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公司活動(dòng)年終總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的公司活動(dòng)年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司活動(dòng)年終總結(jié) 篇1
今年以來(lái)，我縣認(rèn)真按照市政府和市企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)辦公室的要求，把組織開(kāi)展好企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)作為政府經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，圍繞落實(shí)政策、減輕負(fù)擔(dān)、要素保障、開(kāi)拓市場(chǎng)、項(xiàng)目建設(shè)、擴(kuò)大就業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)造發(fā)展條件，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)好了頭、起好了步，取得了階段性成效，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況
(一)成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)、相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各相關(guān)單位為成員的企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，企業(yè)服務(wù)局局長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全縣企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位相應(yīng)成立企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)工作機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，開(kāi)展日常工作。
(二)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。4月22日下午，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作暨企業(yè)服務(wù)年會(huì)議在召開(kāi)，標(biāo)志著我縣企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)正式開(kāi)展。會(huì)上縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)了縣政府《關(guān)于成立新縣企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于在全縣開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新的實(shí)施意見(jiàn)》等系列文件。通過(guò)這次會(huì)議，全縣上下統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)是實(shí)施工業(yè)興縣戰(zhàn)略的重要舉措，是扶持企業(yè)加快發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)改進(jìn)服務(wù)的一項(xiàng)具體行動(dòng)。
(三)服務(wù)企業(yè)，排憂(yōu)解難。
1、廣泛調(diào)研。組織了5個(gè)工作組深入企業(yè)調(diào)研，掌握一手情況。服務(wù)年辦公室，在充分討論醞釀的基礎(chǔ)上，為把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，組成了分別由1名副科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)的`工作調(diào)研組，分赴縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，研究確定了今年縣內(nèi)重點(diǎn)扶持的30戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)(項(xiàng)目)和15戶(hù)高成長(zhǎng)型企業(yè)(項(xiàng)目)名單，作為下一步服務(wù)和扶持的重點(diǎn)。
2、明確了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的6項(xiàng)工作制度。即聯(lián)席會(huì)議制度、受理辦理反饋制度、重點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決制度、信息整理報(bào)送制度、督查督辦落實(shí)制度，定期通報(bào)制度等，圍繞6項(xiàng)制度，會(huì)同相關(guān)單位，調(diào)整充實(shí)了辦公室的人員力量，強(qiáng)化了辦公室日常工作。
3、繼續(xù)實(shí)行縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)責(zé)任制，負(fù)責(zé)所聯(lián)系企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，為企業(yè)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)提供周到的服務(wù)。
4、加大縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心支持企業(yè)的力度。對(duì)在調(diào)研中了解的急需流動(dòng)資金支持的部分重點(diǎn)企業(yè)，及時(shí)提交縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心審貸委員會(huì)的研究通過(guò)，目前已經(jīng)有8戶(hù)信用良好、材料齊全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況好的企業(yè)獲準(zhǔn)提供貸款擔(dān)保支持，正在逐個(gè)辦理貸款擔(dān)保手續(xù)，目前已為三戶(hù)企業(yè)擔(dān)保貸款190萬(wàn)元。
5、進(jìn)一步發(fā)揮行政審批服務(wù)中心職能。清理縣內(nèi)審批事項(xiàng)，并在網(wǎng)站上對(duì)社會(huì)予以公示;印制行政審批服務(wù)告知單在各窗口免費(fèi)發(fā)放，還充分利用網(wǎng)站、電子顯示屏、觸摸屏等現(xiàn)代化的辦公系統(tǒng)，對(duì)行政審批服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)立依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及中心的服務(wù)范圍等進(jìn)行多渠道的公開(kāi)，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢(xún);積極實(shí)施項(xiàng)目聯(lián)審代辦，建立投資項(xiàng)目服務(wù)綠色通道。
6、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)新林公司春茶收購(gòu)季節(jié)需大量流動(dòng)資金問(wèn)題，企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織企業(yè)互助，協(xié)調(diào)企業(yè)間借款100萬(wàn)元;對(duì)新開(kāi)工的建設(shè)的招商引資項(xiàng)目，確定每個(gè)項(xiàng)目?jī)擅ぷ魅藛T系統(tǒng)服務(wù)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解，重點(diǎn)為福新特鋼、高晶硅、歐洲灣服飾和賓利皮業(yè)幾個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目服務(wù)，創(chuàng)造條件解決配套水、電、路等問(wèn)題。對(duì)不斷出現(xiàn)的群眾阻工或糾紛干擾事宜，現(xiàn)場(chǎng)直面群眾，做細(xì)致工作，及時(shí)排除阻礙;對(duì)一些無(wú)理取鬧的，全力勸阻;目前幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)總體順利。到目前為止企業(yè)反映的32條意見(jiàn)已解決19條，其余13條已按職能分配到各相關(guān)單位加緊解決。
