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財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-31 12:01:00 林惜 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(精選16篇)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)(精選16篇)

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 1

  20xx年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年,也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線,緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),真抓實(shí)干,完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、20xx年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧

  1、全面配合改制上市工作。

  為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署,確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成,計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。

  (1)協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤(pán)點(diǎn)和分年核價(jià)工作。

  (2)協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。

 。3)配合x(chóng)x審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司20xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司20xx年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作。

 。4)協(xié)同物業(yè)部門(mén)認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作,使我公司順利完成階段性改制上市工作。

  2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

  計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入,到會(huì)計(jì)報(bào)表編制;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳,從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等,會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

  根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求,計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程,會(huì)計(jì)核算流程,貨款結(jié)算流程,費(fèi)用核算流程,統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法,使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致,加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作,從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。

  4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

  切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,努力創(chuàng)新工作方式,推行分管責(zé)任制,根據(jù)實(shí)際情況,梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)帳,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,主動(dòng)同往來(lái)客戶(hù)單位相對(duì)帳,做到賬賬相符,賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí),做好資金融通和調(diào)劑工作,緩解資金短缺壓力。

  加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作,增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī),不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討,不斷提高工作效率,努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

  5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

  預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)形成,并以文件形式下達(dá),使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然,增強(qiáng)了預(yù)算的透明度,增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。

  雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方,但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也關(guān)注了對(duì)存在的問(wèn)題和預(yù)算偏差的分析,不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。一年以來(lái),各分公司的'預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng),為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

  二、存在的問(wèn)題

  20xx年,計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步,但仍然存在著問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度;

  2、需要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理;

  3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。

  在這即將過(guò)去的一年中,經(jīng)過(guò)全部門(mén)同志的共同努力,計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn),我們將面臨會(huì)計(jì)核算方式的改變和新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等問(wèn)題。

  面對(duì)這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)性工作,努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

  20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難,我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下,我們逐步走出困境,各項(xiàng)工作開(kāi)始正常化。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 2

  財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一,肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門(mén)的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷(xiāo)售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出,保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,從而謀取利潤(rùn)最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

  在新的一年里,財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的工作性質(zhì),制定20xx年度的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃:

  一、工作目標(biāo):

  1、本部門(mén)年度內(nèi)重大事故為0%;

  2、職業(yè)危害事故為0%;

  3、不發(fā)生偷盜事故;

  4、保證公司內(nèi)的現(xiàn)金100%安全。

  二、工作計(jì)劃與實(shí)施

  1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、公司安全生產(chǎn)職責(zé)和管理制度等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

  2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

  3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

  4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面:對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

  5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

  6、工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。

  在新的一年里,力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作,用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo),從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

  請(qǐng)公司監(jiān)督執(zhí)行并考核

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 3

  20xx年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”,“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線,以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐,全面提升財(cái)務(wù)管理水平,為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過(guò)去了一半,我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作,具體情況如下:

  一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

  1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表

  二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

  按照省公司統(tǒng)一部署,公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi),經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力,上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出相關(guān)的整改措施。

  三、做好工程財(cái)務(wù)管理工作

  按照省公司要求,做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作,對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算,為這項(xiàng)德政工程畫(huà)上圓滿問(wèn)號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金,保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。

  四、完善大財(cái)務(wù)管理工作

  在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作,取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶(hù),由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)電費(fèi)收入存款專(zhuān)用帳戶(hù),堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn),電費(fèi)實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ),任何單位和個(gè)人不得挪用,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng),不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份,遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行,使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。

  五、搞好成本控制、電費(fèi)回收和資金上交工作。

  在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下,我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷(xiāo)力度,采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。

  面臨的問(wèn)題:

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作,全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行,防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),真實(shí)反映用戶(hù)欠費(fèi),省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科,根據(jù)實(shí)際工作量,財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員,才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外,自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后,財(cái)務(wù)科由于人員緊張,僅僅只能應(yīng)付日常工作,對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查,目前基層站所的`財(cái)務(wù)狀況究竟如何,我們自已心里也沒(méi)有底。

  20xx年下半年財(cái)務(wù)工作打算:

  1、按省公司兩個(gè)文件精神要求,規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要,須盡快落實(shí)人員。

  2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作,為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。

  3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作,為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。

  4、做好物價(jià)檢查的接待工作。

  5、正確使用資金分配,做好成本控制、核算和分析工作,為20xx年決算做準(zhǔn)備。(決算前科技開(kāi)發(fā)費(fèi)10萬(wàn)、保險(xiǎn)公司理償0.9萬(wàn)、大修非標(biāo)117萬(wàn)必須用完,而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬(wàn)。)

