“走進(jìn)勞模”社會實踐總結(jié) -工作總結(jié)范文

    　大學(xué)生思想政治教育包含多個方面的內(nèi)容。在現(xiàn)代高等教育逐步普及的過程中，各大高校都采用很多方式加強大學(xué)生思想政治教育。其中，又以課堂內(nèi)，書本內(nèi)的教育為主。作為思想政治教育手段之一的社會實踐卻因主客觀因素未能在大學(xué)生中很好地開展起來。社會實踐作為重要的教育手段，對于促進(jìn)大學(xué)生了解社會，了解國情，增長才干，奉獻(xiàn)社會，鍛煉毅力，培養(yǎng)品格，增強社會責(zé)任感具有不可替代的作用。因此，應(yīng)積極組織大學(xué)生參加社會調(diào)查，生產(chǎn)勞動，志愿服務(wù)，公益活動，科技發(fā)明和勤工儉學(xué)等社會實踐活動，培養(yǎng)大學(xué)生的勞動觀念和職業(yè)道德，使大學(xué)生在實踐活動中受教育，長才干，作貢獻(xiàn)，增強社會責(zé)任感。
   　　此次有幸能參加到“走進(jìn)勞模”的社會實踐活動中，第一次與身邊的勞模零距離接近，第一次與員工聯(lián)歡，第一次拜員工為師，也第一次住進(jìn)員工宿舍體會員工的生活。雖然短暫的兩天不可能讓我立刻樹立起或者說改變我的人生觀和價值觀，但是，這兩天時間帶給我的認(rèn)識是這近兩年也可以說這么多年學(xué)校學(xué)習(xí)根本就得不到的。
   　　
   　　以下我從勞模周成志和普通職工兩部分談?wù)劚敬紊鐣�實踐的一些見聞和感想。
   　　
   　　了解周志成從他的簡歷介紹開始……
   　　1996年，周成志所在國有企業(yè)——光明打火機廠解體，他成了一名下崗工人。但XX年，他加入了中國共產(chǎn)黨；XX年，被聘為澤國鎮(zhèn)科技顧問；XX年，被選為臺州第2屆工會代表；XX年，被溫嶺市評為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人；XX年，還被評為臺州市勞動模范，XX年被評為浙江省勞動模范，現(xiàn)又任職臺州五屆政協(xié)委員。
   　　在這條轉(zhuǎn)折的路上，他經(jīng)歷了思想觀念的轉(zhuǎn)變，開展技術(shù)革新與理念的創(chuàng)新，發(fā)揮工團(tuán)作用，增強企業(yè)凝聚力，抓企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活，一次次嘗試和堅持不懈地努力把他帶入了勞模的行列。
   　　首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變：1996年，光明打火機廠解體，在當(dāng)時，他已經(jīng)四十歲過頭，眼前的狀況使他感到了生活的壓力，上海是個發(fā)達(dá)的城市，上海人外出務(wù)工認(rèn)為是件丟臉的事，因此，眾多的上海人都不愿意到異地他鄉(xiāng)去工作。他強力克制當(dāng)時思想的壓力，拋開了種種世俗的觀念，干自己想干的事，不一定要呆在上海，更不一定要呆在國營企業(yè)。一個偶然的機會，周成志來到了澤國，走進(jìn)一家私營企業(yè)——榮時打火機廠，并成為榮時的一名員工。剛進(jìn)廠時，他被分配到金工車間當(dāng)車工，因為他有著過硬的六級車工技術(shù)，他的任勞任怨，以身作則的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，金工車間的任何事情他都積極參與，出謀策劃，再加上他的能說會道，被企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)他有一定的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，很快就被提升為金工車間的主管。
   　　其次，是技術(shù)革新與理念的創(chuàng)新。在車間里，首先他對全車間的人員，設(shè)備，操作等制定了一系列的規(guī)章制度，然后對車間的所有員工都進(jìn)行技能培訓(xùn)，把他自己學(xué)到的東西都毫無保留的傳授給員工，再結(jié)合國有企業(yè)的優(yōu)點，不到半年時間，全車間的環(huán)境，衛(wèi)生，員工的精神面貌以及生產(chǎn)的總體水平都得到了較大的提高和不斷的創(chuàng)新。他為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了突出的貢獻(xiàn)，但他除了工作以外，還是不滿足，平時有空他還不斷學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的技術(shù)水平，不斷的完善自身的素質(zhì)，為公司的發(fā)展和需求做好準(zhǔn)備工作。他在企業(yè)內(nèi)真可稱得上是一個“企業(yè)的 ”，這是大家不得不公認(rèn)的。
   　　再次，是成立工會，團(tuán)支部，增強企業(yè)凝聚力。1998年，周成志依照國營企業(yè)的體制改革，向企業(yè)老總建議，要求公司建立工會和團(tuán)支部。在企業(yè)的內(nèi)部，對員工進(jìn)行宣傳灌輸，為了加大宣傳力度，還特申請公司設(shè)立了四個大的黑板報，進(jìn)行定期的工團(tuán)知識的刊登。就這樣，方方面面，經(jīng)過三個月的時間在公司的內(nèi)部組織成立了一個30人左右的團(tuán)支部。經(jīng)過一年的努力，榮時團(tuán)支部被評為“臺州先進(jìn)團(tuán)支部”。在開展工會工作的同時，他不但考慮到企業(yè)的利益，更把員工的切身利益放在了首位。工會的成立，他經(jīng)常代表工會與員工們交流，了解員工的思想狀態(tài)與動向，在公司內(nèi)設(shè)立民主信箱，使員工的自身素質(zhì)得到提高，增強了員工主人翁的意識，從而增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。
   　　最后是抓企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余生活。他雖然已經(jīng)近五十歲的人了，但他留給員工們的印象是非常年輕的，他有著眾多的愛好，還有著豐富的想象力，自從工團(tuán)組織成立以來，他為了企業(yè)員工的業(yè)余生活過的更豐富多彩，先后布置、設(shè)立乒乓球室、 室、閱覽室、羽毛球場等活動場所，還經(jīng)常開展各種文娛活動，只是競賽或者演講比賽使員工們在工作之余，有一個輕松休閑的空間。他還對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行愛國主義教育，每次晚會第一個節(jié)目，他總是安排《歌唱祖國》。每月進(jìn)行一次升旗儀式，在企業(yè)的內(nèi)部大大增強了員工愛國的意識，并且同時給社會各階層樹立了良好的企業(yè)形象與企業(yè)文化。
   　　4日下午我們舉行了“深入企業(yè)，靠近勞�！弊�談會。這里將一些周總向我們談到的讓我有所感悟的話摘錄如下。
   　　最初談到了為什么要搞這個活動，周總說了關(guān)于勞模的定位，他說：“勞模是一個時代的產(chǎn)物，是一個平凡的人，他走在時代的前列，做出了不平凡的事跡，具有創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新的精神。要具備“長學(xué)習(xí)專業(yè)知識，寬知識面，搞思想境界”三方面的素養(yǎng)。”在他所經(jīng)歷的企業(yè)管理過程中，他開創(chuàng)性地設(shè)立了團(tuán)支部，他的思考是從兩方面建設(shè)著手，建設(shè)團(tuán)支部和工會，做更有特色的私營企業(yè)文化。在私營企業(yè)的管理中，還提到了一點非常有效的管理模式----借腦管理。這就是為什么私營企業(yè)主文化水平不高卻能有效管理一個龐大的公司，使其快速而正常發(fā)展的內(nèi)策力。周總在管理上是很有一套，他會用拔河比賽來增強員工的凝聚力。這是一種簡單的方式，卻引起了非同一般的效果。

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