企業(yè)管理制度

時間：2024-10-05 08:43:48 管理制度我要投稿

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企業(yè)管理制度集錦

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度集錦，歡迎大家分享。

企業(yè)管理制度集錦

企業(yè)管理制度集錦1

　　一、值班目的

　　保障公司財、物安全，增強大家的責任意識感，配合各公司部門工作。

　　二、值班范圍

　　本規(guī)定所指'值班'，為公司在節(jié)假日、公休日、日常下班時間及公司特殊情況需要安排員工在公司辦公區(qū)域進行的守候值班。

　　三、值班分類

　　分為周末總值班和節(jié)假日值班。節(jié)假日、公司安排全體員工外出活動時的值班，在全體員工中統(tǒng)一安排，由各公司自行安排人員并報集團綜合管理部備案;日常值班管理規(guī)定如下：

　　1、值班人員：公司主管以上職務人員。

　　2、值班安排：由總經辦負責協(xié)調制定值班安排表并通知相關部門。

　　3、值班要求：

　　(1)服從值班計劃的.安排，履行值班義務。

　　(2)接聽前臺總機電話。

　　(3)定時或不定時到辦公區(qū)、項目現(xiàn)場巡場，及時處理緊急突發(fā)事件，若遇解決不了的問題，及時上報相關領導。

　　(4)值班期間需認真填寫值班記錄，做好工作交接，以備查。

　　(5)值班人員必須打卡考勤，考勤結果納入當月考勤考核。

　　(6)值班人員如需調班需提前自行找好調班人員并通知總經辦，否則一律按曠工處理并承擔值班期間出現(xiàn)問題的相關責任。

　　(8)值班人員對值班期間遇到事情應及時協(xié)調處理;對職權以外的事情，應公司領導及相關部門負責人及時取得聯(lián)系，征詢解決措施;對暫不能處理的事情應及時請示公司相關領導予以協(xié)調解決。

企業(yè)管理制度集錦2

　　一、商務統(tǒng)計：通過錄入票據，在計算機中生成報表，與儲運商務進行賬賬核對、賬實核對，以此發(fā)揮監(jiān)控職能，從而進一步確保物資安全、物資流規(guī)范，并為統(tǒng)計分析提供基礎數(shù)據。

　　二、審核把關正確性和業(yè)務知識全面性及人員整體素質。

　　1、業(yè)務流程。

　　(1)票據審核流程。

　　(2)票據錄入流程。

　　(3)票據及數(shù)據傳遞流程。

　　(4)核對差異與日碰點業(yè)務流程。

　　(5)隨時信息查詢業(yè)務流程。

　　(6)統(tǒng)計報表流程。

　　(7)商品調撥業(yè)務流程。

　　(8)盤點業(yè)務流程。

　　2、交接對象。

　　(1)對內：儲運商務崗和總部數(shù)據匯總崗

　　(2)對外：財務和銷售業(yè)務部門。

　　三、業(yè)務流程和接對象及程序使用情況。

　　1、票據審核流程：各種入、出庫原始憑證票據填寫是否規(guī)范、合理，直接影響到總體物流通暢，也關系到財務核算準確、及時，因此，票據審核非常關鍵，是統(tǒng)計業(yè)務當中至關重要環(huán)節(jié)。銷售業(yè)務員持已填好票據在辦理各種入、出庫業(yè)務時，首先由儲運商務對票據進行審核，審核蓋章后再到商務統(tǒng)計崗由商務統(tǒng)計員進行第二道把關，進一步確認票據填寫正確性。審核各類單據時，通用原則是先轉單即首先檢查一張單據除核心部分周邊內容是否都填寫的完整、準確，如辦理日期、辦理單位、授權人、經手人等以及上面是否有儲運商務的簽章，再看單據核心部分的商品編號、名稱、數(shù)量、單價填寫的是否清楚、有無涂改痕跡。

　　(1)入庫單。

　　〈1〉供應商名稱與開具發(fā)票單位名稱必須完全一致，不允許省略。

　　〈2〉入庫單必須錄入單價，數(shù)量x單價=總金額。

　　〈3〉沖紅時，入庫單一紅一藍必須核對，加蓋更改價格專用章。

　　(2)外購入庫單與外購銷售單。

　　〈1〉外購入庫與銷售小票內容要一致。

　　〈2〉銷售小票金額要大于入庫單金額。

　　〈3〉一次入庫金額小于1萬元。

　　〈4〉外購商品不許沖紅。

　　〈5〉不許欠款銷售，不許實物退貨。

　　(3)商品出庫單。

　　〈1〉凡是可以填寫商品出庫單商品一般都是在庫消耗品即耗材，如墨粉、墨盒等。

　　〈2〉對于出庫非耗材商品，注意審核其金額，單價在500元以上20xx元以下需辦理低值易耗品，20xx元以上商品需辦理固定資產。

　　〈3〉例外情況：計算機內部配件不論其價值均須辦理固定資產，不允許隨便出庫。

　　〈4〉高價值類商品出庫，如筆記本、必須有高層領導人簽字，方可生效。

　　(4)樣品借用單。

　　〈1〉需審核借用日期是否是當日日期，歸還日期是否限制在一個月以內。

　　〈2〉借用原因界定為展示、樣機、維修、索賠。

　　(5)樣品歸還單：銷售業(yè)務員辦理歸還業(yè)務時，應首先到商務統(tǒng)計處審核，在程序中查找原借用單內容，審核歸還單內容是否與之相符，核實無誤后，加蓋人名章，辦理人員隨后到儲運商務員處辦理歸還手續(xù)。

　　〈1〉借用單號相同。

　　〈2〉歸還數(shù)量小于等于借用數(shù)量。

　　〈3〉一張歸還單只能還一張借用單的商品。

　　〈4〉還貨人與借用人相符。

　　(6)退貨手續(xù)。儲運商務在沖紅銷售小票上蓋貨已收汔章、人名章，商務統(tǒng)計需加蓋退貨專用章和人名章。

　　2、票據錄入流程(程序中詳細說明)。

　　3、傳輸數(shù)據、傳遞流程操作步驟。

　　(1)每天將前一天所錄入(除歸還單、借用單以外)所有票據財務聯(lián)連同數(shù)據盤一同傳遞給財務會計崗，雙方需在票據登記本上簽字認可，以確認票據的傳遞。

　　(2)每天嚴格按照集團公司總部制定頒發(fā)分公司數(shù)據傳輸時間表向集團公司總部傳輸數(shù)據，傳榆內容包括：單據庫、月報庫、成本庫、人員庫、部門庫、編號庫、出庫用途庫、入庫用途庫、庫別庫、部門代號庫、商品類別庫。如遇特殊原因未能按時傳送，應及時向集團公司總部說明原因并告知補傳時間。

　　(3)每旬、每月在出完月報后，應將商務統(tǒng)計與儲運商務的旬、月報及截止到本旬、本月盤點記錄表及時送到集團公司總部。月末商務統(tǒng)計與財務會計對賬差異表于次月的9日之前交集團公司總部。

　　4、信息查詢業(yè)務流程(程序中詳細說明)。

　　5、核對差異業(yè)務流程(程序中詳細說明)。

　　6、統(tǒng)計報表流程(程序中詳細說明)。

　　7、調撥業(yè)務流程(程序中詳細說明)。

　　四、盤點業(yè)務流程把握(盤點工作重要性及方法)。

　　為協(xié)助儲運商務做好庫房的管理工作，保證賬、物、卡的時時一致，發(fā)揮商務統(tǒng)計崗的監(jiān)控職能，要求商務統(tǒng)計員應每日與儲運商務共同依據當日保管實存日報對庫房貨物進行盤點，檢查賬物、賬卡、物卡是否一致。每日盤點可依據實地庫房大小對貨物進行抽點，抽點內容通常是單位價值較高，出入庫動態(tài)頻繁主要商品。而每旬、每月在出完旬報、月報后則要求商務統(tǒng)計與儲運商務員對庫房貨物進行全面盤點，以確保賬實相符。

　　1、每日庫存盤點記錄表使用方法《商務統(tǒng)計崗每日庫存盤點記錄表》。

　　(1)對日盤點結果進行記錄，盤點結果(賬實相符或賬實不符)《統(tǒng)計崗每日庫存盤點記錄表》主要是記錄賬實不符情況。

　　(2)統(tǒng)計庫存商品暢銷與積壓，為月末庫存分析積累素材。暢銷與積壓是相比較而言兩種極端情況，商務統(tǒng)計在每日盤點后可向儲運商務了解庫存動態(tài)，記錄暢銷商品與積壓商品。

　　2、旬、月盤點工作。

　　每旬、每月出完旬報、月報后，商務部經理、商務統(tǒng)計員及儲運商務員應一同按核對無誤后的報表對庫存商品進行全面盤點，盤點結果也需登記在《統(tǒng)計崗每日庫存盤點記錄表》上。盤點后，商務統(tǒng)計員應把截止到本旬、本月《統(tǒng)計崗每日盤點記錄表》和儲運商務員旬報、月報一同送至總部。

　　五、與各商務員和財務人員各項交接。

　　1、商務交接。

　　(1)統(tǒng)計商務向銷售商務提供已銷未提情況，并與銷售商務、銷售業(yè)務部門進行確認已銷未提數(shù)量。

　　(2)每日根據各庫別需要，協(xié)助銷售商務按時開出商品調撥單，以確保各庫別貨物運轉暢通。

　　(3)資金商務收款臺每天必須將當天銷售數(shù)據錄入完畢，以保證商務統(tǒng)計人員進行勾對工作。

　　(4)商務統(tǒng)計員在勾對銷售票據中發(fā)現(xiàn)錯誤，資金商務收款臺人員需及時協(xié)助修改，以保證數(shù)據真實準確性。

　　2、商務統(tǒng)計人員與財務會計交接。

　　(1)商務統(tǒng)計應每日定時將已錄入單據傳遞給財務會計崗，并有財務核對天誤后簽收記錄部，商務統(tǒng)計員應妥善保存，按月裝訂。商務統(tǒng)計每天及時向財務會計提供相應單據庫，并及時通知財務人員。

　　(2)商務統(tǒng)計人員每日應及時向財務部提供統(tǒng)計崗的商品編碼，以便財務部及時接收并進行更新。

　　(3)財務會計每天必須及時對商務統(tǒng)計傳遞票據進行核對，在月末成本結轉工作完畢后，應及時向商務統(tǒng)計傳遞，并通知商務統(tǒng)計崗及時接收(每月28日下午4：00以前必須接收財務成本庫)

　　(4)每月月末商務統(tǒng)計配合財務會計對賬，向財務會計提供已銷未提數(shù)據，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保賬賬相符。

　　(5)財務會計應在月末和商務統(tǒng)計共同對庫房實物進行全面盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。每月6日必須提供上月統(tǒng)計與財務庫存差異報表，商務統(tǒng)計查詢差異原因，確屬本部原因應及時更正，9日前向集團公司送財務庫存差異報表。差異報表應由財務經理、商務經理、經手人簽字確認。

