《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感
當(dāng)品讀完一部作品后，相信你心中會(huì)有不少感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家收集的《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感1
讀罷“如何成為企業(yè)人”其中堅(jiān)持核心文化年年講、月月講、天天講，時(shí)時(shí)做！銘記于心！最好的管理就是消滅管理！我認(rèn)為很有必要。我們須從自身做起，從眼前的一點(diǎn)一滴做起。
一個(gè)進(jìn)步的企業(yè)要有良好的戰(zhàn)略、良好的組織結(jié)構(gòu)、良好的流程。作為管理者還要有良好的風(fēng)格。做為員工要有一流的素質(zhì)和境界，有良好的技能。而這些的支撐核心，就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不解決賺錢的問(wèn)題，有文化的企業(yè)賺錢，沒(méi)文化的企業(yè)也賺錢。有的時(shí)候，沒(méi)文化的企業(yè)可能賺錢更多。但是企業(yè)文化解決百年老店、長(zhǎng)壽公司和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。
企業(yè)文化是一種氛圍，就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。企業(yè)有沒(méi)有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒(méi)有一股精氣神，員工在不在狀態(tài)，在狀態(tài)是好文化，不在狀態(tài)可能就有問(wèn)題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢(shì)，大家能感受到這個(gè)企業(yè)和那個(gè)企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。
提高我們的執(zhí)行力，執(zhí)行前：決心第一成敗第二。執(zhí)行后：結(jié)果第一理由第二。提高執(zhí)行力，不是照本宣科，不是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件貫徹文件。這樣做，表面上看來(lái)態(tài)度似乎很堅(jiān)決，但實(shí)際上是空洞無(wú)力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的本職工作緊密地、有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。每個(gè)部門、每個(gè)崗位都有著不同的情況和不同的業(yè)務(wù)，所以，作為員工來(lái)說(shuō)必須要“吃透兩頭”，一頭要吃透公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，一頭要吃透本崗位的實(shí)際情況。只有如此，才能使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各部門、各崗位的實(shí)際工作中得到有效地、具體地貫徹落實(shí)。
提高我們的執(zhí)行力，就是要提高我們企業(yè)人的意識(shí)：
1、自覺(jué)工作的意識(shí)。
2、全員客戶意識(shí)。
3、團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)。
4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
5、學(xué)習(xí)意識(shí)。
6、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的目標(biāo)意識(shí)。使我們從可愛(ài)的自然人成為可敬的企業(yè)人，具備在團(tuán)隊(duì)中工作的能力。
《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感2
前段時(shí)間讀了《成為企業(yè)最受歡迎的人》一書(shū)，受益非淺，感觸頗多。這本書(shū)從敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、自發(fā)地工作、注重細(xì)節(jié)、執(zhí)行力等12個(gè)方面闡述了如何成為企業(yè)最受歡迎的人，一個(gè)人具備怎樣的品行和能力，才是企業(yè)優(yōu)秀的員工，同時(shí)，運(yùn)用知行合一的原則結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)的實(shí)際情況，引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行品行修煉和能力的提升，為員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)和追求卓越提供了新思路和可行的解決方案。我對(duì)書(shū)中第二章“忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶”和第八章“具有較強(qiáng)的執(zhí)行力”感觸頗深。下面我結(jié)合實(shí)際情況談?wù)剬?duì)這兩點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。
忠誠(chéng)是中華民族優(yōu)良的倫理道德規(guī)范，忠就是盡心為忠、誠(chéng)心盡力的內(nèi)在品德，誠(chéng)就是無(wú)所隱伏、言行一致的行為。對(duì)于我們來(lái)講，忠誠(chéng)是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)欺、遵守約定的品德及行為，是我們煙草人應(yīng)該具備的最基本品行和素質(zhì)，是切實(shí)維護(hù)對(duì)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，是“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的最好表述。
忠誠(chéng)的態(tài)度是敬業(yè)的土壤、是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的動(dòng)力，這種對(duì)事業(yè)深厚的情感會(huì)給人無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富。只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才會(huì)對(duì)自己的工作充滿感情、富有激情，積極主動(dòng)的工作；只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能對(duì)工作產(chǎn)生高度的責(zé)任感，才能在逆境中奮力拼搏、不為利誘所動(dòng)；只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，才能把身心融入企業(yè)，盡職盡責(zé)、處處為企業(yè)著想。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于消費(fèi)者、忠誠(chéng)于國(guó)家，也就是忠誠(chéng)于自己。因?yàn)橹艺\(chéng)與成功是融為一體的，它鼓舞我們前進(jìn)的信念、激發(fā)我們奮斗的動(dòng)力、賜予我們克服困難的勇氣、開(kāi)掘我們無(wú)窮的智慧、增強(qiáng)我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，當(dāng)這些都實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)、消費(fèi)者和國(guó)家都會(huì)給予我們豐厚的回報(bào)。
