計量崗位黨員先進(jìn)事跡 -先進(jìn)事跡材料

我叫xxx，今年33歲，中共黨員。1983年從事原油計量工作，參加工作以來,我當(dāng)過化驗(yàn)員、副隊長，2001年5月?lián)�任計量站第一計量站站長。幾年來,我始終把企業(yè)的利益放在首位，將領(lǐng)導(dǎo)的重托掛在心上。誠實(shí)守信，樹立企業(yè)形象，科學(xué)計量，嚴(yán)格把關(guān)。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，圓滿的完成了原油外輸計量任務(wù)。2002年，我站被評為公司先進(jìn)集體，我本人也被評為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第一計量站是公司的終端銷售單位，是油田外輸?shù)臇|大門，承擔(dān)著年均550萬噸原油的外輸計量任務(wù)。計量工作關(guān)系到油田的利益，也關(guān)系到公司的利益。因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計量站的中心工作。

建站以來，交接雙方在計量方面爭議時有發(fā)生，特別是近兩年這方面的矛盾逐步升級。2001年春節(jié)剛過，甲方煉油廠便以含水測定結(jié)果雙方相差懸殊為由，將我們狀告到中油集團(tuán)，提出要進(jìn)行含水仲裁。提出的條件就是向油田索賠三千萬元。我得到這一消息后，壓力非常大。三千萬可不是個小數(shù)目，如果真的是由于我們工作不嚴(yán)不細(xì)造成的，那不僅給油田帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使公司的聲譽(yù)和形象受到影響。在仲裁組未來之前上級領(lǐng)導(dǎo)對我說：我就要你一句話，咱們的操作到底存不存在問題？這一句話真是字字千金哪，問得我汗都快下來了。憑著我日常對化驗(yàn)工作檢查的了解，對員工工作上一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真態(tài)度的掌握，我當(dāng)時向領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾，我們的操作不會有問題！

但是，畢竟是人家告我們了，對方也不會憑空捏造，無中生有吧，人家也會有理有據(jù)的。萬一我們工作中出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，那我一個小站長可真是負(fù)不起這個責(zé)任。不是心里沒底，真是怕萬一�。∧嵌稳兆�，用兩個字形容我是最貼切了，就是“上火”，飯吃不下，覺睡不著。那段日子，我?guī)缀踝≡诹藛挝�，全身心地投入到了化�?yàn)室里。利用自己做過化驗(yàn)班長的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)化學(xué)分析的專業(yè)知識，首先查找我們在執(zhí)行操作規(guī)程上有沒有問題，仔細(xì)研究分析每一個操作程序；其次是和化驗(yàn)工一道，查看歷史記錄，不放過任何一個疑點(diǎn)。同時，對照國家標(biāo)準(zhǔn)，將所有化驗(yàn)儀器仔仔細(xì)細(xì)地反復(fù)檢查。通過自檢，我心里的這塊石頭感覺上有點(diǎn)落地了。盡管這樣，等待上級仲裁組來檢查的那幾天，我的感覺就是度日如年，我真正的體會到了“煎熬”二個字的真正含義。2月14日，中油集團(tuán)公司仲裁組一行7人來到我們第一計量站檢查、裁定。我向各路專家詳細(xì)的介紹了我們化驗(yàn)室的儀器配備情況及含水測定的具體操作方法，全面詳盡地回答了調(diào)查組提出的各類問題，并出示了相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。最后仲裁小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行了裁定，對我們第一計量站化驗(yàn)工作給予了充分肯定，駁回了煉油廠的索賠要求。當(dāng)仲裁小組的領(lǐng)導(dǎo)宣布這一裁定時，我當(dāng)時的心情是難以用語言表達(dá)的，如果不是在這樣一個莊重場合，我會高興的跳起來，如果不是在這樣一個莊重的場合，我也會大哭一場。

這一事件給了我很大的觸動，也使全站員工受到了一次深刻的教育。雖然我們第一計量站只有幾十人，每天從事的都是單調(diào)、重復(fù)的輸油工作，但是，我們一個肩膀挑的是安全平穩(wěn)輸油的任務(wù)，一個肩膀挑的是企業(yè)利益和信譽(yù)的重?fù)?dān)，任何一點(diǎn)閃失都會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

