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經(jīng)營部個人工作總結(jié)

時間:2024-02-22 16:54:12 個人工作總結(jié) 我要投稿

經(jīng)營部個人工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的經(jīng)營部個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)

經(jīng)營部個人工作總結(jié)1

  計劃經(jīng)營部:XX

  緊張忙碌的20xx年即將過去了;仡20xx年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù),各項工作有計劃有步驟進行,呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,完成了公司年度28億的工作目標(biāo),現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下:

  1. 項目投標(biāo)介紹信開具113份;

  2. 完成報名和資審資料75份;

  3. 完成每月公司資質(zhì),人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新;

  4. 轉(zhuǎn)退保證金項目403個,其中XX公司項目273個,XX分公司項目126個,XX分公司項目4個;

  5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;

  6. 查詢公司人員證件在建情況;

  7. 檢察院辦理無行賄犯罪證明45份,其中XX分公司39份,XX公司6份;

  8. 公證處開具公證書21份,其中XX分公司開具公證書18份,XX公司3份;

  9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項。

  工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案:

  1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

  2.為防止報名資料和招標(biāo)文件混亂分月進行了歸納,方便查閱;

  3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;

  4.投標(biāo)證件使用審批表需辦公室簽字查詢證件是否留存公司,辦公室簽字周期為開標(biāo)前十天內(nèi),建議辦公室適當(dāng)延長至招標(biāo)文件同步,增加標(biāo)書制作時間;

  5.個人工作事項多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。 工作中的一些建議:

  目前投標(biāo)過程中,對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴,經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的`任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證施工工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

  經(jīng)過了一年的忙碌和充實,我在工作上、思想上學(xué)到了很多,有了很大的進步。新的一年,完成好交易中心的入庫,完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室及時、準(zhǔn)時銜接,第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報名資料準(zhǔn)備的更快更細,仔細檢查謹防出錯。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領(lǐng)導(dǎo)。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù),不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好!雄新給了我們平臺,我們當(dāng)奮勇向前!

經(jīng)營部個人工作總結(jié)2

  一、樹立全局觀念,做好本職工作

  不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,對外經(jīng)營工作更是首當(dāng)其沖。我認為對外經(jīng)營工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使業(yè)主對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化!毕薅鹊谋WC施工質(zhì)量和保障施工進度,是提高我們機養(yǎng)形象的核心競爭力的一個重要組成部分。做好對外經(jīng)營工作,同時也是對機養(yǎng)品牌的宣傳,以及對公司在行業(yè)競爭的情報收集,以便作出及時改進,使經(jīng)營工作更好的滿足現(xiàn)場施工的要求。

  二、善于溝通交流,強于協(xié)助協(xié)調(diào)

  從事對外經(jīng)營工作的人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,一份合同很多時候是由于用詞不當(dāng)或不準(zhǔn)確才出現(xiàn)了問題,所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,關(guān)注合同管理全過程,由洽談、草擬、簽訂、生效開始,直到合同失效為止,不僅重視簽訂前的管理,更重視簽訂后的管理,特別是注重履約全過程的情況變化,尤其掌握對自己不利的變化,及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。和甲方及時進行溝通交流,從而避免經(jīng)濟損失以及對企業(yè)形象的損害。

  三、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察

  市場競爭日趨激烈,如何做好對外經(jīng)營工作成為了企業(yè)生存發(fā)展的不二法寶。作為一名經(jīng)營工作人員,要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,使得合同更好地服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)生產(chǎn),保證公司效益的化。

  一個人想進步、想成功,不僅僅需要能在工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的'每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從而實現(xiàn)百尺竿頭更進一步。作風(fēng)上艱苦奮斗,提倡艱苦樸素,勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,杜絕腐/敗現(xiàn)象的滋生蔓延。

  四、自己的缺點和不足

  當(dāng)然,我存在著一些缺點和不足。在思想上,還需要進一步加強思想政治學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會,并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情,以更加積極的精神面貌,開展工作學(xué)習(xí);在工作能力上還有待進一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動以及職業(yè)資格考試,我想會有明顯的改善,這也能增加自己的群眾基礎(chǔ),更廣泛地投身到工作中。

  最后,今后的生活和工作中,我要發(fā)揮帶頭作用,認真努力地完成自己的分內(nèi)工作,注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習(xí)慣,堅決摒棄壞習(xí)慣,爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)3

  緊張忙碌的20xx年即將過去了;仡20xx年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù),各項工作有計劃有步驟進行,呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面,完成了公司年度14億的工作目標(biāo),現(xiàn)將個人20xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下:

  1.項目投標(biāo)介紹信開具113份;

  2.完成報名和資審資料75份;

  3.完成每月公司資質(zhì),人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新;

  4.轉(zhuǎn)退保證金項目403個,其中雄新建筑項目273個,河南分公司項目126個,重慶分公司項目4個;

  5.公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類;

  6.查詢公司人員證件在建情況;

  7.檢察院辦理無行賄犯罪證明45份,其中河南分公司39份,雄新6份;

  8.公證處開具公證書21份,其中河南分公司開具公證書18份,雄新3份;

  9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項。

  工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方案:

  1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢,制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

  2.為防止報名資料和招標(biāo)文件混亂分月進行了歸納,方便查閱;

  3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;

  4.個人工作事項多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。

  工作中的一些建議:

  目前投標(biāo)過程中,對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴,經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的.產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

  20xx年工作展望:

  經(jīng)過了一年的忙碌和充實,我在工作上、思想上學(xué)到了很多有了很大的進步。新的一年,完成好交易中心的入庫,完善公司交易中心庫里的資料及時更新。轉(zhuǎn)退保證金時和財務(wù)室及時、準(zhǔn)時銜接,第一時間通知項目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報名資料準(zhǔn)備的更快更細,仔細檢查謹防出錯。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,發(fā)現(xiàn)可報名參與項目及時通知領(lǐng)導(dǎo)。已參與項目跟進是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項職責(zé)任務(wù),不拖拉、不推遲。未來的一年我會做得更好!