　　六、與集團公司各項交接。

　　1、票據需當日錄入完畢確保庫存數(shù)量真實性。

　　2、每天須及時按照傳輸數(shù)據時間表進行數(shù)據傳輸工作。如遇特殊情況不能及時傳遞，請速告集團公司信息收集崗工作交接人員。

　　3、每旬6、7、16、17必須完成旬報核對、盤點工作。

　　4、每月26-29日須完成月報核對、打印報表、盤點、數(shù)據備份、清庫、接收財務成本、月末結轉、傳輸數(shù)據工作。

　　5、每旬、每月出完報表后，應把截止到本旬、本月《統(tǒng)計崗每旬盤點記錄表》復印、裝訂后隨儲運商務旬報、月報一同送集團公司總部。

　　6、配合集團公司總部單據抽查工作，及時將單據進行傳輸。

　　7、需要進行新、舊商品編碼更改工作時，應及時通知集團公司總部業(yè)務交接人員、財務人員共同解決。

　　8、配合部門經理完成集團公司總部下達各項工作任務，配合公司其它部門完成各項檢查工作。

　　七、商品編碼管理、審核、傳遞。

　　1、目的：商品編碼是存貨管理現(xiàn)代化必要乎段，管理目的在于適應與滿足電算化管理需要，提高工作效率，滿足各種信息快捷和準確性傳遞，保證商品流通信息準確性，便于分類統(tǒng)計、核算、計價準確，同時對集團內物流環(huán)節(jié)加以合理控制，為大物流網絡化管理奠定基礎工作。保證物資流、資金流和信息流順利發(fā)展。

　　2、編碼作用。

　　(1)統(tǒng)計監(jiān)控。

　　〈1〉商品的唯一正確標識。

　　〈2〉匯總統(tǒng)計時依據。

　　〈3〉財務核算依據。

　　(2)服務。

　　〈1〉對內：儲運崗、匯總崗、在途崗、資產崗、統(tǒng)計崗。

　　〈2〉對外：財務會計、銷售業(yè)務部門、資金商務收款臺、其它崗位。

　　3、編碼崗業(yè)務流程及操作程序。

　　(1)商品劃分到銷售業(yè)務部門進行管理，所涉及部門。

　　(2)商務統(tǒng)計崗進行日常維護。

　　4、商品編碼有關規(guī)定。

　　(1)商品分為主營商品和外購商品兩類。

　　〈1〉主營商品：指在經營范圍內從集團內部購入的商品。

　　〈2〉外購商品：從集團公司所屬范圍以外單位購入的商品。

　　(2)主管商品編碼一律由商務部編碼中心商務統(tǒng)計崗負責編寫，編碼屬性必須謹慎確定，主營商品編碼一律與集團公司總部所用編碼保持一致，各銷售業(yè)務部門設編碼專管員負責處理編碼申請及維護事宜。

　　(3)分公司自主經營或外購商品在辦理入庫手續(xù)時必須先由采購商務人員負責向商務統(tǒng)計崗申請外購商品編碼。商品名稱應完整填寫。

　　(4)為保持數(shù)據統(tǒng)一，各使用崗只能依據集團公司商務總部數(shù)據通過程序更新編碼庫。商品編碼庫添加和維護一律由商務統(tǒng)計員統(tǒng)一負責，嚴禁其他人員自行開庫添加和修改。

　　(5)商務統(tǒng)計應每天及時從集團公司商務部網絡銷售庫接收新增商品編碼庫并及時送到儲運商務網址，為其提供商品編碼庫，對未上網儲運商務，商務統(tǒng)計人員應及時打印商品編碼表，以書面形式通知儲運商務人員。

　　(6)對于因直接分貨暫時無法從商品編碼庫中取得商品編號，各分公司商務統(tǒng)計須向分公司各銷售業(yè)務部門詢問編碼，由商務統(tǒng)計崗進行增加。

　　(7)編碼是唯一地確定一種商品，故每個編碼必須唯一地定義在一個部門編號中。部門編號可以是需要單獨核算的最低級別部門，也可以是銷售業(yè)務部門編號。

　　(8)商務部必須做到與集團公司商品編碼和規(guī)格名稱一致，每個商品編碼必須定義在唯一部門，必須保持商品名稱和規(guī)格及型號與其商品編碼唯一對應。

　　5、集團公司商品編碼規(guī)則：按照《商務部管理制度》中關于庫別編號統(tǒng)一管理規(guī)定執(zhí)行。集團公司將對庫別編號進行統(tǒng)一規(guī)定，經商務部、財務部共同研究，規(guī)定執(zhí)行方案。

　　(1)所有商品編碼一律采用八位ascii字符。第一位代表定義部門，第二、三、四位共同構成商品類別號用于按類別統(tǒng)計商品銷售和庫存情況，從第五到第八位由各銷售業(yè)務部門根據小類別順序自行定義。

　　(2)外購商品編碼使用0開頭，后七位按編碼規(guī)則編制即oxxxxxxx ，第一位0代表外購商品。第二、三位代表商品進貨渠道，第四、五、六位代表商品類別，第七、八位自定義。

　　(3)集團公司倉庫編號規(guī)定：庫別編號由4位數(shù)字符號構成，設定xi、xii、xiii、xiv。

　　(4)前2位標識庫所在的物理地點，代表倉庫地點，統(tǒng)一規(guī)定(地點用英文字母)，后兩位代表物資屬性。

　　(5)集團公司庫別設置：為保證商品流通順暢，實現(xiàn)辦公自動化，辦理人員須按照庫別要求填寫單據。

　　〈1〉物資屬性：商品-01。

　　〈2〉倉庫地點：某倉庫-01。

　　〈3〉商品種類：從其他倉庫調入所有的'商品以及外購商品(序號、商品編號、商品名稱、實存數(shù)量)。

　　(6)商品分為不同的屬性，庫別用一位數(shù)字代表。

　　0折扣銷售、1商品收入、2系統(tǒng)集成、3產品、4技術收入、5其他(含材料)、6代墊收入、7預留折扣、8折扣折讓、9技術產品收入。

　　(7)第iii位表示庫存狀態(tài)，現(xiàn)有狀態(tài)規(guī)定。

　　0空狀態(tài)、1待修、2報廢、3索賠、4無、5備件、6無、7借用、8暫存。

　　(8)第iv位表示庫存類別，現(xiàn)有類別規(guī)定。

　　0空類、1商品、2材料、3成品、4軟件、5處理品、6研發(fā)、7輔料、8質控。

　　(9)各分公司及其所屬單位在申請增加庫別時，應先向商務部提出申請，說明新建庫別所在地、庫存類別、所存放物品狀態(tài)或者用途，商務部將根據規(guī)則統(tǒng)一編制庫別編號。

　　6、關于商品編碼更改操作使用說明。商品編碼是物資管理電算化重要手段，是財務核算重要依據。因此商品編碼不得隨意更改和刪除，必須向集團公司總部請示后，由總部與財務部協(xié)商同意后方能更改。

　　(1)核對結存數(shù)：各分公司商務統(tǒng)計崗與財務會計崗核對錯誤編號的商品結存數(shù)量，確保結存數(shù)量無誤。

　　(備注：結存數(shù)量=庫房實存+商品借用數(shù)量)

　　(2)錯誤編號的商品中有借用的應先辦理歸還手續(xù)(例：某部門借用商品中有錯誤編號，準備更改正確編號)。

　　〈1〉查詢打印出所有錯誤編號的商品的借用記錄。

　　〈2〉按記錄填寫樣品歸還單(由商務統(tǒng)計人員代為填寫單據并由借用人簽字)

　　注：商品編號填入歸還單上的內容應和借用單內容一致(此單據調賬前錄入)

　　〈3〉填寫樣品借用單(由商務統(tǒng)計人員代為填寫單據并由借用人簽字)

　　注：商品編號填寫正確編號，其余內容應與歸還單內容一致(此單據調賬后錄入)

　　〈4〉調賬前先把原實存數(shù)和借用數(shù)做記錄，以便查詢。

　　(3)進行調賬：將確認無誤的商品進行編號的調整，填寫商品調賬單。(例：某部門商品中有錯誤編號，準備更改正確編號)

　　〈1〉調出部門和調入部門編號：某部門

　　〈2〉調賬前商品的編碼填寫錯誤編號

　　〈3〉調賬前和調賬后的數(shù)量為結存數(shù)量(實存+借用)

　　〈4〉調賬后商品的編碼填寫正確編號

　　〈5〉請在備注處由財務會計和商務統(tǒng)計人員雙方簽字。

　　(4)單據錄入：儲運商務、商務統(tǒng)計人員都要錄入歸還單、調賬單、租賃單，并將票據傳遞財務部。

　　〈1〉有錯誤編號的借用的商品先錄入歸還單。

　　為了準確請在單據查詢處對錯誤編號的商品進行查詢，屏幕應顯示為無滿足條件的記錄。

　　〈2〉錄入調賬單(在程序中的調撥單處錄入)

　　為了準確請在庫存查詢處對錯誤編號的商品進行查詢，庫存數(shù)應為0，對正確編號的商品進行查詢數(shù)量應為原錯誤編號的實存數(shù)。

　　〈3〉錄入借用單。

　　為了準確請在單據查詢處對正確編號的商品進行查詢，屏幕顯示的數(shù)量應為原錯誤編號商品的租賃數(shù)量。

　　〈4〉沒有錯誤編號的借用的商品直接錄入調賬單。

　　(5)打印出正確編號的商品的借用記錄，交給借用人確認，在還租賃時應按正確的商品編號填寫。

　　(6)對商品編號進行更改的商品需以書面形式通知財務部和商務部，以保證不再有錯誤的商品編號出現(xiàn)。

　　(7)更改工作請務必在結賬前完成，并保證按時完成數(shù)據傳遞工作。

　　(8)商品編碼修改和刪除的規(guī)定：凡財政年度或會計年度內有發(fā)生額或余額及借用賬上有業(yè)務發(fā)生(存在入庫和銷售記錄或有實物)的商品，不能修改編碼，更不能刪除編碼。

　　(9)特殊情況，必須由采購商務填寫《編碼變更通知單》，經過財務部同意后，儲運商務填寫《商品調賬(調撥)單》進行處理。

　　八、月末結賬(關于月末結賬時間的再次確定)

　　為統(tǒng)一各地分公司月末結賬時間，以確保月末結賬時盤點數(shù)據的準確性，現(xiàn)將月末結賬時間及相關注意問題作出規(guī)定。

　　1、月末結賬時間截止為當月xx日xx點，遇節(jié)假日可提前到節(jié)假日之前的最后一個工作日，結賬日xx點之后發(fā)生票據算作下月票據，為此要求儲運商務員應及時向商務統(tǒng)計傳票。

　　2、因為極特殊原因，結賬之后仍需補錄票據，一定要把計算機系統(tǒng)日期改為當月xx日后再錄入票據，確保系統(tǒng)結賬日期為xx日。

　　3、在接收財務成本無誤后結轉時，請確定計算機系統(tǒng)日期為xx日，如不是，請改為xx日。在結轉后開始錄入下月新票據時，系統(tǒng)日期一定恢復為當日日期。

