設(shè)備設(shè)施管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的設(shè)備設(shè)施管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備設(shè)施管理制度1

　　為強化我院工作人員遵紀守法和自我約束的意識，增強工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證衛(wèi)生院各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。

　　一、適用范圍：衛(wèi)生院全體工作人員。

　　二、獎勵

　　1、獎勵的方式：經(jīng)濟獎勵。

　　2、獲獎標(biāo)準。

　　工作人員有下列行為之一者，可獲得獎勵：

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　�。�2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

　�。�3）檢舉違規(guī)或損害衛(wèi)生院利益的行為。

　�。�4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

　�。�5）對醫(yī)院業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。

　　（6）為衛(wèi)生院取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為職工表率。

　�。�7）忠于職守，積極負責(zé)，不斷改進工作，業(yè)績突出。

　　（8）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。

　　（10）醫(yī)德高尚，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　（11）集體觀念強，顧大局識大體，愛崗敬業(yè)。

　　（12）全年無遲到、早退、曠工。

　�。�13）服務(wù)態(tài)度好醫(yī)療技術(shù)過硬，受到群眾褒獎。

　�。�14）醫(yī)患關(guān)系和諧、同事關(guān)系融洽，不搬弄是非負面引導(dǎo)破壞團結(jié)。

　�。�15）工作積極性高、態(tài)度端正、目的明確，執(zhí)行力強能按時保質(zhì)保量完成臨時指令性工作和本職工作。

　�。�16）考核周期內(nèi)無差錯事故發(fā)生。違反操作規(guī)程、規(guī)章制度能知錯就改，認識到位、態(tài)度端正。

　�。�17）勞動積極任勞任怨，率先垂范。

　　3、獎項獎勵辦法

　�。�1）年度獎

　　醫(yī)院設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“優(yōu)秀護士”、“服務(wù)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀科主任”、“先進個人”、“先進公共衛(wèi)生工作者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，院長提名院務(wù)會組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予獎勵。

　�。�2）月份獎

　　醫(yī)院每月由院長提名院領(lǐng)導(dǎo)班子組織評選，對本月內(nèi)工作積極、表現(xiàn)特別突出的工作人員進行獎勵。

　　（3）舉報獎

　　醫(yī)院每位工作人員都有權(quán)利和義務(wù)對醫(yī)院內(nèi)部嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、違法亂紀等行為向院領(lǐng)導(dǎo)舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。為保障舉報人的權(quán)益此獎不公開授予，由院長授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)摺?/p>

　　4、獎勵標(biāo)準

　　（1）“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”獎勵金額為20xx—2500元不等，根據(jù)實際情況決定獎勵。

　�。�2）“先進個人”獎勵金額為1200元；

　�。�3）“優(yōu)秀護士”獎勵金額為1500元；

　　（4）“服務(wù)標(biāo)兵”獎勵金額為1000元；

　�。�5）“優(yōu)秀科主任”獎勵金額為1600元；

　�。�6）“先進公共衛(wèi)生工作者”獎勵金額為1500元。

　　（7）月份獎獎勵金額每次50—200元。

　�。�8）舉報獎獎勵金額每次50—200元。

　　三、懲罰

　�。ㄒ唬�、懲罰項目：懲罰包括通報批評、罰款、待崗。

　　1、批評

　　工作人員有下列情形之一，予以批評

　�。�1）工作時間竄崗、閑談。

　�。�2）因個人過失發(fā)生工作差錯，情節(jié)輕微未造成不良影響。

　　（3）不按規(guī)定著裝。

　　（4）工作時間吃零食、干私活、睡覺以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

　�。�5）8小時外或輪休、假期期間手機關(guān)閉，失去聯(lián)系的。

　�。�6）藥品、個人物品、辦公用品碼放凌亂。

　�。�7）工作期間長時間接打私人電話。

　　（8）上班時間玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天、看于工作無關(guān)書刊。

　�。�9）隨地吐痰、亂扔煙頭雜物、不按要求打掃環(huán)境衛(wèi)生。

　　（10）科室衛(wèi)生、個人衛(wèi)生臟亂差。

　　2、罰款

　　工作人員有下列情形之一，予以罰款處理

　�。�1）遲到或早退按考勤制度處罰。

　　（2）曠工按考勤制度處罰。

　　（3）工作人員因類似過失受批評達兩次者罰款100元。

　�。�4）未經(jīng)批準擅自離崗（脫崗）者，按遲到、曠工處理，誘發(fā)醫(yī)療糾紛者負全責(zé)。

　�。�5）非本職工作，同事需要協(xié)助而不予協(xié)助者罰款50元。

　　（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100元，并誡勉談話一次。

　�。�7）同事吵架斗毆者各罰款100元。

　　（8）調(diào)查了解問題時不如實反應(yīng)，包庇隱瞞、欺上瞞下者罰款100元。

　�。�10）無事生非，挑撥離間破壞團結(jié)者，一經(jīng)查實罰款200元。

　　（11）在單位賭博（玩麻將）、酗酒（單位組織的'娛樂性質(zhì)的集體活動除外）罰款100元。

　�。�12）不按時完成指令性工作者罰款50元，經(jīng)批評教育仍不能按時完成者罰款100元。

　�。�13）私自借出、挪用公款者，限期歸還并處借出、挪用公款相同數(shù)額的罰款。

　�。�14）私自收費者，處私收金額2倍或50-100元罰款。

　�。�15）多收、少收費者，處多收、少收金額2倍或50-100元罰款。

　　（16）違規(guī)操作未造成不良影響的罰款30元；造成不良影響的罰款50元；誘發(fā)醫(yī)患糾紛的罰款100元；導(dǎo)致醫(yī)療事故的承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

