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中國(guó)女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成功 -調(diào)查報(bào)告
□她們平均年齡４６．５歲，大多擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷； □她們經(jīng)營(yíng)的企業(yè)比男企業(yè)家更容易盈利； □她們比男企業(yè)家更自信； □她們將改變傳統(tǒng)由男性主宰的經(jīng)濟(jì)規(guī)則 編者按：大量的國(guó)內(nèi)外調(diào)查研究表明，隨著中國(guó)婦女社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和家庭地位的巨大變化，一個(gè)典型現(xiàn)象——中國(guó)女企業(yè)家階層已經(jīng)出現(xiàn)。 那么，中國(guó)的女企業(yè)家是一個(gè)什么樣的群體？她們與男企業(yè)家有些什么樣的不同？正在出席全國(guó)政協(xié)十屆一次會(huì)議的全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人才交流培訓(xùn)中心副主任、中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)李蘭為本報(bào)獨(dú)家提供的這份研究報(bào)告可以說(shuō)是中國(guó)女企業(yè)家的一張素描。 數(shù)字中的女企業(yè)家生存狀況 本文綜合了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)１９９６－２００１年六次企業(yè)家問(wèn)卷跟蹤調(diào)查的主要結(jié)果。 調(diào)查結(jié)果表明，與男企業(yè)家比較，女企業(yè)家相對(duì)年輕，學(xué)歷略低，所學(xué)專(zhuān)業(yè)文科較多，由組織任命的相對(duì)較少。從所從事的行業(yè)看，女企業(yè)家相對(duì)集中于批零貿(mào)易、餐飲業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)。女企業(yè)家在東部地區(qū)企業(yè)、中型企業(yè)、外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)中相對(duì)較多。從培訓(xùn)情況看，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較多；初步掌握外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)技能的居多。女企業(yè)家所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好，女企業(yè)家的收入水平略高于男企業(yè)家。從自我評(píng)價(jià)來(lái)看，女企業(yè)家認(rèn)為自己更能勝任工作，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政治地位都比男企業(yè)家更為滿(mǎn)意。 １、基本狀況 （１）年齡 調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家的平均年齡４６．５歲，而男企業(yè)家的平均年齡為４７．４歲。比較而言，３５歲以下及４６－５５歲年齡段的企業(yè)家中，女性多于男性；而３６－４５歲及５６歲以上兩個(gè)年齡段的企業(yè)家則男性多于女性。 （２）學(xué)歷 調(diào)查顯示，大專(zhuān)學(xué)歷的女企業(yè)家比男企業(yè)家多１．４個(gè)百分點(diǎn)，而研究生學(xué)歷的女企業(yè)家比男企業(yè)家少１．３個(gè)百分點(diǎn)；大學(xué)及中專(zhuān)以學(xué)歷的男女企業(yè)家比例相差無(wú)幾。 （３）專(zhuān)業(yè) 調(diào)查顯示，企業(yè)家的專(zhuān)業(yè)以管理類(lèi)比例最高，從具體專(zhuān)業(yè)分布看，財(cái)經(jīng)與管理類(lèi)企業(yè)家的比例為５３％，其他專(zhuān)業(yè)依次為理工農(nóng)醫(yī)類(lèi)３１．４％，文史哲法律類(lèi)６．８％，其他類(lèi)８．８％。其中，專(zhuān)業(yè)為管理類(lèi)、理工農(nóng)醫(yī)類(lèi)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少３．７和５．７個(gè)百分點(diǎn)；而專(zhuān)業(yè)為文史哲法律類(lèi)、財(cái)經(jīng)類(lèi)、其他類(lèi)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別多３．５、２．５和３．３個(gè)百分點(diǎn)。 （４）任職方式 調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家的任命方式以組織任命、自己創(chuàng)業(yè)、組織選拔與市場(chǎng)選擇相結(jié)合為主。這幾種方式中，組織任命和自己創(chuàng)業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家分別少７和１．２個(gè)百分點(diǎn)；而組織選拔與市場(chǎng)選擇相結(jié)合的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多７．９個(gè)百分點(diǎn)。 （５）行業(yè)分布 調(diào)查結(jié)果顯示，從事批零貿(mào)易和餐飲業(yè)的女企業(yè)家比重明顯高于男企業(yè)家，多１６．