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小車二中隊(duì)在公司班子考核會(huì)上的匯報(bào) -工作報(bào)告范文
二中隊(duì)在公司班子考核會(huì)上的
匯 報(bào)
考核組領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我代表小車二中隊(duì)及全體職工，對(duì)你們的到來表示熱烈的歡迎。
下面我根據(jù)考核組的議程安排，就小車二中隊(duì)一年來的業(yè)績指標(biāo)完成情況、班子建設(shè)、職工、黨員隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理等工作，向各位及廣大職工匯報(bào)如下：
一、基本概況：
小車二中隊(duì)目前有職工33名。其中干部3名，正式職工29名，勞務(wù)合同工1名，女工2名，全隊(duì)在冊(cè)各類轎、貨和面包車輛30臺(tái)。
二、各類業(yè)績指標(biāo)完成情況：
1．一至九月份創(chuàng)收勞務(wù)191.5萬元；
2．一至九月份各項(xiàng)費(fèi)用支出197萬元；
3．一至九月份計(jì)劃創(chuàng)利潤13.5萬元，實(shí)際虧損為19萬元；
4．在用設(shè)備完好率≥90，實(shí)際≥90；
5．服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率≥80，實(shí)際≥85；
6．安全生產(chǎn)：計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際發(fā)生了“4.3”呂西順交通事故，不達(dá)標(biāo)。
7．綜合治理：計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際達(dá)標(biāo)。
8．黨風(fēng)廉政建設(shè)：計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際達(dá)標(biāo)。
9．工會(huì)工作：落實(shí)率計(jì)劃100%，實(shí)際100%。
三、今年所做的主要工作：
年初，我隊(duì)根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績指標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“三支隊(duì)伍建設(shè)”、“一個(gè)效益中心”、“兩個(gè)達(dá)標(biāo)”來做工作，取得了一定成效。
（一）加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)
干部、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局發(fā)展，去年一起步，就將此項(xiàng)工作列入議事日程，主要做法：
1．強(qiáng)化黨政班子正規(guī)化建設(shè)。今年前八個(gè)月中隊(duì)有兩名干部，八月后又增加了一名。我們抓班子先從班子成員抓起，使其在行動(dòng)上、思想上與上級(jí)組織保持高度一致。
第一，搞好自身學(xué)習(xí)。全隊(duì)三名干部，每周參加一次集體學(xué)習(xí)，除此之外，還長期堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)。實(shí)現(xiàn)了在思想上不落后，在知識(shí)上不落伍，在素質(zhì)上不停滯。
第二，對(duì)班子成員大膽要求。今年各項(xiàng)任務(wù)十分繁重，為了最大限度完成上級(jí)交給的任務(wù)，雖然班子里3名成員經(jīng)歷不同，年齡相仿，我們要求干部嚴(yán)格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢業(yè)業(yè)工作，積極帶領(lǐng)大家一道去完成任務(wù)，使班子成員普遍在群眾中具有較高威信。
第三，充分發(fā)揮黨政班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)勢(shì)。我隊(duì)黨政班子是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的集體，除在生活中相互關(guān)心外，在工作上既相互尊重，又密切合作，既獨(dú)立工作，又相互補(bǔ)缺。在日常相處中，從不論你小我大，你高我低，為職工做出了好的榜樣。
2．圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。新時(shí)期對(duì)黨建和黨員隊(duì)伍建設(shè)提出了新要求。今年，我們遺棄就黨員隊(duì)伍論黨員隊(duì)伍的老模式，把黨員隊(duì)伍建設(shè)溶入生產(chǎn)經(jīng)營工作中去考驗(yàn)，去考核，同時(shí)，有機(jī)結(jié)合遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、個(gè)人形象來綜合考評(píng)，具體抓了以下工作：
