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關于農村基層組織建設有關情況匯報 -情況報告
單以棟
一、關于“雙強”型村干部隊伍建設
全區(qū)現有129個農業(yè)村居（其中南洋10，青墩18，新興14，永豐13，張莊9，伍佑10，步鳳24，便倉12，城郊14，開發(fā)區(qū)5），村干部727人，現建村黨委16個，村黨總支113個，專業(yè)黨支部475個，“雙強”型村黨組織書記129人，“雙強”村干部563人，占村干部職數的67.8%。去年三月下發(fā)了《關于大力實施“三百工程”，推進農村民營經濟發(fā)展的意見》[城委辦（2003）85號]提出實施“三百工程”，“三百”指：培養(yǎng)100名致富大戶、民營企業(yè)主成為“雙強”型村干部；扶持100名在職村干部上項目、辦實體，投資參股等途徑，達到“雙強”要求；招引100名亭湖籍在外創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)。通過去年努力，較好地完成了“三百”一期工程，將182名致富大戶、民營企業(yè)主培養(yǎng)為“雙強”型村干部；扶持102名在職村干部上項目、辦實體，投資參股等途徑，達到“雙強”要求；招引102名亭湖籍在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興辦企業(yè)，將其中59名人員納入村級后備干部培養(yǎng)。伍佑、步鳳、便倉三鎮(zhèn)去年將82名民營企業(yè)主、致富大戶培養(yǎng)成“雙強”村干部，扶持17名村干部上項目辦實體達到“雙強”要求。今年初，區(qū)委下發(fā)了《關于組織實施“三百”二期工程，掀起全民創(chuàng)業(yè)熱潮的實施意見》，繼續(xù)強勢推進“三百”二期工程，1—8月份將69名致富大戶、民營企業(yè)主、農民經紀人培養(yǎng)為村干部；將111名在職村干部通過上項目、辦實體，培養(yǎng)為“雙強”村干部；招引76名在外人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將其中39人納入村級后備干部培養(yǎng)。
我們主要做了以下幾方面工作：1、抓目標規(guī)劃。出臺了《關于加強“雙強”型村干部建設的意見》，提出了三年推進目標，今年“雙強”配備率必須達到80%，明年達到100%。建立了“雙強”型村干部承諾上崗、任期目標制度，誡勉談話、引咎辭職制度，實績考核、記載制度，強化對“雙強”型村干部的管理。去年、今年初將“雙強”型村干部建設目標分解到各鎮(zhèn)（城郊、張莊街道、開發(fā)區(qū)），簽訂責任書，把目標規(guī)劃分解到鎮(zhèn)、村，落實到基層。2、抓推進進度。建立“三百”工程月報制度，定期通報，將“三百”工程完成情況列入鎮(zhèn)領導班子年度考核內容，強勢推進。實施鎮(zhèn)領導班子成員與“雙強”對象結對幫培制度，提高“雙強”型村干部建設組織化程度。3、抓作用發(fā)揮。建立了“雙強”型村黨組織書記季度實績公示，著重對129個村居“雙強”書記參加村（居）重大活動，帶頭富、帶民富，發(fā)展社會事業(yè)等四方面情況每季度在村務公開欄中進行公示，同時對“雙強”型村書記作用發(fā)揮情況進行通報。對發(fā)揮作用不夠好，忙于自身業(yè)務、難以過問村里事務的24人，結合村級黨組織設置改革作了調整，改任總支副書記，繼續(xù)請他們“出點子、理路子”，做好招商引資等工作。出臺了《關于雙強型村黨組織書記實績考核激勵的若干辦法（試行）》，先后對作用發(fā)揮好、實績突出的6人明確為副科級或進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（城郊）領導班子。4、抓后備源頭。