優(yōu)秀班組申報材料范文

優(yōu)秀班組申報材料范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們班組企業(yè)文化自覺，始終堅持自己的目標(biāo)，自我激勵，不斷超越自我。在日常工作中不但做好本職工作，而且積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，提高了技能水平。通過積極學(xué)習(xí)、合作協(xié)作，我們的班組在工作中樹立了良好的形象和口碑，取得的過硬工作成績和良好的經(jīng)濟效益也為公司發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。

　　一、經(jīng)濟效益顯著

　　本班組不僅完成了年度安問題解決計劃的目標(biāo)，而且還多次超額完成任務(wù)目標(biāo)。在本年度經(jīng)濟萎靡不振的大環(huán)境下，我們的班組卻實現(xiàn)了亮眼的業(yè)績。同時，我們還深入研究生產(chǎn)過程中的問題，制定合理的生產(chǎn)計劃和方案，成本決策更加合理化，工作效率提高明顯。目前，我們的年度單位產(chǎn)值已經(jīng)超過了計劃數(shù)。

　　二、技術(shù)水平提高明顯

　　班組成員始終嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和技術(shù)規(guī)程，盡全力提高技術(shù)含量和質(zhì)量保證能力，并不斷在工作中創(chuàng)新和改進。我們積極主動地完成配合多個部門維修和改進機器設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們先后參加了多次知名行業(yè)會議，學(xué)習(xí)了前沿的技術(shù)知識和工程實踐，提高班組成員的技術(shù)層次。目前，我們的技術(shù)人員熟練掌握、應(yīng)用了各類新技術(shù)裝備，頻繁發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題。

　　三、創(chuàng)新意識強烈

　　班組成員創(chuàng)新意識強，不斷推進新技術(shù)的研發(fā)和使用，實現(xiàn)了技術(shù)的提升與產(chǎn)品生產(chǎn)裝備的完善。班組成員積極探索新技術(shù)，研發(fā)出新產(chǎn)品，在實際應(yīng)用中得到了很好的應(yīng)用。同時，我們也制定并推廣新的管理方案和生產(chǎn)流程，為員工提供更加舒適的工作環(huán)境。目前，我們的管理模式和生產(chǎn)方式已經(jīng)成為公司參考的`模板。

　　四、團隊協(xié)作精神

　　班組成員是一個高效的團隊，團結(jié)協(xié)作、互相支持，競爭者變成了同事，同事變成了友人，通過不斷的溝通、合作共同推動工作的發(fā)展。我們營造了良好的員工文化，讓員工工作生活在大家庭中，不斷加強員工之間的溝通，傳遞正能量。我們培養(yǎng)了有責(zé)任心、有創(chuàng)新能力、有團隊合作精神的高素質(zhì)技術(shù)人員，使其為公司的發(fā)展注入活力。

　　五、質(zhì)量意識高

　　班組成員始終把質(zhì)量作為第一要素，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的質(zhì)量方針。掌握一項技術(shù)不僅要學(xué)會做，更要學(xué)會學(xué)習(xí)，讓自己始終處于技術(shù)前列。我們把主動創(chuàng)新、不斷開拓、不斷進取作為奮斗目標(biāo)，執(zhí)著追求技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，不斷提升我們的專業(yè)素養(yǎng)。

　　以上就是我們班組的主要工作情況，我們會再接再厲，更加努力，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻！

此致

敬禮！

　　xx班組全體成員

　　20xx年xx月xx日

優(yōu)秀班組申報材料范文2

尊敬的評獎領(lǐng)導(dǎo)：

　　我司XXX班組作為一支專業(yè)的生產(chǎn)班組，歷經(jīng)多年的刻苦努力和不懈奮斗，取得了豐碩的成果，為公司作出了卓越的貢獻。獲得評選“優(yōu)秀班組”這一殊榮將是我們努力的鼓舞和一個新的起點，我們將一如既往地對待工作，不斷提高自身素質(zhì)，保持創(chuàng)新和創(chuàng)新精神，為公司的發(fā)展作出更加卓越的`貢獻！