　　4、如個別分公司xx日即可結轉，請當日結轉后不要錄入新票據，于次日再開始錄入。

　　九、財產清查。

　　(一)物資清理要求。

　　1、關于存貨確認。

　　(1)庫存商品。

　　〈1〉盤點時，依據儲運商務員的實物報表進行核對無誤后，清理小組與儲運商務雙方簽字認可。

　　〈2〉出現(xiàn)賬實不符情況時，先查明原因，如確無法查明原因，應按實際庫存實有數(shù)進行調賬。

　　〈3〉盤點時應將貨物好壞質量狀況準確填寫，并將損壞、常年積壓貨物列出清單，經審計、財務、商務部及總經理認可同意后，按不同狀況進入不同的庫別庫進行管理。

　　〈4〉商品報廢必須經質檢部門檢驗后，經上級主管部門審批后，方可報廢統(tǒng)一處理。

　　〈5〉盤點后的庫存報表應按其在庫時間段(1個月-6個月及半年以上)分別列出，并分層次、屬性設立商品、材料、成品、積壓、待處理等庫別，分別進行管理。

　　〈6〉統(tǒng)計賬的實存數(shù)量與實物不符的，應按確認的庫存實有數(shù)進行調賬。

　　〈7〉庫存實物中有計量單位與集團公司總部不一致商品，應以集團公司總部計量單位為準登記存實有數(shù)量，并進行相關調賬處理。

　　(8)盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)代銷、寄存、已售出等非庫存商品，應登記在盤點報表的附表，并作為暫存庫的庫存進行入賬，領出時應辦理相應的出庫手續(xù)，并經總經理簽字后方可領貨。

　　(2)借用商品：

　　〈1〉應在月底前責成分公司將借用庫進行清理并盡快以銷售小票頂物的方法進行清理工作。

　　〈2〉未歸還借用商品應在盤點前打印借用明細清單，清單中詳細注明借用商品存放地點，并有借用人簽字確認。

　　〈3〉借用商品中如存放地點不在公司內部(在用戶或合作單位)，應有對方單位出示的借用合同(或借用證明)。

　　(3)已銷未提商品：

　　〈1〉應在月底前責成分公司將已銷未提貨物盡快提走。

　　〈2〉如特殊尿因不能提貨的，應按照明細清單進行登記備案，未登記備案的，清理后不予提貨。

　　〈3〉月結前的已銷未提貨物應在一個月內提貨，過期銷售小票視為作廢。

　　〈4〉月結后的銷售小票一個月內提貨有效(以票據填寫日期為準)，過期作廢。

　　(4)按照流程工作后應完成工作。

　　〈1〉報出報表，要求清查小組成員(審計、財務、分公司領導、商務部)簽字。

　　〈2〉報表中所列的積壓、報廢商品，按照《財務管理實施細則》進行處理。

　　(5)具體的流程：

　　〈1〉處理時，應按照集團公司總部處理積壓、報廢流程進行公開招標，并以招標中最高價進行處理。招標過程應有總經理或授權人、商務管理人員、處理商品所屬部門負責人、競標單位共同參加。

　　〈2〉商務部成員有責任確認其公開招標的公正性，并在審核積壓處理報表后簽署商務部審核意見。

　　2、關于資產(固定資產、低值易耗品)確認。

　　(1)資產(固定資產、低耗)編碼與集團公司總部編碼一致。

　　(2)清理時，落實歸屬部門及責任人，并建賬立卡;

　　(3)資產卡片由責任人、部門經理簽字認可，資產匯總報表由分公司總經理簽字認可。

　　(4)未被認領或同時認領的資產，由分公司總經理裁決，但必須落實到責任人。

　　(二)商務部分賬要求。

　　1、關于編碼。

　　(1)商品編碼。

　　〈1〉商品編碼應與集團公司總部銷售業(yè)務部門商品編碼一致、計量單位一致。

　　〈2〉各銷售業(yè)務部門庫存中如有外購商品存貨的處理辦法。

　　〈3〉屬于分公司經營產品，但不是從總公司進貨外購商品，應按照總部商品編碼進行(財務與庫存)賬物調整。

　　〈4〉屬于非分公司經營的產品，應調撥到另設的外購部門，并盡快銷售。

　　〈5〉從清理日起，分公司各銷售業(yè)務部門在外購時，不允許有沉積庫存，同時，按照總公司有關外購編碼規(guī)定執(zhí)行。

　　(2)庫別編碼：

　　〈1〉按照集團公司總部統(tǒng)一編制的集團公司庫別庫進行統(tǒng)一操作。

　　〈2〉新增庫別時，應與集團公司商務部進行申報，并按統(tǒng)一庫別進行操作。

　　(3)部門編碼與人員編碼：

　　〈1〉按照集團統(tǒng)一的部門編碼及人員編碼規(guī)則進行操作。

　　〈2〉分公司應設立與集團公司總部各銷售業(yè)務部門對應的銷售業(yè)務部門，并有相應的部門代號。

　　2、關于存貨管理：

　　(1)各分公司應嚴格按照《財務管理實施細則》進行存貨管理。

　　(2)存貨管理制度參考《商務部管理制度》。

　　(3)關于分賬。

　　〈1〉按照各銷售業(yè)務部門進行現(xiàn)存儲運、統(tǒng)計賬的分賬工作(新舊部門、新舊庫別、新舊商品編碼、新舊bmq)。

　　〈2〉同時，借用庫、入庫單庫也按照新銷售業(yè)務部門、新庫別代號、新商品編號進行切換。

　　〈3〉分賬后，打印初始借用、入庫及部門報表庫，并經過分公司總經理、各銷售業(yè)務部門、商務部及清理小組組長及相關人員共同確認后存檔備查。

　　(4)傳送數(shù)據的要求：

　　〈1〉分公司自清理小組清查完畢，按照要求打印報表之日起，每日上午10點前應將前一天庫存數(shù)據向集團公司總部進行準確傳送。

　　〈2〉商務部待匯總分公司庫存數(shù)據后，對數(shù)據的及時性、準確性進行檢查，并作為考核依據。

　　十、庫存分析報告。

　　1、綜合分析能提供指標。

　　(1)存貨周轉情況。

　　(2)積壓情況。

　　(3)商品在途數(shù)量與周期等各項綜合指標。

　　(4)資產回收期與使用狀況。

　　(5)借用與銷售、借用與庫存比例關系。

　　(6)其他報警信息。

　　2、綜合分析角度與立足點。

　　(1)從部分到整體地對存貨周轉情況進行分析，能夠使決策層及時了解銷售趨勢變化，同時使銷售業(yè)務部門能夠掌握存貨各種信息。

　　(2)存貨積壓是影響資金周轉關鍵環(huán)節(jié)，通過對積壓時間段進行分析，主要是對將要產生積壓或已產生積壓情況盡快向銷售業(yè)務部門通報，引起其高度重視。

　　(3)對于在途數(shù)量與周期控制，是站在公司的立場上，縱觀并判斷作為點與點之間連接環(huán)節(jié)是否暢通，并對其進行最佳效果控制，以期達到最小的損失。

　　(4)對于資產分析，從回收期等數(shù)理角度進行其科學性分析，同時又大量地立足于市場，立足于公司實際運作，對其使用合理性作出預見和總結分析。

　　(5)借用對于公司來說，它既是提高工作效率必不可少手段之一，同時又是給公司造成經濟損失隱患，因此對于借用分析與跟蹤，對于存貨分析是重要指標之一。

　　3、存貨控制目的。

　　(1)存貨合理控制，能夠減少公司財產損失。

　　(2)存貨合理控制，能夠加速資金周轉，促進資金流運作。

　　(3)存貨控制，是保障數(shù)據真實性必要手段。

　　(4)對于存貨控制，其關鍵是把物管活，要流通、要周轉。

　　4、違規(guī)認定與處理。

　　(1)各分公司商務統(tǒng)計和儲運人員應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行操作，做到準確、完整、及時。

企業(yè)管理制度集錦3

　　為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

　　1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。

　　2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產;嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。

　　5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

　　6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

　　7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

　　8、公司鼓勵員工積極參與公司的.決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

　　9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

　　10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

　　11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　13、公司提倡勵行節(jié)約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

　　15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

　　16、職員除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：

　　1).以公司名義考察、談判、簽約;

　　2).以公司名義提供擔保、證明;

　　3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;

　　4).代表公司出席公眾活動。

　　17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

企業(yè)管理制度集錦4

　　第一章：總則

　　親愛的公司員工：

　　歡迎您加入本公司。

　　從今天起，您已成為公司的一員。請仔細閱讀本《公司管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)，它將給您充分和簡潔的信息，使您能夠充分了解即將加入的這個集體。我們希望能在這里充分發(fā)揮你的聰明才智，在實現(xiàn)自身價值的同時，為公司的發(fā)展做出貢獻。

　　公司編制的《規(guī)定》是現(xiàn)代化企業(yè)經營管理的需要，是全體員工共同遵守的工作規(guī)范和行為準則，具有嚴肅性、權威性、穩(wěn)定性和強制性，是為了明確全體員工的服務職責、權利和義務，希望您對這本規(guī)定給與支持，同時公司也相信《規(guī)定》的頒布和實施一定會給我們每一位員工帶來寬松、和諧的工作環(huán)境和健康向上的工作氛圍。讓我們把今天作為起點，開拓進取、愛崗敬業(yè)、貢獻才智、繁榮公司。

　　第二章：公司簡介

　　一、公司簡介：

　　東華人力資源服務有限公司

　　一家綜合性人力資源公司，響應省委省政府關于人力資源大省的精神，經江西省人力社會保障廳批準江西地區(qū)首家專業(yè)服務于勞務輸出專業(yè)人力資源機構之一。本機構將會一直致力于為求職朋友和用人單位提供優(yōu)質高效的人力資源中介服務。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展，業(yè)務范圍已延伸至江浙閩粵、中部地區(qū)的重要城市，東莞佛山汕頭中山珠海等，務實的經營作風更贏得了求職者和用人單位的肯定。

　　公司管理更趨科學化，人性化，業(yè)務流程日臻完善，服務質量穩(wěn)步提高，并以領先的人力資源服務理念和不斷滿足客戶需求的專業(yè)服務精神，與客戶及合作伙伴共同成長，聯(lián)手共創(chuàng)美好前程!

