)禁混放;同時(shí)擺放要整齊。
4、車間用于存放零部件、工具的托盤要保持干凈,用后須清洗干凈后再存放于指定地點(diǎn)。
5、電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后,要將電纜線或氣管盤繞在機(jī)體上,放回工作間或車間的指定地點(diǎn)。
6、每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、車間地板衛(wèi)生清理要求
1、隨時(shí)保持車間地板清潔。工作過程中,非參與人員盡量將臟物清走。
2、除晚上加班等特殊情況外,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清理定于每天17:00時(shí)以后,早上上班后嚴(yán)禁進(jìn)行拖地板等引起車間積水的`衛(wèi)生清理行為。
3、從節(jié)約用水方面考慮,一般情況下只能用拖把沾水拖地板,不允許用水管或高壓水槍沖洗,如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。
4、車間各位員工必須保持各個(gè)車位“車離場(chǎng)清”,要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車位無油污、水和灰塵等其它臟物。對(duì)應(yīng)舉升機(jī)的保養(yǎng)人負(fù)主要責(zé)任,其它人員有責(zé)任清理和幫扶義務(wù)并負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5、每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn),由各班組人員自行負(fù)責(zé)。垃圾桶外表面每天清潔一次,與車間地板的清潔同步進(jìn)行;內(nèi)桶每月15-20日清潔一次,由班組長(zhǎng)自行安排。
6、每次用完拖把、掃把后,要將它們存放于指定地點(diǎn),嚴(yán)禁亂擺亂放;如果是在白天,使用后要拿到外面指定地點(diǎn)涼曬(下午下班前將其收回,次日早上上班后再拿去涼曬)。
7、在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí),嚴(yán)禁自來水外溢至地板;如不慎外溢,要及時(shí)用干拖把吸干凈。
8、每月25-30日用清潔劑對(duì)整個(gè)車間的地板清潔一次,由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排;日常不定時(shí)的清潔由車間主管安排。
四、工作間衛(wèi)生清理要求
1、總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則
1、1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。
1、2保持地板、工作臺(tái)干凈,無積水、油污和灰塵等。
1、3使用電鉆、臺(tái)鉗時(shí)所產(chǎn)生的鐵屑、木屑等材料皮,使用人或使用人指定其它空閑人員要在工作完成后收集到垃圾桶內(nèi)。
1、4存放于加工間的其它對(duì)象,如油漆桶、水桶和木板等要分門別類存放好,不允許亂堆亂放。
1、5無塵車間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專用場(chǎng)地,一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。
1、6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢,應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。
1、7嚴(yán)禁用較贓的手或腳或其它贓物觸及墻壁,如不慎觸及或被油污濺到應(yīng)及時(shí)清理干凈。
2、美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則
2、1美容區(qū)屬于美容部專用場(chǎng)地,衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。
2、2美容區(qū)地板的清潔與車間地板的清潔同步進(jìn)行。
2、3每天早上上班后十分鐘內(nèi)美容部的員工要將所需美容設(shè)備搬至指定地點(diǎn);下午下班前將設(shè)備清潔后搬回維修車間。
2、4美容所用的設(shè)備,包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔,且要擺放整齊。
2、5沉沙池每月25-30日清潔一次,由美容班長(zhǎng)安排,如人員不足,由車間主管協(xié)調(diào)。
五、車間內(nèi)外墻衛(wèi)生清理要求
1、玻璃隔墻每月10-15日、25-30日各清理一次,由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
2、為保證安全,清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理,嚴(yán)禁攀緣清理。
六、衛(wèi)生間和地溝衛(wèi)生清理要求
1、衛(wèi)生間要求每天清理,行輪換制,具體輪換方法見表格。
2、清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無積水、積塵等,同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙(包括看報(bào)紙)、木棍等,使用完后要用水沖洗干凈,且只能用手而不能用腳開啟水龍頭。
3、車間地溝每月15-20日清理一次,參與人員由車間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。
4、任何時(shí)候包括清理車間地板時(shí)嚴(yán)禁往地溝扔雜物。
七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。
八、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6s管理制度6
一、車間整理:
1、車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的.物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。
5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。
二、車間整頓
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。
3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)
三、車間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。
5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體6S意識(shí)。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
六、人生安全
1、注意工具的擺放,不要隨意亂扔,以免誤傷它人。
2、鋒利的工具一定要貼上標(biāo)簽,讓人一目了然。
3、涉及到比較危險(xiǎn)的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員,誤需靠近”,防止事故發(fā)生。
6s管理制度7
一、目的
為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權(quán)責(zé)
6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。
各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。
公司全體職員:學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內(nèi)容
、耪恚菏紫,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;
⑵整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;
、乔鍜撸簩(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;
、惹鍧崳壕S護(hù)清掃后的`整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;
、尚摒B(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;
、拾踩喊凑虏僮,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。
五、考核
1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見。
5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。
六、附則
1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。
2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
6s管理制度8
1、目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。
