預防職務犯罪事跡材料 -先進事跡材料
預防職務犯罪主要事跡材料（電信）
某分公司成立三年來，在省公司黨組紀檢組和市紀委的領導下，在市檢察院的關心和指導下,堅持以教育為先導，以為保障，積極做好預防職務犯罪工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護航,確保黨和國家的各項方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，企業(yè)繼續(xù)得以健康快速發(fā)展。2003年,該公司網內客戶達到了28萬戶，實現業(yè)務收入 1億7，918萬元，實現利稅6，036萬元。被中國消協授予“全國誠信單位”，被省委省政府授予省級文明單位標兵。此外，還被授予全省服務系先進單位、重守信用單位、民主先進單位、服務質量信得過企業(yè)等。 各類紀檢監(jiān)察對象未發(fā)生違法違紀案件。我分公司黨委書記、總經理被評為2002至2003年度雞西市十佳優(yōu)秀公仆，副總經理、紀檢委書記已連續(xù)兩屆（4年）被市委授予黨風廉政建設先進個人。
一. 堅持教育，做到警鐘常鳴
為筑牢思想防線,該分公司紀委經常利用各種會議和活動進行廉潔自律教育,紀委領導幾乎逢會必講黨風廉政和預防職務犯罪。在黨政領導班子、中層干部、機關干部每兩星期一個半天的集中學習中,紀委書記和班子成員就中央、省市委和省公司黨組有關要求和部署輪流做專題輔導，并結合近年來各種案例進行了警示教育，并通過看錄像,傳達文件,發(fā)資料,組織大討論等方式剖析根源和危害。同時，對中心主任以上干部開展了《領導干部從政行為規(guī)范》學習,下發(fā)了學習資料，進行了測試答題活動;此外，還及時按照省公司黨組和市委的要求，組織全體干部、黨員特別是黨員領導干部開展了學習新黨章、學習黨內監(jiān)督和紀律處分條例、學習廉潔從政各項規(guī)定，使各級干部和全體黨員得到了心靈的凈化、思想的警醒、覺悟的提升、行動的規(guī)范。
二. 狠抓制度建設, 堵塞管理漏洞
三年來,該分公司按照省公司和市黨風廉政建設和工作作風建設實施方案要求，把“兩風”建設貫穿到各個層面和各個環(huán)節(jié)中去,把黨風廉政建設和工作作風建設作為生產、經營、管理工作的重要指標，同安排、同部署、同檢查、同評比。完善了黨風廉政建設責任制，明確了相關工作的責任部門、責任領導和責任人，做到黨政齊抓共管，責任明確，形成了工作合力和長效工作機制，各級領導干部簽訂了《黨風廉政建設責任狀》，健全和完善了領導干部廉政建設個人檔案，印發(fā)了《對黨政干部實行“三必談、三必做”制度實施方案》，制定了《服務質量考核辦法》、《服務工作責任追究制》、《首問負責制》、《服務承諾制》等一系列規(guī)章制度，還通過建立社會監(jiān)督機制、公開承諾標準、聘請社會監(jiān)督員、召開用戶座談會和發(fā)征求意見函，廣泛征求社會各界意見，使企業(yè)的社會綜合滿意度不斷提高。
為給各界創(chuàng)造一個良好的服務環(huán)境，他們本著“一切為用戶著想，一切從方便用戶做起”，千方百計改善營業(yè)環(huán)境。如過去為安全起見，有許多營業(yè)廳柜臺臺面設置得都比較高，還有鐵柵欄，用戶感到不方便、不舒適，與營業(yè)員有距離感。他們就把所有營業(yè)廳都進行了改造，柜臺柵欄一律撤掉，降低柜臺高度，為每個窗口設置了轉椅，極大地方便了用戶，也拉近了與顧客的.感情距離。此外，他們還先后投入巨資，對所有自辦營業(yè)廳都進行了統一改造,將市公司、縣（市）分公司主營業(yè)廳改造成集休閑、娛樂、辦業(yè)務、咨詢于一體的多功能營業(yè)廳，購買了飲水機等用品，增設了觸摸屏查詢機等自助服務設施，使服務環(huán)境得到了徹底改善。
三. 加強效能監(jiān)察，推動預防工作
領導班子和各級領導干部模范執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定，改進工作作風。以身作則、率先垂范。在工程建設、物資采購方面，全力推行“陽光工程”，凡是5萬元以上物資采購、10萬元以上建設項目，一律按規(guī)定程序進行公開招標、評標，紀檢監(jiān)察部門始終全程參與監(jiān)督，各級領導干部堅持原則，不開口子、不遞條子、不搞暗示、不搞暗箱操作；在事關重大全各級干部和全體員工切身利益的公開競聘工作中，紀檢監(jiān)察部門參與了事前、事中、事后監(jiān)督，競聘嚴格按照規(guī)定程序進行，為有本事、干事業(yè)的人提供了舞臺，使全體干部員工各得其所，未發(fā)生任何不穩(wěn)定問題，廣大員工對此比較滿意。
在企業(yè)的經營與發(fā)展中，公司領導班子成員堅持經常深入基層，幫助基層解決生產經營上的一些難題和困難。對一些重要工作，班子成員分兵把口，各負其責，團結協作，和職工一樣，在一線抓生產、抓經營、抓管理、抓服務，起早貪黑、摸爬滾打，不僅凝聚了人心、鼓舞了士氣，也鍛煉了干部，使該公司風氣更正、人氣更旺.
針對部分領導干部深入基層不夠、部分管理人員責任意識淡薄問題,和比較敏感的獎金分配問題，制定了更加嚴密的績效考核制度，讓制度管人，讓制度管事,并把干部作風扎實不扎實、深入不深入，辦事公不公、能不能凝聚人心，當作獎懲的一把尺子。積極著手在更大范圍內、更深層次上建立以黨內外廣泛監(jiān)督、參與、評價的考核測評體系，讓員工工作起來更加心服、氣順、勁足。
此外,該公司還積極推行企務公開.一是重大事項公開,凡屬企業(yè)重大經營決策、用人用工分配制度改革、大額度資金使用、物資采購、工程發(fā)包等事宜,必須事先告知各相關部門,廣泛征求意見,或召開職代會,接受職工代表監(jiān)督;二是重點內容公開,嚴格按照國家和集團公司,省公司的有關規(guī)定,凡不屬于涉及黨和國家,企業(yè)機密的,能公開的一律公開,最大限度地將條件、程序、時限、結果等內容向各部門、全體員工或社會廣泛公開,做到橫向到邊,縱向到底,促進各層面工作質量的提高和工作作風的轉變。通過規(guī)范化運作和‘‘陽光操作”,達到了源頭防腐的較好效果.
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