６個(gè)百分點(diǎn)，從事社會(huì)服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的女企業(yè)家比重也高于男企業(yè)家，分別多３．４和２．２個(gè)百分點(diǎn)；而從事其他各行業(yè)的女企業(yè)家比重則低于男企業(yè)家，其中制造業(yè)低９個(gè)百分點(diǎn)。 （６）地區(qū)分布 調(diào)查結(jié)果顯示，東部地區(qū)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多４．９個(gè)百分點(diǎn)，而中、西部地區(qū)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別少１．７和３．３個(gè)百分點(diǎn)。 （７）規(guī)模分布 調(diào)查結(jié)果顯示，中型企業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多４．６個(gè)百分點(diǎn)，而大型和小型企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家分別少１．５和３．１個(gè)百分點(diǎn)。 （８）經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分布 調(diào)查結(jié)果顯示，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)的女企業(yè)家比重比男企業(yè)家多３．８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)，股份有限公司和有限責(zé)任公司的女企業(yè)家也比男企業(yè)家分別多３．１和１．９個(gè)百分點(diǎn)；而國(guó)有企業(yè)的女企業(yè)家比重則比男企業(yè)家少８．５個(gè)百分點(diǎn)，其他幾種類(lèi)型企業(yè)的男女企業(yè)家比重基本相同。 （９）企業(yè)效益分布 調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利企業(yè)的比重比男企業(yè)家的企業(yè)多７．８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)，持平企業(yè)也多４．３個(gè)百分點(diǎn)；而虧損企業(yè)則少１２．１個(gè)百分點(diǎn)。 ２、行為特征分析 調(diào)查結(jié)果從女企業(yè)家的學(xué)習(xí)、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)及上網(wǎng)、出國(guó)、收入、對(duì)工作和地位的滿(mǎn)意度等方面，通過(guò)與男企業(yè)家的對(duì)比，反映了中國(guó)女企業(yè)家的一些行為特征。 （１）學(xué)習(xí)情況 比較而言，女企業(yè)家日常學(xué)習(xí)時(shí)間為１－２小時(shí)的相對(duì)較多，比男企業(yè)家多４．３個(gè)百分點(diǎn)，沒(méi)有日常學(xué)習(xí)時(shí)間的也比男企業(yè)家略多１．４個(gè)百分點(diǎn)；而日常學(xué)習(xí)時(shí)間在０．１－１小時(shí)及２小時(shí)以上的女企業(yè)家則相對(duì)為少，分別比男企業(yè)家少１．３和４．４個(gè)百分點(diǎn)。 調(diào)查結(jié)果還顯示，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間比男企業(yè)家多，女企業(yè)家參加脫產(chǎn)培訓(xùn)１－１０天、１０－３０天和３０天以上的分別比男企業(yè)家多４．５、４．４和０．４個(gè)百分點(diǎn)，而沒(méi)參加過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)的女企業(yè)家則比男企業(yè)家少９．３個(gè)百分點(diǎn)。 （２）外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)水平 調(diào)查顯示，女企業(yè)家不會(huì)外語(yǔ)的比男企業(yè)家少４．８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)閱讀和口語(yǔ)交流（外語(yǔ)水平很高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家分別少７．２和１．１個(gè)百分點(diǎn)，能進(jìn)行函件處理（外語(yǔ)水平較高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多１３．１個(gè)百分點(diǎn)。 女企業(yè)家不會(huì)使用計(jì)算機(jī)的比男企業(yè)家少１０．５個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)能使用相關(guān)軟件和會(huì)編程序（計(jì)算機(jī)水平很高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家分別少５．２和０．１個(gè)百分點(diǎn)，能進(jìn)行文字處理（計(jì)算機(jī)水平較高）的女企業(yè)家比男企業(yè)家多１５．７個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)于企業(yè)家上網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示，沒(méi)有上過(guò)網(wǎng)的女企業(yè)家比男企業(yè)家多３．６個(gè)百分點(diǎn)，而經(jīng)常上網(wǎng)的女企業(yè)家比男企業(yè)家少３．