領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告(14篇)
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告，希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇1
時光荏苒，20xx年悄然逝去，對我來說，20xx是不平凡的一年，更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在市局和區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，在全體干部和職工的共同擁護(hù)下于七月份將我由助理提升為副局長，這一角色的轉(zhuǎn)變讓倍感肩上責(zé)任的重大。10年我局經(jīng)營形勢是有史以來最嚴(yán)峻的一年，在以**為首的班子成員和全局職工在市局加大強(qiáng)化經(jīng)營的組織下，我們秉承務(wù)實經(jīng)營的指導(dǎo)思想勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)、將壓力轉(zhuǎn)換為動力，通過加強(qiáng)經(jīng)營組織作用發(fā)揮全員營銷能力努力做大做強(qiáng)項目，我與全局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持年初抓計劃，月份抓落實，季度抓檢查，變結(jié)果管理為過程管理拉動整體收入持續(xù)增長。一年的工作緊張富有節(jié)奏，穩(wěn)步伴有創(chuàng)新，我深深感謝局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和幫助，感謝大家對我的扶持和接納，回顧起來，主要從以下幾個方面作以匯報總結(jié)，請大家批評指正：
一、分管經(jīng)營部工作
1、完善經(jīng)營管理辦法。為完善我局經(jīng)營管理，上半年下發(fā)了局《10年業(yè)務(wù)發(fā)展意見》并將其分解為112項具體工作內(nèi)容，量化發(fā)展目標(biāo)、工作重點和措施，制定局《營銷建設(shè)實施意見》、《大客戶管理辦法》、《行業(yè)市場開發(fā)具體方案》、《業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勵政策》、《各專業(yè)間收入置換政策》、《儲蓄崗位管理績效辦法》等，這些政策的頒布為拓展市場、調(diào)動營銷人員積極性、指導(dǎo)推動全局經(jīng)營工作起到政策保障營銷指導(dǎo)作用。
2、成立行業(yè)項目組。我局通過重點抓網(wǎng)絡(luò)市場、會展市場、政府市場等新型和傳統(tǒng)并重的六大市場，對重點行業(yè)市場進(jìn)行分析整理，并進(jìn)行專人專題攻關(guān)，每個項目的進(jìn)展實行動態(tài)管理，酌情刪除合并有效項目，使得我局項目碩果累累，亮點頻現(xiàn)，成效顯著。其中比較有代表性的項目是成功開發(fā)香港貿(mào)發(fā)局舉辦的香港時尚購物展數(shù)據(jù)庫商函業(yè)務(wù)，形成收入萬元；成功開發(fā)汽車會展市場，以組委會成員身份進(jìn)入20xx年中國（沈陽）汽車展銷會現(xiàn)場服務(wù)，形成收入1.2萬元。
3、充分發(fā)揮渠道平臺作用。我局營投部分充分利用渠道平臺資源，通過開展多渠道代銷業(yè)務(wù)成功搭載產(chǎn)品30余種，形成渠道營銷收入384.97萬元，拉動區(qū)局整體收入進(jìn)度3個百分點，其中開展有特色的營銷活動如：“五節(jié)聯(lián)送—湯圓”、端午禮粽、手持電視、移動放號、幸運刮刮卡、愛心包裹、家鄉(xiāng)包裹、世博園門票、年冊等。
4、適時組織召開經(jīng)營活動分析會。上年度我局定期召開各種類型經(jīng)營活動分析會、客戶經(jīng)理例會、室主任會、營銷骨干會，會上帶領(lǐng)營銷人員剖析在營銷過程中存在的問題和不足，推介典型案例，商討創(chuàng)新形式，部署全局經(jīng)營工作。在此基礎(chǔ)上，我還編發(fā)《營銷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)》24期，為經(jīng)營提供交流學(xué)習(xí)平臺，受到職能、支局的普遍歡迎。
5、實現(xiàn)營銷組織多元化、屬地化。一是整合平臺資源，將儲蓄、發(fā)行、投遞人員及各項收入指標(biāo)全面納入支局管理，促進(jìn)支局形成全員營銷的良好局面，全面提高平臺營銷資源和市場資源的共享，實現(xiàn)效益最大化。二是將儲蓄目標(biāo)納入到客戶經(jīng)理20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行認(rèn)定、獎勵、考核。三是區(qū)局經(jīng)營業(yè)務(wù)部開發(fā)的業(yè)務(wù)收入獎勵給在市局吸儲目標(biāo)基礎(chǔ)上超額完成部分，通過比例折算換函件收入，鼓勵客戶經(jīng)理多方面發(fā)展、全方位營銷，拉動區(qū)局整體業(yè)務(wù)全面增長，根據(jù)區(qū)局各專業(yè)內(nèi)部置換收入的政策，全局?jǐn)垉Q函件收入共計35萬元，凈增余額4833萬元。6、以點帶面，實行全員營銷。去年年初，為發(fā)動全員營銷熱情，區(qū)局采取激勵機(jī)制，加大獎勵政策，從支局層面、客戶經(jīng)理層面、儲蓄所長、營業(yè)室主任層面到職工層面，將激勵機(jī)制層層推進(jìn)，以點帶面地對全局產(chǎn)生輻射效應(yīng)。致使全局有300余人不同程度地參與營銷，或提供營銷信息，或幫助走訪客戶，或是直接開發(fā)項目，通過有效組織提高了職工的營銷意識，增加了項目開發(fā)的途徑，在全局形成了良好的營銷氛圍。
二、分管專業(yè)工作
1、金融專業(yè)方面，局通過細(xì)化金融收入分析，逐項業(yè)務(wù)進(jìn)行論證，找出發(fā)展中的簿弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)支局和網(wǎng)點拓寬思路，轉(zhuǎn)變方式，由單一增長大戶和散戶余額方式向多方面尋求金融收入增長點進(jìn)行深層次延伸，使得支局和網(wǎng)點在抓金融業(yè)務(wù)時明確業(yè)務(wù)抓手，確保余額增長的同時增加收入，使我局取得了可觀的收入；區(qū)局通過抓窗口、抓市場、抓全員，采取競賽、強(qiáng)化培訓(xùn)、面對面動員、及時跟蹤、加大督促、盤活崗位等多種方式，來確保儲蓄余額穩(wěn)中有升；通過有效組織“一公里”市場走訪，支局長、客戶經(jīng)理、網(wǎng)點所長全面聯(lián)動、配合，確保了我局在金融項目方面喜獲豐收。其中值得一提的是通過對全市21家較大留學(xué)機(jī)構(gòu)的梳理和走訪，成功開發(fā)新希望出國咨詢服務(wù)有限公司的存款證明業(yè)務(wù)，目前形成余額420余萬元；成功開發(fā)千百佳連鎖商超的營業(yè)款存款和征地款業(yè)務(wù)；網(wǎng)點成功開發(fā)遼寧招商國際旅行社和康輝旅行社營業(yè)部每日營業(yè)款的資金歸集項目和28家規(guī)模較大的煙草代收業(yè)務(wù)以及鐵路4中學(xué)費征集款，形成沉淀余額500余萬元，拉動余額的同時增加中間業(yè)務(wù)手續(xù)費收入。
2、電子商務(wù)專業(yè)方面，我局緊緊圍繞“以量促收、以質(zhì)增收”的原則，通過周密組織開展支局加辦比重排名進(jìn)行有效激勵和鞭策、強(qiáng)化營銷技巧、提升服務(wù)質(zhì)量等，實現(xiàn)了電子代辦業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展。
三、通信生產(chǎn)和對外服務(wù)工作
1、嚴(yán)格規(guī)章制度、明確責(zé)任意識。在協(xié)助局長分管通信生產(chǎn)和對外服務(wù)工作中，我認(rèn)真解讀市局各項文件精神，按照調(diào)度通知、業(yè)務(wù)通知、傳真電報以及各項規(guī)章制度對各專業(yè)通信生產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)布置，使各部門明確各項業(yè)務(wù)規(guī)定和操作流程，做到有章可循。明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，通過種種舉措強(qiáng)化了全局通信生產(chǎn)指揮調(diào)度執(zhí)行力，營造了有章必循、令行禁止、政令暢通的通信生產(chǎn)環(huán)境。
2、規(guī)范基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建示范窗口。我局堅持做到通信生產(chǎn)質(zhì)量和對外服務(wù)長抓不懈、始終如一，一是按照省局、市局要求，本著簡潔紀(jì)實的原則，據(jù)實填報各項基礎(chǔ)管理表薄；二是按照市局要求合理調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)流程；三是繼續(xù)創(chuàng)建并鞏固星級示范窗口、強(qiáng)化定置定位管理和局所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是加強(qiáng)各專業(yè)操作系統(tǒng)規(guī)范管理，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部信息化作業(yè)，確保信息齊全、不丟失、沒錯誤；五是認(rèn)真落實省局、市局各項服務(wù)規(guī)范，用真誠高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)為用戶提供超值服務(wù)，對熱點問題做好宣傳解釋，變事后彌補為事前預(yù)防。
3、認(rèn)真落實檢查、完善管理監(jiān)控。我局認(rèn)真組織各層面、各層次的監(jiān)督檢查工作，為通信生產(chǎn)和對外服務(wù)工作保駕護(hù)航，一是區(qū)局本著以指導(dǎo)為主、考核為輔的原則，定期或不定期組織關(guān)于服務(wù)、安全、資金等方面的`專項檢查；二是各管理監(jiān)控和檢查崗位認(rèn)真完成固定頻次的日常檢查工作；三是對全局大戶，重點是打折用戶進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、重視員工培訓(xùn)、提高服務(wù)質(zhì)量。為提高全局的通信生產(chǎn)質(zhì)量和對外服務(wù)水平，我局在上一年度認(rèn)真組織各種層面的培訓(xùn)，加強(qiáng)對營銷人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)了全局的各項經(jīng)營工作。
綜上，20xx年我局在營銷和金融業(yè)務(wù)上收獲了很多，不僅獲得了相當(dāng)可觀的營銷收入，在金融工作上也逐步走向精、實、細(xì)，一年來我局沒有發(fā)生一次重大通信質(zhì)量事故，差錯率明顯下降，主要差錯和一般差錯都下降20%以上，新聞媒體曝光率為零，收到用戶表揚信封。然而也有一些遺憾和不足：一是發(fā)展思路有待拓寬。提升分管專業(yè)發(fā)展后勁的舉措不多，以經(jīng)營創(chuàng)新緩解隊伍壓力的思路不活。二是經(jīng)營意識有待提高，在經(jīng)營組織與市場開發(fā)能力上需要付出更大的精力和熱情。三是團(tuán)隊和諧有待增強(qiáng)。全面分析、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各層面關(guān)系的效果不明顯，徹底解決疑難問題的方式方法不多。四是管理理念有待更新。一些工作上追求和諧有余，強(qiáng)勢推動不足，一定程度上影響了思路的貫徹效率和舉措的執(zhí)行效果。
以上是20xx年的履職情況，這一年來的工作給我留下了許多感慨。市局領(lǐng)導(dǎo)同志在工作上無微不至的關(guān)懷，堅定了我投入事業(yè)的信念；以李局長為首的各位班子成員的強(qiáng)力支持，增強(qiáng)了我戰(zhàn)勝困難的勇氣；職能人員工作主動、執(zhí)行力強(qiáng)，增加了我體驗成就的快樂；支局干部職工干事做人堅韌樸實，使我看到了光明前景�？傊�，在工作圈內(nèi)，無論是運籌帷幄的主帥，還是身先士卒的將士；無論是沖鋒陷陣的一線精英，還是默默無聞的幕后英雄，都給我留下了觸及心靈的深刻印象�？梢哉f：沒有你們，我就一事無成。雖然按照市局的統(tǒng)籌安排，我被分到負(fù)責(zé)發(fā)投專業(yè)，盡管對這個專業(yè)還很陌生，但是我想有組織的幫助，有和平團(tuán)隊給我付予的堅定不移信念，我一定會做到干一行，愛一行，精一行。在新的一年來臨之際，我激情澎湃，我相信通過這一年的輔墊，通過大家的超前謀劃和團(tuán)結(jié)努力，一定會圓滿完成各項工作指標(biāo)，我也會爭取早日成為全面型業(yè)務(wù)管理者，無愧大家對我的期望！
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇2
本人xxx，現(xiàn)任xxx站站長一職，在車務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利的完成了20xx年各項工作，現(xiàn)將一年來的履職情況匯報如下：
一是以推標(biāo)為手段，夯實現(xiàn)場安全基礎(chǔ)