其一、抓好黨員日常教育。黨員隊(duì)伍是我們工作的骨干力量，如果不經(jīng)常性教育，有可能黨員就會(huì)把自己混同一般職工，失去先進(jìn)性。今年來，我們黨支部堅(jiān)持每月一次黨員大會(huì)制度，除學(xué)文件、學(xué)理論、學(xué)《黨章》外，結(jié)合實(shí)際給大家提要求，講形勢(shì)，全年共學(xué)習(xí)教育10場次，學(xué)習(xí)各類文件20余份，參加黨課學(xué)習(xí)3次，使全隊(duì)8名黨員，無一人掉隊(duì)。
其二、堅(jiān)持黨風(fēng)建設(shè)與黨員模范作用一同抓。黨風(fēng)建設(shè)是黨員隊(duì)伍建設(shè)不可缺少的組成部分，我們?cè)邳h員中要求凡是規(guī)定一般職工做到的，黨員必須帶頭做到，凡是規(guī)定一般職工不做的，黨員必須首先不能做，尤其在大是大非面前，要求廣大黨員保持清醒頭腦，要敢于同不良傾向作斗爭，并保持黨員隊(duì)伍的清白和廉潔。一年來，我隊(duì)黨員無一人違法亂紀(jì)，無一人讓群眾所指責(zé)，黨群、干群關(guān)系融洽，黨組織戰(zhàn)斗力和威信增強(qiáng)，今年在去年入黨2人基礎(chǔ)上，又有2名同志向黨組織遞交了申請(qǐng)書。
其三，以政績論英雄。黨員作用發(fā)揮如何，我們黨支部將其放在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的環(huán)境去考核，去評(píng)價(jià)，以創(chuàng)效高低為依據(jù)，以利潤多少訂功勛，以模范帶頭作用凸凹論好壞。依此調(diào)動(dòng)了全體黨員積極性。
3．保證職工隊(duì)伍平穩(wěn)發(fā)展。職工隊(duì)伍是我們的財(cái)富和力量之源，自建隊(duì)以來，一直十分重視。
第一是強(qiáng)化思想教育。采取宣傳與思想政治工作相結(jié)合，以教育為主，以疏導(dǎo)為輔，在解決認(rèn)識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，使大家在行動(dòng)上與中隊(duì)黨政組織保持一致，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍健康發(fā)展的目標(biāo)。
第二是大膽要求管理。采取行政和制度化約束方法相結(jié)合，堅(jiān)持以發(fā)揮職工聰明智慧，發(fā)展職工隊(duì)伍，保持平穩(wěn)為主線，號(hào)召廣大職工多創(chuàng)收、創(chuàng)高收，為自我生存盡職盡責(zé)。
第三是誠懇關(guān)心職工。采取既堅(jiān)持原則與人性味相結(jié)合的方式，以精神幫助為主，以解決職工實(shí)際困難為輔，讓大家深切感受組織的關(guān)懷。
（二）始終抓住業(yè)績目標(biāo)這個(gè)中心。
業(yè)績目標(biāo)是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年雖然前九個(gè)月未踏上公司任務(wù)的步伐，并且欠收19萬，但客觀地、一分為二地講，全隊(duì)在此方面還是做了相當(dāng)工作。
1．面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)積極開拓市場。今年由于內(nèi)部體制變化大，一度市場成為困繞我隊(duì)創(chuàng)效的瓶頸。中隊(duì)黨政協(xié)力，同時(shí)發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，想法設(shè)法找市場，保市場，開發(fā)市場。先后拓寬了采二廠、子校和內(nèi)部等業(yè)務(wù)。1—9月份全隊(duì)創(chuàng)勞務(wù)191.53萬元，較大程度遏制了市場萎縮。
2．以服務(wù)質(zhì)量取勝市場。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們小車中隊(duì)的“看家本領(lǐng)”。今年我們把服務(wù)高低作為創(chuàng)效增收的組成部分來抓，一是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，二是通過個(gè)別講解提高服務(wù)檔次，三是以提高車輛利用率獲取用戶信任，四是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，讓用戶看著舒心，坐著放心，掏錢結(jié)費(fèi)熱心。