２個(gè)百分點(diǎn)。 （３）出國(guó)情況 調(diào)查顯示，企業(yè)家們認(rèn)為最有效的學(xué)習(xí)方式是“國(guó)內(nèi)外考察”，占４４．６％。關(guān)于出國(guó)考察的調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家出過(guò)國(guó)的占７５．２％，比男企業(yè)家多５．４個(gè)百分點(diǎn)，其中，有過(guò)３個(gè)月以上出國(guó)的女企業(yè)家占３１．８％，比男企業(yè)家略少１．１個(gè)百分點(diǎn)。 （４）收入情況 調(diào)查顯示，企業(yè)家收入的形式呈現(xiàn)了多元化趨勢(shì)，比較而言，女企業(yè)家采用“股權(quán)”形式的比重比男企業(yè)家多２．８?jìng)�(gè)百分點(diǎn)，而采用“月薪和獎(jiǎng)金”、“年薪制”及“期權(quán)”形式的比重則比男企業(yè)家分別少２．５、２．７和０．５個(gè)百分點(diǎn)。 關(guān)于收入水平的調(diào)查結(jié)果顯示，年收入水平在２萬(wàn)元以下的女企業(yè)家比男企業(yè)家少６．９個(gè)百分點(diǎn)，而收入水平在４－１０萬(wàn)元及１０－５０萬(wàn)元的女企業(yè)家則比男企業(yè)家分別多１．５和５．２個(gè)百分點(diǎn)，收入水平在２－４萬(wàn)元及５０萬(wàn)元以上的女企業(yè)家與男企業(yè)家比重相差無(wú)幾。 （５）對(duì)工作的滿(mǎn)意度 調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家比男企業(yè)家認(rèn)為自己更能勝任工作，其認(rèn)為“能勝任更大或更多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作”的比重為８８．３％，比男企業(yè)家高６個(gè)百分點(diǎn)；而認(rèn)為只“能勝任本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作”的女企業(yè)家比男企業(yè)家少６個(gè)百分點(diǎn)。 同時(shí)，女企業(yè)家認(rèn)為自己的經(jīng)營(yíng)工作“比較成功”或“非常成功”的占９０％，比男企業(yè)家多６．３個(gè)百分點(diǎn)。 當(dāng)問(wèn)及是否還愿意重新選擇做企業(yè)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，女企業(yè)家選擇“不愿意”的占２２．１％，比男企業(yè)家少３．４個(gè)百分點(diǎn)；而回答“愿意”的女企業(yè)家比男企業(yè)家也少２．６個(gè)百分點(diǎn)；選擇“無(wú)所謂”的女企業(yè)家則比男企業(yè)家多了６個(gè)百分點(diǎn)。 （６）對(duì)自身地位的滿(mǎn)意度 關(guān)于企業(yè)家對(duì)自身地位的滿(mǎn)意度的調(diào)查結(jié)果顯示，女企業(yè)家對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政治地位的滿(mǎn)意程度都較高，對(duì)這三個(gè)地位“不滿(mǎn)意”的女企業(yè)家分別占３６．４％、１８．５％和１５．４％，比男企業(yè)家分別少４．３、９．５和６．２個(gè)百分點(diǎn)。 適逢其時(shí)的女性創(chuàng)業(yè)時(shí)代 據(jù)統(tǒng)計(jì)，到１９９９年底中國(guó)的女性業(yè)主和法人已達(dá)１９５９萬(wàn)人，其中大批企業(yè)發(fā)展到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。女企業(yè)家所從事的行業(yè)主要集中在加工制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，比例占到８９％；而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，只有１．５％發(fā)生虧損，其余均為贏利企業(yè)。 根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，上述企業(yè)規(guī)模較大的大部分為國(guó)有企業(yè)，但在改革開(kāi)放比較早的地區(qū)，資產(chǎn)規(guī)模在１億元左右的民營(yíng)企業(yè)比較多。同時(shí)，女性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中女職工所占比重很大，說(shuō)明婦女創(chuàng)業(yè)為婦女的就業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。 創(chuàng)業(yè)資金的主要來(lái)源，４５％的女企業(yè)家靠個(gè)人和家庭及朋友集資，而股份制企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中則有６５％的女企業(yè)家是依靠個(gè)人儲(chǔ)蓄和家庭、朋友集資，在她們中只有３０％左右得到了銀行貸款。 國(guó)家計(jì)委產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)史清琪說(shuō)，中國(guó)女性企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)明顯特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)和世界各國(guó)婦女創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是一致的，即婦女創(chuàng)業(yè)以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式為主。