在工作中，我始終遵從學(xué)習(xí)在先，立標(biāo)在先，規(guī)范管理行為在先的原則，以推標(biāo)為主要工作手段，著力解決干部依法管理、職工按標(biāo)作業(yè)的問題，同時努力消除管理與被管理、考核與被考核的矛盾。規(guī)范推標(biāo)工作，明確了推標(biāo)的前提、目的以及推標(biāo)前、推標(biāo)中、推標(biāo)后的工作要求，并將推標(biāo)的概念和方法拓展到作業(yè)和管理的各個方面，嚴(yán)格過程督導(dǎo)、動態(tài)分析和考核評價，確保了管理層和作業(yè)層對標(biāo)準(zhǔn)的理解程度和執(zhí)行力度，達(dá)到了強(qiáng)化管理、規(guī)范作業(yè)的效果。在20xx年。車站有75名新職人員。其中調(diào)車21人，接發(fā)車28人，車間嚴(yán)格落實車務(wù)段的推標(biāo)管理辦法，對所有新職人員保持不少于6個班次的全程跟班作業(yè)。在6個班次之后，對這些新職人員進(jìn)行梳理，找出薄弱人員，對這些不放心人員再次進(jìn)行15個班次的推標(biāo)工作。對推標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一講解，確�，F(xiàn)場人員搞會搞懂為止。
二是落實閉環(huán)管理，提高車間整體工作
推進(jìn)管理閉環(huán)，以各類安全問題信息為著眼點，以'當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)'為目標(biāo)，堅持遵循工作任務(wù)從交辦、審核，到辦理、督查，再到辦結(jié)回復(fù)和驗證評價的程序，使工作無人負(fù)責(zé)和落實不力的問題迅速減少；規(guī)范了安全問題信息從發(fā)現(xiàn)到解決的流轉(zhuǎn)過程，采取即時診斷分析、當(dāng)日追蹤整改、累積評價考核的方式，務(wù)求安全問題整改不過夜，實現(xiàn)了管理工作的閉合有序。在20xx年年初，車間梳理了20xx年車間發(fā)生過的96件B2類以上問題，找出其中季節(jié)性、傾向性的規(guī)律，作為月度、季度安全控制重點進(jìn)行控制。同時完善C1類動態(tài)問題18:00交班制度，對上級檢查發(fā)現(xiàn)的每一件C1類動態(tài)問題組織責(zé)任人、責(zé)任班組長到車間進(jìn)行交班，分析透徹，制定措施，并安排專人對措施效果進(jìn)行驗證，實現(xiàn)安全問題的閉環(huán)管理。
三、積極參與施工組織工作，確保全年施工任務(wù)圓滿完成
在20xx年，車間的重要工作就是**站的站改施工，為了保證施工的順利完成，一是突出重點，解決好施工與運輸組織的矛盾。在站改期間，可以說，施工是放在第一位的。運輸組織要圍繞施工進(jìn)行，在確保施工順利開展的前提下，進(jìn)行運輸組織作業(yè)。如何將施工與運輸組織有效的結(jié)合起來呢？這就需要車間參與施工組織的人員，即熟悉施工組織、又熟悉運輸組織，只有這樣，才能使施工組織對運輸組織的影響降到最低。在每一次施工預(yù)備會后，車間在18:00例會上，將次日施工組織對運輸?shù)挠绊懱岢鰜恚鶕?jù)施工影響再編制日班計劃，對調(diào)車機(jī)的運用、專用線的取送、列車的編解均要細(xì)致入微并在班計劃體現(xiàn)出來，發(fā)揮班計劃指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。確保施工與運輸組織兩不誤，將施工隊運輸組織的影響降到最低。二是嚴(yán)格盯控，解決好施工與安全的矛盾。這主要涉
及到行車安全和勞動安全。行車安全方面，除嚴(yán)格落實施工安全措施和臨時行車辦法外，車間一是對每一次施工結(jié)束后都要指定專人驗證臨時行車辦法的落實；二是組織人員編定施工事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高對施工后果分析的預(yù)測，達(dá)到超前預(yù)想。三是對涉及道岔、進(jìn)路加鎖的施工，施工結(jié)束后必須對進(jìn)路的準(zhǔn)備、道岔的加鎖必須執(zhí)行雙人檢查、雙人匯報的要求，把控住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是對站改過程中的盯控，要求每一個施工階段結(jié)束后，車間對新投入的.設(shè)備、新的作業(yè)方式都要排出盯控計劃，確保新設(shè)備的使用、新的作業(yè)方式的萬無一失。勞動安全方面，一是每一天都要安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)檢查，掌握作業(yè)環(huán)境的變化，并第一時間傳達(dá)給作業(yè)層。二是室外作業(yè)人員對號交接制度的落實，必須將站場環(huán)境的變化進(jìn)行對號交接。三是班前安全預(yù)想必須有針對性，必須預(yù)想到作業(yè)環(huán)境的變化給勞動安全帶來的影響，達(dá)到警醒的目的。四是每一次施工結(jié)束后都要派人現(xiàn)場確認(rèn)路料的位置對上下車的影響，也要使職工清楚哪些地方必須停車上下、哪些地方地面有障礙物。
四、深入現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作
在日常工作中，我能做到從我做起，凡事率先垂范，要求下級做到的自己先做到，要求下級做好的自己先做好，要求下級踏實務(wù)實自己先苦干實干，要求下級克服粗枝大葉自己先精益求精。一是堅持調(diào)研指導(dǎo)。我能針對>安全生產(chǎn)任務(wù)重、干部職工壓力大的現(xiàn)實情況和職工關(guān)心的熱點、安全管理的重點，經(jīng)常到班組、到作業(yè)現(xiàn)場，與職工面對面交流、談心，了解職工所思所想、班組長工作思路、重點工作落實和關(guān)鍵點控制情況，及時做好思想疏導(dǎo)、思路引導(dǎo)、工作指導(dǎo)和重點督導(dǎo)等工作。一年來，與職工談心84人次，專題調(diào)研34次，重點作業(yè)盯控77次，抽查133次，晝間查崗342次，夜間零點以后查崗154次，全程跟班推標(biāo)76次，專題推標(biāo)91次，發(fā)現(xiàn)、解決安全生產(chǎn)實際問題116件。二是堅持嚴(yán)格管理。對職工狠剎'兩違'，把嚴(yán)格>規(guī)章制度、嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格問題分析、嚴(yán)格責(zé)任追究作為首要任務(wù)，采取硬手段遏制'兩違'問題，全年累計考核'兩違'46件，36人受到考核；對干部落實責(zé)任，采取量化評比與日�？己讼嘟Y(jié)合的方式，根據(jù)崗位職責(zé)確**、周、旬、月工作細(xì)化、量化內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場檢查時間、發(fā)現(xiàn)并解決問題件數(shù)、質(zhì)量等情況，按月考核，排名公示，全年共考核管理問題40件，17名管理人員受到考核。
五、堅持正面引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。
在20xx年車務(wù)段新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，車務(wù)段一體化分配制度向著更加人性的方向進(jìn)行了修改。為了正確引導(dǎo)職工，車間要求管理人員既是現(xiàn)場安全監(jiān)督員，也是段工作宣傳員。一年來，結(jié)合上級部門形勢、任務(wù)宣講教育的要求，結(jié)合車務(wù)段一體化考核分配的核心文件，向管理人員和作業(yè)人員宣講、解析122場次，引導(dǎo)全員直面形勢，感受責(zé)任，認(rèn)同違章的成本付出及準(zhǔn)確考核，正確理解并支持嚴(yán)格管理。此外，也要求考核必須做到標(biāo)準(zhǔn)明確，依據(jù)充分，問題即時向責(zé)任人反饋并談話，依據(jù)不充分、談話不成功的，暫不考核，在理順情緒、化解矛盾的同時，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊伍。
此外，車間組織了3次職工思想動態(tài)調(diào)查問卷，累計發(fā)放問卷686張，掌握職工關(guān)心的熱點、難點問題，對車間能夠解決的，第一時間解決并給予答復(fù)。對車間不能解決的，及時上報段解決。
以上陳述，如有不足，敬請批評指正！
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇3
自20xx年x月x日調(diào)到xx工作以來，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞黨委、政府的工作思路，堅持政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，求真務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，踏實并不乏創(chuàng)新地開展各項工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來所負(fù)責(zé)的各項工作述職如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提升思想意識和理論素養(yǎng)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一直以來都是以“多、雜、亂”著稱，我們又是基層一線工作人員，直接面對群眾工作，只有具備了扎實的基本功才能更好地為群眾服務(wù)。為此，我從以下4個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
一是向新聞媒體學(xué)習(xí)。每天觀看新聞，了解時事動態(tài)，同時學(xué)習(xí)人代會、十八大的相關(guān)精神。二是向領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友學(xué)習(xí)。積極聽取大家的意見和建議，工作中不斷完善自己。三是、向群眾學(xué)習(xí)。我們農(nóng)業(yè)服務(wù)需要深入的學(xué)習(xí)、吸收先進(jìn)、實用的農(nóng)業(yè)知識才能更好地服務(wù)廣大人民群眾。四是、加強(qiáng)寫作能力鍛煉。積極總結(jié)提高，通過撰寫網(wǎng)評、簡報、心得體會等文章，在提煉思想意識的同時系統(tǒng)化自己的知識。
二、努力做好本職工作，較好地完成工作任務(wù)
1、黨政辦工作。
認(rèn)真貫徹落實黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。做好上傳下達(dá)，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用。時刻牢記服務(wù)宗旨，全心全意為同事們服務(wù)。
2、生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)工作。
積極完善申報市級生態(tài)鎮(zhèn)、特色旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)資料。參與鄉(xiāng)村旅游建設(shè)，協(xié)助小河壩居委、院星村為打造“十里花�！钡南嚓P(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、農(nóng)田水利工作。
積極參與院星村灌溉工程的設(shè)計與施工，新修各類蓄水池x口，預(yù)埋管道x米。協(xié)助水政執(zhí)法大隊聯(lián)合執(zhí)法、公路局橋梁安全檢查、蘆池水庫安全檢查、河道非法采砂取石大檢查等活動。完成山洪災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，安裝雨量監(jiān)測器、宣傳欄、標(biāo)識牌等設(shè)施設(shè)備。
4、種糧直補工作。
兌現(xiàn)XX年種糧補貼資金x萬元，補貼面積x畝。完成全鎮(zhèn)種糧直補身份證號碼升位x人，合并分戶x人次，完成XX年的綜合補貼、良種補貼、大戶補貼申報工作。
5、科技、科協(xié)工作。
完善XX年科技、科協(xié)相關(guān)材料。結(jié)合陽光工程培訓(xùn)開展小河壩中藥材培訓(xùn)x人次、院星李子培訓(xùn)x人次、玉泉蔬菜培訓(xùn)200人次、金獅村農(nóng)業(yè)培訓(xùn)91人次。
x、其他工作。
積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合協(xié)助辦公室同事的工作。幫助更換土地確權(quán)證書2本，土地復(fù)墾25戶12.2畝，以及建卡貧困戶的錄入和開具證明等工作都勤勤懇懇、精心盡力，力求圓滿完成工作任務(wù)。
三、主要體會
半年來，我有一些深刻體會。做基層工作，就是做具體工作，處理一些具體的矛盾。要做成一件具體的事，擔(dān)當(dāng)好一份具體的責(zé)任，做到群眾滿意、組織滿意、自己滿意，不太容易。
一是具體工作也需要全面考慮。有時看起來是一件小事，一件單純的事，由于牽涉到群眾的具體的.切身的利益，就可能牽涉到方方面面。這就要求，考慮問題要細(xì)致周到，否則要重復(fù)做工作。
二是認(rèn)真是做好工作的法寶。認(rèn)真是責(zé)任心的體現(xiàn)。認(rèn)真細(xì)致才能發(fā)現(xiàn)可能影響大局的細(xì)小問題，解決于萌芽細(xì)微狀態(tài)。
三是要善于調(diào)動大家的積極性。作為一名基層干部，要能做具體工作，但凡事事必躬親，既無必要，也不一定能完全干好。要在帶頭做事的基礎(chǔ)上，調(diào)動大家的積極性。只有把大家的積極性調(diào)動起來了，群策群力，才可能做好工作。
四、存在問題及今后努力方向
半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，雖然我的工作能力得到了一些鍛煉和提高，但離組織和人民的要求還有很大差距。主要是：一是深入群眾不夠;二是處理一些問題時，工作方法不夠創(chuàng)新;三是工作中膽子不夠大。在今后的工作中我會更加努力，在大家的幫助下，不斷地提高自己的知識和業(yè)務(wù)水平，努力把工作做得更好。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇4