公司活動(dòng)年終總結(jié) 篇2
在開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中，市國(guó)土資源局立足一個(gè)“實(shí)”字，提前介入，主動(dòng)服務(wù)，積極為企業(yè)排憂(yōu)解難，取得了明顯成效。
一、建章立制，嚴(yán)格措施，確保企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)順利開(kāi)展。
實(shí)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作制，在全局掀起“學(xué)法律、學(xué)政策、謀發(fā)展、獻(xiàn)良策”活動(dòng)高潮，廣泛征求基層合理化建議，班子會(huì)集中研究，并制定落實(shí)措施。大力推行一站式服務(wù)、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)企業(yè)申報(bào)的各種用地手續(xù)實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)用地資料不全，實(shí)行窗口一次性告知，對(duì)企業(yè)的各種詢(xún)問(wèn)和咨詢(xún)實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)單位內(nèi)部科室的運(yùn)轉(zhuǎn)效率由局一月一評(píng)，一月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按時(shí)辦結(jié)的科室和單位實(shí)行全局通報(bào)。建立局領(lǐng)導(dǎo)分包制度和所長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)制。對(duì)市確定的34個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目，已明確了分包領(lǐng)導(dǎo)，常督促、常聯(lián)系、出主意想辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。國(guó)土資源所長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)用地手續(xù)的報(bào)批辦理工作，對(duì)市委、市政府確定的重大建設(shè)項(xiàng)目，積極主動(dòng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報(bào)工作進(jìn)度，向項(xiàng)目單位溝通進(jìn)展情況，及時(shí)處理疑難問(wèn)題，做好跟蹤服務(wù)。
二、迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作
1、科學(xué)修編新一輪土地利用總體規(guī)劃。該局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入十七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，全面詳細(xì)傾聽(tīng)意見(jiàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，確保近期建設(shè)有保證，遠(yuǎn)期建設(shè)可調(diào)動(dòng)。同時(shí)召開(kāi)部分企業(yè)座談會(huì)，聽(tīng)取一些知名人士、人大代表、政協(xié)委員的意見(jiàn)和建議，確保有限的指標(biāo)落到實(shí)處，對(duì)上級(jí)下達(dá)的新增建設(shè)用地指標(biāo)優(yōu)先考慮城市和xx市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展。按照“總量控制，合理布局”的原則，有序推進(jìn)基本農(nóng)田調(diào)整，確保耕地不減少，質(zhì)量不下降，用地有保障。目前，xx市級(jí)土地利用總體規(guī)劃修編方案報(bào)經(jīng)鄭州市出具初審意見(jiàn)后，已于6月18日經(jīng)河南省國(guó)土資源廳專(zhuān)家評(píng)審原則通過(guò)，待七月份復(fù)審后上報(bào)省政府批復(fù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃也在緊張有序地修編之中，有望在第一時(shí)間審查通過(guò)。
2、有效做好了局部規(guī)劃調(diào)整。對(duì)袁莊扶貧開(kāi)發(fā)區(qū)、平陌白龍廟景區(qū)等用地問(wèn)題積極開(kāi)展規(guī)劃調(diào)整，主動(dòng)制定規(guī)劃調(diào)整方案，并報(bào)經(jīng)省政府批復(fù)，共調(diào)整規(guī)劃41.2公頃，有效緩解了項(xiàng)目建設(shè)用地的壓力。
3、積極響應(yīng)市委、市政府的重大決策，重點(diǎn)支持了園區(qū)建設(shè)。對(duì)鄭州市下達(dá)的2100公頃新增建設(shè)用地指標(biāo)，優(yōu)先安排xx市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)、銀基服裝園區(qū)、云巖宮園區(qū)的用地需求，待鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃批復(fù)后，即可發(fā)揮土地的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4、積極安排重點(diǎn)項(xiàng)目的選址。對(duì)符合單獨(dú)選址的神火集團(tuán)李崗煤礦、鄭煤集團(tuán)的.高嶺煤礦積極組織聽(tīng)證、論證，正在準(zhǔn)備出具預(yù)審意見(jiàn)；對(duì)金信洗煤、匯特耐材、劉寨玻璃等重點(diǎn)項(xiàng)目用地選址予以確定。
5、加強(qiáng)與省市國(guó)土部門(mén)的協(xié)調(diào)，加大了土地供應(yīng)。該局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次與省市溝通，積極爭(zhēng)取用地審批。截止目前共批回城市用地一批5.1436公頃，保證了武裝部民兵訓(xùn)練基地的用地需求；批回鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地三批，計(jì)54.1576公頃，保證了裕中電廠(chǎng)2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電項(xiàng)目，鄭煤集團(tuán)龍力水泥廠(chǎng)等項(xiàng)目的建設(shè)用地需求；批回集體建設(shè)用地一批3.4417公頃，解決了6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地需求；批回單獨(dú)選址2宗，確保了xx市造紙群污水處理廠(chǎng)和城市污水處理廠(chǎng)的用地需求。在土地供應(yīng)方面，認(rèn)真做到“成熟一家，出讓一家，辦理一家”，截止日前，已辦理國(guó)有供地11宗，面積47.3421公頃；集體建設(shè)用地26宗，面積23.2859公頃；出具土地預(yù)審9宗，面積7.9491公頃。在土地出讓方面，已簽訂出讓合同18宗，面積56.558公頃，成交總價(jià)款1億多元。
