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飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告 -工作報告

時間:2022-04-26 04:36:38 工作報告范文 我要投稿
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飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告 -工作報告范文

           上海XX飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報告

公司經(jīng)理室:

   XX飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于2004年勞動人事制度改革后實行的,在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得,提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點相比尚有許多不足,尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營效益直接掛鉤。為了進一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊伍,飯店經(jīng)理室對現(xiàn)有工資制度進行分析,擬出新的分配方案如下,請公司經(jīng)理室審批。

一、XX飯店2002年工資性收入概況:(以下統(tǒng)計不包括餐廳)

   飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人(其中合同工43人,勞務(wù)工25人)。飯店全年工資性開支94.95萬(其中基本工資開支64.51萬,獎金25.55萬,中夜班費、車貼4.89萬),平均每人每年收入1.396萬。平均每人每月工資790元、獎金313元、車貼等福利60元。

   根據(jù)飯店目前的工資情況,我們發(fā)現(xiàn),XX飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比,差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺服務(wù)員等,基本工資與同類賓館飯店相比,也相差較大。

二、實施新的分配方案,努力體現(xiàn)公平合理。

   基于飯店目前的工資現(xiàn)狀,我們打算調(diào)整工資與獎金的結(jié)構(gòu)比例,重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn),所以新設(shè)定的工資總額(基本工資與獎金)不突破上年的工資總額。通過調(diào)整,必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟效益掛鉤,新的崗位工資向社會相同崗位靠攏。

三、作方法

    1、實施薪點工資。飯店現(xiàn)有崗位級數(shù)14 個,實行薪點工資的崗位級數(shù)為13 個。每個崗位都有固定的薪點,最低的薪點為20點,最高的薪點為80點。

2、確定薪點值的范圍,每個薪點值為20~30元。

    3、薪點值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定,當(dāng)前定為每個薪點值25元。

4、在XX飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請當(dāng)否,請批示!

附:《上海XX飯店崗位薪點工資標準表》一份。

 

                   

                                                上海XX飯店總經(jīng)理室

                                                    2005年6月

 

 

            上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

 

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

           服務(wù)崗位

1

80

總經(jīng)理

 

 

2

72

副總經(jīng)理

 

 

3

60

部門正職經(jīng)理、主任

 

 

4

52

部門副職經(jīng)理

 

 

5

48

大堂副理

 

 

6

40

管理員、干事、會計

機修領(lǐng)班、機修工A

總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺A

7

38

出納

 

總臺B、房務(wù)中心領(lǐng)班

8

36

 

機修工B

總臺C、商務(wù)中心、音響、

9

32

 

機修工C

衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務(wù)員、采購員、保安領(lǐng)班

10

30

 

 

總機、房務(wù)中心、會議服務(wù)員、

11

28

 

 

布件工

12

24

 

 

保安

13

20

 

 

新進人員試用期、公共衛(wèi)生

注:1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動工資干事。

2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總臺:持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔,持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔,持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

 4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況,由總經(jīng)理室確定,薪點值范圍暫定為20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入(薪點工資+月度獎金)低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的,按規(guī)定補足不足部分。

7、清潔員為計件工資,底薪每月200元,不列入薪點工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦,不列入薪點工資范圍。

 

 

 

 

           上海XX飯店崗位薪點工資標準表(草案)

 

序號

薪點

管理崗位

工程崗位

           服務(wù)崗位

1

80

總經(jīng)理

 

 

2

72

副總經(jīng)理

 

 

3

60

部門正職經(jīng)理、主任

 

 

4

52

部門副職經(jīng)理

 

 

5

40

管理員、干事、會計

機修領(lǐng)班、機修工A

總臺領(lǐng)班、營銷員、總臺A

6

38

出納

機修工B

總臺B、房務(wù)中心領(lǐng)班

7

 

36

 

 

機修工C

總臺C、商務(wù)中心、音響、

衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務(wù)員、采購員、

8

32

 

 

總機、房務(wù)中心、會議服務(wù)員

9

30

 

 

布件工

10

28

 

 

保安

11

20

 

 

公共衛(wèi)生

注:1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動工資干事。

2、機修工持高級證書者定A檔、持中級證書者B檔、持上崗證書者C檔。

3、總臺:持旅游局A級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為A檔,持旅游局B級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為B檔,持旅游局C級英語證書并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評審合格者定為C檔。

 4、崗位薪點值根據(jù)企業(yè)效益等情況,由總經(jīng)理室確定,薪點值范圍暫定為20~30元/點。

5、月工資=薪點值×薪點。

6、月收入(薪點工資+月度獎金)低于上海市勞動保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標準的,按規(guī)定補足不足部分。

7、清潔員為計件工資,底薪每月200元,不列入薪點工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦,不列入薪點工資范圍。

9、新進人員試用期在原崗位的級數(shù)上下浮4點。

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