  6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作,需在各專(zhuān)業(yè)銀行開(kāi)設(shè)收入賬戶(hù)。

  7、搞好各項(xiàng)往來(lái)帳戶(hù)的清理工作,做到及時(shí)清理。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 4

  春去秋來(lái),四季輪回,酒店迎來(lái)了展新的一年,已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,人員基礎(chǔ)薄弱,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在所長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,在李董事長(zhǎng)、許總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我總結(jié)回顧了入職這4個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)及工作中存在的不足:

  一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面:

  1、作為非盈利部門(mén)合理控制成本費(fèi)用,有效地發(fā)揮酒店內(nèi)部監(jiān)督,職能是我們工作的重中之重。為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善酒店的管理機(jī)制,我們先著手制定了新的財(cái)務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)及工作流程。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起找問(wèn)題找漏洞并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在憑證審核環(huán)節(jié)中我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定認(rèn)真審核每一張憑證不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)際工作我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

  2、財(cái)務(wù)部。每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂(lè)從來(lái)沒(méi)有怨言工作,干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)酒店出臺(tái)的考核制度,我們也相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工考核方案,考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

  3、為了更好的與部門(mén)溝通。我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神積極配合酒店安排,積極參與別部門(mén)臨時(shí)加班工作。

  4、為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論,大家互相交流心得熟悉各崗位的工作流程把問(wèn)題擺在桌面上。匯總大家的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的整改措施。

  5、為使部門(mén)工作順利進(jìn)行,規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門(mén)所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  二、會(huì)計(jì)管理方面:

  1、由于酒店經(jīng)營(yíng)多年,資產(chǎn)眾多,之前對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn),導(dǎo)至酒店沒(méi)有一套各部門(mén)完整的資產(chǎn)清單,對(duì)資產(chǎn)管理造成比較麻煩的問(wèn)題。針對(duì)這種情況,我們投入大量的時(shí)間及人力對(duì)各部門(mén)的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物大盤(pán)點(diǎn),重新設(shè)置了各部門(mén)的資產(chǎn)帳薄,對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡,建全各類(lèi)在用資產(chǎn)臺(tái)帳,并將責(zé)任落實(shí)到人,堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)管理人員辦理辭職手續(xù)時(shí),認(rèn)真對(duì)其所管理的資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)移交。

  2、加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

 、儇(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從收銀到審計(jì)、出納,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

 、趯(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,采取不定時(shí)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià),發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大及時(shí)查明原因并馬上處理,10月份部門(mén)果斷的對(duì)存在明顯違規(guī)的采購(gòu)員方玉艷進(jìn)行處理。同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而及時(shí)控制的掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

  ③貨幣資金管理,建立了由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)各收銀點(diǎn)、出納現(xiàn)金、備用金進(jìn)行盤(pán)查,現(xiàn)金收支嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

  三、收銀吧臺(tái)管理方面:

  1、部門(mén)對(duì)收銀、吧員加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng),把所謂溝通定義為疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括兩個(gè)方面,跨部門(mén)間的溝通,本部門(mén)內(nèi)的溝通。把酒店是一個(gè)整體,把溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題,而是為了解決問(wèn)題,解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是酒店的利益,部門(mén)利益服從酒店利益,這些思想灌輸?shù)矫總(gè)員工。

  2、培養(yǎng)員工的能力,培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的重要的工作。下屬永遠(yuǎn)只做那些領(lǐng)導(dǎo)有檢查的事。讓下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是部門(mén)的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱,不是領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱,而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。

  3、熟悉和掌握員工的思想狀況,工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議,每月評(píng)選優(yōu)秀員工,組織員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。

  四、采購(gòu)管理方面:

  1、及時(shí)采購(gòu),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序,采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  2、貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉,為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的`原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

  五、存在的問(wèn)題:

  1、部門(mén)在服務(wù)上還達(dá)不到酒店的要求,有時(shí)態(tài)度生硬,靈活度不夠。

  2、會(huì)計(jì)后勤人員由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練,經(jīng)常提供的數(shù)據(jù)沒(méi)辦法及時(shí)準(zhǔn)確。

  3、財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度還不夠強(qiáng),雖然部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度比較完整,但在實(shí)際工作中,由于多方面的原因,力不從心,在財(cái)務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)像。

  4、部門(mén)理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng),當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時(shí)部門(mén)人員會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)急躁情緒,有時(shí)不注意工作方式和方法,與各部門(mén)的溝通有待加強(qiáng)。

  5、采購(gòu)部在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂。

  6、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

  部門(mén)還尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向酒店領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是我們?cè)?0xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 5

  20xx年內(nèi),在全體員工的共同努力下,我部完成了XX年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