__車間：
本人__,現(xiàn)任__工班工長。 ____年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強(qiáng),完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一.主要工作:
1. 繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),從而提高 班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的`成績，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率
實時召開民主生活會.民主管理會,及時公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量
按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項規(guī)章制度落到實處，提高職工工作質(zhì)量。
6.通過“保先”活動，提高自身素質(zhì)
通過今年先進(jìn)性教育活動，我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。
二.存在問題:
1.考核力度不大
對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛.
2.結(jié)合部控制不力
車號復(fù)示收不到車站CPS的報文，AEI數(shù)據(jù)傳不到車站，TPDS復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，TFDS先天不足，感覺無能為力。
3.應(yīng)變能力不強(qiáng)
無設(shè)備備用板件、配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障，恢復(fù)時間較長。
4.安全意識不強(qiáng)
個別職工安全意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇5
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，切合實際貫徹好黨的群眾路線教育實踐活動，切實加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)社會大局穩(wěn)定，切實加大社會救助與保障力度，推動社會各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、始終堅持精神引領(lǐng)，著力夯實政治基礎(chǔ)
強(qiáng)化政治建設(shè)，扎實抓好以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平。
（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中四中全會精神，帶頭學(xué)習(xí)十八大報告精神和十八屆四中全會公報精神，堅持自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、精讀文件與專題研討相結(jié)合，全面理解、深刻把握、融會貫通，不斷增強(qiáng)貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)的自覺性。按照“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的要求，著力加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)。通過帶頭講黨課、會前學(xué)法、組織典型事跡報告會、觀看電教片等多種學(xué)習(xí)方式，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和執(zhí)政能力。
（二）強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。我始終要求班子成員、鎮(zhèn)村干部把所在崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺，樹立“開拓創(chuàng)新、勇爭一流”的工作目標(biāo)。深入推進(jìn)鎮(zhèn)級、村級目標(biāo)管理考核，用績效考評帶動效能建設(shè)的全面加強(qiáng)，打造一支戰(zhàn)斗力過強(qiáng)、執(zhí)行力過硬的干部隊伍。今年5月開展了“三學(xué)、三曬、三評”活動，通過活動的開展，全鎮(zhèn)干部執(zhí)政理念得到了轉(zhuǎn)變，提振了干部精氣神，全鎮(zhèn)干部凝心聚力，真抓實干，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
�。ㄈ┳ズ没鶎咏M織建設(shè)。嚴(yán)格按照選舉程序圓滿完成了村級組織換屆工作，選優(yōu)配強(qiáng)了村“兩委”班子，增強(qiáng)了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性黨組織建設(shè)，健全完善黨員發(fā)展、教育、管理機(jī)制，加強(qiáng)村（社區(qū)）、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等社會組織黨的建設(shè)。堅持把黨建工作放到全鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中去思考，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為檢驗黨建工作成績的重要條件，加強(qiáng)基層黨組織的統(tǒng)籌，密切部門間的配合，強(qiáng)化基層群眾的監(jiān)督，在全鎮(zhèn)形成了齊抓共管的工作格局。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)干部作風(fēng)整頓。圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)中央提出的“八項規(guī)定”、省委提出的“十項規(guī)定”、市委提出的“十二項規(guī)定”及縣委提出的“十項規(guī)定”等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，勇于正視缺點和不足，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，在宗旨意識、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問題、找差距、明方向，深入分析，清洗思想，以整風(fēng)的精神開展批評和自我批評。
�。ㄎ澹┴瀼攸h的群眾路線。深入實施“三聯(lián)工程”，扎實開展“掛、包、幫”活動，結(jié)合正在開展的“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，注重“走”基層、接地氣，建好民生訴求、困難群眾、穩(wěn)定工作“三本臺賬”；注重解難題、化糾紛，深入推進(jìn)“三不問題”整治、大走訪等“六大行動”。組織黨員干部直包到村、聯(lián)系到戶，在貼近群眾、服務(wù)群眾中實現(xiàn)干群互動，廣泛匯集民意，及時分流解決問題，增強(qiáng)了群眾的滿意度，保障了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
二、勤政為民，努力推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展
執(zhí)政之要，貴在落實。明確“強(qiáng)基礎(chǔ)、保穩(wěn)定、惠民生、促發(fā)展”的工作思路后，我?guī)ьI(lǐng)黨委一班人，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，通過與廣大干部群眾的共同努力，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速增長，社會各項事業(yè)取得了明顯進(jìn)步。
一年來，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，以“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年”為主題，全力加大水、電、路和場鎮(zhèn)建設(shè)。一是全面啟動xx鎮(zhèn)場鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。二是推進(jìn)我鎮(zhèn)三年內(nèi)實現(xiàn)“水泥路村村通”的工作目標(biāo)：目前，全鎮(zhèn)已完成通村水泥路18公里，已完成上網(wǎng)招標(biāo)即將啟動硬化11公里。三是全力實施危房改造、移民搬遷等農(nóng)村建房工程，全面消除現(xiàn)有農(nóng)村茅草房。目前，全鎮(zhèn)已完成危房改造280戶、異地扶貧搬遷36戶。四是統(tǒng)籌推進(jìn)水資源全域規(guī)劃。投入26.3萬元，建成“一戶一窖”飲水池46口，整治山坪塘6口；投入46萬元，新建抗旱應(yīng)急工程3處；投入88萬元，新建農(nóng)村集中式飲水工程9處；硬化渠堰13千米，鋪設(shè)引水管153千米，解決了0.8萬人、1.2萬頭牲畜的安全飲水；實施雙豐、雙華、白玉、普樂、玉龍、紅壩、可貝7個村3600畝土地整理，全鎮(zhèn)農(nóng)田水利設(shè)施得到進(jìn)一步完善。
一年來，全鎮(zhèn)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。地制宜、實事求是，堅持“特色、高端”產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)以烤煙、高粱、養(yǎng)殖為特色的三大基地建設(shè)。一是完成以“紅壩—玉龍—可貝—白玉—普樂”和“合馬—雙豐—五星—石口—高家”為中心的13114畝烤煙生產(chǎn)，完成縣下達(dá)任務(wù)的104%，成功打造“萬畝煙海”，烤煙產(chǎn)量突破209萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值20xx萬元，煙農(nóng)戶均增收2.1萬元；二是打造了以白馬、興龍、雙華為示范片的5000畝紅粱基地；三是建設(shè)5000畝脆紅李為主的特色農(nóng)產(chǎn)業(yè)基地；四是建設(shè)了萬只馬頭羊養(yǎng)殖基地，注冊“xx寨生態(tài)羊”養(yǎng)殖及屠宰商標(biāo)。壯大農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的規(guī)模和檔次，加強(qiáng)專業(yè)合作社的制度建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、市場化和現(xiàn)代化。
一年來，全鎮(zhèn)社會事業(yè)不斷向前發(fā)展。完成技能培訓(xùn)808人次，轉(zhuǎn)移勞動力12780人，實現(xiàn)勞務(wù)收入14520萬元，社會保障體系進(jìn)一步完善，新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險覆蓋面不斷擴(kuò)大。全年在縣民政局的大力支持下我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)低保累計發(fā)放資金332.338萬元；農(nóng)村低保累計發(fā)放資金235.152萬元；農(nóng)村五保累計發(fā)放資金95.4萬元；臨時生活救助累計發(fā)放救助資金2萬元；幫扶農(nóng)村散居孤兒累計發(fā)放資金7.3224萬元；醫(yī)療救助累計發(fā)放資金39.1萬元；春荒救助款7萬。發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，擴(kuò)大新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險覆蓋面，積極參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，參合率達(dá)95%以上；加大教育投入，全力支持全鎮(zhèn)教育建設(shè)，開工建設(shè)公辦幼兒園1所。著力實施“文化強(qiáng)鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，深挖地方特色文化，提升軍地文化、苗家文化、花燈等地方特色文化建設(shè)，突出打造精品。
三、廉潔自律，努力做勤政廉政的'表率
作為xx鎮(zhèn)的黨委書記，我深知，權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀福利，如果以權(quán)謀私，做不到公正和廉潔，是難以服眾和駕馭全局的。在思想上，我始終保持清醒頭腦。經(jīng)常提醒自己潔身自好，珍惜自己的人格、聲譽和政治生命，本著對黨無限忠誠和對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把代表人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實際行動維護(hù)黨在人民群眾中的形象。在工作中，我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，嚴(yán)格遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》明令禁行的8個“禁止”和52個“不準(zhǔn)”，把《準(zhǔn)則》內(nèi)化為內(nèi)心的道德準(zhǔn)則和行為操守。扎實開展黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)，認(rèn)真進(jìn)行崗位風(fēng)險點查找，筑牢拒腐防變的思想防線。管好親屬及身邊的工作人員，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利。時刻注意自己的身份，不出沒燈紅酒綠場所，不說不做自輕自賤、與領(lǐng)導(dǎo)干部要求不相符合的言行。
