《請拿出業(yè)績》讀后感

　　當賞讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的《請拿出業(yè)績》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《請拿出業(yè)績》讀后感1

　　到底還有多少時間值得等待？

　　先做個簡單介紹，我是信息技術(shù)部運維中心的綜合，可能有很多人不太了解這個崗位，從前我的一項重要工作是給加班的同事們訂盒飯，我們部室有40個人，每當有新項目或者需求變更上線的晚上幾乎所有人都不會離開崗位，我最怕的事是同事們加班的時候飯沒有到，大家會餓，我最擔心的是同事們說我訂的晚飯不合口。崗位可以平凡，人生不可平庸！入行14年，行里發(fā)生了翻天覆地的變化，但是埋藏在我心底的永遠是那個綜合，郭董，他來了華普大廈10樓有了食堂，他給我飯碗，我還有什么理由不努力？

　　后來我入職服務(wù)臺4066，可能有些同事還能記得我的聲音，自從進入服務(wù)崗位后，分支行小姐姐們對美好生活的向往就成了我奮斗的目標，我的客戶從40人，變成了行里所有人，都說職場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場，其實每天都是一場戰(zhàn)爭，每天我都像現(xiàn)在站在這里一樣，在我面前的都是客戶都是敵人，服務(wù)是我唯一的'武器，我的工作就是化敵為友。曾經(jīng)有同事跟我抱怨過加班辛苦，我們已經(jīng)很努力了，我們已經(jīng)沒有什么值得失去了，我反問為了成功我們還有什么不能放棄？

　　你是否有過這樣的經(jīng)歷？當你遇到困難無能為力的時候求助他，他卻告訴你他有大事要做讓你等，或者他反問你這個你應(yīng)該會啊，推諉，俗稱打太極，從服務(wù)角度來說這就是冷暴力，你在折磨你的客戶，那個賜于你榮耀的人。你若不是有難處，你不會打4066，你不會找到我，所以，事無巨細，一屋不掃，何以掃天下？

　　隨著服務(wù)工作的深入，思考的問題也在隨之發(fā)生變化，一開始心中只有一個念頭客戶還要等多久？慢慢變成客戶還有多少時間值得等待，怎樣減少同事們的無效加班。不是井里沒有水，而是挖的不夠深；不是成功來的慢，而是努力不夠狠；每天多做一點，要求再高一點，不斷精進！水滴石穿，非力使然，恒也！深度思考和向上聚焦比紛繁忙碌和平行重復(fù)重要百倍！

　　當你面對一個強大的對手，你不會有撤退的機會，與之一戰(zhàn)！越是強大的對手越是給了你證明自己的機會。責任到此，不能再推！

《請拿出業(yè)績》讀后感2

　　許久沒有讀管理類的書，近期拜讀董事長撰寫的《請拿出業(yè)績》，感受頗多。《請拿出業(yè)績》全書分為“拿什么證明自己”、“你的工資哪里來”、“說到不如做到”、“千里之行始于足下”、“要做就做最好”、“成功自有天機”、“好鋼要用在刀刃上”、“品質(zhì)鑄就業(yè)績”、“業(yè)績源于細節(jié)”、“超越業(yè)績”幾個章節(jié)，就好像有人坐在你面前由低到高、由淺及深的講述各種問題。

　　在市場競爭如此激烈的今天，業(yè)績就是企業(yè)的生命，是決定企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須依靠利潤才能維持正常運轉(zhuǎn)，而利潤的`獲得則需要員工創(chuàng)造的業(yè)績。員工只有創(chuàng)造出業(yè)績才能體現(xiàn)自己的價值，而業(yè)績不是說出來的，是需要踏踏實實做出來的。作為信息技術(shù)部運維中心的一個員工，我平時不能像一線分支行員工一樣沖刺在前，通過自己辛勤的努力可以看到為我行創(chuàng)造了多少利潤，但我們維護的系統(tǒng)可以給客戶提供很好的使用體驗、我們及時上線的信息系統(tǒng)解決了客戶急切的需求、我們專業(yè)的維護保證了客戶資金安全等等，正是我們的努力可以使沖鋒在前的員工贏的更為輕松。

　　運維中心的工作非常繁瑣，平時需要一遍一遍不厭其煩的定時巡檢，下班后也需7X24小時待命，如果發(fā)生緊急事件需要馬上會響應(yīng)。工作性質(zhì)造成運維人員養(yǎng)成手機一直隨身的習慣，精神一直不敢徹底放松，時刻關(guān)注著手機，電話、短信以及各種應(yīng)急微信群，準備著處理事件、解答業(yè)務(wù)人員的疑問、回復(fù)各種問題。正如董事長書中所說“要做就做最好”，在部門領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們一直加強主動運維工作，努力將工作做在故障前面，通過自己巡檢及合理使用外包商資源，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患努力避免故障事故的發(fā)生。著名的海因里希法則講到，一件重大的事故背后必有29件輕度事故的發(fā)生，還有300件潛在的隱患，我們工作的目的就是找到并消滅300件潛在隱患，避免重大事故的發(fā)生。

　　受疫情影響最艱難的2020年已經(jīng)過去，相信我行全體員工在董事長的帶領(lǐng)下上下一心必定能為股東拿出更好業(yè)績。

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