  一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)管理職能的.轉(zhuǎn)變。

  致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換,從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主,轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,做好全面預(yù)算管理工作,完成有關(guān)預(yù)算的編制,提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。

  二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作,為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

  完成年度會(huì)計(jì)決算工作,核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系;對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算,規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查,積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

  三、強(qiáng)化資金管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

  加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度,做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量,及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況,進(jìn)行資金控制,使集團(tuán)能夠?qū)Y金"掌握有度";加強(qiáng)籌資管理,積極拓展融資渠道,調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,使新增貸款的利率下浮10%,降低籌資成本,為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。

  四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

  從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展,強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理,完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  五、完善財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

  致力于為業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持的信息分析,為公司決策提供信息支持;完成可研性項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作;實(shí)施事前控制,對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析,并提出了財(cái)務(wù)方面的評(píng)價(jià)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn);加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 6

  20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了一些困難,我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過(guò)部門(mén)全體同事的努力以及各部門(mén)大力支持和積極配合下,我們逐步走出困境,各項(xiàng)工作開(kāi)始正常化。

  我們財(cái)務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見(jiàn),圍繞公司的中心目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況和工作重點(diǎn),群策群力,充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性,精心安排,通力合作,基本完成了20xx年的財(cái)務(wù)工作,取得了一定的工作成績(jī),F(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)部工作情況具體總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)日常工作

  為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),認(rèn)真搞好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

  一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷(xiāo)、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無(wú)差錯(cuò)。

  二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。

  三是積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系,爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)對(duì)我公司的理解與支持,最大限度的利用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約每一分資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的'正常開(kāi)展。

  四是在做好自己本職工作的同時(shí),我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”,積極配合相關(guān)部門(mén)的工作,利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作,為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)盡的努力。

  二、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

  我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,為增加公司經(jīng)濟(jì)效益,從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本。同時(shí),把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

  通過(guò)精細(xì)化管理和有效的方法促使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都從基礎(chǔ)工作抓起,從點(diǎn)滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,讓每一個(gè)人、每一分錢(qián)、每一份資源都發(fā)揮作用,都為公司創(chuàng)造價(jià)值。

  三、做好資金調(diào)撥工作,合理控制公司總體資金規(guī)模

  為了保證有限的資金能滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支需要,為此,我們財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬,加強(qiáng)銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩。

  另一方面,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,合理地安排融資進(jìn)度與額度,選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行,今年我公司負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目,該項(xiàng)目計(jì)劃投資1.8億目前已投資三千五百萬(wàn)元已預(yù)收房款近5000萬(wàn)元本年貸款1500萬(wàn)元。

  四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

  我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè),用制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí),做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式規(guī)范、完整,提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

  五、明確工作崗位職責(zé),提高財(cái)務(wù)人員責(zé)任性

  雖然我們財(cái)務(wù)部只有4名工作人員,但每個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)行工作總結(jié),崗位評(píng)述和認(rèn)定,對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

  六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),做好服務(wù)工作

  搞好財(cái)務(wù)工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每個(gè)會(huì)計(jì)人員牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議,與職工同呼吸,共命運(yùn),加快各項(xiàng)工作發(fā)展。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,提高自己的綜合素質(zhì),充分調(diào)動(dòng)工作積極性,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上,做好服務(wù)工作,把自己看作是公司的普通一兵,要開(kāi)動(dòng)腦筋,想方設(shè)法,搞好服務(wù),獲得職工群眾的滿意,一心一意搞好工作,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

  今后,我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作目標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 7

  20xx年財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在各部門(mén)的緊密配合下,以項(xiàng)目效益為中心,圍繞部門(mén)年度工作目標(biāo)和重要任務(wù),及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)核算工作,為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù),真實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  現(xiàn)就20xx年財(cái)務(wù)工作做如下匯報(bào):

  一、認(rèn)真做好年終決算工作。全面反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果、債權(quán)債務(wù)、資金狀況。

  二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合。對(duì)日常財(cái)務(wù)工作流程做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,為創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先奠定了基礎(chǔ)。

  三、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。在執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定了適合本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度,包括:組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),

  四、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。建立良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系,定期與稅務(wù)局進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,按時(shí)辦理納稅申報(bào),及時(shí)足額繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。

  20xx年工作重點(diǎn):

  一、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的`管理,協(xié)助工經(jīng)做好項(xiàng)目的資金回籠。

  二、強(qiáng)化資金預(yù)算管理。進(jìn)一步強(qiáng)化資金調(diào)度安排及項(xiàng)目資金(月度、年度)計(jì)劃編制的合理性,減少資金占用,提高資金利用率。

  三、認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。牽頭組織開(kāi)展季度、半年度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,查找問(wèn)題,分析原因,力求真實(shí)、全面反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。