2、適用范圍:本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。
3、引用標(biāo)準(zhǔn):《質(zhì)量手冊(cè)》ZGJD/QM01—20xx
4、職責(zé)
4.1.辦公室負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。
4.2.各部部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))為6S管理工作負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。
4.3.各班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的6S管理工作。
4.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任人,責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。
4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5、6S管理的定義
5.1.整理(Seiri):隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無用兩類,及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。目的:騰出寶貴的空間,防止誤用,防止變質(zhì)與積壓資金,制造清爽的工作場(chǎng)所。
5.2整頓(Seition):將有用的物品分類定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰,井然有序,取放方便。目的:縮短前置作業(yè)時(shí)間,壓縮庫(kù)存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃(Seiso):自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈,保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的:減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.習(xí)慣(Seiketsu):就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。目的:按制度規(guī)范管理。
5.5素養(yǎng)(Shitsuke):愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé),遵守規(guī)章制度,提高素質(zhì),養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的:貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣,塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。
5.6安全(Safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全,保守公司機(jī)密。
6、6S管理的意義
6.1.運(yùn)用6S的作法,徹底消除資源浪費(fèi)。
6.2現(xiàn)場(chǎng)合理化,提高生產(chǎn)效率。
6.3降低不良品率,提高品質(zhì)水平。
6.4創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的`工作生活環(huán)境。
7、6S管理的要求
7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo):管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全”這樣一些基本特征,這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。
7.1.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需懸掛定置圖,所有物品按定置圖要求擺放,用完隨時(shí)歸位,并進(jìn)行整理、整頓,保證現(xiàn)場(chǎng)沒有無用或長(zhǎng)久不用的物品。
7.1.3.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng),并認(rèn)真填寫記錄,下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈,不得有灰塵、油污,設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。
7.1.3.計(jì)量器具定期送檢,保持良好狀態(tài),正確使用,用時(shí)擺放牢靠、整齊,不得雜亂無序
7.1.4.工裝、夾具標(biāo)識(shí)清晰,定置放于工裝架,擺放整齊,工裝、夾具表面不得有油污,及時(shí)清掃;工裝、工裝架正確使用,定期清理保持整潔有序。
7.1.5加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致,當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng),且擺放整齊。
7.1.6工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放,每日清理,工具不得臟亂、有油污。
7.2.7現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本,文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好,填寫的記錄完整、清晰。
7.1.8產(chǎn)品有清楚的標(biāo)識(shí),并有可靠的保管、保護(hù)措施,按規(guī)定要求放置工位器具內(nèi),工位器具完好整潔,及時(shí)清掃,不得有灰塵及多余物。流動(dòng)工位器具定位放置,用后及時(shí)歸位。
7.1.9作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施,并有清楚標(biāo)識(shí)。
7.1.10作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、呆料及時(shí)清理,不合格品及時(shí)返工。
7.1.11作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有安全隱患
7.1.12作業(yè)區(qū)地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。
7.1.13作業(yè)區(qū)門窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次),地面劃分區(qū)域,落實(shí)到人,每次下班前清掃一次,保持地面無油污、積水,門窗、墻壁干凈,無油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物,墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理,保持外表面清潔。
7.1.14作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制,落實(shí)到人,嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,保證達(dá)標(biāo)。
7.1.15作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定,及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃,物品按定置要求擺放。
7.1.16生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生,對(duì)質(zhì)量問題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正,嚴(yán)以律己。
7.1.17生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正,具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。工作重效率,更重質(zhì)量,對(duì)用戶(包括內(nèi)部用戶)意見反應(yīng)迅速,及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.18生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念,當(dāng)班時(shí)間抓緊,及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù),不拖拉。上班不遲到,下班不早退,開會(huì)不遲到。
7.1.19生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感,積極開展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.20生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔,按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證,精神狀態(tài)飽滿,充滿活力,不得不修邊幅,男工不得頭發(fā)、胡須過長(zhǎng)。
