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XX年度總結(jié) -工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-25 07:01:13 工作總結(jié)范文 我要投稿

XX年度總結(jié) -工作總結(jié)范文

    XX年終工作小結(jié)
    光陰荏苒,轉(zhuǎn)瞬又是一年時(shí);厥走^去的一年,是不平凡的一年,在受國(guó)家宏觀調(diào)控,大型項(xiàng)目取消,銅價(jià)從年初的30080一路飆升到年底的45000之多等眾多不利因素下,但我們?nèi)酝瓿闪四瓿醯念A(yù)定目標(biāo),全年總量達(dá)11200噸,雖總量和上年度相差不多,但換位導(dǎo)線占居了主導(dǎo)地位,突破了6200噸,比XX年度提高了35.2%,1600多噸。當(dāng)然,由于比銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)原因,紙包線比去年降低了1300噸。作為公司一員,這一年也是充實(shí)的一年,無論在工作能力還是業(yè)務(wù)水平上,都有了一定的提高,工作崗位從去年調(diào)到生產(chǎn)部后,目前已經(jīng)基本熟悉并且接手了生產(chǎn)部門的大部分工作,主要工作如下:
   1.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),滿足用戶交貨期
   圖1:04、05換位產(chǎn)量比較圖
    
   在倪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,XX年完成11200噸產(chǎn)品,且客戶分布及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了較大調(diào)整。抓大放小,抓精放糟,客戶從以前的幾十家縮小到十幾家;產(chǎn)品總量增長(zhǎng)的同時(shí),結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,換位導(dǎo)線產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)35.2%,達(dá)6200噸,圖1可以看出XX年度每個(gè)月份都比XX年度有了明顯提高。雖然紙包線比去年降低了近1300噸,但我們生產(chǎn)能力能滿足500噸/月。所以,我個(gè)人認(rèn)為,新的一年里,在避免銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的前提下,可以考慮增加紙包線量。由圖2可以看出,XX年度紙包線降低的1300噸中,只有華鵬、重慶、江西三家降低明顯,占1200噸。其他幾大用戶基本與往年持平。XX年度,只要適當(dāng)增加華鵬、重慶兩家紙包線訂單,就可以填滿目前積壓拉絲設(shè)備、紙包設(shè)備的半飽和狀態(tài)。當(dāng)然還受資金、市場(chǎng)、銅價(jià)等多方面因素的制約,以上僅是側(cè)重于生產(chǎn)方面的片面之詞。
   對(duì)于全年產(chǎn)量來說,感覺完成的還算可以,但對(duì)于滿足用戶交貨上,XX年應(yīng)該是非常不理想的一年,自始至終,都有個(gè)別用戶交貨期脫期嚴(yán)重。當(dāng)然我們整個(gè)生產(chǎn)部門有不可推卸的責(zé)任。另外,在某一時(shí)間段交貨集中,訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實(shí)際生產(chǎn)能力也是不能滿足交貨的重要原因。在新的一年里,加強(qiáng)車間管理的同時(shí),我會(huì)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)表升級(jí)改動(dòng),進(jìn)一步明細(xì)訂單生產(chǎn)情況,對(duì)于某一時(shí)間段內(nèi)交貨集中情況能做到提前報(bào)警,及時(shí)通知商務(wù)部門,及時(shí)與用戶協(xié)商,盡量滿足用戶交貨期。
   圖3:XX年度銅價(jià)走勢(shì)圖
    
   2.配合套期保值,降低銅價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
       回想XX年度,確實(shí)讓人心有余悸,自XX年初30000元/噸,到年底一路飆生到45000元/噸(見圖3),12個(gè)月內(nèi)上漲15000元之多。本以為XX年度已經(jīng)上漲到高位后,XX年不可能再有大的起伏,誰知前3個(gè)月還算平穩(wěn),從3.15到4.15一個(gè)月時(shí)間,從31000到37000,上升近6000元,此時(shí)沈陽,西門子等多個(gè)未采取套保的廠家就直接面臨重大損失,后來經(jīng)過倪總等廠領(lǐng)導(dǎo)的努力,總算化險(xiǎn)為夷,避免的損失。此后,銅價(jià)問題再次引起我們高度重視,在上層領(lǐng)導(dǎo)一方面和用戶協(xié)商套保的同時(shí),我們商務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)三線連一,于05.04.22日起,建立了用戶損益表、套保計(jì)算表等對(duì)應(yīng)生產(chǎn)、采購(gòu)一系列的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),快速及時(shí)的反映損益情況,給領(lǐng)導(dǎo)決定是套保還是及時(shí)購(gòu)買現(xiàn)貨銅等決策提供大量參考信息,之后雖然銅價(jià)還是一路上漲,但我們大大降低了由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,也有一部分由于生產(chǎn)周期、用戶調(diào)整等原因造成了拖后生產(chǎn),拖后生產(chǎn)時(shí)銅價(jià)再次上升而帶來的損失。還有,小批量的短期訂單由于占用資金較少我們可以做到及時(shí)買銅,但對(duì)于大批量的短期訂單由于套保周期不夠,而馬上購(gòu)買現(xiàn)銅又占資金太多等問題,在新的一年里,應(yīng)尋求更好的途徑來解決這一系列的問題,讓我們?cè)趹?yīng)付銅價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題上更從容。
   3.及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)生產(chǎn)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息
   XX年度除資金外,另外一個(gè)重要的就是用戶交貨期。多次由于交貨原因,倪總親自與用戶協(xié)商解決,于是,生產(chǎn)部門提供的交貨期的準(zhǔn)確性就尤為重要,除由于受銅價(jià)原因的特殊性,我們主動(dòng)調(diào)整了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,造成了前期的排產(chǎn)的交貨期不能滿足外,由于生產(chǎn)車間沒按照原定進(jìn)度完成也是主要原因之一。為此,XX年10月份起,進(jìn)一步細(xì)化了排產(chǎn)計(jì)劃,有原來的天確定到小時(shí),加強(qiáng)車間管理,收到了很好的效果。在新的一年里,會(huì)繼續(xù)努力,進(jìn)一步加強(qiáng)車間管理,嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn),確保提供給領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)情況準(zhǔn)確及時(shí)。
   圖4:XX年度月度產(chǎn)量表
    
   以前幾年情況看,我們的待生產(chǎn)產(chǎn)品一般在900~1200噸左右,也就是說,我們手上始終有1個(gè)月左右的生產(chǎn)任務(wù),著也迎合了訂單的平均交貨周期在1個(gè)月左右。而貫穿整個(gè)XX年度,除個(gè)別月份紙包線稍有空缺外,生產(chǎn)一直處于飽和狀態(tài)(見圖4),待生產(chǎn)量曾超過1900噸之多,按平均交貨周期為1個(gè)月,月產(chǎn)量1000噸計(jì)算,就意味著有900噸產(chǎn)品要拖期到下月生產(chǎn)。尤其是換位導(dǎo)線,幾乎無法正常完成當(dāng)月訂單要求的交貨量,所以經(jīng)常造成當(dāng)月任務(wù)拖的下月,下月的又拖到下下月等局面,甚者打亂了我們的套期保值系統(tǒng),因大部分訂單我們是按要求交貨日進(jìn)行套包,而當(dāng)沒完成交貨時(shí)只能平倉(cāng),而在超過交貨期拖后的這段時(shí)間里銅價(jià)若繼續(xù)上漲我們就很難避免風(fēng)險(xiǎn)。

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