　　服務項目：

　　現(xiàn)場招聘、專場招聘、委托招聘、普工專送、人才派遣、人才尋聘、職業(yè)指導和人才評估手段，為您提高方便快捷，專業(yè)的兼職招聘服務。

　　文化傳媒

　　專注于大學生周末兼職，大學生就業(yè)安置，現(xiàn)場招聘，人才派遣等多項服務為一體的大型專業(yè)文化傳媒機構。我們將依托豐富的信息資源，通過廣泛的招聘渠道，充分利用先進的招聘和人才評估手段，為您提高方便快捷，專業(yè)的兼職招聘服務。

　　二、企業(yè)文化：

　　經營理念：

　　專注于人：管理和服務都以人為核心，在規(guī)范管理的前提下，講求人性化，在細節(jié)中體現(xiàn)公司的人文關懷。，

　　專業(yè)于事：服務標準化，個性化，體系化。通過創(chuàng)造性地運用現(xiàn)代管理服務理念，管理工具和科技手段，為客戶提供專業(yè)的人力資源服務。

　　公司精神：精益求精和諧共贏

　　服務宗旨：專業(yè) 熱誠高效滿意

　　公司愿景：江西第一華南領先全國前列

　　公司價值觀：為企業(yè)和人才架起高速便捷的金橋，打造中國誠信品牌服務機構，力創(chuàng)同行專業(yè)人力資源市場。

　　第三章：員工守則

　　一、標準

　　一切以公司利益為重，團結協(xié)作、努力工作、積極進取、鉆研業(yè)務、不斷提高服務意識，以贏得客戶的滿意病保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出應有的

　　二、儀容儀表

　　員工的儀容儀表關系到公司的形象和聲譽同時也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。

　　(一) 員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗位，工作時間內應保持良好的精神面貌，語

　　言文明，舉止端莊。

　　(二) 上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味(上

　　班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品)。

　　(三) 員工工作時間必須講普通話;統(tǒng)一著裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、

　　布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內進入辦公區(qū)。

　　(四) 員工發(fā)型要梳理整齊，彰顯大方端莊，頭發(fā)要保持清潔不得留怪異發(fā)型。

　　三、行為規(guī)范

　　為保證工作秩序，員工應遵守下列行為規(guī)范。

　　(一) 員工按照公司規(guī)定的時間上下班并簽到;

　　(二) 接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務轉達和告知;

　　(三) 員工在崗期間，不準處理與工作無關的事情;嚴禁長時間打私人電話，嚴禁因私打打長途電話;

　　(四) 員工應愛護辦公設備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應及時關閉電源(包括電腦、電燈等)，關好門窗，以避免造成不必要的損失;

　　(五) 員工應絕對遵循公司的保密制度，未經批準，不得將公司的技術、資料、計劃、決

　　定等商業(yè)機密向其他非相關人員甚至公司以外的員工透漏、復制或者發(fā)送，一經發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，對于情節(jié)和后果嚴重者，公司將保留進一步追究其法律責任的權利;

　　(六) 員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù);

　　(七) 員工下列個人情況發(fā)生變化時，應及時通知部門經理和辦公室;

　　1、住址和電話。

　　2、發(fā)生事故和特殊情況時的任何聯(lián)系辦法。

　　(十)公司員工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理; (十一)嚴禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時辭退的權利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

　　第四章：考勤規(guī)定

　　一、總述

　　(一)辦公室負責公司考勤工作，包括制度解釋及完善、組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當月25日統(tǒng)計上月的出勤情況;

　　(二)考勤內容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

　　二、日常出勤規(guī)定考勤制度

　　(一)每周工作時間為：星期一-星期六。

　　(二)每日工作時間為：上午：9：00—12：00;9：00—9：30晨會

　　(三)因公外出不能按時簽到者在征得領導批準的情況下，由部門經理簽字，交辦公室備案，否則視為曠工;如果部門經理領導出具虛假證明則將承擔連帶責任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。同時曠工均按處罰打掃衛(wèi)生一天，次日執(zhí)行(下同)。

　　(四)員工請假須提前一天申請，經理批準后報辦公室備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間不計工資;

　　(五)遲到早退的獎勵規(guī)定

　　1、遲到或早退，獎勵打掃衛(wèi)生一天。

　　2、發(fā)現(xiàn)一次不簽到，獎勵打掃衛(wèi)生一天。

　　3、凡每月遲到或早退超過五次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、公示等處分并一次性再獎勵打掃衛(wèi)生五天。

　　三、曠工的獎勵規(guī)定

　　1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經批準離崗一小時以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者按曠工論處，曠工一次獎勵打掃衛(wèi)生一天;

　　2、委托或代替他人簽到者，一經查明，雙方均以曠工處分。

　　3、不服從公司的崗位調配而拒絕不上班者按曠工處理。

　　4、員工無故曠工一次獎勵打掃衛(wèi)生一天，第二次獎勵打掃衛(wèi)生兩天，連續(xù)曠工兩次以上，給予一次性獎勵打掃衛(wèi)生五天，視情節(jié)輕重公司將予以開除。

　　5、凡請假須填寫“請假申請表”并報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

　　6、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

　　四、日常規(guī)定

　　1、公司內部員工不允許用一次性水杯喝水。

　　2、員工每天需寫一條以上的意見、建議，整理好自己范圍內的業(yè)務資料隨時接受上級經理的檢查;

　　3、業(yè)務部工作人員未寫意見、建議的，每次獎勵打掃衛(wèi)生第一天。

　　五、請假規(guī)定

　　除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領取《請假申請表》，并按人事權限給予審批后方為生效;否則按曠工處理。

　　1、員工因病或非因公受傷請假一天以內者，應補辦請假手續(xù);

　　2、員工因病或非因公受傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，

　　連續(xù)病假三天以內由直接部門經理審批，三天以上由總經理審批。

　　3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實際離崗時間填報病假申請表，辦理請假手續(xù)。

　　六、事假規(guī)定

　　1、員工確因私事需親自處理，可請事假。事假必須提前一天向部門經理提出書面申請，辦理相應請假手續(xù);

　　2、請假期滿，如需延長，應提前辦理請假手續(xù)，經批準方可延長假期。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時，可采用通訊辦法報告相應部門經理，事后補辦手續(xù);

　　2、員工因特殊原因遲到，經補辦請假手續(xù)可作為事假處理;

　　4、員工連續(xù)請事假兩天以內由部門經理審批，兩天以上由總經理審批。

　　5、病假、事假為無薪假。

　　第五章：辦公用品的.購買

　　一、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經費開支，所有辦公室用品的購買，都應由辦公室統(tǒng)一購買。

　　二、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則

　　價格50元以內可直接訂購所需要的辦公用品;價格50元以上須報辦公室批準。

　　三、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發(fā)票，經部門經理及總經理簽字后，轉交給出納負責人支付或結算。

　　四、辦公用品發(fā)放規(guī)定

　　1、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

　　2、公司各部門應本著節(jié)約的原則領取、使用辦公用品。

　　3、各部門須指定專人管理辦公用品。

　　五、辦公用品管理規(guī)定：

　　1、為使辦公用品管理規(guī)范化，特制定本制度。

　　2、本制度所稱辦公用品為消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四種。

　　第六章：衛(wèi)生制度

　　一、中午在公司用餐者，餐后應第一時間處理好自己就餐后留下的飯盒及食雜;

　　二、積極參加公司的第一次大掃除，平時要保持個人辦公臺和電腦桌的衛(wèi)生干凈整潔，嚴格杜絕紙張、雜志和工具書等亂堆亂放亂扔;

　　三、公司內嚴禁隨地吐痰，亂丟垃圾;

　　四、公司衛(wèi)生實行每天晚上一小掃，每周一大掃。

　　第七章人事管理制度

　　一、人員入職第一天，應按要求認真填寫準員工檔案，如發(fā)現(xiàn)所填個人資料有任何捏造、虛構等，公司將無條件開除;

　　二，正式員工因特殊原因離職者，必須提前一個月向部門經理提出辭職申請否則公司將不予辦理工資結算等辭職手續(xù)。員工離職時，應將所有公司財物、硬件資料、設備以及鑰匙歸還公司。

　　第八章：假期制度

　　一、享有國家公布的法定假期;

　　二、婚假：員工可享有5天無薪婚假，外縣市的多2天，外省的多3天，員工申請婚假，需出示結婚證或有效證明;

　　三、喪假：員工遇有直系親屬的喪事，可有三天薪假期，外縣市的多2天，外省的多3天。

　　四、分娩假期：公司女性員工，可享有無薪分娩假期，假期為產后四星期，連續(xù)受雇兩年以上的第一胎分娩假期，則可以享有2/3底薪的基本工資的分娩假期。

　　五、工傷假期按照勞動法執(zhí)行。

企業(yè)管理制度集錦5

　　一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

　　二、定代表人負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的安全員1人，負責安全生產事故的'處理、分析、匯總、等工作。

　　三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

　　四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

　　五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

　　六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

　　七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業(yè)管理制度集錦6

　　1、車輛經總裝檢驗符合質量要求，才能移交調試，否則試車人員可拒絕路試。

　　2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證，并嚴格執(zhí)行交通法規(guī)。路試前，調試人員應按規(guī)定的檢驗內容進行逐項檢查，確保試車安全。

　　3、路試中，應按規(guī)定的.路線行駛，并懸掛試車牌照，主修人員須隨同試車，以便及時排除故障。

　　4、試車須按規(guī)定的路程(一般不少于5km)，并按維修技術標準要求，判斷和?量發(fā)動機及底盤的工作狀況。

　　5、試車后，要調整、排除所有在路試中發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷，直至合格后方可交車出廠。

　　6、嚴格實施試車作業(yè)，確保試車安全和檢驗質量，認真填寫路試記錄。

企業(yè)管理制度集錦7

　　1 目的

　　為使加油站安全活動更有實效，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動制度化，特制定本制度。

　　2 范圍

　　本制度適用于加油站的日常安全活動管理。

　　3 職責

　　3.1班組長組織開展班組安全活動，每月二次，安全活動時間不得挪作它用。

　　3.2加油站站長制定年度安全活動計劃，安全管理人員結合單位實際，開展月度安全活動計劃;做好日常檢查，將其納入安全責任制考核當中，并組織本站各項安全活動。編制《安全活動計劃》。

　　3.3站長參加班組活動，檢查安全活動記錄情況并簽字。填寫《班組安全活動記錄》

　　4 工作程序

　　4.1安全活動要求

　　4.1.1安全活動要做到有領導、有內容、有記錄，站長和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并做總結。

　　4.1.2活動形式要多種多樣，如收看安全教育錄像、分析事故案例和組織應急演習等，通過開展各種安全活動，達到教育員工的效果。

　　4.1.3站長必須參加班組安全活動，具體規(guī)定為每月參加兩次。

　　4.1.4要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實安全員的'安全職責，提高活動效果。

　　4.2活動內容

　　4.2.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，基本功訓練項目、總結上階段的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　4.2.2結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　4.2.3根據事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4.2.4進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議。

　　4.2.5開展安全標準化培訓等。

　　4.3本制度自發(fā)布之日起施行。

　　5 引用文件

　　5.1《中華人民共和國安全生產法》(中華人民共和國主席令第七十號);

　　5.2《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》(aq3013-20xx)。

　　6 記錄

　　《安全活動計劃》aqbzh-jl/5-20;

　　《班組安全活動記錄》aqbzh-jl/5-21;

企業(yè)管理制度集錦8

　　一、公司形象

　　1.員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

　　2.在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答。

　　3.在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。

　　4.遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間辦公室內應保證有人接待。

　　5.員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。

　　6.員工在工作時間內須保持良好的精神面貌，注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。

　　二、員工考勤

　　1.員工應嚴格按要求出勤

　　2.工作時間：周一至周五。休息為法定節(jié)假日。

　　3.上班時間：上午9：0012：00;下午13：3017：00。

　　4.遲到：9：10未到者一律按遲到處罰。當日在12點之前到公司者，扣除半天工資。在12點之后到公司者，扣除當天工資。罰金每月工資結算時扣除。

　　5.請假：事假需提前一天向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。(每月1天帶薪休息);員工遇突發(fā)疾病須當天向部門經理請病假，事后補交相關證明。(每月1天帶薪休息);其他請假(如婚假等)享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利。

　　6.請假內的薪酬，依下列規(guī)定支給：?請假未超過規(guī)定天數(shù)或經批準延長請假時間者，其請假期間內薪酬照發(fā)。?逾期過后，無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，扣除當月當日工資，扣除工資=逾期天數(shù)×當日工資。