我們結合農村發(fā)展黨員三年規(guī)劃，在層層推優(yōu)的基礎上，選大戶、培大戶；同時眼睛向外，做好引才、薦才工作，對在外創(chuàng)業(yè)有成人員請他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在已回鄉(xiāng)人員中，選擇優(yōu)秀分子納入后備培養(yǎng)，建立了877人的村級后備干部人才庫，為“雙強”后備隊伍提供了源頭活水。加大對村級后備干部隊伍的培訓力度，發(fā)揮區(qū)、鎮(zhèn)、村三級教育網絡作用，分層次開展理論教育、專業(yè)技術培訓，提高他們的層次。5、抓典型示范。組織開展評選十佳“雙強”型村干部、十佳“雙強”黨員示范戶、十佳“雙強”黨員示范基地的活動，編印了《產業(yè)鏈上紅旗艷》一書，收錄了34名發(fā)揮作用好的“雙強”型村黨組織書記、村干部的典型事跡。在“七一”前并組織宣講，進一步放大效應，形成導向。
二、關于“鳳還巢”工作
我區(qū)“鳳還巢”工作啟動較早，在去年推進的“三百工程”的“百引”工程就是“鳳還巢”工作。去年，通過實施“百引”工程，共招引亭湖籍在外創(chuàng)業(yè)人員193名回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦項目193個，總投資5.8億元,其中投資500萬元或兩年內形成500萬元銷售的項目87個，總投資達4.7億元；今年1-8月份，共招引投資500萬元或兩年內形成500萬元銷售的“鳳還巢”項目53個，總投資達2.54億元。
1、調查摸底，健全臺帳。通過媒體宣傳和召開各級會議進行全員發(fā)動；通過組織專門人員，分工到村組，進行挨門逐戶、沉底蓋邊的排查，對全區(qū)外出人員的自然情況、從業(yè)狀況、地區(qū)分布等進行逐一了解；通過信函和電話聯系，了解和核定外出人員的創(chuàng)業(yè)情況，建立了《亭湖區(qū)在外創(chuàng)業(yè)人員名冊》、《亭湖區(qū)已回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員名冊》、《亭湖區(qū)2004年計劃回請人員名冊》等系列臺帳，根據招引情況對名冊按月進行滾動調整。
2、分解目標，做到“五引”。一是明確目標“引”。對“鳳還巢”工程，我區(qū)根據市目標要求和區(qū)實際情況，確定2年內招引“鳳還巢”對象目標120名，確保完成100名；今年目標70名，確保完成50名。根據各黨（工）委的實際情況，進行分解細化，按月推進。二是營造氛圍“引”。為增強在外創(chuàng)業(yè)人員對回鄉(xiāng)投資興業(yè)的熱情和信心，各黨（工）委利用會議、簡報、慰問信、廣播等手段，深入宣傳發(fā)動，營造濃烈氛圍，對“鳳還巢”對象的典型進行大張旗鼓的宣傳、表彰，進一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。三是親情感召“引”。各基層黨組織，將在外創(chuàng)業(yè)有成人員的親朋故舊等關系疏理出來，利用之間關系，引導創(chuàng)業(yè)有成人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，報效家鄉(xiāng)。通過節(jié)日走訪、召開座談會、邀請回鄉(xiāng)等形式，介紹家鄉(xiāng)的巨大作用、區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)特點、招商重點、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策等，與他們共商家鄉(xiāng)發(fā)展大計。通過敘鄉(xiāng)情、談親情、話友情，使在外人員充分感受到家鄉(xiāng)人民求賢若渴的迫切心情和誠意，進一步堅定他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是培植載體“引”。引鳳還巢，需要培植載體、種好梧桐。為使在外創(chuàng)業(yè)的“金鳳”有巢可還、有樹可棲，各黨（工）委根據本地實際，對閑置土地、廠房、學校等進行調查摸底，建立臺帳，為“引鳳還巢”打下基礎。對本地區(qū)現有的產業(yè)進行分析，有針對性地招引“還巢”項目進行配套或發(fā)揮產業(yè)集聚效應。五是強化服務“引”。通過創(chuàng)設優(yōu)良的政策環(huán)境、服務環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。象服務外來投資商一樣，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員提供快捷、便利的服務，由項目落戶地負責項目申報、廠房建設等一條龍服務工作。