在世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織１８?jìng)�(gè)成員國(guó)中，由婦女個(gè)體經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)數(shù)占婦女開(kāi)辦企業(yè)總數(shù)的比例相當(dāng)高，加拿大為４０％，美國(guó)為３７％，墨西哥約占３５％，其他國(guó)家除意大利、希臘分別為２５％和２０％外，均為２６－３０％之間。中國(guó)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)中個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)的比重占２５％，而女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)的比重大約占５５％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)所有制結(jié)構(gòu)中個(gè)體和民營(yíng)企業(yè)的比重。史清琪分析說(shuō)，這是因?yàn)榇蟛糠峙髽I(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是在黨的十五大為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境后開(kāi)展的。 第二個(gè)特點(diǎn)是中國(guó)中小企業(yè)中的女企業(yè)家比重很高，但與國(guó)外不同的是，中國(guó)成功的女性大企業(yè)家為數(shù)很多。在一些國(guó)內(nèi)外著名的國(guó)有大型企業(yè)中，有一批成功的女企業(yè)家，她們通過(guò)轉(zhuǎn)制可以直接成為這些大企業(yè)的股東；同時(shí)，在一些國(guó)內(nèi)外知名的大型集體企業(yè)中，也同樣有一批成功的女企業(yè)家；即使在個(gè)體企業(yè)中，也存在一些億萬(wàn)女富豪。為什么中國(guó)成長(zhǎng)了一批女性大企業(yè)家？史清琪分析說(shuō)，一是中國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，近年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，造就了企業(yè)迅速發(fā)展的空間；二是中國(guó)正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，有許多市場(chǎng)需求量大的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)被迅速發(fā)掘出來(lái)；三是隨著中國(guó)不斷深化改革開(kāi)放進(jìn)程，政府采取了一系列政策，支持各種所有制企業(yè)的發(fā)展，特別是關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；四是新經(jīng)濟(jì)和全球化的發(fā)展同樣為中國(guó)婦女的發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇，她們也涉足了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 女企業(yè)家崛起的性別背景 近３０年來(lái)，在世界范圍內(nèi)有越來(lái)越多的女性創(chuàng)業(yè)者崛起，使女企業(yè)家的隊(duì)伍蔚為壯觀。盡管女性創(chuàng)業(yè)者所主管的企業(yè)大多為中小企業(yè)，但她們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富和創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)方面所作的貢獻(xiàn)，是極其令人矚目的。 面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化競(jìng)爭(zhēng)，大型企業(yè)都通過(guò)改組和裁員而“輕裝上陣”，這就導(dǎo)致了大規(guī)模的“失業(yè)潮”，成為政府與社會(huì)的隱憂(yōu)。女企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，正是在這樣的背景下展開(kāi)的。從１９８０年到１９８８年的９年間，美國(guó)企業(yè)家的人數(shù)增加了５６％，而女企業(yè)家的人數(shù)增加了８２％。同期，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)產(chǎn)值比所有企業(yè)的平均產(chǎn)值增加快一倍。據(jù)歐洲女企業(yè)家論壇的估計(jì)，歐洲近２０年來(lái)新增的就業(yè)機(jī)會(huì)中，有１／４是女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的小型企業(yè)提供的。在美國(guó)，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)造了１２００萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，而所謂的５００強(qiáng)，才提供了１１７０萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。