　　7.曠工：早上10：00之前無故不到公司，又未告知考勤人員和所屬團隊經理者，按曠工處理，每次罰金100元。當月累計曠工超過三次者，無基本工資。罰金每月工資結算時扣除。

　　8.參考員工如因事需在工作時間內外出，要向部門經理請示后方可離開公司。

　　9.公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資或安排調休。加班費標準：為20元/小時;調休：累計加班時間10小時可調休一天。

　　10.每月10日為工資發(fā)放日。

　　三、薪酬績效與晉升

　　1.薪酬計算：基本工資+話費補貼+工齡工資+車輛使用補貼+績效工資經理基本工資：

　　部門員工基本工資：

　　2.績效工資計算：參考公司管理制度，以每月實際績效為準。

　　3.公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一位員工的成功。公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、業(yè)績突出者提供晉升機會。

　　四、衛(wèi)生規(guī)范

　　1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。

　　2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，每個部門負責一個月的值日工作(詳見值日表)。

　　3、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

　　4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，個人工作區(qū)內設施自己負責關閉，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈等應該關閉的設施。

　　5、要愛護辦公區(qū)域的`花木。

　　五、工作要求

　　1.員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

　　2.不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

　　3.員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

　　4.員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

　　5.員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。

　　六、保密規(guī)定

　　1.員工入職后需與公司簽訂保密協(xié)議。

　　2.員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據等信息。

　　3.管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網絡密碼及口令。并向總經理提交完整的網絡口令清單。

　　4.任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。

　　5.員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

　　七、人員管理

　　1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

　　2、員工須尊重上司，按照上司的指導進行工作并主動向上司匯報工作情況。

　　3、員工有關業(yè)務方面的問題須及時向部門經理反映，聽取意見。

　　4、涉及超出員工權限的決定必須報部門經理同意。

　　5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

　　6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

　　7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

　　八、物品管理

　　1.辦公用品的日常管理由綜合部專門人員負責定期購買，并分配到各部門(清單詳見后附表格)，超出配額之外的物品填寫領用登記表。

　　2.每月10日之前，部門經理將本部門所需要的辦公用品填寫在公司【購物申請單】上，由綜合部專門負責人提交總經理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據實際需要有計劃地發(fā)放。

　　3.若急需某類辦公用品，也應先填寫【購物申請單】后，交由專門負責人，經綜合部審批同意后，方可購置。

　　4.新進人員到職時由各部門統(tǒng)一配發(fā)辦公物品。

　　九、電腦管理

　　1、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。

　　2、使用者的業(yè)務數(shù)據，應嚴格按照要求妥善存儲在網絡上相應的位置上。

　　3、未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。

　　4、嚴禁使用計算機玩游戲。

　　5、公司及各部門的業(yè)務數(shù)據，每周備份一次;重要數(shù)據由使用者本人向綜合部申請做備份。

　　6、未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。

　　7、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

　　十、獎懲辦法

　　1、員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵;

　　2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名;

　　3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的獎勵：

　　A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

　　B、維護公司利益和榮譽，保護公共資產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者。

　　4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經經理辦公會研究，給予相應的懲罰：

　　A、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良影響的;

　　B、泄露公司經營管理秘密的;

　　C、私自把公司客戶介紹他人的。

　　5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金為1000元，于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據)。

　　6、在公司服務滿三年(不含三年)的員工，將給予一周的帶薪休假(休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假)及20__元的一次性旅游補貼。

　　7、在公司服務滿五年(不含五年)的員工將給予300元/月的住房補貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時一次性發(fā)放;無論何種情況，未履行滿從第六年度開始簽定的本年度合同期的員工將不享受此項福利補貼。

　　十一、經費管理

　　1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時，應首先填寫公司【借款申請單】，交主管經理核準、審批簽字同意后方可借款;借款后必須在一周內報銷銷帳(出差人員在回公司上班一周內);借款未沖平者，不允許再次借款。

　　2、員工報銷已發(fā)生費用，首先填寫公司【支出憑證】或【支出報銷單】;主管經理簽字后，到借款處填入【借款申請單】中的報銷日期，方算完成報銷手續(xù)。

　　十二、出差細則

　　1、員工出差前應填寫【出差申請表】，主管經理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由主管經理視情況需要，事前予以核定。

　　2、出差途中除因病、遇意外災害或工作實際需要經請示主管經理批準延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

　　3、出差費用的報銷：

　　交通費：實報實銷。

　　住宿費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工住宿標準為：x元/天/人為基準實報實銷。

　　伙食費：總經理、副總經理實報實銷。其他員工伙食費標準為：x元/天/人基準實報實銷。

　　出差補助：x元/天/人。

　　4.交通費、住宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。

　　5.出差途中，如出現(xiàn)接待費用，先請示領導，領導同意后方可執(zhí)行。

　　6.出差回來后一周內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續(xù)。

　　7.員工出差旅費，應據實提供發(fā)票，核發(fā)之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節(jié)之輕重，酌予懲處。

　　十三、新員工入職及培訓

　　1.新員工入職

　　1).辦理入職手續(xù)，建立員工檔案。

　　2).員工入職后三個月為試用期，試用期滿之后辦理五險。

　　1.新員工入職后培訓

　　a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品格、道德修養(yǎng)、行為規(guī)范等);

　　b、公司規(guī)章制度

　　c、新老員工認識;

　　d、辦公設備的使用;

　　e、指引工作地點區(qū)域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。

　　十四、名片管理辦法

　　1.總則：為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強化對外公關形象的塑造，特制定本辦法。

　　2.名片格式：公司名片格式統(tǒng)一化，由公司綜合部依據企業(yè)形象設計。

　　3.名片印制程序

　　a.根據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管經理提出申請;

　　b.主管經理批準后會通知綜合部;

　　c.綜合部負責對外印制名片的印刷業(yè)務，印制完畢后發(fā)給當事人；

　　4.名片使用

　　a.名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，掌握使用范圍。

　　b.任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批準的名片。

　　c.員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發(fā)現(xiàn)，公司將追究其責任，并予以支付人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對于造成甲方任何重大損失者，甲方保留以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。

企業(yè)管理制度集錦9

　　第一章總則

　　第一條為保證全公司煤炭建設生產持續(xù)健康發(fā)展，全面加強煤炭生產計劃管理，充分發(fā)揮生產計劃在企業(yè)經營活動中的積極指導作用，推動企業(yè)經濟效益的不斷提高。根據國家有關政策法規(guī)，結合我公司實際情況特制定本辦法。

　　第二條生產計劃是企業(yè)計劃的核心，也是工區(qū)發(fā)展核心目標，是全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營總方針，實施總體指導和綜合協(xié)調，保證煤炭資源科學合理開發(fā)利用，提高生產要素配置的質量和效率。

　　第三條生產計劃管理工作：全工區(qū)建立計劃網絡，工區(qū)由生產技術科、經營管理科、安全監(jiān)管科和設備管理調度室材料庫房，工區(qū)生產由生產技術科、經營管理科、安全和機電設備管理部負責；生產技術科負責生產接續(xù)計劃（包括綜掘搬家倒面計劃）和掘進產量、進尺（剝離）計劃，企業(yè)管理部（經營管理科）生產計劃指標統(tǒng)計等，（測量）負責巷道、質量標準化計劃（包括施工方案、地質預報等），設備管理（機電設備管理）負責設備配套計劃（包括設備調劑、大項修、購置和報廢計劃）。生產計劃由工區(qū)主任、程師分管，業(yè)務部門設專人負責生產計劃工作。

　　第四條生產計劃管理的基本任務。充分利用國家有關政策，以效益為中心，以市場為導向，從全工區(qū)生產技術條件和員工經濟利益出發(fā)，借鑒國內省內先進經驗，依靠科技進步和科學管理，整體考慮企業(yè)煤礦安全生產，全面綜合進行投入產出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經濟效果。

　　第五條生產計劃管理的基本原則。企業(yè)生產計劃必須遵循的基本原則是：

　　一、嚴肅性。計劃一經批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　二、科學性。計劃要符合客觀實際，瞻前顧后，留有余地。

　　三、先進性。依據企業(yè)長遠發(fā)展目標，趕超先進水平，積極高效。

　　四、規(guī)范性。計劃任務和指標計算符合煤炭行業(yè)技術經濟政策法規(guī)和計算辦法。

　　第六條煤炭生產計劃與各專業(yè)計劃的關系

　　生產計劃規(guī)定著企業(yè)經濟運行的大方向，是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據。必須以生產經營計劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃，集中平？，分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構成一個有機整體，促進企業(yè)生產經營活動有條不紊地正常運作。

　　第七條生產計劃的基礎工作

　　一、建立健全生產組織決策信息系統(tǒng)。

　　經常收集、分析、預測國家經濟政策和市場行情，工區(qū)生產狀況，國內煤炭技術發(fā)展趨勢，同行業(yè)技術經濟指標等外部資料；

　　調查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀，生產技術裝備條件，礦井、水平、盤區(qū)（采區(qū)）生產能力分布，歷史及近期指標、定額水平等內部資料。

　　二、建立健全各種計劃臺帳：包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設備動態(tài)、生產運輸狀況、掘進隊組變化、生產性增資因素、生產性技改工程及長線檢修工程等。

　　三、建立健全與本工區(qū)相適應的有指導意義的生產、技術、經濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。

　　第二章計劃的內容及組成

　　第八條生產計劃內容

　　主要有生產產量，產值收入，材料消耗，投入，采掘關系，礦井內水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產率，采掘隊組變化和生產集約化水平，材料的消耗和供應，能源的節(jié)約，設備材料資源的回收，采掘設備的供求平衡及附助發(fā)展，安全生產等內容。

　　第九條生產計劃指標

　　一、工業(yè)總產值。

　　二、掘進產量。

　　三、輔助產量。包括地板硬化，噴漿率、質量及投入、加工成本等。

　　四、生產量。包括掘進產量礦井生產分項工程量、投入收入、平均成本價等。

　　五、勞動效率。指企業(yè)人均勞動生產率（萬元工業(yè)增加值/人）、企業(yè)人均生產量和人均生產掘進（米/人）、總掘進全員效率（米/人）。

　　六、成本利潤。指生產綜合成本及企業(yè)盈虧指標。

　　七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

　　八、采區(qū)回采率。

　　九、安全。

　　十、其他技術經濟指標

　　1、工程質量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質量、風水管路、設備安裝、風筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

　　2、礦建生產消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設備修復、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗；包括生產自用煤費用、辦公投入、職工培訓、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

　　3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產、單進分項等。

　　4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

　　5、采掘關系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。

　　十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經濟增長集約化水平、經濟增長方式轉變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

　　第十條生產計劃的組成部分

　　生產計劃的組成主要有三部分。

　　一、計劃指標表格。

　　二、計劃圖紙。

　　1、各分層采掘工程計劃圖；

　　2、井上下對照圖；

　　3、開拓、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。

　　由于2、3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。

　　三、文字說明。

　　內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據和整體部署；主要生產經營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。

　　第十一條生產計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃（3—5年、10年規(guī)劃），短期計劃（年度、季度），作業(yè)計劃（月度計劃）。

　　中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。

　　短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。

　　作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產和經營。

　　第三章計劃的編制工作

　　第十二條編制生產計劃的要求

　　必須依據企業(yè)中長期計劃和煤炭生產總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平？，整體和局部的平，需要和可能的平衡，生產和效益的平。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產經營目標順利實施。