3、強化責任，實行“三制”。一是責任制。區(qū)委和各黨（工）委主要負責同志簽定《“鳳還巢”工作責任狀》，進一步強化主要負責同志和有關負責人的責任，明確要求各黨（工）委今年年底前必須招引投資500萬元或兩年內形成500萬元銷售的目標數，并將完成情況列入年度工作目標考核，對完成任務的領導班子和工作實績的單位和個人將進行表彰獎勵，對完不成任務的單位，年終不得評為先進，主要負責人、分管負責人、直接責任人不得參加評先和評優(yōu)。二是聯系制。在建立區(qū)四套班子分工聯系的制度上，建立組工干部、科級干部聯系回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員制度。區(qū)領導干部、組工干部聯系到黨（工）委，落實到村；黨（工）委科級干部按分工聯系到片、村，落實到人。對計劃回請的人員，一一落實責任，有目標回請時間和回請責任人，責任人必須有副科級以上干部。要求各責任人保質、保量、按時完成規(guī)定任務。三是月報制。各黨（工）委每月25日前用軟盤上報已回請人員情況和計劃回請人員動態(tài)，區(qū)委組織部按月予以通報，通報發(fā)至區(qū)兩套班子領導和各黨（工）委主要負責同志。區(qū)委主要負責同志在5月份的“三百工程”情況通報上作了批示:要求“各塊要重視此項工作，必須實實在在地抓，不準搞形式，圖虛名�！眳^(qū)委主要領導的批示轉發(fā)后，極大地推動了全區(qū)“鳳還巢”工作的深入開展。
“鳳還巢”典型
侍成華，2003年從江陰回家鄉(xiāng)南洋鎮(zhèn)，投資2000萬元，創(chuàng)辦了鹽城華泰紙業(yè)有限公司。二期工程竣工投產后銷售收入可達1.2億元，利稅可達1000萬元。
寧文，2002年從日本回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，投資1000元創(chuàng)辦拓誠文化用品有限公司，主要生產信封裝飾禮品，產品全部銷往日本，吸納了120人就業(yè)，2003年銷售達1200萬元。
祁亞明，2004年從泰州回家鄉(xiāng)青墩鎮(zhèn)，創(chuàng)辦新科達機電制造有限公司，總投資1499萬元，已完成投資1050萬元，1000平方米和800平方米的兩幢主廠房已竣工，20多臺機器已安裝完畢，設備性能正在調試，其中部分機器已試產，預計7月可投產達效，形成稅收。另一幢800平方米的廠房鋼架正在焊接之中，2年內銷售收入可達3000萬元。
陳志強，原在西藏創(chuàng)業(yè)，2003年底回家鄉(xiāng)便倉，創(chuàng)辦唐古拉工藝制品廠。該公司占地13畝，一期工程投產500萬元，目前近3000平方米的廠房正在施工中，辦公樓準備動工，整個工程完工后年銷售近千萬元，利稅超百萬元。
凌海波，原在羅馬尼亞投資，2004年5月回鄉(xiāng)創(chuàng)辦鹽城市豪杰制衣有限公司，總投資500萬元，購買了1000多平方米的廠房,用工110人,現已投入生產，年實現銷售可達1000多萬元。
李偉，原在常州創(chuàng)業(yè)，今年6月份，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦鹽城森德紡織有限公司，已新建三幢廠房，計2250平方米,目前正在實施附屬房建設和機械設備進場,預計今年9月份可投產達效，一期投資共1000萬元，2年內銷售收入預計有6000萬元。
在這些典型的帶領下，一大批在外創(chuàng)業(yè)“能人”回到家鄉(xiāng)，一大批“鳳還巢”對象從弱到強、從分散到集聚，為當地的經濟發(fā)展注入了強勁的動力。