買賣、交接是一個永恒的矛盾。堅持原則，公平合理，有效化解矛盾是關(guān)鍵。含水仲裁事件平息后，煉廠方面加大了計量監(jiān)督力度，將駐在人員從4人增派至9人，實(shí)行“全天候監(jiān)視”，并以各種手段向我們施加壓力。作為站長，我更清楚地認(rèn)識到，真正承擔(dān)起這份責(zé)任，挑起這副重?fù)?dān)，維護(hù)好公司、公司利益和聲譽(yù)，光靠熱情和 “斤斤計較”是不夠的，還必須要具有較高的業(yè)務(wù)水平，要實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的科學(xué)計量的目標(biāo)，前提必須要懂“科學(xué)”。一年來，我利用業(yè)余時間閱讀了大量的專業(yè)書籍，注重知識積累，同全站員工一起動腦筋、想辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索規(guī)律，努力探索科學(xué)計量的新途徑。流量計誤差曲線下滑是長期以來我站流量計普遍存在的問題，其后果將導(dǎo)致計量結(jié)果出現(xiàn)負(fù)差，是計量過程中的一個老大難問題。為了攻克這一難題，我?guī)ьI(lǐng)計量人員，定期對運(yùn)行中的流量計進(jìn)行在線監(jiān)測，對測定結(jié)果認(rèn)真分析，摸索規(guī)律，終于找到了造成計量出現(xiàn)負(fù)差的原因，并制定了相應(yīng)的對策，取得了較好的效果。2002年全年油量與采油廠對比輸差為5‰，徹底扭轉(zhuǎn)了以往輸多計少的被動局面。

面對來自煉廠方面的壓力，我堅持做到冷靜分析，沉著應(yīng)對。我經(jīng)常對員工講，我們就象和一個高手下棋，要敢于同其過招，敢于迎接挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能在對弈中提高自己的技戰(zhàn)術(shù)。同時我也教育大家，對方是我們的用戶，用戶就是上帝，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的天職。協(xié)調(diào)溝通是必須的，處理好關(guān)系也是必須的。但是，在重大原則問題上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，決不能妥協(xié)讓步。

去年9月份，流量計檢定系統(tǒng)的置換器出現(xiàn)問題，需要更換。煉廠方面以體積管的標(biāo)準(zhǔn)值受到影響為由，要求對體積管進(jìn)行提前檢定，并聲稱如果超過精度范圍，就請上級部門仲裁，給予油量補(bǔ)償。面對這從未遇到過的問題，我們多方請教，查閱大量資料，均未找到解決問題的辦法。最后決定，利用不同規(guī)格的置換器進(jìn)行一次精度試驗(yàn)。這是一項比較復(fù)雜的工作，每更換一次置換球，都必須對體積管進(jìn)行掃線，而試驗(yàn)結(jié)果如何，我心里也沒底。記得在開啟快速盲板前的那一刻，我讓配合我的兩名員工停下來，對他們說，今天我們所做的試驗(yàn)，有可能是徒勞的，試驗(yàn)結(jié)果也許會不盡人意，但對解決這次爭議非常重要，無論多麻煩都必須測出個結(jié)果來，這也是沒有辦法的辦法了。接下來的幾個小時，我們準(zhǔn)確的進(jìn)行著每一道程序，最終的結(jié)果出來了，置換球直徑相差10mm時，精度影響只有0.1‰。試驗(yàn)表明，我們更換的置換器對標(biāo)準(zhǔn)體積管的基準(zhǔn)值沒有任何影響，我連日來一顆懸著的心放下了。第二天，我向前來交涉的煉廠方面計量人員承諾，標(biāo)準(zhǔn)值未有改變，如有異議可請權(quán)威部門仲裁。幾經(jīng)交涉，多次協(xié)商，最終使他們放棄了最初的要求，有效的平息了一次即將上演的計量糾紛。