經(jīng)營部個人工作總結(jié)4

  20xx年商務(wù)部以集團經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo),根據(jù)《經(jīng)營公司落實領(lǐng)導(dǎo)講話主要工作措施分解一覽表》緊緊圍繞集團下達的經(jīng)營承攬合同額的主要目標(biāo),按照“促經(jīng)營、抓制度、帶隊伍”三個重點,全力以赴,開足馬力,穩(wěn)步開展商務(wù)部各項工作。

  一、20xx年度工作情況

 。ㄒ唬(biāo)書編制完成情況

  今年商務(wù)部負責(zé)及協(xié)助子、分公司完成資審項目72個,投標(biāo)64個工程項目。集團A類中標(biāo)項目27個,中標(biāo)金額801108萬元,全系統(tǒng)中標(biāo)項目76個,中標(biāo)金額1002710萬元。其中,由商務(wù)部牽頭、組織投標(biāo)項目七個,均按要求完成投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。

  (二)規(guī)范執(zhí)行經(jīng)營管理制度

  根據(jù)公司制定的各項管理制度,在進一步明確職責(zé)、細化管理的經(jīng)營理念指導(dǎo)下,同時,為使已制定的各項經(jīng)營管理制度更加貼合工作實際,便于操作,在經(jīng)理的要求及分管副經(jīng)理的組織、帶領(lǐng)下,商務(wù)部會同經(jīng)營公司其他部門對各項制度及工作流程重新梳理,完成了《投標(biāo)一鍵通》的編制工作,并組織全系統(tǒng)經(jīng)營人員對該“一鍵通”進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。以“一鍵通”為經(jīng)營工作指導(dǎo)性文件,規(guī)范工作流程,使經(jīng)營人員能夠直觀、直接的得到工作程序及流程參考。

 。ㄈ┯行驓w整投標(biāo)文件資料

  為更好的規(guī)范檔案整理工作,便于資料查閱和借鑒,我部門對近2年的資審及招招標(biāo)文件進行分類整理,對中標(biāo)工程逐年編號歸檔,同時建立電子檔案目錄,方便記錄查詢;同時為了防止意外發(fā)生,對電子版本的資料進行光盤刻錄備份和移動硬盤備份;中標(biāo)后的相關(guān)資料及時移交至各相關(guān)部門,并填寫移交清單;定期對人員證件以及其他重要資料進行檢查、歸整并妥善保存;日常更新、積累各種投標(biāo)資料,不斷提高標(biāo)書制作效率,保證投標(biāo)工作順利進行。

 。ㄋ模┛偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高責(zé)任意識

  近來,由于我部在工作中的麻痹思想和慣性思維,導(dǎo)致了投標(biāo)工作出現(xiàn)失誤,為此我部門特召開會議,認真分析自身工作的問題原因,高度重視投標(biāo)過程的重點難點,深入學(xué)習(xí)資審、招標(biāo)文件的規(guī)范要求,熟練掌握編制投標(biāo)文件的要點技能,科學(xué)組織、明確責(zé)任,杜絕漏洞、避免類似事件的再次發(fā)生。通過總結(jié)學(xué)習(xí),大家提升認識,增強責(zé)任,為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

  二、存在的問題和困難

 。ㄒ唬┮患壗ㄔ鞄煹膮T乏

  因市政工程的拆遷和相關(guān)建設(shè)資金短缺等問題,集團以往中標(biāo)施工的許多市政項目多停滯,而武漢執(zhí)行的項目經(jīng)理責(zé)任制,要求擬定的項目經(jīng)理從項目信息發(fā)布開始,自投標(biāo)報名、文件購買及遞交、現(xiàn)場考察、項目答疑、開標(biāo)、合同談判、施工管理、竣工驗收等全過程參與,這意味著該項目擬定的項目經(jīng)理一旦中標(biāo),即被建設(shè)網(wǎng)鎖定,不論中標(biāo)項目后期是否能夠順利實施,都不能再擔(dān)任其它項目的項目經(jīng)理職務(wù)。同時,因近年來市政工程涵蓋的專業(yè)內(nèi)容如城市道路、給排水、管道、涵洞、橋梁、地鐵及園林綠化等專業(yè)相對廣泛,國家在市政專業(yè)的一級建造師考試通過率也極其之低,也造成了經(jīng)營投標(biāo)無建造師可用的局面。

 。ǘ┫到y(tǒng)內(nèi)經(jīng)營人員不足

  在集團大經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,集團經(jīng)營產(chǎn)值穩(wěn)步上升,全系統(tǒng)經(jīng)營投標(biāo)一盤棋。但在組織系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營人員共同參與大型或重點項目投標(biāo)時,可供調(diào)配的專業(yè)人員數(shù)量甚少,能夠獨立負責(zé)某專業(yè)板塊的經(jīng)營人員更顯嚴重不足。

  三、20xx年工作思路

 。ㄒ唬┦占、整理各類別執(zhí)業(yè)注冊證書,及時歸檔

  目前,集團已出臺對各執(zhí)證人員的獎勵辦法,并要求在外注冊人員的證書轉(zhuǎn)注集團。商務(wù)部應(yīng)配合并收集集團收回的各類注冊證書,并及時歸

  檔存放。同時,定期對工程項目進行清理,在項目完工后及時督促工程管理公司等相關(guān)部門及時辦理竣工驗收證書,對鎖定的項目經(jīng)理進行解鎖。

  同時,配合集團企劃部、人事部做好對建造師的管理工作,進一步完善建造師資料建檔及整理,加強建造師投標(biāo)工作的管理。

 。ǘ﹨f(xié)助并配合各子、分公司落實執(zhí)行三級培養(yǎng)制度。

  20xx年,在經(jīng)營公司的要求及指導(dǎo)下,各子、分公司已按規(guī)定建立了二級培養(yǎng)制度,從項目部到公司選定優(yōu)秀人員進行培養(yǎng),為集團經(jīng)營工作儲備后備力量。20xx年,經(jīng)營公司商務(wù)部會繼續(xù)協(xié)助并配合各單位根據(jù)各公司專業(yè)化發(fā)展方向,引進和培養(yǎng)經(jīng)營人員,并注重加強經(jīng)營人員的橫向交流。定期對經(jīng)營人員的崗位執(zhí)業(yè)能力進行培訓(xùn),增強人員執(zhí)業(yè)技能,為全員經(jīng)營工作的'開展提供堅實保證。

 。ㄈ┽槍PP項目的學(xué)習(xí)

  20xx年,國家主推PPP項目在地方建設(shè)的發(fā)展,針對這一新型項目的招投標(biāo)性質(zhì)及辦法,商務(wù)部作為主要的技術(shù)部門之一,應(yīng)在項目全范圍的開展、實施前,預(yù)先學(xué)習(xí)關(guān)于PPP項目的各項合同條款和主要內(nèi)容,用理論知識武裝自己,為今后的項目投標(biāo)工作打好業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)。

  (四)不斷總結(jié)工作得失,進一步理順工作思路,規(guī)范工作程序,健全內(nèi)部管理。

  1、通過學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范,積極增強自身的文字表達能力和思維能力,編制投標(biāo)文件達到全面精準(zhǔn)。

  2、以高度的責(zé)任心和高效的工作方法,在工作任務(wù)繁多時,先完成再完美,保質(zhì)保量。

  3、高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各類投標(biāo)任務(wù)的同時,執(zhí)行資審、投標(biāo)文件審核流程,最大限度的降低失誤率,提高通過率。