三、關于農村黨員“親情聯動”活動開展情況
“親情聯動”的核心是“結對幫扶”�！坝H情聯動”的方式要實現兩個轉變：從生活幫困向項目帶動轉變，從扶貧幫困向扶持創(chuàng)業(yè)轉變。今年我們亭湖區(qū)主要抓了三方面工作：一是分類指導，分塊推進。對全區(qū)8164名農村黨員進行調查摸底，建立臺帳。對先富黨員，爭創(chuàng)“雙強黨員示范戶”，打造農村黨員帶領群眾創(chuàng)業(yè)的示范群體；對50多以下有項目基礎的985名黨員開展學一門技能、上一個項目、轉移一名家庭勞動力的“三個一”活動，提高致富能力；對596名建國前老黨員逐一落實“雙強”黨員和非黨致富大戶結對幫扶，對低于當地平均生活水平的306戶老黨員家庭，實行“雙結對”，還落實區(qū)、鎮(zhèn)機關黨員干部結對幫扶。二是創(chuàng)新方式，抓實措施。具體做到“四聯四扶四助”。一是在“聯”上下功夫。主要是創(chuàng)新幫扶聯動的形式：⑴實行機關干部結對——上下聯。區(qū)“親情聯動”活動領導小組每年初以文件形式，明確區(qū)四套班子成員、區(qū)鎮(zhèn)兩級機關干部與全區(qū)農村建國前老黨員、困難黨員、特困農戶、城市特困家庭“一對一”“幾對一”幫扶，對建國前困難老黨員各鎮(zhèn)黨委還明確一名班子成員作為幫扶責任人，安排一名鎮(zhèn)機關干部作為項目聯系人，做到幫扶聯到戶，責任聯到人，措施聯到位。⑵明確“雙強”黨員干部幫扶——戶戶聯。在全區(qū)農村排出626名“雙強”村干部、黨員與建國前老黨員、困難黨員、特困農戶實行戶對戶幫扶。張莊街道“雙強”黨員，草莓大王張長江，利用自己種植草莓致富的優(yōu)勢，幫助建國前老黨員王傳來兒子種植草莓，并帶動周邊20多戶農戶種植草莓，使每戶人均增收1785元，戶戶聯，聯出“致富經”，實現戶戶增收。⑶發(fā)揮特色產業(yè)帶動優(yōu)勢——產業(yè)聯。我區(qū)圍繞創(chuàng)樹“一鎮(zhèn)一品、一村一色”為目標，注重培大、培強特色產業(yè)，以特色產業(yè)為紐帶，優(yōu)先吸收建國前老黨員子女、困難黨員、特困農戶加盟，帶動農村貧困群體致富。南洋鎮(zhèn)傾力打造“蘿卜之鄉(xiāng)”，三洼村委王宏群率先創(chuàng)辦蘿卜協會，投資10多萬元建起庫房，將注冊的“三星”牌農產品銷往上海、寧波等地，一組的建國前老黨員陳金揚在他的帶動下，投資2.5萬元上大棚、長蔬菜，“小蘿卜”帶動了全村600多戶農戶，戶戶種蔬菜，天天奔市場。張莊街道的葡萄業(yè)，新興鎮(zhèn)的花卉、養(yǎng)殖業(yè)，青墩的脫水蔬菜、雪菜等特經、特養(yǎng)業(yè)等產業(yè)，帶出了老黨員、困難農戶致富的新天地。⑷強化龍頭企業(yè)聚合效應——企戶聯。龍頭企業(yè)帶動力強、聚合度高，抗市場風險能力強，在“親情聯動”中，我們抓龍頭企業(yè)，以“公司+老黨員子女+農戶”方式，帶動百家千戶脫貧致富。張莊被譽為“齒輪之鄉(xiāng)”的張莊街道有40多家齒輪企業(yè)，千萬元銷售的有8家，吸引周邊村近4000人進廠打工，戶均1.8人，全街道17戶建國前老黨員家家都有子女進廠，優(yōu)先解決30多戶貧困農戶子女就業(yè)。永豐鎮(zhèn)羽佳塑造制品有限公司擁有東南亞最大的注塑機，300多畝的廠區(qū)吸收500多名農民就業(yè)，吸引附近8名老黨員子女到企業(yè)打工，先后出資幾十萬元支持公益事業(yè)，并且?guī)铀芰匣厥諛I(yè)。企戶聯，聯出一條產業(yè)鏈，帶動農民致富奔小康。二是在“扶”上求實效。⑴在思想上扶志。“扶貧更要扶志，輸血更要造血”。針對建國前老黨員、困難黨員、特困農戶和城市特困家庭的現狀，著力引導他們正確處理好外因、內因關系，變“等救濟”為“要致富”，幫助他們樹信心、立大志、創(chuàng)大業(yè)。便倉鎮(zhèn)便倉居委會有一戶困難黨員，丈夫常年患病，妻子小病不斷，家中一貧如洗，生活無望，該居委會主任助理、共產黨員卞冬云幾次登門勸導：人不能喪志，窮有窮根，富有富源，只要有決心，就能甩窮根！