德勝員工守則讀后感

　　讀完一本名著以后，相信你心中會有不少感想，這時(shí)就有必須要寫一篇讀后感了！可能你現(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編幫大家整理的德勝員工守則讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

德勝員工守則讀后感1

　　最近公司組織讀書月活動，我有幸讀到《德勝員工守則》一書，它是中國第一部以規(guī)章制度為主體的企業(yè)管理書，在認(rèn)真讀完這本書之后我發(fā)現(xiàn)這本書的價(jià)值所在，尤其是對于我們中國這樣發(fā)展中國家所存在的形形色色各類企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是起到意義深遠(yuǎn)的作用，企業(yè)的核心在人，人的核心又在于員工的自律，人定則必定天下，自古以來一個(gè)國家的強(qiáng)大都是以人為本。這本書在正式出版之前，它只是德勝（蘇州）洋樓有限公司內(nèi)部使用的一本手冊，這本小冊子誕生后，曾經(jīng)一度成為很多大公司甚至跨國公司的高層管理人員和ceo的企業(yè)管理寶典。這本書的創(chuàng)新之處在于：《德勝員工守則》中沒有那些“怎么說都正確的名言警句”，更沒有板著一副教育人的面孔。書中除了帶有情感色彩的規(guī)章制度外，所有文章說的都是公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生的事情。無論公司老總的講話，還是員工自己撰寫的文章。這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也真實(shí)的記錄了一個(gè)企業(yè)的人員現(xiàn)狀，以及大家在進(jìn)入這個(gè)公司以后形成的一種嚴(yán)于律己的良好個(gè)人品質(zhì)。

　　這本書不是一味的向員工說規(guī)章制度，而是處處體現(xiàn)出公司管理制度特點(diǎn)是很人性化的，公司采取的是順其自然的管理方法，讓每個(gè)人的能力和愛好都得到充分的發(fā)揮，每個(gè)人可以根據(jù)自己的愛好選擇職業(yè)，這是很多公司做不到的。公司規(guī)定，只要你安排好自己的工作就行，員工可以自由地安排休假，這在我們中國的.公司是幾乎不可能的；公司同時(shí)也提出，任何人必須接受同事關(guān)于協(xié)助的請求，如果你不能同意的話，必須說明理由，因?yàn)槟阌惺乱惨�請同事協(xié)助，這點(diǎn)和我們誠豐數(shù)碼行業(yè)事業(yè)部周總的指導(dǎo)思想一致，提倡助人為先；書中的德勝公司上班從來不打卡，完全靠自己的自覺，而且讓公司所有的員工在一種和諧輕松相對沒有壓力的情況下工作，更不可能出現(xiàn)大家朝九晚五無奈地等待上下班打卡的情況，德勝公司認(rèn)為人在一種輕松愉悅的心情狀態(tài)下可以發(fā)揮出個(gè)人的最佳工作狀態(tài)；在福利方面，公司規(guī)定，每個(gè)員工可以每年向家人送一件價(jià)值在兩百元以內(nèi)的禮物；公司員工的子女在上學(xué)期間每年可以得到公司送的一件禮物，直到大學(xué)畢業(yè)止；公司員工結(jié)婚，每人可以得到公司的二千元的結(jié)婚補(bǔ)助，這完全能體現(xiàn)一家公司把員工的福利考慮得很周到。

　　從本書第一章(規(guī)章制度)可以看出：德勝公司的管理制度又是嚴(yán)格的，對新進(jìn)公司和老員工都有不同程度的要求，從生活起居到工作制度都有明確的規(guī)定，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量的要求更是近于苛刻，這一點(diǎn)很值得我們誠豐數(shù)碼科技有限公司借鑒，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的基石，德勝公司是造木結(jié)構(gòu)房子的，木結(jié)構(gòu)房子在需要釘釘子的地方必須是每個(gè)釘子之間的距離是六厘米，少了不行多了也不行。公司還有一項(xiàng)特別的規(guī)定，就是賦予質(zhì)量總監(jiān)以特權(quán)，質(zhì)量總監(jiān)在質(zhì)量問題上決不退步，如果因?yàn)閳?jiān)持質(zhì)量而被上級領(lǐng)導(dǎo)開除的話，他必須做到三點(diǎn)：第一是將質(zhì)量隱患向客戶通報(bào)，第二向國家質(zhì)量管理部門通報(bào)，第三向媒體公開，在做完也必須做完這三件事的時(shí)候，質(zhì)量總監(jiān)可以一次性得到公司發(fā)給的五年的工資總額。