　　第十三條編制生產計劃的方法

　　主要采用以下兩種方法：

　　一、技術經濟分析法：是通過全面統(tǒng)計和典型調查、抽樣調查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調查預測計劃期經濟運行趨勢、煤炭建設市場供求狀況、本工區(qū)經營能力和收入盈利水平。

　　調查分析內部資源狀況及其利用程度，測定生產條件和能力水平，找出生產經營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。

　　在技術經濟分析的基礎上，提出主要指標的初步預測和相應采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據。

　　二、綜合平衡法：是計劃工作的基本方法，即在充分發(fā)揮市場機制的前提下，利用計劃指標體系來合理配置生產要素，按市場規(guī)律科學地組織生產，提高生產要素的利用效率和質量水平。

　　第十四條編制生產計劃的依據

　　一、國家產業(yè)政策及市場對煤炭產品的需求。

　　二、集團公司下達的生產計劃。

　　三、訂貨合同及運輸條件。

　　四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

　　五、企業(yè)現(xiàn)有生產能力及可能增加的能力。

　　六、勞動力、設備、原材料、動力等變化及供應情況。

　　第十五條編制生產計劃的程序和內容

　　采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)（施工隊、后勤服務隊）上報建議計劃，經工區(qū)審定平衡后下達控制指標，再由過去編報正式計劃，由生產技術部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為：

　　一、準備階段：主要是收集準備資料。

　　1、總結回顧上個計劃期內生產經營活動的完成情況，組織生產好的經驗和做法，研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的'主要問題和教訓。

　　2、了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令，經濟運行走勢，新技術發(fā)展的趨勢，市場營銷行情，鐵路運輸能力等。

　　3、調查分析本工區(qū)內部條件和變化因素，包括生產能力、采掘部署、資源儲備、技術水平、設備（更新及大修）需求、材料供應、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

　　二、生產建議計劃階段

　　1、生產建議計劃的主要內容：主要是各施工隊、服務隊、根據生產運行情況，預計本年度生產計劃指標完成情況，查清上年度各環(huán)節(jié)生產能力及計劃期內資源利用狀況，根據上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產品經營狀況，提出生產經營建議計劃指標安排意見、生產性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

　　2、生產建議計劃落實：在各單位將生產建議計劃報生產技術部后，生產技術部首先進行整理，將下年度開拓開采部暑、設備需求、生產性增（減）支因素、采掘重點工程、礦井技術改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總，由分管副總經理主持會議，安排相關職能部門落實。

　　3、生產建議計劃匯總：生產技術部將落實情況進行分類匯總，由分管主任及副主任主持會議，組織有關人員工程師及相關職能部門進一步核實，提出建議計劃的整體要求及目標。

　　4、根據確定的采掘部暑與設備情況，按照全年法定生產天數(shù)（除去檢修時間），測算礦井產量。根據測算礦井產量，再結合礦井生產環(huán)節(jié)能力，全面綜合平？后，提出本企業(yè)年度生產計劃大綱草案，提交主任辦公會研究審定。

　　主任辦公會研究審定后，于正式生產前正式下達下年度煤礦建設生產計劃指標。

　　三、編報正式計劃

　　1、生產建議計劃經工區(qū)、公司審查平衡后，行文下達各單位，在工區(qū)生產經營總目標的控制指導下，統(tǒng)一編制上報。

　　2、在各部門的領導下，由工程師主持，各科室部門協(xié)助，有關職能部門參加進行編制。不僅按控制指標對上編報，還要把控制指標分解落實到基層隊組，并制定相應的保證措施，確保計劃任務完成兌現(xiàn)。

　　3、要求圖、表、說明齊全準確，并按時上報公司生產技術部。

　　4、生產技術部根據各單位編報的計劃內容匯總成冊，形成全公司正式年度生產計劃，向公司內外下達上報。

　　第十六條編制生產計劃的時間

　　一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

　　二、年度計劃：

　　1、年度建議計劃：各單位編制（2月20日—2月30日）；工區(qū)整理匯總（3月1日—3月5日）；公司部門落實（3月6日—3月10日）；指標測算（3月11日—3月15日）；領導審定及指標下達（3月16日—3月18日）。

　　2、年度正式計劃：各單位編制與上同步進行。

　　3、月、季度計劃：各單位編制（同時進行、2月25日—28日），

　　工區(qū)審核匯總平衡（計劃期前一個月、21—25日），領導審定及指標下達（計劃期前一個月、26—30日）。并將月度煤炭生產作業(yè)計劃于當報生產技術部，以便及時進行匯總。

　　第四章計劃的管理辦法

　　第十七條必須堅持計劃的嚴肅性，以正式文件下達的計劃，任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性，按時下達上報各類計劃。

　　第十八條加強計劃管理的調控力度。對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如材料、設備修復、供應、掘進任務、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經濟政策和經營考核工作。

　　第十九條計劃人員經常深入現(xiàn)場、井下，掌握生產經營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。

　　第二十條搞好分析與預測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查，預測分析，每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計，及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明；每季末進行一次較系統(tǒng)分析，上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預測要有情況、有問題、有建議，遇到特殊問題，要及時進行專題分析，保證計劃的順利完成。

　　第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃，季、月計劃保存歸檔，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。

企業(yè)管理制度集錦10

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　　第一條本規(guī)則依據本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下：高級主管——董事長、總經理、執(zhí)行副總經理、副總經理；部門主管——經（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。

　　第三條本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。

　　第四條每一職位均設置一“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優(yōu)良者，可改列高一等。

　　第五條各類人員人數(shù)應按業(yè)務需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定后轉送董事會核備。

　　（二）任用

　　第六條從業(yè)人員的任用人數(shù)，應以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限；其任用條件“職位說明書”為依據，以便因事?lián)袢耍谷伺c事合理配合。

　　第七條各級人員的派任，均應依其專業(yè)經驗予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　　1、總經理、副經理——由董事會任免；

　　2、經理——由總經理提請董事會任免；

　　3、副經理——由總經理任免后，報請董事會核備；

　　4、科長——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請董事會核備；

　　5、副科長——由主管經理提請總經理任免。

　　第九條新進人員經試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條新進人員應先辦理安全調查，并按其學歷任用。

　　第十一條除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規(guī)定執(zhí)行。

　　第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

　　1、剝奪公權尚未恢復者；

　　2、曾犯刑事案件，經判刑確定者；

　　3、受禁治產宣告尚未撤銷者；

　　4、通緝在案尚未撤銷者；

　　5、吸食或其他毒品者；

　　6、原在其他公私機構服務，未辦清離職手續(xù)者；

　　7、經其他公私機構開除者；

　　8、身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

　　9、未滿十五周歲者；

　　10、主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。

　　第十三條新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。

　　第十四條新進人員于報到后、試用開始前，應辦妥下列手續(xù)：

　　1、填妥本公司新進職員履歷表；

　　2、繳驗學歷證件及身份證；

　　3、繳驗戶籍冊；

　　4、繳驗醫(yī)院最后一個月體格檢查表；

　　5、繳驗前任職機構離職證明書；

　　6、繳驗遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書及保證書（鋪保一家，保證：服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任）；

　　7、填交勞工保險加保表2份；

　　8、最近半身正面免冠照片3張；

　　（三）服務

　　第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如該說明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條本公司從業(yè)人員均應遵守下列規(guī)定：

　　1、準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；

　　2、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述；一經上級主管決定，應立即遵照實行；

　　3、盡忠職守，保守業(yè)務上的機密；

　　4、愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；

　　5、遵守公司一切規(guī)章及工作守則；

　　6、保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；

　　7、注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好；

　　8、不私自經營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

　　9、待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；

　　10、嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　第十七條本公司從業(yè)人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第十八條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業(yè)務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節(jié)的變化事先制定，公告實行。業(yè)務部門的每日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。

　　第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發(fā)生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間至10小時，所延長時數(shù)為加班。除前項規(guī)定外，因天災事變、季節(jié)關系，依照政策有關規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。

　　第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條從業(yè)人員請假，應照下列規(guī)定辦理：

　　1、病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊愈的天數(shù)，即予停薪留職，但以1年為限；

　　2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；

　　3、婚假——本人結婚，可請婚假8天；

　　4、喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；

　　5、娩假——女性從業(yè)人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個月至7個月而流產者，給假4星期，7個月以上流產者，給假6星期，未滿3個月流產者，給假1星期。

　　6、公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　　7、公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第二十六條請假期內之薪水，依下列規(guī)定支給：

　　1、請假未逾規(guī)定天數(shù)或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)；

　　2、請公假者薪水照發(fā)；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發(fā)；

　　3、公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的.差額。

　　第二十七條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核；病假在7日以上者，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明；副經理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬羽經理核準，必要時可授權下級主管核準；凡未經請假或請假不準而未到者，，以曠工論處。'

　　第二十八條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發(fā)。

　　第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請病、事假之日數(shù)，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。

　　第三十條本公司人員服務滿1年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假：

　　1、工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；

　　2、工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；

　　3、工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；

　　4、工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總日數(shù)不得超過30日。

　　第三十一條特別休假應在不妨礙工作的范圍內，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。

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　　第三十二條各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責任。每3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

　　第三十三條年度工作考核，應分別于各從業(yè)人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條凡考核列優(yōu)等者，經總經理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行；但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。

　　第三十五條總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。

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　　第三十六條從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

　　1、有下列情況之一者，應予嘉獎：

　�。�1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　�。�2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

　　2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應于記功或記大功：

　�。�1）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者；

　　（2）擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者；

　�。�3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；

　　3、有下列情況之一者，應發(fā)給獎金：

　�。�1）對業(yè)務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者；

　�。�2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；

　�。�3）對業(yè)務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經采納施行而成效顯著者。

　　（4）對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；

　　（5）對天災、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實為證者；

　　以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定；

　　4、有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

　　（1）一年內曾記功2次以上者；

　�。�2）對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者；

　�。�3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當級數(shù)薪水之全年份獎金。

　　第三十七條從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

　　1、有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

　�。�1）攜帶不必要物品入廠者；

　　（2）未經準許擅帶外人人廠參觀者；

　　（3）擅用他人經管的工具及設備者；

　�。�4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者；

　�。�5）涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者；

　　（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；

　　2、有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過或記大過處分：

　　（1）未經準假而擅離工作崗位者；

　　（2）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者；

　�。�3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；

　�。�4）行為不檢，有損公司聲譽者；

　　（5）指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失者；

　�。�6）在工作場所喧嘩口角者；

　�。�7）故意涂改、丟失計時卡者；

　　（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

　�。�9）在工作時間瞳睡者；

　�。�10）在公司易燃場所吸煙者；

　　3、有下列情況之一者，應予降級：

　�。�1）在公司或工廠內酗酒滋事，妨礙秩序者；

　　（2）向外泄漏公司業(yè)務機密者；

　　（3）在工作時間內偷懶睡覺者；

　�。�4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；

　�。�5）對本身職務不能勝任者；

　�。�6）一年內記過2次者；

　　以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任；

　　4、有下列事情之一者，應予免職：

　�。�1）無故繼續(xù)曠工至3日以上，或1月內無故曠工累計達6日以上者；

　　（2）未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業(yè)務有關之事業(yè)者；

　　（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；

　�。�4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；

　�。�5）利用職權營私舞弊者；

　�。�6）未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使公司蒙受損失者；

　�。�7）故意損壞公司財物者；

　　（8）有偷竊行為，經查明屬實者；

　　（9）在公司內賭博，有傷風化行為；

　�。�10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；

　�。�11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。

　�。�12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；

　�。�13）因故意或過失的行為引起災害者；

　�。�14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；

　�。�15）觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；

　　（16）一年內記過3次者。

　　第三十八條從業(yè)人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其余均須呈請總經理核定。

　　第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

　　第四十條從業(yè)人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

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　　第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者，應予停職：