　　一、使用先進設(shè)備和技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　我們班組始終堅持以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，運用先進設(shè)備和先進技術(shù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，贏得了客戶的廣泛好評。我們不斷地優(yōu)化生產(chǎn)工藝，升級設(shè)備，完善流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　二、注重安全生產(chǎn)，營造和諧工作氛圍

　　我們班組高度重視安全生產(chǎn)工作，定期開展安全大檢查和演練，對人員進行安全培訓(xùn)和知識普及，最大限度保障生產(chǎn)安全。同時，我們也注重營造和諧的工作氛圍，加強團隊合作和相互支持，增強班組凝聚力。積極組織各種文體活動，使員工在工作中產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。

　　三、精益求精，努力提高工作效率

　　我們班組一直以來不斷強化生產(chǎn)管理效率，實行精細(xì)化管理，在工作流程中進行細(xì)致的分工和精益求精的精神，追求更高的工作效率，采取各種措施降低生產(chǎn)成本，使得公司獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　綜上所述，我們班組堅持以“質(zhì)量第一、用戶需求為導(dǎo)向”為工作原則，堅持創(chuàng)新、團結(jié)互助、嚴(yán)格要求，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，我們將不斷努力，持續(xù)推進班組建設(shè)和團隊成員素質(zhì)提升，為公司發(fā)展做出更大貢獻！

此致！

敬禮！

　xx班組全體成員

　　20xx年xx月xx日

優(yōu)秀班組申報材料范文3

　　輸注一隊羊中心站現(xiàn)有員工22人，中級工以上19人，其中技師2人。主要擔(dān)負(fù)羊三木油田原油集輸、處理、外輸任務(wù)。員工隊伍技能結(jié)構(gòu)合理，形成了以技師為龍頭、高級工為支撐，中級工為依托的員工隊伍，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。多次獲得油田公司、采油廠先進班組稱號。

　　作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、基層建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作班站發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“和諧意識”和“責(zé)任意識”。我們以“安全、環(huán)保、和諧、綠色”為出發(fā)點，用以安全文化為主題的企業(yè)文化理念指導(dǎo)班站抓生產(chǎn)、保安全，用以學(xué)習(xí)型班組為重心的管理理念來管班站、聚人心、提素質(zhì)、塑形象。形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

　　一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

　　我們始終堅持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學(xué)，同時帶動大家學(xué)，進而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

　　二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園；

　　三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

　　四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

　　我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的`雙手，感受著奉獻的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關(guān)愛之情。

　　俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實工作，已實現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧�，加強自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團隊，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進程中，獻一份光、發(fā)一份熱。

優(yōu)秀班組申報材料范文4

　　高中物理教研組在校長室、教務(wù)處、年級段等部門的支持和幫助下，通過全體組員的共同努力，正視當(dāng)前我校生源的變化，立足常規(guī)，突出創(chuàng)新，圓滿地完成學(xué)期工作各項任務(wù)。

　　一、落實教學(xué)常規(guī)

　　根據(jù)教務(wù)處的學(xué)期工作計劃，高中物理組在開學(xué)初對本學(xué)期教研組工作要點進行分工負(fù)責(zé)。對本學(xué)期必須完成的教研活動，如學(xué)生學(xué)情分析、拓展性選修課程開發(fā)、課堂教學(xué)目標(biāo)校本化、學(xué)考化等等，在組內(nèi)都進行分工，責(zé)任到人，在有具體人員負(fù)責(zé)的情況下進行組內(nèi)合作，這種分工基礎(chǔ)上的合作模式即能有效完成任務(wù)，同時大幅提高工作成效。其中最為突出的是“課堂教學(xué)目標(biāo)校本化”，開學(xué)初這項任務(wù)分配給高一段負(fù)責(zé)，高一段的物理老師，對今年的浙江省高中物理學(xué)業(yè)水平考試試題、浙江省普通高中學(xué)業(yè)水平考試標(biāo)準(zhǔn)以及學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見進行認(rèn)真分析，對學(xué)考命題方向、難度分配以及知識點分布等等進行認(rèn)真解讀，在充分掌握學(xué)考各項事宜的基礎(chǔ)上，主持開展了三次集體學(xué)習(xí)與研討，最終確定物理課堂教學(xué)的`校本化目標(biāo)。

