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物業(yè)主管述職報告

時間:2024-06-01 05:17:23 述職報告 我要投稿

物業(yè)主管述職報告

  在當(dāng)下社會,需要使用報告的情況越來越多,不同種類的報告具有不同的用途。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編精心整理的物業(yè)主管述職報告,歡迎閱讀與收藏。

物業(yè)主管述職報告

物業(yè)主管述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:

  大家下午好!

  我叫xx,目前在xx物業(yè)前期擔(dān)任銷售部安全主管。我很高興給你一份述職報告。我加入xx地產(chǎn)這個大家庭快一年了。我已經(jīng)從假日公寓的禮儀保安晉升為保安主管。從試用期到正式入職,非常感謝相關(guān)董事、經(jīng)理的關(guān)心和指導(dǎo)。xxxx上半年的工作非常令人印象深刻,F(xiàn)將上半年工作情況匯報如下:

  一、在xx市第一區(qū)試用期內(nèi)工作

  在xx市第一區(qū)的試用期,是我個人學(xué)習(xí)、成長、進(jìn)步的過程。

  1.協(xié)助組織保安隊軍訓(xùn),提升執(zhí)勤保安人員形象;

  2.協(xié)助督促上門檢查,關(guān)閉小區(qū)入口;

  3.加強(qiáng)員工內(nèi)部管理,促進(jìn)后勤保障,為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境;

  4.協(xié)助易團(tuán)隊帶領(lǐng)保安團(tuán)隊處理3起突發(fā)事件,為公司和業(yè)主挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的'高度贊揚。

  二、銷售部門前期的安全管理工作

  由于工作關(guān)系,我于20xx年5月從xx市第一區(qū)調(diào)到原銷售部擔(dān)任安全主管。在張行經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下,我積極與其他干部合作,很快熟悉了銷售部的工作流程,并逐步深入,負(fù)責(zé)管理銷售部的安全團(tuán)隊:

  1.積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),努力為領(lǐng)導(dǎo)解決問題,做好領(lǐng)導(dǎo)的“右臂”作用;

  2.加強(qiáng)新員工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保銷售部安全團(tuán)隊的高標(biāo)準(zhǔn);

  3.定期組織安保培訓(xùn),加強(qiáng)安保隊伍建設(shè),努力打造xx物業(yè)安保服務(wù)標(biāo)桿形象;

  (1)每周一次到銷售部值班進(jìn)行有針對性的培訓(xùn);

  (2)每周三安排銷售部所有禮儀保安到xx白金漢宮進(jìn)行專項培訓(xùn);(共舉辦16場專題培訓(xùn))銷售部安保團(tuán)隊在6月16日舉行的安保技能考核大賽中獲得交通指揮項目第一名。

  4.積極做好安全防范工作,各項安全工作逐步進(jìn)入規(guī)范化、系統(tǒng)化;

  5.培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),營造良好氛圍,為公司培養(yǎng)更多人才;

  6.在許多大型銷售活動中協(xié)助銷售,確保各項活動的順利完成。目前已成功完成各種銷售活動10余次。

  三、上半年的不足

  1.社區(qū)實踐經(jīng)驗少,業(yè)務(wù)能力有待提高;

  2.物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)較少,前期介入知識不夠; 3.溝通的藝術(shù)有待提高,這樣才能更好的促進(jìn)工作的協(xié)調(diào)。

  四,下半年的工作計劃

  1.每周去現(xiàn)場值班多觀察,針對不足加強(qiáng)整改,更好的配合銷售工作;

  2.通過每次參加保安干部的培訓(xùn),結(jié)合銷售部的現(xiàn)場工作,理論聯(lián)系實際,提高物業(yè)管理水平;

  3.加強(qiáng)安保人員培訓(xùn),通過月度安保干部培訓(xùn)積極培養(yǎng)班組長;

  4.加強(qiáng)銷售部門的夜班監(jiān)管,參加夜班和夜間抽查; 5.學(xué)習(xí)交付程序和二次裝修程序,為下一步介入社區(qū)管理打下基礎(chǔ)。

  在之前銷售部嚴(yán)格優(yōu)秀的團(tuán)隊中,我在思想?yún)R報這個話題上有了很大的進(jìn)步和提高,這和我們鷹一樣的團(tuán)隊是分不開的。我會和她一起成長,一起進(jìn)步。

  在公司的領(lǐng)導(dǎo)和張經(jīng)理的指導(dǎo)下,我相信我的工作會越來越好地開展下去。我會繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮斗的精神,永遠(yuǎn)爭當(dāng)?shù)谝,以身作則,克服缺點,和公司的所有同事一起努力,帶領(lǐng)上一任銷售部優(yōu)秀的安全團(tuán)隊,爭取下半年更好的工作!