  新的一年,本人及商務(wù)部各員工將堅決貫徹落實公司的各項決定和領(lǐng)導(dǎo)要求,在堅持學(xué)習(xí),追求精益求精的同時,與各部門加強溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造溫馨和諧的工作局面,努力完成全年工作任務(wù)。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)5

  面對這個新興的行業(yè),本人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度認真、負責(zé)的做好每一件事。面對不斷變化的新形勢,新情況,能夠始終保持必勝的信念,堅持以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向,以效益為目標(biāo),以創(chuàng)新為動力,積極拓展市場,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),深化內(nèi)部人員改革,保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速有效的發(fā)展,各項業(yè)務(wù)管理水平不斷提高,較好的履行崗位職責(zé)。

  一、工作基本完成情況

  在20xx年下半年及20xx年初,我公司面臨重大的技術(shù)改革,經(jīng)營部在業(yè)務(wù)開展受到一定影響下,不斷走訪公司、公司、公司等大中型客戶,以及各地市環(huán)保局,加強溝通了解,耐心向各客戶解釋,鞏固好關(guān)系,給廠區(qū)技改爭取時間,也為通過項目總體驗收鋪路。在工作中,我感覺到加快經(jīng)營部發(fā)展對我行業(yè)的重要性和緊迫性,我公司在固廢行業(yè)有著先天的優(yōu)勢,如何穩(wěn)固市場,拓展市場是我們的重中之重。

  以大客戶為核心,抓好大客戶的回款工作,穩(wěn)住客戶,為以后長遠的合作提供平臺,公司回款工作井然有序的開展,并且已經(jīng)開始洽談新的處置價格;公司也于近期安排勞務(wù)工進廠進行危廢的分選包裝,下一步即將安排大量的危廢進廠處置;富士康的危廢也一直沒有間斷的進廠。

  二、20xx年工作計劃

  (1)穩(wěn)固公司、公司、公司等大客戶,追回中石油的欠款以及簽訂新價格合同;

 。2)發(fā)展中、小型客戶,打好與各地市環(huán)保局的關(guān)系牌,通過他們來拓展業(yè)務(wù),本市中小型客戶數(shù)量眾多,我們又是唯一一家具有綜合處置能力的危廢處置中心,應(yīng)該可以為公司贏取更大利益;

  (3)完善醫(yī)廢收運及管理,醫(yī)廢方面是公司運營基礎(chǔ),這一塊必須保證有條不紊的發(fā)展,20xx年新增醫(yī)療垃圾處置線順利投產(chǎn)運行后,醫(yī)療垃圾處置量可以提升一個臺階;

 。4)提高個人業(yè)務(wù)水平及管理水平,完善經(jīng)營部的管理制度。

  (5)經(jīng)營部簽訂客戶數(shù)量以及收運量,回款數(shù)目再上一個臺階。

  三、工作中的不足

 。1)由于本人不擅應(yīng)酬,以前經(jīng)常缺席公司集體活動以及對外活動,因此失去了很多和領(lǐng)導(dǎo)同事們以及客戶們私下交流增進感情的機會;

 。2)本人剛剛接觸危廢這個行業(yè),很多專業(yè)性的問題不懂,需要從頭學(xué)習(xí)。

  四、今后的`目標(biāo)

  在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),包括管理水平以及業(yè)務(wù)能力,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和公司員工對我的信任和期望,維護好部門人員穩(wěn)定性,多組織參加培訓(xùn),共同提高。加強對老客戶大客戶的走訪,提高服務(wù)質(zhì)量,樹立公司在外良好的聲譽。爭取在下一年度中把工作做得更好更細,同時懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的引導(dǎo)和指正,我會珍惜好這個機會,在工作中自我要求更高,把經(jīng)營部建設(shè)成為一個令人羨慕的部門。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,各位同學(xué):

  大家好!

  在這個激動人心的時刻,我不敢激動,因為我看到的是領(lǐng)導(dǎo)熱切的期待,老師無限的信任,學(xué)生熱切的目光。面對所有的期待,我感到責(zé)任重大。濟源一中是個響亮的名字。它有輝煌的過去,驕傲的現(xiàn)在,期待已久的未來。作為一個中國人,在被人仰望和羨慕的同時,注定要有更高的層次和責(zé)任。面對日新月異的社會發(fā)展,當(dāng)今的知識經(jīng)濟,在終身教育時代到來的那一刻,注定是轉(zhuǎn)眼間被時代淘汰的。與時俱進,終身學(xué)習(xí),敬業(yè)奉獻,不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們,我們準(zhǔn)備好了嗎?同學(xué)們,準(zhǔn)備好了嗎?

  競爭不同情弱者,競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們,你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學(xué)習(xí)、進步、發(fā)展。但是,雙方都不能輸?shù)暨@場比賽,對我們來說,沒有盡頭。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作,更好地指導(dǎo)你,不是給你知識,不只是讓你上大學(xué),而是去探索自己的知識,自己去創(chuàng)造。教師應(yīng)該是引導(dǎo)者,是讓學(xué)生夢想的人,是點燃學(xué)生激情的'人,是激勵學(xué)生創(chuàng)造的人,是鼓勵學(xué)生永遠進步的人,是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。這是教師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們會在這個神圣的教學(xué)場所盡自己最大的努力,用自己的良心和責(zé)任,真誠的面對學(xué)生的未來。

  同學(xué)們,放下夢想,點燃激情,揮出青春的力量,過上青春的精彩生活。青春不服輸,也不屬于灰色。

  如果在明天的社會里,所有從一中走出去的人,都能以自己出眾的才華服務(wù)社會,創(chuàng)造財富,造福他人,以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品味成為社會修身的準(zhǔn)則,那將是一中的成功,是老師們的驕傲和幸福,是我們?nèi)σ愿叭幦〉哪繕?biāo)!

  三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應(yīng)該達到的發(fā)展程度,省級文明單位是我們早就應(yīng)該有的。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中,一定會在我們手里實現(xiàn)。讓我們一起夢想,一起創(chuàng)造,一起期待。時代在變,社會在變,觀念在變,但奮斗不變,毅力不變,前途無限。

  成績屬于過去,榮譽屬于每個人,未來在于創(chuàng)造。讓我們攜起手來,把濟源一中打造成所有為之奮斗,為之祝福的人心中永遠的驕傲!

  謝謝大家!