　　二、重視課堂教學(xué)的有效性

　　近年來，學(xué)校的招生政策幾經(jīng)變化，課堂教學(xué)變革成為一個永恒的主題，學(xué)生年年都在變，尤其是最近一兩年，學(xué)生的知識基礎(chǔ)、興趣愛好、學(xué)習(xí)習(xí)慣等等都發(fā)生了巨大的變化，我們教師的教學(xué)方法與模式也必須要發(fā)生相應(yīng)的變革。高中物理組對這一點早已達成共識，教研活動中的一大主題便是“校本化”，包括“學(xué)科指導(dǎo)意見校本化”、“作業(yè)校本化”和“課時安排校本化”等等，力求使我們的物理教學(xué)符合我校學(xué)生的學(xué)習(xí)需要。

　　三、重視物理實驗的研制與創(chuàng)新

　　物理實驗是教學(xué)中補充學(xué)生感性材料不足的重要手段，當(dāng)前我校學(xué)生以藝術(shù)特長生為主，邏輯推導(dǎo)能力不是藝術(shù)生的優(yōu)點，他們理解每一個新的物理過程都需要大量的感性材料，僅僅靠教材上提供的實驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我校藝術(shù)生的學(xué)習(xí)需要，因此，教師創(chuàng)新研制新的物理實驗對提高課堂教學(xué)效率具有特殊意義。經(jīng)過物理組全體老師的商議，決定將物理實驗的改進與創(chuàng)新設(shè)計作為本學(xué)期的工作重點，一學(xué)期來，物理組全體教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要，通過各種渠道改進與創(chuàng)新設(shè)計了多款物理實驗器材，有效地緩解了實驗室器材不足，大大提高了物理課堂教學(xué)效率。

　　隨著我國教育教學(xué)改革的快速推進，青少年的知識與能力不斷提高，我們高中物理組必須緊跟素質(zhì)教育發(fā)展的步伐，扎實基礎(chǔ)，努力創(chuàng)新，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)水平。

優(yōu)秀班組申報材料范文5

尊敬的評審委員會：

　　我們向您推薦我們的班組，因為我們的班組成員都是敬業(yè)專業(yè)的人，他們?yōu)榱俗约旱墓ぷ骱凸�司的利益而努力工作。我認(rèn)為，我們的班組是最優(yōu)秀的，我為我們的表現(xiàn)感到驕傲。

　　我們的班組在過去的一年中取得了很多的成績和進步，這都是為了更好地為公司貢獻。我們始終保持高度的工作熱情，并將所有的精力和智慧都用于工作中。接下來，請允許我們向您介紹我們的班組成員：

　　成員一：XXX，男，班組長，生產(chǎn)技術(shù)水平高，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題能夠及時有效地找到解決方法，并帶領(lǐng)班組的成員不斷創(chuàng)新，從而不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。他是我們班組的領(lǐng)袖，無論在何時何地，他總是以干勁滿滿的姿態(tài)出現(xiàn)在工作崗位上。

　　成員二：XXX，女，生產(chǎn)工人，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，活潑開朗，熱情周到，對待人和事都處理得十分得體，她的工作態(tài)度始終溫和親切，能夠和同事們和諧相處。她還善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為班組的發(fā)展提供了有力的支持。

　　成員三：XXX，男，生產(chǎn)工人，他是我們班組的技術(shù)骨干，能夠熟練地操作各種設(shè)備，在工作中，他經(jīng)常深入實際生產(chǎn)中去，找到并解決問題，在班組成員中擁有很高的聲望。他總是在工作中能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，幫助其他的成員解決技術(shù)問題，他的工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，自己也是保持著高度的學(xué)習(xí)熱情，不斷充實自己的技術(shù)知識。

