2022年國企領導個人述職報告范文（通用15篇）

　　時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，這段時間以來的工作，收獲了不少成績，好好準備一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編為大家整理的2022年國企領導個人述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　國企領導個人述職報告 篇1

　　承蒙組織和領導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結，向領導匯報：

　　一、學習是首要任務

　　由于初到領導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。

　　二、強化林政管理

　　管理是一項艱苦細致的`工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。

　　三、做好后勤服務工作

　　到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。

　　四、今后的工作目標

　　積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。

　　以上總結不一定準確，請領導批評指正。

　　述職人：

　　20xx年12月31日

　　國企領導個人述職報告 篇2

尊敬的各位領導、同志們：

　　充實而精彩的xx年已經過去，我作為xx分局的生產副局長，在xx局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展xx年的'各項生產工作，現將xx年工作總結匯總，匯報如下：

　　一、正本溯源，安身之本，成事之基

　　作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

　　二、學會分析，善于總結，提升能力

　　我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

　　三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

　　雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

　　國企領導個人述職報告 篇3

　　根據公司工會的安排，我對自己20xx年的工作進行了總結回顧，現就自己所從事的宣傳教育、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設、《太原供水》報的編輯出版以及機關工會的日常管理等項工作述職如下：

　　一、精神文明建設長效機制建設

　　今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結合點，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機制，細化企業(yè)內部創(chuàng)建標準、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。按照《公司精神文明建設長效工作機制實施方案》，從4月至11月，精神文明建設長效工作機制工作組每月下基層各單位隨機檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責任制考核體系，在檢查中出現問題立即給予該部門扣分處罰。截至目前，從檢查情況看，多數單位領導重視精神文明創(chuàng)建工作，能夠按照公司《精神文明建設長效工作機制實施方案》的工作標準及具體要求進行落實，整體情況良好，與過去情況相比，有明顯的改觀和進步，各單位的廠容廠貌有了較大的提高，工作環(huán)境較以往進一步整潔美觀。員工著裝、舉止以及風貌都有了較大的.提高。公司精神文明建設長效工作機制的穩(wěn)步推進，激發(fā)了全體員工創(chuàng)建文明單位的熱情和動力，本年度繼續(xù)保持了“山西省文明和諧單位標兵”稱號。

　　二、進行“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”宣講和大討論活動

　　為進一步鞏固教育成果，不斷提升職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業(yè)意識和憂患意識，黨委組織了一支宣講隊伍，深入基層與大家分享心得，營造了積極向上的工作氛圍。同時，為進一步深化宣講主題，將忠誠、責任和感恩的理念深植于員工心中，開展了“忠誠企業(yè)，責任至上，共創(chuàng)和諧”大討論活動，以營造“人水和諧，人企和諧”的企業(yè)發(fā)展環(huán)境為主題，達到了統(tǒng)一思想，鼓舞干勁的目的。

　　三、加強公司網站建設

　　下發(fā)了《關于加強公司網站建設的通知》，進一步加強了公司網站的建設與管理，規(guī)范了網絡信息的發(fā)布，完善了網絡宣傳工作體系，對網站的管理機構與職責進行了劃分，對信息審核與報送工作進行了細化和規(guī)范，使公司網站建設步入規(guī)范化軌道。

　　四、初步建立公司理念識別系統(tǒng)

　　形成突出體現供水行業(yè)特性與企業(yè)特色的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等等。

　　為了歸納總結出有針對性、有代表性的企業(yè)理念，我們于20xx年元月下發(fā)了企業(yè)文化調查問卷，對不同年齡、不同崗位、不同文化程度的干部職工做了詳細調研。此次問卷調查，共下發(fā)問卷260份，收回有效問卷215份。通過此次調查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準確的梳理。隨后，我們結合兩次企業(yè)文化調研的結果，于今年4月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導。10月，公司下發(fā)《關于征集公司“理念識別系統(tǒng)”詞條的通知》的文件，要求各黨支部自行組織開展“理念征集”的活動，經黨支部提煉精華后上報公司企業(yè)文化部，由企業(yè)文化建設工作領導組匯總、歸納，最終提煉出公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀以及經營理念等。目前此項工作正在進行中。

　　五、繼續(xù)辦好《xx》

　　切實發(fā)揮《xx》報的輿論導向作用，緊緊圍繞公司中心工作，在內容上貼近生產經營管理實際，在形式上強化主題策劃。全年出版12期，為宣傳工作進一步提升做出了積極作用。

　　六、組織機關工會

　　開展了迎春游藝會、工會知識競賽、女工健康知識講座和手工作品展評等活動，參加了公司工會組織的勞動競賽、送溫暖以及體育運動會、歌詠比賽、工會工作視屏展等活動，并取得較好成績。

　　以上就是我今年工作的一些主要方面，請各位評議。

　　國企領導個人述職報告 篇4

　　根據公司相關文件要求，會前本人通過網絡平臺自主學習，參加研討交流集中學習等方式，深入學習貫徹新時代主義思想，進一步夯實理論基礎，對照上級的號召和要求、對照新時代合格員工標準、對照誓詞、對照先進典型等四個方面，深入查擺突出問題，深刻剖析產生問題根源，進一步明確了下步整改措施和今后努力方向�，F將個人對照檢查情況報告如下：

　　一、存在的差距與不足

　　（一）對上級的號召和要求方面。

　　1、在學懂弄通上存在差距。

　　學懂是開展一切工作的前提。作為公司領導，在加強學習、以理論水平帶動能力提升上還有所欠缺。雖然能做到時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，但在銳意進取、開拓創(chuàng)新上還存在差距。

　　2、在融會貫通上存在差距。

　　在日常學習領會上級講話精神時，全面性、系統(tǒng)性、整體上還存在不到位、不透徹的問題。

　　（二）對照新時代合格員工標準方面。

　　1、宗旨意識樹立得不夠牢固

　　在思想上、行動上樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對職工群眾深入了解得少，沒能真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，為職工群眾服務的宗旨意識有所欠缺。

　　2、主動解決問題的能力有所欠缺。

　　面對組織內細致且繁瑣的工作內容，積極性有所欠缺，干事創(chuàng)業(yè)的精神

　　還需振作，在實際工作中，積極應對問題、解決問題的辦法還不是很多，思考、決策和處理問題的`系統(tǒng)性、科學性、前瞻性還不足。

　�。ㄈ�）對照誓詞方面。

　　1、攻堅克難的決心還有所缺乏。

　　面對組織內工作多、任務重的情況，本人在日常工作中還欠缺積極進取的精神，欠缺積極肯干、擔當作為的勁頭，在“真干、實干、干好”的方面還有差距。

　�。ㄋ模�對照先進典型。

　　1、工作創(chuàng)新上還存在差距。

　　雖然能夠時刻緊跟公司的步伐，積極落實各項部署要求，但工作開展按部就班，缺乏新意，各類活動的開展內容陳舊、方式保守。

　　2、使命擔當上還存在差距。

　　工作中缺乏趕超他人、應對新挑戰(zhàn)的憂患意識，面對基層組織建設的新形勢新任務，欠缺坐不住、等不起、慢不得的緊迫感。

　　二、存在問題的原因剖析

　　（一）學習目標和學習目的不清晰

　　日常學習中對于“為何而學”和“怎樣去學”兩個問題沒有認識把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，對自我要求有所放松。究其原因，是在思想上對學習的重要性認識不足，沒有與時俱進地加強理論修養(yǎng)。

　�。ǘ�）自我完善、自我提高的緊迫感不足

　　自我要求還不夠嚴格，宗旨觀念有所削弱，工作中存在實用主義，從全局、長遠看待事物的能力欠佳，樹立全心全意為人民服務的意識還不夠，對于已經發(fā)現的問題欠缺果斷的分析能力和鐵腕的管理手段。