回顧一年來的工作，是忙碌的，也是充實和成功的，面對成績，內(nèi)心充滿幸福和愉悅。感謝組織的信任，給我提供了實現(xiàn)人生價值的平臺，感謝全鎮(zhèn)人民的支持，讓我出色地完成了各項任務(wù)。在今后的工作中，我將繼續(xù)揚長避短，激流勇進(jìn)，盡職盡責(zé)，把“清清白白做官，老老實實做人，扎扎實實做事”作為我的座右銘，為黨和人民的事業(yè)奮斗終身
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇6
各位同事：
xx年x月份，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的信任，我走上了市分行領(lǐng)導(dǎo)崗位，具體分管個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。正式接任工作半年多一點時間，在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，作為副職，我能盡己所能，認(rèn)真做事，嚴(yán)以律己，為全行的發(fā)展盡了自己一份心意，自己也積累了不少經(jīng)驗。現(xiàn)將我這段時期的工作情況報告如下：
一、提升自身素質(zhì)，保證工作稱職
我從事多年的基層管理工作，深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。過去，自己總以事多為借口，淡化了對自己學(xué)習(xí)的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作，沒有經(jīng)驗可循，原來的知識無所依托，就迫使自己要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的要求上，我基本上從三個方面要求自己。
一是學(xué)理論，從理論中學(xué)。主要以政治素養(yǎng)的提高為標(biāo)準(zhǔn)，為此我著重學(xué)習(xí)了《xx》以及《xx銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊》，并做了一些心得筆記。同時，也經(jīng)常對黨報中一些理論性文章學(xué)習(xí)和琢磨，通過不同的渠道來豐富自己的理論水平。
二是勤實踐，從實踐中學(xué)。我邊工作邊思考見縫插針式地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，沉下心來鉆研業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí);利用業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作匯報中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)發(fā)展方法，利用審批文件的機(jī)會學(xué)習(xí)其中的業(yè)務(wù)規(guī)章流程。
三是多交流，從同行、同事中學(xué)。通過虛心向同事取長補短，從同事中學(xué)習(xí);主動與同業(yè)交流請教，從同行中學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大了自己經(jīng)濟(jì)金融管理的知識面。
四是�？偨Y(jié)，從經(jīng)驗中學(xué)。無論是管理經(jīng)驗還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，我都求之若渴，平時，我都很注意通過報紙、網(wǎng)絡(luò)來搜求這些信息。
雖然目前我感覺還有很多方面不符合要求，但通過平時對學(xué)習(xí)的注重，總體來說應(yīng)該還是有一些長進(jìn)。
二、勤懇細(xì)致做事，做到工作盡職
我接手的個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)，一把手已做好了良好的布局謀篇，原來的分管領(lǐng)導(dǎo)已打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我要有所為，必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實效，把原來的成績發(fā)揚光大。這就是我的壓力。為此，我做了下面三樁事：
(一)發(fā)揮部門效能，做好服務(wù)和督導(dǎo)工作。
通過二年多的洗禮，我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰(zhàn)的隊伍，他們的作為，在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力，幫助他們合規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)展流程，就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門的支撐、指導(dǎo)作用。為了更有效地發(fā)揮部門效能，我采取了二個方面的動作：
一是職責(zé)到人。
所有專業(yè)類技術(shù)人員，都要對應(yīng)管理一個業(yè)務(wù)種類的工作，對這一業(yè)務(wù)種類的工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程規(guī)范、發(fā)展通報、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、信息交流的工作職責(zé)，并對這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個人工作考評掛鉤。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所有業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、規(guī)范。
總經(jīng)理則對整體業(yè)務(wù)發(fā)展對外協(xié)調(diào)并具體參與。通過內(nèi)部分工明確，合理兼顧，部門所有人員的責(zé)任心、積極性相應(yīng)地都有效地發(fā)揮出來。
二是指導(dǎo)到位。
為了使基層更準(zhǔn)確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和及時掌握理財產(chǎn)品。我們還在原來業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上，建立了信息交流群，并將這個群的群員擴(kuò)展到各二級支行、理財經(jīng)理。現(xiàn)在這一群已非�；钴S，所有信息每天都及時發(fā)布，同時，借助短信功能及時將相應(yīng)信息發(fā)到各支行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、理財經(jīng)理，使他們在第一時間段獲取信息。
xx縣支行兩次成功在全國搶購理財產(chǎn)品成功，并成為全省一個搶購成功的縣支行，不光是他們營銷策劃組織到位，市分行信息的聯(lián)絡(luò)也是功不可沒的。
(二)以身作則，把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來。
作為主管業(yè)務(wù)的副職，我對自己的要求是，不但是要組織做，更要自己帶頭做。在短短的半年多的時間內(nèi)，我把整個身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區(qū)這一塊，積極地與政府部門、行業(yè)協(xié)會、主要企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，連母親生病期間都沒有請過一天假，一心只期望把業(yè)務(wù)做上來。
去年期間，在x行長的積極支持與親自參與下，與公司部的x總通過多次反復(fù)地溝通，終于拿下了xx項目，這個項目也是迄今為止全國第一個與xx全面合作的項目，這個項目我們x總功不可沒，但也是大家共同努力的結(jié)果。
在客戶經(jīng)理的開發(fā)上，由于x行長的頂力支持，我是更加及時的抓住這個機(jī)遇，在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制，大力支持督導(dǎo)各縣支行落實客戶經(jīng)理，從而使客戶經(jīng)理在我分行的`公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用，有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了xx億元，位于全省第四的好成績。
(三)加強(qiáng)溝通，做基層業(yè)務(wù)發(fā)展的貼身人。
在主管業(yè)務(wù)的過程中，我深知各基層業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛與不易。所以，我總是積極主動與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解他們在業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難，盡可能提供幫助與指導(dǎo)。并要求我分管的部門，要積極主動地了解業(yè)務(wù)的動態(tài)，及時地化解各支行遇到的困難與問題，絕不能拖諉與拖沓。
特別是市區(qū)營銷中心，業(yè)務(wù)發(fā)展中困難較多，我更是多次地帶著業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心，幫他們想辦法、出主意，讓他們感覺到他們不是在單打獨斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)發(fā)展不上的，我也是主動與支行長進(jìn)行聯(lián)系，共同分析落后成因，而不是一味地求全責(zé)備。我的責(zé)任，就是要盡可能多的給大家提供幫助與信心。
(四)追求卓越，全力打造營銷隊伍。
早在x年，x行長就深謀遠(yuǎn)慮地部署理財隊伍建設(shè)，并率先在市區(qū)建立了我省第一支理財隊伍。但由于分行無力給予相應(yīng)薪酬上的配套，激勵體制難以建立，致使這一支隊伍沒有形成氣候。
去年，省分行在其他分行進(jìn)行了理財隊伍建設(shè)的試點，同時，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，理財隊伍的建設(shè)已迫在眉睫。為了落實好x行長這一戰(zhàn)略部署。
也為了使我分行的理財業(yè)務(wù)走在全省前列，去年，我放手謀劃，通過與多家保險公司聯(lián)手合作，來打造我們的理財隊伍。
這一策劃，得到了各保險公司的理解與支持，也有效地規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險。在x年銀監(jiān)會90號文件出臺時，各家銀行也包括我們的代理保險呈現(xiàn)大幅下滑趨勢的時候，我們與多家保險公司聯(lián)動進(jìn)行保險PK賽培訓(xùn)，此舉既提高了前臺人員的營銷積極性，又止住代理保險業(yè)務(wù)下滑勢頭。
今年更是通過與保險公司對我行理財人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，使我們這一支隊伍發(fā)揮了良好的效能，今年2月份，我市代理保險在全省又保住了總量第一，進(jìn)度前三名的成績。
三、嚴(yán)于律己，保持做人本色
認(rèn)真做事，更要認(rèn)真做人。我做人的宗旨是：誠實守信。我信奉的原則是：常在河邊走，就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒有任何經(jīng)濟(jì)交往。但我始終牢記，公私分明這一名話。
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上，要保證自己不犯錯誤，在與合作單位聯(lián)系上，要始終保持一定距離。去年，有一家保險公司說愿為我報一些費用，被我果斷當(dāng)面拒絕。從事管理工作這么多年，這樣的情景，不知多少次，人，夫復(fù)何求，每天能睡個安穩(wěn)覺足矣。
在去年，我分管的工作個人業(yè)務(wù)在全省獲得四個獎項，公司業(yè)務(wù)獲得二個獎項，這不是我的成績，是在x行長的領(lǐng)導(dǎo)下，全行各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力的結(jié)果，但我感到高興的是，這里面也有我的一份操勞。
四、工作中存在一些不足及改正的辦法
如上所述，我在工作中取得了一些成績，但是還存在一些不足。
一是理論學(xué)習(xí)不夠。
二是在執(zhí)行上級方針政策上，有實用主義現(xiàn)象。
三是工作深度有待進(jìn)一步發(fā)掘。
之所以存在以上問題，從根本上說是自己的世界觀改造不夠，黨性鍛煉不夠，在思想認(rèn)識和組織紀(jì)律上還要進(jìn)一步錘煉。
