員工晉升管理制度（通用19篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的員工晉升管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工晉升管理制度 1
一、晉升管理制度制定目標
為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
本質度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
二、晉升類別
依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式有薪資晉升（調薪）、職位晉升兩種。
薪資晉升：
1、凡具備下列條件之一者，可以予以晉升：
2、符合《薪酬管理制度》中上調薪資的員工；
3、積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出，受到公司表彰或者獲得優(yōu)秀稱號的員工；
4、一年內(nèi)連續(xù)四次被評為最具價值員稱號的員工；
5、業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利50萬元以上者；
6、非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失10萬元以上者；
職務晉升
1、忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；
2、工作業(yè)績突出，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；
3、年內(nèi)通過培訓、學習、進修獲得相關職位管理經(jīng)驗者；
4、連續(xù)3次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；
5、領導有方，所領導的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；
6、通過相應的`管理辦法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤者；
7、有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為可以晉級嘉獎者。
8、對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；
三、晉升程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或上級主管提名，報人力資源部備案；
2、依據(jù)《崗位職責》內(nèi)容由部門內(nèi)員工、上級主管、部門負責人、項目經(jīng)理、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理進行考評；
3、被晉升員工需要三個月的在職實習試用期，特殊可延長至6個月；
4、試用期結束前10天，由上級主管、部門負責人、項目經(jīng)理、人力資源部、高級經(jīng)理及總經(jīng)理匯評；
5、實習試用期內(nèi)員工享受晉升薪資，試用期合格，由總經(jīng)理審批后予以晉升，試用期不合格者則繼續(xù)留任原來的工作職位，薪資還原為原來薪資；
四、晉升評估時間
公司每半年組織一次晉升評估，分別為1月和7月兩次。
員工晉升管理制度 2
一、目的
為激發(fā)員工活力，提高工作效力，轉變工作作風，充分把員工工作能力與實際崗位結合，實現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀者罰，形成管理層能上能下、員工能進能出的良性循環(huán)機制，同時為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間，特制定本管理制度。
二、原則
公平公正公開，以動態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進退通道，實現(xiàn)末位淘汰。
三、適用范圍
本制度適用于公司的所有員工。
四、管理原則
1、晉升原則
1.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
1.2逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
1.3縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的`變化而調整晉升通道。
1.4職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，無合適人選時，再考慮外部招聘。
1.5公司實行考核制度，具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉正定級的一年后，方可申請晉級。原則上，員工每次晉升不超過兩級。
2、降級原則
2.1嚴重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響者。
2.2工作能力、領導能力差，不能勝任原崗位，對本職工作缺乏責任心和進取心，缺少敬業(yè)精神者。
2.3存在對抗領導，不服從命令，或缺少團隊精神，因鬧不團結而影響工作行為的。
2.4蓄意詆毀公司聲譽，有侵占公司利益意圖者。
3、淘汰原則
3.1嚴重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響并造成經(jīng)濟損失者。
3.2無法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過培訓依舊不能完成崗位職責者。
3.3有意對抗領導，紀律渙散，目無公司制度，經(jīng)培訓教育依舊不知悔改者。
3.4蓄意詆毀公司聲譽，并給公司造成惡劣影響者。對公司經(jīng)濟財產(chǎn)造成損失者。
五、考核辦法
管理人員和普通員工實行不同的考核周期和考核指標，充分體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等進行綜合考評。
1、考核項目
考核項目因部門不同、級別不同而異，但均應對工作能力、工作態(tài)度以及綜合素質進行全面考核，考核項目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作態(tài)度40%、綜合素質20%。
2、考核周期
普通員工每月考核一次，主管級及以上人員每季度考核一次，全體員工每年度綜合考評一次。
3、考核標準
月考核以實際考核分數(shù)為標準，年度考核以年終考核分數(shù)與月考核分數(shù)或季度考核分數(shù)綜合評分為標準，年終考核分數(shù)與月考核分數(shù)或季度考核分數(shù)綜合評分所占比例為70%和30%。
4、考核辦法
考核辦法為雙重考核制，分部門進行考核，除逐級考核外，員工之間相互進行考核。
4.1晉級（以下條件需全部符合方可晉級）
�、僭诓块T內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年。
�、谝荒陜�(nèi)考核成績平均達80分以上，且無處罰記錄及不良考勤記錄（處罰記錄以公司下發(fā)的處罰通知為準）。
�、劬邆鋽M任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求。
4.2降級（以下條件符合兩條即可降級）
①連續(xù)兩次考核成績處于同崗位中最后一名，且無法完成任務既定工作目標。
�、谟捎趥�人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達2000元（含以上）者。
�、郯肽陜�(nèi)曠工累計兩次（含兩次）者。
�、芸己饲耙荒晔苓^公司兩次（含兩次）通報批評者。
4.3淘汰（以下條件符合兩條即可淘汰）
①連續(xù)三次考核成績處于同崗位中最后一名，且無法完成任務既定工作目標。
�、谟捎趥�人過錯給公司造成經(jīng)濟損失或安全責任事故的，造成公司損失達5000元（含以上）者。
�、郯肽陜�(nèi)曠工累計三次（含三次）者。
④考核前一年受過三次（含三次）通報批評者。
六、辦理流程
1、晉升辦理流程
1.1確定擬提升職位：綜合管理中心人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。
1.2推薦合適人選：
�、偻扑]：由員工任職部門推薦的，填寫《員工晉升推薦表》，并初步審查后（需后附部門初步審查相關表格或結果）交綜合管理中心人事部。
�、谧运]：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負責人考核后（需后附部門負責人考核相關表格或結果）交綜合管理中心人事部。
1.3晉升考核：綜合管理中心人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，由晉升職位所屬部門負責人對其按照擬任職崗位要求進行考核并提供考核結果。
1.4決定人選：綜合管理中心人事部匯總考核結果，呈報公司領導逐級審批后決定最后人選，由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。
2、降級的辦理流程