物業(yè)主管述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

  大家上午好!

  有幸站在這里向大家作工作述職,開始之前,請允許我向各位表示感謝,謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助,謝謝你們。

  過去的2年,我們一起經(jīng)歷了xx之初規(guī)章匱乏的摸索探索和xx時的爭分奪秒,一同感受了生活設(shè)施從無到有,由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,一道體味了xx、xx、xx的艱辛。很高興,也很幸運和大家一路同行。

  過去的進(jìn)步、成績畢竟已經(jīng)過去,并不能代表未來,今天的述職我將著重講不足和今后的打算,如有不妥之處還請指出:

  不足之處:

  一、安全監(jiān)管、安全檢查力度欠缺,安全管理偏虛,未切實兌現(xiàn)"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)"的承諾。

  去年競聘時,我就立下"要成為xx領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手,要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下為職工負(fù)責(zé)的原則,充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能",現(xiàn)在回頭看看,離目標(biāo)確實相差甚遠(yuǎn),最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛,瞻前顧后,怕左怕右,沒有深層次去發(fā)掘問題,對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤,片面聽取某些同志口頭回復(fù)。從今年的xx可以看出,某些部門手冊規(guī)章相當(dāng)混亂,臺帳記錄甚至一年都沒填寫,這些問題平時就應(yīng)發(fā)現(xiàn),為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備,xx領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況,結(jié)果就憑一次的測試就匯報沒問題,沒有平時去督促訓(xùn)練,結(jié)果關(guān)鍵時刻掉鏈子,險些在年關(guān)引發(fā)xx安全嚴(yán)重差錯。

  二、安全業(yè)績監(jiān)測不足

  未采取措施評測每個部門的`安全業(yè)績,年終時還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平,這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣,措施做與不做一個樣,發(fā)生不安全事件自認(rèn)倒霉的可怕局面,這不但無法切實保證員工的利益,而且無法為xx領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù)。

  三、安全培訓(xùn)欠缺xx初期,xx新員工占大多數(shù),開展了一定的安全培訓(xùn),但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多,再加上xx忙的借口,便放松了培訓(xùn)力度,今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù),因而,大家的安全意識有所淡薄,我所指的淡薄不是大家都不要安全,而是對待安全的態(tài)度有了松懈,不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài),沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,如果發(fā)生就自認(rèn)倒霉,現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài),還是xx要求干啥我干啥的狀態(tài),這離我們主動的安全意識還有較大差距。

  四、xx管理體系推進(jìn)不扎實,風(fēng)險管理還停留在xx層面。 我們xx的xxxx手冊納入在xx手冊中,內(nèi)容相對于《xx體系建設(shè)指南》還很不完善,對全員雖然進(jìn)行過xx次xx體系相關(guān)的培訓(xùn),并進(jìn)行了_次考核,但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多,熟悉掌握體系的人更是少之又少,因而體系推進(jìn)工作還留在表面,還沒做到全員周知。風(fēng)險管理還停留在xx層面,還是由xx主動識別一些風(fēng)險,發(fā)布一些警示,兩年來,沒有一個部門向xx主動提供識別的安全風(fēng)險,部門的風(fēng)險源庫還是去年年終xx突擊完成的,一年來均未進(jìn)行完善、補(bǔ)充和更新,沒有實現(xiàn)真正的風(fēng)險管理,全員的風(fēng)險管理。

  今后努力方向:

  一、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好xx領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,要敢問敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實,發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工負(fù)責(zé)。

  二、按照年初的安全目標(biāo)責(zé)任書,建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度,做到月月考核,分配年終安全獎時有據(jù)可依。

  三、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識,注重明年新進(jìn)人員和實習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。

  四、繼續(xù)開展xx體系知識培訓(xùn),并加大考核力度,讓全員熟知體系內(nèi)容,逐步推進(jìn)基層部門和員工的風(fēng)險管理,形成人人主動識別安全,人人分享安全的氛圍。

  五、注重實際,引導(dǎo)各部門完善操作手冊,并督促手冊培訓(xùn),防止手冊成為柜中的壓箱物。

  六、時時刻刻關(guān)注xx安全生產(chǎn)狀況,積極識別安全風(fēng)險和隱患,實時告知xx領(lǐng)導(dǎo),并采取措施予以應(yīng)對和警示。

  以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算,諸多不足之處,還懇請各位予以當(dāng)面指出。

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