3．科學(xué)合理安排生產(chǎn)。生產(chǎn)組織是我們的頭等大事，為了最大限度提高車輛利用率，我們重點(diǎn)采取了四條措施。一是設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到小問題處理不過夜，大毛病中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自盯在現(xiàn)場；二是根據(jù)用戶需要及時(shí)調(diào)整司助人員，今年先后給公司要求換駕數(shù)十次；三是做好生產(chǎn)后勤保障，特別在材料供應(yīng)、油料發(fā)放、維修協(xié)調(diào)等方面，一切向生產(chǎn)一線傾斜，隨到隨領(lǐng)，隨要隨發(fā)；四是處理好節(jié)假日、雙休日與生產(chǎn)關(guān)系，過節(jié)不忘生產(chǎn)，雙休日不忘創(chuàng)收，減少了損失，提高了效率。
（三）安全工作常抓不懈
安全工作是我們搞好車輛服務(wù)的“重頭戲”，所以在此項(xiàng)工作中投入了大量的人力、物力和財(cái)力。年初，根據(jù)公司管理制度，我中隊(duì)制定了“強(qiáng)化教育，以防為主，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益同享”的戰(zhàn)略方針，盡管發(fā)生了“4.3”交通事故，但還是做了一定工作。
1．做到生產(chǎn)與安全同時(shí)安排。今年雖說生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，但我隊(duì)始終按照“安全先行”的原則組織生產(chǎn)，除把安全工作列入班子設(shè)事日程外，實(shí)行“三個(gè)同步”，即生產(chǎn)與安全同步安排，駕駛員教育與安全教育同步進(jìn)行，安全制度落實(shí)與行政處罰同步執(zhí)行。使大家在生產(chǎn)配屬同時(shí)不忘安全行車。
2．加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。不但中隊(duì)配備了專職檢驗(yàn)員，而且中隊(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)常性地對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行抽查，個(gè)別時(shí)候上路查、夜間查，杜絕了跑私車、酒后駕車，換交無證人駕車等重大違章。但我們也客觀地講，工作還有漏洞，車速降不下來，個(gè)別駕駛?cè)藛T不系保險(xiǎn)帶，打手機(jī)等習(xí)慣性違章一直未能徹底根除。
3．認(rèn)真搞好駕駛員動(dòng)態(tài)分析。我隊(duì)現(xiàn)有正式駕駛員28人，我們按照要求，每月進(jìn)行駕駛員動(dòng)態(tài)摸底一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)結(jié)合分析狀況，做到“三個(gè)必訪“，即駕駛員有疾苦必訪，駕駛員有困難必訪，駕駛員有思想問題必訪，調(diào)動(dòng)了大家積極性，增強(qiáng)了自控能力。
（四）設(shè)備管理邁上新臺(tái)階
設(shè)備是我們維持正常生產(chǎn)的工具，中隊(duì)在制度上落實(shí)，操作中要求，取得95%以上完好水平。
第一，完善設(shè)備管理制度，使之更貼近實(shí)際。小車二中隊(duì)2001年底成立，真正講去年才走上正規(guī)設(shè)備管理渠道。為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)揮好作用，我們修訂了小車保養(yǎng)、小車長途配屬，小車冬季操作等八項(xiàng)管理制度，對(duì)車輛怎樣運(yùn)行提出了一整套要求，今年并且細(xì)化設(shè)備管理，對(duì)小車停放都做了具體安排，使車輛技術(shù)狀況保持了平穩(wěn)遞減的良性勢(shì)態(tài)。
第二，設(shè)備管理堅(jiān)持命令制。為了設(shè)備平穩(wěn)“服役”，對(duì)車輛除正常保養(yǎng)、檢修外，同時(shí)對(duì)個(gè)別車輛狀況下降快的設(shè)備，命令性要求駕駛員整修，并且追查操作者責(zé)任。使愛護(hù)設(shè)備已成為小車二中隊(duì)的一種風(fēng)尚。
第三，加強(qiáng)設(shè)備操作考核。設(shè)備好壞反映操作者的責(zé)任心，為此，我們把設(shè)備管理納入正常管理來考核，做到設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，具體運(yùn)行操作與效益兌現(xiàn)。從而兩年來，我隊(duì)無一起人為設(shè)備管理事故，無一起人為設(shè)備責(zé)任損失。有力的保證了生產(chǎn)用車。
四、綜合治理穩(wěn)步推進(jìn)