　　以上是我們班組的三個代表，他們都不僅為班組的發(fā)展做出了積極的貢獻，也為公司帶來了更大的價值。

　　在班組的工作中，我們通過互動交流，不斷推進工作的進展，所有成員都充分發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，形成了協(xié)作高效而有序的'工作氛圍�；仡櫿麄�班組的發(fā)展歷程，我們始終堅持主動性、創(chuàng)新性和奮斗精神，力圖將每一個工作過程用心去完成，用心去打磨，用心去呈現(xiàn)。

　　我們的所做的工作離不開公司的大力支持，我們通過對生產(chǎn)設(shè)備的不斷改良、制度的不斷完善，為公司付出了最大的努力�？傊�，當(dāng)前班組的全部成員秉承“集體榮譽優(yōu)先、個人進步次之”、 “嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、創(chuàng)新”的原則，不斷創(chuàng)造工作佳績。

　　此致！

敬禮！

　xx班組全體成員

　　20xx年xx月xx日

優(yōu)秀班組申報材料范文6

　　作為鐵前系統(tǒng)重要部門，擔(dān)當(dāng)者燒結(jié)礦供應(yīng)的重要任務(wù)，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子以“一切服務(wù)于煉鐵”的經(jīng)營理念，結(jié)合燒結(jié)廠實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，以求真務(wù)實、創(chuàng)新求進的管理思路和精神，致力于打造具有燒結(jié)特色的“聚力”文化和合力團隊。在“聚力”文化的強烈指引下，凝心聚力“五型”班組應(yīng)運而生，將班組建設(shè)工作推向了一個新的高度，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理注入了無盡的活力和生命。

　　燒結(jié)廠經(jīng)過多年的努力打造了具有燒結(jié)特色的聚力文化班組類型，班組建設(shè)成果主要體現(xiàn)在制度改革、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)教育、人才培養(yǎng)、班組文化、注重實效等方面。

　　(一)改革創(chuàng)新突出特色，精細(xì)管理再創(chuàng)輝煌

　　燒結(jié)廠緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從自身出發(fā)進行改革，對燒結(jié)廠綜合管理制度、績效管理制度進行了重新修訂，使一切工作逐步細(xì)化，同時將企業(yè)效益與班組團隊建設(shè)緊密掛鉤，充分調(diào)動班組的積極主動性，開展對標(biāo)管理、指標(biāo)攻關(guān)、勞動競賽等活動，促進了生產(chǎn)經(jīng)營水平的大幅提升。

　　1、建章立制，使班組管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)公司各項管理制度，結(jié)合燒結(jié)廠實際，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過不斷的探索和研究，制定了《燒結(jié)廠綜合管理考核制度》、《班組建設(shè)管理考核辦法》、《師帶徒管理考核辦法》、《教育培訓(xùn)管理考核辦法》等各項制度，使一切工作有章可循，有據(jù)可依。

　　2、緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀,結(jié)合燒結(jié)廠實際,修正班組建設(shè)管理思路。從公司發(fā)展大局出發(fā)，分析基層班組現(xiàn)狀，提出了符合燒結(jié)廠實際的班組建設(shè)管理思路，并對《燒結(jié)廠綜合管理制度》、《燒結(jié)廠班組建設(shè)管理辦法》進行不斷的修訂和完善，為班組長以上管理人員更好地把握班組建設(shè)原則指明了方向、提供了方法。

　　3、加強班組長隊伍建設(shè)。燒結(jié)廠為每一位員工搭建了一個崗位成才的平臺，同時建立了后備人才庫，通過競聘選取優(yōu)秀人才，加入到企業(yè)管理團隊當(dāng)中，競聘不只參考員工文化程度、工作時間、業(yè)務(wù)技能等方面，還通過競職演講、現(xiàn)場答辯、理論考試等途徑來綜合評分。體現(xiàn)“能者上、庸者下”的競爭機制，達到管理比貢獻、競爭比實力的良性氛圍。本年度已有7人通過競聘踏上了管理之路。