  四、加強(qiáng)與稅務(wù)局業(yè)務(wù)聯(lián)系,及時(shí)掌握各項(xiàng)稅收政策,為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大稅收優(yōu)惠。

  五、做好年度預(yù)算及年終決算工作。

  六、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

  七、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和科目設(shè)置,做好會(huì)計(jì)檔案的歸檔工作,完善各項(xiàng)臺(tái)賬,在公司內(nèi)部爭(zhēng)取財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀單位稱(chēng)號(hào)。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 8

  一年來(lái),我自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,現(xiàn)對(duì)全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下:

  一、順利完成的工作

  以認(rèn)真的態(tài)度積極參加xx財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

  二、學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

  認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。

  三、仍然存在的`不足

  盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。

  今后我將嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作:善于總結(jié),提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 9

  回顧xx年的財(cái)務(wù)工作,首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討:因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力的問(wèn)題,致使公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了xx財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件,給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。這是我管理工作沒(méi)有做好的緣故,在這里我向各位深深的鞠躬,請(qǐng)求老總和在坐的各位再次給予處分。對(duì)于這件事,公司對(duì)我的任何處分都不過(guò)分。

  整個(gè)xx年的財(cái)務(wù)工作,比較xx年沒(méi)有根本的改觀和變化,甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力不足造成的?偨Y(jié)xx年度的工作,主要存在如下問(wèn)題:

  一、財(cái)務(wù)體系不規(guī)范

  1、帳務(wù)處理沒(méi)有應(yīng)用規(guī)范的處理程序;

  2、我們公司的特殊性決定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范,比如價(jià)格的保密,使得我們財(cái)務(wù)部門(mén)不能及時(shí)取得合理合格的會(huì)計(jì)憑證。

  3、公司的許多重大決策沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與,而事后也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行會(huì)議通報(bào)。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個(gè)最主要的原因。從這個(gè)意義上來(lái)講,我們公司財(cái)務(wù)部門(mén)和代賬公司并沒(méi)有什么區(qū)別。比如銷(xiāo)售會(huì)議、人員安排、辦事處的撤并等等,基本上我們都是事后遇見(jiàn)的時(shí)候才知道變化了,然后才去補(bǔ)做。作為公司最主要的職能部門(mén)的財(cái)務(wù)部,不能參加公司的重大決策會(huì)議,我個(gè)人認(rèn)為是不可思議的事情。因此在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為我們?cè)谛姓娃k公室的管理上是薄弱的。所有研究的問(wèn)題,都必須要有文件依據(jù),并要對(duì)所有需要執(zhí)行和知道的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。許多事情是需要辦事人員去處理的,不僅僅說(shuō)主要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了,重要的是要那些具體辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則,怎么可以貫徹和執(zhí)行呢?這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個(gè)最主要的原因。

  二、財(cái)務(wù)報(bào)表不能及及時(shí)報(bào)出

  這個(gè)原因就是因?yàn)橐陨隙䝼(gè)原因造成的。我們公司的財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地:一方面要我們按照財(cái)務(wù)的要求去做,一方面又有諸多主客觀條件的限制,而且重大決策不能參與。當(dāng)然,更重要的原因也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位,人員素質(zhì)低下的原因。

  三、缺少宏觀調(diào)控

  缺少宏觀調(diào)控的主要原因,是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理能力不到,人員分工不明確,眉毛胡子一把抓。再一個(gè)也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來(lái)不是很大,可以用小企業(yè)來(lái)比喻。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)復(fù)雜的企業(yè),也可以說(shuō)是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)實(shí)在在存在的辦事處,還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司,這些可以說(shuō)都是需要獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè)。相對(duì)于這些來(lái)說(shuō),我們的財(cái)務(wù)人員不是多了,而是嚴(yán)重不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè),都有專(zhuān)門(mén)的往來(lái)帳會(huì)計(jì)和成本核算會(huì)計(jì),我們就沒(méi)有。辦事處的會(huì)計(jì)人員參差不齊,還有的是外行,有幾個(gè)根本就沒(méi)有會(huì)計(jì)。再加上我們的政策的不透明,使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠及時(shí)處理,多虧了我們有個(gè)syp小姐,她的功勞最大,雖然還有這樣或者那樣的問(wèn)題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個(gè)最主要的原因,是出納員異地辦公,這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問(wèn)題。特別是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有很好的處理這個(gè)問(wèn)題,我應(yīng)該付全責(zé)。

  四、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,業(yè)務(wù)面狹窄

  這個(gè)原因最主要的后果就是,使得我們公司會(huì)計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的符合,同時(shí)也缺少靈活性。于是為了保證公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的正確性,公司不得不另外再請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對(duì)公司的歉疚,這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上,我們?cè)?0xx年應(yīng)該有個(gè)大的改變。