今后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論、政治素養(yǎng)，注重在工作中鍛煉自己的黨性修養(yǎng)，堅持走群眾路線，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，同時加強(qiáng)世界觀改造，從高從嚴(yán)要求自己，抵制一切腐敗行為，使自己成為一個高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，為xx銀行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇7
一年來，我在縣司法局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新法制宣傳形式，加大矛盾糾紛排查化解力度，強(qiáng)化法律援助、安置幫教和法律服務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)矯正工作，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和自身宣傳，司法行政各項工作取得明顯成效。
一、全年工作開展情景
(一)按照“七五普法”的目標(biāo)要求，與各村和各單位簽訂了《普法依法治理目標(biāo)職責(zé)書》，突出普法依法治理工作的重心，積極開展“法律七進(jìn)”活動，不斷加大法制宣傳教育和依法治理力度，扎實推進(jìn)各項工作。
一是加強(qiáng)干部學(xué)法力度，積極開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)、單位”活動。在全鄉(xiāng)的大小會議和每周工作例會上，以“兩學(xué)一做”為載體，以“會前學(xué)法”的形式，進(jìn)行宣傳教育。
二是強(qiáng)化未成年人法制教育力度，保證“計劃、課時、教材、師資”四落實，開展“法律進(jìn)學(xué)�！被顒�。
三是強(qiáng)化農(nóng)村法制宣傳，創(chuàng)新普法形式，認(rèn)真開展法律進(jìn)鄉(xiāng)村活動。①今年上半年，縣司法局在每個村安放了專門的法制宣傳專欄，鄉(xiāng)黨委政府充分利用法制宣傳專欄，根據(jù)每個村的現(xiàn)狀和所需要重點宣傳的法律法規(guī)制訂了宣傳資料，進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳。②認(rèn)真開展農(nóng)村法制宣傳教育活動。以黨委政府開展的“軟鄉(xiāng)弱村集中整頓活動”為契機(jī)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)法制宣講團(tuán)和各駐村干部的作用，大力開展送法進(jìn)村入戶活動。
四是扎實開展法律進(jìn)醫(yī)院活動。積極開展“七五”普法宣傳教育工作，做到“五有”，即：有組織、有計劃、有教材、有陣地、有考核，實現(xiàn)法制宣傳教育工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五是認(rèn)真配合鄉(xiāng)黨委、政府組建農(nóng)村群眾工作站和村級法律援助聯(lián)絡(luò)點，抓好群眾的信訪工作。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)對基層人民調(diào)解工作的指導(dǎo)和管理，建立健全人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，參與重大疑難糾紛的調(diào)處。
我所的人民調(diào)解工作立足鄉(xiāng)情，從維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定出發(fā)，本著“依法調(diào)解、平等自愿”的原則，努力做好民間糾紛排查、調(diào)處與化解工作，筑牢“第一道防線”，為維護(hù)轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。一是建立健全矛盾糾紛預(yù)防排查調(diào)處機(jī)制。二是積極預(yù)防和化解社會矛盾糾紛。三是努力構(gòu)建“大調(diào)解”的工作格局，深入開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動，筑牢人民調(diào)解的“第一道防線”。__年共開展矛盾糾紛排查40次，排查出各類矛盾糾紛8件，引導(dǎo)進(jìn)入司法程序3件，調(diào)解成功5件，有力的維護(hù)了鄉(xiāng)的社會政治穩(wěn)定。
(三)加強(qiáng)刑釋解教人員的幫教安置工作，預(yù)防和減少重新違法犯罪。到目前為止，我鄉(xiāng)共有刑釋解教人員19人，為了做好刑釋解教人員工作，我們逐人建立檔案，定期走訪，全部落實幫教人員，簽訂了幫教職責(zé)書。每個季度由幫教人員對幫教情景向司法所作出書面報告。__年，安置幫教率到達(dá)了100%，重新犯罪率為0。
(四)積極做好社區(qū)矯正工作，探索社區(qū)矯正工作方式方法。目前鄉(xiāng)共有2名矯正對象在冊，為使社區(qū)矯正對象認(rèn)罪服法，堅決改過，重新做人，防止重新犯罪，我們加強(qiáng)了對社區(qū)矯正對象的管理和教育。根據(jù)縣司法局的工作要求，按照“一二三四五”工作法和“十個一”管理模式，建立完善了一人一檔，簽訂了社區(qū)矯正協(xié)議，落實了以村支部書記為主的社區(qū)矯正小組，根據(jù)他們的實際情景制定了矯正個案，由村上每個月對他們的社區(qū)服刑情景進(jìn)行評定，將他們的評定記錄在案。目前，鄉(xiāng)4名社區(qū)__人員重新犯罪率為0，無脫管、漏管現(xiàn)象。
(五)認(rèn)真開展法律援助與法律咨詢工作。全年共供給法律咨詢24人次，發(fā)放宣傳資料300余份。
(六)積極參與，力爭打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，因鄉(xiāng)實際困難，將司法所所長調(diào)整到一個貧困村(各條村，__年退出)一個非貧困村(黃陽村)當(dāng)駐村工作組組長，全面負(fù)責(zé)這兩個村的工作。
(七)積極參與信訪、禁毒、社會管理綜合治理、維護(hù)社會穩(wěn)定和駐村等工作，為構(gòu)建“平安和諧”發(fā)揮職能作用。
二、述廉情景
今年以來本人嚴(yán)格按照中央八項規(guī)定和省委、縣委十項規(guī)定的要求，對照“兩學(xué)一做”的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，自覺遵守黨的紀(jì)律，自覺增強(qiáng)法制觀念，在思想上筑起拒腐防變的鋼鐵長城。切實落實一崗雙責(zé)，在管好自我的同時，抓好所駐村和分管部門的黨風(fēng)廉政工作，確保本人和分管部門分管工作人員未出違紀(jì)問題。
一是廉政自律，把不貪不腐作為工作和做人的底線。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的黨員干部紀(jì)律處分條列等黨內(nèi)法規(guī)，規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，規(guī)定要求做到的我堅決做到，把不違章、不違紀(jì)、不違法作為工作和做人的底線。二是經(jīng)住了考驗，把四風(fēng)問題當(dāng)做日常行為的.高壓線。管住了自我的手、嘴、腿，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，不該吃的不吃不該說的不說。從源頭上防止了四風(fēng)問題的產(chǎn)生，把四風(fēng)問題當(dāng)做日常行為中帶電的高壓線。三是力爭表率，把全心全意為人民服務(wù)作為共產(chǎn)黨人的生命線。始終努力實踐“三個代表”重要思想。時時事事，處處胸懷大局，常懷報國之志，常思食民之祿，嚴(yán)格自律，清正廉潔，一心為公，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，為同事們帶好頭、做好榜樣。始終堅持聚精會神干工作，一心一意謀發(fā)展，踐行入黨誓言，把全心全意為人民服務(wù)作為共產(chǎn)黨人的生命線。在默默工作和無私奉獻(xiàn)中實現(xiàn)自身的價值。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來的工作雖然取得了必須成績，但也存在一些不足：一是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，政治學(xué)習(xí)抓的不緊，缺乏系統(tǒng)性。二是對新形勢下如何進(jìn)一步做好信訪維穩(wěn)工作研究不夠。三是深入學(xué)法和靈活用法工作還不夠。在今后的工作中，我將更進(jìn)一步以求真務(wù)實的精神，以熱情誠懇的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我將繼續(xù)積極參加各種理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，多深入村寨聯(lián)系群眾，了解民情，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三是進(jìn)一步廉潔自律。我將繼續(xù)以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，廉潔自律，堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實實做事，勤勤懇懇為民。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇8
我從xxxx年7月被提升到恒邦購物廣場管理部，擔(dān)任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個創(chuàng)造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個商場現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。
半年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接管了商品管理的各項流程。增強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場實行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購空間。
一、以下是半年來我商場商品管理的總結(jié)；
1；大型市調(diào)共六次，參加市調(diào)柜臺37個，市調(diào)單品共4696個，需調(diào)價194個，已調(diào)162個，以下柜13個，未調(diào)32個，以售完20個。小型市調(diào)三次，對國美家電與我商場家電相比，實行調(diào)價處理。
2、商場共進(jìn)新品商品404個，竄貨33起，同意上柜8起，退貨13起，12起賣完不再進(jìn)貨。
3、對商品質(zhì)檢374個
4、對21個柜臺商品資質(zhì)的跟換
二、我計劃以工作戰(zhàn)略
1、進(jìn)一步增強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行
特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。
2、提升商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察水平，良好的服務(wù)態(tài)度和說服水平，曉之以禮、動之以情，做好員工的思想工作。
3、增強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面增強(qiáng)細(xì)化管理。
4、增強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況即時記錄、匯報，做出即時解決，并協(xié)助員工改進(jìn)工作。
5、增強(qiáng)情感式營銷，通過對員工實行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促動銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤即時解釋或道歉。
三、自身的不足：
在近半年的工作中，自我感覺也出現(xiàn)了很多問題，主要有以下幾個方面。
1、忙忙碌碌
每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺僅僅一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經(jīng)理多次的指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲，
在新的一年里，我準(zhǔn)備按照周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。
2、缺少經(jīng)驗
在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時難以解決問題。到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，因為這種時候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過程中，總結(jié)今年的不足，隨時給自己充電，同時也希望公司能多給一些這方面的`培訓(xùn)機(jī)會，讓我快速的成長起來。能更好的為公司工作。
3、缺少激情