6、認(rèn)真開(kāi)展第二次土地大調(diào)查。詳細(xì)摸清了我市各類(lèi)土地現(xiàn)狀，掌握了第一手資料，為科學(xué)規(guī)劃、合理布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)奠定了良好的基礎(chǔ)。目前，各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)已匯總上報(bào)國(guó)土資源部，待核查通過(guò)后，即可作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)投入使用。
7、努力解決企業(yè)反映問(wèn)題，消除企業(yè)發(fā)展后顧之憂(yōu)。對(duì)xx企服（xx）3號(hào)文件涉及國(guó)土資源部門(mén)的22個(gè)問(wèn)題，在政策許可的范圍內(nèi)，逐一分析，認(rèn)真對(duì)待，最大限度確保企業(yè)發(fā)展的用地需求
公司活動(dòng)年終總結(jié) 篇3
為認(rèn)真落實(shí)壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，街道根據(jù)天安發(fā)[xx]3號(hào)關(guān)于印發(fā)《壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，及時(shí)安排部署，確定工作目標(biāo)、明確責(zé)任，確保了壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)有序開(kāi)展，并取得實(shí)效。xx年以來(lái)就壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、積極動(dòng)員、制定方案、安排部署
xx年是壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年，青園街道嚴(yán)格按照天安辦[xx]3號(hào)關(guān)于印發(fā)《壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年活動(dòng)實(shí)施方案》及時(shí)召開(kāi)工作部署會(huì)議，安排制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并印發(fā)了《天心區(qū)青園街道壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)方案》。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，特成立了以青園街道工委副書(shū)記、辦事處主任張毅為組長(zhǎng)，街道辦事處副主任、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)楊志宇為副組長(zhǎng)、街道各辦站所、社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的安排、部署、檢查等。
二、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平
認(rèn)真組織管行業(yè)部門(mén)。
一是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管理人員履職情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、生產(chǎn)費(fèi)用提取情況、三同時(shí)執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)隱患排查治理、從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了對(duì)照檢查。
二是按照上級(jí)壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)方案召開(kāi)了全街企業(yè)負(fù)責(zé)人、安委會(huì)成員負(fù)責(zé)人動(dòng)員部署大會(huì)，為幫助企業(yè)做好壓實(shí)主體責(zé)任培訓(xùn)及隱患排查治理工作，街道投入10多萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)�；逃�、有限空間、應(yīng)急演練及消防安全培訓(xùn)。全街開(kāi)放企業(yè)電子顯示屏25處、制作宣傳橫幅48條、制作宣傳拆頁(yè)1000多份、制作隱患巡查本500本。參與培訓(xùn)單位60家、人員密集場(chǎng)所20家、沿街門(mén)店258家，參與培訓(xùn)人數(shù)5600多人次。幫助企業(yè)明確了各崗位工作職責(zé)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)防范與治理措施等。
三是街道與社區(qū)、社區(qū)與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)承諾書(shū)。四是對(duì)查出的`問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，有效推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
通過(guò)安全生產(chǎn)自查自糾，明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全街企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、存在問(wèn)題及整改措施
(一)存在問(wèn)題
一是部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程健全，但個(gè)別制度與現(xiàn)實(shí)管理不相適應(yīng)(如安全生產(chǎn)事故調(diào)查管理制度)。
二是安全生產(chǎn)隱患排查到位，但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患解決不夠及時(shí)徹底。
三是有完善的事故應(yīng)急救援預(yù)案，但未組織演練。
四是安全生產(chǎn)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)提取，但安全投入還應(yīng)有所加大。
五是從業(yè)人員教育培訓(xùn)按照規(guī)定要求進(jìn)行，但培訓(xùn)效果不佳，導(dǎo)致安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(二)整改措施
為切實(shí)壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，打牢本質(zhì)安全基礎(chǔ)
一是結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)完善修訂相關(guān)安全生產(chǎn)制度及崗位操作規(guī)程，以適應(yīng)當(dāng)前及今后安全管理。
二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)徹底的進(jìn)行整改，有效遏制一切事故根源。
三是指導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真組織安全生產(chǎn)實(shí)地演練，以檢驗(yàn)事故應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性，切實(shí)提高發(fā)生事故后的應(yīng)急救援和應(yīng)變處置水平。
四是督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用力度，為隱患排查治理提供保障。
五是幫助企業(yè)加大從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)，有效遏制違章違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