幫助他們籌資2萬多元辦起百貨店，在“冬云批發(fā)部”傾力支持下開張了，多病的丈夫還能幫助照應門面，現在他們家的年收入已達萬元以上，他們逢人就講“人窮志不能窮，創(chuàng)業(yè)先立志”。⑵在能力上扶技。在農村，我們全面啟動“農村黨員素質更新工程”，圍繞“一人學一技”，以大培訓帶動農村困難黨員、特困農戶種技素質的提高。去年，區(qū)鎮(zhèn)兩級聯動，舉辦了農村“星火項目”、農產品無公害生產、畜禽養(yǎng)殖、花卉苗木栽培等各類培訓班27班次，參訓人數7800多人，吸納老黨員子女、貧困黨員、特困農戶近1000人參加，并刻錄《致富三十六計》1000多盤下發(fā)到各村，組織觀看。在城市，我們重抓就業(yè)培訓，舉辦機械、紡織、縫紉等各類培訓班15個班次，參訓1794人，對特困家庭人員實行免費就業(yè)培訓。⑶在生活上扶困。對生活幫扶我們明確要求結對對象每年捐助錢物，農村不少于500元，城市不少于1000元。生活幫扶重點突出“解難”，幫助解決建國前老黨員、困難黨員、特困農戶、城市特困家庭的燃眉之急。去年洪澇災害過后，我們把建國前老黨員、困難農戶災后建房作為重中之重來抓，實行責任、資金、建設三到位，使特困戶在入冬前全部搬進了新居。⑷在項目上扶資�！坝H情聯動”既要生活上解難，更要脫貧，實施項目帶動，扶持資金。去年全區(qū)實施農村建國前老黨員幫扶項目44個，落實幫扶資金18.6萬元。新興鎮(zhèn)對老黨員致富項目實行“五個一”籌資辦法，即“上面要一點，銀行貸一點，幫扶大戶借一點，結對干部捐一點，有條件的村貼一點”，幫助9戶老黨員上項目，取得了較好的收益。永豐鎮(zhèn)永西村建國前老黨員范維樓兒子范龍標想辦一家小型鑄造加工廠，面臨廠房難落實、資金難籌措的窘境，鎮(zhèn)黨委多方為其協調聯系，最終選定陳臺村境內交通便利的一家閑置廠房作為廠房，并為其協調貸款5萬元，使小廠順利度過難關，2003年當年開始贏利。三是在“助”上求突破。主要開展三“助”：⑴助醫(yī)。對因病致貧的貧困黨員、困難戶，積極開展助醫(yī)活動，為他們解決“看病難”問題，在推行農村合作醫(yī)療過程中，對建國前老黨員、特困農戶進行扶助，部分鎮(zhèn)減免他們個人繳納部分，定期為建國前老黨員進行體檢。⑵助學。對特困農戶、城市居民子女入學實行扶助，減免費用。去年年底舉辦了“愛心獻學子、共度歡樂年”資助特困生活動，對50名特困學生進行捐助，捐助資金2.5萬元。⑶助就業(yè)。讓老黨員、貧困戶脫貧，關鍵要解決“飯碗”，加大就業(yè)扶助力度。新興鎮(zhèn)同心村堅持“以工興村”，村里5家企業(yè)吸納村民近700人就業(yè)，實現“老黨員戶戶小康，村民家家致富”，人均收入4900元。城郊村辦工業(yè)更是火紅一片，帶富一方，實現村民普遍就業(yè)，所有建國前老黨員都被企業(yè)聘為“黨日活動”顧問，每年享受1000元的“功臣錢”。在社區(qū)去年開展“親情聯動再就業(yè)援助”，為特困家庭提供就業(yè)崗位198個，實現114人再就業(yè)，舉辦了6場下崗職工專場招聘洽談會，先后提供就業(yè)崗位1400多個，有200多名下崗職工簽約實現再就業(yè)。亭湖街道在全市率先建起了“愛心超市”，為低保家庭提供定額免費、掃需自選的基本生活用品和低價的商品服務。
三是立足長效，健全機制�！坝H情聯動”向機關、社區(qū)、非公企業(yè)拓展后，是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面，必須創(chuàng)新機制。一是抓督查，建立責任機制。開展“親情聯動致富”活動關鍵在鎮(zhèn)、街，落實在村居、社區(qū)，在工作中我們建立區(qū)直、鎮(zhèn)街、村居和社區(qū)三級責任體系，與全區(qū)“四幫”（機關幫基層、干部幫職工、黨員幫群眾、強村幫弱村）活動有機銜接，建立“三個一”的督查機制：每雙月通報一次、每季度專題會辦一次，每半年組織一次“親情聯動”項目觀摩。二是抓典型，建立創(chuàng)評機制。