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飼料管理制度

時(shí)間:2023-04-23 16:29:12 管理制度 我要投稿
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飼料管理制度

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編為大家收集的飼料管理制度,希望能夠幫助到大家。

飼料管理制度

飼料管理制度1

  1飼料的采購

  1.1外購飼料必須來自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位,具有產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào),供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

  1.2飼料原料和添加劑應(yīng)符合NY5033《無公害食品 生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、NY5032《無公害食品 畜禽飼料和飼料添加劑使用準(zhǔn)則》的要求,藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。

  1.3飼料原料感官要求:具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征,質(zhì)地均,無發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭,符合GB13078《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

  1.4在進(jìn)行飼料的采購時(shí),必須查驗(yàn)批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等,檢查標(biāo)簽的完整性,嚴(yán)禁購入無標(biāo)簽的飼料。

  1.5嚴(yán)禁購入國家禁止使用的違禁飼料添加劑。

  2飼料的儲(chǔ)存

  2.1飼料購入后,要核對(duì)數(shù)量及生產(chǎn)批號(hào)、有效期等,并詳細(xì)登記入庫。

  2.2原料在庫房必須擺放整齊,排與排之間必須要留有8―10cm的距離,便于原料的通風(fēng)及散熱,不同原料分開堆放,碼放整齊,標(biāo)示明確。

  2.3入庫原料按要求保管好,采用先進(jìn)先出原則,嚴(yán)防霉變及蟲蛀。

  2.4飼料庫房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)的措施。

  3飼料的加工

  3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料,原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加,并保證攪拌均勻。

  3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),濃縮料以及預(yù)混料要按說明書的規(guī)定用量添加,折算成配合料中的含量應(yīng)符合國家規(guī)定的`相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

  3.3感官要求:色澤一致,無發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。

  3.4注意飼料的適口性,避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料,選擇適宜的飼料原料,并力求多樣搭配,以提高飼糧的全價(jià)性和飼料的利用率。

  4飼料的使用

  4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加,杜絕浪費(fèi)和不必要的使用。

  4.2使用飼料時(shí)要以先加工的先用,后加工的后用,先到期的先用,后到期的后用為原則。

  4.3飼料使用前必須認(rèn)真檢查,嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。

  5飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  原料名稱

  質(zhì)量要求

  玉米

  水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無霉變

  豆粕

  按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中

  棉粕

  按國標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%

  葵餅

  按國標(biāo),水份≤13%,無變質(zhì)結(jié)塊

  夫皮

  按國標(biāo),水份≤13%,無變質(zhì)結(jié)塊

飼料管理制度2

  1、把好飼料原料關(guān),杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫:

  2、嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收入庫的飼料、原料等;驗(yàn)收人員對(duì)飼料的入庫質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  3、感官要求:色澤新鮮一致,禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫;禁止被污染的飼料原料入庫。

  4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的規(guī)定;

  5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料;禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。

  6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。

  7、庫管員對(duì)飼料、原料在庫存期的數(shù)量,未按相關(guān)管理要求而引起的`質(zhì)量變異負(fù)責(zé)。

  8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放,易于領(lǐng)用、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)。

  9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作,防止其他動(dòng)物污染或破壞飼料原料。

  10、隨時(shí)掌握各豬群的用料進(jìn)度,以保證飼料的供應(yīng):

  11、采供主管和庫管員應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通,隨時(shí)掌握飼料的使用情況,制定合理的庫存數(shù)量和飼料原料的月采購計(jì)劃。

  12、庫管員應(yīng)認(rèn)真記錄飼料原料的領(lǐng)用情況和庫存情況,飼料的庫存低于警戒線(5天用量),庫管員應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)部門反映情況,以保證飼料的供應(yīng)。

  13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時(shí)到庫房領(lǐng)取。

  14、庫管員必須到場(chǎng)登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。

  15、做到先進(jìn)先出的原則。

  四川巴爾農(nóng)牧集團(tuán)

  二零XX年五月

飼料管理制度3

  一、管理制度的編制原則

  服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

  二、管理制度的編制要點(diǎn)

  管理制度的編制以做事為主線,以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來看問題,注意把握以下幾點(diǎn):

  表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表,例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等;要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表;要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。

  會(huì):要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的`會(huì),例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司(半)月采購委員會(huì)會(huì)議、(半)年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。

  權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限,編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

  計(jì)劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來展開,制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù),要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃,如何執(zhí)行和追蹤。

  三、管理制度的體系

  以企業(yè)的總則和五大部門(產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái))為篇章:

  產(chǎn)指生產(chǎn),包括采購、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

  銷指營(yíng)銷,包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理(B2C)、大客戶管理(B2B)、營(yíng)銷控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。

  發(fā)指研究和發(fā)展,包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

  人指人力資源管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

  財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì),包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。

  同時(shí)將管理的四大功能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)貫穿其中,主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃,各部的年(月)工作計(jì)劃。其中最核心的是年(月)銷售計(jì)劃,以此為前提,技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算,采購部門做出采購計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃,生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。