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某科室優(yōu)秀黨支部匯報(bào)材料 -學(xué)習(xí)心得
一年來, 我部室在公司和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 緊緊圍繞建設(shè)合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展各項(xiàng)工作。在部室人員少、職能多、任務(wù)重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、服務(wù)好、效率高”的要求，從公司大局出發(fā)，較好地完成了生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、保障與各項(xiàng)管理工作，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實(shí)現(xiàn)了新的飛躍，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的好評�，F(xiàn)匯報(bào)如下： 一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻(xiàn)崗位，廉潔自律，率先垂范；比如趙連生同志，積極熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行職責(zé)；比如金樹鳴同志，克服疾病，發(fā)揮余熱。支部的每一位同志都能夠按照機(jī)關(guān)黨委的要求，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理水平，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，從不推脫，比如在生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，大家積極加班加點(diǎn)，無半點(diǎn)怨言。作為機(jī)關(guān)的生產(chǎn)部室，我部室全體黨員都能高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成本職工作，推動(dòng)了管理水平上臺(tái)階。 二、精心組織、周密安排，抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。 一年來，我部室根據(jù)公司施工生產(chǎn)上新的特點(diǎn)，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，我們采取了一定的措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。 1、2003年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。2003年共組織完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標(biāo)50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標(biāo)。 2003年，公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，完成工程項(xiàng)目51項(xiàng)，跨年18項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部的54個(gè)項(xiàng)目，除了個(gè)別幾個(gè)項(xiàng)目由于甲方原因還剩余一點(diǎn)尾項(xiàng)需要跨年外，其余項(xiàng)目均已按時(shí)完工。油田外部的15個(gè)項(xiàng)目，除了跨入2004年以后施工的9個(gè)項(xiàng)目外，有6個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)完工。 2、做好施工準(zhǔn)備，狠抓工程開工。針對去年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工，積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。 3、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。去年，公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。這對這一特點(diǎn)，我們在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。去年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場組織，對重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務(wù)。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果 2004年，由于油田內(nèi)部活源進(jìn)一步萎縮，生產(chǎn)組織重點(diǎn)由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項(xiàng)目前線，為該項(xiàng)工程的前期工作進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，這一呆就是一個(gè)月。他擔(dān)任部室主任三個(gè)多月以來，大部分時(shí)間都是在內(nèi)蒙、遼寧等項(xiàng)目的前線度過的，為這些項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為盡快進(jìn)入角色、熟悉業(yè)務(wù)，他連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內(nèi)部資源，有效保障了外部項(xiàng)目設(shè)備所需。 4、加強(qiáng)計(jì)劃控制，保證均衡生產(chǎn)。我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。 5、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從一年來的運(yùn)行情況看，效果較好。 三、根據(jù)工程所需，做好生產(chǎn)保障工作。 在土地動(dòng)遷方面，為了把動(dòng)遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關(guān)系等方法，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，為施工生產(chǎn)掃清了障礙。確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強(qiáng)化服務(wù)職能，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，為公司生產(chǎn)做好了保障。對基層生產(chǎn)經(jīng)營中存在的水、電、信、車輛及設(shè)備等問題，做到了問題有記錄，協(xié)調(diào)有力度，事事有結(jié)果，對基層反映的問題確保件件有回音。