在以上總結(jié)的經(jīng)驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，xxxx年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。正因為經(jīng)驗了這點點滴滴的酸與甜，才讓我持續(xù)成長，進(jìn)步著。在xxxx年的工作中，我將增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理與自身的管理水平。多配合各柜組長即時將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。希望自己今后能快樂地工作，并在工作中找到更多的快樂!
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！能夠站在那里向大家報告，我感到十分榮幸，為此十分感激領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的支持與幫忙。我為完成上級下達(dá)的招生任務(wù)，把招生宣傳作為工作中的重點，明確招生職責(zé)，拓寬招生渠道，落實工作措施，進(jìn)取協(xié)調(diào)各種關(guān)系，想方設(shè)法，千方百計全力抓好招生工作�，F(xiàn)將我20xx年的思想、工作和學(xué)習(xí)情景作如下匯報，并請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
一、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高招生效率
在招生工作期間，我始終堅持“無論何時何地，我都推崇對工作的持續(xù)活力�！辈粩嗵岣呗�(lián)辦學(xué)校的開拓力度，目前為止開拓聯(lián)辦學(xué)校6所，其中2所已成功簽訂協(xié)議，下月4號將與**學(xué)校簽訂協(xié)議，另3所學(xué)校已初步達(dá)成了合作意向，同時經(jīng)過發(fā)放招生簡章，并利用學(xué)院網(wǎng)站、招生QQ群等方式發(fā)布招生信息，我本著“任何人、任何事都無法阻擋我前進(jìn)的腳步”的思想，不斷開拓新資源，爭取更輝煌的業(yè)績。同時，針對學(xué)生、家長、教師的來電咨詢和來訪進(jìn)行解答，將我院的基本設(shè)施情景、教學(xué)管理情景、學(xué)生管理情景、后勤服務(wù)情景、畢業(yè)生就業(yè)情景等各項信息及時傳到達(dá)位，并且要熱情、耐心、全方位的去解答，我堅信以熱情、耐心、全方位的解答是學(xué)生對學(xué)校構(gòu)成偏好的關(guān)鍵之一，是學(xué)校對外宣傳的窗口，展示了學(xué)校的形象，取得了學(xué)生和家長的'信任，使我院招生任務(wù)順利完成。
二、理清工作思路，制定工作要點
認(rèn)真總結(jié)20xx年招生工作，對生源分布、結(jié)構(gòu)、科類等進(jìn)行了研究分析，對各專業(yè)的社會需求進(jìn)行了很多充分調(diào)研，鑒于民航專業(yè)的特殊性，確定招生計劃、招生章程、宣傳方案，確定了較為切合實際的招生方案。今年，為盡可能提高招生工作效率，以及現(xiàn)代化發(fā)展的新模式，推出了電話營銷招生，但這種招生模式，需要提前對話務(wù)員團(tuán)隊進(jìn)行聘任和培訓(xùn)，使得我的個人工作量增加，但我本著做好這份工作的熱情，提前做好招生工作計劃，于5月份正式拉開了話務(wù)員的招聘工作，成功組建了48人的話務(wù)員招生隊伍，并于7、8月份對話務(wù)員團(tuán)隊進(jìn)行單獨的培訓(xùn)，并就招生工作，擬定了話務(wù)員管理制度，在提高招生工作的同時，使每一電話均能夠落到實處，此外，內(nèi)部繼續(xù)實行崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)制，招生計劃分解到每個地區(qū)負(fù)責(zé)人，并簽訂目標(biāo)職責(zé)狀，確保了招生工作的順利完成。
三、堅持以身作者，確保招生紀(jì)律
招生工作的職責(zé)重，工作量大，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、職責(zé)心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；不計名利和得失，時刻提醒自我的職責(zé)。一年來，我能自覺遵守我校規(guī)章制度，時刻要求自我做到按守則自律、用制度自律，上級規(guī)定不做的我絕對不做，時刻對照檢查自我的言行，做到自重、自省、自警、自勵。在工作上能夠嚴(yán)格要求自我，正確處理好團(tuán)體利益與個人利益的關(guān)系，實現(xiàn)招生紀(jì)律的大大提升。
四、落實整體發(fā)展，展現(xiàn)招生成績
20xx年生源繼續(xù)萎縮，我嚴(yán)格按照招生計劃落實各項工作，在招生形勢嚴(yán)峻的情景下，搶抓機(jī)遇，堅持各項工作“早謀劃、常年抓、重落實”，成功錄取新生xxxx人，報到xxxx人，報到率xx%，超額完成了20xx年學(xué)院的招生任務(wù)，圓滿完成了各項工作目標(biāo)。此外，經(jīng)過新招生模式，成功打開了招生工作新局面，為明年招生工作奠定了豐富的經(jīng)驗和堅實的基礎(chǔ)。
一年以來，奮力趕超，勇往直前，提升了本事，寶劍鋒芒，內(nèi)斂霸氣，我與團(tuán)隊用實力完成了目標(biāo)任務(wù)，用專業(yè)戰(zhàn)勝了各種困難。可是，歷史已成過往，今朝歲月如舊，未來等著我們?nèi)ラ_創(chuàng)去創(chuàng)新，必須清楚的認(rèn)識到自我的缺點，才能更好的創(chuàng)造奇跡。在工作中，急躁、浮躁是我存在的主要問題，未來我將放平心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識，不斷挑戰(zhàn)未來，為我院的發(fā)展鑄造輝煌業(yè)績！
五、站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績
1、加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)研究，密切關(guān)注招生、就業(yè)政策的變化和調(diào)整。
2、明確招生工作中心，梳理近幾年招生情景，進(jìn)行深入研究，申報14年招生計劃，制定招生工作方案。
3、走訪生源學(xué)校，建立、拓展穩(wěn)固的招生網(wǎng)絡(luò)和生源基地。
4、做好市場調(diào)查，多渠道多途徑收集畢業(yè)生需求信息。準(zhǔn)確、按時完成畢業(yè)生相關(guān)信息數(shù)據(jù)的審核、上報工作。
5、加強(qiáng)招生話務(wù)員的管理和培訓(xùn)，使其成為我院招生工作的主要力量。
20xx年已經(jīng)到來，應(yīng)對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我將以我院發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)生源為基礎(chǔ)，力求招生工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F(xiàn)我院發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今天是20xx年11月28日，我在高鐵項目工作將近兩年了。回首過去，感觸頗深。一年多的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與分局正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談?wù)劷荒甓鄟淼母惺�，再剖析一下自身的不足之處�?/p>
感想之一，做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的不足，但是，我還是充滿信心地接領(lǐng)了這份工作。我想首先我要增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，這是做好工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然干了，就必須對上級負(fù)責(zé)、對我的職工兄弟負(fù)責(zé)。近一年多的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是其他班子成員的鼎立幫助更使我感到欣慰。盡管在這里不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是項目全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領(lǐng)導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和能力。我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)導(dǎo)要樹立全局的思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。作為一個項目的領(lǐng)導(dǎo)在思想上要“站得高”。也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與項目的主體思想保持一致，同時要結(jié)合項目實際，引導(dǎo)全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，廣大職工是一切工作的力量源泉。要抓好生產(chǎn)管理，一定要抓好廣大干群。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害他們。要從制度上約束他們自覺地去遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。領(lǐng)導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為廣大干部職工起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而應(yīng)該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。管住自己，就一定能管住自己的干部員工。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。
感想之五，要積極鼓勵中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為領(lǐng)導(dǎo)要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織生產(chǎn)和在執(zhí)行指令過程中既施展才能又不違反原則。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決。干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。
下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。
一、在思想觀念上，還不能完全適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。
對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)認(rèn)識不夠全面，思想認(rèn)識容易受到習(xí)慣思維的影響，難以跳出老經(jīng)驗、老方法的束縛，工作突破性不夠，特別是在又好又快方面，還沒完全做到拓寬思路、開闊眼界。在工作方式上，傳統(tǒng)的手續(xù)較多，創(chuàng)新力度不夠大，雖然在凝聚人心、建立健全工作機(jī)制、強(qiáng)化重點工作推進(jìn)等方面做了一些舉措，但仍需要按照科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求去不斷細(xì)化、創(chuàng)新和規(guī)范。
二、在工作思路籌劃方面，還需要進(jìn)一步提高。
到高鐵項目工作近兩年了，雖然把握了總體情況，但就有些具體情況的了解仍不夠深入；雖然對重點工作特別是安全文明生產(chǎn)組織方面有所突破，但是對管理工作特別是部門質(zhì)檢的合理調(diào)配還沒有能夠到位，在分管部門干部精神狀態(tài)提升、能力提高、積極性調(diào)動、人員崗位配備調(diào)整方面有很多事情需要做；雖然在踐行科學(xué)發(fā)展觀的`實踐中正常性的工作能按時保質(zhì)完成，但對統(tǒng)籌發(fā)展的方方面面上還沒有完全觸及，有的僅僅是起步，比如說
三、在工作的力度使用方面，還存在欠均衡的問題。
一是在內(nèi)容安排上不夠合理。注重了主觀能動安排、指令，而忽視了技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)生產(chǎn)管理，注重了現(xiàn)行結(jié)構(gòu)管理，輕視多向協(xié)調(diào)管理。二是在推進(jìn)措施上不夠扎實。今年以來，我在整個工作安排上能夠注重有布置有檢查，但是沒有更好地去研究工作落實的機(jī)制，這一關(guān)很值得注重。三是工作的銳氣有待加強(qiáng)。特別是要加大對各項工作的考核力度，比如對近期安排的工作文明施工、進(jìn)度控制、質(zhì)量管控、相關(guān)業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)都要進(jìn)行考核，并要注重加大考核結(jié)果的使用力度。
四、在工作的作風(fēng)方面，需要進(jìn)一步改善。