我隊(duì)自成立以來十分重視該項(xiàng)工作，特別是黨組織把它當(dāng)作穩(wěn)定人心、塑造形象、營造工作環(huán)境的系統(tǒng)工程來抓，不僅機(jī)構(gòu)健全，而且投入大量精力，獲得良好效果，突出表現(xiàn)在：
1．做好綜治宣傳。及時(shí)讓廣大職工了解黨的政策、上級(jí)要求、組織號(hào)召，做到對(duì)指示精神宣傳及時(shí)，落實(shí)到位。并且根據(jù)實(shí)際，有重點(diǎn)、有目的的組織舉一反三地學(xué)習(xí)，讓職工在思想上警鐘長鳴。
2．深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢的進(jìn)行工作。現(xiàn)階段企業(yè)平凡改制，職工思想活躍，我們把了解思想動(dòng)態(tài)、摸清活動(dòng)傾向作為搞好綜合治理工作的出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保職工可能想的我們提前想，職工可能做的我們提前引導(dǎo)，使矛盾化解、糾紛平息。
3．加強(qiáng)信息溝通。綜治信息是一項(xiàng)保證工作順利進(jìn)行的手段，我隊(duì)在此方面不僅與職工保持著暢通無阻的聯(lián)系，而且與上級(jí)組織經(jīng)常性地進(jìn)行交流和匯報(bào)。特別是節(jié)假日，更是重視匯報(bào)、請(qǐng)示，使綜治工作一直處在目能望到，耳能聽到的境地。
五、工會(huì)工作走上正常軌道
工會(huì)工作是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，基于此認(rèn)識(shí)，年初，在黨組織幫助下，先后完善了制度，補(bǔ)充了成員，上報(bào)了新的入會(huì)會(huì)員，主要工作：
1．上報(bào)了要求新入會(huì)職工。小車二中隊(duì)許多職工原來是會(huì)員，但由于企業(yè)整編，許多關(guān)系丟失，介于此情況，我們基層工會(huì)與公司綜合組聯(lián)系，重新讓這部分職工入會(huì)，不僅上報(bào)了名單，而且辦全了一切手續(xù)。
2．協(xié)助中隊(duì)黨政組織開展了職工學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合實(shí)際開展了“雙過半”、“大干四十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，受到行政領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
3．組織職工開展了小型化多種類的技術(shù)比武、文體活動(dòng)。今年參加公司駕駛崗位的盧曉輝同志獲第二名好成績，參加公司、二處安全在我心中演講的朱江獲得二、三名好成績，參加公司工會(huì)組織的三人藍(lán)球賽，獲得組織獎(jiǎng)等。這一系列成績?nèi)〉�，調(diào)動(dòng)了大家參與熱情，活躍了職工業(yè)余文化生活，加大了工會(huì)與職工的聯(lián)系密度。
六、存在問題及建議
今年是我隊(duì)建隊(duì)第二年，存在的主要問題有：
1．開發(fā)市場受某些條件制約還較脆弱，導(dǎo)致創(chuàng)效增收力量不夠，欠帳額較大。
2．車輛停駛和設(shè)備老化程度較為突出，材料、修理費(fèi)用增大，影響到利潤完成。
3．安全工作盡管做了一定工作，還有漏洞和“死角”，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化。
4．干部、職工思想上深層的認(rèn)識(shí)問題還有待進(jìn)一步教育和引導(dǎo)等。
以上四點(diǎn)都是我們的不足之處，在上級(jí)檢查考核前，中隊(duì)班子也進(jìn)行了系統(tǒng)分析，待來年我們有信心一定注意糾正和克服。
七、今后的打算及設(shè)想
繼續(xù)堅(jiān)持與公司黨政組織保持高度一致，在組織上，“抓好三個(gè)建設(shè)，發(fā)揮兩個(gè)作用，實(shí)現(xiàn)三個(gè)飛躍”，即抓好干部、黨員和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部、黨員堡壘和模范作用，實(shí)現(xiàn)業(yè)績、安全和綜合治理新的飛躍，黨政協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)廣大職工隨時(shí)接受和完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)新任務(wù)，同時(shí)，我中隊(duì)黨政班子愿接受職工的一切監(jiān)督，愿接受上級(jí)組織的一切考驗(yàn)。
以上是我們班子及小車二中隊(duì)的簡要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)考核組和廣大職工指正。
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