在開展活動過程中，我們重抓典型培植、宣傳，發(fā)揮示范引導作用，建立三類創(chuàng)評機制：在幫扶機關單位、機關干部開展評選“先進幫扶單位”、“優(yōu)秀幫扶工作者”；在結對幫扶的“雙強”黨員中評選“雙強黨員示范戶”、“示范責任區(qū)”、“示范基地”；在被幫扶對象中評選爭當“黨員發(fā)展之星”、“創(chuàng)業(yè)標兵”等活動，通過創(chuàng)評，增強幫扶單位、幫扶人的責任意識，激發(fā)被幫扶對象的創(chuàng)業(yè)意識，提升“親情聯動致富”活動層次。三是抓保障，建立服務機制。對建國前老黨員子女致富項目實行貸款貼息“綠卡”制度；對困難黨員、農戶致富項目實行“一站式”服務的“綠燈”制度，在土地流轉、項目用房建設、電力配套等方面提供便捷服務；黨員創(chuàng)辦農產品龍頭加工企業(yè)，積極向省、市部門申請重點扶持，青墩鎮(zhèn)恒鼎脫水蔬菜、新興鎮(zhèn)的富大草雞煲等3項被列為重點扶持項目。四是抓互動，建立雙贏機制。通過創(chuàng)新幫帶模式，構建“共富”利益共同體。永豐鎮(zhèn)聯盟村總支副書記，養(yǎng)雞大戶徐洪海在幫助建國前老黨員施昌英兩個兒子和周邊30多農戶發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，無償提供技術、信息和產、供、銷一條龍服務的同時，自身業(yè)務也得到了壯大，光銷售雞飼料每月達到上百噸，不斷吸引著周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農戶的加盟。
四、關于村級經濟社會發(fā)展全面規(guī)劃和黨組織規(guī)范化建設進展情況
全市黨的基層組織建設工作會議以后，我們圍繞市委馮書記提出的“全面規(guī)劃、全民創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展，加快實現全面小康”目標要求，對照四大項18項“全面小康村”的指標體系，對全區(qū)129村居進行調研，按照“全面部署，重抓試點，分步推進”要求，推進小康示范村創(chuàng)建工作。一是面上發(fā)動，輿論先行。8月7日召開了全區(qū)農村基層黨組織建設工作座談會，農村十大塊黨（工）委主要負責人就創(chuàng)建小康示范村進行座談交流，簽訂了“農村基層黨組織建設工作目標責任書”，各村（居）在村務公開欄進行“小康示范村創(chuàng)建情況公示”，對照18項指標差距在哪里？創(chuàng)建措施有幾條？全面達小康時間要幾年？做到創(chuàng)建小康示范村村干部胸中有譜，村民心里有數。二是抓好試點，典型引路。各鎮(zhèn)選擇2個以上村進行全面規(guī)劃試點，邀請建設規(guī)劃部門按照近期、中期、遠期三個時段，著手編制全村社會經濟發(fā)展規(guī)劃，重點抓好中心村、工業(yè)集中區(qū)、農田保護區(qū)和村內道路網絡規(guī)劃，用好的規(guī)劃凝聚群眾一年接著一年干，引導干部一任接著一任抓。三是全面部署，分步實施。按照村級經濟實力和地域位置，各鎮(zhèn)拿出總體創(chuàng)建規(guī)劃，分步啟動，爭取用兩年時間，基本完成村一級規(guī)劃工作。
我區(qū)是一個城鄉(xiāng)復合型區(qū)，社會經濟發(fā)展不夠平衡，基層黨組織建設尤其是陣地建設也存在不平衡現象。圍繞規(guī)范化建設，我們提出“好的要提檔升級，差的要規(guī)范達標”，編印了《基層黨組織規(guī)范化建設指導手冊》，提出了基層黨組織建設“硬件達標、臺帳齊全、制度規(guī)范”，達到“八有”要求。在堅持規(guī)范化的前提下，制定切合自身實際的個性化制度。目前這項工作正在推進中，60%以上的基層黨組織達到規(guī)范化建設的要求。
以上匯報，不當之處敬請各位領導和兄弟縣市區(qū)組織部領導批評指正�！�
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行政執(zhí)法情況自查報告03-16
學校收費情況自查報告03-17
資金管理情況自查報告03-18
資產管理情況自查報告03-18