一個(gè)人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅有忠誠(chéng)的品行、對(duì)工作的熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和準(zhǔn)確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力，也就是我們平時(shí)說(shuō)得最多的“貫徹落實(shí)”的能力。局（公司）黨組已經(jīng)制定了工作目標(biāo)并明確了重點(diǎn)工作，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、工作能否完成，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱在企業(yè)的發(fā)展中日益占據(jù)重要位置，從某種程度來(lái)講執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。執(zhí)行力表現(xiàn)在貫徹執(zhí)行企業(yè)決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的自覺(jué)性，表現(xiàn)在提高認(rèn)識(shí)、積累知識(shí)、增長(zhǎng)本事的學(xué)習(xí)能力，表現(xiàn)在全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)的紀(jì)律性，表現(xiàn)在執(zhí)行過(guò)程中不照本宣科、以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件貫徹文件的創(chuàng)造性。因此，在提高我們執(zhí)行力的過(guò)程中，我們要以增強(qiáng)自覺(jué)性為基礎(chǔ)、以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為主要方法、以增強(qiáng)紀(jì)律性為保證、以增強(qiáng)創(chuàng)造性為關(guān)鍵，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的本職工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。也就是要“兩結(jié)合”，一是把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的總體安排與國(guó)家局、省局的政策方針結(jié)合起來(lái)，一是把本崗位的工作與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的總體安排結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。在當(dāng)前，就要把我們的工作與貫徹落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)、與“四要作風(fēng)”建設(shè)結(jié)合起來(lái)、與“上水平、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”結(jié)合起來(lái)、與我們下半年的重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)。只有如此，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，采取有針對(duì)性的措施，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求在各部門、各崗位的實(shí)際工作中得到有效地、具體地貫徹落實(shí)。
以上是我的一點(diǎn)心得，謝謝大家！
《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀后感3
讀了《成為企業(yè)最受歡迎的人》一書(shū)，受益非淺，感觸頗多。這本書(shū)從12個(gè)方面闡述了如何成為企業(yè)最受歡迎的人，一個(gè)人具備怎樣的品行和能力，才是企業(yè)優(yōu)秀的員工。特別是第二章“忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶”和第八章“具有較強(qiáng)的執(zhí)行力”，深有同感。我認(rèn)為忠誠(chéng)和較強(qiáng)的執(zhí)行力是我們企業(yè)人最基本的品行和素質(zhì)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都至關(guān)重要。
忠誠(chéng)是中華民族優(yōu)良的倫理道德規(guī)范。古話說(shuō)：為人謀而不忠乎？就是盡心為忠，赤誠(chéng)無(wú)私，誠(chéng)心盡力，它主要是個(gè)人的內(nèi)在品德。誠(chéng)者，信也。開(kāi)心見(jiàn)誠(chéng)，無(wú)所隱伏，所言、所行、內(nèi)心所想相一致就是誠(chéng)，就是真實(shí)不欺，尤其是不自欺，它主要是處理人際關(guān)系的行為準(zhǔn)則。忠誠(chéng)就是竭盡全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠誠(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)欺、遵守承諾和契約的品德及行為。這種內(nèi)在品德及其行為，是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的重要保證。
忠誠(chéng)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的動(dòng)力。忠誠(chéng)的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對(duì)事業(yè)深厚的情感會(huì)給人無(wú)窮無(wú)盡的財(cái)富。本杰明·富蘭克林說(shuō)過(guò)：“如果說(shuō)，生命力使人們前途光明，團(tuán)體使人們寬容，腳踏實(shí)地使人們現(xiàn)實(shí)，那么深厚的忠誠(chéng)感就會(huì)使人生正直而富有意義�！庇辛藢�(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，就會(huì)自覺(jué)地、熱情地、全身心地投入到工作中去。
不忠誠(chéng)的人會(huì)厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作、或者是表里不一、裝腔作勢(shì)，只是做樣子給領(lǐng)導(dǎo)看。對(duì)工作本身并沒(méi)有融入太多的情感和信念，因而在工作中總也體會(huì)不到溫暖和快樂(lè)，他們的.生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。而忠誠(chéng)的人才能在自己的職業(yè)生涯中一直保持著負(fù)責(zé)的態(tài)度。忠誠(chéng)的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來(lái)是否要調(diào)換部門，他們都對(duì)現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把工作中的每段時(shí)光都作為自己畢生事業(yè)的一部分。