7.1.21生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽,嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作,女工長(zhǎng)發(fā)束起。
7.1.22需用防護(hù)器具上崗的工人,必須使用防護(hù)器具方可上崗,保證安全操作。
7.1.23消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,有明確責(zé)任人,在有效期內(nèi)可以正常使用
7.2.庫(kù)房6S要求
7.2.1物品按倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存位置平面圖放置,做到區(qū)域明確,擺放安全、整潔有序、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確、數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致。
7.2.2庫(kù)房地面劃線清楚,功能分區(qū)明確,通道暢通,不準(zhǔn)有物品占用通道,或壓通道線。
7.2.3庫(kù)房應(yīng)按需要保持環(huán)境滿足貯存要求。
7.2.4庫(kù)房定期整理、整頓,保持環(huán)境整潔,有必要的消防設(shè)施。
7.2.5對(duì)不合格物料隔離存放,防止混用,并組織及時(shí)退貨。
7.2.6對(duì)“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。
7.2.7勞保用品及生產(chǎn)輔助用品分類碼放整齊,做到防潮、防變質(zhì)。
7.2.8做好超期物料的復(fù)檢工作,復(fù)檢不合格的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出現(xiàn)場(chǎng)。
7.2.9做好超期物料的復(fù)檢工作,復(fù)檢不合格的應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出現(xiàn)場(chǎng)。
7.2.10定期按時(shí)盤點(diǎn),做到帳、物、卡相符。
7.2.11消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,在有效期內(nèi)可以正常使用
7.2.12保持合理庫(kù)存,防止積壓,積壓物料、成品每月清理一次上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處理。
7.3辦公室6S要求
7.3.1儀器設(shè)備:干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。
7.3.2辦公桌及抽屜:整理有序,物品擺放整齊。
7.3.3柜架:物品分類整理,擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。
7.3.4文件管理:文件分類定位保管,目視化管理。
7.3.5環(huán)境衛(wèi)生:干凈明亮,無異味、無灰塵、無污漬。
7.3.6儀容儀表:衣著整潔,精神飽滿。
7.3.7行為規(guī)范:遵守規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人。
7.4食堂6S要求
7.4.1地面、墻面:清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。
7.4.2門窗:干凈、清潔。
7.4.3菜案:清潔、定期消毒、擺放有序。
7.4.4炊具:及時(shí)清潔、定期消毒、擺放整齊。
7.4.5洗菜池:清潔、磁磚白凈。
7.4.6餐廳餐桌:干凈、無異味、桌椅擺放整齊。
7.4.7碗柜:清潔、無灰塵。
7.4.8儲(chǔ)藏室:物品分類清晰、整齊,無毀損變質(zhì)的物品。
7.4.9儲(chǔ)物柜:干凈、衛(wèi)生、整齊。
7.4.10個(gè)人衛(wèi)生:定期進(jìn)行身體檢查,上崗穿圍裙,戴套袖、帽子,保持衣著整潔,不留長(zhǎng)指甲,操作前要洗手。
7.4.11行為規(guī)范:工作積極、主動(dòng),遵守食堂的管理規(guī)定,服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)合作,禮貌待人,熱情服務(wù)。
7.4.12消防器材:保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,效期內(nèi)可以正常使用
7.5車輛6S要求
7.5.1車身(外):清潔無污漬。
7.5.2車窗:明亮、干凈。
7.5.3駕駛操作臺(tái):清潔、無灰塵。
7.5.4車座套:清潔、整齊。
7.5.5車廂內(nèi):清潔、干凈、整齊、無異味。
7.6公共場(chǎng)所6S要求
7.6.1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛(wèi)生死角,綠化區(qū)無雜草,草坪及植物定期修剪。
7.6.2廁所無異味、無積水、無垃圾、便池?zé)o污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。
7.6.3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。
7.6.4洗澡間地面清潔無垃圾,墻壁無蛛絲、積塵、污跡,設(shè)施完好,無跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.6.5垃圾桶(箱)每日每日清倒,垃圾垃圾桶(箱)外表面應(yīng)保持清潔。
7.6.6垃圾應(yīng)集中存放,不得堆(散)于垃圾池外面,并適時(shí)滅蠅。
7.6.7消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序,在有效期內(nèi)可以正常使用。
7.6.8廠區(qū)內(nèi)無安全隱患。
7.7員工宿舍6S要求
7.7.1房間要保持通風(fēng)、無異味,地面要保持清潔,無雜物、煙頭,墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網(wǎng),垃圾桶要及時(shí)清理。
7.7.2保持室內(nèi)設(shè)施完好。房間內(nèi)、床上用品干凈整潔、擺放整齊,通道暢通。
7.7.3嚴(yán)禁在宿舍里私拉或亂接電源線,如需安裝電源插座須寫申請(qǐng),由指定人員進(jìn)行安裝。
7.7.4各宿舍須有室長(zhǎng),并建立《衛(wèi)生值日輪流表》,宿舍人員要按表值日,當(dāng)班值日負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)班的日常衛(wèi)生。
7.7.5休息時(shí)間男員工不能進(jìn)入女員工宿舍,女員工也不能進(jìn)入男員工宿舍,不準(zhǔn)在宿舍里大聲吵鬧,以免影響別人休息。
7.7.6不得私自留宿外來人員,有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得辦公室同意。
7.7.7嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其它非法活動(dòng)。
8、6S管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲
8.1自查
8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰,督促改進(jìn)。
8.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施
8.1.2.1公司辦公室每天進(jìn)行治安巡查,并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2行政辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生,包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施(衛(wèi)生間,洗澡間、洗漱池、車輛等等)的衛(wèi)生等。
8.1.2.3發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,并做好記錄,針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9、檢查、考核
9.1辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍)、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
9.2每次檢查應(yīng)填寫《6S檢查表》,根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評(píng)分。
9.3合格和不合格判定。80分(含80分)以上為合格,低于80分為不合格,部門該項(xiàng)考核為零分。
9.46S考評(píng)結(jié)果作為部門績(jī)效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一,對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具《處罰通知單》進(jìn)行處罰,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。
