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建筑單位管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來越高，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的建筑單位管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑單位管理制度1
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在簽定工程經(jīng)濟(jì)承包中有安全生產(chǎn)指標(biāo)；制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；按國家要求配備一名安全員；對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核。
2、制定安全管理目標(biāo)：（全年死亡事故為零；重傷事故為零；年一般事故不超過20%。）安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，按分解的責(zé)任進(jìn)行考核。
3、根據(jù)工程施工的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)（安全技術(shù)措施方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和其它方案）報(bào)上級(jí)主管部門審批、批準(zhǔn)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案；認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施方案中的各項(xiàng)措施，并走在施工進(jìn)度的前面。
4、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，全面、具體、有針對(duì)性的做好分部（分項(xiàng)）的安全技術(shù)措施交底，履行簽字手續(xù)。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分布（分項(xiàng)）進(jìn)行單項(xiàng)交底。
5、落實(shí)安全檢查制度。做好日常的安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在的隱患應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改；做好檢查記錄，履行簽字手續(xù)。
6、落實(shí)安全教育制度。針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全教育；（高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各項(xiàng)安全管理制度）督促各班組進(jìn)行崗位安全教育。（操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、個(gè)人防護(hù)用品的正確使用）。
7、建立班前安全活動(dòng)制度。上班前班組負(fù)責(zé)人應(yīng)在布置生產(chǎn)的同時(shí)交代安全工作，注意事項(xiàng)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕事故的發(fā)生。
8、凡從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證后，方可上崗；按期接受政府部門的復(fù)審。
建筑單位管理制度2
1、對(duì)分包單位的資格情況，即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)信用管理手冊(cè)及項(xiàng)目管理人員等資料進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，建立合格分包單位名錄。
2、對(duì)分包單位的`施工業(yè)績進(jìn)行考察評(píng)估，主要對(duì)分包方施工工程質(zhì)量，施工能力水平，安全技術(shù)措施，現(xiàn)場管理能力等依次評(píng)定其能否滿足工程項(xiàng)目安全體系的要求。
3、簽訂項(xiàng)目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。
4、對(duì)分包方制訂的項(xiàng)目安全技術(shù)措施方案，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行審核和認(rèn)證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實(shí)施。
5、分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員，必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書，并建立有關(guān)管理檔案，由項(xiàng)目部安全責(zé)任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方配合實(shí)施。
6、分包單位必須配備足夠的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員，其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時(shí)，每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。
7、對(duì)不認(rèn)真履行項(xiàng)目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個(gè)人，及時(shí)提出整改要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時(shí)解除項(xiàng)目分包合同，并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
建筑單位管理制度3
一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證
1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。
2、審核企業(yè)性質(zhì)。
3、審核經(jīng)營手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
5、審核安全資質(zhì)證書，對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)
1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。
2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。
三、分包單位的選擇
1、從本企業(yè)發(fā)布的'《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
3、對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。
四、分包合同簽訂要求
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。
2、簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
五、分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)
1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
六、分包隊(duì)伍施工過程安全控制
1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。
4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。
七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理
1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。
3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。
4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對(duì)分包方的業(yè)績?cè)u(píng)定提供證明材料。
5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績?cè)u(píng)定。
6、分包方如對(duì)安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
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