　　（三）工作作風仍需轉變

　　在實際工作中，站在大局層面思考問題還存在不足，對自己在工作、生活中發(fā)現的問題以及錯誤行為缺乏批評和自我批評的勇氣。

　　三、下一步的整改措施。

　�。ㄒ唬┰谔嵘�思想能力上下功夫。

　　增強思想意識，站穩(wěn)立場是作為一名合格員工的根本任務。要堅決站穩(wěn)立場，時刻以安全為大，以人民為重，始終做到為民奉獻。

　　（二）在知行合一上下功夫。

　　學懂弄通是提升覺悟的前提與關鍵，要堅持以新時代主義思想為指導，認真貫徹落實上級會議精神，時刻保持清醒頭腦，嚴格執(zhí)行組織的政策方針，做到深學細悟、篤信篤行。

　　（三）在抓落實上下功夫。

　　要進一步提高解決實際問題的能力，練就真抓的實勁，敢抓的狠勁，善抓的巧勁，常抓的韌勁，下大力氣苦練內功，注重實踐的培養(yǎng)，不斷積蓄力量，切實提升履職盡責的能力，確保組織各項目標任務保質保量完成。

　　（四）在強化責任擔當上下功夫。

　　積極發(fā)揮帶頭表率作用，以身作則、以上率下，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。同時積極發(fā)揮好“領頭雁＂作用，團結和帶領公司員工抓學習提高，抓責任履行、抓任務完成、抓爭先創(chuàng)優(yōu)，積極踐行“擔當實干”的工作作風。

　　國企領導個人述職報告 篇5

各位領導、同志們：

　　按照市局干部年終考核的要求，對個人在20xx年的工作、學習、廉潔自律情況做匯報，請評議。

　　按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創(chuàng)收工作。一年來，在市縣局班子正確領導和群眾大力支持下，認真執(zhí)行上級工作指示精神，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙工作面前不放松，并且學習與實踐相聯系、學以致用，通過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。黨風廉正方面，率先垂范，事事處處以大局為重、以群眾利益為重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。工作作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，扎實推動了各項工作的開展，個人求真但不僵化，善于總結經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。

　　一、全年工作任務完成情況

　　1、順利完成調水調沙生產運行，平穩(wěn)度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；為了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；為了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產運行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任通過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監(jiān)督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發(fā)現脫崗和情況不熟的現象。

　　2、防洪工程建設前期準備工作縝密，為順利實施打下了基礎作為二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了為施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關系到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態(tài)度，對工程基礎資料和遷占賠償范圍內情況進行了認真細致的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，為順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示著二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰(zhàn)馬上開始。

　　3、順利完成水管體制改革，理順運行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，于六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業(yè)的發(fā)展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發(fā)揮班子領導成員的骨干作用，立足全局，耐心做好職工的思想發(fā)動和疑惑解釋工作，確保了改革的平穩(wěn)進行，促進了人員的合理有序流動；改革后進入新體制運行階段，我主動協(xié)調，在市局范圍最早最快為供水、養(yǎng)護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業(yè)。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理運行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協(xié)調，抓責任落實強化工程巡查和運行觀測，規(guī)范合同管理推動日常維修養(yǎng)護工作開展，強化監(jiān)督職能保證維修養(yǎng)護質量，重視工程管理規(guī)劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養(yǎng)護的正常開展。面對維修養(yǎng)護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反復斟酌，多次召集有關部門人員研討、協(xié)調，保證了經費及時結算，合規(guī)使用。一年來，工程管理工作作為大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養(yǎng)護經費使用符合規(guī)定”新體制運行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示范工程并得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦為省局示范工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。

　　4、經濟工作向好的方向發(fā)展在分管經濟工作中，堅定貫徹市縣局經濟發(fā)展思路，發(fā)揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟工作不斷向好的方向發(fā)展。一產業(yè)淤背區(qū)土地開發(fā)利用，認真落實“十一五”規(guī)劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收群眾租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640。5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。通過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林采取職工投資承包管理措施后，植樹標準大大提高，植后管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅有較好的經濟效益，也為綠化工程做出了貢獻。第二產業(yè)主要是xx工程公司，水管體制改革后，面對更加嚴峻的'經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成后，經營創(chuàng)收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續(xù)存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。

　　第三產業(yè)主要是xx水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦復雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，后是不記帳、不配合，設置生產經營障礙，排擠我方人員，再者通過縣委縣府施壓，最后拉第三者參股。面對復雜的斗爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得斗爭的主動，同時公司在我方為主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的斗爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發(fā)表意見，對整體決策發(fā)揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。

　　除完成以上主要工作外，還完成了20xx年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。

　　二、加強學習，提高自身修養(yǎng)和駕馭工作能力

　　20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規(guī)定問題，也有專業(yè)技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能為力，可以借助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶著問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規(guī)章，學習相關文件，讀文學著作。通過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規(guī)章相關文件，增知識、知規(guī)矩；讀文學作品，陶冶情操、調節(jié)情緒。一切問題通過學習迎刃而解。

　　三、廉潔自律

　　在廉潔自律方面，能夠認真執(zhí)行廉潔從政有關規(guī)定，提倡節(jié)儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業(yè)的自主經營，自覺接受班子成員和群眾監(jiān)督，重大問題決策堅持向班子匯報集體決定。

　　四、存在主要問題

　　主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創(chuàng)新出題多抓的少成果少，工程管理規(guī)劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區(qū)開發(fā)種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩(wěn)定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。

　　20xx年我將發(fā)揚優(yōu)點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和群眾的信任。

　　我的匯報完了，謝謝大家！

　　國企領導個人述職報告 篇6

各位領導，同志們：

　　大家好！

　　xx年是全市供銷事業(yè)取得重大進展的一年。按照市社黨委“兩線運行”戰(zhàn)略部署，在各位領導的指導和關懷下，配合處長，和處里其他同志一道，全身心地投入到村站建設等各項工作中去，并取得了一定成績。被市政府授予建設工作先進個人、被省授予工作先進個人。下面，分三部分向大家匯報。

　　第一部分：積極努力學習，增強全面素質�；鶎忧闆r錯綜復雜，因此，做好系統(tǒng)工作需要多方面素質。一年來，在處理完正常業(yè)務后，少串門，多學習。既學理論，學科學，又學管理，學業(yè)務。力求自己既能做系統(tǒng)管理的專業(yè)人才，又要努力向供銷事業(yè)的“多面手”邁進。特別是通過參加思想作風整頓活動，重溫毛主席“老三篇”，學習李家庚先進事跡和趙書記講話，深受教育。感到從思想、認識、紀律、作風等多方面有了明顯提高，進一步增強了做好工作的信心。

　　第二部分：兢兢業(yè)業(yè)工作，為“三農”服好務。按照處里分工，我主要是配合處長做好業(yè)務管理工作，負責重要文件、重要材料的起草。

　　一是全力抓好村站建設工作。主要是配合主任，負責6個縣社的村站建設。首先，協(xié)助領導組織了對2個縣的調研活動，設計了調研方案，撰寫了對2個縣的調研報告，提出了合理化建議，為村站建設的順利開展奠定基礎；其次，在建站過程當中，編發(fā)典型經驗2篇，召開調度會3次，深入到各縣鄉(xiāng)村建站一線30多次，進行督導、協(xié)調、檢查和驗收；同時還起草了規(guī)范村站服務標準等一批重要文件，促進了村站的建設。通過扎實工作，6個縣在市政府規(guī)定時間內全部超額完成任務，示范性村站達到30％。特別是市村站建設標準高，服務功能強，成為全省現場會在我市村站方面唯一觀摩點，為市社爭了光。

　　二是大力參與農業(yè)產業(yè)化經營，積極推進工程。通過培育典型，總結經驗，以點帶面，規(guī)范運作，全系統(tǒng)的合作經濟組織出現了數量增加、質量提高、工作經驗不斷推向社會各界的好局面。到年底。有2個合作組織受到市委、市政府的`獎勵表彰；配合領導總結的2家農產品協(xié)會的典型經驗在全系統(tǒng)推廣；同時起草了參與小康建設綱要、農副產品網絡3年規(guī)劃、對縣市區(qū)社考核辦法等一批重要文件，有力推進了工程的實施。