9.5一個(gè)考核年度內(nèi),同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次的,給予雙倍考核。
10、其他
10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。
10.2本制度自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。
6s管理制度9
幼兒園的6s管理制度
▼1s:整理,就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存合適數(shù)量的必要品,節(jié)約有效空間的技術(shù)。
▼2s:整頓,就是把必要的物品進(jìn)行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。
▼3s:清掃,通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng),使之保持良好的狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。
▼4s:清潔,通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn),確保3s的成果和持之以恒。
▼5s:素養(yǎng),全面提高員工的品質(zhì),徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌,這就是6s追求的最高境界。
▼6s:安全,從安全隱患著手,防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著前5個(gè)s運(yùn)作。
6s管理制度
6S管理制度起源于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
6S管理由5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理,并非簡(jiǎn)單的大掃除工作,關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持,達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟,期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,將6s管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則
效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
持之性:人性化,全球遵守與保持;
美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。
認(rèn)知6S管理的定位,了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的`過程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理,認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。
執(zhí)行6S的好處
提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;
減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。
提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。
質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。
降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本;
交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異,F(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。
6s管理制度10
第一章 總 則
第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司-沖件車間、裝配車間、壓鑄車間、模具車間和噴涂車間全體員工。
第二章 員工管理
第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條 每天正常上班時(shí)間暫定為8.5小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,月薪人員享受加班者在下午16:30前填寫加班人員申請(qǐng)表,報(bào)副經(jīng)理批準(zhǔn)并于次日交人事部門作考勤依據(jù),同時(shí)要求打卡。
第六條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須直接上級(jí)申請(qǐng)方能離崗。
第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者每次處罰5-20元。
第十一條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,不得戴耳麥,禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍,或亂動(dòng)他人操作的機(jī)器,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條 未經(jīng)上級(jí)允許或與工作無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者每次罰款5元。
第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。
第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開具出庫(kù)單,不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù),不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對(duì)責(zé)任人每次處罰5-20元。
第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。
第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,對(duì)當(dāng)事人按《質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》處罰(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知品管、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的.工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置,否則以違規(guī)論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排者將上報(bào)人事管理部門按有關(guān)規(guī)定處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,每次處以5-10元處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確 的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。
第二十六條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。
第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。真正做到“日事日畢,日清日高”。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司人事部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。
第三章 員工考核.第三十條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4.績(jī)、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;
第三十一條 考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、培訓(xùn)、加薪、晉升、的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。
第四章 附 則
第三十二條 本制度由總經(jīng)辦制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
6s管理制度11
一、整理
1、車間通道暢通、整潔。
2、車間的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。
3、車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。