　　德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

　　對于沒有讀過本書的讀者來說有可能很陌生，普通公司的《員工手冊》怎么能出版成書？本人也是帶著這樣的疑惑閱讀完了原以為很枯燥的這一書籍，之后才發(fā)現(xiàn)《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質(zhì)、同事關(guān)系等，是一種典型的工業(yè)化社會管理流程，對培養(yǎng)員工技能、素質(zhì)、紀(jì)律起到一定的作用，對于提升管理者的能力也有一定的作用，書中提出“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！被有些人稱為“奇書”。

　　讀完這本《德勝員工守則》后給我最大體會和大家分享一下：

　　1.我們要提倡守規(guī)則，這對于一個(gè)企業(yè)來說可以提高員工的紀(jì)律性；

　　2.我們都要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)識到細(xì)節(jié)的重要性；

　　3.必須有一套合理地規(guī)范企業(yè)操作的操作流程，這能企業(yè)能形成一種高效、準(zhǔn)確的模式。

　　國內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都存在以下的人員和企業(yè)管理問題，在這里我建議我們的人事部可以學(xué)習(xí)以下《德勝員工守則》人員管理章節(jié)的提到的方法，同樣也要避免出現(xiàn)以下的問題：

　　1.制度化過于強(qiáng)硬，不利于員工創(chuàng)造性思維的發(fā)展。

　　2.管理是一門很靈活的，也永遠(yuǎn)不會有固定模式的藝術(shù)，眾多的制度無異于給員工帶上“緊箍咒”，讓員工感覺很壓抑的同時(shí)也覺得管理者很不通情達(dá)理，沒有人情味。

　　3.人性化永遠(yuǎn)要比制度化更具有成效，因?yàn)槊總�(gè)員工都是有感情的，同樣，老板也要多站在員工的位置考慮問題，換位思考或許能得到更多。

　　4.員工的健康分為身體和心理健康，過于沉悶的辦氛圍不利于員工的心理健康，長時(shí)間面對電腦和長期坐著都對健康是一種摧殘，所以，任何一個(gè)管理者都要記住，每天8小時(shí)工作不是每天480分鐘工作，給員工的健康留一份時(shí)間，這永遠(yuǎn)都不會讓你損失，在此我建議一下我們誠豐公司可以科學(xué)地嘗試1個(gè)月早上9點(diǎn)30上班，下午5點(diǎn)下班，多元化發(fā)展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式，相信會大大提高員工的工作效率和工作積極性。

　　最后點(diǎn)評一下《德勝員工守則》一書，德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠實(shí)、勤勞、愛心、不走捷徑，我們公司的墻上寫著“沒有做不成的事，只有做不成事的人”，其本質(zhì)都是同樣告訴我們的員工腳踏實(shí)地、認(rèn)真做事，是任何一家想做大做強(qiáng)的公司所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當(dāng)家人，遇到困難時(shí)共同面對，出現(xiàn)問題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的合作和發(fā)展都會到達(dá)“雙贏”甚至“多贏”的目標(biāo)。

　　《德勝員工守則》一書讓我受益匪淺，本書的價(jià)值遠(yuǎn)不止在企業(yè)管理方面，對于我們員工個(gè)人的自身發(fā)展也同樣起到很積極向上的作用，在此感謝公司舉辦這么一個(gè)讀書月的活動，能讓我閱讀這么有意義的書籍，增加我們員工的閱讀量，在此呼吁大家能閱讀一下這本市場上不可多得的《德勝員工守則》一書。

德勝員工守則讀后感2

　　能夠說是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書的，每個(gè)篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。

