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財政干部駐重慶斯沃特實業(yè)有限公司掛職工作匯報 -個人工作總結(jié)
駐重慶斯沃特實業(yè)有限公司工作匯報（**縣財政局**）
XX年3月根據(jù)縣委組織部的安排，我入駐重慶斯沃特實業(yè)有限公司掛職煅煉，得到一個難得的學習機會。本著“樹好我縣干部的良好形象；全心全意為企業(yè)服務(wù)；學習積累實踐經(jīng)驗，為銅梁經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)�！钡脑瓌t，我以最高的熱情，最快速度熟悉了斯沃特公司的情況，以主人翁的角度為公司提出合理化建議，并以一個全職員工的立場為公司的發(fā)展而盡心竭力地工作和學習�，F(xiàn)將入駐公司后的工作簡要匯報如下：
一、重慶斯沃特實業(yè)公司基本情況
重慶斯沃特實業(yè)有限公司是我縣從浙江省蕭山引進的民營招商項目。注冊成立于XX年11月，注冊地址：銅梁縣巴川鎮(zhèn)白龍大道，注冊資金1500萬元，法定代表人趙關(guān)興，主要經(jīng)營范圍為收購、加工、銷售羽絨和羽毛，具有自營出口權(quán)，是中國羽絨工業(yè)協(xié)會常任理事成員單位。公司下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、市場銷售部、綜合業(yè)務(wù)部四部一室，現(xiàn)有職工148人，其中管理人員28人（包括我縣派駐的兩名干部）。公司目前擁有國內(nèi)最先進的羽絨羽毛生產(chǎn)線兩條，可年產(chǎn)高檔羽絨3000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，創(chuàng)凈利1500萬元，產(chǎn)品主要銷住歐美、韓、日、港等國家和地區(qū)，深受客戶青睞。XX年共完成羽絨羽毛生產(chǎn)XX噸，產(chǎn)值8000多萬元，出口交貨值達300萬美元，銷售收入7000多萬元，完成凈利600余萬元，位列我縣工業(yè)企業(yè)二十強，是我縣XX年的出口先進企業(yè)之一。
二、入駐后工作情況的簡要匯報
3月25日動員大會后，我將原單位工作進行了移交，3月28日正式入駐斯沃特公司，被公司聘為辦公室副主任。我將“樹立銅梁干部良好形象，學習企業(yè)先進理念，為我縣經(jīng)濟發(fā)展服好務(wù)”作為派駐工作的指導思想，將“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)銅梁經(jīng)濟發(fā)展�！弊鳛樾袆踊A(chǔ)，以最高的熱情投入到公司的工作中，以求最大程度地鍛煉自己提高自身各方面素質(zhì)，以便更好地為公司服務(wù)，為我縣的“工業(yè)大縣”建設(shè)努力作出自己應(yīng)有的貢獻。辦公室副主任的職位是一個很煅煉人的職位，它沒有既定的工作內(nèi)容，也沒有特定的工作方式，更不容易以文字的方式總結(jié)出成績，但它卻給了我一個很好的空間發(fā)揮自身的特長和優(yōu)點，也讓我從工作中學習到很多東西，各方面都得到一定的提高。
（一）對辦公室工作進行了規(guī)范
用自身所具備的知識，結(jié)合斯沃特公司特點制定了，《重慶斯沃特實業(yè)有限公司辦公室工作規(guī)范》，并對辦公室人員進行了具體分工，制定了相關(guān)的崗位職責和各項工作的流程表，在最短的時間內(nèi)對辦公室工作進行了規(guī)范化管理，得到了公司領(lǐng)導的高度評價并放心地將辦公室工作全面交由我負責，讓我以副主任職務(wù)主持辦公室工作，給了我一個更能全面的煅煉自己的機會，也給了我更大的壓力和動力。
（二）負責ISO9001-XX國際質(zhì)量體系認證工作。
為加強企業(yè)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，努力開拓國際市場。公司于XX年6月向四川三峽認證有限公司提出進行ISO國際質(zhì)量體系認證要求，以期以嚴格按照ISO9001-XX國際質(zhì)量體系認證的要求進行管理為契機，讓公司的管理向科學化、規(guī)范化、標準化、程序化邁進。XX年12月，三峽公司對斯沃特公司的質(zhì)量體系進行了初審，初審中提出了19個不合格項，并要求限時整改。XX年3月我到公司任職后，公司將整改不合格項工作全面交由我負責，要求必須在第一次復審時通過認證。質(zhì)量管理體系認證工作的準備工作相當復雜且非常的具體，不但要熟悉公司的一切的工作環(huán)節(jié)，還要熟悉質(zhì)量體系認證工作的始終。接到任務(wù)后，我食宿在公司，連續(xù)加班兩星期，針對公司的具體化情況制定了《重慶斯沃特實業(yè)有限公司質(zhì)量體系認證工作整改措施》，專程到重慶向?qū)＜艺埥�，根�?jù)認證公司提出的19個不合格項，對以前編制的《重慶斯沃特實業(yè)有限公司質(zhì)量手冊》、《重慶斯沃特實業(yè)有限公司程序文件》的內(nèi)容行了全面修改，對公司員工進行體系標準、公司及部門的質(zhì)量方針目標、部門及個人崗位職責、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的培訓，并提請公司領(lǐng)導嚴格按其要求進行規(guī)范化管理。管理的規(guī)范化對公司的品牌經(jīng)營、管理創(chuàng)新、提高核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有著重大的作用。質(zhì)量標準實施后，員工素質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和市場占有率均有明顯提高。XX年4月認證公司復審時，對斯沃特公司的整改情況予以了高度贊揚，復審一次通過，公司于XX年5月取得認證證書。
（三）質(zhì)量管理體系貫徹工作
認證的通過不等于管理體系工作的落實，企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量是秘不可分的，企業(yè)領(lǐng)導的觀點也是決定工作開展的首要前提，管理體系建立起來了不按要求貫徹執(zhí)行對產(chǎn)品質(zhì)量是沒有益處的，通過了認證不等于貫標工作就成功了，關(guān)鍵還是在推行的過程中不斷完善，才能把貫標工作落到實處。質(zhì)量體系認證公司也會不定時對公司的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督審查。管理體系的推行和完善要對各環(huán)節(jié)都高標準、嚴要求。斯沃特公司在質(zhì)量管理工作上，公司制定了由董事長任組長的貫標工作領(lǐng)導小組，公司辦公室制定了《貫標工作實施意見》，并不定時對各項相關(guān)工作進行檢查，對相關(guān)情況進行調(diào)整、規(guī)范，進一步完善公司的一切管理制度，以確保公司一切工作正常、有序、高效運行，達到提高市場競爭力的最終目的。
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