2.1各部門根據(jù)本部門人員工作情況，通過考核，若認為對崗位人員需要降級處理，則向綜合管理中心人事部提交申請。
2.2綜合管理中心人事部接受用人部門人員降職申請后，與降職人員所在部門進行溝通，確認同意后，向總經(jīng)理提出人員變更申請，總經(jīng)理確定申請結果后，由綜合管理中心人事部通知用人部門對相應員工進行降職處理。
2.3各關系部門接到降職人員通知后，在部門內(nèi)部進行工作交接手續(xù)，后通報綜合管理中心人事部處理情況，后由綜合管理中心人事部做相應的人事檔案調整。
3、淘汰辦理流程根據(jù)考核成績，考核處罰分為：調崗、降薪、辭退。
3.1調崗：一經(jīng)被確認為淘汰人員的，可進行合理調崗處理，薪酬待遇享受調崗
后崗位相關政策。
3.2降薪：對調崗后考核仍然不合格的（調崗當月考核成績低于60分，不含60分），實行降薪處理，依據(jù)公司薪酬制度每次降薪不得少于一個薪酬等級，同時當月僅發(fā)放基本工資。
3.3辭退：降薪后考核仍不合格（降薪當月考核成績低于60分，不含60分）員工，公司將做辭退處理，并不給予任何形式的經(jīng)濟補償。
3.4試用期內(nèi)員工若一次考核不合格（當月考核成績低于60分，不含60分），公司將與之解除勞動關系。
七、申述
本制度實行公開考核原則，對考核成績有異議的員工可填寫書面申請逐級上報申述，無書面異議申述的視為認同考核成績，將按制度進行相應的處罰。
八、考核組織
1、考核由綜合管理中心負責組織，由綜合管理中中心人事部負責收發(fā)統(tǒng)計考核成績，每月或每季度最后兩日為考核日，并在每月或每季度最后一日17：30前將考核表上交至綜合管理中心人事部，未能按時上交的處罰部門負責人現(xiàn)金罰款200元。
2、每位員工必須保證個人所填內(nèi)容真實有效，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，將進行處罰現(xiàn)金罰款300元。
3、每月或每季度考核成績將作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
員工晉升管理制度 3
第一條 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進取心，不斷提高員工的業(yè)務能力和素質，特制定此晉升管理制度。
第二條 晉升較高職位必須具備以下條件：
1. 較高職位所需技能；
2. 相關工作經(jīng)驗和資歷；
3. 在職工作表現(xiàn)良好；
4. 完成職位所需要的有關課程訓練；
5. 具備較好的適應能力和潛力。
第三條 職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1. 定期。每年 3 月根據(jù)考核評分制度 （另行規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。
2. 不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以提升。
3. 試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序。
1. 人力資源部門依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的.期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核定。不定期者，另行規(guī)定。
2. 凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門以人事通報形式公布，晉升者，則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權限。
1. 副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。
2. 各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。
3. 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上人員核定，報董事長復核。
4. 普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務部門與人事部門。
第七條 各級職員接到調職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
第八條 員工因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。
第十條 本制度于制訂之日正式生效。
員工晉升管理制度 4
第一條 管理處依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，綜合考核個人管理能力、業(yè)務能力、個人素質、工作責任心等方面，將給予優(yōu)秀員工職務晉升。
第二條 當所晉職崗位空缺或所晉職崗位現(xiàn)有人員考核不合格做崗位調整時，管理處將從優(yōu)秀員工中給予考核晉職。
第三條 員工晉職必須符合以下條件:
1、具備良好的職業(yè)素質，熱愛本職工作，具有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神。
2、廉潔奉公、作風正派、團結同事、遵章守紀，在工作中能起到模范帶頭作用。
3、有較強的'管理能力和業(yè)務能力，符合擬晉升職務的崗位要求。
4、有較強的執(zhí)行力和工作責任心。
5、晉升部門經(jīng)理人員應具備大專以上學歷。
第四條 擬晉升候選人員采取個人自薦和部門推薦兩種形式，候選人員應提交個人述職報告和晉升崗位的工作設想和計劃。
第五條 管理處員工晉升考核組由各部門經(jīng)理和總經(jīng)理組成，由部門經(jīng)理或直接上級對晉升候選員工進行考核，報行政部經(jīng)理審核后，再由考核組對其進行綜合考核，考核方式為考評、筆試和口頭答辯相結合。
第六條 考核項目包括以下內(nèi)容:
1、敬業(yè)精神和工作責任心;
2、儀容儀表和舉止風貌;
3、業(yè)務能力和業(yè)務素質;
4、管理能力、應變能力、溝通協(xié)調能力;
5、部門運作和指標控制能力;
6、語言表達能力和寫作能力;
7、消防、安全和客戶服務知識和技能;
8、個人在員工中的威信度。
第七條 考核通過人員在擬晉升崗位應試用三個月，期滿由行政部進行工作考核，并報總經(jīng)理審核通過，辦理員工崗位晉升手續(xù)和相應崗位薪資福利待遇。
本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。
員工晉升管理制度 5
第一章總則
第一條 目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制度本制度。
第二條 適用范圍
公司全體員工。
第三條 權責
1、公司人力行政部負責制定員工的晉升制度。
2、相關部門負責人負責晉升員工的申報、考核工作。
3、董事長、總經(jīng)理負責員工晉升的最終審核。
第四條 升降依據(jù)
1、職位所要求的知識、技能。
2、相關資歷和經(jīng)驗。
3、工作表現(xiàn)和品行。
4、適用性和潛力。
5、公司要求的其他必備條件。
第二章 員工晉升的類型與時間
第五條 員工晉升類型
1、職位晉升、薪資晉升。
2、職位晉升、薪資不變。
3、職位不變、薪資晉升。
第六條 晉升資格
員工晉升必須符合以下條件：
1、基本條件：
1) 認同本公司，熱愛本職工作；
2) 道德品質優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；
3) 身心健康，積極進取，善于學習，具備良好的發(fā)展?jié)撡|；
4) 現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績優(yōu)異，上年度績效考核良好級及以上；
5) 符合晉升崗位的'任職資格和能力素質要求，包括學歷、知識技能、工作年限、專業(yè)素質、管理能力等；
6) 年度內(nèi)無內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。
2、其他條件：
1) 由專員級崗位晉升為主管級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專員級崗位任職經(jīng)歷；
2) 由主管級崗位晉升為二級部門經(jīng)理(含助理)級崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級崗位任職經(jīng)歷；
3) 由二級部門經(jīng)理級崗位晉升為一級部門經(jīng)理級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；
4) 由一級部門經(jīng)理級崗位晉升為總監(jiān)級崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級部門經(jīng)理級崗位任職經(jīng)歷；
5) 工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績特別突出，對公司有突出貢獻者，經(jīng)綜合評議、總經(jīng)理批準后可破格晉升。
第三章 員工晉升申報管理