  五、執(zhí)行制度不力,執(zhí)行力差

  比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能及時(shí)報(bào)出,很多臨時(shí)性的安排打了折扣等。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T(mén)負(fù)責(zé)人,沒(méi)有起到表率作用或者沒(méi)有要求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有,但是在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有監(jiān)督到位,使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒(méi)有按照要求執(zhí)行完畢。這一點(diǎn)我們?cè)?0xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。

  六、工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差

  協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一個(gè)是工作上的互相配合,一個(gè)是工作上的互相支援。工作配合主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力,這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總(gè)人特別是我都沒(méi)有放下自己的心理包袱,都自以為是造成的。這一點(diǎn)在20xx年度上也是必須立即改變的。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持。

  當(dāng)然,我們是發(fā)展中的私營(yíng)企業(yè),有些東西都基本上形成了模式。而出現(xiàn)這樣的狀況,放在宏觀上來(lái)看,也并沒(méi)有什么錯(cuò)誤,F(xiàn)在中國(guó)所有的私營(yíng)企業(yè)都這樣。因此這也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)所在。一方面要求規(guī)范,走正規(guī)化的路子,一方面實(shí)際情況又不允許我們一步到位,完全規(guī)范。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對(duì)我們進(jìn)行太過(guò)求全責(zé)備。

  建議:

  一、務(wù)必保持財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性;財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性,是我們做好財(cái)務(wù)工作并保證連續(xù)性的一個(gè)必要的條件。我建議目前對(duì)syp和rjj進(jìn)行重點(diǎn)的后備培養(yǎng)。因?yàn)樗麄兪墙?jīng)過(guò)公司考驗(yàn)合格的人員,完全可以放心培養(yǎng)使用。

  二、配備合理的人員,而且必須保證服務(wù)到崗;目前來(lái)看,我們的財(cái)務(wù)軟件在使用了,后續(xù)的規(guī)范也已經(jīng)在財(cái)務(wù)制度中做了全面的規(guī)定,余下的工作就是嚴(yán)格執(zhí)行。使用正規(guī)的財(cái)務(wù)人員很重要,但是目前我們還達(dá)不到這樣的要求。有些辦事處也許還不能配上規(guī)范的財(cái)務(wù)人員。怎么辦?

  三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為了保證公司財(cái)務(wù)工作完全適應(yīng)公司的發(fā)展,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)是必須的。這一點(diǎn)上幾年來(lái)我們都辜負(fù)了老總的要求。這也是我們做不好工作的一個(gè)主要原因吧。

  四、定期組織辦事處財(cái)務(wù)人員回公司參加培訓(xùn),每一年的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),我認(rèn)為是很必要的。這對(duì)于統(tǒng)一思想,貫徹執(zhí)行制度和規(guī)范行為也是必須的。這一點(diǎn)應(yīng)該而且必須堅(jiān)持做到。不僅如此,還必須堅(jiān)持和業(yè)務(wù)上一樣,每月舉行一次網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,以達(dá)到隨時(shí)溝通的目的。

  五、獨(dú)立自主的處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)事項(xiàng)。我們財(cái)務(wù)部的人員也是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)校畢業(yè)的,在這里也做了很長(zhǎng)時(shí)間了,特別是qz。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理靠的是《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家的各項(xiàng)制度規(guī)定,這些制度規(guī)定國(guó)家和財(cái)政部會(huì)根據(jù)實(shí)際變化了的情況隨時(shí)出臺(tái)調(diào)整政策的。因此只要我們能夠隨時(shí)保證學(xué)習(xí),經(jīng)常的接觸了了解制度和政策,就一定完全可以適應(yīng)和處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)。再說(shuō),每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的特殊性,不可能千篇一律的。我們需要專(zhuān)家,但我們不要迷信和依賴(lài)專(zhuān)家。我們需要指導(dǎo),但不能完全依靠和依賴(lài)指導(dǎo)。一方面是因?yàn)閷?zhuān)家不可能解決我們的所有事情,另方面在某種程度上打擊了財(cái)務(wù)人員的工作積極性,再一個(gè)是浪費(fèi)公司的資金。

  六、參與所有公司的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策。參與只是知情權(quán)的問(wèn)題,這樣可以保證我們財(cái)務(wù)部不至于成為聾子和瞎子,而我們不是想成為公司的決策者。只有這樣才可以保證我們隨時(shí)的處理涉及到會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)處理的事項(xiàng)。這樣一定會(huì)可以增加我們工作上的執(zhí)行力度。