經(jīng)營部個人工作總結(jié)7

  時光流逝,在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完20xx而迎來20xx年;仡欉@一年的工作,作為客運經(jīng)營處服務(wù)三科團隊中的一員,業(yè)務(wù)上取得了一定的成績,并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關(guān)系。在這個團隊中,我深深的感受到順和公司蓬勃發(fā)展的熱情,及拼搏向上的精神。雖然我在20xx年未能很好的完成公司制定的各項任務(wù),但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進,當(dāng)然未能完成是因為個人在工作中存在不少這樣那樣的問題。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲,這一年的工作我受益匪淺。古人云:“紙上得來終覺淺,要知此事必躬行”。為了在20xx年更好的完成工作,在此將本年度工作情況總結(jié)如下:

  一、個人成長方面:

  1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20xx年是我個人位置的轉(zhuǎn)變第一年,因我在20xx年工作沒有成績,沒有創(chuàng)新,也沒有起到科室?guī)ь^人的作用,站領(lǐng)導(dǎo)決定撤銷我副科長職務(wù),做一名普通員工。在接到通知時,心里也委屈過,在潛意識里感覺自己這一年的工作已經(jīng)盡力了,雖然沒有功勞也有苦勞,工作中盡心盡力,從來沒有抱怨過。但是通過一段時間的調(diào)整后,特別是當(dāng)自己站在一名普通員工的角度,去工作時,才發(fā)現(xiàn)以前的自己在工作中,確實沒有計劃性和規(guī)劃性,工作中出現(xiàn)問題不能與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,每天只是在按部就班的工作,不知道帶領(lǐng)大家尋找新的突破點,導(dǎo)致三科工作逐漸的倒退。發(fā)現(xiàn)自己的問題所在后,及時的調(diào)整心態(tài),積極融入到團隊中,認真做好自己的本職工作。

  2、處處留心皆學(xué)問。工作中向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),把自己這幾年丟掉的業(yè)務(wù)在從新拾起來,認真掌握、虛心學(xué)習(xí)。像我們?nèi)频睦钛┢G那種對待工作的認真態(tài)度,段小華每天忙忙碌碌的主動意識,調(diào)度的韓寧、邵茜、薛楠楠下班后主動留下包水餃的奉獻精神等等,都是我現(xiàn)在學(xué)習(xí)目標(biāo)。

  3、不以事小而不為。以前有句話叫“不以事小而為之”,但是在正常的工作中,并沒有什么轟轟烈烈的大事情等你去完成,要想做大事,小事情必須做好,特別做一些繁瑣的小事情,很有必要。因為我們每天碰到的都是一些小事,正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。工作中我努力做好每一個細節(jié),因為我明白這些小事情值得我去做,事情雖小,可過程至關(guān)重要。

  4、認識提高。以前我總認為做好自己的工作,不出錯,不讓領(lǐng)導(dǎo)找就萬事大吉,可是自從車站開展創(chuàng)新經(jīng)營以來,每天忙忙碌碌的,雖然累打過的充實,每當(dāng)大家在一起分享每天的收入,討論每天賣了多少水餃的時候,心里總有一種成就感,那是自己的勞動被人認可自豪感,這種感覺讓我認識到多種經(jīng)營的必要性和可行性,也讓自己的認識有所提高。

  5、常懷感恩之心。在如今客運市場嚴重滑坡的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有降低我們的工資,還逐年的增加我們的各種保險。每年一次的外出學(xué)習(xí),節(jié)日時的福利發(fā)放,日常工作中的關(guān)心、愛護等等都讓我們從心底充滿感動之情,激勵自己常懷感恩之心。

  二、工作方面:

  1、在個人工作方面,從最初的聽之任之到現(xiàn)在的積極主動,有了很大的進步。在組貨、補辦貨票、外出查車的等方面,能夠向科室的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),從最初的反感、抵觸,每月績效圍著3打轉(zhuǎn)的狀況,到后來的積極外出上路查車,查處違規(guī)業(yè)戶,向5轉(zhuǎn)變。在工作中遇到問題也學(xué)會主動溝通,這個過程使自己逐漸的脫離了原有的工作態(tài)度和工作方法,不斷督促自己進步。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

  3、熱情接待到分站乘車的旅客,一切為旅客著想。對到分站坐車的旅客,及時聯(lián)系調(diào)度為其留票;對沒有的班次,能夠想辦法、提供便捷的班次轉(zhuǎn)乘,保證旅客能夠走的及時。

  4、積極參加科室的活動,不計較個人得失,只要是車站和科室組織的活動夠能夠認真對待,絕不馬虎。

  5、對科室個別員工的不足和業(yè)戶的違規(guī)行為敢于指出,不怕得罪人。

  6、在接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評,建議時能夠心平氣和的去對待,而不是像以前一樣,給自己尋找各種借口,推脫責(zé)任。

  三、存在不足:

  雖然在20xx年,我能夠較好執(zhí)行車站制度,但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的要求還存在一定的距離。

  1、我的業(yè)務(wù)知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到崗位的要求;對客運市場變化的應(yīng)變能力較低。

  2、懶惰心理嚴重,做事不喜歡動腦子,只會被動的接受而不是主動工作。

  3、遇事不冷靜,這個老/毛病一直沒改,看到不順眼的事,總是喜歡當(dāng)面指出,沒有去考慮當(dāng)事人的感受,做不到換位思考。

  4、工作中粗心大意,經(jīng)常出現(xiàn)差錯,所謂的大錯沒有,小錯不斷大概就是指的我這種人。

  5、業(yè)務(wù)知識上,沒有要求自己達到精益求精,工作有時急于求成,缺乏深入細致工作,不注重細節(jié)等。

  面對以上不足,今后,我一定認真克服,發(fā)揚成績,向先進學(xué)習(xí),加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,認真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足,以的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),做一名合格的站務(wù)員。

  四、明年工作計劃

  20xx年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。業(yè)績代表過去,并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,讓自己在新的時間里有更好的突破!一個好的站務(wù)員應(yīng)該具備:好的團隊、好的人際關(guān)系、好的'溝通技巧、好的服務(wù)策略、好的專業(yè)知識、還有一條始終貫穿其中的對工作的極度熱情!個人認為對工作的熱情相當(dāng)重要,為了明年的工作能上升一個層次,給自己制定計劃如下:

  1、工作中自己時刻牢記只存在上下級關(guān)系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善。

  2、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

  3、自信是非常重要的,要自己給自己樹立自信心,要經(jīng)常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

  4、和科室其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

  春去冬來,轉(zhuǎn)瞬間,歷史即將掀開新的一頁,如今我在順和也算是一名老員工,作為公司的一名老員工,在平時工作中應(yīng)該懷著顆感的心去對待每一個你接待的旅客,不要把他們當(dāng)成一個陌生人,只要你真誠的付出,就會換來旅客對你的信任,和肯定。我要在以后工作中努力克服不足,改正缺點,以出色的表現(xiàn)完成上級交代的任務(wù)指標(biāo),為公司作出貢獻。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)8