第七條 由員工所在部門負責人對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。
第八條 員工晉升申報到正式聘任期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布由該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條 人力行政部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告反饋給相應部門。
第十條 凡部門呈報晉級者，部門須準備下列資料送交人力行政部。
1、《員工晉升申報表》。
2、員工自我評述報告。
3、員工人事考核表。
4、主管鑒定或推薦書。
5、具有說服力的事例。
6、其他相關材料。
第四章 其他規(guī)定
第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評選。
第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章 附則
第十三條
本制度解釋權和修訂權歸人力行政部所有，根據(jù)實際情況，人力行政部將定期對本制度進行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。
本制度自20xx年8月01日起試行。
如有疑問，請與人力行政部xxx聯(lián)系，謝謝！
員工晉升管理制度 6
一、員工晉升
1、目的：員工晉升是指員工的行政職務、專業(yè)技術職稱和技術人員的技術等級由低層次向高層次的變動，是公司及時發(fā)現(xiàn)人才，激勵員工、滿足員工成就感的一項行之有效的重要手段，兼有物質獎勵與精神獎勵的雙重功能。
2、員工晉升形式
①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻的員工，不受年資、學歷、經(jīng)歷等條件的限制，可以越級加以晉升。
�、诠儠x升：以員工實際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)公司多勞多得，重視績效的原則。
③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升，全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力，做到合理使用人才。
�、芫C合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素，作為晉升的依據(jù)。
3、晉升條件：
�、偈煜がF(xiàn)職位的工作技能，已具備較高職位的素質要求;
②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
�、蹖ΜF(xiàn)職位的接任人員已進行了細致的指導和培訓，確認其完全可以接替現(xiàn)工作;
�、苓B續(xù)二至三年的年度績效考核結果在同級間名列前三位;
⑤已完成較高職位所需的培訓課程，經(jīng)測試達標后競聘成功;
�、尢岢隽藢ΜF(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟效益的工作建議，需要親自付諸實施。
4、晉升程序：
①員工符合晉升條件的，應由部門經(jīng)理以書面形式提出申請，填制“晉升審批表”，上報總辦，由品質部負責考察，總辦組織綜合考評;
�、跁x升部門經(jīng)理的'面試結果合格，晉升崗位要求的筆試測試合格，如需競聘時，各項測試達標;
�、劭偨�(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準晉升報告;
④工作交接后，新崗位的上崗培訓或培訓資料的發(fā)放;
⑤員工晉升后，可享受晉升工資，如調至上一級崗位，被賦予更重要工作職責，崗位工資應相應調整;
⑥員工晉升相關資料一律由總辦存檔備查。
二、員工晉級
1、目的：晉級是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
2、具體規(guī)定：
�、賳T工工資晉級按照公司薪酬體系中的職等、薪級進行，員工工資晉級一次最多不超過3級。
�、趩T工晉級由公司定期評定，由總辦具體負責，非特殊情況，公司原則上平時不針對個別員工進行晉級，以克服工作中的隨意性。
�、蹖x級后工作渙散、不積極進取上進、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟損失、安全事故的員工，公司有權隨時取消其晉升工資。
�、芙�(jīng)公司評定予以工資晉級的員工，其晉級工資從次月起開始發(fā)放。
�、輪T工晉級相關資料一律由總辦存檔備查。
員工晉升管理制度 7
第一條 目的。
1、通過內(nèi)部晉升選拔有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，定向發(fā)展培養(yǎng)，建立企業(yè)人才梯隊。
2、規(guī)范企業(yè)員工晉升及離職管理工作，維護企業(yè)和員工雙方的合法權益。
第二條 適用范圍。
本制度適用于企業(yè)員工晉升與離職管理的各項工作。
第三條 晉升標準。
1、品質標準。
主要考核員工職業(yè)道德、個人修養(yǎng)及品德素質，考核員工是否以企業(yè)利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
2、能力標準。
主要考核員工是否具備擬晉升崗位任職資格所需的能力。
3、態(tài)度標準。
主要考核員工工作主動性、積極性、責任心等方面。
4、業(yè)績。
主要考核員工的工作成果及其對企業(yè)的貢獻等。
第四條 晉升方式。
1、定期晉升。
每年xx月，根據(jù)企業(yè)年度績效考核結果，統(tǒng)一實施員工晉升工作。
2、不定期晉升。
員工離職造成職位空缺、員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工后主動推薦，企業(yè)根據(jù)實際情況，給予相應的職位晉升安排。
第五條 不定期晉升的'實施程序。
1、發(fā)布競聘信息。
職位空缺產(chǎn)生后，發(fā)布內(nèi)部招聘信息，吸引員工參加競聘。
2、選拔競聘員工。
對應聘員工進行面試和考核，選拔符合空缺崗位要求的員工。
3、確定錄用人選。
(1)、根據(jù)考核選拔結果，確定錄用人選。
(2)、被錄用人員做好工作交接，在規(guī)定時間內(nèi)到新崗位任職。
第六條 離職分類。
1、合同離職:員工因終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。
2、員工辭職:員工由于某種因素個人主動提出辭職。
3、辭退(解雇)員工。
(1)、員工不能勝任工作崗位者，企業(yè)給予培訓或調換崗位仍不能勝任者，企業(yè)予以辭退。
(2)、嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或國家相關法律法規(guī)者，企業(yè)予以解雇。
(3)、因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的，企業(yè)可與員工協(xié)商解除勞動關系，但給予員工一定的經(jīng)濟補償。
4、自動離職:員工無故曠工xx個工作日以上，企業(yè)視為員工自動離職。
第七條 離職移交手續(xù)辦理。
員工離職時，持通過批準的《離職申請單》和《離職移交清單》到所在部門辦理移交手續(xù)，各項移交手續(xù)辦理完畢、相關經(jīng)辦人簽字后，將《離職移交清單》送人力資源部審核、簽字。
第八條 工作、物品移交說明。
1、離職員工必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件，如企業(yè)制度文件、員工手冊、技術資料、圖樣等移交給指定的人員及部門，并填入《離職移交清單》中。
2、離職員工應將已辦而未辦結的工作事項向企業(yè)指定人員交待清楚。
3、離職員工應將領用的工作服裝、辦公用品等交還行政管理部門，接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字確認物品交接完成。若員工交還物品已被損壞或丟失，企業(yè)酌情要求離職員工做出賠償。
第九條 各種移交手續(xù)及物品交接辦妥后，離職員工才能領取企業(yè)應發(fā)而未發(fā)的工資。工資領取按照國家相關法律規(guī)定及企業(yè)的有關制度執(zhí)行。
第十條 本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準后實施，未盡事宜按照國家及企業(yè)相關規(guī)定執(zhí)行。
第十一條 本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起執(zhí)行。
員工晉升管理制度 8
第一章總則
第一條目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
第二條適用范圍
公司全體員工。
第三條權責
1.企業(yè)人力資源部負責制定公司員工的`晉升制度。
2.相關部門經(jīng)理負責晉升員工的申報、考核工作。
3.副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責員工晉升的最終考核。
第四條升降的依據(jù)
1.職位所要求的知識、技能、