  七、改變對(duì)辦事處的考核方式和方法;試著實(shí)行承包的管理方法。這樣就可以改變我們目前的被動(dòng)局面。

  八、改變業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)口徑。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在實(shí)行了軟件的規(guī)范化核算方法,原來(lái)?xiàng)l件下的統(tǒng)計(jì)考核口徑已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)和達(dá)不到原來(lái)的要求,我們應(yīng)該在今年的年初工作就考慮統(tǒng)籌改變,以達(dá)到我們考核和統(tǒng)計(jì)的目的和要求。

  九、為了保證公司財(cái)務(wù)部工作的朝氣蓬勃,為了鍛煉新人和年輕的會(huì)計(jì)人員,給他們很快進(jìn)步和提高的機(jī)會(huì),我請(qǐng)求離開(kāi)財(cái)務(wù)部工作。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 10

  一、業(yè)務(wù)方面

  本人自xx年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作,擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員,從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè),建筑業(yè),科研事業(yè),工業(yè)企業(yè)的核算,擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì)12年,擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的,目的是不能影響單位的工作,也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高,以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作,無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先,特別是財(cái)務(wù)軟件,erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化,是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作,為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí),準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。

  自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,縱向責(zé)任明晰,橫向積極努力協(xié)調(diào),按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上:工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?傊覐氖20多年的財(cái)務(wù)工作,我認(rèn)為沈陽(yáng)xx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范,主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí),這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái),會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我,一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本公司的`實(shí)際情況,積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作,共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,做好公司的財(cái)務(wù)管理工作,以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

  二、協(xié)調(diào)、配合好各部門(mén)的工作,做好服務(wù)工作

  財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講,是一個(gè)核心部門(mén),日常工作比較繁瑣,涉及部門(mén)比較廣,在收支款項(xiàng)、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人,我作為部門(mén)經(jīng)理:從我做起,嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的`規(guī)章制度辦事,微笑服務(wù),對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨,在月末報(bào)表過(guò)程中,需要對(duì)各部門(mén)的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì),這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作,這也是我的重要工作內(nèi)容之一。

  三、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想

  在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中,我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性,除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督,服務(wù)職能外,工作的責(zé)任心,事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐,停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一個(gè)跨越式的飛躍,不能我一個(gè)人提高,要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想:通過(guò)mba的學(xué)習(xí),要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng),要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中,做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信:在不久的將來(lái),財(cái)務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 11

  在過(guò)去的一年里,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,圍繞“精細(xì)化管理、高效運(yùn)營(yíng)、成本控制”的核心目標(biāo),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了顯著成效。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

  一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

  1. 制度建設(shè)與完善:修訂和完善了財(cái)務(wù)管理制度,包括資金管理制度、成本控制制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度等,確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  2. 預(yù)算管理:實(shí)施全面預(yù)算管理,細(xì)化預(yù)算編制,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差,有效提升了預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率。

  3. 會(huì)計(jì)核算:優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程,采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),提高數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性,確保財(cái)務(wù)報(bào)表的'及時(shí)性和真實(shí)性。

  二、成本控制與效益提升

  1. 成本分析:定期進(jìn)行成本分析,識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,提出成本控制措施。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略、降低庫(kù)存成本、提高資產(chǎn)使用效率等手段,有效控制了運(yùn)營(yíng)成本。

  2. 稅務(wù)籌劃:深入研究稅收政策,合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低稅負(fù)。同時(shí),加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保公司稅務(wù)合規(guī)。

  3. 資金運(yùn)作:加強(qiáng)資金管理,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),提高資金使用效率。通過(guò)合理的融資安排和資金調(diào)度,降低了資金成本,保障了公司運(yùn)營(yíng)資金需求。

  三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

  1. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):組織財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加外部培訓(xùn)和認(rèn)證考試,拓寬視野,提升競(jìng)爭(zhēng)力。

  2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與合作,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

  3. 績(jī)效考核:建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果,實(shí)施獎(jiǎng)懲措施,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

  四、未來(lái)展望

  展望未來(lái),財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉承“精細(xì)管理、高效運(yùn)營(yíng)、成本控制”的理念,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí),加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作,共同推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 12

  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,財(cái)務(wù)部在過(guò)去一年中積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,取得了顯著進(jìn)展,F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  1. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí):引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用,提高了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

  2. 電子化流程:推動(dòng)財(cái)務(wù)流程的電子化、無(wú)紙化,如電子發(fā)票、電子報(bào)銷(xiāo)等,提高了工作效率,降低了運(yùn)營(yíng)成本。

  3. 智能分析:利用AI和BI工具進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,快速識(shí)別業(yè)務(wù)趨勢(shì)和潛在風(fēng)險(xiǎn),為管理層提供有力的數(shù)據(jù)支持。