另一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，在德國(guó)東部地區(qū)，１９９０年之后，１／３的新建企業(yè)是女性領(lǐng)導(dǎo)的，她們總計(jì)提供了１００萬(wàn)個(gè)工作崗位，創(chuàng)造的年產(chǎn)值平均為１５０億美元。據(jù)歐洲經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織統(tǒng)計(jì)，在其２５個(gè)成員國(guó)里，女性領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)活動(dòng)占全部企業(yè)活動(dòng)的２８％，其中最高的是加拿大，占３９％；而美國(guó)女企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已占到５０％。 女性企業(yè)在全球范圍內(nèi)的崛起，與女性企業(yè)家的特點(diǎn)也有關(guān)系——她們能夠適應(yīng)現(xiàn)代管理潮流。 １９９４年，美國(guó)婦女創(chuàng)業(yè)者基金會(huì)曾就男女企業(yè)家的差異問(wèn)題進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)兩者的思維方式及理念大致相似，但領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格卻有所不同。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)家們的思維有幾大相似的特點(diǎn)，即思考勝于觀察，理性勝于感性，三思而后行。無(wú)論男企業(yè)家還是女企業(yè)家，都很注重根據(jù)獲得的信息去進(jìn)行可行性分析思考，但兩者在做決策時(shí)卻顯示出差異：男人更重邏輯即左半腦的功能，而女性則把邏輯思維與右半腦的思維功能結(jié)合起來(lái)，即把感覺(jué)、直覺(jué)、關(guān)系、體諒等因素用于決策過(guò)程，力求全面與周到。換句話(huà)說(shuō)，男性企業(yè)家做決策時(shí)強(qiáng)調(diào)合理性，女性則力求既合理又合情。男女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格也顯然有所不同，男性更偏向自主、獨(dú)立、競(jìng)爭(zhēng)，而女性更注重人際交流、相互依存、合作成事，等等。 仔細(xì)觀察女企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格，的確有許多地方是很獨(dú)特的。例如，她們把做母親和持家的技能用于職業(yè)角色上，表現(xiàn)出高超的人際交往才能，適度的靈活性與包容性。她們較富于同情心，容易設(shè)身處地為他人著想，口頭表達(dá)及肢體語(yǔ)言的技巧高明，善于傾聽(tīng)對(duì)方的表述從而判斷是非。她們期待合作，善于協(xié)商，既重理性又重直覺(jué)。她們對(duì)待員工的態(tài)度并不是簡(jiǎn)單地發(fā)號(hào)施令、設(shè)法控制或顯示權(quán)威，而是努力以教育、指導(dǎo)、說(shuō)服、影響等方法去達(dá)到管理的目的。由于女企業(yè)家往往肩負(fù)著事業(yè)與家庭的雙重?fù)?dān)子，她們就得兼顧生活的各個(gè)方面，把管理家庭的素質(zhì)和人格力量展示在職業(yè)角色之中。例如，她們看問(wèn)題比較善于分析背景，容易捕捉到事物之間的相關(guān)性，善于求教，不恥下問(wèn)，力求信息的幫助，因而較少主觀、武斷、僵化、一意孤行等作風(fēng)。 歐洲達(dá)克斯大學(xué)杜克管理學(xué)院的里約納德·格林赫弗教授在研究了成功的談判所需要素質(zhì)之后，明確地指出，女性和男性在談判風(fēng)格和把握對(duì)手的方法上很不相同。男性往往以“背水一戰(zhàn)”的心態(tài)，奔著“只贏不輸”的目標(biāo)與對(duì)手較量；而女性則表現(xiàn)出進(jìn)退自如，委婉求全，耐心等待，期盼“雙贏”的態(tài)度，容易與對(duì)手建立友好合作關(guān)系。西歐產(chǎn)業(yè)合同協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人巴巴拉·格羅甘說(shuō)：“如果你能成功地協(xié)調(diào)家里６歲和４歲的兩個(gè)孩子為搶一個(gè)玩具而發(fā)生的糾紛，那你就有能力參加世界上任何一項(xiàng)合同的談判�！� 人們普遍認(rèn)為，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)改革給婦女創(chuàng)業(yè)提供了機(jī)會(huì)。制造業(yè)的衰減，服務(wù)行業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的興盛，以及伴隨而來(lái)的移動(dòng)通訊和高新技術(shù)迅速發(fā)展，使全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已顯得陳舊過(guò)時(shí)了，新思維、新理念、新的管理模式呼之欲出。正是在這種變革形勢(shì)下，女性的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及她們特有的那些能力和素質(zhì)，顯示出了無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。比如，女性在以下幾方面所顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)正是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的必備的領(lǐng)導(dǎo)能力： Ａ． 有能力推行遠(yuǎn)景規(guī)劃 Ｂ． 不懼怕革新陳規(guī) Ｃ． 全神貫注于事業(yè) Ｄ． 