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采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-12 19:38:40 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編精心整理的采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了,我在20xx年這一年的時(shí)間里,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí),為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、對(duì)于崗位職責(zé)的認(rèn)知

  1、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度;

  2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度,認(rèn)真做好分類登記,對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找;

  3、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理;

  4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的`保養(yǎng)、管理或銷毀;

  5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程;

  6、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求;

  7、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià),并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn);

  8、做好合同的起草、跟蹤工作;

  8、搜集項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的價(jià)格信息,建立相對(duì)應(yīng)的資料庫(kù)。

  二、工作內(nèi)容匯報(bào)

  1、工程物資采購(gòu)

  工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手,復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件、防火憎水巖棉板等。

  2、工程材料采購(gòu)

  主要有玻璃鋼消防水箱,電梯應(yīng)急平層裝置,消防樓梯靠墻扶手,物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

  3、營(yíng)銷采購(gòu)

  日常廣告宣傳零星物料,如易拉寶、桁架噴繪等;日常印刷,如海報(bào)、宣傳單頁(yè)等。

  4、合同匯總

  工程合同、營(yíng)銷合同。

  5、文件管理

  (1)部門文件的傳遞

  自成立了成本控制部后,我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記,針對(duì)日常的總包來件,如工程量確認(rèn)單、簽證單、工程結(jié)算資料等,會(huì)根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記,包括文件內(nèi)容,預(yù)算師收件時(shí)間,完成時(shí)間,總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間。針對(duì)于本部門產(chǎn)生的文件,如工作聯(lián)系單、合同等,也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作。

  (2)資料的歸檔

  對(duì)于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào)、存檔,以保證資料的準(zhǔn)確性、安全性、全面性。

  20xx年,我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,共同奮斗,創(chuàng)造更美好的明天。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)2

  20xx年即將過去,新的一年即將開始,總的來說這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。積極落實(shí)材料采購(gòu)的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,圓滿了完成了今年的工作任務(wù),F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

  為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,自已制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購(gòu)方法和采購(gòu)流程,使自已的`專業(yè)水平和工作能力得到了提高。

  二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)

  對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格名單,在各材料、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核。

  三、提高對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格的管理

  建立信息材料資料庫(kù),保證信息的完整性,以備后期查看。

  四、參與大型設(shè)備的選型、定性審核

  保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

  五、未來計(jì)劃

  經(jīng)過這一年的工作時(shí)間,我認(rèn)識(shí)到了很多不足之處,比如在詢價(jià)工作方面,不能有效的利用時(shí)間,導(dǎo)致詢價(jià)周期過長(zhǎng);不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過程。因此,對(duì)于20xx年的工作對(duì)自己提出新的要求:

  1、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)部門間的工作溝通,要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù);

  2、增加自己的專業(yè)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)水平,充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高;

  3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,不局限于坐在辦公桌旁完成工作,要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀,多跑工地,了解市場(chǎng)材料價(jià)格;

  4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù),以保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性;

  5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程,對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。

采購(gòu)部個(gè)人工作總結(jié)3

  20xx年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略“,透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督

  我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事

  通過組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件,制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

  2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

  采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與,增加采購(gòu)?fù)该鞫,真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

  3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

  做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

  二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品等方面開展工作

  采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

  四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

  采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

  五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

  采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

  在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),參考好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

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