　�。�17）不履行崗位職責(zé)罰款50元。

　　（18）值班期間私自離院罰款150元。

　�。�19）發(fā)生醫(yī)患糾紛或患者投訴一次罰款50元；年度內(nèi)累計兩次及以上者每次罰款100-200元。

　�。�20）不嚴格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度和醫(yī)院規(guī)范性要求和規(guī)定罰款100元。

　�。�21）下隊工作期間酗酒賭博罰款100元。

　�。�22）向患者索要財物、收受紅包罰款50-100元。

　　（23）不服從醫(yī)院工作調(diào)遣罰款100元，經(jīng)說服教育任不服從的按待崗處理。

　�。�24）利用工作之便出具假證明，亂蓋章、亂開發(fā)票，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　四、獎罰實施

　　院辦公室每月統(tǒng)計本月受獎勵和違規(guī)違紀人員以及受獎事跡和違規(guī)違紀事實，以正式文件形式存檔并在全院職工范圍內(nèi)通報，財務(wù)科發(fā)放獎金和扣繳罰款。

設(shè)備設(shè)施管理制度2

　　一、目的：對公司生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的各種因素加以控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

　　二、范圍：適用于生產(chǎn)各工序的工藝參數(shù)、材料、設(shè)備、人員和加工測試方法等生產(chǎn)要素進行有效控制。

　　三、職責(zé)：

　　1．技術(shù)開發(fā)部負責(zé)對生產(chǎn)過程的策劃、工序控制。

　　2.生產(chǎn)部負責(zé)按公司指令和營銷部提供的顧客訂單組織生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　3．生產(chǎn)部、設(shè)動部負責(zé)對所有生產(chǎn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)。

　　四、程序：

　　1．生產(chǎn)過程策劃

　　1.1技術(shù)開發(fā)部應(yīng)策劃食品添加劑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵控制點的控制。

　　A.對關(guān)鍵的、重要的和特殊的過程操作以及實施某種新工藝時，應(yīng)提供足夠的，能指導(dǎo)操作且可以確保產(chǎn)品食品質(zhì)量安全的作業(yè)指導(dǎo)文件。

　　B.應(yīng)確保生產(chǎn)所用的設(shè)備和工器具，能滿足工藝要求，并應(yīng)定期檢查、維修和保養(yǎng)。

　　C.應(yīng)配備必要的測量和監(jiān)視裝置，以便有效控制重要的.過程參數(shù)和食品安全與質(zhì)量。

　　D.應(yīng)根據(jù)工藝文件的要求監(jiān)視重要過程參數(shù)并做好相應(yīng)的記錄。嚴格執(zhí)行工藝參數(shù)，控制產(chǎn)品的食品安全與質(zhì)量。

　　F.明確過程流轉(zhuǎn)中交付的有關(guān)控制要求。

　　1.2生產(chǎn)部應(yīng)嚴格管理生產(chǎn)過程，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素能夠得到有效控制，確保生產(chǎn)過程符合各類規(guī)范的規(guī)定。

　　2．生產(chǎn)計劃：

　　生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品訂單，結(jié)合自身的生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)加工單，安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　3．工序控制：

　　3.1生產(chǎn)部負責(zé)編制生產(chǎn)關(guān)鍵控制點的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，各車間操作工應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行操作。

　　3.2生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有偏離控制的情況時，車間主管應(yīng)及時采取措施，或?qū)で笙嚓P(guān)部門的協(xié)助。

　　3.3質(zhì)檢員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定度各個生產(chǎn)過程進行抽檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格率超出規(guī)定值時，應(yīng)及時通報并要求采取相應(yīng)糾正措施。

　　3.4所有生產(chǎn)操作工都需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握生產(chǎn)技能，尤其是關(guān)鍵控制點的操作人員和檢驗員，必須經(jīng)過嚴格的崗前培訓(xùn)和考核，并取得合格證書。

　　4．生產(chǎn)后活動：

　　4.1收工前，應(yīng)將未用完的原料、成品、半成品、不合格品、邊廢料等得到即時妥善處理。

　　4.2收工后，生產(chǎn)現(xiàn)場、工器具應(yīng)得到清潔，必要時進行消毒。

　　5．責(zé)任的界定與處罰：

　　5.1每班生產(chǎn)中，操作工應(yīng)細心觀察設(shè)備運行情況，如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機或根據(jù)需要在運行中調(diào)整、處理。并視其程度及時向部門主管報告。如果因設(shè)備原因，雖在生產(chǎn)中做出了相應(yīng)的處理，但仍無法排除時，責(zé)任不在操作工，如果因操作工粗心大意而導(dǎo)致質(zhì)量或衛(wèi)生事故時，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　5.2因違規(guī)操作，第一次造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)對直接責(zé)任人予以處罰。同時對負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的班組長和負有間接責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)給予處罰，如果重復(fù)發(fā)生類似事故者，應(yīng)報請總經(jīng)理予以處理。

　　5.3生產(chǎn)人員應(yīng)與質(zhì)檢人員密切配合，隨時了解，掌握設(shè)備運行情況。如果發(fā)生異常情況時，應(yīng)在質(zhì)檢員和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行處理、排除。嚴禁與質(zhì)檢員頂撞、吵鬧。如果意見不統(tǒng)一或責(zé)任劃分不清，應(yīng)按規(guī)定逐級上報，請求解決。

　　5.4生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員和管理人員，均應(yīng)以嚴格、嚴謹、科學(xué)的態(tài)度對待生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作，如果工作馬虎，敷衍了事，行為不端，經(jīng)教育不改者，給以處罰，同時追究責(zé)任人的責(zé)任。

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