　　三是積極完成領導交辦的其他工作。配合主任組織參加了北京國際合作社貿易洽談會、市委、市政府部署的農村全面小康建設、現代化城鎮(zhèn)試點等工作。其中，市社被市委、市政府評為04年度參與農村全面小康建設先進單位；配合辦公室完成了對農產品協(xié)會建設情況的調研，并在中華合作時報等報刊上刊登，宣傳了供銷社風采；另外，配合處長在與各有關部門溝通情況，做好處室內部自身建設，提高團隊凝聚力等方面做了一些工作，不再一一細述。

　　第三部分：工作中存在的問題及今后努力的方向�；仡欉^去，盡管取得了一定成績，但工作中還存在一些問題。主要是：作為副職，主動配合意識還不夠濃；作為處長，協(xié)調溝通能力還不夠強；作為基層處的一員，指導系統(tǒng)力度還不夠大。

　　xx年，要按照市社總體部署，配合處長，樹立六種意識，做好本職工作，爭做優(yōu)秀公務員。

　　一是樹立學習意識，提高綜合素質；

　　二是樹立紀律意識，增強整體合力；

　　三是樹立求實意識，真抓實干創(chuàng)業(yè)績；

　　四是樹立窗口意識，全心全意為基層；

　　五是樹立責任意識，不用揚鞭自奮蹄；

　　六是樹立奉獻意識，越是艱險越向前。

　　以上述職不妥之處，敬請指正。

　　謝謝大家！

　　國企領導個人述職報告 篇7

　　在國資委有關領導和部門的指導下，按照企業(yè)黨委、董事會的分工和要求，在20XX年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關環(huán)節(jié)的協(xié)調管理，較好地完成了年度各項任務。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督�，F將履行職責和廉潔自律情況報告如下：

　　一、履行工作職責情況

　　根據年度工作安排，在經營管理中主要抓了以下幾個方面

　　1、企業(yè)經營管理

　　一是狠抓租賃經營管理。重點抓了xx商場由武商變更為工貿租賃后的協(xié)調工作，理順了關系，提高了服務保障。目前，企業(yè)與八家租賃戶關系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現收入xxx萬元，利潤總額xxx萬元，完成年度任務xx萬元的xx%。企業(yè)準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關系，改進服務，加強管理，確保租賃經營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金xx萬按時收繳到位。

　　二是積極抓好投資項目的收尾工作。在企業(yè)董事會、監(jiān)事會的指導下，企業(yè)近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用xx大廈自有房產抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，x個項目投資成本全部收回，實現凈收益xxx萬元，尚有咸寧項目xx萬利潤計劃年底全部收回。

　　2、企業(yè)經營管理

　　一是落實規(guī)章制度，強化內部管理。企業(yè)按照iso9001質量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的`檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務培訓，提高全員業(yè)務素質，提升企業(yè)整體形象。

　　二是提高服務質量，改善業(yè)主關系。企業(yè)圍繞以服務求生存、以貢獻求支持的經營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務，確保水電正常供應，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務主管部門的一致好評。

　　三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。企業(yè)精減機構，壓縮人員，減少大樓燈泡數量，調濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降x萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現年創(chuàng)凈利x萬元。

　　企業(yè)目前已經超額完成了年度各項經濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。企業(yè)自20XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了企業(yè)啟動前xx余萬元的虧損，還為企業(yè)年年增效。

　　3、集團法制建設工作

　　一是聯系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構建和諧企業(yè)。

　　二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。企業(yè)聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行企業(yè)系統(tǒng)法律事務統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產保值增值。

　　三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領導人員法律風險意識，提高依法引領企業(yè)發(fā)展和依法決策能力；其次是強化依法經營管理，提高規(guī)范權力行使和履行義務的能力；再次是強化依法維權意識，提高依法維護企業(yè)合法權益的能力。

　　四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領域的法律風險防控。在日常法律事務中，著重抓了重大決策、日常經營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領導在經營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，企業(yè)系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

　　二、廉潔從業(yè)情況

　　在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產權益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據年度預算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。

　　國企領導個人述職報告 篇8

　　20XX年對于XX是不平凡的一年。20XX年我們XX謀轉型，謀跨越，公司開拓進取，公司戰(zhàn)危機，渡難關，謀發(fā)展。作為XX，在這里我要感謝上級領導對我的關心和幫助，感謝各部門同志對我工作的支持和配合。一年來在大家的共同努力下，我們XX健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現全年生產無事故，為公司的減虧做出了應有的貢獻。

　　下面我將20XX年的工作述職如下：

　　一、提升自身素質，以適應工作的需要

　　1.一年來自己在的本職崗位上，自己撲下身子，深入現場，了解生產工藝，掌握XX的人員狀況，虛心向現場人員學習，向工程技術人員學習，詳細掌握生產的每一個環(huán)節(jié)。自己自學了生產工藝、化工機械、管理學等方面的知識，提高自己的業(yè)務水平，同時了解掌握市場動態(tài)及下游產品動態(tài).

　　2.學習有關文件及黨的路線方針政策，學習黨章，提高自己的理論素養(yǎng)。以適應自己工作的需要。并在總支組織黨員認真學習，提升黨員干部的'政治素質。

　　二、抓安全，從細節(jié)著手，從嚴管理，抓出XX的安全文化。

　　針對XX年輕人多，思想活躍，職工技能較差，以及高危生產等特點，我從細節(jié)著手，從職工的素質著手，不搞樣子，不擺架子，從實處抓起，抓“三基”夯實安全基礎。實現20XX年安全生產無事故。

　　1.完善各項規(guī)章制度。開展安全質量標準工作，驗收通過了安全生產許可證，消防證和環(huán)保許可證。達到質量標準化二級標準。

　　2.根據20XX的生產狀況，組織生產技術人員將過去大而全三十項廠控考核指標，根據當前的生產情況，切合實際，調整到重點的二十項指標。以適應管理的需要。

　　3.圍繞安全生產，強抓職工的業(yè)務素質，從重理論培訓轉向重技能培訓，每月有重點針對生產過程中可能出現的故障進行模擬演練和崗位練兵活動，重實效，求質量。XX提素質，學技術蔚然成風，職工素質有了大幅度提升。20XX年有13人通過了中級工，有3人通過了工程師資格

　　4.開展班組建設，制定班組管理和班組建設的實施細則，推行“三四五”工作法，夯實基礎管理。在管理干部中推行”安全十問“，取得很好的效果。

　　三、抓生產，保質量，降成本，求效益

　　1.20XX年完成產量XX萬噸.

　　2.產品質量達到100%。

　　3.開展各項節(jié)能降耗活動

　　四、廉潔自律情況

　　1.在選人用人方面，不任人為親，采取民主推薦和招聘的方式，把在現場一線工作作風正派的、業(yè)務能力過硬的同志提拔到關鍵的崗位。

　　2.帶頭維護職工的利益，不克扣、截留職工的工資，充分征求職工的意見，制定工資分配方案嚴格考核，獎罰分明。做到企務政務公開，給職工一個滿意的交待。全年沒有由于工資分配不公而出現上訪情況。

　　3.不吃拿卡要，不搞特殊化，不因為位置變了而為自己謀福利，不損害集體利益，同時也教育身邊的工作人員公道正派，清正廉潔，樹立公仆形象。

　　4.帶頭維護班子團結，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，一心撲在工作上，群策群力，民主決策。深入基層，深入研究如何扭虧如何增效的好辦法好措施。

　　5.深入群眾，了解職工的所思所想，為職工答疑解惑，開展幫扶教育活動，樹正氣，做典范。

　　五、存在的問題和不足及改進措施

　　1.專業(yè)方面和管理方面的知識還很欠缺。由于自己忙于日常行政事務，投入到學習的時間和精力不是很多，以致于在考慮問題時不是很系統(tǒng)，很連貫，在決策時有些措施沒有針對性，有些制度形式化，不具體，不實際，不能很好的去解決問題。下一步作為一名基層領導，一方面要深入實際，另一面要加強學習，以創(chuàng)新的思想開拓工作，務實求真。