要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，特別是加強(qiáng)對同志們的溝通和協(xié)調(diào)。在倡導(dǎo)率先垂范方面，自己雖然做了一些工作，但各方面仍需要嚴(yán)格要求，比如說在與工作無關(guān)的應(yīng)酬方面要繼續(xù)壓縮，不能因此影響工作。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面總體情況是好的，特別是在有關(guān)時間、有些情況、有的環(huán)節(jié)上都能嚴(yán)格按要求處理，但有時也有卻不過情面的情況，應(yīng)繼續(xù)按照慎權(quán)、慎微、慎獨的要求加強(qiáng)自身建設(shè)。
剖析不足、排找差距是為了更好地完成推動工作。今后，對我來說要發(fā)揚成績、改正缺點、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作，為項目、為分局作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在此，也清醒地認(rèn)識到本人除了上進(jìn)問題以外，仍有不足和欠缺，所以懇請各位同志給予批評、監(jiān)督和幫助。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇11
xxxx廠為1968年籌建的一個大型xxxx廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。***市地處山區(qū)，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9。25萬平方公里。**廠位于xx省xx口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在xxx市境內(nèi)。
xxxx廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來xx廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠長后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的`，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
xx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進(jìn)行為期一個月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓(xùn)和激勵。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對每個人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會。這對于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會競爭的思想方法。
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇12
現(xiàn)將兩年來履行職責(zé)、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等方面情況報告如下：
一、去年以來所做的四項主要工作
20xx年以來，針對全市殘聯(lián)系統(tǒng)基礎(chǔ)差、底子薄的實際情況，我在市殘聯(lián)理事長的任上始終堅持“打基礎(chǔ)、辦實事”的工作原則，突出“抓住重點、整體推進(jìn)”的工作思路，在殘疾人基層組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會保障和文化體育等方面開展了大量“補課”性的工作。通過各級殘聯(lián)的共同努力，兩年來，全市殘聯(lián)系統(tǒng)的整體面貌發(fā)生了較大改變，取得了較好成績，全市殘疾人工作社會化和影響力與日俱增。
(一)殘疾人組織建設(shè)進(jìn)一步健全，為殘疾人服務(wù)的意識不斷增強(qiáng)
殘疾人組織是黨和政府聯(lián)系殘疾人的橋梁和紐帶，是做好殘疾人工作的重要保障。去年以來，我堅持把殘疾人基層組織建設(shè)當(dāng)做大事來抓，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院殘工委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層殘疾人組織建設(shè)的意見》和省殘聯(lián)“高郵會議”精神，以殘聯(lián)換屆為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)、村居(社區(qū))殘疾人協(xié)會的組織建設(shè)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)殘聯(lián)以及村居(社區(qū))殘疾人協(xié)會專職委員選聘工作。截至20xx年8月，全市已全面完成108個鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)殘聯(lián)、1449個村(居、社區(qū))殘協(xié)專職委員的配備工作。其中，配備殘疾人專職委員1097名，形成了一個橫向到邊、縱向到底的組織網(wǎng)絡(luò)，比省殘聯(lián)提出的“蘇北地區(qū)20xx年完成殘疾人基層組織建設(shè)任務(wù)”進(jìn)度要求，提前了16個月。
積極主動爭取當(dāng)?shù)攸h委政府支持，使縣區(qū)的殘疾人康復(fù)中心建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展。沭陽縣、宿豫區(qū)的殘疾人康復(fù)中心于去年底建成并投入使用，附設(shè)有康復(fù)服務(wù)指導(dǎo)、聾兒聽力語言訓(xùn)練、就業(yè)服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)、用品用具供應(yīng)服務(wù)等機(jī)構(gòu)和功能，購置了各種專用康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備和器材。泗洪縣、宿城區(qū)的殘疾人康復(fù)中心已封頂，正在裝修。泗陽縣殘疾人康復(fù)中心年底即可封頂。
托養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)初見成效。在殘疾人托養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作上，我們堅持“政府主導(dǎo)、企業(yè)聯(lián)辦、社會參與”的工作路子，堅持社會化的發(fā)展方向，要求各縣區(qū)立足實際，積極探索，扎實推進(jìn)智力和精神殘疾人托養(yǎng)服務(wù)工作，通過多次召開會議、不間斷地督促檢查，推動泗陽縣創(chuàng)建了全市首家托養(yǎng)機(jī)構(gòu)----泗陽縣庇護(hù)安養(yǎng)所，接收10名智力精神殘疾人，為他們提供日常生活照料、醫(yī)療服務(wù)、專業(yè)康復(fù)訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、生存與生活技能訓(xùn)練、文化教育、體育活動和簡單的生產(chǎn)勞動。其他縣區(qū)的托養(yǎng)服務(wù)架構(gòu)建設(shè)也在建設(shè)之中。此外，殘疾人社區(qū)康復(fù)點建設(shè)全面推開，宿豫、宿城創(chuàng)建省級殘疾人社區(qū)康復(fù)示范區(qū)工作正在有效開展。
(二)殘疾人社會保障工作進(jìn)一步加強(qiáng)，為殘疾人帶來的實惠不斷增多
一是做好康復(fù)保障工作，解決殘疾人康復(fù)難問題。兩年來，積極組織實施捐贈輪椅、免費安裝助聽器、免費實施白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)和為精神病人免費服藥“三助一給”工作，共捐贈輪椅3300輛，為109名貧困家庭的聽力殘疾兒童裝配了助聽器，完成白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)3470例;為400名精神病患者免費提供藥物，幫助23人重度精神病人接受免費的住院治療。尤其是白內(nèi)障無障礙市創(chuàng)建工作，20xx年獲得省殘聯(lián)的表彰。扎實開展0-6歲殘疾兒童搶救性康復(fù)工作，437名殘疾兒童免費進(jìn)機(jī)構(gòu)接受康復(fù)治療。通過爭取省殘聯(lián)資金的物資扶持的方式，為167名殘疾人免費安裝了假肢。
二是做好教育保障工作，解決殘疾人上學(xué)難問題。為鼓勵殘疾學(xué)生進(jìn)入高等學(xué)校學(xué)習(xí)，去年，我們會同市教育局、市財政局出臺了《關(guān)于對考入中等以上學(xué)校的殘疾學(xué)生進(jìn)行獎勵的通知》，對進(jìn)入大專、本科以上院校學(xué)習(xí)的殘疾學(xué)生，給予一定的.經(jīng)濟(jì)資助。兩年來，共對72名進(jìn)入高校學(xué)習(xí)的殘疾學(xué)生給予了獎勵和資助。
三是做好勞動保障工作，解決殘疾人就業(yè)難問題。始終把促進(jìn)殘疾人勞動就業(yè)工作作為重中之重來抓，結(jié)合“三個一萬”助殘實事工程的落實，以完善政策為前提，以技能培訓(xùn)為支柱，以集中招聘為抓手，以落實崗位為目標(biāo)，取得的效果非常明顯。兩年來，全市共舉辦各類職業(yè)技能培訓(xùn)班40多期(次)，免費培訓(xùn)殘疾人5513人。在具體工作中，縣、區(qū)殘聯(lián)一方面積極與省內(nèi)外相關(guān)用人單位聯(lián)系，盡力把殘疾人輸送到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)，兩年來，全市先后向蘇南和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)福利企業(yè)集中輸出殘疾人3669名;一方面以落實國務(wù)院《殘疾人就業(yè)條例》和財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策的通知》為契機(jī)，以舉辦殘疾人就業(yè)專場招聘會為抓手，在企業(yè)與殘疾人之間搭建就業(yè)服務(wù)平臺。兩年來，泗洪縣、宿豫區(qū)、泗陽縣、宿城區(qū)都先后舉辦了殘疾人就業(yè)專場招聘會，為2838名殘疾人在本地落實了就業(yè)崗位。
20xx年，此項工作獲得省殘聯(lián)單項工作先進(jìn)獎。四是做好基本生活保障工作，解決殘疾人生活難問題。切實做好重度殘疾人納入低保的準(zhǔn)備工作。與市扶貧辦合作，對泗洪縣、宿豫區(qū)的65戶貧困殘疾人家庭的危房實施了改造，改善了他們的居住條件。全面推進(jìn)殘疾人醫(yī)療保障工作落實，緩解了城鄉(xiāng)殘疾人看病難的問題。
(三)殘疾人文體活動進(jìn)一步活躍，為殘疾人展示才華提供舞臺
一是廣泛選拔和培訓(xùn)運動員。通過不懈的努力，全市共向省以上殘疾人體育機(jī)構(gòu)輸送了60多名運動員，每逢節(jié)日和重大比賽前，我們都要到運動員家中慰問，并通過電話鼓勵運動員刻苦訓(xùn)練，奮勇拼搏，給運動員增添精神動力。20xx年，我市選拔的9名運動員在第七屆全國殘運會，共獲得金牌6枚、銀牌6枚、銅牌4枚的好成績。在今年的北京殘奧會上，我市的胡道亮、嚴(yán)會蓮、王莎莎，3名運動員共取得兩金一銀的好成績。其中輪椅擊劍選手胡道亮勇奪重劍、花劍兩塊金牌，成為輪椅擊劍冠軍第一個“雙冠王”，為全市人民爭得了榮譽。
二是及時做好表彰獎勵工作。為了鼓勵運動員，每逢重大比賽結(jié)束后，我們都報請市委市政府給予獎勵，激勵殘疾人運動員再接再厲，再創(chuàng)佳績。
三是開展豐富多彩的文藝活動。依托盲、聾啞學(xué)校，開展形式多樣的文化藝術(shù)活動，以發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)殘疾人藝術(shù)人才，去年以來，有多項文藝作品在全省獲獎。
二、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)情況
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要保持思想的先進(jìn)性，確保工作思維始終跟上時代發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，在理論學(xué)習(xí)上，確保做到比其他同志更加重視、更加自覺、更加實在。除了按要求參加市委組織的集體學(xué)習(xí)、“前沿課堂”學(xué)習(xí)外，堅持自覺學(xué)、主動學(xué)，尤其注重對“三個代表”重要思想、黨的精神以及事關(guān)殘疾人工作的政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀的、本質(zhì)有了更深刻的理解，對構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義有了更清醒的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好殘疾人工作的自覺性，提高了個人政治修養(yǎng)。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實際，在掌握理論原理的基礎(chǔ)上，深入思考一些事關(guān)殘疾人事業(yè)發(fā)展的具體問題，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作，牢固樹立以人為本的工作理念，努力提高科學(xué)決策水平。
在廉政建設(shè)方面，做到自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自重、自省，自警、自勵。
一是堅持秉公辦事。在工作中，我始終堅持按制度辦事，依法辦事，無論是老同學(xué)、老同事、老部下、老朋友，都能做到不論親疏、不徇私情，堅決按規(guī)定程序辦事。