　　1、有違犯本公司規(guī)章的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調查之中，未作決定者；

　　2、違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但末確定者。

　　第四十二條前條第1、1款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發(fā)其停職期間的薪水。

　　第四十三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應即辦理移交。

　　第四十四條本公司因業(yè)務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下：

　　1、在公司服務1年以下3個月以上者，于10日前預先通告；

　　2、在公司服務3年以下，1年以上者，于加日前預先通告；

　　3、在公司服務3年以上者，于30日前預先通告。

　　從業(yè)人員對于其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規(guī)定日期預先通告。

　　第四十五條從業(yè)人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發(fā)。

　　第四十六條依照第四十五條規(guī)定，解雇人員時，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費（但如系公司發(fā)生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：在公司連續(xù)工作每滿1年者，發(fā)給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業(yè)人員最后服務月份的薪水為準。

　　第四十七條從業(yè)人員辭職，應于7天前以書面形式層轉公司的主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害者，均應依法追究其賠償責任。

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　　第四十九條本公司從業(yè)人員，應一律參加勞動保險。

　　第五十條參加勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續(xù)。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發(fā)薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。

　　第五十一條參加勞動保險后，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。

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　　第五十二條從業(yè)人員因公奉派國內出差，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現(xiàn)行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出的原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核準后，才能報支。

　　第五十三條出差天數(shù)，應由指派的主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數(shù)前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區(qū)可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第五十四條出差前可酌情預借旅費。

　　第五十五條出差國外，應依規(guī)定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續(xù)費。其中除膳雜費按實際出差日數(shù)核支外，其余均須檢據核實報支。

　　第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽

　　第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。

　　第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得'繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯�；貒髴磮箐N旅費，多繳少補。

　　第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當?shù)氐姆杉傲晳T，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國后，應于1個月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實，并對公司業(yè)務應提出具體改進意見；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。

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　　第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規(guī)定向主管機關呈報。

　　第六十二條本公司從業(yè)人員可享受本公司一切福利設施。

　　第六十三條本公司為協(xié)助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設立“從業(yè)人員建議制度”。

　　第六十四條本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業(yè)人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者，或對公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者，或根據平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。

　　第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屑檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關的規(guī)定對檢舉人予以懲處。

　　第六十六條本公司對提供的意見，經采納施行后，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機密。

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　　第六十七條本辦法經董事會通過后施行，修正時亦同。

企業(yè)管理制度集錦11

　　為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和消防工作“預防為主，防治結合”的方針，加強消防保障，確保生產安全和人身安全，特制定消防安全管理制度，希望全體人員認真學習并且遵照執(zhí)行。

　　一、防火安全檢查制度

　　1、實行防火安全責任制、確定消防安全責任人。

　　2、針對本廠消防管理的特點，每季度第一個周五下午進行防火知識教育。

　　3、每周三下班后安全責任人組織各小組安全員進行防火檢查，及時消除火災隱患。

　　4、按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材，并定期組織檢驗、維修，確保消防器材完好、有效。

　　5、保障疏散通道，安全出口暢通，并設置國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

　　6、廠消防負責人對整個企業(yè)消防安全負責，并負責管理安全員。

　　7、如發(fā)生消防安全事故，責任由相關安全員和消防責任人承擔。

　　二、消防設備的'管理

　　1、現(xiàn)場消防施周圍不得堆放雜物和其他設備，消防用砂應保持充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應涂成紅色；

　　2、消防設備必須由專人保管，不得外借，便于隨時用；

　　3、消防設備必須定期檢查保養(yǎng)，確保設備完好可用；

　　三、安全管理

　　1、消防設施不得移作他用，如確需移動必須經領導批準，但必須及時恢復；

　　3、生產車間全區(qū)域禁止吸煙，并設明顯標志。

　　4、工作間斷或結束時應清理和檢查現(xiàn)場，嚴格做到人走燈滅一切用電設備在值班人員離開時，均必須中斷電源；

　　5、各類配電線路必須符合規(guī)程要求，嚴禁擾拉臨時電線，對供配電設備應勤檢查。

　　6、各用電設備必須保證無漏電，接觸不良現(xiàn)象；

　　7、除臨時施工用電或臨時采取的措施外，不允許架臨時電線，不允許亂掛燈、儀表工具等，應用安全的開關和插座，原電氣線路不得擅自更改；

　　8、按規(guī)定對電氣設備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設備線路要徹底拆除；

　　9、使用電動工具時，有防觸電保護。

企業(yè)管理制度集錦12

　　1、認真執(zhí)行本行業(yè)技術要求，安全生產管理的各項規(guī)章制度，及時組織修理技工認真學習安全操作教育，牢記“安全第一，預防為主”的.安全方針。

　　2、按章操作，工藝細致，做到安全、保險，服務周到，操作正確，不違章作業(yè)。

　　3、在作業(yè)過程中，禁止易燃易爆物品靠近火源，防止倒塌，修理前必須做好安全預防工作，用具定期檢查，由專人負責，專項管理。

　　4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風，以便造成人身、設備及車輛的嚴重損傷和破壞。

　　5、電氣、機械設備及消防設施要定期檢查，定期保養(yǎng);做到設備齊全、完好、有效，從而提高效率。

　　6、對于學徒工，師傅要負全面責任，及時教育，隨時指導，做到人人懂安全，個個技術能過關，培養(yǎng)好接班人。

　　7、保障安全，保證質量，降低消耗，提高效益。

企業(yè)管理制度集錦13

　　一、目的

　　為了進一步加強公司消防管理工作，依據《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結合公司實際，制定本制度。

　　1、基本原則

　　消防管理堅持“預防為主，防消結合”的工作方針，實行“誰主管，誰負責”的原則，實行逐級消防責任制。各部門要把消防工作和生產管理結合起來，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。

　　2、基本要求

　　在生產工作中把生產管理和消防管理較好地統(tǒng)一起來，把消防工作落實到每一個生產組織管理環(huán)節(jié)中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針，發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題，檢查整改火險隱患;充分調動員工消防工作的積極性，確保公司財產和人員的安全。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于xxxx有限責任公司消防安全管理。

　　三、組織機構

　　1、公司成立消防安全生產委員會即“公司安委會”，由公司總經理任安委會主任，常務副總經理任安委會副主任，公司各部、室正職為成員。

　　2、安委會下設消防管理辦公室，設在安全部。

　　3、公司實行消防安全責任制，各部門正職是本單位消防安全第一責任人，全面負責本部門的消防工作，部門副職或明確專人具體負責本單位的消防管理工作，并負直接責任。

　　四、消防管理部門職責

　　1、安委會的職責

　�、耪J真貫徹上級有關消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和規(guī)章制度;把消防工作納入生產經營管理，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結評比。

　�、蒲芯坎恐孟拦ぷ�，解決消防工作中存在的問題。

　�、歉鶕拦ぷ魈攸c和工作需要，組織有關單位開展消防宣傳教育和培訓。

　�、冉M織制定消防管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。

　�、山M織開展消防安全檢查，督促有關單位整改火險隱患。

　�、士偨Y表彰消防工作的先進集體、先進個人，推廣消防工作經驗。

　�、私M織調查處理一般火災事故。協(xié)助上級部門調查處理重大特大火災事故。

　�、坦鞠拦ぷ饔砂踩繗w口管理。安全部設兼職消防干部負責日常管理工作。業(yè)務上接受消防部門的指導和消防監(jiān)督。

　　2、消防管理辦公室的職責

　�、叛芯亢椭贫ㄏ拦ぷ饔媱澆⒇瀼貓�(zhí)行。定期向主管領導和上級消防部門匯報消防工作情況。

　�、浦贫ㄏ拦芾硪�(guī)章制度，推行逐級消防責任制，督促貫徹執(zhí)行各項消防安全法規(guī)、標準和管理制度。

　　⑶組織開展經常性的消防宣傳教育，普及消防常識。組織和訓練義務消防隊伍，依靠全體職工做好消防工作。

　�、冉M織開展防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患立即提出整改意見，并督促協(xié)助有關單位進行整改。

　�、韶撠熑珡S消防器材、設施的配置和監(jiān)督維護工作。

　　⑹對新建、擴改建、建筑內部裝修和用途變更以及安裝消防設施的建筑工程項目，實施消防審核、竣工消防驗收工作。

　�、藢彶閺S區(qū)動火措施，嚴格動火工作審批程序。

　　⑻組織有關單位調查處理火災事故;匯總上報消防統(tǒng)計資料。

　　3、公司各部、室及生產車間的職責

　�、艌�(zhí)行消防安全規(guī)定，編制本單位消防計劃，并組織實施。

　�、平洺＝M織防火宣傳教育，建立健全各項消防安全管理制度，制定本單位防火重點部位的應急預案。

　�、菍Ρ締挝唤洺＿M行防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時向領導匯報并提出整改意見。

　�、裙芾砗徒M織本單位義務消防隊伍做好滅火演練工作。

　　五、消防管理人員職責

　　1、總經理消防安全職責

　�、耪J真帶領全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，對公司消防安全負責。

　�、迫尕瀼芈鋵崱邦A防為主，防消結合”的方針和“誰主管，誰負責”的原則。

　�、墙洺Ω刹�、職工進行防火安全教育，批準、監(jiān)督消防制度執(zhí)行落實情況，加強對消防工作的管理。

　�、冉洺Ｂ犎「鲉挝惶岢龅姆阑鸾ㄗh，研究整改火險隱患。

　�、蓪Πl(fā)生的火災事故要按照“四不放過”的原則進行處理。

　�、拾严腊踩ぷ骷{入公司管理的一項重要內容來抓，做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。

　　2、常務副總經理消防安全職責

　�、咆撠燁I導消防安全委員會的工作，研究審議制定消防安全責任制和管理制度，部署和組織消防安全檢查工作。

　�、凭唧w負責全廠范圍內消防安全工作的協(xié)調、檢查。

　�、前严拦ぷ髁腥肷a會議議事日程中，在部署工作時同時布置消防工作，對出現(xiàn)的火災隱患要安排限期整改。

　�、榷酱俑鞑块T負責人認真落實逐級消防安全責任制及公司消防管理制度，加強對消防設施和器材的管理工作。

　�、砂l(fā)生火警、火災事故，要積極組織撲救，并查明原因，按照“四不放過”的原則，進行處理。

　　3、安全部部長消防安全職責

　�、耪J真貫徹落實“預防為主，防消結合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。

　�、曝撠煂靖鞑块T消防工作的協(xié)調及業(yè)務指導工作，對全廠各部門行使監(jiān)督、檢查、考核權。

　　⑶對擬定新建項目進行防火審核及竣工防火驗收，對防火器材購置計劃進行審核。

　�、戎鞒謱Ψ阑鹬攸c部位的`檢查工作，研究火險隱患整改及驗收工作。

　　⑸開展消防安全教育，負責專職和義務消防隊員的指導培訓工作，負責組織調查火災事故發(fā)生的原因，提出處理整改意見和措施。

　　⑹對違反防火規(guī)定的人員和事項，進行考核處理。

　　4、各部門(車間)正職消防安全職責

　�、湃尕撠煴締挝幌拦ぷ�，保證本單位的消防器材、設施完好備用。

　　⑵經常對本單位的職工進行消防安全知識教育，嚴格遵守各項防火規(guī)定，在生產中禁止違章作業(yè)，對本單位的滅火器材和設施未經許可禁止變位和移作它用。

　�、欠e極組織消防檢查，及時消除火災隱患。

　�、雀鶕締挝坏膶嶋H情況，組織制訂各項消防制度，落實防火措施。

　　⑸對所轄的消防設施、器材每月進行一次安全檢查，保持清潔無油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。