　　2.大局觀不強。自己滿足于XX的管理，忽視了與兄弟單位與部門的聯系，滿足于向領導匯報問題，缺乏溝通與聯系，有些好辦法好措施也僅是說說而已，沒有一股韌勁，沒有一種不解決問題誓不罷休的勇氣，存在事不關己，高高掛起的思想，解決問題的力度和措施不是很強。今后自己工作中要樹立一盤棋的思想，工作中要有魄力，勇于進取，勇于擔當，不等不靠，不推諉。

　　3.XX是新成立的一個化工廠。如何建設好XX，如何完善XX的體制，如何培養(yǎng)好人，如何讓XX發(fā)揮好它的效能，這需要我們靜下心來去研究。作為一廠之長，我不能因循守舊，按部就班，我要有新的理念，新的思路，在工作中創(chuàng)新，創(chuàng)新中工作，為把***建設成為一個同行業(yè)的示范標桿廠而努力。

　　4.我們公司職工的穩(wěn)定也是我們工作的重點。過去淺嘗輒止的做法不能滿足職工思想工作的需要。在新形勢下，我要真正深入到群眾中去，講形勢，講發(fā)展，求得職工理解，凝心聚力，真正與職工交朋友，做好耐心細致的思想政治工作。

　　5.工作中還存在教條主義和形式主義，工作中缺乏敢于擔當的精神，滿足于應付上級的檢查，工作做得不實，不細。

　　6.在政治學習方面，滿足于上級安排的一些內容，往往囫圇吞棗，掌握的不夠牢固。今后，我要將學習作為自覺的行動，有計劃，有內容。同時作為總支書記，要言傳身教，帶動同志一起學。

　　總之，一年來自己雖然做了一些事情，但有很多的需要改進的地方。今后我會更加努力，以百倍的信心，以勇往直前的氣魄，為XX的發(fā)展壯大，為我們公司盡快走出困境做出自己的一份貢獻。

　　國企領導個人述職報告 篇9

　　我叫xx，來自xx區(qū)電信公司xx分公司。xx年xx月主持xx市電信局全面工作，年底任局長，xx年xx月公司化后任黨委書記、總經理。幾年來，我們積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)改革，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展。電話用戶數由1998年的9.6萬戶增至2006年的20.3萬戶，普及率由7.00%提高到14.61%，居全區(qū)第一位;業(yè)務收入由1999年1.71億元增加到2006年的2.44億元;全員勞動生產率110萬元，列全區(qū)首位;收支差額由1999年的支差510萬元增長到2006年18xx萬元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得xx電信“九五”期間先進工作標兵等多項榮譽稱號。

　　現將我在地市分公司領導崗位上對電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實踐和體會向領導和同志們作匯報。

　　(一)以自己的觀念更新帶動員工的觀念更新

　　在公司化不久的一次出差的飛機上，民航報上一組關于一個服務案例的討論吸引了我。該案例說的是，一位經濟倉的乘客因本倉的洗手間已經有人，情急之下想使用公務倉的洗手間，被一位航空服務人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿投訴。這個案例引起了我深深地思考，同是從計劃經濟條件下走過來國有大型服務型企業(yè)，許多情形可能會是相似的。我把這個問題帶回來在我們的員工中討論，讓員工們認識到該案例的實質就是是否做到了“用戶至上，用心服務”，是否把握了根本服務理念問題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會現象分析法”等教育方法帶動員工思想和觀念的更新，幫助員工樹立新觀念。聊天比灌輸效果更好，我經常與各級管理人員聊天，并倡導各級管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進了解和信任，進而做好更新思想觀念的教育工作;用“剖析法”，剖析國內外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險所在;用社會現象分析法對社會現象進行分析，起到觸類旁通的作用。經過我們多種形式的宣傳教育，引導員工逐步樹立學習觀念、競爭觀念、市場觀念、服務觀念等新觀念。趟開了思想與觀念之路，各項改革就有了基礎。

　　(二)圍繞市場運作企業(yè)

　　xx作為xx改革開放的前沿，新興電信運營商把xx當成市場競爭的主戰(zhàn)場和突破口，采用不惜一切爭奪大客戶、不計成本大打價格戰(zhàn)等策略，與xx電信爭奪市場。面對市場競爭的白熱化，我提出了“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化管理、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚”作比喻，形象地推出“八爪魚”的經營理念：把xx電信變成一個像“八爪魚”一樣的有機體，它的觸角發(fā)現市場時，可以自動作出一個觸角去應對市場或多個觸角搶奪市場或全力以赴控制市場的決定。為爭奪市場，我采取了一系列應對措施。

　　網絡是市場競爭的物質基礎，我組織相關部門優(yōu)化資源，降低成本，電話交換機實裝率從1988年的40%提高到目前的80%。實現集約化網絡管理。在全區(qū)率先推行集中維護、集中管理和集中監(jiān)控的維護體制改革，提高了維護水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術維護人員抽調出來，充實到市場和服務一線。

　　爭奪大客戶是新興電信運營商在市場競爭中的進攻戰(zhàn)略，我們在細分市場的基礎上針鋒相對，以積極防御的態(tài)勢穩(wěn)定大客戶。過去，大客戶服務實行的是“項目經理+客戶經理”負責制，這種“單一直線”制既使項目經理很累，又使客戶經理降為低層次的“傳話筒”，客戶經理出差導致大客戶服務中斷，還存在客戶經理跳槽帶走大客戶的隱患。在實踐中，我和我的團隊探索出“2b+d”的大客戶服務新模式。由兩名客戶經理集服務和營銷職能于一身，共同服務一批大客戶，保證任何時候都有一名客戶經理在為大客戶服務。同時由項目經理負責組成“d”項目協(xié)調小組，形成快速反應市場需求的一個虛擬組織機構，其起關鍵作用的是項目協(xié)調發(fā)起人。大客戶部根據任務的輕重緩急，通過判斷分析，協(xié)調指定xx管理人員或中層領導擔任項目經理，必要時請示分公司領導，由分公司領導出任項目經理。項目經理召集各部門相關人員參與項目工作，d小組以該項目為首要任務，確�！熬G色通道服務”暢通�！�2b+d”的新模式大大提高了對大客戶的服務效率。在擁有40棟別墅的國家科工委指定度假區(qū)、中國社科院專家園中航別墅區(qū)寬帶接入項目的競爭中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項目方案及工程預算，以高效率擊敗對手贏得該項目，并且在一個月內完成施工。盡管競爭對手在xx組織一輪又一輪的市場爭奪進攻戰(zhàn)，我組織團隊的整體力量，打了一場又一場的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶的流失。

　　xx是一個只有20萬城區(qū)人口的小城市，幾個電信運營商都在這里搶占市場。我意識到創(chuàng)服務品牌是企業(yè)競爭的利器和殺手锏，在分公司提出一個員工、一個部門、一項工程、一次服務就是品牌，以員工個人的品牌打造xx電信“誠信、高效、優(yōu)質”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國電信品牌。競爭對手又是大客戶的xx移動公司新建機房需增加電路，以增強其競爭能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務。我組織各個部門緊密配合，半個月就完成了工程，及時提供了能力，移動公司對交付時間和費用很滿意。為了打造xx電信品牌，提高服務效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務流程。我經常與管理干部說，海灣戰(zhàn)爭中薩達姆以過時陳舊的作戰(zhàn)思想駕