二是堅持潔身端行。認(rèn)真貫徹落實中、省、市廉政建設(shè)要求，時刻遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)于律己，以身作則，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，真正做到不正之風(fēng)不染，不義之財不取，不法之事不做，時刻把自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下。
三是堅持勤儉節(jié)約。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，始終堅持勤儉樸素的生活作風(fēng)，保持積極向上的生活情趣，不講闊氣、擺排場，不搞特殊化。在執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和個人廉潔自律方面，從來沒有發(fā)生過任何違反黨風(fēng)黨紀(jì)的事情。
三、自己感到最不滿意的一項工作
兩年來，在市委、市政府的親切關(guān)懷和全社會的共同努力下，我市的殘疾人工作開展富有成效，殘疾人狀況得到顯著改善，殘疾人生活水平有了明顯提高，殘疾人合法權(quán)益得到有效保障，殘疾人事業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。但是，目前，還有許多人對殘疾人政策法規(guī)了解不夠，關(guān)心支持殘疾人的社會氛圍不濃，宣傳報道殘疾人自強(qiáng)自立的典型事跡不夠。究其原因，是我們沒有做好殘疾人事業(yè)宣傳工作。這也是我最不滿意的一項工作。
加大殘疾人事業(yè)宣傳，可以提高人們對殘疾人工作的認(rèn)識，增進(jìn)對殘疾人的理解，在健全人與殘疾人之間倡導(dǎo)建立和諧、友愛、互助的新型人際關(guān)系，提高社會道德水平。只有做好殘疾人事業(yè)的宣傳工作，才能加大政府各職能部門在康復(fù)、教育、就業(yè)、扶貧等與殘疾人需求密切相關(guān)等領(lǐng)域的工作力度，推動殘疾人事業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。為此，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步做好殘疾人事業(yè)宣傳工作，鼓勵殘聯(lián)系統(tǒng)干部職工人人充當(dāng)宣傳員，大力宣傳殘疾人工作、活動和好人好事，營造良好輿論環(huán)境，使各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視殘疾人事業(yè)，使廣大人民群眾更加了解殘疾人的情況，使社會扶殘助殘氛圍更加濃烈。
述職人：xxx
20xx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項經(jīng)濟(jì)增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項指標(biāo)。下面，我對自身工作進(jìn)行述職如下。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識
一年來，通過集中、自學(xué)形式，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。從嚴(yán)要求自己，帶頭堅定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系。認(rèn)真落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學(xué)習(xí)，對牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、項目管理開展的主要工作及活動
一是根據(jù)工程特點、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高；二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計劃提交相應(yīng)的工作安排計劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識；三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。
實現(xiàn)項目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束；隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機(jī)制外，還與制度的'約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。
在工程管理過程中，項目部還依據(jù)工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓(xùn)辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。
三、今后努力的方向
要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)；要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年x月x日
領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告 篇14
屈指數(shù)來，我在計生局已經(jīng)奮斗了**個年頭�；仡欉@**年的歷程，我浮想聯(lián)翩，感慨萬分。總得來說，我沒有辜負(fù)縣委、縣政府對我的厚望，沒有忘記一名共產(chǎn)黨員、一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的天職。在我和全體計劃生育人員的直接努力下，我縣人口進(jìn)入了低生育水平，為社會發(fā)展減輕了難以估量的壓力，育齡群眾的生育觀念發(fā)生了巨大的變化，10年內(nèi)我縣有8年被評為全市計劃生育工作先進(jìn)單位。我清楚地知道，計劃生育工作是一項長期的、復(fù)雜的艱巨任務(wù)，因此面對每次榮譽，我都作為新的起點，保證了計劃生育工作一年接一年地發(fā)展和提高。進(jìn)入2008年以來，我在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機(jī)關(guān)全體干部職工的大力支持下，堅持勵精圖治，真抓實干，又較好地完成了市下達(dá)的人口與計劃生育責(zé)任目標(biāo)，并且在市年終考核中取得了理想的成績。
一年來，我主要做到了四點：
一、把握全局，當(dāng)好參謀，確保計生工作健康發(fā)展。
我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當(dāng)好參謀，出好點子是我義不容辭的職責(zé)。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細(xì)致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。針對計劃生育經(jīng)費日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確�！�；針對換屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，交任務(wù)，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法；針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責(zé)任落實到位。上述建議經(jīng)實施后均收到了應(yīng)有的效果。在當(dāng)好參謀的同時，我還十分注意加強(qiáng)對基層計生部門的`指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對基層加以指導(dǎo)，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項工作的健康開展。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，銳意創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
計劃生育工作政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導(dǎo)思想，時時處處堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。如在統(tǒng)計年報期間，我多次在會上強(qiáng)調(diào)，要樹立“100－1＝0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收，今年全縣出生統(tǒng)計求實率達(dá)到了100%。堅持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風(fēng)。
今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。
一是計劃生育合同化管理進(jìn)一步深化。年初，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內(nèi)外**多個縣市來我縣參觀學(xué)習(xí)，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進(jìn)行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。
二是計劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自2000年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機(jī)化管理，不斷地對微機(jī)功能進(jìn)行研究開發(fā)和利用，并及時應(yīng)用在具體工作當(dāng)中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機(jī)關(guān)各科室都配備了微機(jī)，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。
三是知情選擇工作取得了新進(jìn)展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全，方法得當(dāng)，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評價。
三、注重團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)抓好計生工作的合力。
我始終認(rèn)為，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力， 責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅持求大同存小異，平時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。
四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。
一年來，我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實的機(jī)關(guān)形象。一方面我對機(jī)關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛護(hù)，工作上支持，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅持做到嚴(yán)于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風(fēng)，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期，我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重，發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的計生精神，加班加點，夜以繼日，發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，及時準(zhǔn)確全面地向國家和省報送疫情信息，得到了省市計生委的通報表揚，我也幸運地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進(jìn)個人。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機(jī)關(guān)廉政責(zé)任制的建設(shè)，制訂了專門文件，研究了多項防范性措施，多次親自召集廉政建設(shè)會議。在我和班子成員的帶動下，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀(jì)律，工作認(rèn)真，廉法奉公，服務(wù)熱情。為控制人口增長，密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻(xiàn)。
以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié)，如果說有一點成績的話，應(yīng)主要歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績，再立新功。
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