個(gè)人總結(jié)---下任分社長(zhǎng)伍倩君 -個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人分析：梗概一、活動(dòng)經(jīng)歷分析二、性格改變歷程三、持續(xù)性自我提升四、對(duì)未來(lái)的設(shè)想詳細(xì)版分析：一、主要活動(dòng)經(jīng)歷分析：1.愛心宿舍：A自我反思：剛開始我對(duì)自強(qiáng)社投入的熱情并不十分飽滿，當(dāng)初的意外加入只是有一種被收留的感激，所以這個(gè)活動(dòng)頭幾次我都沒有表現(xiàn)很積極。我想引用《肖申克的救贖》里面的一句話：First,you hate it.As time pass away,you get used to it.In the end,you found yourself depend on it.當(dāng)然開始我不是hate的程度。B：建議：事先大概規(guī)劃好各類回收分類位置，(可提前說(shuō)明)，盡快處理好時(shí)數(shù)登記問題，2.自強(qiáng)社五周年慶：A自我反思：總社宣傳活動(dòng)時(shí)未能積極配合；最后分派蛋糕時(shí)未能主動(dòng)配合B：建議：由于有些工作只是大概安排到各分社各部門，各分各部門應(yīng)事先統(tǒng)計(jì)好內(nèi)部參與人數(shù)，做出對(duì)自己分內(nèi)工作較詳細(xì)安排(尤其對(duì)干事，因?yàn)槟菚r(shí)只懂得服從)；在活動(dòng)開展前對(duì)參與者打預(yù)防針-積極配合工作，當(dāng)沒有安排到具體工作時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)尋找力所能及的工作，隨機(jī)應(yīng)變3.圣誕party：A自我反思：當(dāng)時(shí)召集大家一起練舞沒有充分考慮到社員的感受，只是把社員參與排練就沒有進(jìn)一步深入溝通，致使最后社員的退出；多次約大家出來(lái)練習(xí)，但時(shí)間難以統(tǒng)一，致使練舞效率低，影響效果B建議：平時(shí)注意與所管社員保持聯(lián)系，淡化社員干事界限；大家互相配合，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想新穎高效方法完成任務(wù)，4.趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)：A自我反思：開始懼于承擔(dān)大任；未能做好組長(zhǎng)組織統(tǒng)籌工作，過多把工作攬上身；分工不合理致使工作積極性下降；在做決策方面有些魯莽，沒充分考慮，顯得有些草率；有些細(xì)節(jié)性問題沒能考慮好；向上報(bào)告意識(shí)薄弱5.愛心包裹：A自我反思：沒能好好和副組長(zhǎng)合作協(xié)調(diào)，前期副組長(zhǎng)參與積極性不高；B建議：沒有以班級(jí)為整體勸募有點(diǎn)可惜，有些勸募點(diǎn)效果不佳，可進(jìn)可考慮換點(diǎn)或者撤掉二、性格改變歷程1.進(jìn)社前：安靜、怕事、自備、做事不帶高度熱情2.目前：開朗、自信、熱情、學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)、舊事重提：比較想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)成長(zhǎng)歷程趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)：1.不能只是靜靜等待，學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊把握主動(dòng)權(quán)，機(jī)會(huì)把握在自己手中！2.合理分工，根據(jù)不同人不同特點(diǎn)安排適合的工作，必須保持組內(nèi)良好溝通，愛心包裹3.后期工作：對(duì)新聞稿編寫、上傳不甚了解，也完全沒有把這件事看成重點(diǎn)，對(duì)工作的總結(jié)和反思都做得很不充分。首先需要引起思想上的高度重視，然后要合理安排反思、討論環(huán)節(jié)、把不合理的工作問題指出并加以改正！三、持續(xù)性自我提升在領(lǐng)導(dǎo)才能方面趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)給我挫折感+迫切危機(jī)感，愛心包裹項(xiàng)目，我把它看成另一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)。