通過(guò)近半年的工作開(kāi)展，雖取得了較好成績(jī)，但離上級(jí)及各行業(yè)部門(mén)要求還有很大差距。為此，我們要以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任年活動(dòng)為契機(jī)，在下一步的安全生產(chǎn)工作中強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，努力建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、層層把關(guān)、共同監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)街道安全生產(chǎn)機(jī)制，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全、和諧、健康、穩(wěn)步向前發(fā)展，為促進(jìn)全街安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。
公司活動(dòng)年終總結(jié) 篇4
我公司按照局的部署，結(jié)合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)管理工作的全面發(fā)展。
一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施|
公司領(lǐng)導(dǎo)在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統(tǒng)一了思想，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)慎重和縝密的研究，確定了20xx年度以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)施工和銷(xiāo)售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對(duì)各項(xiàng)管理工作制定明確的管理實(shí)施目標(biāo)，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項(xiàng)管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見(jiàn)，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過(guò)進(jìn)行責(zé)任確定，部門(mén)、項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項(xiàng)管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預(yù)期更好的效果。質(zhì)量管理工作是公司歷年來(lái)堅(jiān)持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)正趨于規(guī)范，年度內(nèi)順利的通過(guò)了第三次外審，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了系統(tǒng)的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，在正常運(yùn)行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資料，為20xx年取得體系認(rèn)證證書(shū)奠定了良好的基礎(chǔ)。日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)決按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工和驗(yàn)收，在監(jiān)理旁站的嚴(yán)格要求下，各施工項(xiàng)目均達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。年度內(nèi)建設(shè)和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運(yùn)站裝修及室外工程、安檢站工程、均達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達(dá)到10xxxx；售后服務(wù)和用戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到10xxxx；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良品率達(dá)到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿(mǎn)意率達(dá)到99.xxxx以上，合同履約率達(dá)到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。
安全管理以落實(shí)黨和國(guó)家及各級(jí)政府的法律法規(guī)和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定為重點(diǎn)，從加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育入手，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和預(yù)案演習(xí)，接受行業(yè)和局職能部門(mén)的指導(dǎo)檢查，堅(jiān)決的杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了一定的成績(jī)。年度內(nèi)完成三級(jí)資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格的取證工作，取得了xx省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，徹底杜絕了等級(jí)事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，規(guī)定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的'份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內(nèi)各項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的投入已達(dá)4xxxx萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。
工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導(dǎo)指令工期采取計(jì)劃和實(shí)際相結(jié)合的工期管理模式。對(duì)合同工期公司有月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部有周實(shí)施計(jì)劃，班組有日完成計(jì)劃，通過(guò)這三級(jí)計(jì)劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設(shè)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項(xiàng)目，為使局盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除正常計(jì)劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計(jì)劃，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢(shì)力量，確實(shí)的保證了各項(xiàng)指令工期工程的按期和提前交付使用。
在設(shè)備管理工作中，加強(qiáng)了設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺(tái)帳管理，強(qiáng)化了對(duì)各種機(jī)械操作人員堅(jiān)決執(zhí)行和遵守操作規(guī)程的管理，規(guī)范了設(shè)備維修與保養(yǎng)的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設(shè)備自修率達(dá)到9xxxx以上，各種設(shè)備均定崗專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作、保養(yǎng)與管理，設(shè)備完好率達(dá)到了9xxxx以上，為公司完成各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。