2.相關資歷和經(jīng)驗。
3.工作表現(xiàn)和品行。
4.適應性和潛力。
5.公司要求的其他必備條件。
第二章員工晉升的類型與時間
第五條員工晉升類型
4.職位晉升、薪資晉升。
5.職位晉升、薪資不變。
6.職位不變、薪資晉升。
第六條員工晉升時間
7.定期：凡在年終（年中）被評為“A”且具備晉級資格的員工，可給予晉級。
8.不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
9.試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可提前晉升。
第三章員工晉升申報管理
第七條由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源不提交《員工晉升審批表》。
第八條員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布有該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應當工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。
第九條人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日內(nèi)完成，并與15個工作日內(nèi)出具相關評估報告反饋給相應部門。
第十條反部門呈報晉級者，部門需準備下列資料送交人力資源部。
10.《員工晉級申報表》。
11.員工自我評述報告。
12.員工人事考核表。
13.主管鑒定或推薦書。
14.具有說服力的事例。
15.其他相關材料。
第四章其他規(guī)定
第十一條凡在一年內(nèi)，受過記過處分的員工不得參與評選。
第十二條員工晉升后若因不勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。
第五章附則
第十三條本制度解釋權歸公司人力資源部并自頒布之日起實施。
員工晉升管理制度 9
1、組織晉升考核評估工作
1.1.晉升考核評估工作原則
1.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
1.1.2.充分負責原則
本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
1.1.3.充分建議原則
針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
1.2.晉升考核評估工作流程
1.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的`情況與晉升員工本人進行核對。
1.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
1.2.3.評估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
1.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
1.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
1.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
員工晉升管理制度 10
第一節(jié)總則
第1條為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的`對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。
第二節(jié)分則
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級;
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者;
5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者;
6.領導有方，所領導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者;
7.領導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者;
8.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎者。
對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級;同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核;
3.董事會或總經(jīng)理批準。
其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準;屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。
第6條晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。
員工晉升管理制度 11
一、目的
為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍 公司全體員工
三、權責
1、行政部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理、總監(jiān)負責對員工晉升的最終審核。
四、內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬﹩T工晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的`原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
（二）內(nèi)容
公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內(nèi)晉升
是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況制度，經(jīng)考核后，具體安排，并報行政部存檔。
�。�2）公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調入部門須填寫《員工晉升表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后，交由行政部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
�。�1）職位晉升、薪資晉升
�。�2）職位晉升、薪資不變
�。�3）職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
�。�1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，在年底進行統(tǒng)一晉升員工。
�。�2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。
�。�3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。
（三）員工晉升依據(jù)
�。�1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）公司部門經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
�。�3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
�。ㄋ模﹩T工晉升權限
�。�1）部門經(jīng)理及部門總監(jiān)由總經(jīng)理核定。
�。�2）部門經(jīng)理或主管，由總監(jiān)以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
（3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。
�。ㄎ澹﹩T工崗位晉升后，相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作，相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
�。﹩T工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調整。
�。ㄆ撸┰囉闷诤蟮男劫Y將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。
�。ò耍┕締T工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
五、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。
六、本制度的解釋權在行政部，行政部有權根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改。
七、員工晉升等級描述及晉升資格
1、銷售人員晉升等級表及工資待遇
2、銷售人員晉升體系