  二、風(fēng)險(xiǎn)管理

  1. 內(nèi)部控制體系:建立健全內(nèi)部控制體系,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。

  2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)可能影響公司財(cái)務(wù)狀況的因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。通過(guò)預(yù)警機(jī)制,提前采取措施,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  3. 合規(guī)管理:加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理,確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。定期對(duì)財(cái)務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行自查和審計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。

  三、服務(wù)與支持

  1. 業(yè)務(wù)支持:為業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。通過(guò)定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢(xún),幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高財(cái)務(wù)管理水平。

  2. 決策支持:為公司管理層提供全面的'財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決策建議。通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

  3. 跨部門(mén)協(xié)作:加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作,形成合力。通過(guò)跨部門(mén)項(xiàng)目合作和資源共享,共同推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展。

  四、總結(jié)與展望

  過(guò)去一年,財(cái)務(wù)部在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了顯著成績(jī)。未來(lái),我們將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理智能化水平;同時(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。我們相信,在全體成員的共同努力下,財(cái)務(wù)部將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 13

  在過(guò)去的一年里,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,以高效、精細(xì)、合規(guī)為工作核心,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù),為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

  一、財(cái)務(wù)管理與核算工作

  1. 完善財(cái)務(wù)制度:結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,我們修訂并完善了財(cái)務(wù)管理制度、成本控制制度及內(nèi)部控制流程,確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  2. 精準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算:通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用,提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率,實(shí)現(xiàn)了月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)編制與報(bào)送,為管理層提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

  3. 成本控制與預(yù)算管理:嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前審批、事中控制、事后分析,有效控制了成本增長(zhǎng),提高了資金使用效率。

  二、資金管理與稅務(wù)籌劃

  1. 優(yōu)化資金配置:合理規(guī)劃資金收支,加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,確保公司資金安全及流動(dòng)性。通過(guò)定期的資金分析報(bào)告,為管理層提供了資金運(yùn)作的'清晰視角。

  2. 稅務(wù)籌劃與合規(guī):深入研究稅收政策,合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃,有效降低了稅負(fù)。同時(shí),加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,確保公司稅務(wù)工作的合法合規(guī)。

  三、財(cái)務(wù)分析與決策支持

  1. 深入財(cái)務(wù)分析:運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了財(cái)務(wù)管理中的潛在問(wèn)題。

  2. 強(qiáng)化決策支持:定期向管理層提交財(cái)務(wù)報(bào)告及經(jīng)營(yíng)分析,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

  四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

  1. 團(tuán)隊(duì)凝聚力提升:通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力,營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。

  2. 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn):定期組織財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及軟件操作培訓(xùn),提升了團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和工作效率。

  五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

  盡管取得了一定成績(jī),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足,如財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還需加快步伐,部分業(yè)務(wù)流程仍有優(yōu)化空間等。針對(duì)這些問(wèn)題,我們將采取以下措施加以改進(jìn):

  加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè),引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析能力。

  持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,減少冗余環(huán)節(jié),提高工作效率。

  加強(qiáng)與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

  展望未來(lái),財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新的工作態(tài)度,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 14

  隨著本季度的圓滿結(jié)束,財(cái)務(wù)部在全體成員的共同努力下,順利完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),F(xiàn)將本季度工作總結(jié)及反思匯報(bào)如下:

  一、工作完成情況

  1. 日常核算與報(bào)表編制:按時(shí)完成了月度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送,確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通,確保財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性。

  2. 資金管理:有效監(jiān)控了公司資金流動(dòng),合理安排了資金支付計(jì)劃,保障了公司運(yùn)營(yíng)資金需求。通過(guò)優(yōu)化資金配置,提高了資金使用效率。

  3. 稅務(wù)申報(bào)與籌劃:按時(shí)完成了各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作,確保了稅務(wù)合規(guī)。同時(shí),積極研究稅收政策,為公司合理避稅提供了建議。

  4. 成本控制:加強(qiáng)了對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析,通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、降低庫(kù)存成本等措施,有效控制了成本增長(zhǎng)。

  二、工作亮點(diǎn)

  1. 財(cái)務(wù)信息化建設(shè):本季度我們引入了新的財(cái)務(wù)管理軟件,初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理,提高了工作效率。

  2. 跨部門(mén)協(xié)作:加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等的溝通與協(xié)作,共同解決了財(cái)務(wù)管理中的.一些問(wèn)題,提升了公司整體運(yùn)營(yíng)效率。

  三、存在問(wèn)題與反思

  1. 流程優(yōu)化不足:部分財(cái)務(wù)流程仍存在冗余環(huán)節(jié),影響了工作效率。下一步將重點(diǎn)優(yōu)化這些流程,減少不必要的審批和核對(duì)環(huán)節(jié)。