　　4、細(xì)化強化考核機制。在保證公平的基礎(chǔ)上，加大班組建設(shè)考核力度，通過五大職能科室的綜合管理考評每月評選出優(yōu)秀班組和末位班組，進行考核獎勵述職，連續(xù)末位進行淘汰。此方法在班組管理建設(shè)中創(chuàng)造了巨大的影響力，促進了班組生產(chǎn)管理水平的大幅提升。截止11月份，班組建設(shè)實際投入獎勵金額達26.8390萬元。

　　(二)加強教育培訓(xùn)，促進員工素質(zhì)整體提升

　　燒結(jié)廠把教育培訓(xùn)工作作為提升員工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)的一項重點工作來抓。整個培訓(xùn)工作緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極實踐生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合，理論與現(xiàn)場操作相結(jié)合的模式，有效地發(fā)揮教育培訓(xùn)在生產(chǎn)及管理中的作用，為設(shè)備升級后的生產(chǎn)工藝及管理提供了強有力人力資源保障。

　　1、促進教育培訓(xùn)專業(yè)化。燒結(jié)廠不斷強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，成立教育培訓(xùn)專業(yè)小組，負(fù)責(zé)全年教育培訓(xùn)工作開展，從計劃審批-教案準(zhǔn)備-組織實施-效果評估，實現(xiàn)了培訓(xùn)模式規(guī)范合理有序進行。同時，根據(jù)分廠、作業(yè)區(qū)、班組實際，針對薄弱環(huán)節(jié)，形成了薄弱環(huán)節(jié)→理論培訓(xùn)→崗位練兵→實際能力→指標(biāo)攻關(guān)→效益結(jié)果→薄弱環(huán)節(jié)的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過不斷強化輪訓(xùn)，有效的提升了員工的綜合素質(zhì)能力。

　　2、加強培訓(xùn)設(shè)施硬件建設(shè)。燒結(jié)廠投入金額達10萬余元，建成了現(xiàn)代化電教學(xué)習(xí)室4個，配備有音響、電視、投影機、電腦，使培訓(xùn)實現(xiàn)了可視化、高效化、網(wǎng)絡(luò)化、興趣化，其中分廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)室可同時容納200余人同時參與培訓(xùn)，為廣大員工開展教育培訓(xùn)提供設(shè)施保障，為開展各種學(xué)習(xí)活動創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境，同時也大大提高了員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情。

　　今年燒結(jié)廠利用現(xiàn)代化培訓(xùn)設(shè)備開展各類培訓(xùn)84次，培訓(xùn)課時464小時，參加人數(shù)達2139人次。其中：公司計劃內(nèi)培訓(xùn)12次，培訓(xùn)238課時，參加培訓(xùn)890人次;作業(yè)區(qū)培訓(xùn)72場，培訓(xùn)人數(shù)1249人次，培訓(xùn)課時達226個課時;班組培訓(xùn)開展達408場。通過大力開展不同形式和模式的培訓(xùn)工作，員工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能明顯提高，確保了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步推進，收到了良好的效果。

　　3、形式靈活、百花齊放，全面開展班組培訓(xùn)工作。燒結(jié)廠充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、會議、報紙等媒介，及時將企業(yè)動態(tài)、文件精神進行傳達，為了大力營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時，開展形式多樣的教育宣貫活動,旨在激發(fā)各級人員的學(xué)習(xí)熱情。燒結(jié)廠還建立了職工書屋、訂購了期刊雜志、技術(shù)資料等，確立了學(xué)習(xí)日，還開展了勞動競賽活動、技術(shù)比武、指標(biāo)攻關(guān)、百師百徒活動，使員工互相學(xué)習(xí)、互相促進。

　　20xx年燒結(jié)廠師帶徒獎勵達六萬余元，極大地調(diào)動了高技能人才隊伍建設(shè)，促進師帶徒管理水平有效提升，技能人才素質(zhì)的迅速提高。

　　(三)陽關(guān)管理顯效益，親情文化暖人心

　　燒結(jié)廠廣泛拓寬溝通渠道，實行人性化陽光管理，充分營造班組溝通的和諧氛圍，關(guān)心關(guān)愛每位員工，切實解決廣大員工關(guān)心的每個問題和意見，從后勤保障上最大限度的解決員工最為關(guān)心的問題，給員工下一顆定心丸。