①職前階段工作描述及晉升：
�。�1）應聘人員填寫應聘人員表格，由部門經(jīng)理進行面試，并于面試結束后3個工作日內(nèi)報總經(jīng)理批準告知應聘人員面試結果。
�。�2）應聘人員獲得錄用通知后，需進行為期一月的職前培訓，培訓內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹，公司管理架構，績效及個人收益，個人職業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化、薪資福利等。
�。�3）應聘人員職前培訓滿一月后，由部門經(jīng)理根據(jù)培訓內(nèi)容，設置入職考核問卷1份，分值100分。筆試后由公司安排進行口述一次，分值100分。
�。�4）對于考試沒通過的應聘人員，由公司進行勸退或重定崗、重培訓。
�。�5）應聘人員在培訓時間內(nèi)，享有職前培訓津貼（銷售人員1000元）。完成職前培訓的員工，津貼于離職后發(fā)放，押一個月工資為培訓津貼。不能完成的員工不發(fā)放。
�、谠囉闷诠ぷ髅枋黾皶x升：
（1） 試用期為期兩個月，結束后，由公司總結該試用期人員工作情況，結合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認該人員辭退、重復試用、及勸退。
�。�2） 進入試用期的員工，需要每月最少向公司提交一份有效字數(shù)不少于1000字的訴職報告。并由部門經(jīng)理對其進行面談，并將面談記錄和訴職報告存檔。
�。�3） 能夠完成任務標準，對企業(yè)文化理念及銷售流程有一定的理解，能夠貫徹上級領導交予的任務，能夠自覺去拓展客戶群，接回訂單能夠維護客戶關系及回款事項為試用期合格。
�、坜D正期工作描述及晉升：
（1） 試用期員工通過公司轉正考核后轉為正式員工，開始享有公司規(guī)定的底薪和各種薪資福利。
�。�2） 初級銷售人員應在市場人員或銷售部經(jīng)理帶領下，參與完成本部門銷售任務。
（3） 初級銷售人員轉正一年后，公司考核其年度業(yè)績及一年工作表現(xiàn)，根據(jù)銷售部經(jīng)理回饋信息。在業(yè)績表現(xiàn)及個人素質表現(xiàn)方面均有達標表現(xiàn)的初級銷售人員，升職為銷售代表。初級銷售專員轉正6個月后，表現(xiàn)杰出或有額外業(yè)績貢獻的，可直接晉升為銷售代表。
員工晉升管理制度 12
一、目的：
薪酬管理制度
為適應企業(yè)進展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工晉升的職業(yè)進展通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、范圍：
適用于公司正式聘用員工和試用期員工,特殊崗位另行制定的除外。
三、原則：
1、本制度為確定員工薪酬的干脆根據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結果相結合，以表達公允、公正原則。
2、薪酬指員工因被雇傭而獲得的干脆和間接的酬勞。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資。
四、薪酬結構：
1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。
2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需學問技能、勞動強度、勞動條件等為根據(jù)確定的工資。
3、工齡工資：公司根據(jù)員工為公司服務年限的長短賜予的津貼�！矄T工無論基于何種理由離開公司后又回來工作的，工齡從新入職起計算〕
4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的.薪酬部分。績效工資的結算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。
5、各類補貼：是對員工的工作閱歷、勞動奉獻等等的積累所賜予的補償。公司可根據(jù)實際狀況對各類補貼項目及享受標準進行調整。
6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必需擔當?shù)牟糠�、個人所得稅及因員工違背公司相關規(guī)章制度而被懲處的罰款。
7、銷售提成：公司相關銷售人員享受銷售提成，按公司銷售提成相關管理規(guī)定執(zhí)行。
8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出奉獻的員工的一種嘉獎。公司可根據(jù)實際狀況對獎金及享受標準進行調整。工資＝基本工資+崗位工資+工齡工資+各類補貼+績效工資-個人相關扣款+銷售提成+獎金
五、試用期薪酬：
凡公司新進人員在試用期內(nèi)薪資標準按核定崗位等級薪資標準的80%執(zhí)行，具體可由行政人事部按具體狀況確定，試用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。
六、薪酬調整：
1、整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水同等宏觀因素的轉變、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況以及公司整體效益狀況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況確定。
2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
1〕薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
2〕薪酬級別不定期調整：指由于職務變動等緣由對員工薪酬進行的調整。
3、各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理和董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。
七、薪酬的支付：
公司將按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算工資。當月工資應在第三月1號-10號前日發(fā)放，遇到休息日及國家法定假日，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
八、附則：
1、本制度由行政人事部負責編制并說明。
2、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的工資標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
3、本制度未盡事宜，可經(jīng)公司高層人員協(xié)定后補充，相關補充條例同具效力。
4、本制度由總經(jīng)理、董事長批準后發(fā)布執(zhí)行。
員工晉升管理制度 13
一、為了全面貫徹落實交通運輸行政執(zhí)法責任制，確保公正執(zhí)法、權責明確，促進交通運輸行政執(zhí)法規(guī)范、高效，結合宣漢交通運輸實際，制定本制度。
二、對有下列情形之一的交通運輸行政執(zhí)法人員或單位，由本局行政執(zhí)法責任制領導小組給予獎勵：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)法人員在進行執(zhí)法活動中，保障交通運輸管理有序進行，維護國家利益，保障群眾生命財產(chǎn)安全，維護公民、法人和其他組織的合法權益有突出貢獻的；
�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行交通運輸法律、法規(guī)，圓滿完成執(zhí)法檢查和辦案任務；在行政執(zhí)法監(jiān)督檢查中成績顯著的'；
（三）在執(zhí)法工作中，堅持維護法律尊嚴，依法辦事，堅持原則，不徇私情，依法查處違法行為成績顯著的。
�。ㄋ模z舉揭發(fā)行政違法行為，經(jīng)查證屬實的；對違法案件查處符合法律、法規(guī)要求，并進行認真處理、及時結案。
�。ㄎ澹┓乐够蛲炀人藞�(zhí)法過錯有功，使人民群眾的利益免受或減少損失的；
�。┠７秷�(zhí)行法律法規(guī)，遵守各項紀律，清政廉潔，秉公辦事的。
（七）其他應予以獎勵的。
三、獎勵晉升標準：
凡具備受獎條件之一的，由其所在單位提出推薦意見，填寫《交通運輸行政執(zhí)法人員受獎登記表》，經(jīng)局辦公會研究批準后，按干部管理權限和規(guī)定的程序報批，予以相應的獎勵、晉升。
四、本制度自印發(fā)之日起施行。
員工晉升管理制度 14
一、目的：
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。
二、基本原則：
1、德能和業(yè)績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質、能力及在工作中取得的成績。
2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。
3、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則：員工可以一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。
