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《結構思考力》讀后感

時間:2024-04-28 17:20:14 讀后感范文 我要投稿

《結構思考力》讀后感

  品味完一本名著后,大家一定都收獲不少,需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的《結構思考力》讀后感 ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

《結構思考力》讀后感

《結構思考力》讀后感 1

  看完《結構思考力》最直觀的感受是,這本書講得是一種思維方式,是一種非常理性的思維。

  從書中受益匪淺,最大的感觸是邏輯的強大性、思維的縝密性以及觸點的多變性。

  從邏輯上來講,《結構思考力》一書讓我感受到邏輯可以如此強大。此書基本囊括所有的邏輯順序,從結論先行、以上統(tǒng)下到歸類分組、邏輯遞進,而演變出論證類比的概念,一步步抽絲剝繭,將生活和工作中接觸到的事情和工作進行層層分析,從而更深入的剖析每個人的行為規(guī)律,將事情做到更快、更好、更符合需求。

  在我看來,邏輯之所以強大,是人能跳出自身所在的圈子,以旁觀者的角度去思考問題。所謂旁觀者清,在工作中只有跳出自身,以旁觀者的角度去抽絲剝繭的看待事物,才能夠非常理性的將邏輯概念貫穿其中,發(fā)揮出邏輯的強大性。

  《結構思考力》一書將邏輯性有意無意的`帶到了工作中,讓工作變得更具條理性。

  除邏輯之外,它將思維的縝密性體現的淋漓盡致。

  有了強大的邏輯性、跳出自身所在的圈子,然后才能夠從多個角度進行綜合考量,從多個方法中找出最優(yōu)同時最符合要求的方法。

  在工作中經常出現深陷其中,一旦找到一個方法就如抓住救命稻草般僅僅靠牢。那么首先要做的是,跳出自身的圈子,將自己視為旁觀者,只有這樣才能更加理性的看待問題、思考問題,才能從一團亂麻中找到關鍵點,才能透過關鍵點找出最符合要求的方式方法。

  邏輯的強大、思維的縝密,同樣需要觸點的多變,觸點的多變性能夠讓我們靈活的看待事情,只有靈活才能變通,只有變通才能擴展,才能讓思維縝密,讓邏輯沒有漏洞。

  如果有了強大的邏輯,有了縝密的思維,應該已經算是一個能力很強大的人,但是如果缺少了觸點的多變性,那么再強大的邏輯也會功虧一簣、前功盡棄,鉆牛角尖往往更容易走進死胡同,贊成堅持但是不贊成撞了南墻才回頭。

  觸點的多變性讓我們看待事物能夠不拘泥于一個角度,能夠幫助我們找到他人所不注意的方面,跳出常規(guī),換個角度看問題,換個心態(tài)看事情,或許能夠找到更好的解決方案。

  沒有人天生就是非常理性的邏輯家,而《結構思考力》點醒了我,告訴我工作中要時刻保持邏輯的連貫性。現在培養(yǎng)還不算晚,慢慢養(yǎng)成具有邏輯性的思考習慣,讓溝通越來越順暢,讓工作越來越高效。

《結構思考力》讀后感 2

  沒看過《金字塔原理》,但是我們基本可以認為《結構思考力》這本書是對金字塔原理的總結和提煉,并用作者的思維方式進行了呈現。金字塔原理的核心是四點:結論先行;以上統(tǒng)下;歸類分組;邏輯遞進。

  而作者這本書則是將其核心分為五部分:明確理念打基礎;基于目標定主題;縱向結構分層次;橫向結構選順序;形象表達做演示;

  第一部分,明確理念打基礎,事實上這部分是作者闡述了金字塔原理的基本思想,強調了結構思考力的重要性。我們在很多時候都要面臨表達,如何能做有效的時間里面將自己的觀點清晰傳達給受眾者是在職場中非常重要的技能,無論是同事還是上司都希望能夠進行有效的溝通;而客戶更是時間有限,希望能夠在極短時間獲得足夠多的信息。因此結構化的思考和表達就會至關重要。

  第二部分,基于目標定主題,其實就是”結論先行”.我們在職場中間絕大部分時候需要盡快的傳遞自己的觀點,以便對方能夠能夠抓住主線。正如麥肯錫的30秒原則,如果我們不能把一件事情在30秒內講述清楚,意味著我們可能會喪失很多機會。因此一開始開章明義就成了最好的方式,如果時間只有30秒,那么能把結論講清楚就算不錯了。

  第三部分,縱向結構分層次,也就是”以上統(tǒng)下”.30s后,如果你還有時間,就可以嘗試找一些論據去支撐你的結論。而每一個論據本身又可以找一些理由去證明,這樣就可以逐漸遞進下去,直到邏輯顯而易見的容易被接受。但是值得注意的是,大部分人同時能記住的原因不會太多,不能超過7條,最好是3條。因此我們在列舉理由的時候,不能簡單的羅列,要進行思考,并將有相關性的理由整合在一起進行高度概括,這就是”歸類分組”.只有這樣,才能進行快速有效的解釋和闡述。

  第四部分,橫向結構選順序,也就是”邏輯遞進”.在每一組證據的內部,并不是可以隨便不分先后的闡述,這樣容易給人造成混亂和跳躍的感覺,從而形成理解上的障礙。因此,我們需要在同一組論據的闡述順序上進行思考和重排,使得其符合一定的'邏輯思維,容易被大眾所接受。

  第五部分,形象表達做演示,這一點是金字塔原理上沒有闡述的。前面四條更多的是講的”技”,而這一條則是講解”術”.我個人并不太推崇過度使用術,我堅信在我們職場生涯絕大部分時候都用不到,畢竟內部的溝通需要的往往是直接有效、邏輯清晰。當然,對于需要公眾演講的人而言,他們需要一些技巧去獲得聽眾的注意力,這些場合表達上的方式也就變得重要了。

  總體而言,這本書比較流暢的講述了金字塔原理以及一些處理方式,對于大部分人而言應該還是一本不錯的入門讀物,有助于整理自己的表達方式。

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