　　1、推行陽光管理。保證班組日常管理的公平、公開、公正，增加管理透明度，實行陽光管理，對班組員工違章、違紀(jì)進行“三化”曝光，對告知、考核、考勤、工資等及時公布，有問題及時予以糾正，確保制度的嚴(yán)肅性，把員工最不放心的事情變成員工最放心的事情。

　　2、加強民主管理。堅持每月召開班組級、作業(yè)區(qū)級、分廠級三級民主生活會，內(nèi)容涉及員工生活、工作的方方面面。下級對上級負(fù)責(zé)，不能解決的問題逐級上報，上級予以回復(fù)，重視每位員工的意見和建議，發(fā)揮員工的核心和主體作用，充分發(fā)揮員工的主人翁意識。

　　3、拓寬創(chuàng)新思路。合理化建議，管理創(chuàng)新是班組成員參與管理的重要手段和環(huán)節(jié)，分廠將合理化建議，管理創(chuàng)新納入班組建設(shè)加分項，并對通過項予以獎勵，充分調(diào)動廣大員工的積極性。

　　4、傳遞親情文化�！捌降�、信任、欣賞、親情”是燒結(jié)廠多年來提倡并形成的“親情文化”，不僅是和諧燒結(jié)員工隊伍的粘合劑，更是激活生產(chǎn)潛力的催化劑。多年的實踐使我們積淀了濃厚的“親情文化”氛圍，各班組自發(fā)拍攝了親情照、全家福，構(gòu)建了“全家�！眻D譜，自發(fā)形成了“親情互助”小組，工作中互相幫助，和諧溫暖的團隊搭建起了一個溫馨的“家”，員工結(jié)婚、過生日采取送禮物、賀卡、發(fā)短信祝福，員工家人喪葬等事宜采取家訪等形式送去關(guān)心和關(guān)愛。

　　全年各作業(yè)區(qū)累計解決職工問題250余項;合理化建議84項，通過討論驗證被確定為降本增效項目，現(xiàn)已逐步實施35項，創(chuàng)效350余萬元，為公司降本增效、扭虧為盈做出了貢獻;原料作業(yè)區(qū)員工楊富強一家三口發(fā)生車禍，燒結(jié)廠積極動員組織捐款8620余元，領(lǐng)導(dǎo)班子到醫(yī)院進行了看望，董廠長將捐款親自送到了楊富強手中，給予安慰;老職工吉安平同志不幸身患白血病，燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)班子聞訊，在全廠發(fā)出倡議，為吉師捐款獻血，共計捐款22775元，以幫其支付部分醫(yī)療費用，并組織三批共十多人獻血5000毫升，以挽救我們員工的生命。燒結(jié)廠團隊的大愛得到公司的'充分肯定，20xx年燒結(jié)廠被授予集體“精神文明新風(fēng)獎”榮譽稱號。

　　(四)夯實班組安全工作，為分廠生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

　　面對產(chǎn)能升級、系統(tǒng)區(qū)域面積擴大，人員綜合素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)頻繁及交通現(xiàn)場安全隱患增多，給安全工作帶來了嚴(yán)峻的考驗。燒結(jié)廠上下一心，攻堅克難，從營造安全氛圍入手，通過開展安全主題活動，加大對安全文化的宣傳、教育力度，持續(xù)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促使班組員工作業(yè)規(guī)范化。

　　1、積極開展安全活動，提升員工安全技能。

　　通過開展“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“9.15安全警示教育月”“119消防安全宣傳月”“安全承諾簽名”等活動，深入學(xué)習(xí)內(nèi)部事故案例或外部典型案例，進行事故大討論，員工結(jié)合崗位實際談想法、提建議，并進行煤氣、消防等應(yīng)急預(yù)案演練累計10次，參加人數(shù)累計1000余人次，有效提高了員工的安全意識和安全技能。通過“職業(yè)病防治法宣傳周”“6.5世界環(huán)境日”活動，進行職業(yè)衛(wèi)生專項檢查治理提高了員工職業(yè)病防范意識和自我保護能力，通過宣傳相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)營造了全員關(guān)心支持和參與環(huán)境保護的良好氛圍。還通過“事故隱患排查、整改”“地質(zhì)災(zāi)害隱患排查治理”等活動進行專項檢查，及時消除隱患累計193項，營造了良好的安全氛圍。