4、車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng),處于最佳狀態(tài)。
2、工具放置整齊,定期檢查。
3、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。
三、清掃
1、保持通道通暢、干凈。
2、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
3、工具、設(shè)備隨時(shí)清理。
四、清潔
1、每天上、下班前3分鐘做“6S”工作。
2、對(duì)不符合的`情況及時(shí)糾正。
3、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、罪犯必須著囚服。
2、服裝整潔得估,儀容整齊大方。
3、罪犯舉止文明有禮,精神飽滿。
4、有集體觀念,積極參加“6S”活動(dòng)。
六、安全
1、配電室道行區(qū)域不得靠近。
2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、不損壞公物。
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一、整理
1、(所屬區(qū)域分塊標(biāo)識(shí),必須清楚規(guī)范。
2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位,不得混放、亂放、錯(cuò)放。
3、(半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放,并標(biāo)識(shí)清楚。擺放時(shí)必須整齊。
4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備,應(yīng)隨時(shí)保持干凈,達(dá)到無塵化辦公環(huán)境。
5、(文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范化、整齊擺放。
6、(生產(chǎn)中的.廢棄物,必須隨時(shí)清理,不得堆積。
二、整頓
1、工作現(xiàn)場(chǎng)不得存放長(zhǎng)期不使用的多余物品。
2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。
3、液壓叉車、手推車、版架等各類機(jī)械停放整齊,不得有礙工作及通行。
4、各種原材料不得占地面直接接觸,應(yīng)按規(guī)定擺放。
5、通道必須保持暢通,不得任意堆放物品、手推車等。
6、要愛護(hù)公物,不得任意破壞。
7、喝水用水杯,必須按規(guī)定地方擺放整齊。
三、清掃
1、保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo),工作現(xiàn)場(chǎng)必須隨時(shí)清理,地面整潔,無雜物、灰塵、油漬。
2、廢品、邊料及時(shí)清理,無積壓,無亂堆亂放現(xiàn)象。
3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放,木塞要放在塑料箱內(nèi),每天清理干凈。
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一、“6S”管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。
二、“6S”管理內(nèi)容
1、整理:對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、
一般物品和貴重物品等。
1.1要點(diǎn)
1.1.1現(xiàn)場(chǎng)的必需品要適量,將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。
1.1.2非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。
1.1.3不要的東西則堅(jiān)決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、
管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。
1.1.4當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí),不要先考慮增加場(chǎng)所,要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。 1.2目的
1.2.1把占用的“空間”騰出來活用。 1.2.2防止誤用、誤送。 1.2.3防止變貨和積壓資金。 1.2.4塑造清爽的工作場(chǎng)所。
2、整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能
經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品,避免時(shí)間的浪費(fèi)和手忙腳亂。
2.1要點(diǎn)
2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,
均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究。
2.1.2必需物品必須定置擺放,做到物各有其位,物在其位。
2.1.3實(shí)行目視管理,確保必需物品存放狀態(tài)(名稱,數(shù)量,型號(hào),計(jì)量器材受控)符合規(guī)范。
2.2目的`
2.2.1工作場(chǎng)所一目了然,縮短前置作業(yè)時(shí)間。 2.2.2壓縮庫(kù)存量,消除過多的積壓物品。 2.2.3塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 2.2.4整齊、有標(biāo)識(shí),不浪費(fèi)時(shí)間找東西。
3、清掃:對(duì)各自工作崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔,保持無垃圾,防止污染發(fā)生。 3.1要點(diǎn)
3.1.1全員參與,沒有例外。
3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰,責(zé)任到人。
3.1.3設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,避免在使用中“休克”。 3.2目的
3.2.1清除“臟污”保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮,使不足、缺點(diǎn)更明顯化。 3.2.2擺放好各種、各類物件。 3.2.3穩(wěn)定、保證品質(zhì)。
3.2.4保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備;減少工業(yè)傷害。
3.2.5在每天下班后必須對(duì)所轄地段的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行清掃,使其達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài),只有在經(jīng)常清掃的情況下,才能換取工作場(chǎng)所的干凈、整潔。
4、清潔:將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行,使其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔,讓良好的工作場(chǎng)所得到維護(hù),并逐步納入高水準(zhǔn)化。
4.1要點(diǎn)
4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習(xí)慣。
4.1.2定置管理制度,促使清潔作業(yè)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。
4.2目的
4.2.1工作場(chǎng)所清潔狀態(tài)長(zhǎng)期得以保持。
4.2.2通過制度化來維護(hù)上面“3S”成果,并顯現(xiàn)“異!敝凇
5、素養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒,人人依規(guī)章制度行事,從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質(zhì)修養(yǎng)和習(xí)慣。
5.1要點(diǎn)
5.1.1公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)。
5.1.2提倡合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。
5.1.3創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。
5.2目的
5.2.1塑造一個(gè)守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。
5.2.2提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真,自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養(yǎng)。
5.2.3營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:安全第一。
6.1要點(diǎn):(含危險(xiǎn)、警示標(biāo)識(shí))