  2. 風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)有待加強(qiáng):在資金管理和稅務(wù)籌劃等方面,需進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),確保公司財(cái)務(wù)安全。

  3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):雖然團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好,但在專(zhuān)業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面仍有提升空間。需加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)力度,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

  四、下季度工作計(jì)劃

  1. 持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程:針對(duì)存在的問(wèn)題,制定具體的優(yōu)化方案并實(shí)施,提高工作效率。

  2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)資金、稅務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)能力。

  3. 提升團(tuán)隊(duì)能力:繼續(xù)組織財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。

  4. 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè):深入應(yīng)用新引入的財(cái)務(wù)管理軟件,探索更多自動(dòng)化、智能化財(cái)務(wù)管理功能的應(yīng)用。

  總之,本季度財(cái)務(wù)部在取得一定成績(jī)的同時(shí),也深刻認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,投入到下一季度的工作中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 15

  一、引言

  隨著本年度工作的圓滿結(jié)束,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與內(nèi)部需求,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,提升財(cái)務(wù)分析能力,為公司穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐,F(xiàn)將本年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  二、主要工作回顧

  1. 預(yù)算執(zhí)行與控制:本年度,我們嚴(yán)格執(zhí)行公司年度預(yù)算,通過(guò)月度、季度滾動(dòng)預(yù)算分析,及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差,確保各項(xiàng)支出控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目和部門(mén)的預(yù)算監(jiān)控,有效提升了預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。

  2. 成本控制與效益提升:針對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升等挑戰(zhàn),我們深入分析成本結(jié)構(gòu),實(shí)施了一系列成本控制措施,如優(yōu)化采購(gòu)策略、提升生產(chǎn)效率、減少非必要開(kāi)支等,有效降低了綜合成本,提升了公司的盈利能力。

  3. 財(cái)務(wù)管理信息化:推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的`實(shí)時(shí)共享與自動(dòng)化處理,提高了工作效率,減少了人為錯(cuò)誤。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理,確保了公司財(cái)務(wù)信息的保密性和完整性。

  4. 稅務(wù)籌劃與合規(guī):密切關(guān)注稅收政策變化,合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃,有效降低了公司稅負(fù)。同時(shí),加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理,確保所有稅務(wù)申報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確,避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  5. 財(cái)務(wù)分析與決策支持:定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析報(bào)告,包括盈利能力分析、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等,為公司管理層提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持,助力科學(xué)決策。

  三、存在問(wèn)題與不足

  盡管取得了一定成績(jī),但在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足,如部分預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行不夠精細(xì),成本控制措施在部分環(huán)節(jié)仍有待加強(qiáng),財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力需進(jìn)一步提升等。

  四、未來(lái)展望

  展望新的一年,財(cái)務(wù)部將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),深化財(cái)務(wù)管理改革,加強(qiáng)成本控制與效益提升,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),提升財(cái)務(wù)分析精度與決策支持能力。同時(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 16

  一、概述

  本季度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,圍繞季度財(cái)務(wù)目標(biāo),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)精細(xì)化管理和持續(xù)改進(jìn),有效提升了財(cái)務(wù)管理水平,為公司的日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)施提供了有力保障,F(xiàn)將本季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下:

  二、主要工作亮點(diǎn)

  1. 現(xiàn)金流管理:加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控與預(yù)測(cè),確保公司資金充裕,滿足了日常運(yùn)營(yíng)和投資項(xiàng)目的資金需求。同時(shí),優(yōu)化了應(yīng)收賬款管理,縮短了回款周期,提升了資金使用效率。

  2. 成本控制:針對(duì)本季度成本上升的趨勢(shì),我們迅速響應(yīng),通過(guò)調(diào)整采購(gòu)策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式,有效控制了成本增長(zhǎng),保障了公司利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3. 財(cái)務(wù)分析深化:本季度,我們進(jìn)一步深化了財(cái)務(wù)分析工作,不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,還深入挖掘數(shù)據(jù)背后的原因,為管理層提供了更加全面、深入的財(cái)務(wù)洞察。

  4. 風(fēng)險(xiǎn)管理:加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè),及時(shí)識(shí)別并評(píng)估潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。

  5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng),通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式,提升了團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

  三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

  在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題,如部分財(cái)務(wù)流程仍需優(yōu)化,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性有待提高等。針對(duì)這些問(wèn)題,我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn):一是優(yōu)化財(cái)務(wù)流程,提高工作效率;二是加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用,提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的'實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性;三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作,確保財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行。

  四、結(jié)語(yǔ)

  展望未來(lái),財(cái)務(wù)部將繼續(xù)秉承“精細(xì)管理、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)”的理念,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更大的力量。

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