為使公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和完善，結(jié)合國(guó)家法律和行政法規(guī)，修訂和補(bǔ)充了各項(xiàng)管理規(guī)定，使各項(xiàng)管理工作做到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理理念的需求�，F(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定同各項(xiàng)法律、法規(guī)保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和人性化。
在各項(xiàng)工作過(guò)程中，加大了人力資源建設(shè)工作的力度，注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各種人才，以適應(yīng)公司資質(zhì)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育、考取證書(shū)的各項(xiàng)工作，尤其是加大了建造師執(zhí)業(yè)資格人員的培訓(xùn)與考證工作的力度，為08年項(xiàng)目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎(chǔ)。年度內(nèi)完成了三級(jí)資質(zhì)規(guī)定的安全管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)和考證，鼓勵(lì)全體干部職工特別是專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員通過(guò)各種形式參加各種培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結(jié)構(gòu)師、房產(chǎn)估價(jià)師、預(yù)算員等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，為公司的持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了一批不可多得的人才。
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完成情況
20xx年度，局根據(jù)公司的實(shí)際情況，下達(dá)了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)40xxxx元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)按照局確定的工作目標(biāo)，認(rèn)真的分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對(duì)年度工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門(mén)、項(xiàng)目部、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)形勢(shì)的艱巨性，提高了全體員工為完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過(guò)一年的努力拼搏，全面完成了年度工作計(jì)劃。完成房屋銷(xiāo)售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元，是年度計(jì)劃的162.xxxx；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)126xxxx元，是年度計(jì)劃40xxxx元的31xxxx；人均創(chuàng)利29.1xxxx元，創(chuàng)造了有史以來(lái)公司的歷史新高。
通過(guò)年度計(jì)劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑工程施工全面發(fā)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對(duì)打撈局18-24號(hào)開(kāi)發(fā)樓新項(xiàng)目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。
公司活動(dòng)年終總結(jié) 篇5
xx市商務(wù)局在開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)中，認(rèn)真轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，以創(chuàng)新服務(wù)為主題，采取有力措施積極化解金融危機(jī)的影響，有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，努力創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，確保xx年全市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。
一、重大建設(shè)項(xiàng)目千帆競(jìng)發(fā)
1、西區(qū)萬(wàn)博農(nóng)貿(mào)商場(chǎng)改造項(xiàng)目
該項(xiàng)目于今年4月下旬改造開(kāi)始，預(yù)計(jì)10月底前全面完成并開(kāi)始營(yíng)業(yè)�，F(xiàn)正在進(jìn)行改造之中，截止6月底已累計(jì)投資30萬(wàn)元。
2、新城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造項(xiàng)目
該項(xiàng)目位于市區(qū)西大街東段（現(xiàn)菜市場(chǎng)），由河南綠鮮農(nóng)貿(mào)發(fā)展有限公司投資改造，項(xiàng)目總投資500萬(wàn)無(wú)，整個(gè)改造按照超市綠化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)攤位、臺(tái)面、照明、通道、消防、環(huán)保、廁所、出入口、管網(wǎng)、安全檢測(cè)等全面升級(jí)達(dá)標(biāo)。改造后，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到6000平方米，容納商戶(hù)230戶(hù)，農(nóng)產(chǎn)品交易品類(lèi)可達(dá)30余種，年交易額6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元。計(jì)劃xx年底完成改造。主要滿(mǎn)足市區(qū)10萬(wàn)人、城鄉(xiāng)賓館飯店和廣大農(nóng)村居民對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的.需求，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
該項(xiàng)目目前正在進(jìn)行市場(chǎng)承租、改造設(shè)計(jì)、投資預(yù)算等相關(guān)工作。
3、宏通農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造項(xiàng)目
該項(xiàng)目目前就有關(guān)改造事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，年底前有望完成投資改造任務(wù)。
二、商貿(mào)流通工作健康發(fā)展
1、協(xié)助商貿(mào)流通企業(yè)向鄭州市商務(wù)局提供和上報(bào)了五個(gè)項(xiàng)目資金審批工作。
2、1個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和5個(gè)屠宰場(chǎng)上報(bào)了項(xiàng)目改造資金支持工作。
3、起草了商貿(mào)流通業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、酒類(lèi)等三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)章程，正在籌備成立酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)，前期工作已經(jīng)就緒。
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