6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.2設(shè)備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.1.5廠區(qū)運(yùn)輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。
6.2目的:所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,杜絕安全事故,規(guī)范操作,以安全促生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
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一、 目的
為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,合理配置、使用各種資源,減少浪費(fèi),降低辦公成本,提升員工工作熱情,塑造良好的企業(yè)形象,特制定本制度。
二、 適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部全體員工。
三、 規(guī)定
文件:
1) 把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的',不要的全部銷毀。必要文件進(jìn)行歸檔。
2) 將必要文件按照待處理、處理中和已處理分類放置,此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分
為每日必用、常用和常不用三種,常不用的文件要盡快處置。
3) 硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的,應(yīng)形成紙質(zhì)和辦
公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存;儲(chǔ)存公用信息的U盤采取保護(hù)措施,使大家都自覺地小心使用。并且為了明確存儲(chǔ)在硬盤和U盤里的信息聯(lián)系,建議在U盤的標(biāo)簽上注明題目。還要把U盤分類。修改以后,一定要注明標(biāo)題、日期。同時(shí)U盤也應(yīng)該像保存文件一樣,保存在專用的夾子里。
辦公桌:桌面除文件框、電腦、水杯、電話、筆筒、日歷外,不允許放其他物品;一般的辦公常用品:訂書機(jī)、即時(shí)帖、便簽紙、橡皮、計(jì)算器,可以集中放在抽屜內(nèi),使用完畢立即放回去;電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置,歸納整理并用扎帶扎好;人離開30分鐘以上應(yīng)將桌面收拾干凈,各類物品歸位,椅子歸位。 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)椅子調(diào)正,離開5分鐘以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi);
電腦:電腦置寫字臺(tái)左前角,豎式主機(jī)置桌面下; 卡座屏風(fēng):內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼; 垃圾簍:必須罩塑料袋,置寫字臺(tái)下右前角; 桌洞下不得堆積雜物;
外衣手袋:請(qǐng)置掛于指定位置(或放置在抽屜最下一格,作為私人物品放置區(qū)),嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上;
飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨意移動(dòng);
報(bào)刊:必須上報(bào)架,或閱完后放入辦公桌內(nèi)或原位;
辦公設(shè)備:打印機(jī)、復(fù)印機(jī)定位放好,周圍桌面不得有廢紙雜物。廢紙應(yīng)配備專門的廢紙簍,便于回收利用。
四、 6S推行要領(lǐng)及規(guī)范內(nèi)容
五、 獎(jiǎng)懲
不按規(guī)定執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)第一次警告,今后發(fā)現(xiàn)一次樂捐5元,經(jīng)提醒后任不馬上糾正10元,不僅不認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤而且態(tài)度惡劣樂捐40。并直接從當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除罰金作員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
本制度自公布之日起正式生效,請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
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1、保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品,地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;
2、設(shè)備(如:鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇)和機(jī)臺(tái)上無雜物、灰塵、油污,定期檢驗(yàn)維護(hù);
3、車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒,并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;
4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下,并和臺(tái)面邊平行放齊;
5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品,不需要的清理掉,需要的合理區(qū)分放在固定位置,并且做好標(biāo)識(shí);
6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈,私人物品放在抽屜里,工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面,應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;
7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分,并且做好標(biāo)識(shí);
8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上,使用后放回指定位置,水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁帶入車間;
9、工作過程中所產(chǎn)生的`塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面,按可回收和不可回收分類放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;
10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;
11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班,若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害,責(zé)任自負(fù);
12、所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí),生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);
13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成,以便及時(shí)發(fā)貨;
14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專心,不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;
15、中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;
16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外,其它人禁止操作和觸摸;
17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;
18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;注:以上列舉制度只為車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度二、處罰以個(gè)人為準(zhǔn),車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等,月累積-10分以內(nèi)不處罰,月累積-10分以上的(不含-10分),以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分,從當(dāng)月工資中扣除。
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組織管理制度03-24