在高科技時(shí)代采用友情感召的工作方式 Ｅ． 將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為契機(jī) Ｆ． 關(guān)注顧客的偏好 Ｇ． 勇于力排眾議，標(biāo)新立異 隨著公司結(jié)構(gòu)發(fā)生的革命性變化，這種女性獨(dú)有的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更加適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，男性獨(dú)踞高位的時(shí)代已經(jīng)一去不返，女性在一些傳統(tǒng)上不被接受或者不受支持的行業(yè)中脫穎而出，越來(lái)越多的具備這些特質(zhì)的女企業(yè)家在現(xiàn)代管理中如魚(yú)得水、運(yùn)籌帷幄，成為公司頂層的管理者。 知識(shí)型女企業(yè)家大有作為 中國(guó)加入ＷＴＯ，全球化的浪潮驚濤拍岸，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的新生產(chǎn)方式和生活方式，為知識(shí)女性提供了更好的契機(jī)，使女性能夠平等甚至更加有利地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這可以從以下三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)： 第一，決定產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素發(fā)生了變化。因特網(wǎng)時(shí)代十大品牌戰(zhàn)略之一體現(xiàn)在“外觀感性設(shè)計(jì)”。在產(chǎn)品的外觀感性設(shè)計(jì)上突出感性魅力，從而吸引消費(fèi)者，這一點(diǎn)是非常重要的。為此，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)面向消費(fèi)者，利用女性工作人員特有的感性，讓她們以女性的眼光進(jìn)行產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，從而賦予品牌更多的感性魅力。此外，女性的同情心和長(zhǎng)期以來(lái)作為男性附屬的地位，養(yǎng)成了女性更多考慮他人的思維模式，從而能夠經(jīng)常進(jìn)行換位思考。今天婦女已經(jīng)獨(dú)立走向社會(huì)，這種對(duì)他人的理解、關(guān)愛(ài)和細(xì)致的天性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自然轉(zhuǎn)移到顧客或工作伙伴身上，使整個(gè)組織更加和諧和富有競(jìng)爭(zhēng)力，從而在實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意和社會(huì)滿(mǎn)意中發(fā)揮重要的作用。 第二，從整體意義上說(shuō)，女性的信用水平高于男性。從而能夠在經(jīng)濟(jì)生活中處于有利的地位。企業(yè)的貿(mào)易活動(dòng)已經(jīng)從傳統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展到建立在信用基礎(chǔ)上的現(xiàn)代貿(mào)易，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加便利，資金周轉(zhuǎn)速度加快，投資回報(bào)率提高。在存在信譽(yù)危機(jī)和難以判定一個(gè)人信譽(yù)度的今天，女性?xún)?nèi)在的信任特質(zhì)無(wú)疑在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三，生活多樣化要求女性平等參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于生活水平的提高，需要顯現(xiàn)多樣化、高級(jí)化和多變化，這就要求我們要從更加全面的眼光去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或服務(wù)。而男女兩性由于心理和生理的差異以及關(guān)注的需求要素不同，必然發(fā)揮著不同的作用。比如在一個(gè)城市里，如果７位市長(zhǎng)都是男性，由于性格的限制，可能在討論城市發(fā)展的時(shí)候，關(guān)注更多的是我們?cè)趺葱薜缆�，怎么建工廠，怎么蓋樓房，這些是非常重要的。但是，如果其中有２個(gè)是女市長(zhǎng)，她們可能由于自身的眼光，會(huì)對(duì)這個(gè)建議提出更多的補(bǔ)充，比如怎么蓋學(xué)校，怎么修公園，怎么建商場(chǎng)，我們的幼兒園如何，我們的綠地怎樣。這樣，所作的決議由于吸收了男性和女性雙方的考慮，我們共同的家園就會(huì)建設(shè)得更加美好。 可以肯定地預(yù)言，更多的女企業(yè)家走上全球經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，將使“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念更快更好地得以實(shí)現(xiàn)。只有更多女性參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，參與人員管理與培訓(xùn)，許多企業(yè)乃至整個(gè)世界的種種問(wèn)題才有希望得到解決，因?yàn)槟切﹩?wèn)題深深地植根于千百年來(lái)男性社會(huì)化過(guò)程及男性主導(dǎo)世界的模式之—：鐵面無(wú)情、權(quán)力較量、背水一戰(zhàn)、不輸只贏。
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