　　御前蘇聯提供的現代化尖端武器，落得一個一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果;企業(yè)管理也是如此，在今天的網絡時代，我們不能完全固守工業(yè)時代流水線作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時俱進。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的'流水線閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無論是營業(yè)廳的營業(yè)員還是負責營裝修一體化的機線員或者代理商，只要完成交易手續(xù)，受理端就可以直接向關聯環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進，其它手續(xù)隨后在內部的環(huán)節(jié)上按流程運行。一個用戶到我們的營業(yè)廳辦理裝機業(yè)務，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務流程，用戶轉到市場買菜1個小時回到家時，電話已經裝好了，驚嘆xx電信服務大改善。

　　隨著市場競爭的變化，我們還不斷調整營銷、服務策略。今年初，我提出“通過管理創(chuàng)新，提升企業(yè)對市場反應的速度及使用企業(yè)資源的效益”，在現有的“xx熱線”上開辟“網上營業(yè)廳”，用戶可在電信營業(yè)點利用因特網辦理小靈通自動選號、即時開停機等業(yè)務，受到用戶青睞，開通4個月，2500多用戶惠顧，企業(yè)增收30多萬元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎競猜活動，開發(fā)話務量，提高企業(yè)效益。

　　(三)改革創(chuàng)新運營機制

　　企業(yè)運行機制是市場競爭制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國電信集團公司的部署完善了三項制度改革。整個改革起步早，積極穩(wěn)妥，效果好。到目前為止，無一名人才流失，無一人因利益調整而找領導上告。

　　三項制度改革是國有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動工作。我經常與中層干部聊天，鼓勵他們按照鄧小平同志倡導的實事求是、勇于實踐、摸著石頭過河的精神，敢闖、敢試、敢冒險，不要求大小事都請示。對改革不提框框，不怕出錯，不追究失誤，只要求各部門開動腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯，只怕不做。公司出臺了“誰先爬上誰先嘗，誰先改革誰先獲益”的激勵政策，設立創(chuàng)新獎，對工作有改革創(chuàng)新的部門進行獎勵。2006年號線中心率先改革原有分配制度，實行同工同酬、計件考核的勞動分配制度，營銷裝機小組月裝機數量大幅度提高。各個部門紛紛推出本部門的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當年區(qū)公司下達xx的放號任務是確保3.6萬戶、力爭4.4萬戶，分公司自我加壓提高到5萬戶，年終“盤點”突破了6萬戶，是上一年放號量的3倍，主線普及率一下子提高了4個百分點。

　　三項制度改革一直被視為國有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關鍵是得到員工的認同，認同才能產生公平感，而廣泛參與才能提高認同度。為此，我和其他領導研究，由下而上實施改革，讓員工參與、認同、支持改革。我們召開員工代表聯席會和利用辦公自動化，將改革的方向、目標、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門自行制定。綜合營業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費班6人，公話營業(yè)班2人，200業(yè)務2人。由于業(yè)務的發(fā)展，增加了數據業(yè)務、isdn、小靈通、綜合業(yè)務查詢、計費器維修、帳務變更、增開“國通營業(yè)點”等新業(yè)務，要求增人。相關部門與綜合班反復探索，采用“一臺清”、靈活的彈性排班制和計件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務迅速發(fā)展，原有幾名話務員無法滿足用戶需求，市場經營部改革用工制度，將899、114、160“三臺合并、三班合一”成立話務中心，把職工培訓成“全能手”，人員由原來的20人減少到16人，并通過計件考核促使接通率大幅度提高。認同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場部的領導領會分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競爭上崗的倡議，全體中層干部識大體、顧大局，紛紛響應倡議，向分公司遞交了辭職書，辭去原職，要求通過競爭上崗重新選擇適合自己的工作崗位�！度嗣襦]電》報曾以“一份倡議書引來大批辭職書”為題對此事進行了報道，充分肯定了我們的做法。

　　改革雖然取得了成功，但我認為市場不斷變化，改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據市場的變化，提出了開展貼身式的社區(qū)服務，營、裝、修、維一體化流動服務，只要找到社區(qū)身邊的電信服務員工，電信業(yè)務都能及時解決，而且能提高售后服務的水平。

　　(四)建設以人為本的企業(yè)文化

　　在探索企業(yè)發(fā)展過程中，我經常剖析對比電信企業(yè)與發(fā)達國家及國內的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)都實行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競爭力，必須營造出卓越的企業(yè)文化。

　　組織教育培訓，幫助員工認識企業(yè)文化。利用墻報、辦公網宣傳，邀請專家授課，外出參觀考察等多種形式開展企業(yè)文化的教育培訓，在全體員工積極參與下，制定了《xx企業(yè)文化建設規(guī)劃》。

　　堅持以人為本，塑造和諧發(fā)展的文化氛圍。員，是企業(yè)的財富，企業(yè)內部員工至上。我的任務就是給員工一個公平的舞臺，讓大家發(fā)揮最大潛能。我們將員工的精辟語言匯集出版了《xx電信人語錄》，在《xx電信》上開辟“企業(yè)論壇”，供員工展示才華和參政議政，讓員工感受到企業(yè)的尊重。通過競聘上崗、輪崗換崗，將10名優(yōu)秀人才競聘到管理、技術崗位大膽使用。我提出讓在崗位上干得出色的員工換崗的用人理念，把一批以前埋頭機房的技術人員走上前臺，到市場經營部門、大客戶部、服務中心等，使優(yōu)秀的員工得到全面的發(fā)展。我還注重因人設事，人盡其才，讓有能力的員工身兼多職，使優(yōu)秀人才在實踐中得到鍛煉。為員工設計職業(yè)發(fā)展道路，員工需要什么，就培訓什么。以人為本的人本管理文化的實施，留住了人才，xx電信沒有出現人才流失現象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

　　從點滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結合企業(yè)日常管理，以制度推進文化建設，規(guī)范員工行為，深化員工對企業(yè)文化的認同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會制度，實行企務公開，大膽采用員工合理化建議，營造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境;逐步建立以人為本的工作機制，營造公平、公開、公正的用人環(huán)境;加強企業(yè)利益共同體建設，改善員工物質、文化生活，營造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經過探索，已形成xx電信“圍繞市場優(yōu)化資源配置、圍繞市場開展集約化經營、圍繞市場強化競爭意識、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念、“因人設事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報，“企業(yè)為家，我愛我家”的思想深入人心，我經常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《xx電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經常收到署名和不署名的合理化建議來信，讓我非常感動。在區(qū)公司組織的對分公司領導干部的評議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對xx電信發(fā)展、改革和文化建設給予的認可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

　　應該感謝這個變化的時代，它給我們帶來了歷史的機遇。周德強總經理提出力爭用五年左右的時間，把中國電信建設成為世界級的現代電信企業(yè)集團。作為基層的分公司領導，我將率領我的團隊從我做起，為全集團公司這一目標的實現作出自己的一份貢獻。

　　謝謝大家!

　　國企領導個人述職報告 篇10

　　辦公室作為聯系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務的質量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。

　　一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力。

身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調查，潛心入微地研究，在重大決策、關鍵問題上給領導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領導思路、貼近職工群眾意愿，反復琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領導和有關方面認可的精品力作。

　　堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息，為及時有效地應對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預防、早發(fā)現、早處置”的要求，加強前期調查工作，摸索建立起了一套預案齊全、反應迅速、信息準確、處理穩(wěn)妥的應急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、強化意識，不斷提升服務質量

　　按照領導滿意，機關干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調工作，不斷提升辦事辦會的服務質量。在具體工作的中,我們突出抓好領導公務活動和日常事務的協(xié)調處理。對重要會議、活動超前協(xié)調,努力把工作做到前頭;對領導臨時交辦的任務隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調,綜合權衡,通盤考慮。

　　今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調,使各項活動安排得井井有條,許多復雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務,我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調、講團結，從而使工作上下步調一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。

　　積極加強軟硬件投入，努力提升會務服務質量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設施提出了更高更新的.要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設備，更新了一批投影設備、音響設備，建設成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務。為了進一步提升會議服務的水平和質量，我們加強了服務人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務”的要求。