4、能升能降的原則：根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。
5、職位空缺時，先考慮內(nèi)部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。
三、晉升需具備的條件：
1、部門內(nèi)擔任基礎工作崗位職務滿一年。
2、考核成績均達到合格或優(yōu)秀者，且不在考核處罰期內(nèi)的。
3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責的任職資格條件。
4、具備崗位所需能力：經(jīng)考核符合崗位所需要的綜合素質及能力標準，考核合格及優(yōu)秀者。
5、一年內(nèi)無惡意曠工、早退，無違規(guī)處罰記錄者。
四、員工晉升時機：
1、定期：每年根據(jù)考核評分工作完成狀況，統(tǒng)一實施崗位職級晉升計劃。
2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，經(jīng)公司領導批準，予以提升。
五、晉升辦理流程：
1、確定晉升職位：設計部根據(jù)考核情況提出晉升人員名單，報總經(jīng)理審核。
2、經(jīng)設計部調研并詢問各部門意見，報總經(jīng)理批準后，確定晉升人員名單。
3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設計部核查，合格后統(tǒng)一按照以上流程執(zhí)行。
六、設計部組織機構圖
職級晉升流程表(設計部各部門)：
七、晉升崗位薪資標準及要求工程組：
1、實習施工監(jiān)理：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
2、三級施工監(jiān)理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬2500+展廳提成2元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
3、二級施工監(jiān)理：三級施工監(jiān)理考核通過后晉升為二級施工監(jiān)理，工資薪酬3500+展
廳提成3元/平方。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。
4、一級施工監(jiān)理：二級施工監(jiān)理考核通過后晉升為一級施工監(jiān)理，工資薪酬5000+每個設計方案監(jiān)管提成4元/平米。
崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經(jīng)常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設計組：
1、實習設計：實習期工資為1800，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優(yōu)先），設計相關專業(yè)（建工、裝潢），優(yōu)先有良好的溝通能力和積極向上的.心態(tài)，對本設計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。
2、初級展廳設計師：工資薪酬2500+設計提成10元/平米。
崗位要求：了解公司業(yè)務，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
3、中級展廳設計師：工資薪酬4000+設計提成12元/平米。
崗位要求：熟悉公司業(yè)務，熟悉地方市場差異化，對展廳設計有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
4、高級展廳設計師：工資薪酬6000+設計提成15元/平米
崗位要求：掌握公司業(yè)務，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設計和產(chǎn)品有自己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經(jīng)常出差。
研發(fā)設計組：
1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優(yōu)先），設計相關專業(yè)（建工、裝潢），有良好的溝通能力和積極向上的心態(tài)，對本設計職業(yè)有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。
2、初級研發(fā)設計師：實習設計通過考核晉升為初級研發(fā)設計師，工資薪酬3000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能協(xié)助完成新產(chǎn)品研發(fā)設計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有濃厚興趣和激情。
3、中級研發(fā)設計師：初級研發(fā)設計師經(jīng)過考核升為中級研發(fā)設計師，工資薪酬4000-5000。
崗位要求：熟悉公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能獨立完成新產(chǎn)品研發(fā)設計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有自己的個人見解，對市場家具銷售行業(yè)和同類品牌有深入認識。
4、高級研發(fā)設計師：中級研發(fā)設計，工資薪酬8000。
崗位要求：引領公司產(chǎn)品和研發(fā)流程，能組織完成新產(chǎn)品研發(fā)設計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設計部門安排的設計任務，對家具設計有自己的獨特見解。軟裝設計組：
1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。
崗位要求：具有美術功底，具有審美感，熟悉軟裝相關產(chǎn)品，能積極學習公司設計方式和產(chǎn)品賣點包裝提煉，誠實守信，有責任心。
2、初級軟裝設計師：實習設計考核通過后晉升為初級軟裝設計師，工資薪酬3500+展廳提成3元/平方。
崗位要求：能了解展廳設計師意圖，了解產(chǎn)品風格，根據(jù)市場定位不同而作出展廳軟裝配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責任心。
3、軟裝設計師：初級軟裝設計考核通過后晉升為軟裝設計師，工資薪酬4000-5000+展廳提成5元/平方。
崗位要求：能和各部門設計師深入探討設計表現(xiàn)意圖，把控產(chǎn)品表現(xiàn)風格，引導市場定位和流行趨勢預測，具有較強的溝通引導能力，軟裝表現(xiàn)力強，視野獨特而具有深度藝術感。對企業(yè)誠實守信，有強烈事業(yè)責任心。
八、員工晉升績效考核規(guī)定：
1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。
2、晉級考評依據(jù)公司綜合績效考核成績評定。
3、員工績效考核工作以考核內(nèi)容、考核標準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經(jīng)理主持，以員工實際成績和行為事實為依據(jù)（考核結果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。
4、績效考核的工作原則：
1）、考核結果與員工本人面對。
2）、考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效。
5、考核標準為3類：
考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎上加以細分,形成“優(yōu)”、“良”、“差”三個等級。
6、考核采用評分與評語相結合的方式進行:
1）、各類考核分數(shù)均分為優(yōu)90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。
2）、考核在逐項考評計分后，由協(xié)助部門及本部門經(jīng)理寫出評語,評語應包括員工的主要工作成級,行為規(guī)范、總體評價和對員工改進工作建議。
3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據(jù),由本人自評分。
4）、部門經(jīng)理根據(jù)下屬的實際成績與行為事實為依據(jù),對員工逐項復核評分并寫評語。
5）、總評審核后，由部門經(jīng)理將考核結果告知員工，將考核結果予以公示。
6）、對考核不合格的員工由部門經(jīng)理與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經(jīng)理提供其工作完成情況的數(shù)據(jù)，將作為最終考核依據(jù)，報總經(jīng)理審批，員工應理解和服從考核結果。
7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數(shù)匯總，每月績效考核表由人事部統(tǒng)一歸檔備案。