作為一個基層干部，我體會比較深的就是各項工作要上水平，必須調(diào)動起每個人的積極性，讓大家的激情燃燒起來，能量釋放出來。因此，日常管理中，我始終以創(chuàng)建文明團(tuán)隊、營造良好風(fēng)氣為目標(biāo)，以工作和諧有序、員工積極向上為方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，堅持身教勝于言教，以身作則、率先垂范，通過點(diǎn)滴小事的積累，潛移默化地引導(dǎo)大家不斷更新觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在一次檢查中我發(fā)現(xiàn)，計量崗體積管間的玻璃有5米多高，班上的女同志說不敢爬高，從未擦洗過，成了衛(wèi)生區(qū)的死角。我也不怎么敢爬高，但這個高我咬著牙也得爬。于是，我讓他們幫我找來扶梯，親自上去，將那幾塊玻璃擦干凈。從那以后，這塊死角成為了亮點(diǎn)，不敢爬高的也不再說不敢了。今年6月份，在過濾器清洗過程中，我始終堅持在現(xiàn)場指揮作業(yè)，并和大家一起奮戰(zhàn)，那種熱火朝天的場面叫我至今難以忘懷，只用4天時間，我們就成功的將4臺過濾器全部清洗完畢，這在第一計量站有史以來是第一次。且不說我們清除了安全和計量上的隱患，單說這4天中的那份默契，那種團(tuán)隊精神，那種困難一次次在大家互相幫助和鼓勵中退卻的動人場面，就讓人萬分激動；這4天我們共同經(jīng)歷了30多度的高溫烘烤，經(jīng)受了瓢潑大雨的洗禮，上千斤的大壓蓋在我們手中幾起幾落。汗水中我們的心更近了、情更濃了。

在充分調(diào)動員工積極性的同時，我沒有忘記建設(shè)一支過硬團(tuán)隊必須具備過硬的技術(shù)素質(zhì)。因此，在加強(qiáng)日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對性的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。2002年9月，按照上級要求，原油密度測定要執(zhí)行新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由于執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)后，在儀器及操作方法上與舊標(biāo)準(zhǔn)存在較大差異。針對這一問題，從8月中旬起，我便組織化驗(yàn)人員對照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)研究，經(jīng)過反復(fù)研究摸索，終于制定出了一套行之有效的測定方案，并組織全體化驗(yàn)人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的培訓(xùn)。新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行前，我與煉廠有關(guān)人員及時溝通，共同探討新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題。實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)的第一周，我每天都堅持跟班操作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)了密度測定新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利過渡。

   一年多來當(dāng)站長的經(jīng)歷使我深深體會到，作為一名基層干部，要管理好自己這一堆一塊，確實(shí)也不是件容易的事。特別是我們女同志，還要擔(dān)當(dāng)起操持家務(wù)、照顧家人的責(zé)任。實(shí)事求是的說，當(dāng)這個站長，在管理上我沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，但我始終把第一計量站當(dāng)成了自己的家。站里的事就是自己的事，站里的員工就是自己的兄妹，我要用心去關(guān)心愛護(hù)這個集體，管理完善這個團(tuán)隊。我牽掛著員工的冷暖。每當(dāng)節(jié)假日，我總是要到站上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看食堂飯菜夠不夠，看一看崗位上的純凈水缺不缺。我時刻牽掛著站里的生產(chǎn)。在計量站控制臺更換過程中，為了弄明白系統(tǒng)的操作程序，我堅持和計量人員一起，了解每一道工藝和步驟，經(jīng)常是坐不上班車，步行半個多小時回家。

一年多來，很多星期天、節(jié)假日我都是在工作崗位上度過的。由于我愛人的工作也很忙，孩子經(jīng)常是靠父母照顧，兩三天孩子見不著我是常事。有時我也問自己，當(dāng)這個站長操心費(fèi)力的，圖什么呢？但一想到組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，群眾的支持，我的內(nèi)心就升騰起一份責(zé)任感和使命感。再者說了，自己和一些先進(jìn)模范人物相比，和一些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)相比，我這點(diǎn)付出算得了什么啊！回想自己當(dāng)站長這兩年來走過的路，我體味到了艱辛，也感受到了快樂。當(dāng)我看到站里的基礎(chǔ)工作更加堅實(shí)，員工的精神面貌有了很大改觀，隊伍學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)的風(fēng)氣已悄然興起時，我的內(nèi)心感到無比的欣慰和自豪。

一年多來，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助下，在全站員工的大力支持下，工作上，我取得了一些成績，但我深切的感到，這與領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期望還有很大距離，面對榮譽(yù)，我很慚愧，面對未來，我信心倍增。平凡孕育著偉大，偉大來自于平凡。我要在這平凡的工作崗位上，努力創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，在這平凡的崗位上，譜寫不平凡的人生。

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