　　三、完善制度，不斷提升管理水平

　　通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。

　　在繼承總結以往工作運行經驗的基礎上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現由靠人管人管事向靠制度管人管事轉變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質、服務水平和工作效率。

　　加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎業(yè)務建設，提升了檔案工作質量和管理水平，重點抓好財務、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設的步伐，實現資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務于鉆井生產發(fā)展。

　　在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論干部,用團結向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　國企領導個人述職報告 篇11

尊敬的領導、同志們：

　　20XX年，我在公司黨委行政的正確領導下，在總支書記的崗位上，認真學習貫徹上級指示精神,嚴格履行自己的工作職責，以生產經營為中心，以宣傳思想政治工作為重點，以優(yōu)質服務為核心，深入開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同班子其它成員一道，較好地完成了振興公司下達的各項生產經營指標，班子建設、隊伍建設、精神文明建設都出現了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展。總結一年的工作，作為總支書記，我主要做了以下工作，在此向在座的各位領導同志們做以下述職。

　　一是加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力。要想完成全年的生產經營任務及市政公司的各項工作，抓好班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個堅強有力的戰(zhàn)斗集體，帶領職工戰(zhàn)勝困難完成任務，是書記的一項重要任務。為此，我堅持按照黨委的工作部署積極開展工作，凡是黨委部署的工作任務都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時深入基層了解職工的思想動向，有針對性地開展思想教育工作。一年來，我除了建章立制，重點抓了班子的自身建設，制定了班子議事制度和民主生活會制度、黨風廉政制度，通過開展“四個一”活動、民主談心活動，班子成員互相支持，相互信任，團結一致，較好地完成了公司黨委行政下達的`各項生產任務，超額完成了各項生產經營指標。

　　二是抓好基層組織建設和宣傳思想政治工作。去年，我把總支書記的工作重點放在抓好黨建思想政治工作上，在工作中，我能夠緊密圍繞生產經營這個中心，圍繞提高職工的凝聚力和向心力上下功夫，在黨建工作上，不斷融合、創(chuàng)新，努力探索有效的方法和途徑，有針對性地開展工作。我結合市政公司點多面廣、生活任務忙的特點，不斷加強黨支部目標管理和黨員考核管理的辦法來開展工作。

　　三是以身作則，認真做好有限公司的各項工作。有限公司是20xx年x月開始籌辦資質，經過一年的努力，于20xx年x月底，取得了市政工程有限責任公司總承包資質，資質的取得使市政公司具備了施工資格，開始步入市場。去年下半年，先后承攬了南區(qū)、勝利小區(qū)上水管網安裝和水改工程。工程的實施既鍛煉了隊伍又取得了一定的經濟效益，為市政公司的穩(wěn)定發(fā)展和提高職工的經濟收入做出了一定的貢獻。作為主持有限公司的工作的負責人，我能以身作則，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，和職工一道克服各種困難較好地完成各項工程任務。為公司的發(fā)展做出了一定貢獻。

　　一年來的工作使我感到，作為書記只有堅持抓思想從生產入手，抓思想從生產出發(fā)，堅持兩個文明一起抓，班子成員團結協(xié)作就能帶領職工克服困難，開拓進取，與時俱進，就能取得良好的經濟效益和社會效益。雖然我在書記崗位上做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績的取得與領導班子成員和在座職工大力支持是分不開的。我衷心感謝大家對我工作的支持，回顧總結成績的同時，我在工作上也確實存在一些問題：黨建工作抓的不夠細，特別是創(chuàng)新不夠，思想政治工作還不夠深入，對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準，隊伍建設還存在薄弱環(huán)節(jié)，政治理論素質還有待提高。上述問題的存在與我的工作作風和工作方法有直接的關系，我一定要在新的一年里加以改進和克服。

　　20xx年，對我公司來講是比較重要的一年，我既要當好書記還要負責有限公司的工作，兩付擔子一肩挑，對我來講困難較多，我一定要同班子成員一道，開拓進取，奮力拼搏，嚴格要求，嚴格管理，同職工一道同甘苦、共患難，抓住機遇，開拓市場，管理創(chuàng)新，優(yōu)質服務，為市政和有限責任公司的發(fā)展，并取得良好經濟效益做出貢獻。

　　國企領導個人述職報告 篇12

尊敬的各位領導、同志們：

　　充實而精彩的xx年已經過去，我作為xx分局的生產副局長，在xx局領導的直接關懷和指導下，在分局局長、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里，在我和分局生產部門的各位同事的努力下，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產任務及其他績效指標。為更好地實現”南網中長期發(fā)展戰(zhàn)略“，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展xx年的各項生產工作，現將xx年工作總結匯總，匯報如下：

　　一、正本溯源，安身之本，成事之基

　　作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的`同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

　　二、學會分析，善于總結，提升能力

　　我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優(yōu)化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監(jiān)按照上級有關發(fā)文，出臺相關規(guī)定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區(qū)改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

　　三、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤能補拙

　　雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài)，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者，更應該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用。xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節(jié)日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了xx年。雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

　　國企領導個人述職報告 篇13

　　按照上級黨工委年度考核的有關要求，現將20xx年度履行職責情況以及工作、學習和思想狀況匯報如下：

　　本人現擔任XX光宇半導體照明股份有限公司黨支部書記、工會主席職務。按照班子成員的分工，我主要分管支部日常黨務工作、工會工作，同時分管外聯工作。

　　一、勤奮學習，努力提高自己政治素養(yǎng)和文化素養(yǎng)

　　一年來，本人和以往多年養(yǎng)成的習慣一樣，堅持學習，了解黨和國家的方針政策;堅持學習，掌握和更新科學文化知識;堅持學習，力求提高自身的品味修養(yǎng)。在實際學習中通過“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”的嚴格要求做到以下：一是學習政治理論，學習黨和國家的方針政策，正確理解黨在新時期的路線、方針和政策，使自己的思想更加符合實際，符合時代發(fā)展要求，保持與時俱進。努力發(fā)揮一名共產黨員的先鋒模范作用。二是從實際工作出發(fā)，有針對性的學習管理知識和業(yè)務知識，從嚴要求自己，做到干什么、會什么、像什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務、善管理的有用干部。三是堅持學習法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過學習，使自己進一步端正了工作指導思想，理清了工作思路，改進了工作方法，從而對黨務工作有了新的理解和認識，做到工作扎實有效，基本到位。

　　二、黨務方面所做的主要工作

　　在上級黨委的正確領導下，一年來，山西光宇黨支部的工作全面依照“開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案”開展。

　　1、加強支部建設和黨員隊伍建設，切實發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(1)完善制度。通過群眾路線教育實踐活動，查找沒有健全的各項制度，進一步捋順和規(guī)范了黨支部的日常工作流程，不斷完善工作機制，推動工作有效開展。

　　(2)通過“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”的要求，要求每位黨員時時對照自己的，處處凸顯黨員的模范形象，做好黨員一點帶動一片的工作，力求不流于形式，要求取得實效。

　　(3)、全面落實各項黨建工作制度。嚴格執(zhí)行黨內生活各項要求，切實抓好“黨員評議制度”、“兩查一定三評”以及“一課一會”、“一推一審兩票兩公示”等各項制度的落實

　　(4)通過召開民主生活會，開展黨員談心活動。及時了解黨員的思想、工作狀況，適時地將光宇的發(fā)展前景和現實工作進展狀況與同志們一起分享，鼓勵和引導同志們?yōu)槠髽I(yè)多作貢獻與單位共成長，攜手努力一起創(chuàng)造公司未來的輝煌。

　　2、組織建設有效進展

　　支部特別注意組織發(fā)展工作，留心發(fā)現表現比較好的職工的狀況，能夠及時做培養(yǎng)和引導工作，今年以來，有兩名年青有文化素養(yǎng)的職工遞交了《入黨申請書》。