8）、部門經(jīng)理考核由人事部根據(jù)部門經(jīng)理的工作職責及工作計劃完成率進行復核評估，其評估分數(shù)結果報總經(jīng)理審核后，告知部門經(jīng)理并提出改進建議，部門經(jīng)理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結果進行匯總，作出分類統(tǒng)計分析,報總經(jīng)理審核。
7、考核后的影響：
員工的年終考核由人事部與部門經(jīng)理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結果的真實性，符合公司制度規(guī)定有關的職級晉升、優(yōu)秀員工評比的總體要求。
員工晉升管理制度 15
店長晉升標準
1、必須經(jīng)過初級課程培訓并通過考核
2、必須經(jīng)過中級課程培訓并通過考核
3、必須經(jīng)過店長崗前培訓并通過考核
�。ㄈ绻觊L不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的店長）
店長的職掌：
一、維護品牌形象
二、提升業(yè)績（用自己的行動）
三、幫助同事成長
四、激發(fā)同事潛能
五、維護好兩大顧客（70%的業(yè)績來自老顧客）
六、第一次銷售的結束，是第二次銷售的開始
店長要具備的十一大能力
一、專業(yè)能力
二、激勵能力
三、自控能力（情緒管理能力及自我管理能力）
四、幽默能力
五、演講能力
六、傾聽的能力
七、肯定、贊美的能力
八、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的`能力
九、神秘的能力
十、承擔責任的能力
十一、幫助同事成功的能力
員工晉升管理制度 16
1．目的：
為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個人素質和能力，鼓勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營造公平、公正、公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。
2．定義：
晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。
3．原則：
任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。
4．適用范圍：
適用于公司全體職/員工。
5．權責：
5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部
5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部
5.3《晉升管理制度》核準---------總經(jīng)理
5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門
6．晉升依據(jù)與條件：
根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實施人員晉升計劃；
根據(jù)公司所需晉升崗位職責說明，晉升人員須具備以下條件：
在同一職級崗位服務6個月以上的正式員工（試用期轉正晉級除外）；(前12個月)平均績效成績在80分以上的員工（參加考核的人員）；半年內(nèi)(前6個月)無違紀處罰不良表現(xiàn)記錄；
晉升三職等（主管級）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；
需通過相應管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級管理課程》，考試成績須在60分以上。晉升職位所需的其它素質（思想、技能等）。
7．晉升的種類：
晉級：指在同一職等內(nèi)，對職員上調工資級別的激勵機制；
晉職：指跨不同職等時，對職員提升職務等級的激勵機制。
8．晉級資格：
符合第6條之晉升條件的員工；
新入職/員工在三個月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評估符合晉級標準的；參考《職員工薪酬管理制度》相關規(guī)定辦理；
職/員工在同一職位工作滿6個月，且同一職等未至封頂級別，依據(jù)個人業(yè)績可申報晉級；工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績者可由部門經(jīng)理或分管的上級提出晉級申請；
9．晉職的種類：
定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。
不定期晉職：根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時，競聘成功者可享有相當職務的晉職；破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可隨時得以委任與提升。
10．晉升操作流程規(guī)范：
晉升操作程序一般逐級晉升，不能越級晉升，如成績特別突出者、貢獻特別重大者或能力突出者，可考慮跨級，但都需按晉升程序申請與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績表現(xiàn)，可由部門推薦晉升；
10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營運中心）：
由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報表》。
人力資源部依據(jù)各部門報審材料，結合晉升權限，對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告反饋給相應部門。
人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的.生效日期，并有權根據(jù)《薪資薪點表》對晉升人員薪資進行調整。凡部門呈報晉升者，部門須準備下列資料送交人力資源部：
《員工晉升評估表》；員工自我述職報告；主管鑒定或推薦書；具有說服力的事例；其他相關材料。
10.2分店（指餐廳員工及管理人員）：結合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對他們進行考核，符合考核條件的遞交營運督導審核，人力資源部負責監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。
晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營運督導審核，符合考核條件及標準的遞交營運總監(jiān)/經(jīng)理批準后交訓練部對其考核人員進行測評，人力資源部負責隨時監(jiān)督及一票否決權；
晉升餐廳經(jīng)理：由營運督導提名，營運經(jīng)理審核，符合條件和標準的考核者將相關資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關人員（含營運管理、營運訓練、總經(jīng)辦、財務）對其進行綜合考核和測評。
10.3職能部門經(jīng)理級(含督導)及以上人員晉升：
根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當有高職位空缺時，公司可視情況采用內(nèi)部競聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評審小組并統(tǒng)籌主導完成內(nèi)部競聘工作；
人力資源部負責內(nèi)部競聘的通知發(fā)布，審核并確認報名資格與條件、名額、時間，競聘的程序等事項，各部門可視競聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報名至人力資源部參加競聘。
評審小組依據(jù)公平、公正、公開的競爭機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競聘結果，競聘成功者，公司將視其新職務任職時間給予相應職務及薪資晉升。
11．相關表單：
《員工晉升考核評估表》
12．本制度自批準之日起實施
員工晉升管理制度 17
新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：
公司設置三級九崗制：實習業(yè)務員，正式業(yè)務員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理晉升標準：
1.實習業(yè)務員：
在應聘后按時上下班，準時參加公司組織的`基礎業(yè)務培訓，考核合格，由經(jīng)理批準并辦理入職，方才成為實習業(yè)務員。
2.正式業(yè)務員
在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經(jīng)理考核批準成為正式業(yè)務員。
3.經(jīng)理助理
在晉升正式業(yè)務員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業(yè)績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監(jiān)考核批準后晉升為經(jīng)理助理。
4.代經(jīng)理
