原則讀書筆記范文

　　當看完一本著作后，想必你有不少可以分享的東西，這時候，最關鍵的讀書筆記怎么能落下！你想知道讀書筆記怎么寫嗎？以下是小編整理的原則讀書筆記范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　原則讀書筆記1

　　“我一生中學到的最重要的東西就是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發(fā)現真相是什么，并據此行動。”——瑞？達利歐

　　讀這本書，想起了上大學那會兒讀哲學，尤其是形而上學的終極追問——世界的本質是什么？原則，也是這個意思，換句話說，就是指導我們行為的底層準則是什么。有些人很清楚地知道自己的原則，比如瑞？達利歐，甚至能將自己的原則成體系的總結出來；有些人的原則比較模糊，甚至不講原則，其實不講原則也是一種原則（哲學就是這么拗口）。

　　厘清并審查自己的原則有用嗎？毫無疑問，原則是有優(yōu)劣之分的，審查原則的目的'是為了進化。無論是瑞？達利歐的生活原則還是工作原則，除了書中羅列的一系列具體原則外，更底層的還是“明確目標—找出問題—診斷問題—規(guī)劃方案—執(zhí)行方案”這一循環(huán)，在循環(huán)中不斷進化。

　　得益于曾經的工作經歷，PDCA戴明環(huán)一直深入我心，和瑞？達利歐底層邏輯幾乎一致，再一次說明世界運行的底層原理還是相通的，一通百通�！痘鶚I(yè)長青》那本書里也說，企業(yè)的管理思想還是那一套，換個新名詞，也還是那一套。當然了，這本書下次再推薦。

　　原則讀書筆記2

　　《原則》（Principles），（美）Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團xx年1月版，550頁。

　　作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現在管理著1600億美元的資產，是多年以來回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經驗總結是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經歷，生活原則，工作原則。

　　什么是原則？原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會形勢千變萬化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動？判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物�！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋�準則。

　　Ray作為一個創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡單來說，就是為了出色的.業(yè)績，要求組織重于個人、個人必須服從整體、分權（集體決策比個人拍腦袋強）。要求極度透明、求真（Truth，truth，only truth�。�，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。

　　原則也是有例外的，當某條小原則（如極度透明）與公司的終極原則（利益最大化）相悖時，毋庸置疑該如何抉擇。

　　超覺冥想TranscendentalMeditation

　　Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂隊練習而聲名大噪。

　　這種冥想方法與內觀略有不同。早晚各1xx年內的淘汰率是40%）。

　　做決策時不必過于追求細節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術性，而要戰(zhàn)略性。

　　判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經驗，一是看ta的說法有沒有邏輯。

　　管理者要像西餐大廚一樣，不時嘗嘗湯的味道。

　　管人：嚴厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績一落千丈，最后公司倒閉，一時的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。

　　Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：

　　每日更新：要求每個向他直接匯報的經理每天寫一封電子郵件向他匯報每日進展和想法。

　　問題日志：強迫每個員工主動把犯下的錯即時寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓。

　　作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。

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