　　3、文明創(chuàng)建工作扎實有效

　　本人作為我公司文明創(chuàng)建工作的分管領導，特別重視對此項工作的長效落實;除了按年度制定我公司的創(chuàng)建計劃和實施方案外，每次公司的會議要求和突擊性任務，我都能及時拿出意見后立即落實，在今年的“企業(yè)文化建設”“文明單位”測評活動中，我公司都能扎扎實實地充分做好。

　　4、組織活動生動活潑

　　為了提高支部的'凝聚力，增進同志們的了解和交流，支部結合上級黨委的工作安排，開展可一系列生動活潑的黨員活動。六月初，我們開展了“酷夏送涼爽”活動，七一黨的生日，我們開展了“村企聯合紀念建黨93年座談會”以及在職黨員參觀堯廟烈士陵園并在紀念碑前宣誓活動;九月下旬，支部又組織開展了“金秋助學幫扶”活動;這些活動，黨員和入黨積極分子都能夠踴躍參加，通過活動，同志們增進了了解，加深了感情，鼓舞了干勁，對公司的工作有明顯的推動作用。

　　5、開展“百企幫百村，共建新農村”活動;對堯廟鎮(zhèn)伊村新農村建設、、幫助村民增收、老黨員慰問、閑散勞力就業(yè)等方面給予幫扶。

　　三、存在的不足

　　一年來，自己雖然比較努力地工作，但有些問題還沒有達到預期的效果，仍然存在明顯的不足：

　　1、工作中的畏難情緒偶爾仍在頭腦中縈繞，遇到難題有拖拉的毛病，攻堅克難的韌勁有待加強;

　　2、雖然黨性原則較強，但有時工作過于草率，沒有很好地注意溝通的策略，經常會達不到有利于促進工作的效果;

　　3、黨務工作與做得好的兄弟單位相比還有較大差距，特別是許多事情做過之后，基礎資料、圖文資料的保存和歸檔有不細致、不及時，甚至許多漏存漏收;

　　4、工會的組織建設、制度建設還不到位，職工業(yè)余文化生活開展得不夠豐富活躍。

　　以上不足有待于今后的工作中改進和加強。

　　國企領導個人述職報告 篇14

尊敬的領導、同志們:

　　本人自20xx年連任本村支部書記以來，負責制定黨支部工作規(guī)劃并組織實施，負責落實鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務，認真貫徹落實黨在農村的各項方針政策，實施市委對村書記提出的目標要求。三年來，在上級黨委、政府的正確領導和關心支持下，在全村黨員、代表、村民的共同努力下，立足我村實際，帶領兩委班子成員開展好每項工作�，F我把本屆來工作情況匯報如下。不當之處，請批評指正。

　　一、始終不渝地抓好組織建設，為物質文明建設提供智力支持

　　(一)、組織黨員和村兩委成員學習黨的“十九大”精神，實踐“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，繼往開來，與時俱進，全面實施爭創(chuàng)小康文明村目標，提高兩委成員的.思想水平，從而促進我村全面工作的順利開展。

　　1.堅持對兩委成員的培養(yǎng)和監(jiān)督，切實發(fā)揮好兩委成員在各項工作中的領導核心作用，成為能帶領群眾加快致富奔小康的農村基層黨支部。

　　2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實黨員目標責任，認真履行義務，正確行使權力，協(xié)助黨支部做好各項工作，堅持民主評議黨員制度，使其在維護群眾利益，維護社會穩(wěn)定，遵紀守法，科技致富，遵循社會公德，計劃生育移風易俗等方面真正發(fā)揮作用，在村兩個文明建設中真正發(fā)揮先鋒模范作用。

　　3、明確了村黨支部是村各種組織和各項工作中的領導核心，確保思想、政治和組織領導，規(guī)范村民委員會要在村黨支部的帶領下，積極主動地做好職責范圍內的工作，村兩委成員自覺維護黨支部的領導和班子團結，積極主動地做好分管的工作，共同把村里的事情辦好、管好。

　　4、嚴格選拔思想覺悟高，年輕有為，能帶領群眾發(fā)展經濟奔小康的同志，加強其思想教育，努力提高其思想修養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀后備力量和入黨積極分子。三年來我支部共發(fā)展黨員3名，還有3名入黨積極分子正在考查中。

　　二、結合本村情況，經濟建設為中心，千方百計地讓群眾增收

　　1、結合本村實際情況，確立積極發(fā)展思路，擴大種養(yǎng)業(yè)規(guī)模，勤勞致富，積極創(chuàng)收。

　　2、積極多方籌措資金，繼續(xù)完善水利農田設施建設，建水渠等

　　3、完善了村部中心廣場的設施建設。

　　4、完成六條機耕道路的水泥硬化。極大方便村民生產出行。美化鄉(xiāng)風鄉(xiāng)貌。

　　5、抓好計劃生育工作，三年來我村計生各項工作走在正常管理的軌道。

　　三、加強社會治安綜合治理工作

　　創(chuàng)造優(yōu)良的社會環(huán)境，群防群治，確保村民安居樂業(yè)，反對封建迷信活動，增強村民的法制觀念，集體觀念，形成黨群干部之間融合、團結的局面。確保了無信訪、上訪案件的發(fā)生。

　　四、工作中存在的問題:

　　過去三年里，由于籌措資金偏少，對村里生產生活設施建設力度不夠，村容村貌美化力度不夠，有待加強。三年來，在各位黨員、村民代表和全村村民的共同努力下，我們雖然做了一些工作，同時也存在很多不足之處。希望今后兩委班子在上級黨委政府的領導下，克服困難，艱苦奮斗，務實創(chuàng)新，開拓進取，將我村的各項工作推上一個新的臺階。

　　述職人:xx

　　20xx年x月x日

　　國企領導個人述職報告 篇15

各位代表、同志們：

　　按照xx職代會條例的相關規(guī)定，現將自己一年來的工作、學習、廉政情況報告如下:

　　20xx年，是我們鐵路修建廠極不平凡的一年。在這一年里，安全生產持續(xù)穩(wěn)定，實現了安全年;七化目標平穩(wěn)推進，保運保產能力進一步增強;薪酬改革順利實施，職工隊伍相對穩(wěn)定;貫章貫制效果明顯，管理達標年的目標基本實現一年來，我在廠黨委和行政的正確領導下，在班子成員的密切配合下，在全廠干部職工的大力支持下，能夠做到盡職盡責，盡心盡力，為xx廠的改革與發(fā)展作出了應有的努力。

　　一、注重理論學習，始終保持思想上的先進性

　　一年來，我始終堅持理論學習，積極參加廠黨委中心組集中學習，深入學習黨的十七屆五中、六中全會精神，學習了集團公司、鐵運公司“兩會”精神，學習了《黨員干部從政史鑒》等黨風廉政建設的相關書籍。特別是在建黨九十周年之際，我還按照廠黨委的要求，認真學習了《中國共產黨簡史》，并親自撰寫《黨史》黨課講義，到聯系點支部上黨課;同時編寫職工教育培訓黨課大綱，作為管理黨課為兩級機關上“先鋒論壇”，受到了兩級機關干部的普遍歡迎。

　　通過理論學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。與此同時，我還認真學習現代企業(yè)管理知識、鐵路維修專業(yè)知識和先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與廠黨政保持高度一致，堅決服從組織的決定和安排，堅定不移地貫徹黨政的方針政策，堅決執(zhí)行黨政各項工作部署。通過不斷學習，在思想認識上有了很大的提高，立黨為公、執(zhí)政為民的意識明顯增強。

　　二、大力開展管理升級年活動，xx廠的管理水平明顯提升

　　為了進一步鞏固提高“規(guī)范管理年”的成果，推進各項管理工作由“升級”向“達標”邁進，結合規(guī)章制度年度清理，集中開展了2011年度規(guī)章制度修制訂的完善工作，年初制定下發(fā)了規(guī)章制度修制訂完善計劃。各部門按進度推進并定期進行了跟蹤檢查、指導，全年共修制定下發(fā)規(guī)章制度45項。