我組有4各組長(zhǎng)，可惜踩點(diǎn)的時(shí)候竟然沒有一個(gè)人能騰出時(shí)間，我已經(jīng)感受到組內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚力不足，這個(gè)很危險(xiǎn)。我嘗試著以聊天、請(qǐng)雪糕等瑣碎方式增強(qiáng)組長(zhǎng)合作意識(shí)，彼此體諒。實(shí)際上，很多東西都似乎有點(diǎn)一廂情愿，不是我一個(gè)人覺得能帶動(dòng)大家，大家都會(huì)放下手頭的東西鼎力支持自己的工作，團(tuán)體建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力方面我還是要不斷探索。在第六組，馬利是有點(diǎn)像游離式的組長(zhǎng)，我不能分辨清她對(duì)我組工作是不是上心。于是在她第一次帶隊(duì)時(shí)，我中午特地過去慰問他們情況，不過我還是對(duì)自己對(duì)結(jié)果看得太緊，權(quán)力不敢貿(mào)然下放的舉動(dòng)太不滿意！后來(lái)我也盡量找機(jī)會(huì)與馬利交流，聊她近況吸引注意。其實(shí)第六組5次帶隊(duì)勸募，最體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的是第四、第五次，從人員構(gòu)成，準(zhǔn)備工作，組內(nèi)臨時(shí)安排、組內(nèi)互動(dòng)交流等都做得比較到位，而且鼓勵(lì)士氣方面也出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的效果。四、分社規(guī)劃：干部留住誰(shuí)

：1.保證與楚龍保持溝通；適當(dāng)下放權(quán)力；有商量。2.與倩敏、艷婷共建和諧溫暖關(guān)系---這點(diǎn)應(yīng)該不難。3.強(qiáng)調(diào)本職工作，主要以分社為中心開展工作，4.明確個(gè)人職位、職責(zé)，空缺位置必須設(shè)人兼任。社長(zhǎng)：分社長(zhǎng)：組織部部長(zhǎng)：行政部部長(zhǎng)：公關(guān)部部長(zhǎng)：宣傳部部長(zhǎng)：5.分社例會(huì)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性(準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范)--獎(jiǎng)懲制度---6.考慮輪流做會(huì)議記錄，(以部門為單位)7.分社交接工作后，內(nèi)部培訓(xùn)：演講能力、會(huì)議記錄模板、活動(dòng)策劃大致流程、電腦簡(jiǎn)單操作交流干事：A招收什么類型人才B如何保持溝通：以部門為單位分類負(fù)責(zé)所帶干事，社長(zhǎng)、分社長(zhǎng)兼顧好；強(qiáng)調(diào)關(guān)愛+思想指引C能帶給干事什么實(shí)質(zhì)性收益：主要考慮心靈交流、人際開拓、技能培訓(xùn)D提高活動(dòng)質(zhì)量：避免產(chǎn)生我社活動(dòng)不太重要，可以首先考慮忽略社員：A發(fā)掘潛在社員：干部層首先分好工，暑期盡快加入所負(fù)責(zé)的專業(yè)的Q群，主要對(duì)象-外省、通過班導(dǎo)、通過綠色通道。積極開展慰問B盡快確定社員名單。干部層最后都有新社員聯(lián)系方式，10屆的社員仍要保持聯(lián)系，通過日常小聚，可讓新舊社員有心靈上的互勉C從造才、關(guān)愛出發(fā)，營(yíng)造溫暖家庭感覺D從技能、品質(zhì)、對(duì)大學(xué)生活的規(guī)劃：面試技巧解密(簡(jiǎn)歷)，師兄師姐交流茶話會(huì)，電腦技術(shù)類掃盲?(WORD/EXCEL/視頻/ps)社員大會(huì)(權(quán)利+義務(wù)+人脈拓展)司儀、演講、體育運(yùn)動(dòng)類、短途旅游策劃、E品質(zhì)：好書、電影、經(jīng)驗(yàn)交流個(gè)人想法：保證干部積極性讓干事感受到活動(dòng)開展的意義，對(duì)自身素質(zhì)提高的實(shí)際效用考慮與別分社合作開展活動(dòng)保證至少月際分社主題活動(dòng)，

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