總結(jié):EPR沙盤模擬經(jīng)營個(gè)人總結(jié) -個(gè)人工作總結(jié)

原文地址：EPR沙盤模擬經(jīng)營個(gè)人總結(jié)作者：小木克為期"6年"的沙盤模擬經(jīng)營已經(jīng)落下帷幕，在這6年的經(jīng)營中，作為采購總監(jiān)，以及這個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一員，我有不少感悟。所謂采購，就是需要為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供必需的原材料，而每個(gè)原材料都有不同的訂購周期，這就要求采購總監(jiān)精確地計(jì)算原材料的數(shù)量和價(jià)格，為工廠的生產(chǎn)做好保障。在第一年，公司只有P1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，因此，原材料的購買與訂單都比較簡單，只需要計(jì)算好每一季度所需的數(shù)量，往前推一個(gè)季度即為所需下達(dá)的訂單。從第二年第三季度起，公司開始陸續(xù)生產(chǎn)P2,P3產(chǎn)品，此時(shí)的原材料采購變得稍微復(fù)雜了一點(diǎn)，在精確計(jì)算每一季度所需的材料的前提下，還需要區(qū)別地對待，將R1,R2提前一個(gè)季度下訂單，而將R3提前兩個(gè)季度下訂單。雖然計(jì)算過程比較簡單，但一不留神就容易出錯(cuò)，而且，由于生產(chǎn)計(jì)劃是不斷變化的，原材料的預(yù)算也需要不斷地變化。第四年的第一季度，由于第三年的訂單少采購了2個(gè)R2，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不足，此時(shí)，我們開始了激烈的討論。這2個(gè)R2是用來生產(chǎn)P1和P2產(chǎn)品的，我們是緊急采購還是安裝新生產(chǎn)線，最后我們決定，緊急采購1個(gè)R2，再將生產(chǎn)的P2的手工線改為全自動(dòng)。這樣，我們在減少損失的同時(shí)也擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。而作為整個(gè)經(jīng)營團(tuán)體的一員，我也對我們公司的總體經(jīng)營狀況做了一個(gè)小小的總結(jié)。第一，二年是我們公司的低谷期。所有者權(quán)益不斷減少，以至于第二年速度破產(chǎn)，所有者權(quán)益為-10M。我大致分析了一下這一結(jié)果產(chǎn)生的原因，首先，是因?yàn)榇藭r(shí)的市場需求量小，訂單數(shù)量及其有限，而我們公司在廣告費(fèi)上并沒有占優(yōu)勢，只能選到最小的訂單，于是就沒有直接的銷售收入；其次，此時(shí)公司致力于生產(chǎn)投資，改生產(chǎn)線、開發(fā)國內(nèi)亞洲市場、研發(fā)P1,P2產(chǎn)品、取得ISO9000和ISO14000的認(rèn)證，所有的這些都是需要大量資金的。于是，我們面臨的現(xiàn)狀是，P1產(chǎn)品積壓過剩，現(xiàn)金緊缺，急需貸款。第三年到第五年是我們公司的騰飛發(fā)展期。由于前兩年的經(jīng)營不利，公司現(xiàn)金流緊張，而所有者權(quán)益為負(fù)，又不能借短貸和長貸，這樣，我們就被迫借 。我計(jì)算了一下，這三年里，我們的 總額高達(dá)140M，這還是精打細(xì)算著借的。但是在第五年的年末，我們終于將所借的 一舉還清，這又是什么原因呢?首先，這三年的市場需求量擴(kuò)大了，而我們又在亞洲市場開發(fā)之時(shí)便成為了其市場老大，此后一直延續(xù)并始終是亞洲市場的市場老大。其次，廣告費(fèi)分配合理，接訂單順利。這三年里，我們吸取前兩年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)分析市場需求量和市場平均價(jià)格，大膽假象，全力應(yīng)對，所以我們接單多，銷售額蹭蹭蹭地往上升。于是，我們在第五年的所有者權(quán)益一舉成為各小組之最,除去應(yīng)收款和第一年的長期貸款，我們將 盡數(shù)還清，生產(chǎn)線上是一條手工線，兩條全自動(dòng)，三條半自動(dòng)。第六年是我公司的持續(xù)擴(kuò)大期。按理說，第六年應(yīng)該是收獲期的，生產(chǎn)線持續(xù)生產(chǎn)，按訂單持續(xù)銷售。但是，在第六年之初，我們就遇到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于大家都想迅速脫手手中的產(chǎn)品，將所有者權(quán)益提高，因此，在第六年的廣告費(fèi)上，大家都不惜砸下重金，并集中在本地和亞洲市場。這種情況是我們始料未及的，所以，我們在第六年的接單中極不順利，處于極其被動(dòng)的局面。但我們一想，如果考慮公司的持續(xù)經(jīng)營狀況，為了在第七年拿到更多的訂單，我們肯定是要擴(kuò)大生產(chǎn)的，于是，我們果斷地?fù)Q掉手工線和一條半自動(dòng)線，改為柔性線，并且停掉了一條全自動(dòng)線，因?yàn)榇藭r(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)了足夠訂單的數(shù)量。這樣一來，我們的現(xiàn)金又處于了緊張的狀況，所幸所有者權(quán)益夠高，我們就開始了貸款，當(dāng)然不是 了�？傮w來說，我們公司在前一直處于上升發(fā)展期，但在第六年的時(shí)候我們的生產(chǎn)由于訂單的影響，已經(jīng)有點(diǎn)亂了，甚至出現(xiàn)了停產(chǎn)的現(xiàn)象。在這次經(jīng)營過程中，我還分析了幾個(gè)重要的點(diǎn)，這些都對整個(gè)公司的發(fā)展起決定性的作用。重點(diǎn)一，市場分析。市場分析直接影響到你生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，用什么生產(chǎn)線生產(chǎn)，以及怎樣投放廣告，而廣告費(fèi)則直接影響到你接到什么樣的訂單和銷售額。這些都是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的東西。做好市場分析，有利于做好決策，對公司的發(fā)展起決定性的作用。重點(diǎn)二，

財(cái)務(wù)預(yù)算。每一年的開始，財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算極其重要，這直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)下去的可能-現(xiàn)金流量。所有者權(quán)益為負(fù)還很有可能轉(zhuǎn)正，但是現(xiàn)金流一旦斷了，公司就完蛋了。所以，在每年開始就要算出每一季度所需的現(xiàn)金，什么時(shí)候需要貸款，什么時(shí)候需要還貸。在實(shí)際運(yùn)作的過程中，我們就差點(diǎn)出現(xiàn)現(xiàn)金無法還貸的現(xiàn)象，幸好在上一季度及時(shí)貸了款。重點(diǎn)三，原材料的供應(yīng)。供應(yīng)一旦亂了，生產(chǎn)線就沒法正常運(yùn)營，訂單也沒法按計(jì)劃交，因此，在下原材料訂單時(shí)一定要認(rèn)真計(jì)算具體數(shù)額，按要求提前下達(dá)，避免不必要的損失。在經(jīng)營過程中，團(tuán)結(jié)是最重要的，每個(gè)人都有自己的分工，還要共同協(xié)作，這樣不但便于CEO的總結(jié)和CFO的預(yù)算，還有利于每個(gè)成員對整體狀況的了解。一個(gè)人的智力顯然是有限的，如果每個(gè)成員都了解情況，就可以一起商討一些決策。還有就是心態(tài)，第二年公司破產(chǎn)之后，我們并沒有慌亂，而是及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，有條不紊地進(jìn)行下一步經(jīng)營，所以才能在最短的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈。MSN空間完美搬家到新浪博客！

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