　　通過制定下發(fā)《鐵路修建廠規(guī)章制度管理辦法》、《鐵路修建廠職工薪酬制度改革分配實施方案》、《鐵路修建廠崗位績效工資管理規(guī)定》、《鐵路修建廠勞動紀律考核實施細則》、《鐵路修建廠防火管理制度》、《勞務考勤管理辦法》、《鐵路修建廠2011年度績效評價考核辦法》、《鐵路修建廠勞務用工管理辦法》等。進一步完善了xx廠制度體系，逐步規(guī)范了各項管理。

　　在規(guī)章制度貫徹落實上，為有效推進制度的落實，統(tǒng)一了基層制度宣貫記錄模式，促進了制度的宣貫落實。強化監(jiān)督檢查工作，組織各部門多次進行貫章貫制檢查，推進貫章貫制工作深入開展，提高職工對貫章貫制工作的'認識，堅持勞動紀律等專業(yè)檢查和其他綜合性檢查相結合，實現檢查制度化和常態(tài)化，有效提升制度的貫徹與落實，實現了閉環(huán)管理。

　　加強班組基礎管理，結合班組各項管理工作，按照班組管理暫行規(guī)定，對班組圖、表及各種標志牌進行了規(guī)范，并對各車間班組中統(tǒng)一實行“五本一冊”落實情況進行檢查指導，有力地推動企業(yè)基礎管理水平的提升。同時，積極組織開展職工自主管理、現代化管理工作，今年申報自主管理成果立項15項、現代化管理成果申報3項，上報鐵運公司1項。

　　三、積極組織薪酬改革工作，實現平穩(wěn)運行

　　今年按照公司統(tǒng)一安排，在上級部門及領導的指導下，積極組織并按時完成了職級插入和薪酬分配制度改革。通過認真學習領會政策精神，結合xx廠實際情況，與大家一道反復測算，認真思考積極爭取對職工有利的政策，當個別職工對政策不理解的情況下，能夠及時深入基層，認真聽取意見，積極主動地反復做思想工作，圓滿完成了職級插入和薪酬分配制度改革的按時實施。

　　認真貫徹落實相關政策，及時足額發(fā)放了在職職工的工資、獎金、加班等應得薪酬，按時完成各項保險的代扣代繳工作，維護職工的切身利益。在調整待遇方面，積極組織協(xié)調為退休人員、居家退休職工、部分軍隊退役人員、工傷職工等按照政策增加待遇。此外，根據鋼政辦[2004]25號文件精神，更換勞動合同文本357份。新簽勞動合同4份、續(xù)簽勞動合同31份。今年，在薪酬分配制度改革的運行下職工人均工資收入較上年同期增長5%，切實維護并提高了職工切身利益。

　　四、大力加強勞務用工管理，堅決杜絕工時流失

　　強化勞務日常管理，與上級部門積極溝通及時簽訂勞務施工合同，制定并下發(fā)了《xx廠勞務出勤管理規(guī)定》，先后兩次修改完善了《xx廠勞務及臨時用工管理辦法》，按照公司要求對勞務生產崗位和服務崗位人員進行嚴格的考勤管理。明確施工單位和相關部門的工作職責及考核事項，進一步理順了管理程序和管理權限。嚴格把握勞務作業(yè)管理程序，逐級確認并落實責任，做到工時的科學合理運用，杜絕工時的流失。

　　通過勞務合理用工及時填補了主體線路工、裝卸工、軌道車司機、貨車司機和衛(wèi)生保潔等崗位缺員的現實狀況，在全面提高線路運用狀態(tài)水平，完成各項生產任務及服務崗位的需求，保證鐵路線路運輸安全暢通起到了極為關鍵的作用。

　　五、搞好職工教育培訓，努力提高職工技術素質

　　年初，根據兩會構建“學習型”企業(yè)和學習型團隊，繼續(xù)深化“崗位后續(xù)人才工程”的要求，結合我們廠實際，制定并下發(fā)了xx廠2011年職工培訓計劃，并按計劃認真組織實施。在創(chuàng)新培訓方式上我們改變了過去傳統(tǒng)崗位輪訓的培訓模式。一是重點人群搶先安排側重培訓。針對勞務人員流動性大易發(fā)生安全事故等特點，我們將這些人列為我們廠安全隱患的高危人群，并對此進行有針對性的崗前培訓，使他們知曉xx廠工作性質、工作環(huán)境、勞動強度和安全注意事項以及企業(yè)相關規(guī)章制度。

　　二是對特殊崗位人員進行專向培訓。如更值人員、保管員和班組長、安全員等;三是理論與實際相結合實施崗位培訓。對線路工工作中的關鍵技術要領、工作程序、測量方法制作成幻燈片，使培訓效果得到了明顯提高。四是啟用新人培養(yǎng)鍛煉師資隊伍。今年授課教師的選拔，都是來自基層一線或是從事專業(yè)技術的年輕大學生，為其設置平臺，讓他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和才能、提高他們實際講課能力，為xx廠主體崗位新技術的推廣應用和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

　　為提高職工教育培訓水平，提高職工實際操作技能，創(chuàng)建良好的學習環(huán)境與氛圍，我們精心籌備并得到基層單位的大力支持，在四方臺工區(qū)清整出荒蕪場地、鋪設渣石100多立，通過挑選充分利用大修下來的鋼軌、道岔、舊枕木和備件等舊料，建成了一組單渡線及80多米既有直線又有曲線的鐵路修建廠線路工種實際操作技能實訓基地，被公司領導命名為鐵運公司鐵路線路工操作技能實訓基地，結束了我們廠自建廠以來主體線路工種沒有實訓基地的歷史。此項目可為公司節(jié)省材料費用35萬元。

　　六、做好一季度技術設備工作，實現全年工作良好開局

　　今年年初，在業(yè)務沒有調整之前，能夠積極帶領業(yè)務人員深入現場，強化鐵路線路設備點檢定修的現場監(jiān)督檢查，督導春融期工作，積極完成了線路設備狀態(tài)評定的復檢工作，保證春融期線路設備安全。認真地對機動設備進行全面大檢查，查找隱患，發(fā)現并整改隱患。積極調查并申報了線路設備大修8項，變壓器、軌道吊車等機動設備大修項目。針對現場實際問題，積極組織申報技術攻關25項，對AT尖軌、砼岔枕、小半徑曲線砼枕研究完成了初步設計。積極盤點生產周轉庫存物資，組織削減庫存的初步方案，落實壓縮庫存達到公司下達的指標。

　　另外，在計劃生育、檔案管理、信訪穩(wěn)定、綜合治理、創(chuàng)建清潔工廠等方面能夠積極組織并落實公司要求，認真協(xié)調開展工作，實現了預期工作目標。

　　七、嚴于律己，保持勤政務實和清正廉潔的良好作風

　　一年來，我始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，事事處處注意規(guī)范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。積極深入基層，了解職工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，針對個別職工對政策存在疑慮時，能夠廣泛聽取意見，積極做工作，宣傳政策，打消其聯名上訪的想法，得以使薪酬改革順暢實施。工作中能夠團結同志，虛心聽取建議，積極主動開展工作，營造良好和諧的工作氛圍，較好地樹立了黨員干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。

　　八、存在不足

　　一是抓基層單位制度落實和執(zhí)行力上存在不足、力度不夠，指導、檢查、考核不夠嚴細;二是在管理方面對政策的掌握上還需加強業(yè)務學習;三是理論學習不夠全面系統(tǒng)，理論水平有待于進一步提高;四是工作創(chuàng)新還不夠，需努力。

　　總之，一年來的工作及個人思想雖然取得了一些進步，但成績歸功于領導的正確指導，歸功于部門、基層單位各位同志的共同努力配合與團結協(xié)作。本人在工作中做出的成績會繼續(xù)發(fā)揚，針對不足會加以克服和改正，不斷充實與完善自我。我也真誠的希望領導及同事給予直接的批評和指正，我會真誠接受，在此也表示感謝。

　　述職人：

　　20xx年xx月xx日

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