在施工生產(chǎn)過程中，深入基層，深入現(xiàn)場，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，積極配合施工單位及時(shí)協(xié)助解決在建點(diǎn)、建站和施工中所需的臨時(shí)性占地、用水、用電等施工生產(chǎn)保障和服務(wù)工作，對工作重點(diǎn)、難點(diǎn)全力以赴重點(diǎn)給予解決。同時(shí)，做好水、電、訊及養(yǎng)路費(fèi)的管理工作，按公司計(jì)劃和核定的費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格控制和降低了各項(xiàng)費(fèi)用支出，減少了工程成本，嚴(yán)格按管理制度及費(fèi)用審批制度進(jìn)行管理和控制，確保了費(fèi)用不超。 四、樹立窗口單位形象。 做為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好施工及各項(xiàng)工作，為公司的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。 五、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)職能。 我們把為基層服務(wù)作為部門的重要職能，重點(diǎn)開展有“一個(gè)好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個(gè)好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)好的形象”的“六個(gè)一”工程建設(shè)，努力將部室創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的機(jī)關(guān)；在實(shí)施好機(jī)關(guān)組織建設(shè)“六個(gè)一”工程的同時(shí)，做到“黨員身份亮出來、平時(shí)工作看出來、關(guān)鍵時(shí)刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)發(fā)展”的服務(wù)承諾和部室的工作職責(zé)，為基層單位施工生產(chǎn)服好務(wù)。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時(shí)給予辦理和回音，特別是外部工程項(xiàng)目要求辦的事，都做為特事特辦主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關(guān)手續(xù)，力爭在部室職責(zé)范圍內(nèi)做好服務(wù)和保障工作。 六、加強(qiáng)素質(zhì)教育、團(tuán)結(jié)合作、積極發(fā)展黨員。 公司的發(fā)展需要每個(gè)職工的共同努力。為了充分發(fā)揮部室每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)整體意識(shí)和主人翁責(zé)任感，通過各種形式的學(xué)習(xí)和活動(dòng)來加強(qiáng)對職工的素質(zhì)教育，使職工的自身素質(zhì)、團(tuán)結(jié)合作精神和部室凝聚力都得到明顯的提高。 另外，黨支部非常關(guān)心后備黨員培養(yǎng)，2003年指定專人負(fù)責(zé)對劉輝同志的培養(yǎng)和指導(dǎo)，與他談心，了解他的思想認(rèn)識(shí)，聽取他的思想?yún)R報(bào)，組織他參加支部學(xué)習(xí)（10次以上），關(guān)心他的工作學(xué)習(xí)，并及時(shí)指出他存在的不足。通過他們的培養(yǎng)和教育，讓他從思想到行動(dòng)上都得到了很大程度的提高，在2003年12月正式遞交了入黨申請書。 七、組織生活會(huì)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。 支部生活會(huì)堅(jiān)持每月召開一次，若工作需要即隨時(shí)召開。在保證正常開好支部組織生活會(huì)的前提下，我們在支部組織生活會(huì)的形式和內(nèi)容上也進(jìn)行了一些大膽的探索和嘗試，在形式上不拘一格，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、會(huì)上和會(huì)下的討論相結(jié)合、積極營造寬松而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)討論氛圍；在內(nèi)容的選取和把握上，能夠按照新時(shí)期黨建工作的新要求，緊密結(jié)合時(shí)事形勢和社會(huì)熱點(diǎn)問題，緊密結(jié)合學(xué)校和部內(nèi)工作的實(shí)際，如“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)貫徹問題、十六大精神的學(xué)習(xí)貫徹問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)問題、 和機(jī)關(guān)作風(fēng)討論問題，學(xué)習(xí)《綱要》，轉(zhuǎn)變觀念走出去等問題，通過學(xué)習(xí)討論，既解放了思想，又統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和搞好工作的自覺性和信心。 綜上所述，盡管我們在工作中取得了一些成績，但是，用十六大精神和與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求來衡量，我們的差距還很大很大。我們決心通過這次共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，認(rèn)真差找問題，邊學(xué)邊改，達(dá)到四個(gè)增強(qiáng)，即：黨員先進(jìn)性意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員精神面貌和工作作風(fēng)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步增強(qiáng)，在本職工作中的領(lǐng)導(dǎo)或骨干作用進(jìn)一步增強(qiáng)，從而進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動(dòng)全體部室人員的智慧和力量，為不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 綜上所述，本支部在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“十六大大”精神、《管理局二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》上，堅(jiān)持按合格黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部；狠抓生產(chǎn)運(yùn)行，促進(jìn)項(xiàng)目管理上水平；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；改革創(chuàng)新、勇于進(jìn)取等方面做出了較大的成績，在今后我們將繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，將本支部的工作推向一個(gè)新的高度。【某科室優(yōu)秀黨支部匯報(bào)材料 -學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：
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