　�、始訌妼Σ块T安全員和義務消防隊的領導和管理教育工作。

　　5、各部門(車間)具體負責人的消防安全職責

　�、耪J真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度并落實“預防為主，防消結合”的方針及“誰主管、認負責”的原則，并實施全面管理。

　　⑵對本單位實施消防監(jiān)督、檢查、考核，協(xié)助各部門的消防管理工作。

　　⑶定期學習消防知識，掌握滅火技能，熟悉本單位消防系統(tǒng)，保證消防器材完好備用。

　�、乳_展群眾性的消防宣傳教育，建立義務消防隊，定期舉辦消防知識和滅火技能培訓班。

　�、陕鋵嵪腊踩芾碇贫�，根據規(guī)定審批動火作業(yè)工作票，定期進行消防檢查，下發(fā)隱患整改通知書。

　�、拾凑铡断婪ā芬�，計劃購置配備消防器材和滅火用具，協(xié)助做好工程竣工防火驗收工作。

　�、寺鋵嵪腊踩熑沃�，對違犯消防管理的人和事，按有關規(guī)定提出處罰意見。

　　6、調度值班員消防安全職責

　�、胖蛋嗥陂g對生產現(xiàn)場的消防安全進行監(jiān)督管理。

　�、粕a現(xiàn)場發(fā)生火警時，調度員應負責指揮滅火并及時通知有關領導和部門。

　�、前l(fā)生火災時，調度員應首先指揮值班人員切斷引起火災的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。

　　⑷在撲救火災時，應根據實際情況，無力撲救或不及時撲救可能造成嚴重后果的，有權及時向消防隊報警。火警電話：119。

　　7、班組長消防安全職責

　�、湃尕撠煴景嘟M的消防安全工作，認真?zhèn)鬟_落實上級有關消防安全規(guī)定，帶頭執(zhí)行公司的各項消防安全制度。

　�、品e極組織開展班組消防宣傳工作，努力學習消防基本知識，熟練掌握有關消防器材的性能及使用方法。

　�、潜景嘟M所屬設備器材，每天進行一次巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保持設備器材完好無損、清潔。

　�、燃訌妼﹄娫础⒒鹪春鸵兹�、易爆危險品的使用管理，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，應及時制止并報告相關領導。

　�、芍贫ū景嘟M消防安全責任制，并貫徹實施。

　�、时ＷC本班及崗位的消防器材、設施齊全無損，因火警使用后的器材，應及時通知本單位安全員更換補齊。

　　8、義務消防員消防安全職責

　�、艆f(xié)助本班班長和本部門領導貫徹執(zhí)行消防安全制度。

　　⑵學習、宣傳消防常識，帶頭遵守各項消防制度。

　�、菂⒓颖締挝坏南罊z查，提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護，保證完好備用。

　　⑷積極參加消防知識學習，掌握一般火災的撲救技能，一旦發(fā)生火災迅速出動，積極撲救。

　　六、重點防火部位及動火作業(yè)管理

　　1、公司重點防火部位：

　�、艓旆�(油庫、紙袋庫)

　�、泼悍蹅}及煤粉制備系統(tǒng)

　�、敲撓醢惫藜鞍彼畤姙⑾到y(tǒng)

　　⑷總降及生產車間配電室

　�、墒程�

　�、手锌貥�

　�、怂奚針�

　�、剔k公樓

　　2、動火管理

　�、欧阑鹬攸c部位以及禁止明火區(qū)如需動火作業(yè)時，必須辦理特種作業(yè)許可證(動火工作票)。

　　⑵油庫、水泥袋庫、煤粉制備系統(tǒng)、氨水罐裝區(qū)定性為一級動火區(qū)域，必須由班長(兼職安全員)根據現(xiàn)場情況，具備安全條件后填寫特種作業(yè)(動火)許可，由車間主任簽字確認安全狀態(tài)，報安全部(部長或主管)審核，生產主管副總簽字批準。

　�、瞧渌阑鸩课粍踊鸺炊墑踊饏^(qū)域，按照以上流程，由車間主任簽字，安全部(部長或主管)審批即可。

　�、葎踊鹱鳂I(yè)現(xiàn)場監(jiān)護

　　①一級動火在首次動火時，審批人和動火工作票簽發(fā)人均應到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備，確無問題后方可動火作業(yè)。

　�、谝患墑踊鹱鳂I(yè)時，動火部門負責人、義務消防隊人員應始終在現(xiàn)場監(jiān)護。

　�、垡患墑踊鹱鳂I(yè)工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施，測定合格后方可重新動火。

　�、蓜踊疬^程的控制

　　①簽發(fā)、審批人員應審查：

　　a工作必要性;

　　b工作是否安全;

　　c辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。

　　②辦理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應審查：

　　a辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件;

　　b特種作業(yè)過程申請記錄單與運行設備是否確己隔絕;

　　c向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。

　�、酃ぷ髫撠熑藨撠煟�

　　a正確安全地組織動火工作;

　　b檢修應做的安全措施并使其完善;

　　c向有關人員布置動火工作，交待防火安全措施和進行安全教育;

　　d始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

　　e辦理動火工作票開工和終結;

　　f動火工作間斷、終結時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　�、芟辣O(jiān)護人職責：

　　a動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設施、器材;

　　b檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

　　c測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;

　　d始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;

　　e動火工作間斷、終結時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　�、輨踊饒�(zhí)行人職責：

　　a動火前必須收到經審核批準且允許動火的動火工作票;

　　b按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

　　c全面了解動火工作任務和要求，并在規(guī)定的范圍內執(zhí)行動火;

　　d動火工作間斷、終結時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。

　�、薷骷壢藛T在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時，或在動火過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關規(guī)定時，均有權立即停止動火工作，并報告上級防火負責人。

　�、邉踊鸸ぷ鞅仨毎凑障铝性瓌t從嚴掌握：

　　a有條件拆下的構件，如油管、法蘭等應拆下來移至安全場所;

　　b可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時，盡量采用不動火的方法處理;

　　c盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。

　�、嘤龅较铝星闆r之一時，嚴禁動火：

　　a油車停靠的區(qū)域;

　　b壓力容器或管道未泄壓前;

　　c存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;

　　d風力達5級以上的露天作業(yè);

　　e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。

　　七、消防設施、器材管理及消防定期工作安排

　　1、消防設施器材管理

　　⑴消防設施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動，不得用于與消防無關的工作。

　　⑵安全部負責消防設施器材的配備及管理工作，各種消防器材的維修，各單位要根據安全部統(tǒng)一安排分批進行維修、更換。為了切實保證消防器材的質量和使用安全，任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材，

　　⑶全廠消防設施和器材由安全部與各單位根據需要和標準進行設置，由所屬單位進行日常維護管理。

　　⑷消防水系統(tǒng)要始終保持備用狀態(tài)，當設備變動或閘門開關影響到消防水系統(tǒng)時，均應征得公司有關領導和安全部同意方可變動，消防水作為它用時必須經安全部同意后方可使用。

　�、筛鲉挝槐仨殞ε渲玫南涝O施、器材登記造冊;指定專人負責維護管理。

　　2、消防定期工作安排

　　⑴全公司消防安全檢查，每年2次，由公司消防委員會作出部署，安全部組織實施，檢查公司所有單位，檢查時間安排在火災易發(fā)季節(jié)。

　�、乒�(jié)日消防安全檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進行，由安全部會同有關單位共同組織實施。

　�、羌径认罊z查。由各單位分別組織實施，檢查本單位所屬范圍，檢查結束后，由各單位向寫出書面檢查總結存檔。

　�、让磕�11月份為消防宣傳月，組織全廠消防安全培訓及演習一次，公司各單位必須參加。

　�、筛鲉挝粦鶕䦟嶋H情況，每年組織至少2次的防火演習，以提高義務消防隊撲救火災和自救能力。

　�、蕼缁鹌鞑模考径葯z驗、保養(yǎng)一次，每季度的第一個月上旬進行，每次檢驗、保養(yǎng)完后，由各單位寫出書面總結存檔并交安全部備案。

　�、嗣磕�10月份對公共部分地上消火栓進行防凍檢查，放水試驗、涂油防銹，由生產部負責。

　�、讨攸c防火部位及高大建筑物的避雷裝置，電氣車間應每半年測試一次，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，保持完好狀態(tài)。

　　八、消防安全考核

　　1、考核辦法

　　為進一步加強消防工作，全面貫徹“預防為主，防消結合”的方針，切實提高消防管理水平，真正做到消防器材設施齊全，完好備用無損，對認真執(zhí)行本制度且成績顯著者給予表揚和獎勵，對違犯或不執(zhí)行者，視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經濟處罰和行政處分，直至追究刑事責任。結合公司實際，特制定消防管理考核辦法。

　　2、考核的主要內容

　�、鸥鲉挝灰鞔_一名主要領導為消防安全負責人，把消防管理工作納入月度工作計劃，做到同計劃、同布置、同檢查、同評比;班組義務消防隊員要明確、缺位應及時調整補齊。

　�、乒九渲酶鞑课坏南榔鞑募霸O施，各部門必須指定專人負責管理，列入交接班內容，做到“四同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時評比)。

　�、菄栏駡�(zhí)行國家消防法規(guī)、法令及公司消防管理制度率達100%。

　　⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚內外完整清潔，無雜物，位置固定。

　　⑸各部門員工年參加消防知識培訓率達70%以上。

　�、蕦Ψe極按本制度檢測、維護，消防設施器材保證所轄消防設備系統(tǒng)完好的，根據情況給予表揚和獎勵。

　�、藢ο拦ぷ饔型怀鲐暙I、或者其合理化建議被采納且成效顯著者，根據情況給予100-500元獎勵。

　�、虉�(zhí)行制度不嚴，配合協(xié)調不力，造成拖延的部門及個人，扣部門負責人當月獎金或工資20%-30%。

　�、鸵蛘`操作、試驗、維護等造成火災事故或耽誤滅火戰(zhàn)機，造成設備損失的，按設備價值的5%-15%扣發(fā)該部門獎金和工資。造成嚴重后果的按國家法律法規(guī)追究其刑事責任。

　　九、附則

　　1、本公司全體職工和凡在本公司范圍內的外來施工單位、臨時工及其它人員，均執(zhí)行本制度。