　　2、堅持隱患排查與整改。

　　全員設(shè)備管理是班組管理的重要內(nèi)容。落實了班組中每位成員的點檢、巡檢責(zé)任，每班定時對各系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，并及時對查出的隱患逐項落實整改，形成了全員設(shè)備管理的模式，有力地保障了設(shè)備及人員的安全。

　　3、發(fā)揮青安監(jiān)督崗、群安員、兼職安全員的作用。

　　青安員、群安員，是班長搞好班組安全工作的得力助手，我們從提高青安員、群安員的安全技能和管理水平入手進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，調(diào)動他們的積極性、主動性，讓他們直接參與班組的安全管理工作中，配合班組長查隱患、糾違章;所有班組長為各個區(qū)域的兼職安全員，夯實安全責(zé)任。

　　5、加強“三化”檢查，設(shè)立曝光臺。

　　我廠實施日常工作“三化”曝光機制，分為分廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級，大院設(shè)立“三化”曝光臺，由四大專業(yè)科室將每天檢查情況通報，并附有圖片，做到有據(jù)可查，分廠還在燒結(jié)內(nèi)網(wǎng)通報;作業(yè)區(qū)、班組對作業(yè)區(qū)范圍的檢查情況予以曝光，消除隱患，積極整改。

　　6、推行現(xiàn)場5S管理。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，分階段推進“5S”管理工作，先后重新規(guī)劃和裝修了學(xué)習(xí)室13個，配備了嶄新的桌椅、飲水機、空調(diào)、資料柜、報刊架等，為員工創(chuàng)建一個安全舒適的侯工、休息環(huán)境。

　　(五)開展班組文化活動，彰顯團隊聚力風(fēng)采

　　通過多年的實踐，我們積淀形成了具有燒結(jié)特色的班組文化，“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧奮進”的班組文化精髓已經(jīng)成為班組和諧發(fā)展的‘軟實力’，更是催生創(chuàng)新力、迸發(fā)發(fā)展力的源泉。我廠除了利用原有的學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報欄外，還利用現(xiàn)代化的辦公條件開展形式多樣的學(xué)習(xí)。開發(fā)了有自己特色的網(wǎng)站、內(nèi)刊，堅持做到形式設(shè)計新穎，內(nèi)容常換常新。包含企業(yè)精神、經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、團隊精神、愛崗敬業(yè)等理念，引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自己的位置、做好自己的事情。《燒結(jié)天地》成為班組的文化“大餐”，緊跟形勢加刊發(fā)行，各項制度、政策在第一時間以正確的輿論導(dǎo)向送到員工身邊。

　　以增強班組成員的凝聚力，打造和諧進取的優(yōu)秀團隊為目標(biāo)，持續(xù)開展豐富多彩的文化娛樂活動。堅持進行班前一首歌、安全宣誓等活動，激昂的歌聲和宣誓聲鼓舞著每個員工的士氣;各班組張貼全家福，讓員工在工作中不忘家庭的溫暖，時刻把安全放在心上;每季度舉行的“聚力”文化活動，豐富著員工的生活，是燒結(jié)廠一道靚麗的風(fēng)景線;班組結(jié)合崗位職責(zé)和實際工作，提煉出了各自團隊的理念和遠(yuǎn)景，如燒四作業(yè)區(qū)的：練就鷹一樣的個人，打造雁一樣的團隊。原料作業(yè)區(qū)的：讓健康的“細(xì)胞”更具活力。電儀作業(yè)區(qū)的：不找任何借口。燒三作業(yè)區(qū)的：不斷進取，超越極限。正是在班組文化的影響下，燒結(jié)團隊才散發(fā)著魅力四射的活力。