  我于1996年參加工作,曾從事表計校驗、用電檢查等工作,現(xiàn)任經(jīng)營部副部長,負責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中,我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉,將書本知識與實踐工作相結(jié)合,專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高,現(xiàn)將我個人工作情況匯報如下:

  一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理,確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

  我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”,那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具,對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套,為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行,我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳,明確專人管理,定期送檢,避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺,我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次,不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,出現(xiàn)問題及時解決,以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套,由于工作到位、措施得力,送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

  二、搞好表計管理,維護供用電雙方的合法權(quán)益。

  通過營業(yè)性普查,我們建立了表計臺帳,將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程,由專人對臺帳實行動態(tài)管理,以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳,登記工作記錄,校驗中由微機自動記錄誤差資料,校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》,并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果,有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量,我們實行電表校驗終身負責(zé)制,電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差,不論時間多久,都要追究校驗人的責(zé)任,決不姑息。20xx年,我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊,超出計劃任務(wù)56/7%,為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

  三、狠抓母線平衡管理,消除線損管理的盲區(qū)。

  一般說,線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成,這兩級線損均有嚴格的考核制度,受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上,母線平衡是不允許被忽略的,如我局20xx年全年完成供電量2/997億kwh,若全局母線平衡率由0/5上升到1,全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低,主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性,20xx月份,我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表,并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次,確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作,母線平衡率大大降低,米北、板東兩站平衡率由原來的1/5以上降到0/5以內(nèi),效果尤為明顯。

  為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況,我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次,只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過05,便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障,我們保12小時內(nèi)人員到位,以最快的.速度解決問題。20xx共換表46塊,現(xiàn)場校驗146塊次,處理站內(nèi)計量故障3保全局全年母線平衡率在0/5以內(nèi)。為完成供電量指針,確保經(jīng)濟效益,更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā),盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程”先河,F(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收,我都要求班組成員認真負責(zé),不能局限于做記錄,而要真正參與進去,該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx月份,在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時,我們仔細檢查接線,發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤,防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作,無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū),還是調(diào)查公用配變的負荷情況,我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外,我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會,通過現(xiàn)場調(diào)查,為供電所的同志們解決實際問題,同時也豐富自己的閱歷,補充缺少的知識。20xx年,我們共調(diào)查線路30個,糾正錯誤接線

  四、優(yōu)化無功配置,為降損工作提供技術(shù)保障。

  無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié),對于無功管理,我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字,而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地,從改正無功表接線入手,幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài),不斷補充自己的頭腦,為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力,供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高,去年共增無功補償量近10000kvar。

  一年來,我除完成以上幾項工作外,還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作,不再詳述。以上便是我一年來的工作情況,雖然取得了點滴成績,但不足之處顯而易見,今后我將全力改正缺點,認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì),為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)9

  20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù),認真落實部門職責(zé)及目標(biāo),堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),不斷探索發(fā)展新路線,努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式,為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐,積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo),扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作,以分局利益發(fā)展為前提,項目發(fā)展為主導(dǎo),積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法,主抓成本控制,細化合同管理,協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作,為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ),今年工作總結(jié)如下:

  一、項目部各項指標(biāo)及完成情況

  20xx年項目完成產(chǎn)值xx萬元,累計完成產(chǎn)值xx萬元,20xx年對上辦理結(jié)算xx萬元,累計對上辦理結(jié)算xx萬元。20xx年對下辦理結(jié)算xx萬元,20xx年上繳公司及分局管理費xx萬元,貢獻率指標(biāo)為完成xx,費用上繳率指標(biāo)完成xx。其中20xx年分包成本xx萬元,自營成本xx萬元,項目部管理成本xx萬元,實現(xiàn)毛利xx萬元,毛利率:xx。

  二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

  項目概況:專線XCZQ-標(biāo)段,正線全長31.8Km,樁號為DK152+500~DgK184+300,施工地點內(nèi)。中標(biāo)施工單位為xxx,中標(biāo)金額為xx億元,合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容,主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,切包合同價款4.68億元,施工工期

  41個月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

  20xx年經(jīng)營部日常主要完成:對上結(jié)算按季度辦理5次,對下結(jié)算按月辦理12次,完成1次《建造合同》的調(diào)整,完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》,變更立項22項,累計變更立項44項,完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作,按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

  20xx年經(jīng)營部其他完成:

  1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作。

  2.完成了甲供材料供應(yīng)單價的.測算工作。

  3.針對施工虧損情況并以報告形式上報分局,得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

  4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

  5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。

  6.完成了Ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

  三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

  項目經(jīng)營管理中存在的問題:

  項目部經(jīng)營人員匱乏,全面的施工成本掌控較少,項目管理人員經(jīng)營意識淡薄,施工成本記錄資料欠缺,造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控,對后期竣工結(jié)算工作影響較大。

  項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少,經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差,造成遇大事將會捉襟見肘。

  項目經(jīng)營管理對存在問題的措施:

  加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。

  加強項目管理人員經(jīng)營意識,增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,實事求是,統(tǒng)一思想,將項目發(fā)展放在工作首位。

  四、20xx年經(jīng)營工作重心

  20xx年將是由大干階段進入尾期工程的階段,項目部將在20xx年的中旬完工,經(jīng)營部也將面臨又一大考驗,能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為:

  施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。

  解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。

  根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!

  緊張忙碌的20xx經(jīng)結(jié)束,這一年來經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化,全力配合公司導(dǎo)向決策,積極拓展各項業(yè)務(wù)管理工作,順利完成了公司布置的20xx個億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹代表經(jīng)營部作出本年度工作總結(jié):

  一、20xx報

  為了完成20xx個億的經(jīng)營指標(biāo),春節(jié)剛過我們經(jīng)營部就集思廣益結(jié)合實際制定了詳細具體的計劃和分工,責(zé)任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),定期進行分析交流,及時發(fā)現(xiàn)問題與不足,提出有效的調(diào)整方案。20xx針對市場的變化,不斷探索和改變摸球的順序和報價技巧,同時我們還針對人員流動性大的特點,以變治變?nèi)f變不離其中,也就是說圍繞如何完成十個億的指標(biāo)動腦謀計用足氣力。

  在過去的一年里,經(jīng)營部始終堅持以“積極參與、認真對待”為理念,以“確保不廢標(biāo),力爭多中標(biāo)”為目的,在投標(biāo)前期做好準(zhǔn)備工作,認真細致地參與每次的投標(biāo)工程,今年以來共參與投標(biāo)項目458個,中標(biāo)33個,中標(biāo)總價115189萬元,較去年同比上升93.75%。廢標(biāo)8個,較去年同比下降了38.46%。