忠誠(chéng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本道德原則，違背忠誠(chéng)原則，無(wú)論是個(gè)人還是組織都會(huì)遭受損失。相反，無(wú)論對(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人，忠誠(chéng)都會(huì)使其受益。
忠誠(chéng)于我們的企業(yè)就是心中始終裝著企業(yè)，總是把企業(yè)的興衰成敗與自己的發(fā)展聯(lián)系在一起，愿意為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠(chéng)和有能力的員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)要靠忠誠(chéng)的員工全力創(chuàng)造。
在任何時(shí)候都不能失去忠誠(chéng)，因?yàn)樗俏覀兊淖鋈俗鍪轮尽?/p>
一個(gè)人要為企業(yè)做貢獻(xiàn)，僅忠誠(chéng)的品行、有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和準(zhǔn)確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力，也就是我們平時(shí)說(shuō)得最多的“貫徹落實(shí)”的能力。公司黨組已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，美好藍(lán)圖能否實(shí)現(xiàn)，宏偉目標(biāo)能否達(dá)到，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，執(zhí)行力的高低強(qiáng)弱，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響越來(lái)越大。因此，執(zhí)行力已意味著競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。
執(zhí)行力是智力、魄力、膽識(shí)、毅力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和，它受多重因素影響和制約，因此，提高執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期和艱苦的過(guò)程。除了要自覺(jué)堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)、不斷提高外，還要以崗位需要為取向、以能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力。
如何提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點(diǎn)：
增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺(jué)性表現(xiàn)為在貫徹落實(shí)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過(guò)程中思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際行動(dòng)到位，具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和積極性。增強(qiáng)自覺(jué)性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強(qiáng)自覺(jué)性的主要途徑在于學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)，是我們的必備條件和首要任務(wù)。認(rèn)識(shí)的提高、知識(shí)的積累、本事的增長(zhǎng)、能力的拓展，都離不開(kāi)勤奮的學(xué)習(xí)。形勢(shì)在不斷變化，新知識(shí)、新精神、新任務(wù)、新提法確實(shí)很多，不學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會(huì)得到提高，就會(huì)缺乏干好工作的自覺(jué)性和主動(dòng)權(quán)。從提高執(zhí)行力的角度說(shuō)，我們只有通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正理解和準(zhǔn)確把握好公司的有關(guān)部署和要求精神，才能切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)自覺(jué)、貫徹有力。
增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證。沒(méi)有紀(jì)律性，就沒(méi)有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)的重要保證。提高執(zhí)行力，必須要增強(qiáng)紀(jì)律性。我們通常所講的要與黨組保持高度一致，做到“令行禁止”，就是這個(gè)道理。個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全公司服從公司黨組，保證公司政令暢通。
增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。增強(qiáng)創(chuàng)造性與提高執(zhí)行力并不矛盾。提高執(zhí)行力有兩個(gè)基本要求，一是執(zhí)行力度大，二是執(zhí)行效果好。其中，執(zhí)行效果好是最重要的，而要做到執(zhí)行效果好，則必須富于創(chuàng)造性。
提高執(zhí)行力，不是照本宣科，不是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件貫徹文件。這樣做，表面上看來(lái)態(tài)度似乎很堅(jiān)決，但實(shí)際上是空洞無(wú)力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求與自己的本職工作緊密地、有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。提高執(zhí)行力既要有堅(jiān)定性，更要有創(chuàng)造性。因?yàn)椋總�(gè)部門、每個(gè)崗位都有著不同的情況和不同的業(yè)務(wù)，所以，作為優(yōu)秀的員工來(lái)說(shuō)必須要“吃透兩頭”，一頭要吃透公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的總體安排，一頭要吃透本崗位的實(shí)際情況。只有如此，才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，采取有針對(duì)性的措施，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求在各部門、各崗位的實(shí)際工作中得到有效地、具體地貫徹落實(shí)。
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