　　(六)勤勞汗水孕育成功，聚力親情彰顯榮耀

　　20xx年在廣大干部員工的辛勤努力下，在聚力團隊的努力配合下，燒結(jié)廠頂住各方面壓力，瞄準(zhǔn)月產(chǎn)60萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)連月攀升，區(qū)間成本再將21元目標(biāo)，這一切成果的取得都離不開我們團結(jié)奮進、凝心合力的優(yōu)秀團隊，更是廣大員工集體智慧的必然結(jié)果。

　　1、生產(chǎn)方面：截止11月份，燒結(jié)廠生產(chǎn)入爐燒結(jié)礦5957594噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，超產(chǎn)55494噸。區(qū)間費用由元月份的246.35元/噸下降到十一月份的163.68元/噸;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/噸下降到十一月份的230.21元/噸。年累計入爐率75.66%，順利實現(xiàn)燒結(jié)礦入爐率≥70%的目標(biāo)。R合格率265㎡燒結(jié)為96.72%，400㎡燒結(jié)為96.62%，全部超出計劃≥95%指標(biāo)。設(shè)備作業(yè)率265㎡達到91.43%(扣外94.75%);400㎡達到94.06%(扣外95.51%)，扣外設(shè)備作業(yè)率與20xx年同期相比較均有所提高。材料備件計劃指標(biāo)為4779萬元，實際消耗4663萬元，節(jié)約116萬元;外委維修費用計劃指標(biāo)為744萬元，實際結(jié)算684萬元，節(jié)約費用60萬元;修舊利廢節(jié)資81.24萬元。車輛計劃費用為1476.34萬元，實際費用為1399.12萬，節(jié)約費用77.22萬元。

　　2、安全環(huán)保方面：20xx年燒結(jié)廠未發(fā)生任何重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通事故，圓滿實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。截止11月份排放廢水量為零;共回收粉塵163921.9噸，平均月回收14901.9噸;廢油全部回收;環(huán)保設(shè)備運行率年平均為99.25%，環(huán)保目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　3、降本增效成果：從二月末開始到十月末，各單位分別提報降本項目三次，累計173項，經(jīng)過評審之后，共有14項被列為公司級項目，有69項列為分廠級項目，通過全員不懈努力，已有70余項完成，累計年可節(jié)約費用443萬元。十一月份各單位又提報各種建議各降本項目267條，通過廠務(wù)會研究決定，將其中36項又列為降本增效項目實施。20xx年針對降本增效項目完成項目進行驗收和效益評估，并根據(jù)效益情況按一定比例進行了獎勵，全年累計獎勵金額達到23770元。

　　4、榮譽獎勵：20xx年10月燒結(jié)廠被授予“精神文明新風(fēng)獎”榮譽稱號。20xx年表彰獎勵優(yōu)秀班組8人，先進生產(chǎn)工作者11人，優(yōu)秀工程技術(shù)人員2人，優(yōu)秀安全管理干部、員工各3人，降本增效先進集體1個，合計獎勵金額達五萬余元;

　　5、活動組織：20xx年我們在分廠會議室成功舉辦了龍鋼公司“班組事故預(yù)想交流會”、“班組安全管理經(jīng)驗交流會”，與各兄弟單位分享了班組建設(shè)管理經(jīng)驗。

　　綜述，當(dāng)十八大鏗鏘有力的提出“凝心聚力、攻堅克難”的口號時，我們終于認(rèn)識原來我們早已與新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)班子的主張不謀而合。20xx年我們經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的重重考驗，在“聚力”文化的指引下，發(fā)揚燒結(jié)廠“不用揚鞭自奮蹄”的龍馬精神，大刀闊斧的開展對標(biāo)管理、降本增效、班組建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作。通過加大獎罰力度，促進了生產(chǎn)管理工作的大踏步前進，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，提供了強有力的手段。20xx年成績斐然，20xx年新的征程已經(jīng)來臨，我們將一如既往，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，再創(chuàng)燒結(jié)新的輝煌。

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