  從中標(biāo)個數(shù)來看,33個中標(biāo)工程中xx標(biāo)14個,占42.42%。其他中標(biāo)19個,占57.58%。

  從工程造價來看,33個中標(biāo)工程中xx造價49450萬元,占42.93%。其他中標(biāo)造價65739萬元,占57.07%。

  從工程類別來看,房建類14個造價約75383萬元,占65.44%,市政公路19個,造價約39806萬元,占34.56%。

  房建類項目主要包括xx置房C地塊工程,中標(biāo)價為6223萬元;xxx樓x地下室工程,中標(biāo)價為5619萬元;xx中標(biāo)價20939萬元;xxx工x,中標(biāo)價2345萬元;xx置房,xx標(biāo)價為10000萬元;xxxxxxxxx中標(biāo)價為19395萬元;

  市政、公路類項目主要包括xx,中標(biāo)價為3859、43萬元;xx,中標(biāo)價為1040.0041萬元;xxx工x,中標(biāo)價為2377萬元;xx市政工程,中標(biāo)價9000萬元;省xx程,中標(biāo)價9985萬元;中xx程,中標(biāo)價為7074萬元;xx造工程,

  中標(biāo)價6758萬元;xxxxxxxx路市政工程,中標(biāo)價為8557.9878萬元。

  業(yè)務(wù)拓展范圍方面,今年我們增設(shè)了xx司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有xx建,有xx在洽談合同當(dāng)中,我們要進一步拓展埠外的建筑市場,特別是沿海一些省市建筑市場,當(dāng)今市場的競爭日趨激烈,我們要從長遠著想謀生存求發(fā)展,必須要提高公司的市場占有率。

  雖然經(jīng)營部20xx利完成了公司下達的任務(wù)指標(biāo),但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題,因為我們的`種、種原因,使得有些項目錯失良機。如有些項目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象,使得沒有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟損失。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。這些問題,我們必須深刻檢討,吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗,不斷提高經(jīng)營部整體綜合業(yè)務(wù)水平,避免再出現(xiàn)一些可控制的低級性錯誤。因此,20xx部門將注重部門的團體建設(shè),人才的培養(yǎng),認真分析情況,總結(jié)經(jīng)驗提高自身的綜合素質(zhì),加強與合作方的溝通與配合,從而更加切實提高競標(biāo)能力和完成對自身業(yè)務(wù)水平的提升。

  二、合理規(guī)劃,目標(biāo)分解責(zé)任落實,提高效率,創(chuàng)新機制,完善制度,加強細化科學(xué)管理

  經(jīng)營部主要工作是參與建設(shè)項目的投標(biāo)、投標(biāo)項目成本的分析與控制,以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭,是經(jīng)營工

  作的首要環(huán)節(jié),因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益,為了擔(dān)當(dāng)重任,我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀,采取了如下措施:

  1、合理劃分工作內(nèi)容,并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工,做到目標(biāo)分解責(zé)任到人,

  2、結(jié)合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點,要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例,吸取經(jīng)驗和技巧,全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

  3、標(biāo)書檢查方面:我們采取自檢和互檢,在標(biāo)書裝訂之前大家逐一對每本標(biāo)書實行相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保投標(biāo)的合格率。

  4、近年來,國家相繼出臺了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件,招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化,為此,我部門根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營方式以及當(dāng)前實際,以科學(xué)的方法制作了基于ExCEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等,大大提高了工作效率。伴隨著集團公司信息化平臺的開始建設(shè),我部門將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

  三、展望未來堅定信心,開拓進取,再創(chuàng)佳績

  新年尹始我們展望未來堅定信心,經(jīng)過20xx打拼,實現(xiàn)并完成了10個億中標(biāo)工程的計劃。在新的一年里,要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作,力爭完成公司下達業(yè)務(wù)指標(biāo),并對在20xx成20個億中標(biāo)工程的計劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下:

  1、加強部門管理,吸取20xx驗教訓(xùn),吃一塹長一智,提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

  2、穩(wěn)定部門員工,隨時了解部門內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài),積極溝通協(xié)調(diào)處理,因為部門的人員流動性大,會對其他人員及公司的整體形象受到影響,只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu),才能對公司的長遠發(fā)展有益。

  3、加強團體協(xié)作精神,不可否認,經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。

  4、加強業(yè)務(wù)渠道,充分合理的運用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項目信息,同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

  5、尋找好的,優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作,及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)自身的投標(biāo)競爭力,多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

  總之,20xx經(jīng)營部要以身作則,做好公司排頭兵,盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。經(jīng)營部將以“誠信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營理念,以“立足泉州,扎根福建,走向全國、滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,繼續(xù)加強溝通、團結(jié)合作,在多方共贏的基礎(chǔ)上,持續(xù)開展公司業(yè)務(wù),切實抓好落實各項經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo),加強工作主動性和責(zé)任心,倡導(dǎo)團結(jié)合作和工作奉獻精神,確保公司各項工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

  最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我及我部門的厚愛,并感謝公司各位同仁對我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康,財源廣進,新年快樂!

經(jīng)營部個人工作總結(jié)11

  20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù),認真落實部門職責(zé)及目標(biāo),堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),不斷探索發(fā)展新路線,努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式,為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐,積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo),扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作,以分局利益發(fā)展為前提,項目發(fā)展為主導(dǎo),積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法,主抓成本控制,細化合同管理,協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作,為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ),今年工作總結(jié)如下:

  一、項目部各項指標(biāo)及完成情況

  20xx年項目完成產(chǎn)值x萬元,累計完成產(chǎn)值x萬元,20xx年對上辦理結(jié)算x萬元,累計對上辦理結(jié)算x0萬元。20xx年對下辦理結(jié)算0000萬元,20xx年上繳公司及分局管理費x萬元,貢獻率指標(biāo)為完成x,費用上繳率指標(biāo)完成x。其中20xx年分包成本x萬元,自營成本x萬元,項目部管理成本x萬元,實現(xiàn)毛利x萬元,毛利率:x。

  二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

  項目概況:專線XCZQ-標(biāo)段,正線全長31.8Km,樁號為DK152+500~DgK184+300,施工地點在內(nèi)。中標(biāo)施工單位為xx8,中標(biāo)金額為億元,合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的`施工內(nèi)容,主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,切包合同價款4.68億元,施工工期

  41個月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

  20xx年經(jīng)營部日常主要完成:對上結(jié)算按季度辦理5次,對下結(jié)算按月辦理12次,完成1次《建造合同》的調(diào)整,完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》,變更立項22項,累計變更立項44項,完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作,按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

  20xx年經(jīng)營部其他完成:

  1.完成了虧損報告的處理及施工成本的測算工作。

  2.完成了甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。

  3.針對施工虧損情況并以報告形式上報分局,得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

  4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

  5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。

  6.完成了Ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

  三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

  項目經(jīng)營管理中存在的問題:

  1.項目部經(jīng)營人員匱乏,全面的施工成本掌控較少,項目管理人員經(jīng)營意識淡薄,施工成本記錄資料欠缺,造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控,對后期竣工結(jié)算工作影響較大。

  2.項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少,經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差,造成遇大事將會捉襟見肘。

  項目經(jīng)營管理對存在問題的措施:

  1.加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。

  2.加強項目管理人員經(jīng)營意識,增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,實事求是,統(tǒng)一思想,將項目發(fā)展放在工作首位。

  四、20xx年經(jīng)營工作重心

  20xx年將是由大干階段進入尾期工程的階段,項目部特xx將在20xx年的中旬完工,經(jīng)營部也將面臨又一大考驗,能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為:

  1.xx施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。

  2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)12

  20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù),認真落實部門職責(zé)及目標(biāo),堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),不斷探索發(fā)展新路線,努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式,為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐,積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo),扎扎實實的.開展項目經(jīng)營工作,以分局利益發(fā)展為前提,項目發(fā)展為主導(dǎo),積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法,主抓成本控制,細化合同管理,協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作,為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ),今年工作總結(jié)如下:

  一、項目部各項指標(biāo)及完成情況

  20xx年項目完成產(chǎn)值xxx萬元,累計完成產(chǎn)值xxx萬元,20xx年對上辦理結(jié)算xxx萬元,累計對上辦理結(jié)算XX萬元。20xx年對下辦理結(jié)算xxx萬元,20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元,貢獻率指標(biāo)為完成00000,費用上繳率指標(biāo)完成xxx。其中20xx年分包成本xxx萬元,自營成本xxx萬元,項目部管理成本xxx萬元,實現(xiàn)毛利xxx萬元,毛利率:XX。

  二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

  項目概況:XXx專線XCZQ—xx標(biāo)段,正線全長31/8Km,樁號為DK152+500~DgK184+300,施工地點在內(nèi)。中標(biāo)施工單位為xxx8,中標(biāo)金額為XX億元,合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容,主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,切包合同價款4/68億元,施工工期41個月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

  20xx年經(jīng)營部日常主要完成:對上結(jié)算按季度辦理5次,對下結(jié)算按月辦理12次,完成1次《建造合同》的調(diào)整,完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》,變更立項22項,累計變更立項44項,完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作,按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

  20xx年經(jīng)營部其他完成:

  1、完成了XXx虧損報告的處理及XX施工成本的測算工作。

  2、完成了XX甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。

  3、針對XX施工虧損情況并以報告形式上報分局,得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理XXxxx虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

  4、完成了XX樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

  5、完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。

  6、完成了xxxⅡa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

  三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

  項目經(jīng)營管理中存在的問題:

  項目部經(jīng)營人員匱乏,全面的施工成本掌控較少,項目管理人員經(jīng)營意識淡薄,施工成本記錄資料欠缺,造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控,對后期竣工結(jié)算工作影響較大。

  1/項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少,經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差,造成遇大事將會捉襟見肘。

  項目經(jīng)營管理對存在問題的措施:

  加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。

  2/加強項目管理人員經(jīng)營意識,增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,實事求是,統(tǒng)一思想,將項目發(fā)展放在工作首位。

  四、20xx年經(jīng)營工作重心

  20xx年將是XX由大干階段進入尾期工程的階段,項目部xxx特XX將在20xx年的中旬完工,經(jīng)營部也將面臨又一大考驗,能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為:

  1、XXxx的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。

  2、解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。

  3、根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)13

  20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務(wù),認真落實部門職責(zé)及目標(biāo),堅持團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎(chǔ),不斷探索發(fā)展新路線,努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式,為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎(chǔ)。在過去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐,積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo),扎扎實實的`開展項目經(jīng)營工作,以分局利益發(fā)展為前提,項目發(fā)展為主導(dǎo),積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法,主抓成本控制,細化合同管理,協(xié)調(diào)隊伍穩(wěn)定等工作,為項目部發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ),今年工作總結(jié)如下:

  一、項目部各項指標(biāo)及完成情況

  20xx年項目完成產(chǎn)值xxx萬元,累計完成產(chǎn)值xxx萬元,20xx年對上辦理結(jié)算xxx萬元,累計對上辦理結(jié)算xxxx萬元。20xx年對下辦理結(jié)算xxx萬元,20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元,貢獻率指標(biāo)為完成00000,費用上繳率指標(biāo)完成xxx。其中20xx年分包成本xxx萬元,自營成本xxx萬元,項目部管理成本xxx萬元,實現(xiàn)毛利xxx萬元,毛利率:xxxx。

  二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作

  項目概況:xxxxx專線XCZQ-xx標(biāo)段,正線全長31.8Km,樁號為DK152+500~DgK184+300,施工地點在xxxxxxxx內(nèi)。中標(biāo)施工單位為xxxxxxx8,中標(biāo)金額為xxxx億元,合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容,主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工,切包合同價款4.68億元,施工工期41個月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

  20xx年經(jīng)營部日常主要完成:對上結(jié)算按季度辦理5次,對下結(jié)算按月辦理12次,完成1次《建造合同》的調(diào)整,完成4次《經(jīng)濟活動分析報告》,變更立項22項,累計變更立項44項,完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營子系統(tǒng)的信息錄入工作,按時按質(zhì)完成了項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

  20xx年經(jīng)營部其他完成:

  1.完成了xxxxx虧損報告的處理及xxxx施工成本的測算工作。

  2.完成了xxxx甲供材料供應(yīng)單價的測算工作。

  3.針對xxxx施工虧損情況并以報告形式上報分局,得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理xxxxxxx虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

  4.完成了xxxx樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

  5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測算工作。

  6.完成了xxxⅡa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計、業(yè)主協(xié)調(diào)Ⅱa變更工作。

  三、經(jīng)營管理中存在的問題及措施

  項目經(jīng)營管理中存在的問題:

  項目部經(jīng)營人員匱乏,全面的施工成本掌控較少,項目管理人員經(jīng)營意識淡薄,施工成本記錄資料欠缺,造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控,對后期竣工結(jié)算工作影響較大。

  1.項目部組織的經(jīng)營培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較少,經(jīng)營人員能力提升緩慢且全面性較差,造成遇大事將會捉襟見肘。

  項目經(jīng)營管理對存在問題的措施:

  加強項目經(jīng)營人員的培養(yǎng)工作,將培養(yǎng)經(jīng)營人才建設(shè)放在首要任務(wù)。

  2.加強項目管理人員經(jīng)營意識,增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度,實事求是,統(tǒng)一思想,將項目發(fā)展放在工作首位。

  四、20xx年經(jīng)營工作重心

  20xx年將是xxxx由大干階段進入尾期工程的階段,項目部xxx特xxxx將在20xx年的中旬完工,經(jīng)營部也將面臨又一大考驗,能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為:

  1.xxxxxx的施工成本測算工作及與竣工結(jié)算工作。

  2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。

  3.根據(jù)實際情況調(diào)整《建造合同》。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)14

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  大家好!