在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項章程，個人單月業(yè)績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監(jiān)考核批準后晉升為代經(jīng)理。
5.經(jīng)理
在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習業(yè)務員出訪客戶。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準后晉升為經(jīng)理。
6.代總監(jiān)
在晉升為經(jīng)理后，獨立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請書，由公司總經(jīng)理考核批準后晉升為代總監(jiān)。
7.總監(jiān)
在晉升為代總監(jiān)后，個人所屬區(qū)域總業(yè)績達標（業(yè)績標準應市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監(jiān)
8.分公司總經(jīng)理
在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻，由總經(jīng)理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。
9.副總經(jīng)理
在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達到當年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。
薪資待遇及獎勵：實習業(yè)務員：
底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務員：
底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：
底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理
底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理
底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業(yè)績百分之六減去其他個人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)
底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。總監(jiān)
底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。
分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。
懲處機制：遲到：
實習業(yè)務員，正式業(yè)務員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到
實習業(yè)務員，正式業(yè)務員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。
代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他
無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責任！
員工晉升管理制度 18
一、目的：
為了鼓勵先進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，為了充分了解員工的能力、適應性和工作成績，從而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵工作的公正公平。
二、范圍：
生產(chǎn)部所有在職員工
三、原則：
3-1、在整個考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行
考核；
2、不被個人情感所左右，同時需排斥對上妥協(xié)、對下強硬的傾向，按照公司規(guī)定，進行綜合考評；
3、考核期以外的工作和業(yè)績不予考慮。
四、員工晉升機制：
4.1、員工晉升考核每年進行一次，一般為每年年終大會進行，必須帶出2名可代替本人崗位人員才具備晉升資格，否則不予晉升；晉升的原則是逐級晉升，一般不能越級晉升，但經(jīng)批準可同級轉任。
4.2、員工晉升組長應具備的基本條件：
1）必須做過師傅并至少帶出過2名徒弟；
2）本組要求技能全部達標。
4.3、晉升班長應具備的.基本條件：
1）必須做過組長；
2）帶出2名具備組長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定。
4.4、由班長晉升車間主任應具備的基本條件：
1）必須做過班長；
2）帶出2名具備班長資格的員工，1名由自己舉薦，1名由公司指定；
3）工作年限5年及以上。
4.5、車間主任/部門經(jīng)理以下各崗，重點考核其專業(yè)技能；自車間主任/部門經(jīng)理開始，已進入公司管理層，重點考核其綜合素質，達到相應條件經(jīng)公司聘任可晉升至公司領導層相應崗位。
員工晉升管理制度 19
為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴肅性，特制定本管理制度。
一、晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
二、審批權限
1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
三、晉升流程
1、員工晉升申報
�。�1）由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的.能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
�。�2）員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確崗位職責要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
�。�3）人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在xx個工作日內(nèi)完成，并于xx個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。
2、晉升考核評估工作
（1）晉升考核評估工作原則
�、俪浞肿鹬卦瓌t：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。
�、诔浞重撠熢瓌t：本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
�。�2）晉升考核評估工作流程
�、偃肆Y源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
�、趯x升員工進行全面（員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門）考核評估。
�、墼u估采用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。
�、苋肆Y源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
�、莶块T主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個工作日內(nèi)給出審核結果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
�、薏块T主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于xx個工作日內(nèi)給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
�。�1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
�。�2）任命公告將采用以下兩種方式進行。
�、俨块T內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。
�、诠緝�(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。
四、注意事項
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所有晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。
五、附則
1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
2、本制度由人力資源部負責起草、解釋。
【員工晉升管理制度】相關文章：
員工晉升管理制度04-07
員工職級晉升管理制度03-28
員工晉升管理制度15篇04-07
員工晉升管理制度(15篇)04-07
晉升管理制度05-09
員工管理制度03-01
食堂員工管理制度08-24
員工加班管理制度03-18
餐飲員工管理制度03-25