　　德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)當(dāng)成為我們的楷模。

　　我總是對照著我們的公司的情景來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情，這個(gè)過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)當(dāng)高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧？那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢？看來更多的問題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會職責(zé)感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的，我也堅(jiān)信我們能做到。

　　讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會最深：

　　一、程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點(diǎn)，所以此刻我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改善。

　　二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗�的人性化，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識和深厚內(nèi)涵�？v觀當(dāng)今中國的社會現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會里如果能成為一個(gè)誠實(shí)，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ�沒到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國有千千萬萬個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國真的一句詩：人不必須能使自己偉大，但必須能使自己高尚。

　　三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛？在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會的提高和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。證明了認(rèn)真做事，簡單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會所缺少的精神。我敢說，哪個(gè)公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長久立足市場和社會。就我個(gè)人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不進(jìn)取，背地說閑話，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的'公司，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧�？偨Y(jié)起來，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，可是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰能屏棄誰就能成為高素質(zhì)的人才。

　　四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊？這比多數(shù)公司喊口號質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒有這種浪費(fèi)，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗ζ焚|(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩矶际顷P(guān)注品質(zhì)的，這是從長足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價(jià)格基本上能夠說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質(zhì)量問題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。

　　我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛的家，這其實(shí)也是我一向以來的夢想。

德勝員工守則讀后感3

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過!

　　在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

　　另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ瞬还茏鍪裁词�，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

　　無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

　　我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的學(xué)校才會更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說是不會靈活運(yùn)用�！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路!

　　他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲!一個(gè)有危機(jī)意識的企業(yè)才有機(jī)會做到基業(yè)長青。正因?yàn)樗�有危機(jī)意識，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的'關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化，并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作;他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化;他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗;提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。

　　最后讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”(質(zhì)量)，從不請客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝!

　　日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊(duì)購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們現(xiàn)在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

　　德勝(蘇州)洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。

　　學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會更好!

德勝員工守則讀后感4

　　可以說是懷著崇敬的心情迫不及待的讀完這本書的，每個(gè)篇章都能打動我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。

　　德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)該成為我們的楷模。

　　我總是對照著我們的公司的情況來讀這本書的，每多讀一頁，我就能感覺我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情，這個(gè)過程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)該高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧？那我們?yōu)槭裁礇]有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢？看來更多的問題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對我們的未來充滿期望。我告訴我自己，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的，我也堅(jiān)信我們能做到。

　　讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會最深：

　　一、程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應(yīng)該有一整套規(guī)范的程序，沒有程序就沒有標(biāo)桿，沒有標(biāo)桿自然也就沒有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒有程序就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點(diǎn)，所以現(xiàn)在我們在做從頭到為的`流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改進(jìn)。

　　二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗�的人性化，守則中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來制定的。這足見領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見灼識和深厚內(nèi)涵。縱觀當(dāng)今中國的社會現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會里如果能成為一個(gè)誠實(shí)，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ�沒到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么希望全國有千千萬萬個(gè)德勝公司能一起朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實(shí)寫到這里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。

　　三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛？在我看來，官僚主義，愛面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門，只說不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會的進(jìn)步和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競爭環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。表明了認(rèn)真做事，簡單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會所缺少的精神。我敢說，哪個(gè)公司里面沒徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長久立足市場和社會。就我個(gè)人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不積極，背地說閑話，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧�？偨Y(jié)起來，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺得差不多就行了，但是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰能屏棄誰就能成為高素質(zhì)的人才。

　　四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動搖了，那就等于宣布公司董事會解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言�。窟@比多數(shù)公司喊口號質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒有這種浪費(fèi)，也就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗ζ焚|(zhì)的苛刻要求，才有今天的產(chǎn)品品質(zhì)，才會讓我們走在前面，才會有這么多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩矶际顷P(guān)注品質(zhì)的，這是從長足發(fā)展的角度來看所必須的。沒有品質(zhì)，就沒有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就可以立足市場并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價(jià)格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質(zhì)量問題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。

　　我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛的家，這其實(shí)也是我一直以來的夢想。作文

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