  經(jīng)營部,是公司早期門市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視,搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現(xiàn)場,對搬家工作進行指導(dǎo),并對員工進行了慰問,鼓勵全體員工再接再勵、克服困難,做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況,十分重視搬家工作。要相民要總,魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市,對財務(wù)工作進行審計,對門市各項工作進行指導(dǎo),并提出建設(shè)性的意見。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助,我們感到很溫暖,同時也表示感謝。

  請允許我代表東簡良全體員工,向支持我們搬家工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意,感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望,以自己的實際行動向公司交一份滿意的答卷!

  我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況:

  一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況

  在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,堅持求真務(wù)實,埋頭苦干的工作作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下,上半年累計銷售5250/t,同比增長9。6%。累計采購5305/t,同比增長9%。累計銷售收入3382萬元,但經(jīng)濟效益不佳,同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻,市場總體需求疲軟,前景不容樂觀。競爭激烈,盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下,我們應(yīng)該推進精細化管理,降低經(jīng)營成本,加強風(fēng)險防范,以客戶為導(dǎo)向,以做強做大市場份額為目標(biāo),爭取在下半年實現(xiàn)新的突破,銷量、利潤穩(wěn)步增長。

  二、搬家情況簡介

  1現(xiàn)實工作環(huán)境介紹

  有于搬家工作比較倉促,時間緊、任務(wù)重。一些工作還沒有完善,做起來很被動。生產(chǎn)車間、辦公樓正在建設(shè)中,散油罐吊過來以后,中包裝無法正常生產(chǎn),設(shè)備沒地方按裝,地面是泥土,工作環(huán)境很差。為了不影響銷量,把損失減少到最低,員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火,烈日曝曬著大地,地面溫度高達 40度以上。員工們揮汗如雨,身上衣服都被汗水濕透了,也不肯停下手中的工作,衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的,有輕微的紅腫疼痛,皮膚曬的黝黑,也毫無怨言。下雨天就像沼澤地,泥濘不堪,稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路,走過去就是燦爛的'明天!

  晴天一身汗,雨天一身泥,這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。面對惡劣的工作環(huán)境,我們員工沒有一名退縮,沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去,想盡一切辦法去克服困難,去解決問題,盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟,共同渡過難關(guān)。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡良全體員工說一聲:“你們辛苦了!

  2新廠區(qū)介紹

  為了提升公司形象,滿足市場需求,適應(yīng)市場發(fā)展,突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車間建設(shè)成專業(yè)化、規(guī);、基礎(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車間。我們實地考察了多家企業(yè),吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗,并采納了設(shè)備廠商的建議,結(jié)合自身的實際情況。設(shè)計了自己的多功能車間,集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率,使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成,彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),促進度,趕工期,力爭早日投產(chǎn)!

  三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進品牌建設(shè)

  在市場供需失衡的壓力下,價格戰(zhàn)此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離,服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣產(chǎn)品更多是在賣品牌,而服務(wù)是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務(wù)意識,提高服務(wù)水準(zhǔn),倡導(dǎo)專業(yè)服務(wù),周到服務(wù)。才能更好的得到市場的認可,得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽度,才能有利于品牌更好建設(shè)。

  四、經(jīng)營部的發(fā)展規(guī)劃

  新車間落成之后;對我們每個人都是一次新的考驗,面對新形勢、新工藝,我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力,打造學(xué)習(xí)團隊,提高自身水平,以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。

  1、以散裝油為一個業(yè)務(wù)單元,主要客戶對象為食品廠和二級批發(fā)商。

  2、中包裝全面升級,內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升,在原有客戶基礎(chǔ)上,發(fā)展大型食堂和高檔酒店,以提升品牌形象。

  3、灌裝小包裝,走進農(nóng)貿(mào)市場和商超。完善自己的產(chǎn)品體系。

  4、罐容擴建以后,爭取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),以增強自己的實力。

  5、開發(fā)一些新品種,如一次中包裝等,尋求新的利潤增長點。做好產(chǎn)品的后繼開發(fā)工作。

  新門市落成之后,將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。對東簡良來說是一個轉(zhuǎn)折點,也是一個新的起點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。

經(jīng)營部個人工作總結(jié)15

  時光飛逝,在公司上班已經(jīng)將近一年了,我是在20xx年1月份進入公司的。在業(yè)務(wù)經(jīng)營部工作,很快適應(yīng)了工作環(huán)境及工作方式,在業(yè)務(wù)和商務(wù)談判方面,我還需要多學(xué)習(xí),多深入研究,多跟領(lǐng)導(dǎo)和其他員工交流。這一年的經(jīng)歷是值得銘記的,一下是這一年來的總結(jié):

  下面談?wù)勎抑饕撠?zé)的工作以及完成情況,目前我主要負責(zé)記錄周邊碼頭生產(chǎn)裝卸數(shù)據(jù),并列入表格,以及進行相應(yīng)的市場調(diào)查;統(tǒng)計油庫自營船舶數(shù)據(jù);合同報批和整理歸檔;同時也及時地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工作態(tài)度、思想工作方面,我熱衷于本職工作,嚴于律己,遵守各項規(guī)定制度,嚴格要求自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,沒有遇到特別難處理的工作,雖然有時會遇到難題,但在吸取教訓(xùn)后,或是在幫助后,都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中,我也會始終勤奮學(xué)習(xí),積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成工作,履行好崗位職責(zé),不斷加強學(xué)習(xí),提高自己業(yè)務(wù)水平。每一位好的員工都應(yīng)對自己的工作有清晰的認識,熟悉和熟練自己的工作,勤勤懇懇,盡職盡責(zé),踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進現(xiàn)場”活動,令我對現(xiàn)有的工作有更深刻的體會,使我充分了解一線員工的工作壓力和辛勞,沒有工作在碼頭一線的生產(chǎn)人員的日夜奮斗,也就沒有公司穩(wěn)定的業(yè)績,他們對工作的熱情也激勵著我在工作上更進一步。

  “日日行不怕千萬里,常常做不怕千萬事”,一年的`工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,我相信通過我努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我個人的能力。也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個合適的工作位置,讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來我做的雖然不夠滿分,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)努力下去,我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有經(jīng)歷和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好。

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