以創(chuàng)新精神探索公安隊伍建設(shè)新機制 -心得體會

  近年來，公安處黨委始終堅持把隊伍建設(shè)放在重要位置，狠抓人才的培養(yǎng)和教育，按照“建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、公正執(zhí)法的人才隊伍”的目標，理出新思路，推出新舉措，使人才培養(yǎng)工作走上了良性循環(huán)的軌道，極大地推動和促進了公安各項工作不斷向前發(fā)展。

一、培養(yǎng)、集聚優(yōu)秀公安人才，增強人才資源開發(fā)的廣度和深度。

首先，*公安處嚴格堅持省級統(tǒng)一考試錄用人民警察制度，嚴把源頭素質(zhì)關(guān)。在錄用對象上，按照招錄簡章，引進符合條件的各類人才；在方法上，充分利用宣傳媒體擴大影響，吸引高素質(zhì)的大學畢業(yè)生投身公安隊伍建功立業(yè)；在錄用辦法上，在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，真正做到筆試客觀化、考官專業(yè)化、面試規(guī)范化、體測普及化。近兩年，*公安處考錄民警 ５２名，其中大專以上畢業(yè)生５０名，占錄用人員的９６％。其次，要創(chuàng)造實踐鍛煉的機會。將招錄的各類人才放在適當崗位上實踐鍛煉，使人才既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗，不斷增長專業(yè)知識和提高工作能力。堅持選調(diào)優(yōu)秀大學畢業(yè)生到基層工作鍛煉制度，積極探索適合人才成長的規(guī)律。著眼于調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以人才的培養(yǎng)、吸納和使用為重點，努力造就一大批專門技術(shù)人才、拔尖創(chuàng)新人才和善于帶隊伍抓工作的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。第三，在保障措施上，將教育培訓作為隊伍挖潛增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置的重要手段。其一，立足于專業(yè)技術(shù)人才和公安實用人才的培養(yǎng)開發(fā)，把培訓的重點向基層和一線實戰(zhàn)部門傾斜，對現(xiàn)行的培訓制度、體制、機制進行創(chuàng)新。培訓內(nèi)容要以崗位和實戰(zhàn)需要確定，要把個人動因和組織選送結(jié)合起來，變要我培訓為我要培訓。培訓形式要靈活多樣，在“請進來”的同時，還要采取“走出去”的方式，加大在職民警自學成才的力度，選送部分公安業(yè)務(wù)尖子和骨干到院校深造進修，并運用多媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的方法與手段開展人才培訓，把提高文化層次和學習業(yè)務(wù)技術(shù)有機結(jié)合起來。其二，大力推進繼續(xù)教育工作。重點是進行能力教育和創(chuàng)造力的開發(fā)，提高運用知識分析、解決實際問題的能力，以及科技創(chuàng)新的能力。堅持把人才教育培訓納入單位發(fā)展規(guī)劃，加強對繼續(xù)教育的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，把教育培訓的結(jié)果同考核、任職、定級、晉升直接掛鉤，真正形成人才培訓、考核、獎勵、任用一體化的激勵機制。其三，加強了對階段性緊缺人才的培養(yǎng)工作。近年來由于社會治安形勢的需要，公安機關(guān)內(nèi)部增加了許多新崗位、新任務(wù)，如禁毒、巡警、網(wǎng)管、警務(wù)督察、打黑、反恐怖等新機構(gòu)，由于沒有增加編制，人員都是從隊伍內(nèi)部調(diào)劑而來，缺乏專業(yè)性，因而培訓工作要向這方面?zhèn)戎�，突出針對性和實用性。與此同時，把握公安工作的時代性特征，在保證各類常規(guī)人才培養(yǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強特殊領(lǐng)域高尖端人才的培養(yǎng)，其四，在運作方式上，以激發(fā)人才活力為核心，進一步完善人才資源開發(fā)的激勵機制。積極深化公安人事制度改革，引入競爭激勵機制，通過推行公開選拔、競爭上崗和職務(wù)聘任制度，不斷增強人才的競爭意識和敬業(yè)意識，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力。在提拔使用干部時優(yōu)先考慮英模、立功受獎人員及有突出貢獻的人員。

二、始終將思想觀念的更新放在重要位置，努力為吸引、集聚人才營造良好的環(huán)境。   

熞唬犜鑾靠發(fā)意識。衡量人才一定要實事求是，不拘一格。在科學地認識人才內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，*公安處的處、局黨委，牢固樹立人才資源的開發(fā)意識，進一步確立“以人為本”的人才觀念，堅持把增加人才資本存量放在與增加物質(zhì)資本存量同等重要的位置上，加大對人才資源開發(fā)的投入，全力提高人才資本的存量和增量。

煻犜鑾烤赫意識。人才資源是第一資源，未來公安工作的競爭是人才的競爭，市場經(jīng)濟的競爭歸根到底是人才的競爭。公安事業(yè)曾有過吸引一大批人才的輝煌歷史，當前依然具有一定的吸引人才的優(yōu)勢。但在國內(nèi)外人才競爭日益激烈的新形勢下，在公安事業(yè)自身發(fā)展的需求面前，人才競爭優(yōu)勢弱化和人才不足的問題比較突出，*公安處雖然現(xiàn)有大專以上學歷者占民警總數(shù)的８６％，但沒有名牌大學畢業(yè)生，甚至是“普招”一般院校的畢業(yè)生也只占民警總數(shù)的２％。因此，必須摒棄那種“引才不愁”的思想意識和坐等人才上門的被動做法，增強競爭意識，立足于“搶”人才，以戰(zhàn)略的眼光謀求人才引進策略的多樣化。

熑犜鑾炕肪騁饈丁Ｗ酆匣肪騁蛩囟勻瞬諾撓跋煸嚼叢街匾，我們必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才，堅持用事業(yè)激勵人，用感情凝聚人；用適當?shù)拇�遇慰勉人，營造有利于吸引、集聚人才的良好環(huán)境。一是，注重人才資源開發(fā)的時效性。人才資源有其最佳的開發(fā)期和最佳效能期，公安機關(guān)人才資源的開發(fā)，要掌握其特殊的規(guī)律，適時合理地開發(fā)利用每個時期和每一個空間的人才資源，形成人才早規(guī)劃、早培養(yǎng)、早使用、早成長的良性循環(huán)，發(fā)揮人才的最大效益。二是，改變傳統(tǒng)的用人觀念。在用人上揚長避短，不搞求全責備，實行特殊人才特殊對待，盡量做到合理用人、人盡其才，杜絕有才不用、浪費人才等現(xiàn)象，切實提高人才資源的利用率，降低閑置率，并進一步提高特長使用率。三是用事業(yè)拴人，用感情留人。對于學有所長、干有所長的人才，要為他們的專業(yè)發(fā)展、個人成長創(chuàng)造良好條件，采取切實措施幫助各類人才解決工作和生活中的實際問題，使他們感到組織的重視和社會的尊重，從而安心公安工作，獻身公安事業(yè)。   

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